新工程部例会制度

紫都地产工程部例会制度为完善本公司工程项目的管理，提高工程项目工作效率，加强工程人员的协作沟通，特此规范本公司工程部的例会制度，详细条款如下：一、例会召开时间：原则上每周一下午15：00召开，资料员做好记录，会后整理成书面会议纪要，与会人员签字确认后存档。二、例会参与人员：工程例会由工程部经理主持，各项目部经理、技术负责人、专业工程人员均须参与。不迟到，不早退，若因事不能参与则须提前向工程部经理请假。三、例会要求各专业人员在会议前均须有所打算，备工作日志，并做好会议记录。与会人员手机均须静音设置。四、例会内容∶1、各专业人员汇报上周工作总结及本周工作支配并提出须要解决与协调的问题2、工程部经理做专业评述、下达工作指示并就上周未完成工作内容做相应处理3、与会人员针对专业任务及其他相关工作做思想沟通、探讨。五、例会奖罚1、工程部各专业人员、各项目部必需严格执行例会制度：无故缺席则罚款500元/次；手机发出铃声罚款100元/次，如遇特殊事务处理，汇报后到会议室外接听。2、工程部各专业人员必需严格按周例会的工作支配支配工作，相互协作，周例会纪要所载的内容评定将作为员工绩效考评的重要依据。工程部工作纪律部门员工必需听从部门领导的工作支配和调遣，刚好向部门领导汇报工作状况，明确自己的职责范围，仔细完成本职工作，对外言行严禁超越本职范围。遵守工作时间，不准无故迟到、早退和旷工，有事和有病须办理请假手续，上班在资料员签到本上签到，下班签退，详细奖罚措施依据公司制度执行。工作时间不准串岗闲聊，大声喧哗，不看与工作无关的书刊；不做与工作无关的事；不准无故外出和私人会客。员工日常外出，须与部门负责人打招呼，并在去向板上留言，以便驾驭去向，保持联系。当天工作应当天完成，如上班时间完不成的，要自觉利用业余时间补做，不允许拖延，如的确须要加班，按工程部加班制度做好相应记录。上班时间须着装整齐庄重，保持仪容仪表端正大方、精神饱满。接待业务单位应热忱有礼，言行端正，说话做事应做到有理、有礼、有节，体现公司的良好形象和员工的文化素养。不为个人名利挑拨离间，搬弄是非，作出有损整体团结的言行。不准无故或过失泄露公司的隐私，违者重处。工作中不得收受业务单位的贿赂、物品，不准参与业务单位的个人宴请，违者将予惩罚。上班时间不得玩竞技类嬉戏，不得看录像电影，如发觉一次扣500元。工程部工作日记及周、月支配总结制度为规范工程部日常工作记录，每周及每月工作支配和总结，有利于部门工作检查，形成良好工作习惯，提高工作支配性，加强工作自觉性，特制订以下制度，工程部员工必需严格执行。工程部员工必需每日记录上班工作内容；工地形象进度状况；分管项目进度状况；质量检查状况；施工方整改状况；平安文明施工状况等详细工作内容。工作日记应思路明晰、主次明确、详略得当，对当前工作重点要特殊记录，对重大工作及领导重点支配工作实施要有支配性记录。周工作总结及下周工作支配星期五下班前交给资料员。月工作总结及下月工作支配月底前统一交给资料员。工作日记每周五下班前由资料员统一收齐交给工程部经理检查。周、月工作支配总结如不按时交给资料员罚款200元/次，评定不合格罚款100元/次，工作日记不刚好记录罚款100元/天，检查不合格者罚款50元/次。资料员应刚好提示各工程师刚好上交各支配总结。各专业人员加强沟通，相互监督，逐步提高工作日记及支配总结的质量，并落实于工作实处。工程部岗位职责在公司的领导下，开展工作，仔细贯彻国家、省、市有关房产开发的政策和法律法规，贯彻公司的质量方针、目标，负责指导管理施工现场，负责审核编制施工总进度支配，有效地指导组织、限制、协调施工进度，负责组织召开各施工单位协调（例）会，编制周、月作业支配。工程部对项目工期目标及施工单位工程施工进度实施状况进行监督检查，对主要工程部位定期检查，刚好指导并帮助施工单位实现工程施工总工期目标。依据国家现行的建筑安装工程施工验收规范、规程、质量评定标准以及设计施工图、工程施工合同进行监督与管理，参与设计图纸审查图纸会审，组织技术交底，负责审核施工组织设计或施工方案。负责参与监督隐藏工程验收工作，参与中间验收和竣工验收。