2023年hr个人工作总结范文-hr工作总结7篇hr半年个人工作总结

2023hr个人工作总结范文_hr工作总结7篇hr半年个人工作总结转瞬间又将跨过一个年度之坎，在____主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将2022年度人力资源治理工作做如下简要回忆和总结。

一、组织制度建立

积极落实原有人力资源治理制度，依据新劳动法的实施，针对员工治理相关制度做了局部修订，同时组织各部门、车间相关人员进展培训，做好新修订文件的落实工作。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，企管部都根据文件的程序进展操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的共性化的效劳，盼望能到达各项工作的合法性、严厉性，使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉气氛。

二、人力资源治理方面

依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员聘请工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层治理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上治理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37.9%。09年完成内外部聘请18场，共聘请31人，并合理的进展了内部人力资源调配。由于各类缘由，经统计2022年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同(体检报告未到)。

三、员工培训与开发

尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和进展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工聘请和配置的前提下，依据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训规划，从根底的安全培训、质检培训、质量治理培训、团队合作培训、基治理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满意企业的进展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参加培训800余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通根底学问、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全治理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。

四、绩效考核治理

依据公正、公正、公开的工资治理方法，积极完善公司原有的绩效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。

五、工资和工资性费用治理方面

1、依据年初预算确定吨工资目标，掌握工资本钱，采纳产量吨工资_考核分，确定当月考核工资。经统计2022年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。

2、积极做好职工的社保、公积金和意外损害险等工资性费用的治理工作，确保2022年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资源治理人力资源治理工作纲要

五、2022年度人力资源治理工作纲要

在新的一年里，企管部将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献。下面依据本年度人力资源治理工作状况，结合目前公司进展状况和今后趋势，企管部规划从下几个方面开展2022年度的人力资源治理工作：

1、建立合法、创新的人力资源治理制度，对比新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源治理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时依据上级员工薪资治理方法，结合公司现阶段薪资制度，创立开放、合法、创新式薪酬和奖金治理制度。

2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据，掌握企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置。

3、积极推动落实2022年度培训规划，进一步提高企业中层治理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素养，努力打造一支“能征善战”的高素养队伍。

4、积极优化绩效考核制度，做到公正、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。

2023hr个人工作总结范文_hr工作总结2

公司十周年店庆圆满完毕。人力资源部围绕公司店庆经营治理的重点工作，部署安排开展各项工作，为店庆的胜利供应了有力的人员支持和保证。

一、充分沟通、正确猜测店庆期间人员需求状况

依据往年店庆人员需求状况和今年店庆的特点，在与各部门进展了全面沟通的根底上、充分猜测今年的店庆期间人员需求状况，并对各部门各岗位的可调配资源状况进展分析，制定了合理的人员调配规划。

二、实行多种形式积极筹措、调配人员

今年店庆一线支持人员分为四个组：收银员组、询问员组、开发票组和发放免费停车券组。在人员调配方面，人力资源部将部室及后勤可调配的人员全部安排到一线，使人员配备充分。并针对各类支持岗位的岗位要求，对可调配人员合理安置相应岗位，做到人岗的充分匹配。

今年店庆共补充抽调人员92人，其中补充、调配收银员26人;询问人员46人;开发票人员14人;免费停车券发放4人;库房帮助人员2人。

(一)收银人员的调配

今年店庆共增加收银台13个(原12个，16日增加1个)，人力资源部依据往年店庆收银台增加状况及今年店庆人员调配预案，超额配置了人员，从而使各层收银员配备充分，保证了在店庆期间紧急增加收银台的人员配备。

今年店庆共调配收银员26人，为了保证今年店庆收银工作的顺当进展，人力资源部主要实行以下措施进展收银人员的调配。

1、为保证店庆收银人员的充分，提前补充、储藏收银队伍。从今年下半年开头人力资源部对各商场的收银人员定编及在岗状况进展摸底调查，统计出各层收银员在岗人数，猜测店庆人员需求，为保证店庆收银员人数的充分，在测算公司收银员队伍的流淌率的根底上，7月份我部从社会聘请一批收银员，提前进入岗位进展培训、熬炼，储藏收银员队伍。

2、抽调超市及分店收银员，有力支持商场收银工作。本次店庆人力资源部从超市翠微店及鲁谷超市抽调10名收银员支持大厦的收银工作，成为补充收银员队伍中的骨干，准时缓解了店庆的收银压力。

