某传媒集团战略管理案例分析报告

华谊兄弟传媒集团战略管理案例

分析报告组员：XXXXXXX第一页，共三十四页。8第二页，共三十四页。7第三页，共三十四页。6第四页，共三十四页。5第五页，共三十四页。4第六页，共三十四页。3第七页，共三十四页。第八页，共三十四页。第九页，共三十四页。第十页，共三十四页。目录IFE分析SWOT分析BCG分析QSPM分析公司简介PESTG分析波特五力分析EFE分析CPM分析第十一页，共三十四页。公司简介历史发展企业使命——阶段性使命企业愿景——逐渐地成为在中国最有影响力的传媒企业企业目标——中国首屈一指的影视娱乐传媒集团BACK第十二页，共三十四页。PESTG分析…………………………………………………………………政治法律环境经济环境社会文化环境全球化环境科技环境第十三页，共三十四页。政治法律环境产业政策：广播电影电视行业作为具有意识形态特殊属性的重要行业，受到国家有关法律法规及政策的严格监督、管理。国家给予国产电影适度的市场保护，营造一个有利的发展环境，有助于缩短与国际同行间的差距。税收优惠与政府补助政策：所得税优惠政策营业税优惠政策政府补助政策BACK第十四页，共三十四页。经济环境国民经济持续快速增长，居民收入明显增加。人民对文化娱乐产品的消费欲望和消费能力快速提升。融资模式多元化，商业银行能够提供质押贷款。特例：口红效应。BACK第十五页，共三十四页。

社会文化环境的影响城市化老龄化...劳动力...阶层...人口庞大人口规模为我国传媒业提供足够的观众中产阶级的兴起为传媒业的发展提供原动力劳动力规模激增有利于传媒业发展老年人消费能力增强带来更多机会城市化水平提高带来发展空间和市场BACK第十六页，共三十四页。科技环境数字技术的发展使电影业获得技术创新带来的新的市场机会。专业电影频道的开播及增加，使电影版权收入能够有新的增长点。数字技术和计算机技术的发展与应用使电影拍摄和制作技术有了更大的上升空间，带给观众更强烈的视觉震撼。BACK第十七页，共三十四页。全

球

化

环

境经济全球化的迅猛发展，颠覆了传统的商业模式，并跨越了地域、行业和媒体的界限，媒体全球化为传媒业提供了机遇。BACK第十八页，共三十四页。五种竞争力模型现有企业间的竞争增长速度缓慢固定成本高转化成本高产品差异性大退出壁垒高购买者供应商潜在进入者替代品买方数量有限产品差异化程度大买方转换成本高不能实现后向一体化无法掌握充分信息规模经济的阻碍产品差异优势的阻碍资源垄断的阻碍高额资金投入的阻碍寡头垄断产品差异化大买方并非供方主要客户缺乏同类替代品易于实现前向联合一体化价格上具有较强的吸引力产品质量、性能、售后服务等方面优于现有产品购买者的满意度高购买者转换成本较低BACK第十九页，共三十四页。EFE矩阵分析关键外部因素权重评分加权分数机会1.国家实行严格的行业准入和监管政策，设立了较高的政策壁垒。0.1040.402.企业融资多元化，呈大热趋势。0.1530.453.商业大片的投资回报高，市场影响大，运作模式成熟，在国内市场上成功率高。0.1030.304.国内电影市场对高质量国产大片的需求仍将长期旺盛。0.0820.165.国民经济的持续快速增长，使得居民对文化娱乐产品的消费欲望和消费能力快速提升。0.1220.246.技术升级带来新的机会。0.0520.107.口红效应给电影行业带来逆境上场的机会。0.0520.10第二十页，共三十四页。关键外部因素权重评分加权分数威胁1.外资企业及进口电影电视剧的强烈冲击。0.1030.302.侵权盗版愈演愈烈。0.0840.323.行业整体竞争加剧。0.0520.104.行业整体应收账款余额太大，造成资金不能及时回流。0.1230.36总计1.002.83BACK第二十一页，共三十四页。BACK关键因素权重华谊兄弟中影保利博纳评分加权分数评分加权分数评分加权分数广告0.1530.4540.6030.45票房0.1030.3040.4020.20市场份额0.1030.3040.4020.20融资水平0.1820.3640.7230.54专业人才0.0840.3230.2420.16拍摄技术的发展0.0620.1230.1820.12消费者收入水平0.0720.1430.2120.14发行权的限制0.1230.3640.4830.36品牌的认可度0.0530.1530.1530.15发行方式的多样化0.0930.2740.3630.27总计1.002.773.742.59第二十二页，共三十四页。关键内部因素权重评分加权分数优势1.财务状况良好2.市场占有率高3.品牌知名度高4.人才优势明显5.在国内外各大影展均有获奖6.产业链具有优势7.运营体系具有优势8.海外发行优势0.150.070.060.100.030.060.070.07433434430.600.210.180.400.090.240.280.21优势加权分数2.21劣势1.发行方式不具多样化2.电影周边产业发展能力弱3.电影拍摄及后期制作技术低4.电影年产量低5.核心专业人才少，对冯小刚团队具有依赖性0.120.040.080.030.12121210.120.080.080.060.12劣势加权分数0.47合计1.002.68IFE矩阵分析BACK第二十三页，共三十四页。优势（S）：1.财务状况良好7.营运体系具有优势2.市场占有率高8.海外发行具有优势3.品牌知名度高4.人才优势明显5.在国内外各大影展中均有获奖6.产业链具有优势劣势（W）：

