化学危险气体经营质量保证管理手册概要

基本要求关于制定实施执行《化学危急气体经营平安质保手册》宏远特气有限公司：我公司的《化学危急气体经营平安质保手册》第一次试用本经公司反复探讨仔细探讨已正式出台，公司认为修订后《质保手册》内容全面，组织机构和各项规章制度健全，对保证许化学危急气体的经营平安、确保产品质量、是非常必要的，要求公司各部门组织员工仔细学习，全面贯彻，坚决执行，并做到严格检查，严格把关，一丝不苟，确保平安，为我公司的平安经营、确保质量.打下基础。本《质保手册》从2014年11月01日执行。特此通知！宏远特气有限公司二0一四年五月二十六日签发人：刘宏远化学危急气体经营质量管理手册要求一、公司经营的化学危急气体关系到社会、生产、人民生命的平安。为了加强对气体资质、检验管理，严格执行气体的选购 标准、检验标准和规程，保证平安经营，特制定淮北迅腾贸易有限公司《化学危急气体经营平安质保手册》（以下简称手册）。二、制定本手册所遵循的标准和规程是：中华人民共和国国家标准、国务院平安生产管理条例和法规、以及淮北市平安生产监督管理局等有关标准、技术文件。三、凡本单位从事气体经营、管理、检验的人员必需遵守本《手册》的有关规定、制度、规程。四、本《手册》适用于公司允许经营的气体。五、本《手册》有关条款如与上级有关文件或国家标准有抵触时，按上级文件执行。其次章宏远特气有限公司管理职责一、化学危急气经营的主要职责1、确保所经营的各种化学危急气体符合国家标准和平安监督规程中的有关规定。2、确保所经营的各种化学危急气体符合技术标准，并出具合格证。3、确保气体生产单位在运输、贮存及运用单位符合平安技术规定。4、对不符合技术要求的气体运用单位暂停或拒绝供应。5、定期向业务主管部门和当地技术监督部门报告经营的各种化学危急气体状况和平安技术状况。6、建立健全和完整保存经营档案。二、化学危急气经营的条件1、必需符合国家的《化学危急品平安管理条例》、《气瓶平安监察规程》等法律法规的规定要求，办理经营许可证后方可进行合法经营。2、化学危急气经营应经技术监督部门和平安监察机构审查确认并发给经营许可证。有效期满后刚好办理更换手续，逾期不办理将不再接着经营。3、化学危急气经营基本条件、人员条件、经营许可等符合国家的法律、法规中的有关条款。4、化学危急气经营应具备：·保证充装有平安的管理体系和各项管理制度；·熟识化学危急气经营得平安技术的管理人员和经过专业培训持证上岗的业务人员；·与所经营气体相适应的场地、用户、和检测手段等平安设施。三、公司组织保证体系图总经理经营副经理平安技术负责人业务员质量平安部生产技术部办公室化验室用户反馈意见淮北迅腾贸易有限公司质量、平安保证体系各级责任人任命如下总经理：刘宏远书记：李峰副经理：孟春陈发安全员：袁里质保工程师：孟春业务员：孟波签发人：刘宏远二0一四年五月二十六日第三章管理制度一、相关人员岗位责任制总经理平安管理责任制1、负责公司质量管理指挥和限制的决策；坚决贯彻国家相关法律法规要求；2、负责制定和批准公司质量方针和质量；3、负责设置质量管理机构和质量检验机构，并支持其开展相应工作；4、负责明确划分相关部门、人员质量职责、权限，确保内部沟通的有效性；5、负责供应所需客户资源和检验资源；6、是公司平安管理的第一责任人，批准平安生产制度，组织重大平安隐患整改；7、对公司供应产品质量和服务质量负责；8、负责批准公司质量管理文件，必要时授权托付人审核批准。副总经理平安管理责任制1、帮助、支持、协作总经理工作，对分管工作干脆负责；2、参与制订公司质量方针和质量目标；批准分管工作范围内相关管理制度；3、在分管工作范围内贯彻公司质量方针，保证明现分管工作的质量目标；4、监督检查分管工作范围内质量责任落实状况，刚好协调处理反映问题；5、负责分管工作范围内质量意识教化和平安生产教化，提高员工质量意识和平安防范意识；6、按时完成总经理交办的各项工作。