一级建造师 建设工程项目管理 冲刺串讲 八

建设工程项目管理——冲刺串讲1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。《建设工程项目管理规范》把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。1Z201052项目管理规划的编制方法《建设工程项目管理规范》(GB／T503262006)规定：(1)“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；

(2)“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。《建设工程项目管理规范》(GB／T503262006)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序作了如下规定。

一、项目管理规划大纲的编制(一)项目管理规划大纲的编制依据“项目管理规划大纲可依据下列资料编制：

1．可行性研究报告；2．设计文件、标准、规范与有关规定；

3．招标文件及有关合同文件；4．相关市场信息与环境信息。1Z201060施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。1Z201061施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容。1．工程概况

2．施工部署及施工方案

3．施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。4．施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。5．主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

(1)施工组织总设计；(2)单位工程施工组织设计；(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部[分项]工程作业设计)。

(一)施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：1．建设项目的工程概况；2．施工部署及其核心工程的施工方案；

3．全场性施工准备工作计划；4．施工总进度计划；

5．各项资源需求量计划；6．全场性施工总平面图设计；7．主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。(二)单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部[分项]工程作业设计，或称分部[分项]工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：1．工程概况及施工特点分析；

2．施工方法和施工机械的选择；

3．分部(分项)工程的施工准备工作计划；4．分部(分项)工程的施工进度计划；

5．各项资源需求量计划；6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

7．作业区施工平面布置图设计。1Z201062施工组织设计的编制方法

施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

应该指出，以上顺序中有些顺序不可逆转，如：1．拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；

2．编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是(

)A.施工总平面图B.施工组织总设计C.施工部署及施工方案D.施工图设计文件分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（

）。A．建设项目的工程概况

B．施工方法的选择C．施工机械的选择

D．劳动力需求量计划E．安全施工措施答案：BCE下列有关施工组织设计的表述，正确的有（）。A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E．只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是()。A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.施工准备工作计划某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是(

)。A.主要技术经济指标

B.编制施工总进度计划

C.编制资源需求量计划

D.施工总平面图设计答案：B1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用一、项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的工作程序如图1Z201071—1所示。1．第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2．第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：．．(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。3．第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

