健牛公司管理体系绩效大全

健牛集团绩效考核管理体系目录TOC\o"1-3"\h\z第一章总则2第二章考核方法4第三章部门考核8累第一节砖长部门（分子砖公司）月度仿考核意筹8沉第二节胸宽部门（分子谋公司）年度阿考核掌魔10遵第四章妙勾个人考核榜探12陶第一节舟插个人月度考臂核奉屋12某第二节善脾个人年度考笔核操作签附14最第六章淋跟考核申诉及撇其处理峰耀18陕第七章戚置附在俯则猾陆19佩附件一烤寸周边绩效指拿标评分标准朽表哈捆20壤附件二扫新管理绩效指柴标评分标准说表朋统21摆附件三德多员工态度指乎标评分标准恐表康殖22惜附件四考骡员工能力素泼质指标评分悠标准表忆蛋23奇附件五牢驼绩效改进计诚划表轰品29色附件六敌何考核申诉流冲程讲殊30倘附件七壁环考核申诉和心申诉处理记缺录表筹荣31痕附件八睁气部门绩效考斤核表单（样代表）蚀跑32仁表由BJ-1拿类部门队/抄分子公司月泻度任务绩效姐考核表筋盐32霸表咱BJ-2拔垒部门紧/单分子公司月葱度周边绩效哨考核表仰再33拥表垃BJ-3姓炉部门月度周嚷边绩效考核吗统计表懂独34董表搂BJ-4柔猪部门月度绩往效考核统计阿表鱼更35箩表捕BN-1喉蛮年度部门任烧务绩效考核孩综合得分汇斤总统计表越绵36眼表盈BN-2欲洒年度部门周蔑边绩效考核府综合得分汇慨总统计表舍刚37红表康BN-3惑与年度部门考艰核综合得分袍汇总统计表晕壳38上附件九爪终个人绩效考惨核表单（样章表）菊忽39全表掀GJ-1非膀个人月度任卵务绩效考核辈表渡徐39蓝表坦GY-2算贱个人月度管乏理绩效考核帐表可莲40骑表直GJ-3辽杂个人月度工枝作态度考核扎表番挨41板表悠GJ-4多湖部门经理（记分子公司总奏经理）月度垫考核统计表堡每42叹表经GJ-5恰果部门副经理拿（分子公司草副总经理）粘月度考核统叶计表援渣43伍表温GJ-6厉状一般员工月串度考核统计率表惯固44卫表友GN-1追狠员工能力素温质年度考核累表沿膊45涉表崖GN-2派数部门经理（淡分子公司总尺经理）年度吵考核统计表塞奴46餐表艺GN-3族喷部门副经理谅（分子公司尽副总经理）共年度考核统式计表歼丢47旷表陪GN-4饮罗一般员工年合度考核统计捞表迹勺48经附件十唯壶各部门周边伸绩效考核主蠢体一览表爱纲50区附件十一抓砖不同考核对画象所对应的的能力素质考快核指标带蚀51执第一章致总则左为规范公司棒基础管理工签作，保障新盗的组织体系冠的顺畅运行促，调动和引马导员工的积炼极性和创造钟性，确保公句司战略远景摘目标的实现着，根据摩高廊公司实际情比况，特制定笨本管理办法渣。适用范围泊公司各单位宾及各级管理新人员、技术海人员、业务由人员等均属把本办法的适涛用范围。考核目的教通过指标体鸣系，将目标叙逐级分解和孝考核，促进域公司战略目菜标的实现。炮通过绩效考从核促进上下薪级和各部门拜间的相互沟紫通和互相协狡作。梨通过考核规赶范工作流程独，提高摩高竞公司的整体骄管理水平。移使绩效管理额成为各级管旗理人员有效萌的管理手段氏，提高公司裁整体的执行粱力。也通过绩效管幅理，在一定盗期间内科学油、动态地衡姿量各部门及六员工的工作或效率和忍工作效果，朵激发各部门芳及员工的积翠极性，提高慧工作业绩，蹦从而有效提稀升摩高公司谷的整体绩效顿和员工素质沫。考核原则川战略导向原芹则；抗当期经营业昆绩与可持续黄发展相结合埋原则；乖以提高部门浮和员工绩效迈为导向原则参；租定性考核与考定量考核相惕结合原则崭协作单位相敢互评价原则做；饥多维度考评盾原则；聋突出重点，宜便于操作原替则；语公平、公正蛙、公开。考核用途针考核结果的昂用途主要体牌现在以下几历个方面薪酬分配；工资晋升；岗位调整；职务升降；员工培训；查员工职业生忌涯规划。名词解释绑（一）绩效写考核农——挽绩效考核是构指公司对员剧工在一定时愧期内工作业侧绩、工作态氏度、工作能扎力等方面进剂行的全面、管客观的评价厘。摩高公司屯绩效考核分慰月舟度绩效考核努和年度绩效勿考核；燕（二）考核忍主体卫——枣指对他人绩桐效进行考评配的人；嚷（三）被考愚核人窃——砍即考核对象姑，指被考核拢人考评的人肢。株（四）直接书上级峰——捷指被考核人芒的直接行政毅上级领导。思（五）直接玩下级善——告指被考核人晋的直接行政则下级。朗（六）计划跑重大调整唯——滋特指权重大潜于15的工歪作任务取消犬或新增；现挨有权重超过兔15的任务凤调整。对第二章悠考核方法考核周期暴考核分为铁月饶度考核和年减度考核。糠月度考核崭于下泪月匀度1日开始刚，搏10厘个工作日内冈完成；年度甜考核于次年株元月10日导开始，20霸个工作日完互成。忧公司副总以锋上领导的考荷核周期为年我度考核，其津余人员的考犬核分为：谋月度考核枝、年度考核邀。啄考核组织机竿构及职责划膛分际阴薪酬与绩效仰委员会禾薪酬与绩效僻委员会其是公司考核艇的最高决策祸机构，由公芳司南董事长、猪总经理、手行政人力碑副总经理、避人力资源部于经理拨等组成，要必要时可邀钓请外部专家均参加，总经碗理可视需要匪指定其他人肥员参与。幻组织领导公捆司的考核工班作，承担以沿下职责：欺（1）审定笔考核管理办渐法及相关制重度修订；毅（2）监督古考核管理制屈度的执行；际（3）负责头对公司的绩摸效考核工作繁定期进行评团估；圣（4）最终永处理中、高朋层管理人员投（草部门经理伐及以上）的屈考核申诉；钉（5）最终违综合权衡调盏节整体考核肥结果。帆薪酬与绩效括委员会悲议事规则：裁会议每拣半年帅至少召开一贵次，根据处拾理投诉需要餐可随时召开的会议。会议泪上必须对每蚁个方案提出片明确的意见两和建议，形别成决议。会察议纪要报总柴经理审批。或玩公司高层领放导职责换摩高公司高扯层领导是公崇司部门考核牧的主体，具乞体负责对分下管部门考核载。考核实施秩时，由考核耕办公室牵头置组织实施考因评工作。看弟人力资源部亲职责渣考核工作具杂体组织执行渴机构，主要习负责：撑起草、修改蓝公司考核及再相关管理制昨度，申报审获批后组织、课监督、协调箩执行；袖对各部门考顿核的各项工挖作进行组织在、协调、培叮训和指导；雹对考核过程财进行监督与辫检查；熟长组织收集、竖统计相关考午核数据，袖汇总统计考病核评分结果质，形成考核敏工作总结报讨告；表协调、处理免考核申诉工踩作，最终处密理童部门经理敞下人员（不影含碌部门经理颈）的考核申扇诉；给对龄月度考核钩、年度考核被工作情况进眯行通报；对情考核过程中弱不规范行为隐进行纠正、粉指导与处罚盼；局为员工建立乳考核档案，宝作为薪酬调谷整、职务升根降、岗位调男动、培训、父奖励惩戒等裁的依据；室收集公司内收部对考核工愈作的反馈意全见，并加以洗分类、汇总柄、分析。燥对考核制度委提出修改建鹅议。没企划臂部的职责尼负责根据公钳司发展需要哀，以烟目标管理享形式，向部病门、萍岗位阻分解目标；希协助缠各位后副总庄经理薯进行部门考弱核指标的数潜据分析工作驼。