中国电科四十八所竞争战略

（申请硕士学位论文）中国电科四十八研究所发展战略研究培养单位：XXXX学科专业：XXXX研究生：XXX指导教：XXX复2009膊年12月娇独创性欺声明算本人声明，尿所呈交的论萍文是本人在器导师指导下掏进行的研究过工作及取得忧的研究成果颈。尽我所知恩，除了文中罢特别加以标慎注和致谢的括地方外，论少文中不包含边其他人已经款发表或撰写作过的研究成疼果，也不包毁含为获得鞠XXX估或其顿他绢教育机构的碗学位或证书纺而使用过的鸭材料。与我期一同工作的什同志对本研秤究所做的任拜何贡献均已咱在论文中作乔了明确的说跳明并表示了摩谢意。苦担秧呼坑签名：继茄趴名日期：托患亲喝学位论文使娃用授权书乔本人完全了索解坝XXX芽有关保留、嘱使用学位论勿文的规定，岛即学校有权桥保留并向国普家有关部门陷或机构送交解论文的复印叹件和电子版箩，允许论文仰被查阅和借崇阅。本人授想权说XXX龙可以将本学惨位论文的全盏部内容编入俱有关数据库般进行检索，代可以采用影墙印、缩印或顶其他复制手猎段保存或汇嗓编本学位论陡文。同时授融权经阀XXX亲认可的国家宾有关机构或猪论文数据库谅使用或收录储本学位论文犯，并向社会蔽公众提供信刊息服务。三（保密的论皂文在解密后起应遵守此规专定）绵研究生（签聋名）：穗肝纷导师（签名昌）：恩桌躬日期吗池摘要席当今世界已膛进入战略制战胜的时代。牲在全球经济景日趋一体化兽的态势下，醉企业都将面碰临复杂多变裳且又充满挑鞭战的环境。世企业要取得环和巩固竞争慰优势，就必迟须加强发展洁战略研究。乳特别是像恨中国电科四真十八研究所替这样的中小俊企业，面对瑞国内、外激括烈的市场竞池争，要保持境企业的竞争话优势，就更们应该把制定诊企业发展战枪略，实行战丢略管理放在浩重要位置。青企业战略是堪企业对自身汇中、长期发迹展所做的全趋面思考，是笋企业对未来佣发展的一种焰整体谋划，趋决定着企业垄的发展方向绩，涉及企业秋与环境的关网系、企业的竿使命、企业僚的目标、企辛业的基本发俭展方针和竞戏争战略的制伪定等。在环崭境日益复杂杠多变的今天邮，面对经济狱全球化和知筹识经济的严遍峻挑战，对炕于任何一个恶企业而言，猎为保证企业拘可持续发展班，实施企业丘战略管理已甜成为企业管咏理的首要任龙务。企业最钞高管理层根躁据企业的宗顿旨，在对企临业内外部环侵境分析的基梢础上，确定甩企业的总目搜标和发展方羡向，组织企冻业的各种资肥源，实现企萍业总目标的隙谋划，制定堤企业战略。部企业的战略清研究，就是浸企业最高管肺理层对企业乌战略的设计弯、抉择、评脖价等管理活喉动的综合。期本文以企中国电科四错十八研究所础为研究对象防，对公司目租前发展缓慢伤、企业的三检个层面战略声：公司战略扰、竞争战略堆、职能战略忆不能适应企茶业发展目标给的原因进行府分析，总结睁出企业目前装面临的稿“烟四大能力叉”假问题，即：首可持续发展锈能力、市场坑应对能力、拾科学决策能僚力和创新能穷力。在此基姻础上，通过贪对公司内部沃环境分析、馆外部环境分拘析、行业竞梯争分析，利裂用内部、外诵部因素评价殃矩阵，得出叼目前公司的跟优势与劣势究，以此作为州战略制定的晋依据。通过每运用相关战竞略理论，结蛇合公司目前驱的实际情况之，本文制定楚了沿中国电科四塞十八研究所馋的战略框架勇，并拟定了耻公司的中长豪期发展战略淘，作为企业葵发展的参考拘。对关键词：软中国电科四赵十八研究所肚，疏发展铅环境，发展氏现状，发展鞭战略赶Abstr竭act馆Thee编nterp翅rise鲜strat值egy邪竞isth危egen来eral亲think迷abou融tthe神own治andl讲ong-t惹erm惜赔devel第opmen臂tof赴thec斥ompan夕y,乌墓isa彻holis振ticp理lan缩颈,rela援test帆othe醋rela艳tions皇hipb讽etwee扛n炭湿thee敬nterp忠rise吓ande拼nviro屡nment要、the毁enter你prise达miss袍ion、t允heen促terpr志iseg痛oals、败the柔杏enter币prise患basi学cdev草elopm遭entp工olicy拢and接thec制ompet蹈ition幕stra锐tegy既estab蒜lishm惰ente男tc.太语Facin味gto露thes拦evere为chal续lenge岛oft符heec钢onomi掩cglo低baliz挤ation轨and列knowl筐edge版匀econo风my,蝶减toan蒸yone势enter移prise吐,裁源thei坊mplem伤entat雕iono徐fthe转ente拥rpris撕es岩trate艘gy冰馒manag闷ement他has谁alrea吊dybe纺come呈thep第rimar砖ytas柱kin返order远toe丰nsure厨the各enter纪prise伤讽conti周nual勉浇devel馒opmen缺tin团thec参ompli肃cated历and猎chang盲eful鸽today群envi浅ronme欧nt.湖件Accor把ding利toth式eent锻erpri吹sete湿neta足ndba卡sedo命nthe今anal涝yseo桂fthe山ente具rpris深e乏缘inter趁nala纵ndex个terna白lenv胖ironm转ent,逼厉thet绞opad东minis僻trati恰onco富nfirm纺sthe蓄tota恩lgoa最ls总醋andd进evelo仅pment乒dire御ction室,无幼organ重izes赤thev科ariou础sent链erpri帖sere伴sourc液e,敏巡imple春ment瞎窑thee进nterp坡rise潜goal泪plan涂ande确stabl鸟isht俗heen觉terpr碌ises占trate晒gy.延记Thee纷nterp柴rise炭亭strat指egyr乏esear你chis架the边integ仆ratio慰nof猎them寇anage病ment卧actio摸nssu象chas捧the变desig职n、书choic疯eand离eval凉uatio枪nof瞧thee节nterp所rise丹strat茂egyb染ythe络ente济rpris发etop溜mana叹gers.奖The绍Compa悼nywa糊sthe拢rese伴arch烟objec身tin屿thea即ssign库ment.丘添Inth说e林池text,妥活ther客eason图swas豪anal阁yzed气that竞thec棒ompan饭ydev昂elope毫dslo败wlya没tpre椒sent池and仆框thet准hree屋level郊stra叙tegy闸ofth风eent艳erpri览se:嘉为compa哪nyst址rateg腿y、己decis伞iona隙bilit她yand蛇the钉innov表ation辉abil年ity.缴吊Onth显isba做sis,玩址appli痒edth以e贤绵inter际nala衰ndex统terna须lele日ment点appra吴isem景atrix排,悉预thep无resen裂tadv我antag镰esan剧d播外this斩asth达ebas蔬isth奔atth扮estr妇ategy忆was细made.器旁Throu嫂ghus足ingt迅here哥levan占tstr条ategi点c筹探theor母ies,撒退thes屡trate纤gyfr宵ameo久fthe肾Limi升tedC耽omp挪anyw咏asbu份ilti威nthe貌assi烘gnmen线t见援andt姿heco呜mpany躬medi辨uman刃dlon禾gter士mdev矿elopm鹿ents友trate双gywa乖sdra常fted,旺湿which泡不asth躁eref盏erenc瞧eto台thee望nterp草rise绣devel泼opmen翻t.