3、对部室可调配人员资源进展合理分类，最大限度的抽调部室有收银阅历的人员补充到收银岗位。人力资源部依据往年店庆有收银阅历人员的信息，积极与各部室沟通确定人员，以确保临时收银员队伍的质量及供应，此项工作得到了各部室的大力支持，今年店庆共从各部室抽调26名有收银技能的人员补充到临时收银员队伍中，大大缓解了收银员队伍的缺员压力。

(二)询问人员的调配

今年店庆共抽调询问员46名，由于今年店庆促销方式与往年不同，并且依据往年的阅历顾客对询问的需求较大，为此今年在询问员的抽调上选择了大局部具有询问员阅历的人员，为现场销售环节的流通供应了人员的保证。

(三)开发票人员及其他人员的调配

今年店庆共安排了14名开发票人员，比去年9人增加了5名人员，有效地解决了去年发票组人员紧急的问题，使今年店庆顾客开发票顺畅、快速，使销售环节畅通。今年店庆依据各部门需求，安排了4名免费停车券发放人员和2名库房帮助人员，保证了一线人员供求。{四}龙德实习人员的安排

目前为龙德店聘请的人员共出名在大厦及牡丹店进展实习工作，在店庆期间为一线销售工作供应了有力的支持，在店庆工作中，实习人员由商场进展统一调配，在现场治理、询问、收银方面供应了有力的帮助，从店庆公司各项工作的运行中积存了相关的工作阅历。三、现场协调

店庆期间，人力资源部对一线支持队伍的在岗状况进展了了解，确保支持人员的到位，并对各岗位的忙闲程序进展了调查，对客户效劳中心、团购效劳中心、呼叫中心、库房、口岸、照相馆等部门进展了不定时抽查，准时了解、把握业务忙闲程度及人员在岗状况，为随时进展人员支持把握可调配人力资源。

三、问题和建议

(一)问题：

1、收银台位置标识不明显;

2、收银台忙闲程度不同;

3、询问员对商品品牌及方位把握度需要加强;

4、个别询问人员的主动效劳意识还有待加强。

(二)建议：

1、加强询问员在大厦整体布局、品牌构造等方面的培训;

2、加强对顾客交款的疏导，引导到相对人数较少的收银台交款;

3、加强治理人员到卖场效劳意识的教育。

今年店庆人力资源部在支持一线销售工作的人员调配上依据今年店庆的特点和往年店庆的阅历做了充分的猜测与预备，依据支持岗位要求合理配备支持人员队伍，期间得到了各部门人员方面的大力协作，有力的支持了店庆一线销售工作，为店庆销售取得突破供应了有效的人力支持。

2023hr个人工作总结范文_hr工作总结3

自上月十二号至今，我来__人力资源部已经有一个月了。一个月的工作学习、环境适应、思维转变……也还算是忙劳碌碌，因劳碌故而充实，然而由于充实往往日子过得好像仓促，仓促地不暇思考。可是，当蓦然回首的时候才发觉，这匆忙而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高。或许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早，然而不行置疑的是，这一个月的熬炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对工作、生活中的问题了。

毕业之初能来到__这个平台是我的万幸。当前许多人主见大学生要先就业再择业，我一直不赞成，认为这不过是无奈之举，假如能有丝毫的时机还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划(这丝毫的时机对每个人都是有的)。我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的端详和人生方向的选择上，所以说，毕业之后能够从事本专业(人力资源)工作是我的必定。

不过，尽管是必定，三星人力资源部这个平台也的确让我意外惊喜，在做好了一波三折的准备之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸!对万幸的事自然不能辜负。

一、工作描述

一个月内的工作感觉繁琐、劳碌，但是总结之下要做的也不过简简洁单的几件事：

一统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员状况，随时把握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。

二搜寻并联系紧需人才。每天查看邹平人才网、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。

三办理员工报名、入职手续。

四更新、完善人才库。定期把握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。

或许随着对工作的熟识我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、聘请会、聘请宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我娴熟把握各项工作后或许会发觉，今日看似有挑战性的工作也不过如此。

我的工作重点是聘请，在员工的聘请、入职方面的详细工作我是根据以下流程进展的：

前期工作：

1、分析岗位需求;