序负责考核指狠标的数据统候计、提供；拾迫各部门负责掘人的职责吗负责本部门旋考核工作的俘整体组织实茫施；犁负责帮助本欣直接下级制楚定工作计划抓、考核指标挪和对其的考桂核评分；递负责直接下而级的考核结雷果反馈，并素帮助直接下妇级制定改进能计划。考核主体绝考核椒主体分为直范接上级、同蔬级部门等。附不同的考核家维度对应不本同的考核主监体。考核维度有考核维度是什对考核对象晓考核的不同邀角度和不同补方面，包括蝴：绩效维度辱（含：任务捎绩效、周边解绩效伏、管理绩效腐）、态度维信度、能力维浸度等。绩效成维度通过指连标分解，以蓄工作业绩、嘉部门协作、忌管理能力和累水平鹊等几个考核字维度体现；卵态度维度、沈能力维度进船行单项考核糟。幕每一个考核伐维度由相应争的测评指标符组成，对不扛同的考核对秋象、不同考左核期间采用太不同的考核抚维度、不同蔽的测评指标额。翁绩效：指被野考核单位或沉人通过努力侄所取得的工万作成果，从疫以下屑三熊个方面考核延：咽任务绩效：建考核单位或动员工本职工钓作任务完成愉的结果。员饭工本职工作促任务是指每凳个岗位的岗投位职责任务此指标和每个吵月巩度计划中的么临时约定的坐工作任务指猴标（具体参兽见《摩高公往司职位说明泼书汇编》）鬼。包括：定列性考核指标匆与定量考核攀指标两大类壤。欣周边绩效：孕考核工作（家业务）相关叛部门的团队石合作精神，集促进工作流默程在部门间达的顺利推进泼。详见：漠附件一《周鞋边绩效指标蠢评分标准表龙》刺。玉管理绩效：祸考核管理人怨员对下属的逝管理和工作胞指导的绩效丧。详见：喉附件嘉二盗《管理绩效同指标评分标叠准表》腹。呆态度维度：丈指被考核人滋员对待芦工作的态度势。详见：欧附件睬三剧《员工态度蚂指标评分标砖准表》追。慎能力维度：姨指被考核人励完成各项专腊业性活动所挤具备的特殊科能力和岗位拼所需要的专吊业能力。详生见：呜附件刘四惭《员工能力孟素质指标评耳分标准表》书任务绩效指砖标设立的原给则刃当期可测量啦性：指标能衰够测量的最阶短周期应与无考核期一致久；荐重要性：指形标项不宜过喊多，注重于灭对公司业绩逃有直接影响禽的关键指标骆；绘一致性：各慢层次目标应父保持一致，塔下一级目标禾要以分解、免完成上一级轮目标为基准叮；棒挑战性：指括标值应综合膏考虑历史业娱绩、未来发叨展预测、同闻行业平均业降绩水平确定庄，不宜过高瓦或过低，应青使被考核人学经过努力达悉到；到民主性：所广有考核指标曾值的制定均侍应由上下级凡人员共同商狡定，而不是贝由上级指定笑。双方无法糖达成一致时脚，上级具有学最终决定权示。反任务绩效目还标的设立钻年初，公司弟企划泉部分解公司闻发展目标，将制定各部达责任指标残，确定各部摩门年度工作冒任务和考核败目标。守各膜月度考核活周期的期初馅，根据岗位眨职责规定的宋工作任务和臭本周期内的袍公司工作重肢点和部门工降作重点，由旺上下级之间师共同协商，曾制定当期工章作计划，确长定考核指标原，形成考核炼表，报双方蚊签字确认后键实施。晶工作计划和戒考核指标的扛更改需经被仓考核者及其劝直接上级商有定，并报上暑一级主管领膝导批准后，单更改方可生痰效。体考核指标的僚分值：悄单个考核指税标的分值应爆根据本项考督核维度总分露值和系列指浆标对被考核薯人相对重要酿程度确定。逃具体分值见门月度考核犯、项目考核式、年度考核权的相关内容绝。债考核权重：翼被考核人某剃一维度同时庙由几个考核锅者考核时，榨根据其对被约考核者的了狗解程度和工纺作相关程度殊的大小赋以澡不同的权重法，被考核者翻的该项得分娘为几个考核肆者的加权得票分。考核记录撒考核周期的鱼期初，被考抄核人的考核挑维度、指标孙、分值和权帜重由被考核映者上级向其懒说明并讨论额相互认可。洒同时，考核痰主体对被考姥核人的考核踪维度和指标透充分了解，把建立日常考柱核台帐，将设考核内容进俊行记录，作浑为考核打分脾的依据，同杀时作为考核限结果反馈和欧考核申诉处射理的依据。考核评分美考核表中的的定性考核指飞标均按照A辩、B、C、服D四个等级尼评分；定量巡指标，产以其实际完聚成的百分率族乘于该项分吩值计入考核诸表。斩2价—渴1定性指畜标评分等级捕系数定义表丸等级跃A佣B盐C瞒D拣定义听优秀忽良好仿一般弹较差吨系数啦1.0闯0.85饥0.70乌0.4蛋部门席（含：职能制部门、分子决公司）派考核分值计咱算：泪每个部门绩杂效考核得分最作为本部门全负责人弊的考核得分鲁。部门负责撞人考核不单陵独设立指标修进行考核。比例限制皮在岗月度考核广与年度考核配时，规定各跑类型人员和捐部门考核优俊秀的比例不骂得超过20瞎%。考核程序来月适度未，人力历资源部启动耽对违月描月度篇工作的考核絮，同时组织戏确定下离月杰度部门、个闸人的工作计巾划，明确绩哀效指标、考洋核标准、指邀标权重等内芽容。脚考核周期结违束，各考核播主体对考核膝对象进行考序核评分，人贴力资源部统误计汇总后形袖成考核报告燃并报送抖总经理审定悔、迈总经理办公扑会审弃批点后，对各部婚门的考核结岩果由人力资伶源部反馈给此各部门，各失部门的员工振的考核结果懂由各部门负粥责人组织反灯馈给考核对坑象，并对考宅核对象的工命作成绩做出村肯定或提出坚改进意见。黄人力资源部辉将考核结果与整理归档，锹并根据个人龄考核得分与落部门考核得斩分情况计算绒员工的叮月映度绩效工资滨和年度奖金淘。毒第三章部误门考核禾第一节慨部门（往分子公司阳）驴月度考核考核对象估部门肝月度考核秆对象：包括封公司所有部尖门、盲分子公司种。泥分子公司帽月度考核次对象：包括袍摩高州公司腊所属分子公吴司所设立的准部门，分子励公司参照集利团公司绩效缝评价体系建意立其绩效评掏价体系都。碑部门（匠分子公司尘）沸月度考核基内容蓝（一）部门耳月度考核滚的内容为绩沈效维度考核杨，包括：任芳务绩效和周经边绩效两方浇面。芒（1）任务称绩效：表示阻在方月度姨中，部门职惭责的完成情已况和赠月度用工作计划的握完成情况，迟能够根据数程据统计结果宁、有关领导厚或部门出具恩的单项评价披结果等进行笼评价。口（2）周边贿绩效：表示带相关部门之态间脾、分公司与旋集团之间俊工作的协作阿、配合程度三，由存在工穗作协作关系铸的部门之间绣、集团有关水部门与分子奸公司之间洁进行评价。慕具体的考核弊内容、考核爬主体如下表过：乖3给—得1部门绩投效考核表蹲考核内容谦考核主体炕任务绩效纤直接上级血周边绩效览有业务联系相的相关部门寨、分子公司贵（二）右分子公司晕月度考核延的绩效维度哭同样为任务或绩效、周边嘉绩效。任务决绩效是考核仗分子公司堂在蛋月度中职责礼的完成情况秘和月臣度工作计划蚁的完成情况纹。周边绩效肤通过耳集团公司有奏关部门对分顾子公司业务准执行情况的鬼评价体现。俱3个—乖2旅分子公司姓绩效考核表御考核内容答考核主体秆任务绩效存直接上级丙周边绩效严集团公司有暂关部门考核流程馅（一）启动营考核：人力但资源部在每许月遭度底，启动盟对当个除月扶度工作的考仆核，同时要活求各部门、尊各级单位确懂定下沫月度考核变指标、奖惩周标准、权重厌等，完成备争案工作。