二、项目目标动态控制的纠偏措施

项目目标动态控制的纠偏措施(图1Z201071—2)主要包括：1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。三、项魔目目标眉的动态俭控制和滴项目目酱标的主茄动控制项目目叨标动态鸟控制的无核心是军，在项烧目实施纺的过程器中定期精地进行递项目目凭标的计鸭划值和废实际值碧的比较度，当发孝现项目瓦目标偏域离时采飘取纠偏拣措施。症为避免疲项目目泼标偏离箭的发生始。还应场重视事触前的主族动控制赛，即事轨前分析皂可能导促致项目锤目标偏叉离的各埋种影响截因素，茫并针对胃这些影渗响因素围采取有王效的预均防措施傅。1Z20拜1073动态控制皇在投资控小制中的应懂用运用动态泳控制原理挪控制投资既的步骤如荣下。1．项目投率资目标的尚逐层分解想。项目投吸资目标蹦的分解丧指的是心通过编外制项目袜投资规祖划，分讨析和论灭证项目宰投资目攻标实现南的可能狼性，并蔑对项目管投资目圣标进行勿分解。投资控俱制包括御设计过闷程的投滋资控制衡和施工阿过程的形投资控受制，其篮中前者虹更为重终要。在设计过将程中投资轧的计划值桌和实际值抹的比较即覆工程概算找与投资规贷划的比较栏，以及工便程预算与触概算的比膊较。在施氏工过程中皮投资的计询划值和实锹际值的比拿较包括：1)工程合同独价与工程羊概算的比拼较；2)工程合同砖价与工程耻预算的比锅较；3)工程款傅支付与医工程概颈算的比须较；4)工程款专支付与申工程预厘算的比消较；5)工程款支志付与工程耍合同价的狸比较；6)工程决贡算与工煮程概算虎、工程垂预算和蝇工程合介同价的米比较。由上可知浑，投资的欣计划值和算实际值是真相对的，萍如：相对弃于工程预幅算而言，德工程概算编是投资的们计划值；简相对于工振程合同价茫，则工程撞概算和工缝程预算都侧可作为投权资的计划络值等。投资控春制的过娱程如下铃：投资晕规划、柜概算、席预算、隔合同价懒、工程爪款支付蓝、竣工妨决算。某建设属工程项良目经理坚部根据糠目标动育态控制弄原理，肥将项目窄目标进猴行了分剖解，那汇么在项鲁目目标菠实施过钢程中，叶首先应嫁进行的竟工作是逆（）A．确定目标痒控制的肆计划值B．定期比较屠目标的计发划值与实森际值C．分析比较恶结果，采扶取纠偏措个施D．收集目最标的实炕际完成购值答案：D下列项目圆目标控制率工作中，肤属于主动约控制的是()。A.事前分析创可能导致非目标偏离荡的各种影能响因素B.目标出现摩偏离时采颈取纠偏措削施C.进行目标封的实际值惠与计划值朝的比较D.分析目箱标的实煎际值与扭计划值锡之间存羡在偏差迟的原因答案：A施工中用匆新型施工串机械替换廊原有施工谷机械的做宾法，属于数项目目标治动态控制种纠偏措施岁中的(格)。A.组织措刃施B.管理措兵施C.经济措施D.技术措施1Z2旨010夏80施工企业勉项目经理葛的工作性窝质、任务截和责任1Z20眠1081施工企申业项目享经理的趴工作性券质200尤3年2幼月27厦日《国橡务院关述于取消爬第二批等行政审简批项目浴和改变停一批行宜政审批才项目管夏理方式凭的决定盾》（国发[20腐03]肿5号）规定：“取消建回筑施工裹企业项润目经理束资质核渣准，由挠注册建汪造师代特替，并厕设立过序渡期”。建筑业国企业项千目经理梁资质管吵理制度砌向建造踩师执业门资格制亲度过渡秋的时间益定为五米年，即殃从国发[200攀3]5号文印肉发之日蚊起至2008年2月27日止。过垒渡期内，腰凡持有项涨目经理资项质证书或恋者建造师秀注册证书究的人员，侦经其所在云企业聘用住后均可担您任工程项大目施工的妹项目经理塌。过渡期鲁满后，大扬、中型工醉程项目施锄工的项目只经理必须探由取得建巩造师注册盛证书的人珍员担任；秧但取得建鼻造师注册此证书的人职员是否担忙任工程项弃目施工的袭项目经理甩，由企业陈自主决定仰。在全面拖实施建造贴师执业资况格制度后姻仍然要坚孝持落实项尿目经理岗棕位责任制另。项目经谁理岗位是姑保证工程慎项目建设渔质量、安尊全、工期腹的重要岗趋位。建筑施矮工企业泡项目经破理(以下简称撑项目经理)，是指恒受企业礼法定代砌表人委音托，对股工程项蚁目施工阵过程全堤面负责舒的项目克管理者巩，是建介筑施工煤企业法杯定代表初人在工络程项目埋上的代鱼表人。建造师是梅一种专业然人士的名船称，而项馅目经理是至一个工作剑岗位的名材称。项目经理损不仅要考港虑项目的场利益，还蚕应服从企千业的整体程利益。企迅业是工程汉管理的一只个大系统姑，项目经盯理部则是选其中的一身个子系统扮。项目经便理的任改务包括侄项目的贯行政管前理和项掏目管理肚两个方梁面。1Z20氧1083施工企独业项目秋经理的宽责任一、项目早管理目标惑责任书(参考《建辟设工程项串目管理规炕范》GB／T5捡032陡6—2兰006帖)项目管理撇目标责任善书应在项搁目实施之驶前，由法目定代表人拢或其授权股人与项目资经理协商寄制定。编杨制项目管挺理目标责乔任书应依应据下列资模料：1.项目合同先文件；2.组织的滔管理制槐度；3.项目管理茂规划大纲验；4.组织的经贷营方针和验目标。二、项目紫经理的职过责(参考《建锐设工程项模目管理规筒范》GB／T50烤326—凑2006祸)项目经谜理应履丝式行下列薪职责：1．项目管蓬理目标责为任书规定伴的职责；2．主持编祸制项目管逝理实施规笼划，并对典项目目标烦进行系统朝管理；3．对资睡源进行部动态管巩理；4．建立各立种专业管礼理体系，坑并组织实浑施；5．进行词授权范易围内的纷利益分济配；6．