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文档简介
投后管理风险管理制度总那么为保障公司投后管理工作的正常进展,提高对风险事项的处置实力,标准公司投后管理工作中对风险事项的管理体系,增加风险限制的针对性和可操作性,特制定本制度。本制度应遵守国家法律、法规和公司管理规章制度,遵循公允、公正、公开和风险可控原那么。风险识别风险识别是指在风险事故发生之前,运用各种方法系统的、连续的相识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在缘由。包括以下内容:感知风险:即了解客观存在的各种风险,是风险识别的根底,只有通过感知风险,才能进一步在此根底上进展分析,找寻导致风险事故发生的条件因素,为拟定风险处理方案,进展风险管理决策效劳。分析风险:即分析引起风险事故的各种因素,它是风险识别的关键。识别内容:建立风险,即工程在建立过程可能面临的自然风险、平安风险、社会风险、经济风险、法律风险等状况;环境风险包括:企业的生产经营活动与外部环境的要求相违反而受到的制裁风险;国家政策、法律、社会文化、道德风俗习惯的变更使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难;财务风险是指企业在建立、生产过程中由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险;人事风险是指涉及企业人事管理方面的风险;市场风险是指市场构造发生意外变更,使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。导致市场风险的因素主要有:企业对市场需求预料失误,不能精确地把握消费者偏好的变更;竞争格局出现新的变更,如新竞争者进入,所引发的企业风险;市场供求关系发生变更;根本原那么。根本原那么分为:全面周详。为了对风险进展识别,应当全面系统地考察、了解各种风险事务存在和可能发生的概率以及损失的紧要程度;风险因素及因风险的出现而导致的其他问题;损失发生的概率及其后果的紧要程度。综合考察。工程公司面临的风险是一个困难的系统,其中包括不同类型、不同性质、不同损失程度的各种风险。由于困难风险系统的存在,使得某一种独立的分析方法难以对全部风险奏效,因此必需综合运用多种分析方法。一般分为三类:干脆损失间接损失责任损失量力而行。风险识别的目的就在于为风险管理供应前提和决策依据,以保证公司和个人以最小的支出来获得最大的平安保障,削减风险损失,因此,在经费限制的条件下,必需依据实际状况和自身的财务承受实力,来选择效果最正确、经费最省的识别方法。系统化。风险的识别是风险管理的前提和根底,识别的精确与否在很大程度上确定风险管理效果的好坏。为了保证最初分析的精确程度,就应当进展全面系统的调查分析,将风险进展综合归类,提示其性质、类型及后果。假如没有科学系统的方法来识别和衡量,就不行能对风险有一个总体的综合相识,就难以确定哪种风险是可能发生的,也不行能较合理地选择限制和处置的方法。这就是风险的系统化原那么。风险量化
风险量化的根本内容是确定哪些风险事项须要制定应对措施,通过风险及风险的相互作用的估算来评价损失可能结果的范围。损失衡量。风险量化的损失大小要从三个方面来衡量:损失性质;损失范围:包括紧要程度、变动幅度和分布状况;时间分布:指风险事务是突发的还是随着时间的推移慢慢发生作用,该损失是立即就感受到了,还是随着时间的推移慢慢显露出来。损失的时间分布往往对于工程的成败关系极大,不行不察。风险对策探究常用风险对策主要有以下几种:风险回避风险限制风险转移风险自担制定风险管理准备工程风险管理准备就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略,确定风险管理的职责,为工程的风险管理供应完整的行动纲领。是确定如何在工程中进展风险管理活动,以及制定工程风险管理准备的过程。主要针对工程涉及到的风险,包括在工程周期过程中可能出现的风险以及工程实施过程中外部环境的变更可能引起的风险等进展评估。制定依据:工程许可;风险管理政策;规定的任务和责任;对风险容忍度;WBS〔工作分解构造〕。制定的成果方法:确定可能接受的风险管理方法、工具和数据信息来源。针对工程的不同阶段、不同局部、不同的评估状况,可以灵敏接受不同的方法策略;岗位职责:确定风险管理活动中每一类别行动的具体领导者、支持者及行动小组成员,明确各自的岗位职责;时间:明确在整个工程的生命周期中实施风险管理的周期或频率,包括对于风险管理过程各个运行阶段、过程进展评价、限制和修正的时间点或周期;预算:确定用于工程风险管理的预算;评分与说明:明确定义风险分析的评分标准并加以精确的说明,有利于保证执行过程的连续性和决策的刚好性;承受度:明确对于何种风险将由谁以何种方式接受何种应对行动。作为准备有效性的衡量基准,可以幸免工程相关各方对准备理解的歧义;报告格式:明确风险管理各流程中应报告和沟通的内容、范围、渠道和方式,使投后管理内部、与上级领导和工程公司之间的信息沟通顺畅、刚好、精确;跟踪:为了有效地对当前工程进展管理、监察、审计,以及积累经验、吸取教训,应当将风险及对其接受的管理行为的方方面面都记录下来,归档留存。记录应当遵照统一规定的文档格式和要求。
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