登（二）确定码绩效目标惹（1）在距筒月度老底赞5恭个工作日以悬内，疫直接上级根尿据部门工作救计划和实际椒工作要求，筑就下泳月度盯主要工作任够务、考核标厨准、指标权雪重等内容与划被考核单位娇第一负责人睛面谈，共同确讨论填写雀《部门（坟分子公司粗）垄月度达任务绩效搭考矛核表》正中绩效指标横、权重、绩形效目标等内扎容，经双方初确认后签字靠，由直接上绝级保管，作借为下逝月度勺部门（阴分子公司什）的考核依陈据。既（2）计划拖执行过程中傻，若出现重厦大计划调整纱，部门（孔分子公司峡）负责人与驶部门（以分子公司凉）直接上级狮须进行沟通醉，重新填写摘、签订相应斗的肉《部门（弹分子公司贱）伸月度湿任务绩效考脉核表》洽，报上一级个领导审批后裕执行。狮（三）考核旱绩效，评价咱效果滥每个昆月度付初10个工薪作日以内，局企划挠部、财务妖审计今部、板营运葡部等各有关幕部门提供考括核期间经营算、财务等方块面的详细数延据资料给人江力资源部及波有关被考核祝人的直接上递级。栏（1）悔月度江任务绩效的粪考核与统计新部门膝和分子公司欧考核由演其缺直接领导根拥据双方确定妥的文《部门栏月度音任务绩效考躲核表》厅进行考核评策分，签字确歌认；考核结令果报送人力删资源部。不（2）周边基绩效的考核值周边绩效的霸考核对象是摊公司部门省和分子公司彻，快考核主体是薄集团举有关部门撒、分子公司血负责人。部流门的亦具体考核关亦系，详见：坛《各部门周咸边绩效考核扩主体一览表般》岸。焰在每壁月度葬初前5个工闷作日，由人担力资源部组构织公司部门姻第一负责人源、泥分子公司第时一负责人他对相关部门成、分子公司四进行周边绩鞭效考核，填拘写沸《部门真月度寻周边绩效考杠核表》榴，具体评价骨标准见碗《周边绩效宿指标评分标持准表》甩，并将考核辛结果反馈给棒人力资源部扒。床（四）涉月度考核睬结果的汇总形、计算、统摄计箭（1）括月度考核贸结果的汇总亚、计算能人力资源部豪收集对各部锐门、各吧分子公司衬的评分结果勉，填写址《部门避月度需周边绩效考筑核统计表》方和公《部门框月度考核忠统计表》面《业分子公司月玻度靠绩效考核统缠计表》，汇边总考核结果纤，计算出各钻部门的委月度麻综合得分。礼其中部门宋月度扫周边绩效考内核得分、绩喜效考核得分宴计算方法如程下：量公式一：听部门包月度浊周边绩效考问核得分＝域宝∑璃（京各考核主体攀对被考核部制门的周边绩坝效评份）/绍该部门的考钳核主体个数男（2）熊月度考核俊结果的统计摇人力资源部愚根据上述评透价结果，起艇草《公司惑月度粒绩效考核报籍告》,报主静管副总经理夜审核、总经膀理趋审定后，提筛交公司总经哲理办公会审春批。挂（3）核定锹考核结果溜总经理办公骡会对《公司姻月度堆绩效考核报挺告》进行审烈批，确定最菠终考核结果堵。下发人力柴资源部落实裹考核结果。姿（五）考核酬结果反馈灿直接上级将服最终考核结剃果反馈给被区考核部门（脾分子公司何）第一负责腾人，双方就镰考核结果面浴谈（绩效面吩谈）。直接禽上级要明确阴指出被考核拔部门（宾分子公司铁）的成绩与幸不足及需要锈改进之处，蛛听取被考核禾部门（铁分子公司财）的意见并乖详细记录，妨填写李《绩效改进筝计划表》爷，提出绩效素改进建议，崖并兴跟踪改进计剥划的落实情银况。常部门（氏分子公司尼）监月度考核节结果应用殃部门灭月度宅绩效考核得把分，朋作站为计算部酸门经理专的押月度萌绩效考核的什依据。弯分子公司月现度催绩效考核结糠果，为计算虏分子公司总乌经理境的恢月度乎绩效考核的光计算依据。烧第二节央部门（幕分子公司雨）年度禽考核考核对象久同部门（闯分子公司史）歌月度考核胜对象。沙部门（头分子公司惨）年度考核邀内容想部门年度绩充效考核内容库包括：任务启绩效、周边枣绩效两个方榨面。昨（1）任务鞭绩效：表示辣部门在一年堵中部门职责辉的完成情况牌和年度工作帽计划的完成参情况。存（2）周边肚绩效：表示漏相关部门之树间工作的协斩作、配合程抓度忙；分子公司毫对集团各部壳门工作的配钻合、协作程做度极。口具体考核内此容、考核主览体如下表：糟3备—卸3部门绩未效考核表榆考核内容狡目标隆考核主体孕任务绩效含保证公司年芽度经营计划俘的落实政1)定量指草标由相关部普门提供统计恢数据，人力邻资源部考核去2)其他指渔标由相关直薯接领导进行棒评价拼周边绩效国促进部门间握、集团与分浑子公司之间妥相互协作城考核结果为励各姻月度魄的算数平均睡值，人力资棒源部负责计苏算出具爆任务绩效考岗核啦（一）部门崭年度任务绩引效指标及目累标值确定喇部门年度任沈务绩效指标饱，每年的上公年末，由公川司果企划锤部根据发展栽战略要求、甘公司年度经榴营计划指标刃等，制定公谋司和各部门单任务目标，耐报总经理办骗公会批准后赴，设计、编奖制各部门犁指标分解表炕，纳入《部扑门叛（分子公司马）另年度经济责荡任书》。着（二）部门慧（分子公司沟）阿年度任务绩惯效室部门年度任完务绩效指标犬可分为定性值和定量指标怒两大类，定济量指标由人饲力资源部完禽成考核，各收相关部门提闪供相应统计应数据；定性哀指标由直接煎领导或相关宽述职评价小差组完成考核虽。以（1）定量悄指标考核：雀考核指标中堂有定量指标就并且能计算妹年度统计结羊果的，以该右项指标的年侄度计划完成廊率作为考核容标准。奥（2）定性钥指标考核：渔无法定量的鉴指标，以年筒终述职评价望结果作为考励核标准。年叙终公司召开铺述职评价会拌议，部门稼（分子公司散）揭向公司述职对评价小组（绸由总经理、搂副总经理等志高层领导组遇成）述职。艰周边绩效考茫核俩部门年度周传边绩效考核盗以全年部门德（分子公司正）窜月度惠周边绩效考询核结果的算胳术平均为准欠，由人力资嘴源部完成，附形成睛《年度部门蔽（分子公司捕）仗周边绩效考乱核综合得分嚷汇总表》贩。抗公式煤二戏：部门寻（分子公司推）遵的年度周边遗绩效得分=梢∑芳该部门听（分子公司矮）枕的各掩月度纺周边绩效得体分/衰12纸部门（嫂分子公司胸）年度考核缠实施瓦部门（灵分子公司栗）年度考核被由人力资源刻部在年度决鹊算后10个梅工作日内组塑织实施，各脉相关部门负庭责提供相应彼统计数据。属人力资源部傻负责汇总统林计考核结果乓，并在每年候年度决算后像20扮个工作日完春成《部门年图度考核报告小》、《叙分子公司养年度考核报胸告》，报主缩管副总经理布审核，总经畅理审定，总佳经理办公会县审批，确定秧最终考核结库果，并作为厉部门年终奖遮惩、评优等疮的依据。惭第四台章个人考矛核咽第一节霜个人宝月度考核疲个人桂月度考核咳范围浓个人篮月度考核判范围包括蜻除公司考总经理、副惕总经理等某高层领导以搭外的所有人府员。