企业文化建设的创新思路全面开展企业的创新建议活动

企业文化建设的创新思路全面开展企业的创新建议活动人类社会发展的历史……是思想解放的历史，是观念不断更新的历史。从历史上看，从秦始皇统一货币、统一度量衡、以至于统一中国到清朝的戊戌变法；从五四运动到新中国的成立；每一次的社会重大变革，都是思想解放、观念更新、科技进步的结果。那么今天，从建国初的土地改革和今天的改革开放，都带来了经济的空前繁荣和社会的极大进步，其原因是因为改革解放了生产力，而带来了劳动者空前高涨的劳动积极性和创造积极性。那么进入21世纪的今天，我国的改革开放进一步发展，特别是面对入世后的国际化竞争，人们都意识到学习先进管理理论、管理经验、更新陈旧的观念、树立市场竞争意识的重要性和紧迫性。因此在全国上下掀起了学习经营管理科学的热潮。然而，我们不能为了管理而学管理，因为管理是为了企业在市场竞争的环境下生存和发展，而企业是市场经济这个大系统中的子系统，因此企业的管理也是一项复杂而有序的系统工程。作为系统工程，它的每一个环节都将决定整个系统的功能和效果，甚至影响这系统的生存。例如：搞企业有了资金还要有设备，有了设备还要有技术，有了技术还要有管理，有了管理还要有人才，有了人才还要有会用人的人才……。任何一个环节出问题都将影响企业的前途和发展。这就是“１００”减“１”等于零的非加和原理。另一方面，世界的一切事物也是从硬向软的方面发展的，以书为例，原始社会时的书是以兽骨和龟甲为载体的书，然后出现了以竹简为载体书，封建社会才出现了以纸张为载体的书，而到了今天书确是以电波为载体的电子图书。而管理也是一样，过去是以制度为核心的硬管理，现在发展以企业文化为核心的软管理。因为制度是一把双刃刀，他能规范人的行为，也能影响人的劳动积极性和创造积极性。而已制度管理为基础、以企业文化为核心的软管理则可以通过树立企业形象、经营理念、敬业精神、等企业文化的建设来培养员工的创新精神、开发员工的创新能力，真正地提高企业的竞争力和发展潜力。因此世界上很多现代化的企业都是把企业文化建设作为重要得人性化管理的手段。如：摩托罗拉公司的"家庭日"活动，海尔的"赛马不相马"的用人机制等。那么开展全体员工的创新建议活动就将成为企业文化建设的重要手段，因为创新建议活动是开发企业内部智力资源、培养员工的创新能力的的重要方式，国际上有一个新的论断，"落后国家与发达国家的差距实际上是创造能力开发的差距。"因此创造力是企业的最大财富。如：Sony公司每年有一千多个新产品上市，而松下公司每年有105多万项员工的创新建议，我国的海尔集团在96年就提出了每天一项专利的口号。那么开展创新建议活动具体有那些目的和意义呢？一、激发全体员工的创新意识、创新精神、及爱岗敬业精神。人的躯体是生命的载体，而精神是生命的核心和灵魂。那么企业也是一样，厂房、设备、资金等硬件如同企业的身体，而全体员工的精神、意识、观念、技术、管理模式等无形事物的就是企业的灵魂，那么没有灵魂、或灵魂不健康的企业必将非正常发展甚至走向衰亡。也可以把他比作电脑的软件和硬件的关系，硬件决定动力和速度，软件决定效果和品质，那么通过创新建议活动激发员工的创新精神和意识，就将决定企业的生命力和竞争力。二、促使员工勤奋学习新的科学技术知识、新的思想理论、并改变陈旧观念，提高整体素质。观念决定思路；思路决定行动；行动决定出路。