逃Keywo防rd:津朋Devel弓opmen窗tEnv织ironm借ent涌,毒Devel哈opmen誓tStr舞ategy扑,饭Statu运s目录浪摘要...场.....遥.....慈.....晨...昆.铅.....胃.仙.....衔..山.....罢...触.....筛.....踪.....令.....由.....饥...轨...哪.....叠.....飘.....割...丘..抄.....扶.....辰.....碍I答Abstr彼act..泥.....聪.....倒.....悦.....绞.....具.....斧.....搅.....挠.....优..抵.....和....妹.....均.....恼.....猫.....草.....屠..带.....领..绳.....判.....毒II坡第突1顶章恶绪论...会....拔.....趁.....虏...荷.....肤.....贤....史....逃.....构.狼.....侧.....依....妇..省.社.....甜.....阴..拢.....逃..锣.....每....匹.....议..1艺1.1毙研究洽背景年及意义把.....得.....山.....剂..旱.....掘.....不.浪..芳....溜.瓦....登.....寻.脚.....雨.....嘉.....爸.....暖.....钥...牛..残....1粘1.2梳国内外些研究咳现状抽.....更.....驴.....造.....怀....厚.....攀.....拌....激.体.....男.....鉴.....揉...关.....层.....仗.圈.....事...砖.跑..2畅1.3芒主要内容及登研究方法垦.....头.....之.....干.....挪..档.....登.....触.....侵...奉.....闪.....御.....环.....米.....箩..胸....3博第2章瞒企业战略雹理论综述.孕.....仰.....田....晌....塔.....挖...室.....饮.....尿.....寒...称.....终.....客.....炊..慕.野.....超..沿...5钥2.1战略股与战略管理喜的定义..葵.....夕.....蝇.....薄..泛..颤.....畅.....尝.....培.....进..致.....沈...弓...沸...界....仗.....敢.瘦5女2.2企业当竞争战略理炼论....蹦.....毒...笋.....丸.....映.....哥.....危.....雕...驼.....蜜..敲..育.....捷.....夺.....劲.债.....羽.....哄7迎2.3企业爷的一般竞争眨战略...姥.....要.....序.....蚕.....鸟.....茎....岂.....优.....脂...蚁.....荒.....关....黑....秩.....狼...9执2.4竞争筐的五种力量逗模型...窝.....省.....县.....盯.....雁..都.....忍.....靠.....等.....沾.....米.....秒..岗.余.....诸.....像.直10肾第3章利中国电科四导十八研究所敏外部环境分希析光.....查....义.....忍..圆.嗓....务....暂..裁.揪.欢.....堆..21腾3.1政治母环境分析臣.....破.....分.....家.....膛.....俱.....剩.....抵.....勤.....扁..热...摄.....冤...袖.....从.....露.纹....呢.....购...21批3.2经济需环境分析.立.....洲.....脊.....巩.....信..花.....昨.....母....穗...从.....可.....忍...伙.....侵.....跌.务...耽.....秧.....网....2趴2岔3.3社会职、文化环境舟分析...碗.....撒.....详...票.....戒.微.....咸.....成.打.....场..投.....哈.....适...享.便.....忘.....井.....姻..23堵3.4技术勺环境分析炎.....唤.....识.....原.....监...住.....薯.....己.....烈.....瞒.蜘.....延.....望....光.....萍.....杯....筐.....显...24赌第4章撑中国电科四远十八研究所申现状骡分析..杜.....端.....冤.....菌..雀喉.....飞..样.....浸...编.....辩...撒四.27问4.1乞中国电科四传十八研究所砌优势分析.雨.扩...讨.....造.....途.....拜...托.....是...肌.....识..抵.....窑....2呜7到4.2采中国电科四亭十八研究所担劣势分析盖.....甲....赚住.....坑...易.....售.....勇.....水.....罚..焰.....首..29威4.3的院内部因素评骑价矩阵..扭.董.....纪.....软.....耻.....检....泪....靠.....舟..脸.....胜....握.....雅.....明....秀...年.....蛛..32势4.5产宿品结构分析忽.涛.....滤.....纵.....宪.....揉.....盘.....乎.....鸡.....惧...化.....说.....缠...灭.....膛.....切.....菠.....越...忽4.扭6栏瓦中国电科四傻十八研究所小的综合分析躺.....勇.....将.....张.....悠..摔...部...宾..纽.....桌....雾....3蛋3和第5章捉中国电科四蜂十八研究所韵战略框架.锅.....赌.....融.....奉.....涉.....宜.....掠.....靠....感.....笼45惕5.1杨中国电科四盖十八研究所善战略制定的瓣路线及原则驶.....阿.....偷....句.慈...匙..文...蛙45左5.2岭中国电科四催十八研究所能发展远景及何战略方向.能.....缘.....脉....舅.....第.....臣..47罗5.3夸中国电科四米十八研究所震的整体发展伙战略池.....翠.....届.....脾.....讨.割...基..霸.....慧....4茫9奉5.4观中国电科四爪十八研究所词的竞争战略榴.....秃.....羊.....滚...闭.....趣.....协.督.....闷.....生....5待1摩5.5统中国电科四宋十八研究所表的职能战略万.躲.....原.....透.....售.....则.....挑..脑.....基.....誓.....营52吧5.6香脂战略制定总抗结葱.....短.....蜡.....终.....筝.....仅.....肚.....场.....杏..卫.....狗.....朵.....杂.....钢.....侄.....雀.....绸..53澡第6章菌中国电科四眨十八研究所椅战略对策研坛究萝……………院…………佛54谨第7章议全文各结论须及研究展望枯.....意.....张.....师...巨.....贺.....赚.....址.....秒.....赤.....杰.....腥.....胳.....场.56促7.1全文笨总结节……………窄……………甩……………却…………叶..谅……闭56段7.2主要让创新点冈……………雪……………戚……………服…………言..掉…吗56钟7.3未来安研究展望志……………稠……………略……………慢………晒..眯…爬56轮参考文献.蓄.....晌.....挺.....站.....应.....旱.....打.....攀.....皇..谷.....严....派.....滤.....滚.....开.快....蜂.....兰.....哀..公.....短.....昆....军58趣致谢...犯.....珍.....岁.....稼.....麦.....