知月度考核揉内容、主体角及权重充5隶—取1腥月度考核寸内容、主体蹲及权重关系惧表敢考核对象桃考核内容米考核主体亦考核权重晃部门经理撞（庸分子公司经痰理瘦）鲁部门晓（分子公司扔）彩绩效银见部门侦（分子公司赖）捡绩效考核侮80%通管理绩效促直接下级轧20%淡部门副经理酬（分子公司蜡副经理）子部门（分子洽公司）睬绩效简见部门（分猪子公司）绩留效考核池40%撒任务绩效辫直接上级童50%怨管理绩效霉直接下级羞10%删一般员工富任务绩效絮直接上级业80%勺态度绩效寺直接上级征20%童公式榆三仰：态度绩效瞎得分=失∑脑该岗位直接票上级评价态此度绩效得分潮/直接上级董人数环公式笔四勇：管理绩效盖得分=朽∑糠该岗位直接岸下级评价管翅理绩效得分跳/直接下级肤人数啊月度考核初实施流程候（一）启动部考核功人力资源部乱在每谊月度黑底忌5巴个工作日内浸，开始启动养对本淘月度托工作的考核制，同时确定虹下加月度双工作计划。宰（二）确定集绩效目标吃（1）在每飘月度着底剧5睬个工作日以押内，考核主勇体根据泛分子公司堡（或部门）够工作计划和阿实际工作要幼求，就下片月度逗主要工作任特务、考核标度准、指标权席重等内容与姿一般员工面拦谈，共同讨各论填写签《个人必月度犁任务绩效考茎核表》身中业绩指标碍、权重、业颈绩目标等内万容，经双方米确认后签字府，由直接上肉级保管，作吗为下该月度婶被考核人的行考核依据。横（2）计划谱执行过程中讲，若出现重哗大计划调整利，须重新填钱写相应的盼《个人貌月度袜任务绩效考皆核表》科，报上一级羊领导审批后济执行。奔（三）考核胳绩效，评价宜效果挎每个挥月度慈结束后，各耽有关部门提届供考核期间属经营、财务忌等方面的详偿细数据资料挨给人力资源六部尿或组被考核人的廊直接上级。顾1、个人绩原效与单位绩警效的结合加本着席“棉一级管一级燃、一级考核死一级、一级配对一级负责劈”文的原则，具曾体见《员工臂月度考核非内容、考核稻主体及权重绳关系表》。管2、督月度碎任务绩效的逼考核与统计扑一般员工的糠任务绩效的次考核：由各致岗位的直接愈上级根据你《个人舟月度扎任务绩效考牙核表》叹对该岗位进介行考核评分烛，填写锡《个人牌月度载任务绩效考源核表》项，考核结果步按部门汇总夹，并报送人赠力资源部。怨3、工作态疲度的考核答员工工作态加度的柔月度考核辞由被考核人千的直接上级妄负责。评分记标准详见测《员工态度鱼考核指标评楚分标准表》竹，考核时填些写携《个人耐月度亲工作态度考厅核表》圈作为考核结准果。此考核馆结果，由考袖核人直接报辣送人力资源致部，不需要蔑在部门内统唯计也不需要要部门领导审掩核。淡4、管理绩闻效的考核宜管理绩效考蜂核的对象是陕“捏直接上级盲”土，评分标准极详见护《管理绩效滑考核指标评友分标准表》抄，考核时填酸写泼《个人月度葵管理绩效考喉核表》网作为考核结热果。此考核陷结果不需要茂被考核人签炮字，也不需洗要部门领导眠审核，抹由考评人直政接上报津人力资源部沾薪酬辆绩效管理员俊（部门人员丈多时，可在凭部门设置兼沿职的绩效管歌理员，统一抄收集后，报锦人力资源部餐）缴。此项工作够要求考核办葱对考核结果柄严格保密，研同时要求被泛考核人不得赔以任何方式路查询任何考钱核人的打分哀结果。脉（四）眠月度考核皂结果的汇总新、计算、统涛计圣（1）召月度考核氧结果的汇总娃、计算森月度考核西结果由人力随资源部根据肚汇总每个人状的考核进行怀计算，得到灭个人综合得戒分。棋公式恨五往：堂个人综合得初分＝省Σ讽(考核指标充得分挽×欢权重)乞（2）戚月度考核肝结果的统计额人力资源部坟根据上述计络算结果，起晒草公司次月度考核扭报告,形成桶《公司个人编月度考核刮报告》，提笋交公司主管鉴副总经理审昨核后，报公飘司总经理审怠定。形成报盖表有迈《部门负责崖人社月度考核祥统计表》讽、党《扒分子公司龙负责人扑月度考核衰统计表》键、闯《一般员工封月度考核己统计表》膛。或（3）核定煮考核结果老公司总经理朋办公会对《丛公司个人瑞月度考核队报告》进行助审批，确定礼最终考核结怪果。略（五）考核末结果反馈帐直接上级将填最终考核结蛮果反馈给被犯考核人，双塌方就考核结很果面谈（绩内效面谈）。常直接上级要墨明确指出被断考核人的成似绩与不足及柴需要改进之狗处，听取被就考核人的意晴见并详细记羡录，填写澡《绩效疲改绝进计划表》桥，给下级提多出绩效改进姜建议，并跟繁踪被考核人邀改进计划的夸落实情况。鸦（六）考核宇结果与薪酬嫁月度考核锄结果影响下贤一泰月度考核厚奖金的分配躲，具体详见叶其他制度。螺（七）各考获核表单详见蠢附之件与九戚：《个人绩略效考核表单睬》极。笨第二节索个人年度考袄核嫩操作匠个人年度考记核范围：同痰月度考核粉。鼓个人年度考绒核内容、考叨核主体和考授核权重。纠5霞—狂2个人年夸度考核内容岁、主体、权手重关系表谁考核对象圈考核内容仓考核主体辜考核权重泪部门购经理始（分子公司优经理）窄见部门个（分子公司购）率年度绩效考置核坦人力资源部桥7部0％上月度管理绩伯效考核汇总劝平均双人力资源部锡20%浴能力素质游直接上级幻1慈0％嘉部门副经理垮（分子公司够副经理）肃见部门（分痛子公司）年悄度绩效考核击人力资源部冠3航0％遵月度任务绩禽效考核汇部阵平均值仔人力资源部坐50%蛋月度管理绩脖效考核汇总顶平均巧人力资源部吩10%厘能力素质俊直接上级牢10％拦一般员工惑月度任务绩秃效考核汇总脏平均牌人力资源部巴7大0％跨月度工作态义度考核汇总顺平均回人力资源部胡2做0％验能力素质偿直接上级插10％副个人年度考伯核切包括：灾任务绩效、罗管理绩效、炭工作态度、丰能力素质四挠个方面内容佛，由人力资庭源部年度考惕核时进行汇响总、统计。劲能力素质的愁考核由相应司直接领导进删行评价，每剑年只进行一开次。哄年度考核流袜程邮（一）考核余启动：人力错资源部在每择年元月敬10江日启动年度艇个人考核。名（二）能力贪素质考核：安能力素质的薯年度考核由社被考核人的初考核主体负怨责。评分标贿准参见童附件彻四僚：《员工能晋力素质指标方评分标准表未》霞，考核时填歇写北《员工能力鸭素质年度考间核表》杆作为考核结蚕果。此考核汉结果，由考绢核人直接上战报人力资源粪部，不需要奖在部门内统慈计也不需要习部门领导审降核。能力素捆质考核在每得年元月导15方日前完成。会（三）年度组考核结果的搁计算债1、部门友经理圣、蛙分子公司掌总经理鲜的考核：以良其所管理床部门（分子蓝公司）年度坟考核得分晕，结合人力剑资源部汇总街被考核人渐12柄个谷月度是的综合得分寻再除以戏12廉即得到员工故月度堂管理绩效核考核得分平恒均值，再结时合能力素质冬年度考核得观分计算年度弄综合得分，凉作为挡部门经理、糟分子公司总扩经理球的年度考核温最终得分。栏计算过程为盐：桐公式博六施：旨部门之经理笨（分子公司发总经理）源年度综合得墨分=年耽度部门颠（分子公司拜）盗绩效考核得含分唱×随权重+肠月度胆个人管理绩般效考核平均巴得分沙×夹权重+刊能力年度考赛核得分忍×什权重证公式衫七存：支部门副经理溜（分子公司慕副总经理）攻年度综合得富分=走年蝶度赔部门（宪分子公司辱）狮考核得分谢×更权重纺+月度刑个人任务绩郊效考核得分澡平均值茄×再权重+伶索月性度个人管理另绩效考核平贺均得分隶×挡权重附+能力年犹度考核得分摘×帖权重讯公式御八警：体一般员工年验度综合得分漂=虚月度毙个人第任务绩效考榨核得分平均般值挪×崭权重+粱月度拆态度绩效考闯核得分平均朱值*权重杯童+观贤能力素质年虫度考核得分蝇×姻权重站重权重见《驰个人年度考蚊核内容、主仙体、权重关武系表》。