人力资源部工作流程

人力资源部人力资源部工作流程目录裳第一章尼部门定位弃朽胸娘洁滤直叛第4页兆第二章姻部门工作职休责卧聋肉痰馋疤且耽第4页移第三章喂部门工作流亿程曲析含把泉坚立串第4页眼一、招聘工乖作流程延赠影遭亩遗贫休第4页伶1、用人部威门需求申请内次长绒仇垫历索诱翼第4页榆2、招聘职动位的发布和立管理夺紫鸣荐友悔杠言冰第5页姥3、候选人每预约面试厚汗嚷购淋杨笋厅匠弊第5页今4、入职审闻批形塑针堪善写散花敬眨海第5页弓5、内部推驳荐人员的规训定船姐愈振热遗姜算何第6页恳6、特殊职贺位的外调万绢叉银灭厚谊帮铺熊第6页堡7、高级人赠才的引进载盾僚专氧旺犹友弓存第6页技二、调配工点作流程贩膀耳牧廉缺阴富第6页鼓1、新员工秆入职手续办财理乖盾重番暂甩饱局湿第6页倘2、转正手羡续办理版狡采只皮布值恨给扇第7页脱3、岗位调妄配手续办理蜻戏许东眉涝奥耍佛普第8页公4、薪资调测整手续办理霜按假妈三终妈奥何嗓第8页叛5、离职手近续办理搅尝树袭叨序傲勾惕旺第8页筒6、人员信旋息库管理税彼添涉亦庆堡摄娘昌第9页滔7、行政类耐工作办理衬馆谢朵训杂狡蔬键启第9页吃8、机密文随件的借阅谦证攀穴秃假护圣撇伸第10侮页净三、考核工音作流程辰广宪谁雄茎岔冠第10乳页坐1、月度副歌职考核拔樱扶滴晴建哨岭沟宇第10灰页滨2、半年度统、年度考核硬帜农手于御逢怒悟疤第10浑页追3、定向、触专项考核驼少凝狠旋佣傻蜡惭察第11狭页久四、薪酬工岔作流程遇士途巧孙诱殿俗第11捉页宅1、考勤核摸算工作嘉袭蜓俭猾凳呼亲宜径第11霞页厌2、工资核俘算工作困权案块骨勇祸次户玉第11沃页肉3、个税申赤报工作属胜歉着展银滥熄得全第12羞页足4、误餐补拼助核算个有作笛益宾帽仔瘦远第12贝页蛙5、工资划榆帐工作葬涌灵苍王兆吹抵惠椅第12来页幸6、佣金核捎算工作快亩音哭篇技娇叔荐决第12收页每7、社保、秧人事档案管醉理像显浩看铲日念宗填第12样页璃8、北京市役工作居住证残办理砌才苍传陡竟蜘异第13能页框五、培训工赚作流程惯段叙做旅咳景壶第13页染1、培训需译求调查商贷穷盒团侄未息聚税第13会页柄2、编写年映度、月度培帆训计划胀老拘矿存领棉球第13越页释3、培训的出组织实施及历过程监控乎茄献相爸逮亿小第14慕页遮4、培训效艘果评估第住应旬堤负盖搞摆白第14僚页潜5、培训结死果公示垂岁舟项容朝栏鸭沿岩第15敬页轻6、培训工钩作审批流程仇及权限跌箱盏旋政德照长第15璃页唤六、员工激释励制度爪沉酒冰改所批采第15页伴1、勤奋工揪作者表彰偿钞蜜绪采甚困恋毫茫第15甩页顽2、合理化北建议百愿抽辩燕郊磨循青诊第15猪页拜3、福利制锅度补充条例杜居缩努虫瓜帅修糠死第15弃页尊4、优秀团献队、优秀员丈工奖励条浙蕉敌梁亏包手耽第15幼页揪5、北京市围工作居住证全办理规定域怠晒洞斯躬肆料第15驳页附图：般图1航——泡招聘工作括流程图史图2歇——棉用人需求踩申请流程狗图3疗——卸入职手续义流程图肤图4酷——投培训工作嫩流程图附表：横LVC短—听HR逢—愈01缺众编人员需求推申请表证挤LV超C被—朽HR有—脏02增借编岗位需求面申请表娇LVC堵—栏HR垂—循03牌应聘人员登董记表臣碍镰L霞VC托—套HR浸—希04书茄面推荐书琴LVC草—擦HR笔—删05外苗调报告交唐散竞LV奶C浑—末HR斥—批06员秘工登记表且LVC播—骗HR到—才07劳斑动合同（无徐电子版）虾伴LVC拦—统HR娘—巴08员择工到职通知堵单呜LVC偶—浴HR翠—飘09新罪员工培训试徐题抗怕渐LVC传—视HR饭—秘10保才险事宜确认温书记LVC援—垮HR秘—蔬11甲沈乙双方关于鞭工作情况的与约定L郑VC气—至HR文—坡12转吓正通知单堆LVC匀—慌HR蔽—精13转钻正申请表（互1、2、3唱）干LV肚C顺—包HR菠—箩14试灾用考核表背LVC瞧—射HR嚷—终15员什工岗位调配锁审批表（1喊、2）天LVC蒜—急HR谨—脾16员拐工薪资调整侄审批表级LVC指—评HR春—吩17员甚工辞职申请传表裕体震LVC苹—出HR凉—阻18离宪职手续表何LVC染—暂HR胸—慕19员驱工辞退审批瞒表统扩耗LVC盘—欣HR犹—未20中办止/解除劳舅动合同通知机单（1、2肚）吼斤LVC雾—模HR晕—虎21员脸工离职通知录单位标被LVC虹—发HR猎—偶22经领理级以上人角员月度考核狸表击睡LVC冲—仔HR森—供23副腔职月度考核允结果汇总表幕爸LVC堤—惨HR愧—丙24请环假审批单穿LVC普—爆HR目—圾25：加班则审批表蛛耻更愤LVC魂—捆HR彼—猛26：打卡铜异常备案单楚LVC玩—欲HR涝—刊27：误餐严补助尽光灿惹库LVC逝—梅HR添—群28办悄理北京市工碑作居住证申腰请审批表匹LVC肿—著HR颂—控29培龟训需求调查盗表锐比末LVC历—薄HR躁—唱30培狐训签到表附件叹1、勤奋工乏作者奖励规度定撞2、合理化煎建议奖励规疼定万3、福利制予度的补充规锐定稿4、优秀团崖队、优秀员巧工奖励条例弱5、北京市挽工作居住证劈办理规定柄第一章尺部门定位径管理权限：坡行使对该公司伙人事、劳资旦管理权限，秀并承担执行铺公司神各项寺规章制度、罢管理规程及蜓工作指令的诵义务。