百.....继.....沿.....狭.....各....后.市.....勒.....咐.嗓.....多.....福.....土.....导.....稿.呈.....妖.....炕.....最.个57部第1章部绪论爪1.1研究垦的背景熊及意义妹全球信息产倚业飞速发展呼、熔电子技术尤星其是微电子拾技术比以往玉任何时候都劳更显示出其概重要的地位沉。目前，以再集成电路为昌核心的电子孔信息产业已除经超过了以拔汽车、石油社、钢铁为代进表的传统工毅业成为第一阅大产业，成仓为改造和拉此动传统产业脖迈向数字时蜻代的强大引中擎和雄厚基西石。200它8轧年，以集成僻电路为核心陈的电子信息贞产业的世界胁贸易总额约为占世界GD脂P的慈4野%，预计在允未来五年内仓还将以年平捆均15%的戚速度增长，假到2010手年将达到8树000～1复0000亿翅美元。朱中国电科四清十八研究所寇是一家以生败产电子元件馆及电子装备占为主的国有糠企业，担电子元器件超是该公司主祥要产品之一亿，包括厚薄房膜混合集成慌电路、阻容匪元件、敏感继元件、晶体站器件等在内影的多种产品乏。其元器件印产品一直为英我国的军事驳装备配套。句除电子元器倦件外，电子考专用设备也漏是该企业的坊主要产品。擦该企业的微疲电子设备一涂直在国内处别于领先水平磁，多年来，垦连续承接了笛国道家集成电路层设备重点科阻技攻关项目娱，产品种类那包括扩散氧脏化设备、干胶法刻蚀设备溪、化学汽相龙淀积(CV冻D)设备、包清洗／腐蚀蝇设备、质量角流量计等品惰种。献由于是整合叨重组企业，捉产品种类繁颠多成了该企的业的一大特涨点，却也是固公司未来发支展的瓶颈。驾随着公司发扑展步伐的加健快，该公司舅逐步演变成身了集研发、痛生产、销售仿、服务及对产外投资于一虾体的大型综喘合性高科技茄公司。经过笋“兆十五汁”外期间第一个奴五年战略的稀实施，公司总取得了明显卵的成绩，企钢业发展逐步背壮大，经营帖收入逐年增茅高，市场地壳位也逐步提弄高。进入熄“葛十一五盏”球期间，公司播发展脚步放杂缓，同时经孔过五年的调是整，公司在条管理体制上照逐渐成熟，铁公司从快速埋增长阶段步淹入自然竞争知阶段，整体石上处于战略撇转型期。晕当今世界已扣进入战略制呈胜的时代。夕在全球经济举日趋一体化慨的态势下，则企业都将面借临复杂多变机且又充满挑赵战的环境。腐企业要取得坐和巩固竞争晃优势，就必抽须加强发展陵战略研究。蔬特别是像炉中国电科四促十八研究所战这样的中小季企业，面对彩国内、外激摇烈的市场竞汉争，要保持援企业的竞争勉优势，就更柿应该把制定敲企业发展战愉略，实行战遗略管理放在届重要位置。颂因此，深入何做好本课题厨的研究，具第有十分重要尸的现实意义公。探第一闭，启可以使企业州顺利、快速拉发展。即通疯过制定企业台发展战略，梦可以促使企侧业经营者对嘉本企业当前捷和长远的经龙营环境、经盾营方向和经小营能力有一疑个全面认识俊，对企业的裳优势与劣势涨、面临的机盈会与威胁做仰到?心中有题数?，从而承可以不失时区机地把握机粘会，利用机除会，扬长避抛短，求得自之身的生存和笋发展。淡第二若，其可以提高生牵产经营的目柜的性。中国吓古代兵书早接就有运筹帷般幄，决胜千亲里之说。通言过制订企业崖发展战略，型使企业有了贩发展总纲和吵奋斗目标，颗就可以进行朗人力、物力趣、财力以及员信息和文化昆等资源的优记化配置，创钉造相对优势避，解决制约剃性问题，以保保证企业战酸略目标的实他现。如第三兆，荡可以增强管屠理活力，降宪低经营风险段。在实施企调业发展战略诸的过程中，月必然要围绕锐战略发展目验标，对企业取现行组织制耳度和运行机糟制进行相应飞调整，以理芝顺企业内部告的各种关系递；同时，还循要根据外部串环境变化，漆及时调整和共处理好企业丑目标与国家县政策、产品楚方向与市场商需求、生产粥与销售、竞垫争与联合等制一系列关系新，这些措施重必将会使企俗业充满生机障和活力。俯第四事，纸可以提高企杰业家素质。叮通过制订企重业发展战略酬，可以促使的企业家集中档精力于企业岁环境分析，消思考和确定那企业战略目追标、战略思独想、战略方东针、战略措抢施等带有全恭局性的问题具，从而造就蒸一大批新时氧期的企业家顷和战略人才丽。舒1.2国内恐外研究现状雀(1)强国内战略理培论研究状况乡20特世纪细80奋年代初，西拦方的企业战秋略管理理论刺被引入中国赞，对企业战傲略理论的研防究逐渐活跃娘起来。通过饰大规模引进旦西方的企业驾管理理论和即翻译西方企兴业战略管理易学的教科书展和畅销书，狐对西方企业秘战略管理理屈论有了较深协入的了解。叼从扔20比世纪娘80参年代末开始因，我国学者偷出版了一些罚经营战略和俯企业战略管播理方面的教烂科书和论文杰。惧1988上年，张彦宁妹所著《现代狠企业经营战殖略》问世，充是我国第一悬本系统全面涂探讨企业战昨略方面的著锦作。志1990绸年解培才《炎工业企业经郊营管理战略责》，欲1991政年何伟等著路《现代企业胞经营战略学多》，厦1995喜年刘翼生《笑企业经营管蓝理战略》、蒜甘亚平《现孕代企业经营通战略》，乏19脏98宏年蒋适通《叮企业经营战满略管理》，乔2000咳年王玉《企装业战略管理透一一理论与摔方法》等论遗著开始按照垦战略管理三滤大程序殖“技制定溪-辅执行箩-微评价暂”穴结合中国情尽况，介绍西叔方最新战略惹管理理论。死我国企业长体期以来受计拍划经济体制啦和计划经济还思维的影响丢，还未对战幼略管理予以暂足够的重视仪，从我国企劳业战略管理奇的发展历程喊来看，企业迁有战略和实馅施战略管理够也只是近十糊多年的事，会因此，在战万略管理方面踢我国企业相秃对发达国家给的企业来讲阅还比较幼稚革。抬首先，我国列企业失败的持原因很多，很但根本原因添是缺乏战略机管理和与其怎相应的战略辰定位。这说且明了我国企干业战略管理借整体水平低薯，对其价值参认知不足、插决策随意，愿另外，因为发企业不重视获战略管理，宣没有做好战砖略定位工作椒，盲目追随泽市场热点，盐机会至上，括这使得企业竿为短期利益师蒙蔽，看不材到企业长期架的目标，使耀企业运营偏阶离了企业的乡战略定位。寇畏叠其次幕，哲我国企业战计略的趋同化寇严重。东施堂效颦寓意任黎何人都不能扣按照别人的乱模式去生活李，要不然就拆会适得其反庭，企业也一反样。但是，爬我国有些企比业却难脱东咏施效颦之嫌住，它们在制沃定战略时乐渴于走捷径，沈盲目模仿成食功企业的战讲略模式，学戚这学那，最慎后连自己的讽本来面目都军弄得模糊不形清。企业间匙的战略趋同吹严重到了彼淡此可以互换削的地步，主券要表现在企疫业的战略思宾想、手段、肯方式等如出威一辙，这使压得企业在产问品和生命周券期上也趋于学同化和短命普。千人一额面的战略自蹄然不会给企尼业带来生命映力，而造成准趋同的因素接除了图解政到治、上级领精导或主管部锁门意图要求添以外，那就冤是战略与企录业的实际相犹分离。舒企业战略定惨位要求实事轧求是，要求退定位要与企医业的特殊环遗境相匹配。铺总之，它要役求企业战略付要经济合理筒，也要与别洲的企业形成牙区隔和差异闲。愉须最后是极为稻重要的一点赛，那就是国惨内许多企业墓的战略管理歉以短期的效艰益为导向，赔错误地将运夸营活动认定脊为企业战略托，致使企业诞战略核心的悔定位被忽视是。垄以短期利益泡为导向的企姜业有的认为亏战略管理太喂遥远，远水采解不了近渴抵，或者认为竖企业战略管叉理是政府的宗事，与企业披无关，是形舞式主义。总功之，它们认痕为战略管理胳在企业发展膛过程中可有涂可无，不能五给企业带来搭效益，因而丈他们在企业细运营过程中信注重效率，捐只在战术上时下功夫，所努以许多企业户有“一招失座误，全盘皆卸输”的结局限。传企业从主观哲上否定了战存略的长期有押效性，使企索业战略定位酱不能在较长慈的经营期内解指导企业的抛发展。以企但业效率为导丢向的企业管自理思想误导第管理者在经附营管理过程我中比较随性针地引入一些似“时尚”的踢管理理念，贴以提高企业语的营运效率秧，这样的短然视行为使企辈业与战略定羽位疏离，而蛙众多企业在惰短期效益的骂驱使下必将敌走向混战，昆大大削减了学企业生存和花发展的空间燕。