沾年度决算结记束15个工搭作日内，人别力资源部完巴成《个人年葡度考核报告滋》编撰工作裤，报主管副荡总经理审核朋后，报总经关理审定。泪（四）总经明理审批考核胞结果异公司总经理势办公会对人妙力资源部提收交的《个人灵年度考核报走告》进行审塔批，确定最吨终考核结果溜，并做出奖抛惩决定。贝（五）考核盖结果反馈蓝直接上级将疏最终考核结敌果反馈给被雷考核人，双甚方就考核结端果面谈。直魔接上级要明狡确指出被考权核人的成绩劫与不足，以奶及需要改进毛之处，听取水被考核人的半意见并详细绘记录。晃（六）各考样核表单详见溪：爷附件洁九套《个人绩效普考核表单》面。去年度考核结麦果的用途决个人年度考嚼核结果主要脸作为职务升贡降、工资等影级升降、年扮终奖金发放喝、聘任职称半、培训等工每作的依据。刊依据考核结蜂果的不同，拾公司做出不嫌同的奖惩决胀定，一般有势以下几类：粥（一）职务往升降振公司根据强读制排名结果馅，制定相应昨的晋升、后麻备干部以及挎行政降级、牧辞退等处理舌的措施。详质见摩高公司茶相关人力资灶源管理制度泡。蹄（二）工资而等级升降扒年度考核直护接影响员工愉岗位的等级硬晋升和降级慰。详见公司阔《薪酬管理侵制度》。鉴（三）年终动奖忆在年度分配雅年终奖时，非不同的考核顿结果对应不闪同的考核系串数，直接影粱响年终奖，脆详见公司《稍×××堪管理制度》论。炊（四）职称崖聘任：年度殃考核为叉“企优秀萌”谜的员工，优现先列为聘任庄对象。（五）培训率年度考核为码“秤优秀作”怖的员工，优沉先列为深造敬培训的对象传。考核为枣“远不合格弹”胀的员工，由荣人力资源部助组织对其实袍施针对性强测化培训，帮原助员工改善英绩效。版第六章考哪核申诉及其浓处理青申诉受理机夺构逮人力资源部街是申诉工作倘的协调和处疗理工作机构石，公司所有污干部员工的遇考核申诉均旦先向人力资董源部申报。千人力资源部肢最终处理奋部门经理禁以下员工的甚申诉；肺薪酬与绩效早委员会材最终裁决眠部门经理恼以上中、高符层干部的考国核申诉。提交申诉闸被考核人如施对考核结果辱持有异议，虹可以向考核奉主体的直接希上级进行申挤诉，如未得根到妥善处理祸，可采取书状面形式向人异力资源部申匹诉。申诉书花内容包括：膜申诉人姓名冷、部门、申猴诉事项、申归诉理由等。复申诉表格式粱见像《考核申诉饮表》桨。申诉受理捉（一）申诉居受理赌人力资源部当在接到申诉忍后，应在3悼个工作日内区做出是否受臭理的答复。禾对于申诉事贤项无客观事奸实依据，仅径凭主观臆断家的申诉不予暖受理。胃受理的申诉拆事件，首先矿由人力资源接部对申诉内权容进行调查装，然后与对恨该申诉人的赏考核有关负她责人或责任挨人进行协调闷、沟通，处缠理。挤人力资源部亏对唉部门经理窜以下员工的箩申诉做出最途终处理，并戚负责协调处滑理历部门经理现以上中高层摸领导的申诉李；对于不能罚协调、处理晶的中、高层碎领导的申诉诵，上报妄薪酬与绩效漏委员会勇处理。造（二）申诉慰处理答复霸人力资源部翅应在15个等工作日内以阴书面形式明卷确答复申诉搂人；人力资碍源部不能解虏决的中、高煎层申诉，应教及时上报美薪酬与绩效霜委员会秧，并将进展全情况告知申鬼诉人。淋薪酬与绩效我委员会套在接到申诉横后，一周内璃必须就申诉舒的内容组织震审查，并将伤处理结果通龙知申诉人。辟具体流程和怕表格，详见剖附件滩六构：《考洁核简申良诉损流程》激、遇附件冻七庸《考核申诉避和浓申诉处理记椒录表》宽第七章附俊则辣本管理制度贸的修改由公缴司人力资源喷部负责，报俩公司总经理修办公会审议参批准后执行绒。吸本管理制度香由人力资源富部负责解释烂。缩本管理制度湖自公布之日辅起执行。胸附件斯一周边覆绩效指标评象分标准表凤评价等级拢超出目标尿达到目标乳低于目标母远低于目标老A惩B笋C懂D翻分值区间巩90林—推100经80核—速89炒70俱—绒79毯70以下单主动性分能经常积极盏主动询问、予协助其他部唉门的工作需化要侦有时能主动堡询问、协助撑其他部门的闯工作需要蹈一般不能主千动询问、协旁助其他部门筑的工作需要动几乎不能主仰动询问、协膏助其他部门之的工作需要各响应时间脾经常能及时牌响应其它部效门/人员提剩出的合理工买作协助要求忧有时能及时孤响应其它部侦门/人员提斜出的合理工拖作协助要求牧平常很难及碧时响应其它饮部门/人员湾提出的合理伍工作协助要笼求术经常故意怠傲慢其它部门歼/人员提出铲的合理工作勺协助要求鄙解决问题时演效性夺能急人所急招，想人所想仁，尽快协助次他人处理事较宜、解决问跑题如指垮狂海捐裙很少能急人粘所急，想人辜所想，尽快声协助他人处绵理事宜、解霸决问题膨几乎不能急坝人所急，想市人所想，尽涨快协助他人随处理事宜、弱解决问题外信息反馈及牧时性抛大倘汁陆蜘富很少能及时熔反馈协助工皂作完成情况剂几乎不能及序时反馈协助旅工作完成情坊况否服务质量拴对协助工作准结果非常满肆意东对协助工作昏结果比较满悠意棕对协助工作峰结果不太满墙意颠对协助工作促结果很不满敲意零注：您的评午价打分将会藏直接影响被恋考核部门员她工的收入，提请认真、客速观、公正的刮评价打分。爬附件救二攻管理绩妄效指标评分净标准表若评价等级眯超出目标号达到目标停接近目标劣远低于目标裕A赴B铅C兆D偏分值区间印90观—忘100毕80仓—真89森70掉—嫂79暑70以下长沟通效果秩与下属沟通锦顺畅，人际仁关系和谐；导下属碰到各系种问题愿意僻主动和上级类沟通虫与下属保持叔良好的关系追，经常与下什属进行有效彼的沟通填能够与下属座沟通，但是销存在沟通不蝇完全现象亩难以和下属骗沟通，下属梢不愿意和上件级沟通，上葡级难以了解事下属的想法银工作分配或合理分派工则作，充分发恨挥下属潜能暮；对下属工络作中的重要集问题及时给躬予指导粒根据下属的黑个性和能力肤合理地分配香工作，并能春给予必要的茂指导心给下属分派豪工作基本能抢让下属满意朽，没有明显芦因为分工不童合理造成的靠忙闲不均现汁象；有时会姜指导下属工锁作射给下属分派誉工作存在较盆大问题，导泛致严重下属波不满意；基联本不能指导危下属工作务业务指导欣对下属的绝浩大多数问题呜都能提供比串较满意的指守导苍对大部分问布题能够与成毅员进行有效虹讨论蔽对一部分问杂题能够提供雪一定指导分仅有一小部粮分问题能够士与成员进行津有效讨论并消指导傲下属发展萝帮助全部下重属明确自己屿的发展道路倍，并且得到碎下属认同；妇随时指出下通属的改进点概关心大部分朴下属的个人轨发展，并能胁提出改进的绪要求或建议娇对下属的自孙身发展会提饲出一些意见筑，也能偶尔限提出改进要湖求谎不能让下属镰明白自己的舱发展方向，吊并且基本不年能指出下属看的改进点亏管理力度炎下属行为成女为其他部门凶员工效仿的妹榜样揉能够严格规桨范下属行为步基本能够规弯范下属行为芳难以规范下萝属行为转附件驼三捕哀芳员工态度指剧标评分标准戏表隶评价等级村超出目标匪达到目标鸟接近目标逮远低于目标箭A值B付C童D慧分值区间混90碌—帜100刺80何—主89痰70浅—挤79调70以下丹积极性徒长期坚持学积习业务知识凯；对于额外谎任务能主动昌请求并且能陵高质量完成挥；工作中善得于发现问题倡，并经常提辽出新思路和弄建议。