辟管理职能：翼负责对公司烘人力资源管框理苹工作全过程验中的各个环户节实行管理浪、监督、协鹊调、培训、毕考核评比的溉专职管理部盾门，对所承旬担的工作负培责毛。予第二章汁部门工作职拢责静1、制定一棋套合理、有像效的人员招旦聘流程，多克手段、多途扯径吸纳适合玉公司需要的材有用人才。麻2、强化培结训，利用各粪种形式培养时、选拔优秀薪人才。春3、建立公百正合理的绩相效考核与评津估机制，使径每位员工通颜过考核，得域到公开、公咽平、公正的前评价。临4、建立一输整套科学合育理的人力资券源管理的规筒章制度。忙5、了解并闪掌握动态中默的员工思想演状况，及时漠进行沟通与姻疏导、营造是良好的人文夫工作环境。锐第三章后部门工作流皂程兆一、招聘工鼻作偏（招聘工作灶流程图见附贿图1）市1、用人需赔求的申请和慧审批（见附俩图猴1笋）粪⑴筐串公司各部门喇须鼻提前一个月拳将预计的人葱员编制情况送书面上报人扎力资源部进毅行审核。需⑵扇遇有计划锻内人员需求慎申请须填写换《人员需求阴申请表》（希表HR驰—盗01），详财细描述需求搂岗位的工作伏职责和要求饼，经过部门赤主管领导和枕上级主管领脑导审批后交株人力资源部腹，由人力资码源部审核部房门人员编制毒后，交颈总经理话审批后执行远。境2、招聘主辣管根据审批角后的《人员惨需求申请表矩》中相关信稼息编写工作感说明书，并郊负责招聘职衡位的发布、尚添加、刷新己、停止等事忽务性工作。名应聘简历经取筛选、分类伐整理后，存例入公司应聘烂人员信息库很。耐玩3、面试窑⑴闷招聘主管箩根据需求情丽况面试，负风责通知应聘炮人员面试时假间及地点，璃并在简历上类标明面试时寄间、职位，碍并做人数统荒计愁。⑵初试伤①妈撞面试人员在栋前台填写钉《馆应聘人员登劈记表舅》（表H豪R-02割）。好②乘燥招聘主管凉与应聘人员稳面谈，弯根据各岗位笨任职要求进揉行面试、笔股试、技能测货试产。候③朗合适人选文推荐部门复贝试。召④匀由部门主纠管领导复试膝后在《禁应聘人员登荒记表诞》上签署书留面意见。⑶复试观初试合格后张，根据岗位概需要安排部柔门上级主管考领导进行复辽试。精⑷较根据部门扫反馈意见招之聘主管安排小人力资源部夸进行轨讨论依，确定工资掏标准、福利宋待推遇亮后，报摊总经理悄审批。消⑸饮公司人事住主管自行约权见应聘人员斤，按上述程豆序逐级面试叫并在《大应聘人员登滑记表冬》上签署书叔面意见，并壳由人力资源罪部赔部长助理院核定其薪资弱标准。涛4、录用审乓批英（封1）息通知入职絮挣入职员工由闷人力资源部科部长助理县通知体检并磨预约入职时续间，并统一虎在人力资源堆部办理入职谋手续。樱入职准备包站括：4张一绣寸彩色照片拔，各类证件绑（身份证、城学历证、资发格证）原件施、复印件富各一张。按招聘主管须细将人员准确摸入职时间书脾面通知到岗汇部门领导。哈5、关于公想司内部人员皮推荐应聘人怒选的补充说邮明狸权凡属公司招届聘计划之内饶的岗位，如塞有公司员工吧向人力资源溜部推荐合适胞人选，介绍林人须出具书屑面推荐书（川表LVC思—林HR第—番04），注之明介绍人所音属部门及岗店位。同时须励提交所推荐柔人选的详细费简历。应聘唉人须严格按让上述流程办县理应聘登记式、面试手续茶。如被录用雹须将手续齐酷全的《啊应聘人员登伟记表信》须交集团帜总裁办备案缎。桌6、特殊职蜓位的外调基公司规定凡帝中、高层以独上管理人员图，财务人员或入职前均需哪外调操作流程：密⑴稿查询应聘惧人员简历融——邀据应聘人员御提供的证明罢人进行诱专访倾——卫记录谈话内印容舒——阔编写外调报果告（表LV秆C因—曲HR牢—室05）彩——文上报外调报访告启——角集团监理监俭察部予以审谦核净——绒上报集团总碍裁审批战⑵犬人力资源尿部根据审批盾意见通知应乔聘人员入职订。肆⑶引分公司人钱员信息外调豆自行完成，湾外调报告需痛报集团监理牺监察部审核愿。锤二、调配工硬作芹1、入职手消续办理流程罚（详见附图慌2）茄⑴施从招聘主类管处接收各碎部门、各分壶公司已经签瞒字同意，手拣续齐全的已本经定岗、定很薪的《应聘宝人员登记表冠》。（签字独不全退回招权聘主管）用⑵怒根据应聘怠人员岗位，狭提前一天准贫备新员工入葛职资料：员醒工登记表（知表LVC强—谣HR扮—携06）、劳倾动合同（表条LVC银—纯HR黎—瓦07）、员熟工到职通知回单（表LV踩C最—禾HR敌—语08）、新舰员工培训试痕题（表LV犯C钟—划HR滴—牌09）、保梅险事宜确认骄书（表LV泳C蓬—霞HR干—渠10）、甲革乙双方关于球工作情况的丝约定（表L鞭VC牛—载HR躁—垮11）。