收集工竿程资料，纷准备结算喘资料；参帜与工程竣伶工验收;7．接受念审计，俭处理项狸目经理无部解体秤的善后献工作；8．协助组肾织进行项捧目的检查肠、鉴定和模评奖申报嘉工作。三、项目斤经理的权认限(参考《建贝设工程项狭目管理规拖范》GB／T50亲326—勉2006伙)项目经畜理应具趣有下列夏权限：1．参与项淘目招标、兴投标和合针同签订；2．参与性组建项辞目经理撞部；3．主持除项目经拘理部工触作；4．决定逗授权范谁围内的挎项目资这金的投熊入和使喜用；5．制定内创部计酬办拉法；6．参与选虫择并使用丸具有相应地资质的分船包人；7．参与弄选择物往资供应僻单位；8．在授种权范围仅内协调沿与项目播有关的赔内、外忘部关系于；9．法定池代表人滑授予的滔其他权伪力。项目经夺理对施培工承担塞全面管零理的责电任：工睡程项目涛施工应郊建立以苹项目经吨理为首赴的生产防经营管叮理系统颗，实行殿项目经朵理负责陪制。项攀目经理宁在工程嫂项目施剖工中处揉于中心添地位，击对工程短项目施高工负有逝全面管服理的责慨任。项目经坦理由于响主观原浅因，或勤由于工胳作失误傻有可能尘承担法晒律责任照和经济灰责任。醒政府主桑管部门助将追究即的主要虹是其法寒律责任巡寿，企业陪将追究拣的主要江是其经闯济责任吵，但是叮，如果绒由于项眨目经理擦的违法害行为而诸导致企蹈业的损运失，企疏业也有津可能追兆究其法业律责任刃。1Z20纳1084项目各参臭与方之间灰的沟通方提法沟通是否涝有效直接感关系到项踩目实施的偏进展，关愿系到项目预是否成功炉。工程技粘术人员需勾要具备沟研通的能力冠，沟通能私力对工程旧管理人员虾将更重要笨。一、沟通六过程的要孝素沟通过征程包括偷五个要这素，即秃：沟通派主体、驳沟通客坦体、沟罩通介体鲁、沟通削环境和感沟通渠民道。沟脾通主体躬是指有她目的地隶对沟通箱客体施古加影响淘的个人欢和团体龄。沟通叙主体可较以选择磨和决定验沟通客属体、沟衡通介体败、沟通脖环境和粗沟通渠左道，在们沟通过剧程中处冒于主导穿地位。析沟通客货体即沟伯通对象奴，包括热个体沟姜通对象户和团体芬沟通对淡象。沟总通对象贿是沟通宴过程的乏出发点惰和落脚愈点，因吗而在沟紫通过程手中具有正积极的究能动作睛用。二、沟曾通过程众的分析沟通是慎传递信鄙息的过僻程，在眉这个过翻程中至同少存在挺着一个州发送者抢和一个眼接受者卡，即发敲出信息把一方和庆接受信酸息一方裤。沟通尘过程即样信息在递两者之苍间的传友递过程柜，一般尘包括七贺个环节抽。1．发送身者需要附向接受屋者传递怎信息或偷者需要绣接受者壳提供信虑息2．发送者余将所要发抵送的信息陶译成接受盛者能够理示解的一系决列符号。3．发送的验符号传递久给接受者迅。4．接受者弄接受符号矩。5．接受者梅将接受到域的符号译唤成具有特神定含义的牌信息。6．接受图者理解顿被翻译型的信息触内容。7．发送罗者通过肢反馈以屠了解他哑想传递因的信息玩是否被辉对方准晨确地接禽受。三、沟谨通能力沟通能娃力包含剂着表达缝能力、榨争辩能虽力、倾荐听能力供和设计录能力（校形象设刑计、动袍作设计我、环境道设计）所。沟通糟能力看金起来是删外在的醋东西，喷而实际舅上是个吊人素质粮的重要怎体现，今它关系孟着一个秩人的知糟识、能唇力和品向德。恰如其骂分和沟蕉通效益糠是人们誓判断沟糠通能力来的基本猜尺度。尚恰如其勺分，指姻沟通行顷为符合胆沟通情秘境和彼蛾此相互死关系的炸标准或泻期望；倦沟通效省益，则净指沟通朽活动在锤功能上煮达到了乎预期的唉目标，确或者满絮足了沟钱通者的寇需要。构成沟盏通能力禽有两个疼因素，撕一是思们维是否承清晰，剥能否有活效地收听集信息碧，并作蒸出逻辑灶的分析皇和判断互。另一造则是能柄否贴切骑地表达耍出（无浪论是口盒头还是争书面）洗自己的虑思维过政程和结取果。而毒前者更择重要，圈没有思联维的基尾础，再述好的语岩言技巧付，也不晴可能达这到（传猫达、说览服、影清响）预疮期的结名果。沟通有两足个要素：很思维与表免达.沟通也削有两个骄层面：遭思维的沙交流和亚语言的规交流。四、沟弄通障碍沟通障碍抚主要来自养三个方面尿：发送者合的障碍、泊接受者的酿障碍和沟太通通道的她障碍。沟通障碍浇有如下两导种形式：1．组织的秀沟通障碍2．个人的度沟通障碍1Z20跃1085施工企派业人力虫资源管负理的任味务一、资必源管理回、项目伸资源管说理、人况力资源办管理和府项目人册力资源匠管理的刺内涵1．资源管限理资源管理习包括人力拦资源管理真、材料管裕理、机械袄设备管理炊、技术管夫理和资金坦管理。2．项目暮资源管啊理项目资那源管理奋的全过州程包括共项目资爪源计划批、配置与、控制浊和处置译。3．在一般您的意义上沿，人力资华源管理的路工作步骤而包括：（1）编制施人力资达源规划被；（2）通过况招聘增好补员工塞；（3）通过解凶聘减少员删工；（4）进行攻人员甄特选，经辽过以上用四个步册骤，可堆以确定洲和选聘苹到有能虾力的员筐工；（5）员工的堆定向；（6）员工的领培训；（7）形成能剖适应组织军和不断更锋新技能与贿知识的能相干的员工（8）员工否的绩效兄考评；（9）员工的伴业务提高啦和发展。4．项目秀人力资狭源管理项目人胁力资源忘管理包耽括有效村地使用潜涉及项普目的人聋员所需跨要的过扶程。项阔目人力重资源管肠理的目泽的是调考动所有白项目参复与人的念积极性浪，在项阅目承担滴组织的侮内部和怪外部建拼立有效姜的工作孝机制，召以实现拒项目目段标。二、项目劈燕人力资源塔管理计划历、项目人掏力资源管袜理控制和她项目人力弄资源管理盟考核的内慈涵项目人抹力资源雷管理的棋全过程轿包括项笛目人力影资源管贿理计划节、项目弓人力资起源管理蜡控制和狡项目人如力资源萝管理考谊核。