这说明企吵业导入的管脉理理念可能堤取得短期的秒优势，但在鸭科技不断革驳新的时代，欣任何管理理绪念带来的竞朴争优势都面愚临着被复制棉或替代的威杂胁。垄那么，如何吐解决企业战录略管理中出迎现的这些问桐题呢？将战作略定位导入墨企业战略管所理过程是十当分重要的，铅它能将企业控长期利益与疫企业的短期字效益整合一太体，使企业缝管理者在一助个新的层面仓上思考企业全的发展之道傍。只(2紫)砍国外战略理励论研究状况蛇上世纪溉60巡年代初，美耍国著名管理忧学者钱德勒自(A.D.东Chand朴l春e敲r)昨出版了《战艳略与结构》铲一书，掀起饮了企业战略杠的研究浪潮史，钱德勒在厅该书中阐述菊了环境、战松略、结构三厨者的关系，多认为企业只似能在一定的倒客观环境下玩方能生存和留发展，因此作，企业的发蜂展要适应环久境的变化，怒在对环境进车行分析的基棉础上制定出击相应的战略芽和目标，并每提出铲“型结构追随战迫略暑”谅的论点，即攻组织结构应去当随着战略虽变化而变化呜。安德鲁斯速的战略设计梨理论认为企砖业经营战略导是使企业自糊身与所遇机傅会相适应。劈安德鲁斯和犁克里斯滕森竭使用单向法限形成了战略轿规划的基本填理论体系，翅其基本步骤窄包括资料收冠集和分析、毒战略制定、巡评估、选择证与实施，该超方法实质就篮是研究战略置是如何匹配序公司能力与妙其竞争环境叫的商机。同额期还产生了闸伦德普(端Learn丘ed)锁、安德鲁斯总等人的骑S球W旬OT动战略态势分鼠析工具。侦安索夫的战睛略计划理论市认为战略构全造应是一个馋有控制、有桂意识的计划查过程，企业卖高层负责计龟划的全过程胶，通过目标截、项目和预救算的分解来纽实施所制定灶的战略计划暑。他在腊1979叔年出版的《箭战略管理论灭》一书中，康系统提出了葬战略管理模池式，认为战孟略行为是对娇其环境的适近应过程以及亡由此导致的自企业内部结课构变化调整泛的过程。企栋业战略的出棒发点是企求训自身的生存全发展门。右20挺世纪牛70册年代以后，农战略家越来劲越把环境的骡不确定性作馆为战略研究保的重要内容蜡，开始关注旗企业在瞬息去骤变的环境烂中该如何适换应和生存，井管理不确定缓性成为企业负的核心课题那。以詹姆斯软·振奎因充(J.B.销Q假u握i植nn)左、明茨博格等和沃特斯筑(J.Wa院ters)荣为代表的环犯境适应理论江开始主宰时晋代潮流。提运出了缩“州逻辑渐进主回义导”(览Lo烫gic参迈incre恩menal里ism腰饺)Is]僚和塔“吩应急战略葵”(Eme望rgent追躺strat移egy)秧，把战略看女作是意外的脆产物，是企兴业应对环境穷变化所采取容的应急对策艘。产20末世纪县80彼年代，迈克乏尔默·挪波特匪(M.E.泄Porte取r)克深受梅森和叛贝恩为代表倍的产业组织船学派的影响睁，以《竞争疗战略》、《章竞争优势》灭和《国家竞榨争优势》三霸部曲，成为只该时期竞争裁战略理论的辅主流。波特郑通过对美、奥欧、日制造柜业的实践总娘结，提出企臭业战略的核株心就是获取健竞争优势，像即针对决定裂产业竞争的捉各种影响力春而建立一个葛有利可图并麻持之以恒的床优势地位。竟波特认为要掏通过产业结置构分析来选叙择有吸引力零的产业，然舒后寻找价值瞎链上的有利多环节，通过吧恰当的战略怨(捧成本领先、乖标奇立异、伪目标集聚迟)夫来取得企业饭的竞争优势鸡地位，波特蓄提出的五力嘱模型、三大喊通用战略和帝价值链分析台工具等堪称减经典。波特携实现了产业霉组织理论和玻企业竞争战芬略理论的创灿新性兼容，沫并达到了战散略制定和实存施两过程的炊有机统一。五1990袖年，哈默北(臂Garg已Hamel堂)裹和普拉哈拉水德俱(或C茂.K.Pr罢ah仙a脾lad)庸在来《雄哈佛商业评艘论》上发表凳了名篇《企帮业核心能力堤》，把企业响通过从外部袭环境研究来涨寻求竞争优滥势转向从企查业内部分析富来建立竞争立优势上，贺“怖核心竞争力肢理论匠”殊也成为了信垂息经济时代很最前沿的战捡略管理理论勿。核心能力牵理论是在资晌源基础理论摔的研究基础以上发展起来魂的，培1984材年沃纳菲尔杏德蓝(B.we咳rnerf兰el醉f)季在《战略管析理杂志本))(st尾rateg熊ic谁洁Manag呈ement场栋Jou值rn笋al)覆发表傻“妙基于资源的捏企业观耗”厚一文，这是都资源学派的箩奠基之作。职随后科利斯特(D.J.耳Colli贝s)里和蒙哥马利爬(毒C亡.A.Mo谱n森t畅gomer轧y)柄提出基于资丛源的战略应拾包括四个部悠分蝶:爽识别资源，心对资源投资蜜、提升资源组质量与运用身资源，而战悦略制定核心原就是开发与座利用企业的乓独特资源和垮能力。哈默沈和普拉哈拉聋德把对资源各基础理论研已究进一步推贡向深入，引绑起核心能力绒研究热潮。分核心能力理筒论认为企业斗之所以具有历竞争优势是霸由于企业具三有不同的资特源箭(剑包括知识、棚技术等氏)钉，形成了独搅特的能力，细而这种独特冰的资源或能丈力是其他企液业难以模仿莫或复制的，球企业要形成百竞争优势，贱必须培养和庸发展核心能弦力。爬20毫世纪忍90霉年代以来，宗随着经济全锋球化的影响谋，特别是互粉联网等信息末技术的突飞给猛进使企业稠间的联系比孤以往任何时碎候都要紧密冷，企业已不董能只依靠自叹身的力量获背得持续的发柄展，因此，止企业间形成莫了在各个方静面的战略联赴盟。美国学成者詹姆斯莫伞尔在疫1996掌年出版的《今竞争的衰亡赔》提出了一辫种新的竞争冻形态域—富企业生态系毯统，并把这能种系统的方准式用于企业额战略，认为徐企业不能看田作是单一的红企业成员，浇而应看作是挽跨越多个行蝴业业务体系五的一部分。你在一个企业瑞生态系统中筛，企业在相蜡互合作和竞授争的过程中向共同进化其软独特的能力迟。形本世纪之初奉，企业战略顾管理的范式书正在发生变沫化，一种新槐的班“质为未来而竞否争欠”雨的战略观正扰在形成。这动种新的战略影观，要求企贪业在面对竞短争性挑战方国面具有更前许瞻的眼光和津更强的战略称主动性，而深不仅仅是适保应环境和内壤部调整。正氏如哈默和普株拉哈拉德的扫著作堵《启未来竞争权》病所概括的那咏样，以不断鸣创造与把握专不断出现的奇商机为核心然，进而创造余光辉未来的青战略。育Chris纸tophe飞rA.B程artle把ttan雹dSum键antra逃Ghos元hal（室2002）博提出了战略或三代论的观冤点,将战略纳管理的理论隆演化分为3虑个阶段,目品前的研究正玻处与第二代红向第三代战西略管理转化族的阶段。在站其研究成果房中,比较了领三代战略管拾理的战略重辽点。船Rosab侵ethM仍ossK削anter丰（200删2）重点研旦究公司在各宪种不可预测母环境约束下脏的战略形成奏问题,并提纱出了渐进战越略。新技术蝶给商业带来爷了许多不确少定性因素,习包括可能的东重大改变。尖Rosab嘱ethM做ossK肿anter炒通过分析这霜一应变过程呈中领先者和穴落后者的表跃现发现领先皱者具有很多舅区别于落后构者的特征,线其中之一就生是它们通过气行动创造计榆划,换言之丛,它们进行劫即兴表演。蛇Rosab膜ethM宋ossK混anter馆提出,技术排的变化总是寇要求公司进岗行无数创造术性的尝试,梨尝试后就是握思考和制定程共同标准以众减少不确定浆性,这一过完程直到下一掉次浪潮到来南。实行即兴音战略或渐进偶战略的公司堡能为应对变象化建立基础惨。皱Mar汪coLa打nsiti腊and欺RoyL趴evien禁(200案4)突破了滔波特的研究熊成果,用企揪业生态系统叼分析代替产贯业分析,提娃出了新的定奇位战略--坟-根据企业蛛生态环境选涉择战略。在猎其研究中,句提出了企业夺生态系统的计定义及健康娘状况的3个墙评价指标:坝生产力(p蚊roduc裁tivet艘y)、活力图(robu缓stnes叼s)、细分是市场的创造调力(nic汁hecr洲eatio梁n)。并基醉于企业所处岗生态系统的知分析,提出响了企业生态搬战略。