制造执行系统操作与应用课件 3-2-2生产任务派工

车间的生产派工生产任务派工11生产任务分配方法目录2生产任务分配步骤3派工单生产任务分配方法生产派工就是通过派工指令把班组的生产作业计划任务进一步具体分解为各个工作岗位在更短时期内（如周、日、轮班、小时）的生产任务。所以，生产派工是执行生产作业计划、控制生产进度的具体手段。根据各不同的生产类型，常见的生产派工方式有四种：(1)标准派工法当产品是采用大批量生产的模式时，产品的工序与工艺相对固定，工人可以固定到一道或少数几道工序，在这种条件下，派工可采用标准计划来进行。当每月的产量有变动时，只需要调整标准计划中的日产量即可。1生产任务分配方法(2)轮换派工法生产现场中有一些劳动条件比较恶劣的工作岗位，或者一些岗位使用了高效能的新设备，相对于一些较为老旧的设备产出要高，同时还有一些岗位使工人身体的某些部分高度紧张，易造成疲劳。当工人的疲劳和不适接近或达到生理承受极限，或使用新设备工人绩效较高时，容易造成工人或其他工人情绪的不稳定，从而影响生产效率和产品质量。所以需要对这些岗位的工人，实行轮换派工法，在每个轮班内，一半时间在该岗位工作，一半时间换到其他岗位工作，以减少和消除工人过度的疲劳和不适，以及绩效带来的差异，保持情绪稳定。1生产任务分配方法(3)定期派工法在很多生产过程中，设备的负荷是影响生产进度的主要因素，因此定期派工时既要考虑如何保证生产进度，充分利用设备能力，还要编制零件加工进度计划及设备负荷计划。区分不同部件生产任务的轻重缓急，保证关键零件的加工进度和关键设备负荷饱满。同时根据生产作业计划，每周或三日定期为每个工作岗位和工人分配符合设备特点和工人生产技术水平的任务。1生产任务分配方法(4)临时派工法这种方法是根据生产任务和生产准备工作的实际状况，根据生产现场的实际负荷状况，随时把需要完成的生产任务下达到各个工作岗位。这种方法适用于单件小批量生产。在单件小批量生产条件下，生产任务杂乱且数量不定，各工作岗位担负的工序和加工的零件品种多、数量小，所以一般都采用临时派工法。控制生产进度，也主要靠临时派工来调整生产现场中人力和设备的使用。1生产任务分配步骤（1）发出生产命令，签发加工路线单根据生产投料日期先后顺序向制造单位发出生产命令单工作单，计划调度员按任分配箱的方法，根据月度生产作业计划和投料提前期，分批签发加工路线单（或工单），并放在加工头道工序“已指定”的格子里。（2）领取需用材料材料员在生产前由制造单位持用料明细单领料单向仓库领取需用的物料。2生产任务分配步骤（3）领取需用工具在生产前由制造单位持工具申请单向工具库领取需用的工具。如果在生产前不能将物料、工具准备妥善，就迅速通知相关单位，更改生产日程计划。（4）加强制程管制配合批量生产，依据工艺规范加强制程管制。（5）记录生产时间，关注进度各制造单位的生产日报表应记录生产时间，关注进度以便跟催。2生产任务分配步骤（6）完成品入库完成品依生产命令单工作单的批号，以入库传票移转入库。（7）完工完工的生产命令单工作单转回作业分配部门及财务（成本）部门，余料及工具随即缴库，加工完毕后，经检验合格，办理入库手续。2派工单派工单（又称工票或传票、作业调度）是指生产管理人员向生产人员派发生产指令之单据。派工单是最基本的生产凭证之一。它除了有开始作业、发料、搬运、检验等生产指令的作用外，还有为控制在制品数量、检查生产进度、核算生产成本做凭证等