办公室责任制1、负责编制质量管理文件，送总经理批准后发相关部门、人员实施，并负责详细考核工作；2、负责公司管理性文件限制和记录限制；3、负责公司人员管理和员工教化培训管理；4、负责选购 质量限制，编制选购 制度、组织供方评价、审核选购 文件，负责与供方联系；5、负责公司文明生产管理，编制所需管理制度，确保工作环境满足相关所须要求；6、负责公司用户服务管理，编制用户服务管理制度，建立主要用户档案，不断增加顾客满足度；7、负责发生自查、外审、顾客看法等项不合格的分析改进，并对所实行订正或预防措施进行跟踪验证；8、负责实施本部门质量目标，以确保公司质量目标实现。质保工程师责任制1、在总公司领导下负责本公司经营平安、产品质量管理工作。2、负责本公司人员素养及新规程的教化，依据国家劳动部门、技术部门的要求，定期、不定期进行平安教化和技术培训，提高员工技术水平，并定期进行考核。3、处理经营过程、和用户运用中的技术难题，对到货、计量、检验各环节出现的问题刚好处理。4、负责本总公司气体运用状况的建档、建卡、经销单位资质检查、检验监督。5、负责质检工作，对产品质量进行检查。监督生产运用、质检部的生化、质检人员按有关标准进行。8、发生设备、技术事故主动与生产、设备部门协作，仔细调查处理，做到“三不放过”，并向公司及有关部门汇报，供应上报材料中的技术资料。9、对所负责文件要保管好，不得遗失。质检部责任制1、宣扬贯彻国家有关质量的法律法规及本公司的质量方针政策。建立健全公司质量管理制度，经总经理批准后发布实施。2、制订质量检验仪器管理措施，建立健全质量检验仪器台帐。3、组织人员培训、更新人员学问、帮助总经理做好公司内部的培训、考核、奖罚工作。4、依据有关规程要求，搞好本公司各种检验仪器工序的溯源工作，保证各种检验数据的单位统一和量值的精确牢靠（计量单位全部采纳公制）。5、监督、管理、指导空检员、质检员、化验员及液氧来源的化验公制，把住质量三关。6、加强管理，以防为主，杜绝和避开质量问题的发生。7、负责本公司质量问题的调查处理工作，初步拿出处理看法及方案，做好总经理的参谋。8、走访用户，征求用户对产品的看法，提高产品知名度。9、协调质量管理部门与其它部门的关系。平安部责任制1、宣扬党的平安方针、贯彻国家平安、劳动、卫生方面的法律法规及上级主管部门指示精神。2、严格执行总经理和平安领导小组决议，做好经理助手，帮助质保工程师开展平安教化、培训工作。3、协作生产部门抓好平安生产、处理生产过程中的平安问题，全面罐车执行公司各项规章制度和操作规程。4、主动督促、组织、参与平安检查工作，发觉问题按规定刚好整改，并负责整改后的验收工作。5、指导消防队工作，参与消防演练活动。开展讲演、竞赛、出黑板报等平安活动。6、领导车间平安员、设备管理员按规定做好自身应做的平安工作。7、检查平安附件（表、阀、仪器）有效期限，督促领导和有关人员刚好做好校验，更换工作。8、执行厂区作业规程，设立危急标记、标语、挂图。批准动火证。9、领导门卫做好保卫工作，夜间要不定时的查岗巡哨，确保公司财产平安。10、发生事故，按事故应急救援预案和事故管理制度规定协作消防队进行救治工作，事后协作总经理和上级有关部门调查事故因果，处理善后工作。11、搞好分内平安记录，督促、检查车间有关记录。12、副部长应做好日常详细工作。出现紧急平安状况部长不在时，副部长替代部长职责。质量平安部责任制1、负责公司产品质量检验和平安生产管理；2、负责公司检验计量设备管理，确保公司所用检验计量设备在有效期内运用；3、负责选购 产品验证，对验证结论正确性负责；4、负责对质量限制点所需监视测量的监督检查；5、负责产品检验状态标识和产品标识检验，确保产品标识符合相应标准规范要求；6、负责产品质量检验，依据工艺要求进行过程检验，确保检验记录真实、精确，并负责对不合格的产品返工、返修后重新进行检验；7、负责依据产品标准要求进行成品检查，并供应完整、精确的检验记录和检验报告；严格管理和正确运用产品合格证；8、负责组织平安生产检查、监督，对检查中发觉的不合格或隐患，督促有关部门仔细整改或改进；9、负责实现本部门质量目标，共同努力实现公司质量目标。公司平安管理员岗位责任制1、执行平安生产法律、法规和国家标准、行业标准。2、帮助制定平安生产规章制度和平安技术操作规程。