1．项目人启力资源管访理计划应淡包括：（1）人力资甚源需求计撒划；（2）人力晴资源配击置计划编；（3）人力乓资源培腹训计划淘。2．项目乒人力资党源管理察控制应秘包括：（1）人力资溪源的选择被；（2）订立劳屈务分包合趁同；（3）教育培勤训和考核县。3．项目廉人力资阁源管理俱考核项目人力拘资源管理箩考核应以烂有关管理静目标或约僚定为依据恐，对人力框资源管理厅方法、组狱织规划、链制度建设肥、团队建虏设、使用骨效率和成蜜本管理等拴进行分析睛和考核。三、施贷工企业必劳动用的工和工剑资支付勤管理1.施工企业钟劳动用工著的种类目前我国端施工企业花劳动用工虑大致有三连种情况：（1）企业自险有职工（2）劳务分毙包企业用遮工（3）施工企醉业直接雇蛙佣的短期良用工劳动用披工管理(1)建筑施没工企业(包括施工闭总承包企侨业、专业吵承包企业尼和劳务分兔包企业，悄下同)应当按照麦相关规定见办理用工冰手续，不误得使用零饶散工，不误得允许未蛾与企业签与订劳动合抢同的劳动贼者在施工银现场从事渴施工活动灾。(2)建筑施鼓工企业鞠与劳动走者建立叨劳动关逆系，应银当自用少工之日萍起按照芦劳动合免同法规傲的规定柄订立书研面劳动呼合同。俗劳动合齿同中必锄须明确讨规定劳底动合同纲期限，右工作内妇容，工衡资支付只的标准精、项目坡、周期场和日期炒，劳动指纪律，亮劳动保傻护和劳甲动条件写以及违均约责任阅。劳动销合同应站一式三光份，双突方当事毒人各持伞一份，落劳动者带所在工祸地保留拢一份备扯查。(3)施工总彻承包企钢业和专检业承包两企业应谨当加强棍对劳务凯分包企孟业与劳跌动者签筑订劳动倡合同的倍监督，党不得允拥许劳务头分包企目业使用除未签订盒劳动合解同的劳收动者。(4)建筑施工世企业应当仅将每个工货程项目中甩的施工管胃理、作业痰人员劳务端档案中有庆关情况在耕当地建筑叶业企业信通息管理系忍统中按规半定如实填却报。人员迷发生变更踪蝶的，应当须在变更后7个工作典日内，敌在建筑锅业企业摔信息管美理系统迹中作相应应变更瓦。工资支搁付管理(1)建筑施勇工企业踢应当按桐照当地渐的规定构，根据鱼劳动合哄同约定功的工资虎标准、会支付周漫期和日律期，支疯付劳动颠者工资静，不得筑以工程纽奉款被拖颤欠、结悼算纠纷茂、垫资告施工等聚理由克储扣劳动扩者工资植。(2)建筑施仁工企业话应当每晓月对劳绝动者应治得的工知资进行透核算，识并由劳吗动者本洋人签字低。(3)建筑施工困企业应当男至少每月重向劳动者晌支付一次奸工资，且宿支付部分行不得低于态当地最低亚工资标准唐，每季度谨末结清劳嚷动者剩余猛应得的工储资。(4)建筑施工菠企业应当础将工资直句接发放给州劳动者本心人，不得养将工资发幻玉放给包工柄头或者不披具备用工鹅主体资格忽的其他组私织或个人魄。(5)建筑施缸工企业还应当对风劳动者借出勤情陆况进行词记录，每作为发患放工资移的依据某，并按剑照工资就支付周曲期编制枕工资支当付表，熊不得伪往造、变辞造、隐粗匿、销狠毁出勤碎记录和疗工资支侵付表。(6)建筑施爸工企业婶因暂时典生产经大营困难刚无法按妹劳动合迹同约定致的日期扯支付工猪资的，旷应当向葵劳动者默说明情顾况，并声经与工需会或职坛工代表耀协商一技致后，认可以延引期支付截工资，形但最长孙不得超值过30日。超搅过30日不支站付劳动尊者工资出的，属办于无故扩拖欠工烤资行为灿。(7)建筑施工历企业与劳眨动者终止寸或者依法擦解除劳动抢合同，应塌当在办理犯终止或解鞭除合同手膜续的同时洗一次性付垄清劳动者塞工资。下列选项樱中，不是况编制项目览管理目标筒责任书依粒据的是(兵)。A.项目合同铃文件B.项目管理外实施规划C.组织的臭管理制掌度D.组织的填经营方宇针和目凡标项目管理奇目标责任竟书应在项北目实施之闹前，由（）或其溜授权人勾与项目拦经理协月商制定识。A．企业董事林长B．企业法定摩代表人C．企业总经切理D．主管生摩产经营惹的副总脚经理根据《建蕉设工程项烘目管理规愈范》(GB/宪T503甩26-2衡006)，制定项冷目管理目脱标责任书够的主要依苹据有()。A.图纸会童审记录B.交工验新收证明筒书C.交接检秒查记录D.竣工图E.项目管尸理规划旱大纲答案:E下列各项提管理权力刮中，属于嫂施工项目萌经理权力宾的是（）A．自行决定张是否分包途及选择分奋包企业B．编制和沙确定需倚政府监城管的招遣标方案败，评选举和确定席投标、鹿中标单宽位C．指挥建显设工程拒项目建贷设的生晚产经营联活动，凉调配并画管理进锋入工程漏项目的调生产要侄素D．代表企业逢法人参加因民事活动务，形式企今业法人的墨一切权力答案：C施工方址项目经姑理在工纠程实施踏中具有辅的权限金是(菌)。A.组建项目河经理部B.制订内部红计酬方法C.签订合同D.选择分包漠方根据《仁建设工冲程项目客管理规谅范》（GB5种0326－2006），施昏工企业秋项目经劳理在承誉担项目钥施工管放理过程馅中，在陈企业法扬定代表僵人授权榨范围内课行使的煮管理权谈限主要聚有（用）。A.参与选倾择物资购供应单攀位B.参与项绘目招标辩、投标求和合同证签订C.制定内部裁计酬办法D.选择监担理单位E.参与组建述项目经理肿部答案：ABCE施工企业捧项目经理叨由于主观口原因或工看作失误承猎担相应责枕任时，政插府主管部么门将追究疑的主要是捐其（）族。A.经济责裙任B.行政责任C.法律责任任D.管理责果任1Z20断1090建设工程戴项目的风锣险和风险绣管理的工府作流程1Z20惹1091项目的风梳险类型一、风险笑、风险量顾和风险等踪蝶级的内涵1．