1.发行方式不具多样化2.电影周边产业发展能力弱3.影片拍摄技术及后期制作技术低4.电影年产量低

5.核心专业人才少，对冯小刚团队具有依赖性机会（O）：1较高的政策壁垒7.口红效应2.企业融资多元化3.商业大片的成功运作4.国内电影市场对高质量大片的需求旺盛5.经济增长刺激居民的娱乐消费6技术革新带来的机会威胁（T）：1.外资企业及进口电影电视剧的强烈冲击2.侵权盗版的猖獗3.行业整体竞争加剧4.行业整体应收账款余额太大，造成资金不能及时回流SWOT矩阵第二十四页，共三十四页。SO战略：1.实行销售的前向一体化战略2.利用经济现状扩大市场占有率3.技术技能交流，强强联合WO战略：1.引进海外先进技术和经验，提高制作技术2.增加发行渠道3.大力发展电影周边产业，创造更多附加价值ST战略：1.扩展影片题材，占有市场先机2.增强影片的宣传力度3.扩大海外发行，冲击国外市场WT战略：1.培养发展各类核心人才2.增加电影年产量3.增强企业在行业中的竞争力BACK第二十五页，共三十四页。BCG矩阵分析明星问号小大高中低贺岁片海外发行商业大片动画电影制作植入式广告现金牛瘦狗第二十六页，共三十四页。

BCG矩阵之明星业务贺岁片华谊兄弟在贺岁片业务市场上有着较高的市场占有率。在过去10年中，出品的9部贺岁片均进入年度票房排行榜前列，在贺岁票房上更是独占鳌头。海外发行华谊兄弟是中国电影界第一个建立影片海外发行渠道的公司，拥有自己的国际发行公司。第二十七页，共三十四页。BCG矩阵之问题动画电影制作商业大片商业大片需要大量资金的投入，受制于资金的限制，产量一直无法迅速提高，妨碍了公司电影业务收入的稳步提升。如果商业大片票房表现不好或者公映档期等原因不能在该年内确认主要收入，则可引起华谊兄弟公司电影业务收入大幅的波动。华谊兄弟电影公司在动画电影制作方面相对其他国内同行来说出于极度的劣势，但与常州渔夫动漫有限公司制定了合作计划之后，公司在此方面具有极大的发展空间。第二十八页，共三十四页。BCG矩阵之现金牛

——植入式广告华谊兄弟公司制作的电影将植入式广告发挥到极致。一直以来，植入式广告带给公司直接的现金流。华谊兄弟公司在植入式广告方面具有较强的竞争力，占有相当的市场份额。BACK第二十九页，共三十四页。QSPM矩阵分析经过对华谊兄弟传媒公司的外部机会与威胁，内部优势与劣势的分析，我们为其制定了如下战略：市场渗透战略产品开发战略战略联盟前向一体化战略QSPM.DOC第三十页，共三十四页。从定量战略计划矩阵表可以看出，备选战略方案的优劣排序为产品开发（7.58）市场渗透（7.235）前向一体化（6.605）战略联盟（6.4）第三十一页，共三十四页。我们制定的最终战略是产品开发战略，鉴于商业大片高投资、高回报，能够满足市场需求的特点，我们认为华谊兄弟公司应当投入大量资金制作不同类型的影片，增加商业大片的年产量，从而得到更高的利益回报。第三十二页，共三十四页。剧终第三十三页，共三十四页。内容总结华谊兄弟传媒集团战略管理案例

分析报告。企业使命——阶段性使命。企业愿景——逐渐地成为在中国最有影响。企业目标——中国首屈一指的影视娱乐传。广播电影电视行业作为具有意识形态特殊属性