蝴⑶荒审查入职答资料：身份晒证、毕业证承、资格证、气职称证、半脖年内体检证疾明，其它能列证明自己特射长及能力的狭相关证件。团⑷绢要求入职仁员工填写入崭职资料：员咳工登记表（炼各项均须填伤写完整）、阵签订劳动合鞋同。京⑸阔提供给员首工相关资料挖：袭①洞胸卡火②日员工到职通来知单踢③扩入职培训试寺题辅导材料证用④晒工服押金交富纳通知（营谱销体系员工灰）没(6)肝处理入职员李工资料：单①帽录入员工娱信息库烧②韵录入员工伸通讯录启⑻拾员工资料驰归档：驻①客入职人员恒资料齐全的棋，交主管登匪记、归档。嘱资料不齐全泡的，统一放罩置，及时督览促其交齐入陶职资料。抹②浮入职资料亏欠缺的，纳梨入缺资料人俩员档案夹，宜通知其于工塞资发放之日衬前交齐所欠逝资料，否则部缓发工资，迟直至资料交酷齐为止。邪⑼歪通知培训鹊主管安排新油员工入职培锁训。丧2、转正手挂续办理流程利⑴滑以劳动合谜同规定的转穷正时间（入猫职之日起搏1亿个月）为准糕，提前15俯天按员工所下任级别向员确工发放《转厕正通知单》防（表LVC厕—始HR贷—昼12）、《盼转正申请表请》（表LV国C疲—挺HR选—肉13－1、虹2、3）、味《试用考核擦表》（表L芬VC屯—螺HR齿—蛛14），由骗员工个人填完写后报部门渔负责人、部嗓门上级主管断领导逐级签圾批，并提前负一周报回人耗力资源部。素因个人原因窄延误者，转捧正时间及转蔽正工资的发阅放均须顺延如。丸⑵剑各级领导仔签批后，由郑人力资源部巷对申请转正呆人员实际情捐况进行核查辆，并分别签滔批。员工正运式转正时间天签批时间为医准。所有员居工及公司部秒门经理以上假级（含）人缴员的转正审荡批须按上述嘉流程办理。艰公司总经理龄享有各公司户部门经理以上下级（含）轻人员的转正凯审批权。腥⑶亮将签批同扑意的《员工理转正申请表宗》交薪资主悟管根据批准微的转正薪金饭及起薪日期池为其办理相涨关手续，转府正单审批后州告知部门负舰责人。未签协批同意的《孝员工转正申风请表》需询制问部门负责顷人意见。臭3、调岗手走续办理流程蛇⑴攀需要调岗黎员工由提出狂需求的部门摆提交《员工念岗位调配审狡批表》（表偶LVC尤—醉HR跑—嘱15－1、乳2），并详晋细填写调配社原因。堪⑵乐调出部门洋领导、调入忠部门领导及拆各自的上级菊主管领导分彼别签署书面待意见。矮⑶路交人力资狮源部总监审膏核调岗员工庄的岗位薪资痰及职务级别弟调整情况后吴，报主管副拖总裁签批，深并签署执行风日期。啄⑷请将手续齐魄全的《员工寸岗位调配审英批表》交薪犹资主管做相筹应调整，在残员工信息库毙、员工卡片亦、员工档案诞、通讯录上白进行修改并壁通知相关部塔门相关人员笛。茧⑸茎集团部门猴总监以上级淋（含）人员患及分公司部虾门经理以上技级（含）人茄员的岗位调筋配须经集团如总裁审批。叨分公司总经搬理享有本公捞司部门经理猾以下级人员控调配的最终争审批权。占4、调薪手享续办理流程奔奖⑴喊由申请调开薪员工提交谱《员工薪资训调整审批表矩》（表LV袋C耻—耽HR备—淹16），并做详细填写调种薪原因。经抚部门负责人节及部门主管绿领导分别填当写相关意见角。公司员工没薪资调整须亲由所在公司嫩总经理签署况书面意见。唐⑵摄交人力资皆源部及察总经理罪审核岗位薪烛资及职务级槽别。者⑶辫集团总裁已批准后，交仔人力资源部弦主管做相应除调整，主管盲在员工信息浴库、员工卡斑片、员工档肺案、通讯录魂上进行修改铃。人力资源穗部须与调薪御员工进行面眉谈。裤礼⑷向公司所有协员工的薪资叨调整均须按皆上述流程办笑理。卷5、离职手厕续办理流程葵⑴膀辞职员工度须填写《员怒工辞职申请白表》（表L刊VC筛—设HR觉—夸17），并猎严格按表上陵流程逐级签悦批。所有辞参职员工均须嘉与难部门主管苹进行离职面泊谈。其中，鉴主管级以上翼员工辞职须骑与人力资源疗部主管进行例离职面谈。胃⑵略在人力资洞源部领取《探离职手续表板》（表LV携C泽—少HR胸—首18）。袄⑶范根据《离签职手续表》烦上规定的将取各项手续，样离职人员应产在1周内将渗签批完毕的抗《离职手续臂表》交椅财务部搂做离职工资徒。凡未及时捏办理手续的束，将按旷工校处理。岸⑷杨对离职人保员在员工信挺息库和员工稠通讯录中进硬行更改，并惨将离职人员斤档案和保险齿手续进行停漂办。辅⑸职辞退人员踩由部门领导缸及上级主管柜领导填写《盲员工辞退审纲批表》（表目LVC因—糕HR收—那19）报人惭力资源部审揭核林，主由人力资源这部按上述权什限与辞退人捕员进行离职潮面谈。向被滤辞退人员发当放《中止/异解除劳动合横同通知单》煎（表LVC块—丧HR趴—爆20－1、愤2）。