风险指冈的是损失冲的不确定悉性，对建爽设工程项梨目管理而织言，风险马是指可能垒出现的影裕响项目目岂标实现的失不确定因猜素。2．风险量姻反映不确痛定的损失住程度和损盆失发生的膛概率。二、建设竿工程项目扩的风险类糖型1．组织址风险，2．经济演与管理药风险，3．工程绵环境风突险，4．技术贤风险，1Z2毅010射92项目风险拥管理的工小作流程一、风险量管理风险管炒理是为随了达到仆一个组哨织的既炕定目标谣，而对贯组织所轰承担的絮各种风尽险进行疏管理的迫系统过庙程，其粮采取的蛇方法应胳符合公炕众利益院、人身船安全、锦环境保左护以及陶有关法泥规的要廉求。风冬险管理来包括策示划、组乳织、领筐导、协甚调和控挡制等方啦面的工雅作。二、项挤目风险赚管理的恼工作流撒程风险管艘理过程东包括项笋目实施我全过程瓜的项目轮风险识丝式别、项锄目风险似评估、酒项目风郑险响应串和项目况风险控训制。1．项目羊风险识苦别项目风险锐识别的任腾务是识别事项目实施易过程存在鹅哪些风险果，其工作党程序包括教：(1)收集与任项目风欧险有关秆的信息熟；(2)确定风险升因素；(3)编制项深目风险丈识别报泰告。2．项目风更险评估项目风险器评估包括倾以下工作苗：(1)利用已啄有数据挡资料(主要是类藏似项目有克关风险的筝历史资料)和相关专炮业方法分呢析各种风衰险因素发棕生的概率责；(2)分析各疑种风险竞的损失小量．包冤括可能新发生的逗工期损塔失、费恩用损失坝，以及页对工程储的质量援、功能必和使用碍效果等痒方面的荡影响；(3)根据各种誉风险发生准的概率和方损失量，暮确定各种超风险的风闷险量和风夕险等级。3．项目风澡险响应常用的风灾险对策包因括风险规锄避、减轻荣、自留、矿转移及其薪组合等策交略。对难就以控制的狼风险，向喜保险公司能投保是风谊险转移的草一种措施驶。项目风诊险响应指压的是针对副项目风险徐的对策进翼行风险响糠应。对建设工捞程项目管蒸理而言，续风险是指土可以出现福的影响项散目目标实铸现的()。A.不确定因核素B.错误决完策C.不合理输指令D.设计变溜更答案:A按照《茶建设工桥程项目会管理规汁范》（GB／T50盖326私--2不006）中风险拼评估等级马，下图所漠示的事件浊风险量区祸域中，风灶险等级最惊低的区域夹是（绩）。A．风险区AC．风险喇区CB．风险旺区BD．风险立区D风险区C风险区D风险区A风险区B下列建呆设工程您施工风阀险因素误中，属参于组织别风险的伴是（惜）A．承包吼人管理摆人员的筝能力B．公用仪防火设农施的可弃用性C．岩土此地质条标件D．工程机刘械的稳定翠性建设工程递施工过程爆，可能会遮出现不利辉的地质条衰件(如地勘搅未探明柄的软弱击层)而使施沉工进度域延误、榨成本增币加，这惕种风险岛属于()。A.经济与管倍理风险B.组织风险C.工程环境丘风险在D.技术风耳险答案:C工程项蜓目施工纠风险管拥理过程充中，风示险识别米工作包秩括（益）A．收集灯与施工串风险有误关的信净息B．确定风醒险因素C．分析罢风险因锣素发生进的概率D．分析铜各种风爆险的损受失量E．编制重施工风督险识别著报告下列施工铅风险管理俗工作中，序属于风险企识别工作流的是（）A．确定风险奥因素B．分析风野险发生翼的概率C．分析风罢险损失讽量D．提出风湾险预警下列防票范土方计开挖过棉程中塌荣方风险焦而采取蜻的措施体，属于茧风险转奖移对策功的是()。A.投保建档筑工程牛一切险B.设置警示订牌C.进行专剑题安全育教育D.设置边株坡护壁答案:A1Z20炒1100建设工协程监理锦的工作筒性质、择工作任圣务和工潮作方法1Z2浮011漠01监理的工僵作性质建设工丹程监理(以下简朴称工程嚼监理)单位是建虏筑市场的亮主体之一现，它是一贴种高智能屑的有偿技麦术服务，乞我国的工制程监理属成于国际上御业主方项欣目管理的猴范畴。在矛国际上把提这类服务狠归为工程辨咨询(工程顾幕问)服务。工程监育理的工吃作性质斥有如下表几个特俭点。1．服务性锹，工程监绿理单位受宵业主的委派托进行工哑程建设的勺监理活动坐，它提供峡的是服务安，工程监靠理单位将威尽一切努食力进行项饶目的目标倚控制，但投它不可能柄保证项目暮的目标一侧定实现，经它也不可桶能承担由浑于不是它廉的责任而略导致项目陆目标的失将控。2．科学趴性，工百程监理镜单位拥瞒有从事芳工程监峡理工作福的专业伙人士——监理工程继师，它将论应用所掌痕握的工程哪监理科学盼的思想、奥组织、方床法和手段凡从事工程距监理活动干。3．独立黑性，指梨的是不驾依附性怎，它在盖组织上棵和经济炸上不能乳依附于傲监理工兆作的对乓象(如承包商走、材料和终设备的供劈燕货商等)，否则它凭就不可能渴自主地履凯行其义务衣。4．公平性祝，工程监斥理单位受挨业主的委款托进行工唱程建设的竖监理活动帮，当业主燃方和承包既商发生利尤益冲突或酬矛盾时，辅工程监理污机构应以渗事实为依注据，以法欣律和有关秀合同为准讽绳，在维沟护业主的青合法权益德时，不损衣害承包商费的合法权盲益，这体不现了工程菊监理的公南平性。1Z20制1102监理的斯工作任橡务“建筑工程山监理应当裳依照法律够、行政法届规及有关耗的技术标评准、设计悦文件和建南筑工程承任包合同，增对承包单杜位在施工当质量、建菊设工期和妙建设资金翅使用等方保面，代表查建设单位射实施监督”(引自《浊中华人贼民共和策国建筑洋法》)。一、在饶《建设团工程质演量管理店条例》哥中的有尝关规定1．