张Paul触A.Arg籍enti,序居Rober胁t谦A.Ho狗well馋andK识aren兰A.Bec堂k（200增5）站在战师略一致性的辅角度来研究桐沟通,提出谁了战略沟通壁概念:一种炊提升公司战毫略地位,和茶公司全面战犁略一致的沟寄通过程。战婚略沟通要求索层次多样而挤目标统一的垂沟通方法。绘为达到战略铺效果,不同恳组织的不同努沟通人员运壶用不同沟通惨渠道时,必辜须遵循统一叔目标,相互愤协调并统一处于公司战略摆中。污综合看来，递企业战略理键论经过西方直学者的长期佳研究而逐渐予发展起来，船虽然这些理半论在产生的东时间上有先胡后之分，但捡在实践的空扶间上却是共冷存的，并无琴优劣之别，足只是适用的趁环境和对象战有所不同而叉己。夺1.3研究饼思路和框架懂本文研究思躁路是：首先帮简要回顾企戴业战略、战俗略管理及竞码争战略的基谢础理论知识旷，对战略理坦论有一个框汁架性的概念亩。理论知识技的重点是三呜种基本竞争是战略和本文约直接应用的狗三个分析工旦具。然后通玻过查阅网络映、书籍、报肃刊杂志、有构关文件资料剖等和参观展瓶销会、实地技走访有关企冶业、科研院摔所、政府机吨构等各种信世息渠道，广漫泛搜集宏观烘环境和行业槐环境中的有枣关信息，并博对信息进行练整理加工，桌剔除重复的秋或不符合要碎求的信息，磁对外部环境两作尽量客观穷详细地分析询。再具体分汤析乎.屠中国电科四哈十八研究所用的资源和能裁力逃。在全面把狡握企业外部王环境的机会款和威胁与内捆部优、劣势露的基础上，爹利用SWO科T分析工具素提出初步的矩竞争战略方陆案，然后利塞用定性战略章评价和定量席战略评价矩身阵作系统评终价，明确企治业的战略方蓬向，制定企绪业用以完成妨使命、达到元目标的竞争雕战略，最后符对战略实施怖提供建议，谦以保证战略久的顺利施行映。月下焰图是本论文戒框架。理论综述外部环境分析行业环境分析内部环境分析SWOT分析竞争战略评价竞争战略选择竞争战略实施理论综述外部环境分析行业环境分析内部环境分析SWOT分析竞争战略评价竞争战略选择竞争战略实施矛第唱2涌章蒜企业战略玉理论综述伸2.1战略赴与战略管理田的定义扭战略最初源皂自军事领域忽，意为指导童战争的谋略寨和计划。我筛国早在春秋朱时代，著名铲军事家孙武迫总结战争经径验写成的《诊孙子兵法》威就蕴含着丰趁富的战略思引想。在西方伏，战略（s硬trate摘gy）一词叛来源于希腊似语遣“左strat三egos经”逝及其演变来葡的砖“便strat饺egeia指”畅。前者意为攻“昏将军厨”蔬，后者意为烈“层战役锯”谦、跃“稿谋略当”雪，均为指挥送军队的艺术屡和科学。夜“碗近代以来，覆战略从军事小学延伸到政放治、经济、备科技与社会坏领域。随着绸应用领域的纳拓展，其涵箭义也变得越脖来越广泛。堡一般而言，耗战略是泛指岛重大的、带弱全局性的、烘规律性的或斯决定全局的词谋划怕”滩。企业明确却引入战略概萍念始于欧美其，大约在2婶0世纪中期示。企业战略柔涉及对企业衣内部各项业地务职能的整沈体研究，是星复杂和多面寒的，因此对遗企业战略和集战略管理内魔涵的看法很缓不一致，缺草乏公认的定民义。下面引免用一些有代筐表性的战略蓝及战略管理裹的定义，从问而得出我们量对战略的基返本看法。企翁业战略研究叛的先驱者钱沸德勒在《战御略与结构》丘一书中定义炸为：经营战勉略是决定企稠业的基本长撑期目标与目携的，选择企祝业达到这些酸目的所遵循多的途径，并惹为实耕现这些长期茄目标与方针情而对企业重坚要资源进行脊分配。安索夹夫在《企业巾战略论》中蛮把企业战略阁定义为：为走了适应外部跨环境，对目崖前与将来要装从事的经营缎活动所进行顾的战略决策据。美国哈佛圾商学院教授识安德鲁认为煎，企业总体蛋战略是一种刃决策模式，鼠它决定和揭兄示企业的目肆的和目标，懂提出实现目趴的的重大方使针与计划，励确定企业应说该从事的业卵务，明确企窜业的经济类引型与人文组雕织类型，以呀及决定企业堂应对员工、补顾客和社会散做出的经济爷与非经济的羊贡献。杰伊横·施巴尼将战略排及战略管理咏的定义归纳凑为三类：等凝级定义、匹游配定义和包斥容定义，可拦以帮助我们问勾画出战略济和战略管理至的完整图像甩。朗根据这一定哑义框架，战兼略是为实现亚企业使命和碎目标而采取笋的途径和战震略管理则是缩决定企业的穗使命和目标碑，选择特定钉的战略，并愚通过特定的红实现这些战退略的过程。谣这里把战略抚看作是企业粮利用优势、烟劣势，对外袭部威胁和机私会做出反应仇而采取的行无动。战略管姥理则是企业点分析竞争环抵境以发现机惨会和威胁，半分析自身资象源和能力以愉明确优势和杨劣势，然后杆将这种分析售结果相互匹惕配，扬长避航短，趋利避闭害的选择过谷程。这一分诞析过程即是搏SWOT分雪析。匹配定丘义是当前在今战略管理领鼠域中占支配火地位的方法斑。逢包容定义借宽鉴营销学中迅的4Ps的惧提法，提出央了战略的5时Ps，从五仿个的侧面对欠战略的内涵盏进行了阐释渗。坐(1)计划圣（plan翁）：战略是菌行动的明确精预定方向，过处理局势的唯指导方针。扎(2)计谋夹（ploy惹）：战略是偿战胜竞争对甜手的手段。胁(3)模式雁（patt属ern）：巨战略是无意抚中出现的随迅时间而形成回的行动模式粮。辅(4)定位巴（posi驼tion）屈：战略是企戒业与竞争环踪境联系的方丹式。丧(5)观念积（pers式pecti挺ve）：战洗略是企业特丘别是高层管帆理者看待自繁身和周围世勇界的方式。杂基于以上阐朽述，我们认羊为企业战略句是在充满变踏化与竞争的栗环境里，为喉谋求企业长胀期生存与发患展而确定企袋业长期成长期目标、选择辜实现目标的边途径和取得踏竞争优势的烤方针对策所练进行的谋划爽。具体说来套，企业战略搬是在符合和浓保证实现企惹业使命的前晋提下，在充唉分利用环境职中现有的各捕种机会及创悉造新的机会患的基础上，怪确定企业同振环境的关系每，规定企业狱从事的事业弊范围、成长寄方向和竞争恶对策，合理肠地调整企业法结构和分配福企业全部资方源。从其制比定要求来看遵，战略就是漠用机会和威展胁评价现在斜和未来的环悬境，用优势驻与劣势评价冰企业现状，歉从而选定企织业的总体、此长远目标，怕制定并选择苗实现目标的倾行动方案。衫2.2企业蓄竞争战略理浑论贴理论研究和毒实践表明，桑企业组织特连别是大公司注、大集团的趴竞争优势，很已构成一个眨国家或地区提经济发展的吉微观基础。租为了赢得国问际竞争优势诱，西方经济赏学界和管理虫学界一直将薄企业竞争战鸦略理论置于环学术研究的随前沿地位，冒从而大大推具动了企业竞项争战略理论奴的发展与创呢新。本文从新实际研究需尘要出发，着主重考察和评混估80年代钻以来企业竞坛争战略的三得大主要理论脚流派，即结谣构学派、能龙力学派和资讨源学派。弊样战略的结构舰学派爷结构学派的陡创立者和代它表人物是美量国著名战略馅管理学家、吧哈佛大学商畜学院的迈克杂尔勒·辨波特教授。壮波特指出，孕构成企业环跑境的最关键耗部分就是企目业投入竞争溉的一个或几催个产业，产猪业结构强烈震地影响着竞通争规则的确掀立以及可供浴企业选择的麻竞争战略。舰为此，波特步反复强调：页产业挡“晕结构分析是皮确立竞争战宾略的基石迷”驴，犹“像理解产业结古构永远是战勤略分析的起季点累”剪。首先，他亭认为一个产趴业内部的竞城争状态取决秒于五种基本匪竞争力的相借互作用，即车进入威胁、旬供应商讨价滩还价能力、杨买方讨价肆还价能力、吓替代品威胁并和当前竞争拉对手的竞争绪，提出了五汁种力量模型挖。而其中每匹种作用力又箭受到诸多的狸经济技术因落素和特征的狮影响。上述意五种竞争作哪用力共同决妄定着一个产疮业的竞争强挑度和最终利炕润潜力，其军中最强的一踩种或几种竞谱争作用力占薪据着统治地误位并对一个灰企业战略的乒形成起着关付键作用。他叙进一步指出董：洗“舒当影响产业丸竞争的作用耕力以及它们喝产生的深层敢次原因确定惰之后，企业渴的当务之急蹦就是辩明自雄己相对于产毛业环境所具要备的强项与留弱项锄”锻，据此，企外业应旨“血采进攻性或雁防御茂性的行动，待在产业中建墓立起进退有所据的地位，棵成功地对付快五种竞争作蒸用力，从而尚为企业赢得涉超常的投资哄收益态”桨。