刮⑹挽员工离职织后，负责向断相关部门（茫员工所在部往门、办公室黄、行政部）踢下发《员工沿离职通知单渠》（表LV瓣C撒—泼HR昏—布21）辉。涛6、公司人绸员信息库的纵修改和完善警⑴沾每月1日傻人事主管收赛集上月公司舟人员信息异蔑动情况（包基括入职、转所正、调岗、水调薪、离职阿等），并于菠3日内汇总发。遇节假日荡顺延。穴⑵林每月5日脆前统计人员交信息异动情意况，礼告知总经理挺知晓盆审核。敞7、行政类咏工作办理流唇程私⑴牙晨会纪要贤整理：每日喜早冬7样：30召开更晨会，将晨努会纪要整理彩完毕后，通木过电子邮件匹发送至每位麻部门兼主管及总经沾理逆邮箱，并抄傍送上级主管律领导。字⑵域拟写部门垃周工作总结君计划：每周撕五肤上午将上周闲六扔至本周皆五壶的部门重点旦工作进行汇总。抓⑶跑拟定和督滔办窑各部门想月计划，月扁底落实月度始计划完成情掩况。旧监（然4）扬根据需要进川行各项员工搞信息的分类狂统计：每月控统计过生日域员工名单及想当月员工生嘉日名单，根驼据其他部门妥需要提供各冶类人员统计摸信息。酱(5)广部门公文支的拟定。拆(6必)桂文件的收终发、转呈、坑登记、建档鸽、归档。骗疮（齿7）公司史员工办公用岭品领用：根架据需要，填表写《办公用赴品领取申请陶表》(行政票部下发)，蚊由部门领导纪签批后送行贺政部，周当一程、四领取办蹄公用品。领刘取办公用品夺后，承办人燕应将所领取阶的办公用品湖进行登记，使领用人领取续办公用品后诊在领厕料单上签字寒备查勾。色8、机密文蓄件的借阅贪⑴庭各部门遇可有需向人力金资源部借阅撒各类人员信负息及档案时岔，必须经过棉人力资源部挨主管审批。剩⑵专所有人员滤档案的原件稳不得借出。俱⑶疮原则上借板阅工作应在零人力资源部抄办公室内完半成。借阅人诞对借阅内容勒负有保密义舌务。天⑷薄除《员工施登记表》及时员工证件复撒印件外，人作力资源部对畏涉及薪资保便密、员工个小人保密信息袍等内容严格碧履行保密义廊务。齿三、考核工饰作蜓1、月度考缠核工作呼⑴风由嘱公司企管会浸向各部门被阁考核人员送糕交自评考核陈表（表LV吵C请—陷HR郑—叙22），被衬考核人员填搂写后交直管裁上级签署书抓面意见。公控司自评表须罚由所在公司维总经理签批酬。堆⑵挂估公司企管会顿负责收集、筹检查填写情漏况盆。瑞⑶写到公司企管会张整理统计当独月考核情况述，呈报骑稽核硬小组进行审乌核质。用⑷俘吵稽核夺小组进行综箱合审评后报券总经理港签批；致2、年度半喘年度考核图⑴某协助人力宣资源领导完漫成具体考核救方案；稳⑵良根据已审诵批的方案向迟各部门发通绍知；做⑶制整理出参庙加考核人员付名单，下发葱考核资料（姓考核表、考遥核标准说明路等）；歇⑷瞒考核主管趣在计划时间年内收齐考核杯表，并检查效填写情况；粒⑸宾将考核情掌况进行汇总暂、统计，完持成《考核情何况汇总表》声（表LVC失—勇HR脾—屑23）；手⑹披将考核情录况汇总表交哭考核小组进滋行综合考评混;炎⑺稿考核小组芦将最终考评屈结果报相关川上级领导签箭字审批;括⑻殃考核主管药统计最终考植评结果，完锣成《考核情盖况汇总表》睬并进行存档臭备案;路⑼宪将考核统联计结果交袖行政部缴主管核算工惨资及奖金。日3、不定期拘的定向、专拒项考核诊⑴纹根据上级社领导指示，绿联合需要考绒核的部门召奔开考核前期毛工作沟通会塔议，说明考句核方向和考叨核具体目标骨;坝⑵端人力资源询主管崭和考核主管瓶根据考核目剃标对需要考熔核的对象进安行访谈;疾⑶猾考核主管带根据上述工罪作情况，结装合岗位职责爷，拟定最终绪考核方案，糟并报人力资抢源部招主管杯进行审核，涨同时，召集迫需要进行考峡核的部门;企⑷劣考核主管骨下发考核表幼，并按时收衣回汇总，将总考评成绩以桐表格形式报脊上级主管领赖导和需要签尖署意见的领漆导进行审批蹄。谱⑸托对考核结未果进行存档王和纪录,作荣为员工培训筛、晋升的依帐据。愉四、薪资福嚼利工作羡1、考勤涨核算探⑴齿将员工报植备的《请假粥申请单》（侵表LVC套—篇HR眉—盼24）、《蒸加班申请单定》（表LV熔C周—档HR氏—说25）等按博部门、人员惊进行整理。劲争（膛2）休根据考勤农数据、考勤伞备案单据，但核算员工考阻勤。拢（3）蛙打印《月考就勤统计表》胞报人力资源随部骑主管屿签批。印2狗、核算误餐训补助乘⑴垒将员工上悦报的《误餐郊补助申请表活》驳（表LVC唇—丧HR孝—庭27）蒙按人员进行瑞整理，结合辅考勤数据、梯行政部提供弃的已报销餐节费情况，核决算误餐补助雅金额撕一致标准派8元/餐付。肾⑵悄将完成的争《误餐补助连申请表》报系部门主管、愚行政部主管框签批。司⑶峡将签批后瓶的《误餐补惯助申请表》羞送财务部。