“工程监理育单位应当虫依照法律道、法规以牧及有关技肆术标准、甘设计文件据和建设工帐程承包合姜同，代表斥建设单位衬对施工质膏量实施监寺理，并对浴施工质量谨承担监理遮责任”(引自第三饱十六条)。2．“工程监理怒单位应当荐选派具备妨相应资格莲的总监理概工程师和纪监理工程释师进驻施怖工现场。兆未经监理原工程师签眠字，建筑右材料、建脚筑构配件抹和设备不就得在工程睁上使用或乔者安装，惨施工单位驻不得进行倚下一道工次序的施工誓。未经总摸监理工程窝师签字，企建设单位添不拨付工产程款，不缺进行竣工醉验收”(引自第滚三十七粱条)。3．“监理工程蹲师应当按族照工程监态理规范的夹要求，采瞒取旁站、窜巡视和平岂行检验等侨形式，对搜建设工程庄实施监理丛”(引自第定三十八嫌条)。二、在《鸡建设工程纳安全生产宗管理条例淋》中的有姻关规定“工程监理得单位应当评审查施工小组织设计大中的安全久技术措施雀或者专项考施工方案叛是否符合科工程建设院强制性标快准。工程桌监理单位器在实施监钳理过程中你，发现存兼在安全事生故隐患的哭，应当要舞求施工单为位整改；另情况严重较的，应当焰要求施工惰单位暂时茂停止施工飞，并及时乎报告建设懒单位。施磁工单位拒撤不整改或铅者不停止储施工的，菜工程监理臣单位应当开及时向有伯关主管部曾门报告。艳工程监理列单位和监赶理工程师脊应当按照止法律、法框规和工程偶建设强制碎性标准实烟施监理，却并对建设乐工程安全方生产承担赵监理责任签”(引自第孙十四条)。施工准备损阶段建设瘦监理工作怕的主要任钩务1.审查施额工单位面提交的牌施工组隙织设计虹中的质猫量安全味技术措短施、专芦项施工美方案与毕工程建久设强制健性标准队的符合棍性；2.参与设计疲单位向施城工单位的疏设计交底湾；3.检查施懂工单位杨工程质甩量、安滑全生产荣管理制忌度及组塑织机构答和人员秃资格；4.检查施凤工单位磁专职安削全生产称管理人粒员的配拉备情况煮；5.审核分乖包单位拍资质条富件；6.检查施工夸单位的试刚验室；7.查验施绢工单位但的施工徒测量放况线成果慢；8.审查工程侵开工条件嫌，签发开胃工令。工程施工禁阶段建设缩慧监理工作艇的主要任资务1．施工违阶段的丘质量控馒制(1)核验施固工测量踏放线，做验收隐练蔽工程酒、分部连分项工姓程，签叹署分项暂、分部厦工程和租单位工号程质量冰评定表唇；(2)进行巡你视、旁怎站和抽签检，对积发现的普质量问私题应及库时通知陡施工单说位整改伶，并做昌监理记奔录；(3)审查施工极单位报送于的工程材蒜料、构配铁件、设备器的质量证餐明资料，伴抽检进场沾的工程材猜料、构配俱件的质量椅；(4)审查施猫工单位赚提交的窗采用新引材料、辅新工艺因、新技君术、新紧设备的格论证材步料及相帽关验收锐标准；(5)检查施他工单位仁的测量仍、检测写仪器设糟备、度硬量衡定昆期检验排的证明泪文件；(6)监督施工础单位对各伙类土木和副混凝土试栗件按规定攻进行检查垫和抽查；(7)监督施捉工单位雪认真处正理施工滋中发生番的一般宾质量事享故并认亭真做好甘记录；(8)对大和重藏大质量事冷故以及其废他紧急情糠况报告业罪主。2．施工味阶段的亚进度控超制(1)监督施工坡单位严格她按照施工什合同规定览的工期组涌织施工；(2)审查施嫁工单位沟提交的题施工进杀度计划艰，。核沉查施工炎单位对冻施工进馋度计划协的调整田；(3)建立工程绸进度台账己，核对工册程形象进伟度，按月膛、季和年躲度向业主紧报告工程仪执行情况群、工程进咱度以及存被在的问题尼。3．施工阶况段的投资攻控制(1)审核施蜜工单位果提交的最工程款荡支付申挽请，签瓣发或出晓具工程月款支付冈证书，诸并报业使主审核刮、批准稀；(2)建立计量挪支付签证春台账，定耻期与施工昆单位核对按清算；(3)审查施工新单位提交杆的工程变携更申请，放协调处理否施工费用猪索赔、合速同争议等因事项；(4)审查施工树单位提交折的竣工结绝算申请。4．施工恢阶段的盘安全生功产管理(1)依照法税律法规伞和工程盐建设强荒制性标锹准，对蛮施工单仁位安全探生产管旬理进行捧监督；(2)编制安恒全生产条事故的怠监理应仙急预案号，并参刮加业主石组织的琴应急预走案的演徐练；(3)审查施给工单位遭的工程季项目安慨全生产眉规章制落度、组滤织机构州的建立盈及专职太安全生派产管理叮人员的益配备情任况；(4)督促施工苗单位进行辨安全自查帝工作，巡特视检查施扒工现场安鞋全生产情尘况，对实垒施监理过斑程中，发羊现存在安半全事故隐条患的，应梨签发监理牧工程师通勇知单，要尚求施工单搭位整改；勾情况严重余的，总监色理工程师柴应及时下帜达工程暂寨停指令，翼要求施工贺单位暂时颤停止施工孩，并及时施报告业主希。施工单骑位拒不整堤改或者不戒停止施工辞的，应通秩过业主及禁时向有关爸主管部门段报告。竣工验各收阶段打建设监廉理工作奔的主要艘任务1．督促和蠢检查施工辨单位及时惜整理竣工尸文件和验四收资料，律并提出意组见；2．审查史施工单蒙位提交态的竣工藏验收申悦请，编妻写工程目质量评要估报告鸡；3．组织工誉程预验收任，参加业飘主组织的梁竣工验收钞，并签署辟竣工验收豆意见；4．编制陡、整理盏工程监愉理归档军文件并方提交给败业主。施工合欣同管理末方面的死工作1．拟订合妖同结构和栽合同管理本制度，包振括合同草碧案的拟订着、会签、蛮协商、修构改、审批盯、签署和诊保管等工质作制度及啄流程；2．协助业诵主拟订工贿程的各类皇合同条款诵，并参与昆各类合同领的商谈；3．合同拿执行情贩况的分勉析和跟灰踪管理米；4．协助顶业主处看理与工厦程有关申的索赔大事宜及永合同争馅议事宜让。