在上述分邻析基础上，通波特提出了赖三种可供选醉择的竞争战费略：总成本午领先战略、山差别化战略聋和集中化战诸略。当然，搁实施这三种捏战略不仅需餐要不同的资偿源和技能，据同时还存在裙着程度不同宝的风险。焰择战略的能力卷学派绒能力学派的枕出现源于波编特竞争战略层理论的局限仆性。产业结厦构虽然是企扇业竞争环境活的关键组成县部分，但产类业结构的特歇征和演变只蕉是企业制定款竞争战略的给主要依据之构一。按照竞渣争战略的完吗整概念，战兄略应是一个色企业委“住能够做的赴”扔（即组织的边优势和劣势述）和慎“险可能做的姨”修（即环境的秒机会和威胁崖）之间的有凝机组合。波耳特理论从产渴业结构入手煮，对一个企向业个“申可能做的清”追方面进行了导透彻的分析街和说明，但泡对企业撑“省能够做的教”盾方面却语焉皮不详。因此迷，80年代扛中后期及9券0年代初期飘以来，鸭不少管理学给家就颠“臭越来越注重静对公司的资盯源和能力分摄析羽”盏。连所谓能力学裙派，是指一抵种强调以企合业生产、经梢营行为和过键程中的特有猜能力为出发佛点，制定和升实施企业竞禁争战略的理款论思想。该躲学派有两种躺具有代表性员的观点：一关是以汉默尔宁和普拉霍莱冲德为代表的甘“扶核心能力观蛮”壮，注重企业敲价值链中的涌个别关键优坡势；另一种猾观点是以斯勇多克、伊万颜斯和舒尔曼蜂为代表的国“欧整体能力唤观向”三，强调价值购链中的整体坛优势。言兼战略的资源庭学派膝强调菜“筒资源下”浸问题的重要禁性，是资源央学派的理论帆出发点和基白础。在其主忍要理论代表旋人物柯林斯喷和蒙哥马利史看来，资源悄是一个企业害所拥有的资心产和能力的婆总和。因此五，一个企业保要获得佳绩轮，就必须发狠展出一系列陶独特的具有垂竞争力的资受源并将其配树置到拟定的富竞争战略中篮去。誉2.3企业扶的一般竞争威战略通严格来说，栽有多少家公柄司就有多少并竞争战略。发而波特指出论，各种竞争顺战略的重点妹和区别主要识在于：限①纤企业目标市冶场的宽窄；除②荷企业所追求惠的竞争优势换是围绕低成尖本还是差异孙化。波特据洗此提出了三折种一般的竞夏争战略：成展本领先战略虾、差异化战附略、集中化月战略。集中瞧化战略又可融分为集中成浑本领先战略核和集中差异捆化战略。丹跃差异化战略历差异化战略姑是指企业在饶产品价值链袜上具有与众费不同的特色膏，并以这种俘独特的属性高和特征为顾但客带来价值怎。差异化的中产品能够满展足顾客的独接特要求，所疤以采取差异伤化战略的企荒业通常能够轿收取额外的轨价格。概从战略管理睡自身的角度葵来看，成功升的产品差异优具有抵御五言种竞争力量胃的作用，有上助于降低环交境威胁、利治用环境机会出。剖采用差异化爷战略应具备遗的条件是：群企业要有较咽强的研发能士力，企业产壮品要有较高母的知名度和在美誉度，要龄有较强的市初场营销能力耗。差异化战举略的优点是历：当企业产谊品差异化建甚立起顾客的凉信赖和声誉泰时，顾客对箩本企业产品宵的忠诚度就会形成了较高银的进入壁垒邮，也使企业锡避免了竞争痰对手的侵害彻。同时这种学战略增强了黄企业对供应蚊商讨价还价享的能力，使行顾客及中间锯商的转换成爆本较高，使碧其依赖本企登业。棍差异化战略怖的缺点是：蚀该战略使生哪产成本较高低，因而产品补价格较高，哥若差异化产细品价格过高秆，则顾客有街可能转而去那购买低价格居产品，该战迈略市场占有冒率不会太高村。如果竞争笑对手的效仿纳使得顾客认穷为竞争对手豪能提供同样洒的产品或服抓务，有时价绵格更低，那广么差异化的腊价值也就不示大了。另外乔赝品的存在搭，使得执行值差异化战略效存在一定的到风险。叮繁集中化战略博集中化战略绕指企业在较锋狭窄的特定寒的细分市场滴上实现低成绿本或差异化妻战略，以在惹竞争领域内己取得竞争优隔势。细分市贫场包括某一罚特定的购买跌群体、某一纳不同的产品井细分市场或集者某一不同术的地理市场占。选集中化战略坊可以有集中携成本领先战荐略和集中差严异化战略。膨采用集中化眠战略的条件纳是：要有特莲殊要求的顾痰客存在，企削业可以比业友内其他竞争进对手更好、辩更有效率地番服务某一特默定细分市场依。集中战略款适合于中小口企业。融集中化战略密的优点是：混企业的目标小和资源集中好于某一特定影市场，通过味高度的专业慎化实现规模是经济和低成发本。集中化驰战略的缺点巩是：如果顾股客需求发生飞变化，公司翁将面临风险述；新技术或民替代品的出茂现会使企业疏受到威胁；膛高度的专业表化使得企业倒应变能力较只差。波特强奉调指出：一母般而言，一跌个企业宗“津保持采用其链中一种战略础作为首要目披标对赢得成应功通常是十等分必要的愤”吵，否则，如主果一个企业眼未能沿着三壳个方向中至葛少一个方向旅制定自己的霉竞争战略，能即一个企业肃被夹在中间昌，那么这种脾企业的利润叼注定是低下原的，因为赔“顷一个企业对手三种基本战浴略均适宜的通情况绝无仅蜡有。轿”部2.4竞争棒的五种力量浴模型找一个行业的龙竞争程度和勒行业利润潜革力可以由五苏个方面的竞眨争力量反映钓并决定：进辽入威胁、供拼应商讨价还喊价能力、买穗方讨价还价咐能力、替代帽品威胁和当犹前竞争对手狭的竞争。参毅见图2.3掌竞争的五种股力量模型。毯这个模型比材较成熟，此玉处不做过多转说明。捞第民3紧章树中国电科四闭十八研究所滚外部环境分刑析拳3.1政治取环境分析乓国家通过各翠种积极的政蜜策为电子信搞息产业营造导有利的发展鼻环境爱“苦十五凳”匠规划就提到捕：要拓宽电白子信息产业约的融资渠道清，加大资金辛投入，制定往优惠的投融廉资政策和税窑收政策；十伏六大提出知“客以信息化带冤动工业化，遍以工业化促梅进信息化，乔走出一条科顾技含量高经脏济效益好，傍资源消耗低写，环境污染公少，人力资懒源优势得到买充分发挥的关新型工业化窄路征子活”搬以及晓“涂优先发展信伸息产业，在示经济和社会砌领域广泛应殊用信息技术赔”救的纲领思想珠2006年抵1月15日触，北京市市呆长王岐山在自北京市第十高二届人民代输表大会第四陶次会议上所贼作的《关于摸北京市国民圆经济和社会私发展第十一丈个五年规划亏纲要的报告家》中明确指公出：轧“征大力发展高黑新技术产业牺。以提升自只主创新能力拾和整体产业染竞争力为核训心，支持关绪键技术、关建键产品和重本大技术标准胀的研发和产姻业化，重点盗发展软件研吧发、电子信狱息、生物产滴业，积极培是育数字电视舰、汽车电子求、新材料、栋新能源等潜煤力产业厘……咬重点发展汽靠车、装备制笋造、石化新墨材料、医药崖等产业。培步育名优品牌钉，积极发展新都市型工业寇。通过技术疼进步、优化肯结构，提升拿建筑业整体筐素质和竞争薄力。种”琴发展北京电安子装备制造怠产业是贯彻软落实北京市尘“爹十一五式”粪发展规划的忧重要举措随泰着《鼓励软统件产业和芯粥片产业发展狡的若干政策漠》18号文窑的取消，原层来主要以鼓盲励IC设计雀及制造，而军忽略了对材联料和半导体头设备的支持絮将在新的政桨策中有所改斥变，相“滩十一五月”宅期间国家将折重视半导体谦设备和材料局，为半导体答设备和材料昂企业的发展巷创造良好的佳发展环境。预国家政策对哄电子信息产绿业的支持为洪中国电科四抽十八研究所泊的发展提供吧了机遇，首灯先芯片制造牌业的发展能厕够解决产业户不配套的问辈题，其次，嗓国家的支持坏为科研资金坝的投入提供奖了保障。从私法制环境来贯看，我国电哀子信息产业锡发展政策法臣律还存在许盲多空白，现殿行的政策法掩律修订速度轻大都赶不上息电子信息产损业发展的需注要。与电子番信息产业发兄展密切相关球的间接法制软环境不完善浊，如《专利饺法》、《广色告法》、《在拍卖法》和种《档案法》哄等法律法规掩初步构筑了别一个社会主晶义市场经济腰法制框架体给系，但尚不树能适应电子姨信息产业发究展的需求。吨因此企业要鹿对法律方面暮提高意识，绩避免出现纠华纷，从而导姥致企业引起鄙损失。尤其猾电子信息产谱业，技术一惜直是核心竞咬争力，要加录大对知识产旦权的保护，踢对无形资产亲如商标、品此牌等的保护仪。篮3.2经济攻环境分析弱我国GDP析持续增长，承经济增长的浮质量和效益裂不断提高。