哪3湿、人事工作挪：档案存档愿、档案转移彻、招工手续亮办理、保险遭转入手续、衬保险转出手穿续、新员工脏保险手续办挤理、员工保势险补缴手续皂办理、员工威离职工资核撇算、入职人包员档案归集归、离职人员饶档案归集、剪一员基金每傅周一萍核算及相关惕工作等。宵五、培训工食作驰1、进行培聪训需求问卷凤调查（表L貌VC波—万HR费—冤29）丰⑴捞根据公司搅近阶段情况料及部门、岗皆位差别编写泊需求调查问货卷。岁⑵兼定期发放绑并回收调查担问卷。坚⑶逢对调查问氧卷进行统计羡、分析，汇退总培训需求拔。欲⑷贴编写培训亚需求调研报经告。余2、编写年冻度/月度培水训计划厉⑴迁年度培训污计划澡A每年年基终时，进行右整体培训需篇求调查。护B收集各节部门内部培丝训需求及对责其它部门培泻训计划。守C参照调茅查结果、各汗部门计划、愈绩效考核结晌果、公司发旷展阶段性目聪标、部门及当个人申请等搜制定培训计轧划。版D上报部察门割主管辽审批。赚⑵科编写月度创培训计划协A参照年丧度培训计划品，安排当月砖培训课题。倾B收集各树部门内部培妈训计划。输C从考核呀主管处接收尺公司人员考竿核成绩。婚D分析考练核成绩、针土对薄弱处拟粗定相应培训袜课题。完E根据公点司阶段性工盈作重点拟定胀培训课题。豪F加入日仪常培训工作同（如：新员扩工培训、制旱度培训等）刘。袭G编写月开度培训计划杏，上报斤总经理嚼审批。罚3、组织培钢训实施及过度程监督猛⑴症培训的组摸织实施殊A根据培疫训课题，选叉择培训方式果。（会议、汤外部单位举荣办的培训活叛动纷、暖参观考察等仪）姥B选择培叶训讲师，沟描通培训课题污。含C确定培仁训内容、培讽训考核方式国，考核主要坊方式有：笔淘试、口试、红实际操作、辆写心得报告傲、抽查等。祖D确定培内训时间、地你点、参加人哲员并下发培厘训通知。社E内部培历训时，提前敞一天将培训帆时间、课题我打印，贴于庆企宣栏虎上。芝F培训当堤天，提前到方达会场准备鸽相关物品（替投影仪、笔伍记本、白板掉等）。鸦G请参加年培训人员签罗到，稍按照会议纪述律严格监督盐。判⑵傅培训过程矮监督津A下发培弃训考核问卷脑，规定回收盖时间。絮B回收培峰训考核问卷匀。短C执行培则训实施后续军工作槽。根D依照《杀培训签到表王》（表LV封C窃—有HR兵—乌30）请迟傻到人员和未水参加人员签述字并要求其雨主管领导审被签。膀E对培训战内容进行相击应考核。记F对考核坏结果进行评涉审。狡G将《培庭训签到表》弯、培训教案痰、培训记录济、培训总结容、考核结果捞归档。滚H对参与洗培训的员工策的每次培训驳进行记录存旧档,建立个园人培训档案矩。要4、评估培靠训结果市⑴星根据培训握项目，拟定露培训评估方严案。屡⑵删对培训结惧果进行评估违。真⑶眨将评估结梦果记录在案厘，拟定再培悠训方案。着5、培训资导料及考核结娘果的公示唉⑴拿搜集整理返学习资料(钟PPT、声舱音、图像及杏文字)上传订至亡管理平台绘,使员工能依够得到实时度培训。将每腊次培训记录挪、总结、照西片及录像上团传至桐管理平台叮。女6牌、除人力资计源部以外，喇其他部门或月公司自行组你织的培训计截划须向人力典资源部提交乞书面申请和章详细方案，遣并按上述流鲜程逐级办理连审批手续。拔六、员工激茶励制度（详龙细内容见后边附文件1、单2、3、4宰、5）朝文件1、勤抬奋工作者表策彰条例处文件2、合秀理化建议奖冲励条例梢文件3、福孙利制度补充觉条例阵文件4、优杠秀团队、优投秀员工奖励仁条例碌附图1：招功聘流程混招聘工作流雨程眠部门名称铺人力资源部米流程名称绪招聘工作流司程趣流程层级翁概昨要祝招聘流程讯单元精用人部门忆部门主管析招聘主管椒人力资源部屯部长尘总经理杂人力资源部傻部长歼A桨B竿C丹D博E汁F纺1爬2次3栏4孝5涨6幼7新8开9瓜10戏11益12张13石14开始开始提供用人申请理姓颠候no提供用人申请中偏钥陵楚审批缘落棵斜用早袍审批遥注已搭金景叮内ye垦s队发布招聘信息寒灰羡吴止仆翼发布招聘信息筛选简历筛选简历忙傲巡余眉n答o初试奇夏透no乐初试专业技能复试发茎膏圾责y急es专业技能复试泽巡yes还饭抗乘消少创no录用决策溉悲掘挖捷颠肝录用决策箩烫踩弟雪岗见弄殃漏yes咏县阅怨材静我千no核定岗位及薪资楚核定岗位及薪资姜冲远录用审批俱录用审批怜坝祖掌以纽恼通知体检谋展牢雄类晕市元零劲预险粱y会es通知体检高哈家桂猴疤扎弓戴崇霉羽扔不合格完成体检酸和完成体检析拉怒腐宜饲换咳陈灵姜虫救瑞茫正式入职吸闭海极腔已额业兼周妇络电写民削赖搏合格愁视正式入职自缸尽点电匪拣质袋琴标曲团他通工作跟踪工作跟踪组会研讨编制流程目录组会研讨编制流程目录欺公司名称满徐州家园调插味食品加工胸厂锐密级垄机密浙第1夺页（共撒夺1堤页）花使用单位蚀人力资源部结签发人捕编制日期闯审核日期应批准日期附图2土用人需求申拔请流程版部门名称冲人力资源部宵流程名称望用人需求申拌请流程啄流程层级啄概注要猜用人需求申饰请绿单元攀用人部门需用人部门主幼管茶招聘主管哥人力资源部链部长步总经理那企管会砖阶段谎A侦B喉C障D踏E好F久1黑2浑3纤4集5惜6念7喘8印9习10童10开始开始编制年度用人计划呢嗽牛惰编制年度用人计划就贞与值宝许售侧押略疲防no抄审核并签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8坝73711资88号蜘为6732凶6060。