创新港湾工程公司项目经理岗位说明书

创新港湾工程公司项目经理岗位说明书靠岗位名称介项目经理狮所在部门度项目部刺直接上级塞生产总监像直接下级君项目经理助贿理、施工主泼管、机电主万管、办事员掌、正副船长它、食堂总务蒙、司机妹岗位定员抵1候所辖人员加一、职责与冒工作任务：钞职跪责火一经职责表述：痒艰组织执行公豪司整体计划果的实施，维万护公司合法养权益因占全部工作输时间的百分兽比：5%祸工作任务佣贯彻实施整呢体计划，严肚格执行公司专各项管理制紧度怨职绘责味二姑职责表述：笋制定项目计学划蚂，并对项目佩计划的执行陵情况进行监研督触充占全部工作兽时间的百分洽比：15%咳工作任务须制定施工组姿织设计、进殿度计划、用累款计划、人拨员计划等摊组织实施项蝇目进度控制帜、质量控制陕、安全控制舌、成本控制哑过程中的计泡划变更情况仿。涨职千责迎三破职责表述：缴根据项目具西体情况制定孩项目各项措稼施，建立项典目部合理、箱高效的运作传体系暗占全部工作胸时间的百分瑞比：10%亭工作任务限制定项目部朗施工具体措职施、设备管露理措施、安滤全保证措施妨，并负责组筛织实施汇依实际情况外适当调整下搞属的岗位职悼责，报人力母资源部备案微。迹建立安全管惭理体系和质处量管理体系殃，定期组织好安全与质量叹检查工作。禽职沾责事四投职责表述：受项目部人捆力资源管理肠与调配悉占全部工作阵时间的百分敲比：10%谅工作环任务乒根据项目情式况分析人员克需求，组织设好人力资源求的跟踪平衡帜工作，向人类力资源部提登出增减人员宽申请计划，腾并根据批复没情况组织实照施。疑制定项目部耐人员绩效管勤理制度，并伯组织实施，穴报人力资源沾部备案。民做好公司项市目人员培训香工作，提高亮人员素质凤职永责眨五战职责表述债：幸负责项目部贝资金管理伪占全部工作劳时间的百分减比：10%赌工作任务鹅根据项目需糖求做好项目叶资金计划寨负责项目资虎金在施工过限程中的合理坏使用没对于甲方汇逐过来的各种拉款项，及时饺汇入公司帐康户。关职责六执职责表述：鸦负责项目部楼成本控制役占全部工作殃时间的百分岩比：15形工作任务两配合公司财琴务部做好项匪目成本控制循工作棋职责七咸职责表述：搭负责公司设深备维护管理如和设备革新等与技术改革汤工作尚占全部工作题时间的百分三比：15%幸工作任务耽做好项目部毛项目期间对拳领用设备的巷合理使用和扫维护管理惠做好项目完根工或岗位变蛋动时的设备恐移交手续柱职责八种职责表述：墓做好公司内朵部及相关单沈位的协调工舒作僻占全部工作彻时间的百分写比：15%踢工作任务恰主持项目部歼工作例会，艰在项目部内捐部及时传达赤上级指示贸，宣扬公司激文化情向生产中心穗及时传递项粗目有关信息卖参加公司或津代表公司参粪加甲方召开茎的工作协调逐会及其他会概议姐受理下级的笛合理化建议屑，上报公司膨协助经营部糕搜集相关信玉息并传递给胶上级和相关探人员葬职责九财职责表述：卧完成上级领凉导交给的其漠他临时性任靠务内占全部工作尽时间的百分害比：5%籍二、权力：侍权限1跑对项目部所贡属员工和各路项业务工作叠的管理指挥策权长权限2酿人事权：对拦直接下级岗言位调配的建慌议权和任用鱼提名权；有艇任用间接下奖级的审批权恋。对直接下柏级的考核评钥价权。对直碍接下级的奖颗惩建议权，愧对隔级下属喜有奖惩决定滋权洒权限3览对项目资金晶计划内的财否务审批权画权限4丘对项目所属廊船舶、设备育材料有调拨慈权冤权限5斜在履行合同柳期间有合同杯范围内的公盈司代表权经权限6烤对项目部所脂属下级的工俘作有监督检最查权晴权限7摧对项目部所户属下级的工尘作争议有裁穷决权城三、工作协是作关系：腔内部协调关山系婚总经理、其易他各项目部邻、公司本部细各部门荒外部协调关弱系申业主、甲方谅、监理机构冶、政府部门师四、任职资柱格淘：帮教育水平惭大专及以上贝学历，岗专业网水工建筑及纱相关专业露培训璃培训内容支培训方式与叮时间洪接受过管理脆、安全、财戒务、人事知遥识培训航相关经验喊3纸年以上街的忌工作经验换，2年以上愈的本行业管滤理经验，有嚷相应的施工愁项目管理业闭绩和经验胁容知识谋具备专业技梨术、管理、款经济和法律赴法规方面的上知识爷技能解掌握爆破技装术、测量技此术、钻孔技再术、疏浚技屿术，掌握w爬ord/e法xcel等清办公软件，犯具备基本的城网络知识，坦具有很强的哨组织协调能赔力、领导决饱策能力、人每际沟通能力昂，计划与执叙行能力。钟五、其它：梁使用工具异/设备背计算机、一警般办公设备看（、传狱真机、打印赛机、Int膀ernet麻/Intr蓄anet）别、交通及通绑讯工具表工作环境纹独立办公室毛工作时间特夸性乖无明显的节旨假日、休息巩日欣所需记录、爆文档想工期目标和厚施工总进度差计划、质量修计划、安全财保