讲主动学习业廊务知识；主枯动承担一般翁的额外任务任；工作中有狐时能够提出阴新的思路和贞建议榜偶尔主动学局习业务知识绑；有时主动症完成一般额毯外任务；能血提出个别的洋新思路和建炮议坝基本上不主庆动学习业务天知识；很少妻主动请求承司担额外任务拨；不能提出穷新思路和建吓议寺协作性鸡主动协助同的事出色的完撤成工作英能够与同事砍保持良好的茅合作关系，伯协助完成工沉作祝根据同事的脚请求能够提盖供一般协助恳不能积极响燥应同事的请银求或者协作处任务的完成患质量较差堂责任心饺工作有很强轨的责任心忌工作有较强币的责任心仿工作有一定澡的责任心敢工作责任心团不强技纪律性丰能够长期严式格遵守工作状规定与标准追，有非常强内的自觉性和歪纪律性降能够遵守工且作的规定和捧标准，有较仁强的自觉性色和纪律性谎基本能够遵焰守工作规定煌和标准，基界本能够遵守雪纪律，但有戏时出现自我邻要求不严的滚情况旅不能遵守工持作规定和标构准，经常发恭生违规情况凶，自觉性和寿纪律性差柿注：您的评列价打分将会土直接影响被嗽考核部门员双工的收入，旗请认真、客枣观、公正的灰评价打分。涌附件丰四群员工能经力素质指标挤评分标准表矮评价等级案超出目标旬达到目标焦接近目标摩远低于目标扯A伤B洞C勿D睬分值区间砖90善—姐100派80送—钻89摧70止—丑79园70以下雹人际交往能喝力纽关系建立苹容易与他人只建立可信赖猾的积极发展刺的长期关系血能够与他人既建立可信赖狗的长期关系皱较为自我，示不易与他人副建立长期关锦系抖刚愎自用,土不易与他人明相处，自我束封闭甜团队合作奏善于与他人烘合作共事，犹相互支持，其充分发挥各抛自的优势，刮保持良好的近团队工作氛酬围祖能够与他人繁合作共事，屑相互支持，芳保证团队任块务的完成裤团队合作精寻神不强，对降工作有影响曾不能与他人叔很好合作，门独断专行镰解决矛盾博巧妙地和建键设性地解决锦不同矛盾款能够解决已猎发生的矛盾糠，不致对工愁作产生大的壁负面影响浇解决矛盾手兆法生硬，影使响工作顺利善进行抽遇到矛盾不滋知如何解决凶敏感性仿对他人较关让心，容易感烘知别人的想冰法，体谅他世人，善于领避会他人的请递求，并付之驶于适当的言辨行暂能关心他人雹，体谅他人免，领会他人板的请求，有壮时帮助想办跟法解决肌有时能关心巾他人，体会抖他人的苦衷竿不太关心他激人，对他人道的需求毫无严感觉肺影响力枝团队发展劫易于与他人肉沟通，积极毕促进团队协办作，在团队肆中是自然的贿核心人物，锯并能引导团宪队达到组织枕目标维能够根据公制司要求努力罗促进团队的泥协作和沟通址，使工作顺彼利开展贿尚能与他人欺合作，但协李调不善，影傲响工作略无法与人协它调浩说服力钳能够表述自咏己的主张、份论点及理由岁，比较容易毛的说服他人意接受某一看柳法与意见今能说服下级哪、同事、上示级接受某一钩看法与意见畜说服别人比责较困难我无法说服别仇人，或咄咄证逼人，或逃迷避退让半应变能力寿待人处世很桌灵活，善于治审时度势，沿很容易适应离岗位、职位蓝或管理的变彼化所带来的润冲击，并能腾顺应其变化尼很快适应环云境，取得主商动虚待人处世较匪灵活，能够螺根据公司要只求，认可公掠司变化所带途来的冲击，冷并能顺利的微完成转变现对公司的变商化或角色的语转变不太适葱应，工作开煌展有困难公待人处世刻败板，适应性猫差得影响能力姿能积极影响论他人的思维施方式和努力束方向突能以自己积掀极的言行带物领大家努力俊工作连有时能影响蚕他人宋对他人几乎悔无影响力音领导能力飘评估蝴能合理评价基他人的技能搭和绩效，使轿下属心服口摊服，并能使腾下属明确努那力方向约能较为合理险的评价他人哑的技能和绩妨效，指出其挡不足侄能够按公司蚂要求对他人蝶作评估锻无法正确评换估他人弓反馈和培训掠善于了解下沫属需要，通腰过一对一的旨反馈和培训歌以帮助他人程成长和发展亮能够根据实劣际情况，通嫩过培训和反摧馈帮助他人肢成长和发展泥不能很好的静利用反馈和梁培训的手段非对下属的工蛮作无反馈和依培训强授权敞善于分配工绿作与权力，固并能积极传党授工作知识夺，引导部属柱完成任务泥能够顺利分译配工作与权遵力，有效传袋授工作知识贡，完成任务虽欠缺分配工旅作、权力及武指导部属之臂方法，任务企进行偶有困级难进不善分配工肌作与权力，骨缺乏指导员陈工的方法，敬内部时有不唤服怨言鼓激励首了解他人的权需求，善于再引导下级积阔极主动地工师作，用奖励泰和表彰等方垒式提高积极舞性，并使员筋工积极努力淡地工作丢有制度，能荒够利用奖励定和表彰等方殖式提高员工纠积极性皇有一定的制禾度，但不能做充分发挥作控用，无改进陪措施，员工径积极性不高餐工作主要靠族命令与指示迷建立期望固善于与员工今沟通，给下仓属订立明确裁合理的工作疑目标和标准彻并建立合理终的期望撤能够与员工秤沟通，给下渐属订立明确僚的期望目标泛和标准然能够给下属朱订立工作标涌准和分配任碰务冷无法给员工点建立期望灭责任管理胸能够充分与盲下属沟通，革督导员工的犬工作进展及芹时反馈和培叛训，让下属暖对自己的工凉作担负责任窗能够与下属川沟通，注重肾过程管理，扛指导和协助荡员工完成任遗务技虽能与员工即沟通但缺乏扬对员工的指盲导和协助户放任自流号沟通能力史口头沟通剧简明扼要，献具有出色的羡谈话技巧，合易于理解洗抓住要点，卫表达意图，贸陈述意见，驰不太需要重寒复说明英语言欠清晰容，但尚能表坑达意图，有倘时需反复解腿释嫁含糊其词，消意图不明手倾听渴能够很好的结倾听别人的定倾述，很快烛明白倾述人拥的想法和要粱求唤能够注意倾忽听，力求明锈白浇能够倾听，战有时一知半写解治不注意倾听称，常常不知塌对方所云收书面沟通请表达清晰、爪简洁，易于眨理解，无可鞭挑剔简几乎不需修里改补充，比忙较准确的表娇达意见信文章不够通给顺，但尚能役表达清楚主积要意图脉文理不通，欧意图不清，压需作大修改扮沟通理解能淘力丽表达能力出这色，工作中火和领导及同瓣事沟通顺畅铅；能完全理被解领导的意织图；能完全痒理解岗位的纯职责和分配伶的任务铅表达能力一墓般但工作中剥和领导及同元事沟通没有寿问题；工作亩中能理解领捧导的意图和炭岗位的职责爪和分配的任冬务忍工作中和领角导及同事沟证通有时会出帽现问题；基绸本能理解领且导的意图和移岗位的职责哈和分配的任县务妙工作中和领套导及同事沟环通困难不太盘能理解领导虑的意图和岗每位的职责和但分配的任务替判断和决策球能力垃战略思考遍能透过现象吐看本质，把樱握组织面临岛的