2、重点、紧急岗位建档;

3、搜寻、联系所需人才。

初试阶段：

1、重点了解、验证应聘者根本条件;

2、对初试合格者登记;

3、开介绍信介绍到岗位复试。

复试后阶段：

1、在登记表上标注;

2、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检者开查体介绍信。

培训阶段：

1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等;

2、培训;

3、填试用通知单，并招经理签字。

入职办理阶段：

1、签合同、填员工信息登记表;

2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发放试用通知单。

登记入档阶段：

1、按公司分别做入职登记;

2、合同及相关证明分别存档;

3、大专以上来访、入职者登记;

4、整理保存试用通知单存根及介绍信。

二、工作中存在问题

工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记现在来说都已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调整适应。这个过程或许要的时间会更长一些，由于这不单单是一个工作方法和流程的简洁问题，它受到自身观念、思维、阅历、性格、心理等多方面本性因素的制约。

通过这一个月来的自我观看和身边朋友同事的评价，我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点：

一相当程度上的稚嫩、不成熟。

首先是处事态度和方法的不成熟，在学校里身边都是跟自己年龄、学问构造差不多的同学、朋友，沟通起来不用有太多顾忌;但是工作以后要面对许多类型的人群，从一般职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样……乍面临这种纷繁简单、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰。

其次是思维观念的不成熟。有许多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简洁的思维方式去思索了简单的问题，以致有时会消失一些工作上的失误和漏洞。然而，这两点不成熟的表现归根结底还是社会阅历的缺乏造成的，社会就像那块磨刀石，只有切身与之相磨砺方显利刃!

二不是足够自信。

这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一，往往我总是将自己置于边缘角落的位置，对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧，但是不行否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。不过，自信需要底气，底气源于资本，一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不同寻常的经受，或许对于我在时间上还有点欠缺或许在经受上还有所缺乏，但是只要我保持心理状态时上进的就不怕起点低，也不怕路途远!

三表达沟通力量需要提高。

初来的几天，经理也评价我说“敏于行而讷于言”，一语中的。我前不久看的一本书叫《钝感力》，教人们在为人处事、心理反响上要学会有一些钝感，或者说木讷;曾国藩也主见在语言上不要太灵敏、灵活，而多一时间和精力在思索上，我受这种主见的影响很大。不过，虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。

另外，从外部环境方面来考虑，我也存在这样的问题：孤悬海外，不沾圣化。自入职以来就在聘请办公室这边，没有经受总部的融适宜应阶段，许多工作上需要摸索，大局部工作属于受总部遥控型的，虽然并不影响工作的进展，但是对于环境的融入却是一个制约因素。

三、问题应对思路

针对以上总结的个人及环境弊端，接下来我将实行如下调整应对思路：

首先，多与人沟通。

无论是阅历缺乏、不够自信还是表达力差，一个共同的缘由就是接触的人少、与人沟通的少、涉足的社会层面狭窄，因而在以后的工作生活中要从心理上转变对纷繁简单的人际交往的看法，不以之为一种负赘，相反，要从多姿多彩的人际交往中体会结识各种各样性格的人的乐趣。多与人沟通、多参与社会活动、多思索、多以学习的姿势面对每一个人每一件事。

其次，保持下班后规律、上进的日常生活。

坚持每天熬炼，保证身体安康强壮，只有身体安康才能从外表上表达出自信的气质;坚持不断的学习，每天补充些学问、精神食粮，腹有诗书气自华，腹有诗书自然能做到口若悬河，腹有经史自然能够处事不惊，也自然对自己不用疑心。

第三，多向领导请教。

我信任绝大局部领导尤其是年长的领导都不会厌倦年轻下属向他常常问一些问题，相反，他们确定以能够把半生的阅历教授给我们年轻人而欣慰。我身在办公北楼，北楼有林经理，也有其他许多有阅历的领导、同事，我有问题可以随时向他们请教。固然，我每天都会往南楼去，许多问题都不用占用多少时间，汇报工作的同时听听经理的指导。经理当时说要随时学习，抓住人就问。所谓三人行必有我师，我应当学会、学精这种力量，无论是领导还是同事，甚至路边熟悉的每一个人，假如他们有可能解答我的问题我都要向他们请教。