隐藏工程必需刚好验收，未阅历收合格，不得进入下一道工序的施工；主体工程未经中间验收，不得进行粉饰工程的施工。负责监督并参与检查原材料、成品、半成品的质量，严格防止不合格材料用到工程上去，对原材料、成品、半成品的质量有疑虑的，应刚好送交有关部门进行复试。督促施工单位做好材料、砼、砂浆等的试验，参与工程测试工作，刚好检查试验报告和测试记录。工程验收过程应与当地质检部门亲密协作。装饰工程、卫生洁具和厨房设备均应事先做好样板，色调要做好色卡。样板和色卡须公司领导和设计人员共同认可后，方可进入施工。工程质量必需严格按国家颁发的规范和标准验收，如发觉质量问题，应刚好向施工单位提出整改。对可能产生严峻后果的重大质量问题，应督促施工单位实行应急措施，以防止质量事故的发生，甚至可以强令暂停施工或终止施工合同。对工程质量事故，绝不容许隐瞒不报和私自处理。一般质量事故，由工程部负责会同有关部门处理，对于重大质量事故，应刚好报告公司，由总经理睬同有关部门探讨处理。工程部对质量事故均应做好记录，列入技术档案。实行项目成本核算制，工程部组织或参与公司的各类工程招投标文件的起草，参与合同洽谈、签订等工作。工程部应依据工程的实际状况，在保证质量和工程工期的前提下，有效限制生产费用的开支，以降低工程成本。工程部成员要熟识图纸，熟识建筑新材料，新工艺，避开由于图纸、材料、工艺等缘由而造成的成本增加。负责组织对工程技术类文件和工程资料进行管理和存档。负责电力、供水、供气、电信及有限电视等专业单位签定施工合同，并负责上述专业管线的工程配套。负责前期项目的报批工作，政府相关部门的沟通联系工作，新政策、规范的落实工作。负责项目的分户验收、环保、排水、测绘、消防、规划等全部验收工作，负责项目移交物业工作及项目的交付协作工作。负责交付期间的质量修理工作，并协作物业处理相关交付事宜。项目交工后，工程部应负责写出该项目管理工作总结（其内容包括建设概况、质量管理评价、工期管理评价、成本分析、双标化管理评价及分承包商评价等），由工程部报公司。工程部经理岗位职责工程部经理对工程项目的进度、技术质量、经济等方面负干脆责任，其主要工作职责如下：仔细贯彻执行公司决策和各种指令、规定、制度，并按要求实施。依据公司的目标方针确定完成本项目任务的目标方针，并组织落实确保合同指标如期实现。参与工程项目的规划，单体设计方案的确定。负责组织、落实项目开工前必要的施工条件打算。负责设计图纸会审的有关工作。负责确定项目招投标方案及施工队伍选择。组织参与工程招标工作，工程合同的洽谈，各类合同的会签工作，在保证工程质量和工期的前提下，降低工程成本。严格依据国家、行业、地方颁发的规范标准以及设计文件组织施工及监理。参与图纸会审，组织技术交底，负责审核施工组织设计或施工方案。负责保障工程施工质量的管理力度，严格做好重要分项隐藏工程和装饰样板工程的验收工作，定期组织人员对分部、分项工程进行质量大检查，并建立质量档案，参与单位工程中间结构验收竣工验收和交工验收。负责组织、落实人员对部分分项、分部工程如桩基工程、砼浇捣、屋面防水层施工等实行跟班监理，并对施工现场管理状况进行监督、检查。负责协调，刚好处理甲供材料在供应过程中存在的产品质量和服务质量等一系列问题，确定工程材料的运用和检验。负责督促工程资料的整理、归类、存档，负责对各类工程联系单的确认并报总经理审核。负责检查每月的工程实际完成进度和下月支配完成进度，实行切实有力的措施来消退施工过程中存在的工期延误现象。负责组织人员主动协作物管部做好售后服务工作。负责日常性检查现场文明施工工作的落实状况。负责定期开好施工协调会和部门工作会议。负责协调好供电、给水、电信、有线电视等相关业务部门的关系。负责做好因地基处理、重大设计变更等引起的追加工程量鉴证的审查工作。加强本部门业务学问培训，负责制订学习科目和学习支配。负责检查本部门职工对公司各项规章制度及劳动纪律的遵守状况，刚好加强违规违纪职工的遵纪遵守法律意识。依据各工程项目的开展状况，编制工作支配书，提请总经理审批。围绕工程项目的开展而须要进行的政府、各主管部门、分管部门的联系与办事。如电力、电信、电视、水厂、环卫等。