闯中国经济的摩稳定、高速熔增长为电子厘信息产业创凑造了良好的丛经济大环境庄，不仅在投蚁资上给产业爆制造了良好盖的资本环境升，更使产业得受到内虚高终涨的拉动。歌2005年精，信息产业阿已经成为中后国国民经济休的支柱产业脊、基础产业坐和现代化产杯业。去年，灾我国电子信粒息产业销售高收入达38躺411亿元榨，争比上年增长停24.8%挎；工业增加扣值9004暴亿元，同比微增长28.病2%；利税档1742亿拦元，同比增棉长6.5%税；进出口总倍额4887芬亿元，同比闸增长25.药8%，销售铲收入超过日架本，位居美惑国之后，成武为全球的第石二位。死从电子信息练产业结构上园看，目前正脾逐步向高技妥术高附加值油方向靠拢。代在2006待年电子信息埋百强企业发奸布会上，信轧息产业部有幼关负责人说航，我国电子屠信息产品已扰进入数字化委及多元化时慎代。在这一饭阶段，计算妙机、通信类膏、软件等企伤业仍占主体匙，传统消费走类电子企业谁开始转型。苍彩电、彩管占等传统家电灵行业面临挑罪战，集成电河路、新型片纳式元器件等贩企业保持旺蒜盛发展势头趋。但是专家丧预测我国的桐经济增速将亿减弱。世界跪经济的不稳西定因素在增倍多，对我国苏电子信息产种业发展将带艇来的很大负拒面影响，如租面临国际经袄济错综复杂永的环境，人握民币升值的戚影响，继续信保持电子信灯息产业出口锯的稳定增长升的任务，反趋倾销和技术粘壁垒等成为育我国电子信俯息技术产品董出口的主要捐障碍。目前陪影响相对较墙大的，是人薄民币升值带游来的影响。摘在国际经济煤、政治因素渠的影响下，烂人民币的升鸭值预期对电杯子信息产业翠对外贸易的称影响越来越荡明显：进口贵方持币待购像，出口方提胖前供货，进尊口增速远远跨落后于出口溉增速，贸易胜顺差加剧。朽从出口角度拆而言，我国执电子信息产驳品出口附加饿值低，降价率空间小，使毙得人民币升蜻值容易冲击哈电子信息产炸品出口。电谢子信息产业玉是我国出口喝创汇最大的阴支柱产业之两一，产业出貌口依存度达昌62.5%础，人民币升套值对电子信取息产品出口晌的冲击是显店而易见的，稻币值升高会垃降低本来就素微薄的利润椒空间，从而刷减少企业的炉出口积极性短。从进口而腥言，我国电雄子信息产业粱进口产品的竟需求弹性较后低，全球能棋源和材料价烟格持续上涨银，将会使得蛮进口对升值遇的受益不明叙显。在目前芬全球原材料态和能源供给锻短缺、价格骄持续上涨的家趋势下，供胖给者提高售废价对国内企路业的成本增锤加，会远远救超过由于本砍币升值带来提的进口采购冤收益。因此工，人民币升主值情况下，载出口受冲击牌较大，而进仿口受益条件光不明显，结冠果可能会导缠致出现顺差杰缩小或是暂割时性逆差局姐面。人民币猴升值后，外副部经营条件刘变化会迫使醋企业竞争加貌剧。由于内胜资企业和外寺资企业的产池品竞争一般混都属于错位隐竞什争，短期内絮，东南亚、绩东欧的替代符产能还无法香具备我国的斥规模条件，余因此，企业症竞争的主体羽将集中为国利内同行业的岁内资企业。教短期内，内锐资企业很难简实现向高技泊术、高附加伶值的产品转孔变，因此，陶降低自身成败本、提高单桐位产出率、怕扩大规模就棍成为内资企竖业竞争的主驰要手段。孙总体来看，沫经济环境的浙发展有利于位中国电科四箭十八研究所百未来产业的控发展。渠3.3社会射、文化环境指分析镜一是从研发仗基础上看，手北京作为中淡国创新发展讲能力最强的滤区域，云集苦着中国科学鞋院、中国工衔程院、清华猜、北大等众榆多高新技术定的创新源头假，是中国名墓符其实的技尼术创新资源距集散地，为药在北京发展英高附加值现费代制造业的院企业提供了庆可持续的创愉新动力和人流才资源。岔二是从环境肠基础上看，清电子信息产静品制造一直垒是北京的主评导产业，北瓶京市一直非辰常重视北京役电子信息产特业的发展，熟北京建立了悬北京中关村针软件园、集顾成电路设计折园等电子信壁息产业园，脆进一步促进灾了北京电子前信息产业的勒发展和壮大熟，也为建立侧产业园积累驼了丰富的经衔验。扑三是从市场洪基础上看，淋北京不但是市目前中国最醉大的电子、饿通讯产品研您究开发和生壁产基地，而卫且是我国电昨子信息产品岔最主要的集防散中心，是望我国半导体克和集成电路堡产品最主要衣的应用市场堪。随着图3G冲时代的到来刑和IPv6南技术的应用楚，北京的信珠息产品制造野将蕴藏着更跨多的商机。钉北京电子信诉息产业的迅平猛发展，势虚必拉动北京觉电子装备制极造业的事需求和发展够。作为电子英信息产品制抢造支撑的电猴子制造装备屿产业立足北毫京，也必将汉在这场近距仰离的竞争中辩取得胜利。案良好的文化具环境、社会悠环境给企业阁提供了好的随发展契机。三尤其是文化丙环境，提供下给了企业创继新生命的血粒液，这对于边一个高科技罪企业是比什睛么都重要的仗，企业要紧矩紧抓住这一独优势，加大裤研发力度，掘提高核心竞傻争力。揉3.4技术局环境分析姑目前，我国冤以企业为主楼体的创新体让系尚未建立航，企业自主赠创新能力进汉展迟缓，远仪未成为技术镜创新的主体股。国务院国暂有资产监督脂管理委员会坊主任李荣融叮认为，目前冠企业技术投芦入少，普遍是缺乏拥有自各主知识产权厨的技术和产金品，中央企勤业科技支出个费用占主营煌业务收入的党比重平均为具1%，远远笋低于国际先留进企业的水丙平。科技转踢化能力比较映低已经引起量了国家有关少部门的重视箭。跟在澡“钳十一五烘”雾期间，国家蝶各部委将推裤动技术创新类环境建设，梅形成以技术春创新为动力共、管理创新在为核心、体标制创新为保宏障的科技创恶新体系，重芦组优化科技康力量和科研邮机构布局，燥建立符合市涌场发展的新毅型科技体制酬和保“泪开放、流动县、竞争、协茄作院”抛的新型科技式管理机制。地技术发展政吨策的制定上软，突出电子劈信息技术发倘展的方向和批重点，并根蹲据新的发展辜动向及时做师出调整，并颈制定相对完伴善的配套政还策法规。发女展信息技术活创新网络，水改善和加强乏创新体系内浴各种机构之稳间的相互联素系和合删作，使电子获信息技术创丹新能力得以冤有效利用并恒转化为竞争效力。因此，沸整体技术环原境上对亡中国电科四进十八研究所屋的发展是有率利的，但是蒙由于先天条言件不足，企丈业发展受到贱限制。嗽第4章治中国电科四陡十八研究所泪内部环境分贸析剩4.1壳中国电科四慌十八研究所伙优势分析骂中国电科四螺十八研究所奖的内部优势蛛主要包括自较然资源、设砍备、技术资顿源、品牌优的势及客户资原源几个方面参。梨（1）自然消资源优势坚中国电科四昌十八研究所教地处中关村低科技园五园畏之一支——慈电子城科技骨园，坐拥5假0万平方米槐的黄金地段床，投资环境侄优越，从地球理位置上有爆着不可比拟肿的优势。孕其一，北京台电子城是国炊家建国初期摘3个电子工盗业基地中最对大的一个，尿今天的电子旅城所在区域气，在完成睡24公里波的道路改造耳，超过绒100公顷魄的绿地建设捕之后，成为域北京市数得开上的容积率割低、空气好筝、环境优美朽的地区，从衬区域内房地道产的增值潜蝶力便可见一纳斑。这些条风件为吸引投方资、吸引人全才、宣传企拆业形象、提瞎高企业地位振起到一定作计用。笛其二，以加窝入中关村为殿契机，电子列城在争取政拢策、资金支乌持，完善市夫场环境与创纹新环境，完剃善企业服务并体系，扩展善产业空间，苏开通数字电扬子城电子政茎务系统与企障业商务平台奋，提高项目跨运作效率，料促进产学研殿结合，推动康自主研发、蓄成果孵化与突产业化，建偏设商务环境接及国际化环析境，改善人家才环境及信贱息环境，形优象宣传等优互化软环境方撑面也取得了渠实质性进展旺，从而为企礼业发展奠定墙了基础。矿第三，优化经发展环境与列产业集聚效您应吸引国际宜著名电子公绕司总部、研美发机构、产跪业项目进一棚步向电子城葵靠拢。摩托违罗拉、AB丑B、西门子午等跨国公司付投资、管理运、运营机构珠入驻电子城椅；LG、摩便托罗拉、安回捷伦等知名悉跨国公司在裂电子城设立满了研发中心赵；松下、西泻门子、AB烧B、等在电平子城设有生印产基地。这威些公司机构王的加入为未盆来业务合罪作与交流打辜下了良好的防基础。梨（2）设备肾、技术资源装优势延中国电科四编十八研究所恳目前主营产锯品分为两大块类：电子元越器件和电子劣专用设备。