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认识供应链学习第1页/共24页认识供应链第2页/共24页供应链是一棵枝叶茂盛的大树第3页/共24页供应链是一场高风险且没有决定权的游戏第4页/共24页供应链是一场代价昂贵的游戏第5页/共24页供应链是一棵枝叶茂盛的大树第6页/共24页举例：粮食加工供应链农民加工工厂批发商包装厂零售商消费者？？？第7页/共24页供应链与食物链的比较供应商生产商分销商消费者第8页/共24页供应链是一棵枝叶茂盛的大树第9页/共24页供应链是一场高风险且没有决定权的游戏第10页/共24页举例：令人震惊的胜利——DELLDELL颠覆了整个PC产业供应商工厂仓库商店消费者DELL供应商供应商消费者传统厂商DELL的网上直销模式主机显示屏第11页/共24页思考：DELL成功的原因是什么？先接受顾客的订单付款后再采购原材料，无需自己先行垫付，减少了资金的周转。

订单式生产，产品无需在仓库中等待销售，减少了库存成本。

最大化的缩减了物流的中间环节，降低了成本。第12页/共24页举例：从巨人到侏儒——Kmart的警示1897年开办第一家便利店；1962年开设了第一家“打折店”；70年代达到鼎盛时期并在之后的十几年里稳坐美国零售业头把交椅；

…………2002年因难以维持，申请破产保护。第13页/共24页传统竞争——单打独斗似的竞争第14页/共24页现代竞争——集团之间的竞争第15页/共24页思考：一条供应链的实力由谁来决定木桶效应：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。推论：？第16页/共24页供应链是一场代价昂贵的游戏第17页/共24页代价昂贵的游戏数据

美国公司每年花在供应链上的资金一万亿美元，占国家GDP的10%；

其中1/3是持有库存，其他几乎2/3都花在四处移动它们上；

中国供应链成本占GDP的10%-15%。

第18页/共24页思考：供应链的代价是昂贵的，但是现代的竞争恰恰是供应链之间的竞争，那我们该靠什么来赢得这场竞争呢？答案是……低成本第19页/共24页每节省一分钱相当于赚一毛钱零售业的奇迹——Walmart

1962年创立

1972年在纽约上市

1985年沃尔顿成为全球首富

1999年成为全球最大的私有雇主

多次雄居世界500强的榜首第20页/共24页低价？最赚钱？第21页/共24页节省每一分钱供应链是场代价昂贵的游戏，而这个游戏的规则就是控制成本，细小的节省会带来巨大的利润。第22页/共24页小结与作业举一

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