第四，访问各分公司。

经理也支持不仅要读万卷书还要行万里路，光是通过柏拉图所谓理型世界来熟悉事物是是不够的，只有通过感官世界切实的体验过才能有触目惊心的熟悉。因而光在脑子里想固然的构思出分公司的样子，推断出内部的工作流程是不够的，当别人问起的时候即使能够瞒天过海但说起来也不自信，所以一有时机就过去瞧瞧，跟公司的领导同事沟通沟通。

四、几点个人观点

经理说，刚来到一个环境中我们要先学习，等把这里传统的东西学会了、学通了我们才有资格对它提出创新意见。我来到三星人力资源部的一个月，学到的东西不少，但是较之岗位全部的工作只是皮毛而已，尙没有学完学完更不用说学会、学通了。缺乏以提出个人看法，但是与从前所学理论学问相较，的确发觉很多不能契合的地方让我不能明白，因而大致列出来恳求经理指教。

一部门人员的角色。

刚来面试的时候，经理说过我们人力资源部是一个人才培育中心，是为公司培育熬炼人才的地方，这就打算了本部门职员的流淌性，大多职员都在一两年后调任其他岗位，然后再从内外部选拔、培育。这样一来，我们部门就成了一个中转站，永久形不成一个有实力的稳定的团队，因而人力资源部也不简单壮大起来。所以，我感觉人力资源部应当有一个内部的提升机制，从而使提升不单单是外调，固然这种提升的方式可以使敏捷的不限于职位的晋升。

二对待高学历求职者。

首先是在面试方面，对于特殊的岗位我们应当有特地的面试流程设计，不应当让他们跟全部的入职者一块到办公室凑喧闹，或者处理方式不应看起来太过随便，以表达对他们的敬重、对学问的敬重。由于刚毕业的大学生的心理都比拟敏感，一时可能承受不了抱负与现实之间的落差;然后是在签订劳动合同方面，大学毕业生对待劳动合同的态度非常慎重因而过于死板，由于学校在就业指导中都有强调关于劳动合同签订的问题，前段时间就有一个应聘电厂的毕业生不敢签合同走了，所以在劳动合同方面还要进展一些思索。

以上是我一个月来的工作总结，以及一些想法，许多不成熟的地方盼望经理批判指导。总体来说，这个月是以学习和适应为主，真正的工作，或者说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不断进取。

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武汉聘请工作让我更深刻的了解了聘请工作的作用和意义，更深刻的了解了怎样制定一个科学的聘请战略(人才引进战略)。假如要对这次聘请工作做一个总结的话，只有一句话：太不科学，像是摸着石头过河，其实要更惨。

聘请工作的重要性不言而喻，对一个企业的进展至关重要，怎样才能让聘请工作更加有效，更加科学，是值得仔细思索的一件事情。

聘请工作开展之前先要进展聘请战略的规划和制定，战略的作用不言而喻。特殊是对于公司扩张创立新的公司，人力资源战略规划在于依据分公司的性质以及担当的使命，重新设计工作流程和岗位设置，充分与分公司领导人进展治理沟通，合理设置岗位，甚至可以设置一些过渡性的岗位。

人力资源战略工作流程应当是：分公司战略规划制定——流程重新设计——部门及岗位设置——部门及岗位职责确定——用人需求确定——制定总的人力资源战略(聘请、培训、薪酬、绩效、员工关系等)——实施战略(需要有第一责任人，针对总的战略制定各项分目标，并进展分解)——各负责人开展工作——工作实时反应——依据实际状况进展战略的适当调整——完成战略——工作总结。

分公司战略是对分公司的性质、使命以及进展战略的规划，还要分析可能存在的机遇和风险，做出最好和最坏状况的评估，需要依据前期市场调查结果进展制定，分公司的战略从始至终影响着其他战略的制定和实施，是最重要的工作。

流程设计，由于分公司究竟没有总公司的工作那么简单，并且前期可以适当的简化流程，所以需要重新设计流程，削减不必要的沟通，提高效率。这里面的流程指主要工作流程，包括分公司主营业务流程以及上下左右沟通机制。

各部门都是流程中的一个关节，所以流程设计好之后就是依据流程的各个关节点进展部门的规划，包括部门名称和部门岗位的再设计，部门工作任务的重新设计也有助于后期工作沟通和人员聘请工作的进展，岗位职责的变化有必要对岗位职责进展重新设计，可以避开在聘请工作中消失前后沟通不全都的状况消失。