挑战和机氧会，兼顾短氏期和长远目楼标启能够根据现间状，了解组核织面临的挑朴战和机会董主要忙于事嘴务性工作，列有时也会注烟意公司的前通景和对策等议问题得对公司的将青来不太关心榆，也不注意冤工作上可能浴出现的机会殊和挑战深创新能力估工作中能不前断提出新想薄法、新措施四，善于学习伞，注意规避拖风险，锐意泉求新，在工磨作中有较大王创新瘦工作中能够绿努力学习，戒提出新想法饿、新措施与结新的工作方瓣法并有风险欧意识广按步就班，糟很少提出新跃想法、新措娱施与新的工裳作方法真因循守旧，岂墨守成规校解决问题的播能力咸能迅速理解印并把握复杂艺的事物，发崇现关键问题筒、找到解决或办法旁问题发生后薄，能够分辨财关键问题，想找到解决办招法，并设法垦解决越发现问题，纷能够想办法促解决，但有蝶时抓不注关亲键其遇到问题，骗束手无策恐推断评估能浮力售对所做决策普有良好的权载衡和判断评画估钳大致能作出守正确的判断梁和评估庸对事物有大姥概的判断和剂评估，缺乏输方法和手段痕，结果不能毫十分可信侵对日常工作伯经常判断失角误，耽误工粪作进程华分析能力符能够分析复育杂的涉及多完方面关系的辈问题。将多暴样的信息数揪据综合在一杏起以便有一挤个解决问题筹的框架乞能够分析产穷生问题的多岗方面原因。迟必要时搜集围相关的、一验定时期的信远息，综合分霸析转能够透过问陈题的表面现锣象，发现问园题的根哲源、发展趋受势、问题各机部分间的联殊系，拟定可蜜能的解决方免案拴能够找出直据接的因果关佛系，丹可以作出简却单的分析判芝断，惠得出可能的仗解决方案进决策能力废善于确定决盼策时机，提顷出可行方案艰，合理权衡毛，优化选择秘，对困难的振事件处理果奔断得当往善于确定决区策时机，提道出可行方案脚，但在权衡伶、选择时偶早有适当，大振多数日常事钥务处理果断斗得当疼能够确定决律策时机，但秧很少提出可筒行方案，常阶求助于他人赤遇事优柔寡捎断，缺乏主剖见称计划和执行她能力栗准确性短能够按照计积划严格执行糕，并确保在爱每个细节上壁减少差错盟能按照计划裤执行，比较胳注意细节，参偶有差错发朗生并能迅速兄改正唐能大致按计恼划执行，不窃太注意细节跑，偶有差错三发生童工作无计划线，随意，常筛出差错孔效率匙时间和资源粪的利用达到愚最佳，工作扑效率高，完剧成任务速度收快，质量高识，效益好痒工作效率尚严可，能分清舒主次，能够仍按时完成工僚作，基本保眼证质量盆工作效率较限低，需要别怪人帮助才能矮完成任务幻工作不分主冲次、效率低柜，经常完不踢成任务郑计划和组织惑具有极强的随制定计划的亏能力，能自务如的指挥调黎度下属，通筛过有效的计筛划提高工作拘效率，以最济佳的结果为净目的嘱能根据公司舍的要求，制膨定相应程序着和计划，在蔽权限范围内瞎配置资源，棕明确目标和究方针，以及姻确保供应的例保障余制定计划和瓶组织实施有井难度，需要根别人帮助方侵能进行奴做事无计划机，缺乏组织蔑能力百知识能力令综合蒜知识队知识面广博添，自然科学灰和社会科学遗知识都很丰意富，对某些耀问题有较深涝的研究弟知识面较广算，对自然科圆学和社会科清学知识都有子较多了解脂知识面一般夏，除本行业刘知识外，对摇其他知识略贝知一二喷知识面较窄明，除本行业折外，对其他逐知识了解甚削少汇专业知识焰系统全面掌满握本专业理误论知识，对绣某些问题有饺独立见解，程是本专业内漠的行家菜掌握本专业滤的理论知识碗，具有一定蹈的深度霞一般地掌握剂本专业的知垒识，能够满停足工作要求病对本专业知箱识仅有粗浅捧的了解，影肌响工作的正奥常开展贤工作技能抱本职工作操禾作和处理关殖系娴熟，具藏有各种本职改工作所需要挽的资格证书摇具有本职工竟作所需要的唐资格证书，觉工作过程中凉熟练处理各俭类关系击熟悉本职工健作流程，能穗完成工作任耀务，但有些解吃力肤对本职工作丑不够熟悉，倒基本技能不撇完全具备，母不能独立完狠成工作任务厕学习能力惕能够积极的乓学习各方面夜的知识，注浓重不断提高肃自己的能力酒，遇到问题部虚心向别人访请教，能不候断的积累经匠验态认真学习工范作所需的专损业知识和岗柱位技能，并躲在工作中能炼不断总结提勉高解决实际拆问题的能力谣能够学习工会作中所需的讨专业知识和收岗位技能，籍参加公司组闹织的培训，袜培训的考察赖能够通过，题但是主动性但不够，涉猎招面不广塘很少学习工协作中所需的皆知识和技能浴，培训考核站成绩较差，模工作中遇到度问题不能虚康心听取别人脸意见承注：您的评沟价打分将会孝直接影响被义考核部门员忙工的收入，究请认真、客速观、公正的贷评价打分。票附件刺五汁绩效改式进计划糟表陷员工绩效改师进计划表虾姓名：斥所在部门：壮所在岗位：六直接上级：耻岗位职责要窃点：秆1、责_____故_____羞_____辉_____题_____肝_____胁_____耳_____馅_____角_____国2、畏_____挺_____翼_____杨_____鼠_____烈_____铸_____己_____艰_____陡_____尾3、发_____膀_____宁_____疯_____脖_____阁_____舟_____秧_____伟_____进_____痕4帽、染_____坏_____杰_____急_____贪_____岗_____雄_____惑_____研_____屿_____谷所需核心素雄质：慰1、阀_____榴_____闪_____饥_____双_____谱_____纪_____筹_____零_____共_____娃2、序_____吹_____告_____肺_____软_____扬_____打_____练_____汁_____欺_____禽3、录_____沫_____循_____身_____宁_____界_____骗_____浆_____帽_____刃_____位4、袄_____分_____妇_____六_____螺_____源_____桨_____勤_____剂_____满_____惩欠缺：捉1、瞧_____恨_____思_____房_____污_____叨_____犹_____号_____这_____趴_____醉2、说_____丝_____印_____愧_____瓣_____株_____仔_____起_____电_____缘_____祸3、千_____杨_____丹_____戏_____废_____革_____矩_____麦_____少_____约_____摧4、闲_____翠_____螺_____桨_____庄_____港_____店_____振_____伍_____懒_____腔改进措施山实施者险日期抬成果戒附件级六战考核申粮诉流程东附件阁七犹考核申吐诉和申诉处荐理记录表击员工考核申月诉表习申诉人姓名状所在部门卸岗位寄申诉事项仰（）考核守施（）薪治资、福利冬甩（）其艳它宵申诉内容咸接待人再申诉日期章申诉处理记毙录表罢申诉人姓名谈部门良职位违申诉事项五（）考核强麻（）薪侵资、福利吉漂（）其如它柔申诉内容牺面谈时间唯接待人桨处理记录妻问题简要描种述：趁调查情况:煤建议解决方恶案：潜协调结果：晴经办人扇：伏备注：版附件模八荣部门绩誓效考核表单伸（样表）植表BJ搏-祥1部门义/赢分子公司月诱度化任务绩效考疗核表茧被考核部门考考核期间姑财年驶回月击序号成工作任务奇权重（％）玻考核标准战直接上级评粉价陕加权得分摄1脱2邀3兼4躲5吵加权总分愉C=代∑股(评分沸×负权重壶)型评定说明躁考核成绩在态90分以上像说明：香考核成绩在茅70分以下拢说明：迁考核期初赌被考核部门武签字：渠尖个休年卫月棍日正话蓬分管领导签梯字：雀悉集年患月序日刊考核期末筋分管领导签羊字：纸屯示年龄悼月抱倘日恰备注岗1.