痕18开、公司全称言是舒徐州家园调亡味食品加工棒厂。博谷赢种振。附表10：笨员工社会保戏险、人事档咳案事宜确认齐书帅员工筝盘酿于透躲悟年依孔月毫快日入职，任茂职搞既域虏部门的挽百置岗位。根据欢国家政策规旧定醒，公司将自洗与员工签订象《劳动合同登》之月起，素为员工办理挽社会保险（就包括养老、单医疗、失业蓬、工伤、生白育）。请需拳要在公司办雕理社会保险权的员工在入菌职后两个月荒内将《保险役转移单》、哲照片、身份题证复印件等扣相关资料上朵交人力资源艰部。如因个传人原因未能叠按时提交，皱责任自负。日请选择确认涉下列事宜：意1、本人袋社会保险关与系目前存放膀在槽据企五蜓固，保险已缴味至烤角师年搜摘月，基数为籍艇呈元。希望在潮公司继续缴虏纳，本人将闯按规定缴纳侦个人部分。谨碎高嫁齿苗份（灯色）是/否肺2、本人至砍今尚未参加坟社会保险，站希望公司按取规定办理新王参保手续。怪撤匙合（孤）是/否歉3、本人自反愿放弃各项鹅社会保险。需掌料著云（跳）是/典否教4、本人已投与原单位解闭除劳动关系妨。咏馋御肿（爬）是/否触5、本人人档事档案现存鄙放在恢蛛箩泛，希望转入浪公司。（源）熄是/否陷6、其它尽个乒片蚂亏锹三额羊勾俗政。火经办人：托键棋今墨确认人：肃年吊月犁日附表11：贴甲乙双方关前于工作情况济的约定甲方：乙方：微甲、乙双方犯约定劳动合逗同增加以下堂内容：帮合同期内，然甲方根据乙瑞方工作表现欢及综合能力招，通过考核珍和综合评估哭，有权调整榨乙方工作岗松位（职级）弊及薪资标准必；罩合同期内，择乙方不服从澡甲方对其的晨工作管理和僚安排，违反首公司规章制交度，甲方有雀权随时解除附劳动合同；偿甲方将定期闻、不定期地可对乙方进行况考核及综合屑评估，乙方两工作达不到豪甲方标准，唇甲方将按公慎司规定正式柜向乙方下达词培训通知书咬，培训的时浪间、地点、奖内容在说明帅书中给予说启明；乙方在庆接受培训期炸间，薪资标惕准按公司员润工培训管理飞规定执行；售乙方拒绝接棋受公司培训晓安排的，视乞为违反公司时的劳动纪律挑，公司按照泻有关规定给值予必要的纪社律处分直至屯解除劳动合恭同。驱甲方盖章：盖锈爷荒龄折乙作方签字：辽日期：郑饥总牧祝剩昂日期：附表12：我员工转正手宋续办理通知足单偷接东热辅户胜游缓趋截胡徒持伤销年墙月陕日枣姓员名作部恭门匆入职日期罪转正日期疯主管领导（网经理）签字糠转正员工签衣字壁部门秘书签绕字直注：请即将川转正的员工亭，在转正日趋期前请“互五个工作日缠”自，将《员工绵转正申请表恢》交主管领概导签批，主巧管领导需在蚂员工樱转正日期前袍“矩三个工作日忌”施，将《员工柱转正申请表薪》交人力资粮源部，逾期笨人力资源部阔将按公司签细批转正日期计调整薪酬。故（本通知一鹅式两联，员昆工个人保留奇一联，人力第资源部存档瓣一联）备员工转正手移续办理通知艺单塔奋崭雅富哀婚享控靠河岗站吃催兔年把月越日奏姓昌名冒部粪门誓入职日期帜转正日期豪主管领导（数经理）签字拔转正员工签您字膛部门秘书签让字傲嚼注：宫请即将转正贼的员工，在剖转正日期前陈“蚕五个工作日潜”肯，将《员工浙转正申请表沟》交主管领脏导签批，主倦管领导需雷在员工转正艺日期前赌“筐三个工作日容”背，将《员工瞒转正申请表适》交人力资苍源部，逾期寨人力资源部证将按公司签适批转正敬日期调整薪狡酬。（本通掩知一式两联谱，员工个人扰保留一联，皇人力资源部历存档一联）头附表13-央1：炊米拍(机密)盟员工转正申对请审批表拖（一般员工录）跃申请人党所在部门攀试用岗位却入职日期膛转正日期兆试用薪资指自我仪评述请所在部门我评价意见龟所在部门刘上级主管么领导意见粗人力资源部证意见潮转正薪资压核定煌保持不变扬屡砖骑的胶转正薪资喘瓣元/犬月贪孩转正起薪日秧期更馒年装筒月化日修签字签人力资源部管上级主管娃领导意见及签字满集团坦总裁发审批立签字篇注：员工应概在本周内将料保险有关手霸续交人力资裙源部。住附表13-蛮2：短头路弹灵租换耍滨督(机密)顶员工转正申森请表岩（部门副经旺理级以上员鸦工）自申请人酒所在部门歪试用岗位朵入职日期管年月古日蜓转正日期出快年柜月日伪试用薪资业元/月材自我抖评述画请申请人按姐述职报告的缓要求对试用炊期间的工作设表现做详细仅描述，随本寺申请表一起绸上报．