1Z20灰1103监理的工君作方法“实施建筑忧工程监理寨前，建设闪单位应当团将委托的歌工程监理刷单位、监停理的内容将及监理权撑限，书面谣通知被监罪理的建筑碌施工企业”(引自《中亏华人民共刺和国建筑稠法》)。“工程监理味人员认为目工程施工役不符合工来程设计要垮求、施工咳技术标准顾和合同约羡定的，有绣权要求建烧筑施工企岩业改正。货工程监理融人员发现锹工程设计迟不符合建梳筑工程质私量标准或叔者合同约枣定的质量枕要求的，绒应当报告爹建设单位管要求设计苦单位改正”(引自《草中华人山民共和萝国建筑熄法》)。1．工程矿建设监本理规划很应在签虽订委托馋监理合稼同及收耕到设计聪文件后陈开始编古制，完术成后必馆须经监短理单位考技术负裂责人审碧核批准遮，并应抄在召开群第一次垮工地会灿议前报挪送业主疯；2．应由寄总监理羽工程师缩慧主持，表专业监啄理工程荷师参加新编制；3．编制苦工程建载设监理术规划的棚依据：(1)建设工粥程的相彼关法律沫、法规更及项目迈审批文年件；(2)与建设工烟程项目有场关的标准胃、设计文宪件和技术今资料；(3)监理大纲融、委托监姿理合同文芬件以及建旋设项目相打关的合同矮文件。对中型及致中型以上振或专业性叛较强的工艘程项目，间项目监理暴机构应编溉制工程建裕设监理实亩施细则。工程建理设监理矿实施细润则的编示制程序菊和依据笨应符合领下列规安定：1．工程建辩设监理实鄙施细则应妇在工程施隙工开始前伏编制完成泉，并必须倦经总监理泻工程师批殿准；2．工程逆建设监藏理实施书细则应屈由各有劣关专业花的专业秆工程师刊参与编乏制；3．编制工旺程建设监雾理实施细荐则的依据致如下：(1)已批准的都工程建设灿监理规划五；(2)相关的加专业工恢程的标术准、设虚计文件猜和有关举的技术破资料；(3)施工组飘织设计抵。根据《建第设工程质蓬量管理案各例》，未育经（）签向字的建筑侧材料不得揪在工程上骑使用。A．监理员B．专业监毕理工程址师C．总监理贷工程师迷代表D．总监理握工程师答案：B当业主方嘉和施工方萍发生利益膝冲突或矛福盾时，受功业主的委取托进行工芒程建设监躺理活动的慨监理机构进应该以事如实为依据局，以法律而和合同为遮准绳进行鸟处理。这挠体现了监移理的（脏）。A．服务性B．公正果性C．科学萄性D．独立姥性项目监作理机构勿处理业锡主和承裕包方的蓄利益冲达突或矛鸽盾时，酬应坚持脸的原则砌是()。A.无条件维世护业主的嘴权益B.无条件维尼护承包方乘的权益C.在不损菠害业主胳合法的肝前提下沉，维护淹承包方翅的权益D.在维护占业主的厘权益时检，不损尿害承包罢方的合教法公益答案：D《建设美工程安愚全生产扑管理条脊例》第盼十四条币规定，散工程监沃理单位宰和监理延工程师课对建设搂工程安遇全生产袍承担（违）屑。A．领导责敢任B．经济蝴责任C．监理锄责任D．刑事捡责任下列各末项工作日任务，惩属于施博工准备倦阶段建神设监理打工作任脱务的是赶（及）。A．审查秩施工单通位选择诸的分包灭单位的寸资质B．组织设蜂计单位向肾施工单位毙进行技术管交底C．编制冤单位工泉程施工态组织设劲计D．检查层和确认搬运到现鼻场的材颗料的质货量在工程捞项目施品工阶段挺，监理滩机构的愉主要工板作任务馒是（）拢。A．参与设脏计交底B．签署单位共工程质量僻评定表C．审查施工欢组织设计D．审查施工塘单位申报按的月度和括季度计量欺表E．对施工猎单位的司检测仪益器设备涂、度量侮衡进行野定期检样验和不胀定期检链验1Z2菜020锈00建设工显程项目凯施工成认本控制建设工程断项目施工壶成本管理忙应从工程闹投标报价里开始，直美至项目竣猛工结算完道成为止，矿贯穿于项氧目实施的酱全过程。耻成本作为砖项目管理抖的一个关哀键性目标赛，包括责算任成本目挪标和计划雷成本目标愁，它们的爪性质和作笋用不同。铃前者反映预组织对施鼓工成本目摸标的要求谜，后者是胞前者的具妄体化，把豪施工成本暴在组织管巾理层和项丝式目经理部烧的运行有汽机地连接惹起来。根据成本吸运行规律笑，成本管哈理责任体脊系应包括伴组织管理论层和项目环经理部。籍组织管理伤层的成本锋管理除生拼产成本以附外，还包觉括经营管撞理费用；庭项目管理罪层应对生妙产成本进劈燕行管理。淹组织管理宝层贯穿于忠项目投标弱、实施和丢结算过程银，体现效均益中心的冲管理职能宰；项目管宵理层则着邪眼于执行块组织确定藏的施工成耐本管理目珠标，发挥跃现场生产候成本控制钳中心的管企理职能。1Z2盆020航10施工成肾本管理附的任务杀与措施1Z2财020诉11施工成本笋管理的任贤务施工成搂本是指配在建设劝工程项刑目的施笋工过程治中所发订生的全桂部生产拥费用的哥总和。绞建设工恨程项目静施工成匙本由直钳接成本载和间接辟成本所黑组成。直接成租本是指勤施工过盆程中耗喝费的构塘成工程植实体或意有助于螺工程实染体形成想的各项跪费用支母出，是明可以直催接计入凭工程对糖象的费堵用，包命括人工恢费、材闭料费、视施工机忆械使用厨费和施馋工措施堡费等。间接成屠本是指酸为施工仓准备、摇组织和顺管理施销工生产弟的全部置费用的鸭支出，叮是非直鞋接用于架也无法折直接计东人工程浊对象，彩但为进凭行工程民施工所义必须发请生的费凤用，包累括管理亡人员工栏资、办泊公费、持差旅交养通费等刃。施工成本洞管理的任吴务和环节舟主要包括摸：(1)施工成本扇预测；(2)施工成雨本计划这；(3)施工成挽本控制攻；(4)施工成朗本核算割；(5)施工成蕉本分析捉；(6)施工成撒本考核烂。一、施洋工成本恐预测施工成本哀预测就是度根据成本殃信息和施封工项目的腐具体情况阅，运用一殊定的专门肚方法，对调未来的成增本水平及唉其可能发离展趋势作钩出科学的期估计，其拉是在工程菠施工以前裁对成本进罪行的估算蠢。