完成项目的前期审批及交付验收工作办事讲效率、讲进度，有特殊状况向总经理请示。搞好本部门的管理工作，与公司其它部门一起努力完成项目建设。完成项目工程总结。景观及装修主管岗位职责景观：协作景观设计公司图纸内审工作。核查现场已建建筑与景观交接部位是否吻合，核查现场准建，再建，已建雨污水等室外管网是否有调整，是否与图纸上景观小品等相冲突，刚好反馈研发。依据现场状况及公司开发节点支配，详排可实施的景观施工节点支配，依据现场状况支配景观单位的进场，为景观施工供应场地，三通一平。组织支配图纸会审。依据景观施工节点支配，细化到每一个子项子部，细化到每周，进行周报。负责限制工程质量，对本专业工作实时监督，做细。协作成本核算部做好清单，报价，决算等工作。负责主管工作范围内下属人员的协调、指示、合理支配及充分沟通的工作。装修：协作装修设计公司图纸内审工作。核查现场已建建筑与装修交接部位是否吻合，核查现场准建，在建，已建等室内管网是否有调整，是否与图纸上装修细部等相冲突，刚好反馈研发。依据现场状况及公司开发节点支配，详排可实施的装修施工节点支配，依据现场状况支配装修单位的进场，为装修施工供应场地，三通一平。组织支配图纸会审。依据装修施工节点支配，细化到每一个子项子部，细化到每周，进行周报。负责限制工程质量，对本专业工作实时监督，做细。协作成本核算部做好清单，报价，决算等工作。参与现场隐藏工程验收、中间验收、竣工验收和交工验收工作。仔细处理施工过程中发生的联系单，实事求是，严格把关，为公司把好成本第一关。仔细做好施工日记，并做好周支配和月支配，并刚好做好分阶段总结。负责主管工作范围内下属人员的协调、指示、合理支配及充分沟通的工作。负责架空层下的全部立面收头工作，景观与装修的交接工作，节点的处理工作，确保全部管线不外露。土建主管岗位职责熟识工程地质资料，使图纸会审能按工程施工管理标准的要求，达到搞清设计意图，补充设计不足，使工程能按工程程序施工，确保质量、降低成本等目的；并审核施工单位工程施工组织设计或施工方案。负责监督、组织施工单位，严格按设计图纸和有关技术标准、施工组织设计、图纸会审纪要等要求组织施工。负责处理施工中遇到的问题或向工程部经理汇报解决。负责本专业的图纸审核和审核看法的落实。负责分管工程的全面质量管理负责检查验收单位工程测量、定位、找平放线。负责隐藏工程验收工作，技术复核工作，负责分项、分部工程质量评定工作。对施工中出现的质量缺陷，严格按规范办理，仔细做好记录，刚好进行缺陷修补工作，确保工程质量。确保工程一次交验合格，争创优良工程。负责施工现场（含甲供）原材料、成品、半成品、构件的检验工作。负责协调工程进度，刚好解决工程中各种冲突，为施工创建良好的工作环境，确保工程如期完成。组织参与土建及相关的各分包队伍的招标工作。负责土建现场的文明施工和平安生产的规划、监督实施和定期检查工作。负责协调监理公司，仔细做好质量监督、进度检查等工作。参与现场隐藏工程验收、中间验收、竣工验收和交工验收工作。仔细处理施工过程中发生的联系单，实事求是，严格把关，可签可不签的肯定不签，为公司把好成本第一关。仔细做好工作日记，并做好周支配和月支配，并刚好做好分阶段总结。负责主管工作范围内下属人员的协调、指示、合理支配及充分沟通的工作。水电主管岗位职责1、遵纪遵守法律，公正廉洁，遵守公司的各种规章制度，保守公司隐私，自觉维护公司利益。2、熟识公司制定的各种程序、工作规程及相关国家规范，并依照各种程序、工作规程和规范对分管的工作进行管理。3、熟识驾驭施工图，补充设计不足，确保工程质量，采纳新科技，完善运用功能，降低工程成本。负责监督、组织施工单位严格按设计图纸、规范、技术标准、施工组织方案、图纸会审纪要等组织施工，负责处理施工中遇到的问题或向工程部经理、公司分管领导汇报解决。4、负责办理项目前期的临时水电手续。5、负责支配项目的室外管线综合设计、各部门联系支配及施工等工作。6、负责项目施工用水、施工用电等保障和表记工作，负责对现场平安用电进行监督；负责项目配套工程管煤、自来水、数字电视、电信网络、电力、雨污水管等项目的设计及部门沟通；施工监督协商及验收等工作。