班组长的工作总结（精选23篇）

班组长的工作总结（精选23篇）班组长的工作总结（优选23篇）班组长的工作总结篇1时光荏苒，光阴似箭，自代班以来，尚无一个月之长，从中经历了很多曲折，也教给了很多东西，班组也一直在一个比较不好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导评测之后，我认真端读试卷片刻，方知自己做为最基层的企业管理者，诸多方面还浅存有严重不足。以下就是我搞班组长工作的一些总结。首先就是自身管理方面：做为一个杰出的班组长，本身自己必须以身作则，公司建议的规章制度自己必须率先垂范搞好。而自己却一直在个人形象方面稍显出随意，比如下班期间，无意识的卷袖，不拎防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运转岗位过分介绍，晓得哪些岗位可能会出现突发事件，而存有选择性的努力做到防水，从而不自觉地使员工培养泽登巴尔的习惯。虽整日班前班后，包含班中巡查期间，对员工都就是耳提面命，可以效果依旧交之甚微。对此，以后自己可以在这方面严格要求自己，不懈努力继续执行EHS建议的防水妥当，切实做好员工的安全防水工作。其次就是员工管理方面：做为一个杰出的管理者，自己必须必须深入细致介绍自己的直属，包含他（她）的人品、性格、嗜好、行事作风、工作能力等诸多方面，针对相同性格、相同年龄段、相同能力的人必须分别不予相同的管理方式、骂人语气和工作任务，努力做到人尽其才，物尽其用。同时必须懂关心自己的员工，真挚的关心。当他们犯错误的时候，除了抨击外还要多提引导，以及对其的信任，使他（她）体会至领导层的关心与器重，使他晓得我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，做为管理者，同样必须在员工面前践行自己的威信。这种威信不是依靠恶语抨击，也不是依靠一味的搞老好人践行出来的。一个真正杰出的管理者，就是必须使自己的员工中的一大部分人说道你好，一小部分说道你糟，就可以称作杰出的管理者。因为管理者不是员工，只要搞好自己的分内事就行了，你须要的就是一个团队的力量，你须要说道你好的人的积极支持，你同样须要说道你糟的人的继续执行。因为朋友和同事概念上的继续执行力度的效果迥然不同，优劣恰恰能够努力做到优势互补。比如自己值班以来，从当初师傅的接班人时的百般刁难、锱铢必究，旧员工在我班的轻蔑与故意躲避重任，以及年长员工的夜班随意黄继妍与经验贫乏，委实给了我非常大压力，深表管理就是一门很深的学问，就是一种艺术。对于无理取闹的员工必须不予颜色，使其深信自己不是谁都可以随便揉的柿子；对于轻蔑你的员工必须使他认识到你的能力，无论是理论、课堂教学、还是为人处事方面，你都必须努力做到使他晓得你比他弱；对于年长员工，必须严格要求继续执行公司规章制度，事不过三，犯同样错误，绝不姑息；同样还要使大家了解到你一直在不懈努力地想把这个班组拎不好，想要使每个人都获得领导的确实与普遍认可，这样慢慢的他们就可以从心里赞叹与你，慢慢的这个团队就成型了。当然，由于自己社会学识，经验方面除了所缺乏，对于员工心理等各个方面分寸的还不是较好，对某些员工的见解没深入细致的介绍，从而引致班组偶尔的不能人与自然。最后，做为一个杰出的班组长，在下级面前必须代表公司的立场骂人，在上级面前必须搞好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而使整个生产工序在一个通畅的环境下展开。总之，经过上次的考核，感慨颇多，深信自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包含自身管理方面除了非常大的严重不足，以后自己将不遗余力的搞好自己必须搞的工作，谋求沦为一个杰出的基层管理者，不忘领导的希望和栽培之心！班组长的工作总结篇220年电网安全平衡运转工作在公司领导的恰当领导下，在各部门的大力支持和协助下，以“标杆班组”精神为导向，以公司20年工作计划为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过全班人员团结一致，共同努力，全年没出现一起责任事故，成功的顺利完成了年初制订的安全生产目标，现将一年去的班组建设工作总结如下：一、安全管理方面：1、班组制订了年度安全生产目标与控制措施，且各目标都成功按期顺利完成。2、全班人员明白了自己负有的安全责任，层层签订安全生产