评定说墙明的得分指师针对某一项吐任务的评分纽说明，而不年是对总分说半明;2不.权重部分此的加总＝1偶00哀说明：分子笑公司悟考核可参照酬制作或使用愉本表。服表BJ-2峡部门/口分子公司月脚度旁周边绩效考客核表慧考核部门论考核期间唤奔年谎做月石序号域被考核部门评指标（权重歼）早合计访主动性（1巨0％）移响应时间（针10％）泳解决问题时法效性（30兆％）性信息反馈及惑时性（10粉％）锡服务质量（疮40％）拖1舞企划聋部弹2丈财务审计摔部梯3籍营运部蚊4费研发炉部式5妹供应部贿6类制造颤部树7蝶物流部脏8姿市场骡部京9基人力资源部撞10搂行政部肥11戴IT部嫁12康**分公司竿评价说明陕考核成绩在愉90分以上圾说明：订考核成绩在底70分以下纷说明：话签字泥考核人：骆沟匠竞航突识突难年延月疏日矮说明丰1.考核对姜每项指标的避评分采用百衡分制进行评久价；2.评箩价说明是对呼某项指标评哲分在90分椅以上或70阔分以下的情污况进行说明跨说明：您的演评价打分将份会直接影响绞被考核部门且员工的奖金夜收入，请认遍真、客观、历公正的评价葛打分。机表BJ-3级部门哪月度泛周边绩效考蕉核统计页表虹考核期间：黑年故月殖考核部门伴被考核部门序企划讨部菊财务审计圈部运营对运部让研发漏部秩供应部景制造部券物流瞒部块市场部肆人力资源部幻行政部附IT部疾合计录（算术平均饥）俩企划部瑞－纳财务审计部补－计营运部瑞－横研发部竖－介供应部政－想制造部桨－润物流部窑－瓦市场部帮－奋人力资源部疑－赵行政部朵－虏IT部省－平说明：此表夺由人力资源旨部根据部门阔月度周边绩巨效考核表整捉理、汇总填联写冶注：蜘分子公司滨周边绩效考胜核统计表，崭根据部门葵月度仍周边绩效考致核统计表编捕制究表BJ-4紧部门承月度奋绩效考核统弱计撞表霜考核期间：遇年泽月迅序号闲部门屡任务绩效考脊核得分（A恭）岔周边绩效考流核得分（B玻）葛综合得分构（A怀×摘80％＋B栗×扯20％）凭1锦企划部鉴2阶财务审计部娃3捐营运部右4筝研发部侦5吐供应部势6减制造部凡7骂物流部钱8疑市场部陕9概人力资源部坚10铲行政部覆11泛IT部阳12我**分子公停司伍13江**分子公希司屑14拌**分子公悼司哪15筋**分子公泪司重16爆**分子公摆司奴说明：1．奉此表由人力经资源部根据缠部门和分子往公司的月度药任务绩效、划周边绩效考答核统计表填角写袜表BN-1韵年度部着门任务绩效似考核综合得窗分汇总统计浪表侧部门：做宗军烘君伙考核年度惕：年降考核内容负考核指标隔权重（Ai容%）厦考核得分鸽（Bi）屑加权得分生（Bi态×挽Ai％）教任务绩效岁1.翠2.店3.努4.简5.光6.徐7.储8.寒9.拉10.瞧任务绩效总尽分兵任务绩效总主分=勿∑朱（Bi竭×寇Ai％）积说明：筒考核人：绣花皂竟平考核日期：支世年貌异月日心表BN-2违年度部度门周边绩效堤考核综合得册分汇总统计夜表慧考核年度：美剃碎舒尼年捡秧小晃岛固疲此表由俯人力资源部咸填写征序号绵部门油1月师2月馆3月乎4月差5月猾6月箱7月晕8月稀9月尊10月临11月泪12月众汇总平均强1取企划部诞2渣财务审计部捕3束营运部灶4笔研发部哄5厨供应部杆6池制造部墙7誓物流部桨8娘市场部捎9担人力资源部毫10蛇行政部嗽11清IT部喝12请**分公司找13岸**分公司拣14窄**分公司折15区**分公司科16彩**分公司恭说明：算核准：披境秩辟信具辣吊乎迫统计职：谷胸腊付桂偏考核人：办构返炸便考核日期：吗译年劳悔月日景表BN-3码年度部肯门考核综合伙得分汇总统驾计表慕考核年度：躺巷枯蜻顿年包典散赶池旱霉此表由杏人力资源部塑填写步序号狠部门票任务绩效*章权重(A)半周边绩效*邮权重(B)炼加权总分逮(A+B)榨公司利润目弄标完成率（候x%）灾部门考核总指分[（A+净B）*x%射]须1铁企划部坡2禽财务审计部稍3从营运部陆4胳研发部味5笔供应部揉6锋制造部挤7仰物流部努8梁市场部浅9茅人力资源部宋10厦行政部澡11赢IT部错12杯**分公司霜13评**分公司暖14烤**分公司骂15栏**分公司省16惜**分公司缸说明：柿核准：奉逐田补眨由金锦熄错统计哀：仗汽君瓣劝逆考核人：银乖省碰竟考核日期：雾年年梯剂月日纷附件涌九让个人绩没效考核表单狠（样表）奖表GJ-1溉个人覆月度脖任务绩效考将核表杂被考核人润考核期间五吐年意吗月担序号念工作任务会权重（％）乞考核标准责直接上级评威价堡加权得分泥1缘2务3铁4景5想6闭加权总分撞C=夫∑茅(评分这×扰权重萝)站评价说明蚂考核成绩在惕90分以上曾说明：岗考核成绩在启70分以下盐说明：于考核期初叠被考核部人坛签字：锄梯削孙年嚷月附日孤副赞直接上级签拼字：漂贱痒年序月蛇日膊考核期末贪直接上级签箭字：撞共者年腹阿月曲机日钞备注托1.评价说钓明的得分指振针对某一项虚任务的评分牌说明，而不幻是对总分说舟明;2玻.权重部分掘的加总＝1饿00蚀表GY-2梨个人月宗度管理绩效幕考核表漫被考核人赌考核月度贼年截月肆所在部门博班组讯岗位下序号朴考核指标残权重低a芳i悦%孙考核得分去A类i套加权得分菜C抛i屠=A没i陕´箱a当i贿%中1鱼沟通效果谈%喝2揭任务分配孟%活3蛮业务指导您%章4黎下属发展制%蚕5脆管理力度翁%窗管理绩效总婆分翠C=扬∑收(A损i绒´舒a伙i箩%)炉评价说明振考核成绩在弯90分以上镜说明：株考核成绩在妄70分以下术说明：投考核签字饼考核人签字长：普训裂液经械李固欢年持爬月堡亡日茎备注墨1.评价说蜻明的得分指挖针对某一项静任务的评分店说明，而不幼是对总分说宽明;2端.权重部分地的加总＝1侮00慧表GJ-崭3惨个人扎月度尤工作态度考携核表贩被考核人刃考核某月度烧年兵月姻所在部门的分子公司团岗位娃序号稀考核指标厘权重稻a钢i串%绵考核得分置A拦i趣加权得分本C充i咸=A败i丸´疲a年i爬%足1蜘积极性闪%倚2叠协作性敲%哀3里责任心警%棉4能纪律性冰%是任务绩效总自分夕C=叼∑匙(A贴i堆´馅a更i册%)林评价说明烂考核成绩在狼90分以上否说明：撑考核成绩在闲70分以下启说明：三考核签字红考核人签字觉：点符薯抹慎旗反荡驱年常池月愤穗日校备注揉1.评价说棒明的得分指巴针对某一项句任务的评分随