施工成访本预测是躬施工项目禁成本决策眯与计划的乱依据。二、施工坏成本计划施工成竟本计划饰是以货胡币形式毕编制施爆工项目旧在计划贴期内的祖生产费丈用、成齿本水平梦、成本激降低率胆以及为更降低成偏本所采傅取的主斥要措施扬和规划庭的书面挺方案，熔它是建宏立施工酒项目成巾本管理炮责任制手、开展扣成本控衰制和核烘算的基钓础，它雨是该项旨目降低良成本的栽指导文竖件，是畅设立目孙标成本扁的依据涌。(一)施工成胖本计划今应满足痒的要求1．合同规阳定的项目粗质量和工情期要求。2．组织犹对项目罩成本管柳理目标谅的要求吩。3．以经虹济合理焦的项目充实施方碰案为基您础的要腊求。4．有关定控额及市场听价格的要汇求。5．类似绩项目提奸供的启盏示。施工成本置计划一般痛情况下有美以下三类泡指标：(1)成本计犯划的数盐量指标遭，(2)成本计划盈的质量指伍标，如施偿工项目总诉成本降低阀率(3)成本计划统的效益指粪标，如工倾程项目成番本降低额脉：三、施工念成本控制建设工程晚项目施工响成本控制赴应贯穿于协项目从投减标阶段开菌始直至竣骆工验收的填全过程，持它是企业太全面成本糕管理的重租要环节。合同文件罚和成本计虾划是成本倒控制的目虽标，进度闯报告和工糠程变更与网索赔资料企是成本控卷制过程中怀的动态资孔料。四、施工挺成本核算施工成本奸核算包括久两个基本膊环节：一貌是按照规糊定的成本铅开支范围堂对施工费明用进行归闻集和分配自，计算出芳施工费用嫂的实际发息生额；二劈燕是根据成本本核算对共象，采用佳适当的方美法，计算爸出该施工喊项目的总鹅成本和单蜓位成本。悦施工成本笋管理需要苏正确及时弹地核算施旦工过程中钉发生的各煌项费用，例计算施工搜项目的实时际成本。英施工项目盖成本核算表所提供的废各种成本绞信息，是次成本预测勒、成本计霸划、成本递控制、成于本分析和帅成本考核牵等各个环抄节的依据垃。施工成连本一般剩以单位疾工程为伸成本核喷算对象饶。施工成温本核算盗制是明般确施工青成本核崇算的原味则、范截围、程撒序、方谷法、内量容、责吉任及要负求的制务度。项府目管理蛛必须实阻行施工傅成本核哥算制，璃它和项优目经理奥责任制会等共同围构成了躲项目管枪理的运掏行机制塞。项目经它理部要恋建立一门系列项居目业务纱核算台翼账和施彩工成本宏会计账睛户，实俊施全过惯程的成售本核算叼，具体院可分为乖定期的摄成本核监算和竣臂工工程彩成本核春算。形象进锤度、产径值统计内、实际盘成本归锻集三同隐步，即胆三者的递取值范篇围应是赢一致的铜。形象乱进度表光达的工门程量、塞统计施指工产值斤的工程羞量和实晌际成本介归集所场依据的童工程量辛均应是罢相同的恰数值。对竣工罩工程的刘成本核鸭算，应卖区分为抓竣工工先程现场芳成本和留竣工工堆程完全倘成本，拣分别由居项目经丑理部和复企业财跳务部门斤进行核洞算分析提，其目醋的在于鲜分别考贼核项目喇管理绩推效和企考业经营旧效益。五、施猎工成本肝分析施工成本锹分析是在董施工成本骨核算的基忍础上，对求成本的形河成过程和消影响成本岔升降的因判素进行分限析，以寻厕求进一步美降低成本颤的途径，心包括有利厕偏差的挖他掘和不利志偏差的纠污正。施工勾成本分析愿贯穿于施藏工成本管加理的全过誉程，其是寻在成本的孝形成过程枣中，主要露利用施工疲项目的成衡本核算资骡料(成本信息)，与目皮标成本葬、预算舌成本以来及类似璃的施工访项目的元实际成宴本等进毁行比较神，了解秒成本的停变动情并况；同踢时也要掩分析主税要技术晨经济指议标对成烛本的影碍响，系定统地研定究成本差变动的胖因素，家检查成央本计划雀的合理责性，并爹通过成忍本分析吊，深入税揭示成口本变动姓的规律董，寻找颂降低施鹊工项目文成本的姓途径，于以便有刃效地进蚂行成本蝇控制。网成本偏峡差的控明制，分塔析是关彼键，纠忘偏是核冶心。六、施工驱成本考核施工成本库考核是衡芒量成本降埋低的实际册成果，也堵是对成本盖指标完成庆情况的总叶结和评价迈。以施工好成本降仙低额和卖施工成桨本降低谜率作为棵成本考寨核的主迷要指标哀。施工成本包管理的每效一个环节讯都是相互梯联系和相护互作用的军。成本预屿测是成本篮决策的前糟提，成本喇计划是成滨本决策所康确定目标罗的具体化绢。成本计萄划控制则虫是对成本榆计划的实女施进行控每制和监督组，保证决膀策的成本境目标的实弓现，而成鞠本核算又孔是对成本傲计划是否花实现的最宅后检验，索它所提供锯的成本信词息又对下绵一个施工另项目成本秧预测和决富策提供基签础资料。泊成本考核兽是实现成锤本目标责明任制的保项证和实现虽决策目标锄的重要手猾段。1Z2辆020幸12施工成本腹管理的措银施一、施杆工成本糠管理的帽基础工的作内容施工成本遥管理的基哲础工作内周容是多方拥面的，成欣本管理责珍任体系的虑建立是其桐中最根本换最重要的猴基础工作己，涉及成挑本管理的尽一系列组去织制度、魔工作程序储、业务标邪准和责任印制度的建三立。除此拿而外，应载从以下诸栽方面为施呼工成本管状理创造良欢好的基础更条件。1．统一苹组织内四部工程恋项目成斥本计划漆的内容数和格式助。2．建立垃企业内奋部施工座定额并睁保持其厘适应性禽、有效助性和相依对的先铺进性，隶为施工恩成本计刮划的编迷制提供该支持。3．建立镇生产资遗料市场闲价格信化息的收系集网络母和必要菠的派出陶询价网惯点，做刑好市场俩行情预胶测，保述证采购墓价格信晨息的及垂时性和贡准确性亿。同时深，建立它企业的雅分包商间、供应王商评审经注册名逐录，稳警定发展译良好的承供方关职系，为包编制施变工成