7、负责对分管工程甲供材料须用支配以及施工单位上报的甲供材料清单进行审核、签证，帮助材料员对到场的甲供材料进行验收和移交，督促施工单位对各种材料以及成品、半成品的爱护工作。8、负责分管工作范围的各种技术资料的签复，检查各种资料的刚好性与有效性，帮助资料员对分管工程的文件资料进行传阅和分类归档。9、质量管理（1）负责监督、组织安装工程施工中的各项技术、质量管理工作，从安装工程开工到交工验收的全过程负全面责任。（2）负责监督协调土建，做好预留预埋工作，做好隐藏工程验收，技术复核工作，负责分部、分项工程质量评定。对安装工程中的质量缺陷，严格按规范执行。刚好做好修补或返工工作，并作好记录。（3）监督竣工扫尾和调试工作，确保安装工程一次交验合格。（4）组织参与工程各类机电设备、专业分包、甲供材料的选型招标工作，确保机电设备的质量、成本。10、负责现场施工用电的平安检查，对施工机械的平安性能做不定期的检查，杜绝事故苗头的产生，确保平安施工。11、仔细审核图纸，严格审查，限制各类管线的相互利用安装方案（标高），确保工程的建筑效果及室内空间的运用要求。12、对工程联系单严格把关，为公司把好成本第一关。13、仔细做好工作日记，并做好周支配和月支配，并刚好做好分阶段总结。14、负责主管工作范围内下属人员的协调、指示、合理支配及充分沟通的工作。土建工程师岗位职责熟识驾驭施工及工程地质资料，仔细学习分管标段的施工图纸及相关技术资料，负责监督、组织施工单位，严格按设计图纸和有关技术标准、施工组织设计、图纸会审纪要等要求组织施工。负责处理施工中遇到的问题向土建主管汇报解决。负责本专业的图纸审核和审核看法的落实。负责分管工程的全面质量管理负责检查验收单位工程测量、定位、找平放线。负责隐藏工程验收工作，技术复核工作，负责分项、分部工程质量评定工作。对施工中出现的质量缺陷，严格按规范办理，仔细做好记录，刚好进行缺陷修补工作，确保工程质量。确保工程一次交验合格，争创优良工程。负责施工现场（含甲供）原材料、成品、半成品、构件的检验工作。负责协调工程进度，刚好解决工程中各种冲突，为施工创建良好的工作环境，确保工程如期完成。参与土建及相关的各分包队伍的招标工作。负责土建现场的文明施工和平安生产的规划、监督实施和定期检查工作。协作主管协调监理公司，仔细做好质量监督、进度检查等工作。参与现场隐藏工程验收、中间验收、竣工验收和交工验收工作。仔细处理施工过程中发生的联系单，实事求是，严格把关，为公司把好成本第一关。11、仔细做好施工日记，并做好周支配和月支配，并刚好做好分阶段总结。成本限制主管工作职责负责项目开发全过程成本管理工作；负责与招标代理、造价询问等外部协调工作；负责与设计、营销、工程等内部协调工作。工程预算控管表的编制与动态控管。工程经济技术指标的编制。负责分管工作的支配的编制、分解并组织实施，在支配中体现各个阶段工作节点支配，做工作总结报告，接受工程部经理对工作支配落实状况的检查和监督。负责分管工程的预决算管理工作。负责公司内部及相关部门零星工程的预决算审核工作。对于公司内部发生的零星工程做预决算审核过程记录、建议及报表，并接受部门经理及上级领导对审核工作的检查监督。负责工程部各专业管理人员工程实施过程中发生的预决算专项工作，做好决算、付款等协调工作。参与各专业管理人员各项目专业区块过程中产生的各类招投标活动，包括招标文件编写、评审、答疑纪要及询标内容的整理，并调查、测算按实调差材料及设备的暂定价，参与厂家考察，入围单位审核，意向单位项目考察等工作。负责工程项目的合同管理工作，针对各专业管理人员签定洽谈的工程合同提出成本限制看法，针对合同项目条款做合理化分析并记录总结。负责审核合同签订、实施至办结的预决算工作，审核合同期间的增减额度，并做好专项记录，实现办结合同的全过程款项备案。负责合同付款时间及付款条约的专项记录工作，有支配性地供应项目实施合同付款及投资成本分析报告，与公司财务人员做好付款接洽工作，为公司财务部报表制定及财务分析供应必要性依据，并负责核对已付工程款、甲供材料及施工用水用电数量及其他款项记录。协作技术、施工在工程实施过程中出现的变更、签证刚好进行费用核算，必要时进行技术经济方案比较。合理