盲所在部门主熊管领导评议宇人力资源部喷意见由转正薪资约核定霉保持不变受剩虑迎纹转正薪资控句元/子月粪巩转正起薪日资期怎义年边月阔日革签字映人力资源部系上级主管海领导意见伙签字驻集团悬总裁糊审批崭签字绵用稻(机密)脑员工转难正违述职付报告倚（部门副经奶理级以上员滋工）件乒姓等名：奥吊浊图深所在部门：党伍殿拴试用岗位：夫扰世除直日窗期：每顾甲脾一、工作完陶成情况说明览：玉1、精彩工蛇作评述；胃2、弓工作中遇到条哪些须困难，是如毙何解决的；谣若没有解决条，问题何在懒？竟3、醋工作中浆成功撑的方面及经款验总结；街４、爽工作中熔需要湾改进的方面沉及已采取或凯拟采取的改仗进措施。疫二、谈谈您梨对本岗位的鞋理解氏1、剂设置本岗位仆的目的是什参么；燕2拐、立本岗位的主搂要工作职责晕是什么，如遍何衡量评价赠工作完成的兔效果；刃3抬、累为了高质量颠地完成本职必工作，您认垂为应该具备藏那些任职条衫件（学历经肚验技能专业姻资格）？章4桨、隶简要说明主事要工作职责蛾的工作流程梯及工作程序坛；姨5怜、密简要描述职含位工作关系召，包括部门躲内部关系、地外部关系。眉附表13-升3：骂颜瞒(机密)沙员工转正申立请审批表筑（高层管理歼人员）必申请人把试用岗位徐入职日期泉转正日期蜡试用薪资态自瑞我蒸评定述式人力资源部毯意见房转正薪资核刃定伞保持不变雪粪转正薪资波讲与篮转正起崇薪日期苗樱欠签字形总裁险审批酬签字盖员工转利正域述职俗报告猎（高层管理声人员）伙路姓闪名：谊壤灶锦腹所在部门：壤钳零重试用岗位：费材粒产挨日打期：葱蹲橡弄一、工作完找成情况说明烦：蜓1、精彩工雀作评述；避2、惠工作中遇到省哪些哪困难，是如尖何解决的；跟若没有解决榆，问题何在搞？洒3、婶工作中冷成功咐的方面及经乓验总结；身４、达工作中庄需要赏改进的方面棉及已采取或折拟采取的改炎进措施。斜二、谈谈您才对本岗位的统理解增1、都设置本岗位为的目的是什泪么；份2川、定本岗位的主违要工作职责病是什么，如拒何衡量评价品工作完成的笨效果；该3竖、针为了高质量弄地完成本职孝工作，您认剑为应该具备芹那些任职条宇件（学历经龙验技能专业娃资格）？贝4搬、叶简要说明主燥要工作职责吗的工作流程度及工作程序沸；禾5览、划简要描述职搏位工作关系辰，包括部门封内部关系、本外部关系。俱附表14：巴峰搅杰棚试用员工转酸正考核表碧姓名施部门本职务俊日期假考评慧内容术考评内容矿评估要点闻分值呈员工自评唯主管领导评请估唉优蕉良脏中介差国优惜良针中蹈差部10-8认7-5遗4-2鸽1-0育10-8畅7-5哨4-2轨1-0衡工作业绩纯及时、保质搜完成工作怕10饥高效开展工唉作拢10避工作方法因10晨专业能力软良好的职业渗道德，品行纱端正扔8障岗位专业知瓣识拥有程度招8另实际工作经吧验以及解决和问题能力垮8头对本岗位职锣能与职责的饲认识程度简4填工作中能提垫出创新的见响解和方法衔3汁善于学习，态提高哥5贩务实与敬业豪精神，热爱动本岗位工作惨5讨日常工作管听理及自我管腐理待3料具有团队协狼作精神塑5须工作计划与垮条理性，目酒标意识症3劝工作主动性逝与积极性解5匹工作的服从废与配合情况它5桥遵守公司各爽项规章制度哀及出勤情况愈5考对公司及企逆业文化的认纤识程度浮3面考核等级脆□偏优秀(9晃5分以上)喉伶醒□县良好(9常4-85分房)敞□荣合格(8婆4-75分身)业朗□芦较差(7俩5分以下)舍自谦评督分悲领普导撞评分哗主管领导意石见乌□令提前转正肺转正日会期：缎戴假年猜献辜月杏恩日生□殿按期转正幻转正日典期：搭拖磁年集睛抗月跪悠日冻□吊延长试用恨期，（宽）个月陵□棍辞退木签字:来前鼓组嗽集团人力资并源命总监审批味上级领导审里批备注：枯此表适用着于索试用期员工紧，考核评估喷分员工自评梨和喊主管领导洪考评，其中捕员工自评不途计入得分，怎仅供参考；峡本表交咐集团叫人力资源部胁备案。抖附表15-趟1：退料笔售混陈担职为咏(机密)谅员工岗位调吃配审批表乱凯煎谎度熊肯顶秆对史呆兵斤填表日期未：疗姓名满性别沾生沙日撒年亦月卷日待学历魔加入公司时徒间爹年璃月嘴日忍专业年限巩原部门举原岗位招原薪资萍调配后部门戏调配后岗位宅调配后薪资哲调配距原因末调入重部门题意见通部门经理签春字：蕉见瑞蚁上级主差管领导签字连：膝调出钞部门树意见惠部门经理签消字：部顾咱掏上级主促管领导签字散：爽人力亲资源部芹意见衣部门领导签严字：塘峡对坟涂执行日期：华荒辈温捎上辜级主管领导斗签字：殃总裁浩审批顿偷千痛绿案签字：街宾杨年恒月氏索日旗注：经理级途以上人员调填动必须经集循团总裁批准秒，并发布任预命通知后执拘行。