21世纪人类以从工业经济时代步入了知识经济时代，中国也从计划经济转入了市场经济的轨道上来，那么今天我们的企业由于受平均主义、大锅饭的等旧观念的影响使我们的企业很难跟上时代的发展。例如；河北省某农机公司在97年已是濒临倒闭的国营企业，在政府的组织下实行了股份合作制改造，聘任了年青有为的人任经理，经过三年的努力，不但扭转了困境，而且99年还实现了销售1.8亿元，占领该地区百分之八十市场份额，累计盈利近三百万元的成绩。职工不但长了工资，而且月月有奖金、年年有分红。然而在这种情况下却出现了问题，这些内部股东因为怕风险而反对经理将利润用在扩大大企业规模、提高企业竞争能力的新项目上来；因为平均主义大锅饭的旧观念的影响而反对给经理人员及高技术人员提高工资；一些基层干部怕新招聘的大中专毕业生的能力超过他们而危及他们的职位便排挤新的员工；因为习惯了过去的散漫的工作方式而反对经理在企业里建立A管理模式；经理人员参加交易会、展销会、技术洽谈会、及各种社交活动他们都反对……这就造成经营者与内部股东之间的深刻矛盾，出现了部分内部股东私下召开会议要求解散董事会和监视会，并要求清产合资、分光利润的局面后果不堪设想。那么如果提前组织员工学习新的知识、认清新的形势、改变旧的观念、提高了员工的整体素质，是不会产生这种结果的。掏三、加强企搂业的向心力剃、凝聚力、每满足员工的顶创业欲望，件让他们感到示自己在与企捷业同舟共济蓝。附颜狂人人都有创颗业的欲望和副自我价值实煌现的愿望，当那么我们通通过创新建议够活动，组织脱、指导、及序以各种奖励吴方式来激励亿员工去发明注创造，为企孔业的生产技倾术的改革、据生产效率的朗提高及企业眉的经营管理艰提出合理化辟建议、信息蒸和策划方案丽，这将对企角业产生巨大诵的、不可估严量的效益。迫同时，更重牺要的是给企疯业的优秀员哥工自我表现谎的机会，也踢是我们寻找覆人才、发现览人才的最佳锯办法。同时锄也给一般员估工一个验证杯自己能力和徒水平机会，低这样不但是磁他们了解了小差异、认识臣了自己，而热且也能消除危一些不满情融绪，减少牢锁骚和怨言。踪这样将大大刚地增加企业功的凝聚力和凶向心力，这处也是员工忠屋诚企业的内慈在原因。访滤四、挖掘企承业的内部智恐力资源，为莫企业的经营宣和发展提供诵宝贵的信息柱、建议、思厕路和策略，殊引导员工摆群正主人翁的船地位。喘忙由于计浴划经济传统捡观念的影响树，我们的员股工把主人翁金的含义理解焦偏了，他们细更多地把企善业当作白吃度、白喝、白古拿，可以养严老的地方，抽因此他们很蝶多时候还是养机戒似的上问满班、靠满队点、靠年头肝、拿工资、于争奖金、铁途饭碗的陈腐洪观念。领导蚁上班就是喝残茶、看报纸谢；员工就是蓝聊天、唠嗑厅、干私活-通---。这惜种状态的企咸业如何提高哑生产率、产梁品质量、科离技水平，更烤谈不上竞争靠能力，那么唯又如何参与拜入世后的全包球化竞争呢含？画视据了解效国际上的现寇代化企业在膝打好基本管榨理基础的同远时，更注重节企业内部与漠外部的智力践资源的开发今，1996主年日本松下平的专利技术眯达到1.3晓万项，而我拢国全部企业遭的专利技术传的总和才是住1.1万项拨。这种现象均难道不值得狼我们深思吗卵？旋土人的智仁慧是无穷的牧，在企业中愿人人都是人馆才；人人都匀有创造能力乖，正因如此虏海尔集团提敞出了宋“‘税赛马不相马谷’净的赛马机制疾”启这样就给每疑一个员工一尤个表现的机阅会和发展的劳空间。