依据部门设置以及岗位编制确定分公司总的人员需求，依据不同的岗位制定不同的聘请规划，并要对当地的劳动力市场进展调查，制定总的人才战略(包括聘请战略、薪酬战略等)，这些战略是在市场调查根底上，同时，经过不同治理者(总经理、分公司负责人、人力资源部门、各职能部门负责人)共同制定的(薪酬、福利、员工关系、工作时间、劳动内容、休假制度)。这些就形成了聘请的根底，是企业聘请的卖点，没有卖点的岗位犹如没有特色的饭菜一样，不会引起人们的留意。

以上各项战略制定好之后，就是实施战略了，总经理、分公司负责人与各职能部门负责人协作人力资源部一起进展人才的引进。可以保证的是，假如前期工作做的好，实施起来会相当的顺当，消失事半功倍的效果。实施的过程中要分工明确，同时反应的渠道要畅通，这样才能依据一线人员的反应做出必要的战略调整。

完成战略之后要进展适当的总结，对工作中的得与失进展总结，利于以后类似工作的顺当进展，积存胜利的阅历，这是企业成长的根底。

科学并不是无用的，摸着石头过河只是没有方法时的方法，所担当的后果就是精力、金钱与时间的铺张。人力资源治理和生产治理、营销治理、物流治理一样，都是一门科学，既然是一门科学，就有其科学的工作方法和模式。科学的价值就在于科学的科学性!

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伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的__年。回望__年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自__年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理

使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。

二、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续

到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表

其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。

执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。

今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得

自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作，资料共享平台

2022年人力资源部的责任将更加沉重，在人力资源部领导下我肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。

最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!

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2022年马上过去，回望这过去的一年我们机遇与挑战并行。同样对于人力资源部也是极具挑战性的一年。随着公司在经营状况和组织规模上的不断变化，对人力资源体系无论是从策略思索、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变力量提出更高的要求。

2022年是____人力资源部在治理日趋成熟的状况下快速成长的一年，人力资源治理体系化及制度化建立工作全面开展，并着重在聘请与配置、培训与开发、薪酬福利治理、绩效治理等四方面进展了大量实质性的工作，根底性、事务性工作的也逐步推动(如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理、各类文件标准等)。为2022年“挑战与机遇”下公司人力资源工作各模块的纵向深入供应了实施根底。

2022年虽然我们一路走得很困难，但是在公司各级领导的关怀和指导，各部门支持和协作以及本部门同事的共同努力下，我们得以顺当的有规划、有步骤的开展人力资源治理各项工作。人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员聘请、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点，做了一系列根底工作。较有力地支撑到了公司的业务战略和运营，但是也暴露出了诸多的缺乏。现就2022年工作总结汇总如下，并制作20_年的工作规划如下：

人力资源部2022年度工作总结如下：

一、人力资源规划：

(一)部门建立

1、人员规划：本年度依据公司实际的状况，人事部适当调整部门人员的岗位安排。由年初的7人调整到现在的3人，较大程度的为公司节省开支、资源整合。今后还必需进一步明确岗位职责，完善作业流程，定期检讨工作目标与达成结果的全都性，增加团队的协作力。20_年我们将依据实际的生产需要，更加合理的完善现有人员梯队。

2、内部培训：2022年部门积极开展了人事部内部培训规划，每周根据实际的课程安排组织进展内部的培训。互动的培训形式也让部门内部彼此之间相互学习、增进友情，形成了良好的学习气氛。信任这样的轮番培训形式，势必会推动____人事部的整体进步。

3、部门周会：每周肯定期进展工作总结与规划周会，其作用是：“总结上周工作;准时反应问题或处理特别;统一思想，达成共识;做好下周规划”。这样的会议治理形式，逐步标准了部门间的各项工作。20_年我们将一如既往的进展下去，让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。

4、流程建立：积极的安排员工编写《岗位流程说明》，把岗位工作流程的细节用文字的形式描述清晰。现已在我部门的到了很好的效果验证，后续我们将会把此方案推广到公司各部门。使公司各岗位的工作条理更加的清楚、流程细节更加的明确，促进公司岗位交替过程的良性循环。