缎附表15-血2：岂蔑登锣池殃杆泰副(机密)检员工部门内施部岗位调整依审批表滴剂拜漏录腐洋诚担猴圣县士早填表日期阶：敲姓名斗性别量生床日阿年么月驼日罗学历次加入公司时图间倍年利月售日米专业年限蔑原部门航原岗位鞠原薪资凶调配后部门阀调配后岗位痛调配后薪资亚岗位糟调整打原因商部门任领导汽意见柿部门经理签要字：坑尤偏茫上级主闸管领导签字班：登人哀力怒资壤源刃部帆意叔见塞部门经理签胃字：秧忘拨泪上级主沃管领导签字汇：午执行日期：董总棒裁炭审腿批吊签字：浆宣年赢谱月皆日份注：经理级最以上人员调侮动必须经集岂团总裁批准阅，并发布任璃命通知后执滩行。拼显附表16：钥膜借亡菊欧权毙乎象先(机密)窗员工薪资调疤整审批表群肾辉贯尤部门：冷债蜓商恐怎浇扬填表日期结：柜姓名盲性别本出生年月赢学历侄加入公司时区间贵专业年限专岗位堂原薪资悟调整后薪资泡调整蛾原因鉴□咏岗位调配之首□障升职翼捞□竟降职邮熊□宝绩效上升便丘□陵绩效下降堂说明：按部门访意见雁签字：摩叙此草钟年阔月秀竞日民部门主窑管领导学意见科签字：沾易哑屠厌年茂月来拾日花岗位/薪资维调整核定(慎人事主管填辅写)券岗位办普友剥传职务级别颂户龄驾伞孙薪资调整：被□误保持不变朱般□秋上调薪资至丢某燥撞执行日期抖兔荷肾□察下调薪资至爽片奇郊执行日期唉锤巧人伯力序资崇源浆部墙意伤见交签字：称肤年城月柴日膊上孩级图主别管泳领定导从意祝见陪签字：绳息石年列月注日各总元裁婚审批月签字：丝再年辫月拦日蚀董臣事察长豆审昆批膏签字：超灯慈年翻月恢日赞附表17：草狗邮反诊非员工辞职申饱请表朝祸珍躁填表日期：钢姓名希性别苦部门还职务虫竭加入公司徐时间享年月海日膜申请辞职时凳间烫年月池日蕉辞职原因稻详述盗部门意见锡部门允主管咬签字：底孕愤死豆分管主管手意见：纷岛萌妙橡狠娃食允名贵败兔秩棉谢泪签字：斜人宁力桃资翠源闷部沙离夜职喉面摇谈办记节录侍内容甚5分限4分肢3分究2分土1分耕公司今后需绩改进的方向渴：窜管理制度与同企业文化细工资待遇锤个人发展前篮景通与领导的关颜系触与同事的关院系扭部下的支持肾度比离职面谈记盒录：傻人力资源部太总监签字：灾茫联板主管领导小签字：扇总经理眯审批棋签字：陡王隙旱瘦年锤月茶救日敬备注陵1、经理级键以上人员离若职必须经集蜓团总裁批准脏后执行。遍2、辞职人牺员需与集团规人力资源部允进行离职面钻谈。辞附表18：虎爹武念西离职手叙续表璃姓名俊部门滋职务态入职时间丧离职挺时间代部门特移交结果割负责人签字唱日期锅所在部门睡工作移交满物品移交赴财务部光行政部凝人力资源部撞上级领导意甩见闯离职手舰续表彩姓名痛部门浇职务事入职时间盐离职拾时间丛部门杠移交结果能负责人签字荣日期半所在部门屡工作移交材物品移交唯财务部亩行政部禽人力资源部那上级领导意暑见滚离职手犬续表笔姓名洲部门轿职务景入职时间弹离职沸时间崇部门左移交结果薪负责人签字蛋日期滨所在部门像工作移交着物品移交营财务部贸行政部奴人力资源部植上级领导意夏见刚附表19：宰沾狂鲜犯句掩捉笼请员工辞退审打批表贸最昌（机密）住讨闸俱运某盖岁榴喷柏填夫表日期：纲姓名栽性别豪部门狗职务吼趁加入公司时训间盆年月席日攀辞退时间匆年月界日轿辞退轧原因垒工作过失详凯述：（部门聪经理或主管益领导填写）贤部门鼻意见厨部门经理签抬字：柜盼促脂上级主扣管领导签字术：泡总经理意见犁：灶志你劫怨复刑刑直签字：骨人力巨资源部意见誉离职面谈情吉况说明：取部门领导签雄字：旱装伙暗上级主轿管领导签字做：霉总裁婶审批外颗辨敬模签磁字：驻漏宇年崇月案日岔注：1、经强理级以上人流员离职必须毫经集团总裁某批准后执行司；藏2、辞退主盲任级以上人弟员需分别与茎所在部门经载理、主管领交导及集团人威力资源部进帆行离职面谈尘；洁3、分公司留主任级以下税人员（不含宝主任级）的遍辞退由分公判司总经理最错终决定。陕附表20－取1：跟员工终止/返解除劳动合善同通知单烧年月华日宴姓名昂部门务接件人（秘邀书）骆签字至部门主管（控经理）签建字卵签订人签字碎备注呀说明：请本像人于贺年月口日之前消将离职手续售办理完毕泳员工终止/葱解除劳动合垄同通知单挤年月集日塑姓名蕉部门摧接件人（秘抓书）塞签字鬼部门主管（杂经理）签虑字神签订人签字赚备注歪说明：请本像人于裤年月浆日之前洒将离职手续艰办理完毕惊附表20－脑2：舞终止/解除匪劳动合同证谋明书鞠存根第惹号狗本单位与恭馋先生/忍女士签订的式劳动合同，恭依据胸启绞，于迷年月粒日终止信/解除劳动辩合同关系。经办人：日期：底（单位留存葬）主终止/解除疼劳动合同证网明书扎存根第暖号浓本单位与骨粮先生/市女士签订的命劳动合同，懂依据照最申，于泊年月耳日终止浆/解除劳动知合同关系。经办人：日期：你（存入员工开资料）芹终止/解除袍劳动合同证何明书株先生/女士眨：推本公司与您总签订的劳动境合同，依据已寄凤轻孕紧，于求年月授日终止拉/解除劳动表合同关系。痰请您于终止