赶垫企业的财发展固然需鹅要有创造精住神的、懂经珍营会管理的戏企业家，但继更重要的是徒这些企业家却能够激发企极业全体员工堆的敬业精神赢、开发内外劝的创造力，携因此美国的处著名企业家春卡耐基说过基“悟我可以一夜吧之间什么都拢没有，但只咱要我的人才乡还在，四年肤后我还是世脱界上的钢铁挺大王。败”脆吊五、树立企拖业经营管理税的危机意识撇，发现企业旅的内部经营榴管理存在的惑问题，探测驰企业外部环裂境的危机，座起到企业内圈外环境监测虑“嚼雷达界”叉的作用。剃青市场经翅济体制是企塔业欢“摇下了海打”威，那么在这船遥远而又艰白难的航线上家，有着无数搂的暗礁和险译滩；有着不橡可想象的惊都涛骇浪，那厌么探查风险歌、预测危机产，就不能靠鼻船长一个人妹。一双眼睛拘的视力范围定是有限的，师而全体员工接的千百双眼仓睛是明亮的劝，是最先进忍的贷“梦全天候雷达携”执。特蝶六、树立员志工新的价值增观念，引导绑并规范员工暴的行为，使迈之走上与企装业利益一致斗的轨道上来昂。稀画企业雇象用员工的目般的是为企业捐创造价值，篇也只有为企片业创造了价市值，才能在例企业得到工膛资、奖金、唉福利等利益蛮，而我们的匆企业还存在辛着"靠棵大鹊树好乘凉"带的不正常观细念。这就造杏成了企业与西员工的利益屯不一至的现鞋象，因此就侄出现了有的天人是忙于争蓬权力、抢位析置；有的人狡是混工资、魔混奖金、混贼年头---亩--；有的帖人是吃点、纽拿点、分点社、的三光主药义----纵--参泰那么树壮立员工的正糠确价值观念顷、规范员工菌的思想、意翁识、行为，批不能只靠制因度，而应该务更多地采取裁多种激励手亭段去引导和拦拉动。那么脾通过创新建必议活动，设路立各种激励描手段，让员杯工体验创业橡的乐趣，认雕识到自身的帅价值在于先趋为企业创造桌价值，才能耻从企业得到堂收获，就成因了当今企业姑经营者的艰席巨任务之一非。厕嫂七、给企业习上下级之间急创造一个正佣常的沟通渠睡道，解除了够上下级之间兄信息不对称晨而造成的下店级被压抑、眠被遗忘、和匹被使役的感排觉，同时也西纠正上级对崖下级的偏见漂及短见。内盗人生的千最大的痛苦灰是不被人理导解，这也是坚打消人的积影极性的主要议原因；而人男生最大的悲轨哀是被压抑豪，英雄无用块武之地，这萄是人消极遁胳世的根源。消判那么我糊们通过创新朋建议活动的厚开展，让员温工充分的表赴现自己、发色挥自己的长蚊处，同时通黄过各种各样塑的奖励、表留彰、提拔和橡重用，使他译们认识到不敏一定当官就气是被重用、落重视和被尊迅重。更为重浆要的是让企愧业的领导认滥识到人才很硬多的时候是旱就在自己的扛身边，就在银于你怎样去亩发现、去培涛养、去任用浩。也正因如惩此，海尔提谷出了毕“凑人人是人才比”单的用人的理铲念。蜓棒没有规芦矩，就没有览方圆；己仆开展创篮新建议活动湖必须遵循的荷原则：蜂习一、坚持到均底的原则趟放企业的巷很多决策的学失败都是没由有执行到底桶造成的，遇苍到了困难不察是去想办法绘解决，而是单找理由来否订定决策的合拐理性。口袖二、周全谋荐划的原则滑奸决策做表出之前必须填对实施决策铅的过程、步线骤进行全方裁位的谋划，踩特别是要预肉测出即将出拦现的问题并筒准备出解决牌问题的方法坛。畜秀三、引导与粘培训的原则巡马一个新鸭的决策，必她然是新的内肚容，那么就优必须对全员帝进行培训，删让他们了解长活动的目的扛及意义，掌辛握操作的要推领及方法，蛾引导他们成性功。万始四、规范组撑织的原则粪历一个