己在电子元器胆件生产上该载集团具有设胶备优势：拥腿有国内第一困条电阻生产膏线，第一条冬电容生产线发，第一条晶逐体振荡器生堵产线及第一许条厚膜集成爸电路生产线迷等几十条军详工生产线，帮主要生产线垒引自英国、遥美国、日本铜和台湾等地岩区。生产线两均经过军工恒严格的长期堪质量检验，魂通过了军标艰质量管理体谈系论证。而肚军工市场具缩有稳定的供夏应关系特点怒，因为经过千军工论证和角定型要经过膜复杂的实验悟和质量检测染，以保证产歉品的可靠性当。这样一旦得生产线确定竭下来不会轻狼易更改和变絮更供应商。务因此军标生苍产线成为该窝公司独特的柄设备资源。总同时集团整少合改制后对止部分生产线头进行了更新城，通过合资花、合作等方腹式相继引进贷多台世界先检进设备，使喝加工技术达陡到国际先进拾水平。易目前该公司克在国内IC背行业、半导狸体材料、半友导体分立器碗件行业、电巾力电子行业鞭、光电器件禁行业、微机殃械行业及硅隙太阳能电池择等行业具有按很高的企业更知名度，生承产的产品占度据了国内同轧类产品的大瓜部分市场份刃额，公司硬琴件设施在国伯内同行中也样是一流的。鼠作为中国最口早的混合集钥成电路生产顿企业，最早斥的电阻、电施容、晶体器估件、电声器辛件、磁性材遗料生产企业葛，天中国电科四夕十八研究所选拥有得天独挠厚的知识产怪权及生产技原术条件，电商子专用设备饭生产技术水川平达到了世将界先进、国跃内领先的水伪平，是目前反国内最大的磁微电子设备罚制造商。装榆备多条国家勒重点工程生轧产线，承接峰并完成多项处国家重点科凯技攻关任务绵。驳我国第一台顶链式炉、第李一台氢气炉遭、第一台质峰量流量计都屿出于此公司疏，国内首台童具有自主知欺识产权的8邀″逆立式扩散/亚氧化炉、P挺DP专用烧颜成炉、LP剪CVD、P产ECVD、称等离子刻蚀寄机、多探针炮、四探针、验等离子去胶尘机、离子注吉入机、电子遇束曝光机、上单头照相机辉、净化设备隆等装备均诞阵生在该公司堪。目前，该编公司生产的猾手动、半自抗动及全自动尖清洗设备，解能够满足倘2英寸俭～哲8英寸拘硅片的各种祖工艺需求，涉通过自主研陡发已经掌握谨了熟8英寸浪立式炉的技今术工艺，其桥他扩散炉、主氧化炉等都址达到了国内捎领先的水平发。应用于肤12英寸造生产线的全维封闭气体质章量流量计目粗前正在研制安中，其技术毯含量达到世塑界前三名的怠地位。砍中国电科四每十八研究所盛研制的惊8英寸晴硅片多工位细清洗腐蚀机专被信息产业奶部列入20芳02年度电烫子信息产业恒发展基金重搞点支持项目班，研制的数把字化流量计饼、氢化炉(返真空气淬)话项目也被国范家经济贸易鲜委员会列入械2002年耕国家重点技秀术创新计划已，其生产的塑B-1型电亭容传声器、畜ECR30私0型电容传呆声器、CZ我Ⅱ考-73A言型驻极体传牛声器被评为组国家级重点愈新产品。与揪国内其他厂会家相比，堡中国电科四势十八研究所灵在设备和技样术上具有不粗可比拟的优吸势。絮（3）品牌盐优势公中国电科四酸十八研究所开研究和开发勿一直处于国县内领先地位透，拥有多项款国家级与省壮部级科研成浊果，获得多渣项国家级或劣省部级科技敲奖励，是国滤内唯一一家井能够制造芽8英寸腊立式扩散炉染、清洗机及员数字化质量耻流量计的单纯位，是国内标唯一一家能侧够提供五代轮及五代以上染TFT-L棕CD生产线宫装备的单位殊。盟（4）客户朱资源优势切中国电科四霜十八研究所域现有客户群傻：挥①磁半导体材料即行业客户卫中国电科四智十八研究所弯所生产的新扇型电子材料趟技术国内领宇先，目前在慢国内拥有一挎批稳定的客修户群，尤其汁是军工企业基，对质量要叫求高，因此夜不受市场波吼动影响。鸽②握电力电子行锁业客户、分绍立器件制造忌行业客户为招公司电子元驾器件主要客饶户，客户群盗比较集中，译规模不大但雕需求稳定。号③享大专院校及葛科研院所、卸集成电路制们造行业客户霞为电子专用眼设备主要客芝户。由于我候国半导体行丈业发展落后步于国外，因脱此一些大的鞋先进生产线储并不多，因蹈此对一些微套电子设备需饱求有限。而羞目前一些国童内领先的微坛电子设备主精要为各大专尊院校及科研捎院所提供，剩目前形成稳映定的客户群援。境4.2踩中国电科四渗十八研究所冰劣势分析弯中国电科四霉十八研究所劣劣势主要表念现在人力资教源结构不合彻理、财力资躺源匮乏、研西发缺乏竞争仔力等方面。币（1）人力声资源结构不宿合理神到目前为止摆，集团共有泪在岗职工1过876人。贷按岗位分：管管理人员6植21人（占奉33%）、夺工程技术人巡员359（慌占19%）氏、工人89套6人（占4键8%子）。旅按学历分：租硕士以上研燕究生42迅人熄占2%；大丘学学历3与40组人，占19路%；大专学灭历3身30良人，占19络%；中专学施历3络30待人，占19陪%；高中学趴历制6及19人，占欺35朴%；初中及益以下学历2灭40萄人，占1确4地%。饿从以坟数据雅可以看出，损集团现有员雀工队伍中，伙中专以上学埋历占到了5劫9%；中级睛以上职称占步到了管理和聚专业技术队恐伍的26%绣；中级工以腊上占到了工向人队伍的3飞9%。从这惰些结构上看普，发现鹊中国电科四湿十八研究所恋的人力资源向存在以下几再点问题：澡第一、管理诉人员比例偏沾高。造成这择样的原因一葡是集团下属闹分公司独立洪经营，各自璃有各自的管摸理系统，而毛电子设备属含于高端产品屯，产量少，败工人需求少楚。二是在国有企改制过程讲中，对职能僵机构精简、顺人员精简不校能完全执行竖，关系户过底多使管理岗待位过多、人船员过多。在陷对该公司的傲人力资源部部调研了解到减，目前该公粥司由于整合瓶已经尽量对炭组织结构进中行了优化，头但依然存在贷职能部门多魂、决策链条水长的缺点。室目前也正在届进行公司建烂立扁平化组忆织的建设之极中。步第二、技术掀人员、科研奏人员比例偏乖低。工程技训术人员只占毙总体的19活%，高级技题术人才只有夕6人，其中早一名博士，由五名国内专施家。对这样限一个以高科余技为主的企钢业来说不能概满足技术发苗展的要求。武尤其电子信鹿息产业发展狸速度快，对壤技术创新能渡力要求高，牵需要更多的骨科研人才来负保持企业创泊新能力。调村研中也发现蚕事实如此。怠高端人才的烤缺乏极大的仿阻碍了公司脾的发展。目汽前整个行业骗都存在这类区高端人才紧轰缺的想象，膊这也是由于种中国半导体木产业落后、较技术落后所驾造成的，因突此想大幅度损提高只有从拌国外的公司奉寻找人才。墓另外，由于喊过去企业改祝制遗留下来望的离退休人蓄员1400蛮0人左右。锋这部分人由像企业自己承各担，成为当骑前公司发展抗的大负担。寄离退休人员物是在岗职工另的7倍，使素集团整体负兴担沉重。打根据对各个锈分公司的调顿研，目前集棒团在激励措乌施上手段单铸一，技术人尾员月薪30座00-50切00之间，哭低于行业平席均水平。外习地职工住宿粒条件较差，斑人才流失率届高。因此，续高级人才缺幕乏，现有人未才结构不合份理是当前公唯司的劣势。趟（2）财力烟不足仍公司目前资台产踩8描亿，净利润监800滩万左右。作滥为高科技企识业，其特点迅决定产品为罗高投入、高康产出，尤其峡是集团主打丹产品之一电愁子专用设备调，属于高技百术、高成本肃。电子装备桂随着技术水琴平和自动化违程度的不断馆提高，其价率格越来越贵劣，一条月投归2万片的6期、8、12寸英寸集成电哥路芯片生产浓线，投资分够别高达2亿倾、矛8软亿和奇15喘亿美元。芯替片制造设备蚁的单台价格鲁均达数百万季美元，先进弄光刻机的单剂台价格已超章过1000章万美元，泊8英寸删硅片清洗机判的价格也已秃超过200梨万美元。巨恢额投资已成斥为我国电子彩信息产业发旁展的制约因耽素。送作为电子专杏用设备生产炸企业必须有丈足够的资金丧来支持：一瘦是技术投入召。科技发展灰速度加快，府没有技术投吉入会与国外舟的差距越来塞越远，从而皆失去竞争力梳；二是成本厅投入。设备考本身价格昂用贵除了技术浅含量高，还授涉及一些零座部件加工要织求较高，部刷分技术含量密高的器件需秘要从国外先幕进国家进口惊。这两项投罩入决定鹅中国电科四萝十八研究