5、政策关注：为了更好的学习相关的政策、法律法规，在本年度部门组织了屡次的内部争论学习。必要时由部长指导学习相关文件，向员工讲解学习政策法规的必要性。通过屡次的组织学习、留心身边的各项新的政策的实施，人力资源部本年度胜利申请了50万元的“稳岗补助“津贴。

(二)制度体系建立

1、为了建立健全的人力资源规章制度，从而推动企业的制度化治理运作，2022年人力资源部对各项规章制度进展了整合梳理，对每项制度进展审核：具体的分析了各项制度是否需要废除或合并，制度详细条款的适用。针对治理空白点与相关部门沟通，拟定新增制度建议报告和制定时间表。建立了我公司的规章制度台账，目前已记录在册了90项制度信息(其中2022年最新编写了11项制度、修改了4项制度)，初步建立起了____重工规章制度体系。

2、本年度人力资源部起草、制定、审批和下发了局部规章制度，如《____重工部门绩效考核方案(试行)》、《安全奖惩制度》、《厂区监控治理方法》、《劳保用品治理方法》。并组织和参加修订其他部门相关规章制度的完善工作。与此同时积极的进展规章制度的宣传、下发和监视施行。

(三)岗位职责与定岗定编，岗位说明书的编制

人力资源部已经组织了一次岗位职责修订，但是依旧存在职责模糊不清，界定不明现象。尤其是在各部门业务穿插过程中职责的界定更是模糊。为避开给日后的推诿、扯皮的现象留下隐患2022年我部门的工作重点放在了这里，我们本着清楚、明确、标准的目的与相关部门沟通协调，对业务穿插局部做到分工明确有标准的界定的范围。2022年我部门耗时3个月，从走访询问各岗位、到整理修改各分歧点再到汇总下发正式文稿。每一步我们都充分做好与各部门各岗位间的沟通工作，从源头上确保了本次最终定稿的按期按时保质的完成。同时本年度我们在原来的员工手册根底上，对员工手册局部内容进展更新和调整。

二、聘请工作：

2022年是____重工人员需求状况变化较大的一年，从上半年人员需求的紧急到下半年需求逐步削减。人力资源部的聘请工作也随着详细状况的变化适时转变，聘请工作通过多种方式多渠道查找适宜人才，为企业人力需求供应强有力保障。

(一)聘请活动的实施工作

2022年我部门开展聘请工作的渠道主要有：人才市场现场聘请和大型聘请会、校园聘请、员工推举、内部竞聘和网络聘请等。

现场聘请主要集中在经开区人才市场、市人才市场，这两个是定期参与，以保证公司常规性的人才供应，另外还参与了一些不定期举办的聘请洽谈会2022年有3名员工是我公司内部员工推

荐的;局部岗位实行了内部竞聘的方法(如：行政部保安队长、物管员岗位)，通过多种方式招募适宜人才，以保证公司人力资源的供需平衡。我公司上半年聘请方面需要的车工、焊工、数控龙门铣操作员等技术类工种聘请压力仍旧比拟大，主要缘由在于，一是在芜湖周边类似的工种缺乏，难以找到适宜的人员，适合的应聘者过少;二是有些人员虽然能够聘请到，但是由于工资待遇不满足，最终还是不能到岗。

2022年的下半年我们在聘请的方式方法上，采纳了更加多元化的聘请渠道。比方在高端的岗位上我们尝试使用了专业的猎头公司，在基层的大量需求上我们采纳了外包公司等。为了更好的解决技术人才的断档问题，2022年我们参与了安徽工业大学、安徽农业大学、安徽工程大学等多所高校的聘请会，并且为了更好向学生展现____风采。我们还特意设置了多场校园专场聘请会，用更加生动的方式诠释____重工对于人才的渴望。本年度通过校园聘请、网络聘请、人才市场聘请共收到电气工程师简历195份、筛选后送交到需求部门85份简历;机械工程师简历235份简历、筛选后送交到需求部门120份简历。年后依据各部门的实际需要，人事部将积极做好人才储藏工作。

另外，为聘请公司急缺的机加工技术工人，部门派人前往了当涂县博望镇。通过实地的走访调研，开掘该镇的80%以上人员在从事机床加工工作。通过本次的实际走访让我们猎取新的人才“蓄水池”，为日后的大批量人才引进奠定了强有力的根底。

2023hr个人工作总结范文_hr工作总结7

时间消逝如流光，这一年的工作完毕了回忆