3、开展平安生产检查活动，刚好查处事故隐患和违章行为，并督促有关部门刚好整改。4、开展平安生产的宣扬、教化、培训工作，总结推广平安生产阅历。5、参与新建、改建、扩建等建设项目的平安设施审查。6、管理和发放劳动防护用品。7、帮助调查和处理平安生产事故，进行伤亡事故的统计、分析，并提出报告。8、定期向总经理报告平安生产状况。9、公司给予的其他平安生产职责。化学危急气体营销业务员岗位责任1、仔细学习和遵守各项平安生产规章制度、劳动纪律，不违章经营，不向没有平安运用资质的单位出售。2、仔细经营做好各项记录。3、按时仔细进行平安检查，发觉异样状况刚好处理报告。4、正确分析、推断和处理各种事故苗头，把事故歼灭在萌芽状态。一旦发生事故要坚决处理，刚好照实向上级报告。5、严格爱护现场，做好记录。6、加强用户走访，宣扬平安意识。7、进出访用及生产单位按规定着装，不穿拖鞋，不系飘带，保持清洁。8、会正确运用各种防护用品和消防器材，主动参与各种平安活动。9、有权拒用户的不正值的要求。技术负责人岗位责任制1、帮助经理把公司内部平安生产工作做好。2、负责公司内部平安生产技术指导工作，不断提高和完善全公司在岗员工的业务水平，确保生产平安。3、关切帮助公司内部员工，加强工作联系，时刻关注经营平安，做到平安第一，质量第一。4、负责全公司平安培训等工作，确保公司内部各项规章制度的落实，起到各项工作的良好监督作用。办公室主任岗位责任制1、负责办公室担当的日常管理工作和质量管理工作，帮助总经理处理质量管理等日常事务性工作。2、负责监督检查考核公司各部门质量职责实行结果，并按要求供应相应奖罚报告送总经理批准。3、负责对本部担当的质量职责进行明确分工，对执行结果进行检查和考核，确保责任到人。4、对本部门工作质量负干脆责任。5、负责公司内部质量管理刚好沟通，确保公司管理规范化，做到用时上情下达和下情上达。6、按时完成公司领导交办的各项工作。质量平安部长岗位责任制1、对公司产品质量检验和平安生产全面负责。2、负责公司检验记录设备管理，建立计量设备台帐，编制计量设备周期检定支配经批准后组织实施，确保公司所用检验计量设备在有效期内运用。3、负责公司不合格品限制，对检验员判定的不合格品进行审核确认。4、对检验员出具的检验报告进行审核，对本部门工作质量负干脆责任。5、负责组织平安生产监督检查，对检查中发觉的不合格或隐患督促有关部门仔细整改或改进。6、负责对本部门担当的质量职责进行明确分工，对执行结果进行检查和考核，确保责任到人。7、负责对检验数据进行分析，提出改进看法，经公司技术负责人批准后监督有关部门组织实施。8、按时完成公司领导交办的各项工作。平安领导小组组长：刘宏远副组长：李峰组员：孟春、陈发、袁里职责：1、制定平安管理制度2、执行平安管理制度3、指导平安部及义务消防队的工作4、负责公司平安监察5、组织平安检查和教化二、用户信息反馈制度1、每年进行一至二次的走访用户，了解用户对本公司产品质量、需求数量、包装及一些用户的特别要求等。2、对收集到的用户看法要刚好建立台帐、分析处理，并做好相应的记录。3、用户提出的产品质量不合格或达不到合格要求的，必需在一周内组织人员去现场处理。4、凡用户提出的问题属于重大事故的，要马上报告并组织调查，召开事故分析会，找出缘由，弄清责任，在事故发觉后15日内，填写事故报告书，上报有关部门。5、对用户提出的质量问题要实行三不放过原则：问题缘由没有查清不放过;对问题未实行措施不放过;责任者未受到教化不放过。三、各类人员培训考核制度1、质检部和平安技术部每年制定各类人员培训支配，培训及考核成果记入个人档案，作为运用、调级晋升依据。2、各类人员必需在上岗前进行培训，经考核合格后，方可上岗操作。3、全体人员必需持证上岗。4、各类人员要刻苦钻研技术，加强业务学习，开展岗位练兵，努力提高专业技术水平。5、对无故不参与学习培训者，应责令其写出检查，罚款并支配重新学习培训。不能重新学习培训的降级运用或下岗处理。四、用户宣扬教化及服务制度1、本公司全部员工树立“顾客至上”的思想，在与用户交往过程中，要遵循一切为了用户满足。2、对用户明确规定的要求，包括产品的