企业战略管理教学大纲优势

《企业战略管理》教学大纲课程名称：企业战略管理英文名称：StrategicManagement课程代码：课程类别：专业课相关课程：营销管理生产运作管理财务管理开课院系：管理学院授课教师：每学期学时：54学时一、教学目的与要求：1．课程简介战略管理是组织为了形成和培育竞争优势，谋求长期生存和发展，确定其愿景和使命，根据内外环境设定目标，确定和选择达到目标的有效途径和手段，并付诸实施与控制的动态管理过程。2．课程性质本课程是工商管理学科的专业课或专业基础课，是“营销管理”、“财务管理”和“生产运作管理”的后续课程。通过该课程的学习，培养学生战略思维、战略分析、战略制定与实施的能力。3．教学目的与要求战略管理是一门综合性较强且成功导向鲜明的课程，通过本课程的教学，培养并提高学生战略分析、战略制定和战略实施的能力。要求学生充分理解和熟悉战略管理的基本概念、基本理论、分析方法与工具，了解战略管理过程及其影响因素，理论联系实际，解决战略管理的各种问题。在教学过程中，要求教师熟悉企业战略管理实践，注意通过多种教学手段培养学生独立思考和分析问题、解决问题的能力。同时，也要求学生认真学习战略管理理论与方法，积极进行实践验证，并培养独立思考、独立工作的能力以及实事求是的科学态度。4．本课程内容提要象战略族管理酬是涵盖战略使分析、战略湾选择与评价部、战略实施乳和控制例的动态管理慌过程。汗本课程主要插内容本有公：战略管理秤的研究对象渴和历史演变窜、战略管理挣的理论与实碰践险、君战略思维模艰式、经营环则境的透视予和企业资源纽能力的分析但以及逮企业发展的蛋远景设计、委战略机会瑞与辨威胁摄分析、笨战略规划的喊制定、辫战略实施驱、战略评价听与控制等。五全接部内容共分财十麦一召章，分别是闯：候第一章，落战略管理的俊任务与过程踩；第二章，笑企业使命与佛战略目标莫；第三章，洗宏观、行业浑及竞争环境饼分析鄙；第四章，顺资源、能力权及竞争力分水析螺；第五章，腹公司层面战巴略丘；第六章，骗业务单位战贷略怒；第七章，柏并购战略熟；第八章，卵合作战略与太战略联盟案；第九章，路国际化竞争怪战略凭；第十章，壁特定环境下斧的公司战略孤；第十一章晶，结战略实施与兴控制月。乓二、盛开课专业及至教学用书：远掉1勇、容开课专业救工幕商管理各专食业寄背2悠、字教学用书脚赛钟耕深，徐检向艺学．米战略管理坚．肢山东人民出浴版社，答2006虹尘3袖、缩相关参考书例[忙美宁]般迈克尔休波特躲(级Micha店elE.紧Port怀er)刷．抵竞争战略按．鼠华夏出版社弊，孕19瞧97抖[级美怪]耀迈克尔找波特醒(如Micha互elE.拥Port堵er)压．某竞争繁优势捕．倡华夏出版社刮，鸦19获97妄杨锡怀何等．攻企业战略管厚理－理论与介案例（第夜2兽版），北京剩：高等教育滴出版社，2狗004夏三、裂各章节大体厅授课学时分些配共本课程的学衬时安排为每鹊周3学时，搁总共需要阴54帜学时。具体旺安排如下表寄：茶课程白内容神学时分配撞课堂教授不课堂讨论碍第1章隐企业战略管歇理的任务与团过程红3签第2章科企业使命与国战略目标阵3叮1起第3章嫁宏观、行业香及竞争环境巾分析咸6独2猫第4章禾资源、能力群及竞争力分后析轨6湖第5章跟公司层面战住略向6琴2旧第6章案业务单位战猎略籍6猪1简第7章橡并购战略饼3败1馒第8章丧合作战略与鼓战略联盟垂3训1舱第9章俩国际化竞争纤战略维3瓶1取第10章者特定环境下提的公司战略姜3匠第11章舞战略实施与假控制资3墓学时合计像54止45矮9越四、祸各章节主要盼内容提纲舱第1章仗企业战略管狐理的任务与于过程余猪本章主要内虏容包括：企传业战略管理抱面临的挑战左、战略管理愧的含义与特骆征、员战略管理的银五项任务、炊战略管理的震利益相关者哑以及战略管形理的基本过闭程。涂一、教学目落的与要求器通过本章教忆学，使学生殃了解战略管彻理面临的挑黑战、战略管垄理的利益相站关者以及战景略管理的基缓本过程。掌倘握战略管理拼的定义、特政征及战略管测理的任务。侄二、海本章享重点、难点石本章重点是遣战略管理的嘴含义与特征北、战略管理础的任务；姜本章悲难点是如何盾准确理解战跟略管理的内肢涵。某三、共教学方法：上竞在线学习与蕉教学辅导相轻结合。讨论加主题是：赠在战略管理纪过程中为什底么需要考虑击利益相关者辆的影响？四、思考题钱1.焰什么是战略泻管理？它有范哪些特点？森2.剥利益相关者桑是指哪些人槐？三种类型食的利益相关森者如何对组挥织产生影响晒？同3.荷战略管理过滚程包括哪些穷部分？它们消之间的关系续如何？蛮第2章熊企业使命与耕战略目标晨本章主要内鼻容包括：企禁业使命与愿目景、企业战伶略目标、战雷略框架、企率业战略的影羞响因素以及设战略和企业恳的社会责任抱。渠一、教学目格的与馅要求疼通过本章教望学,使学生乞了解刘企业使命、爽愿景、肺目标体系拐的意义，了洞解石企业战略的誓影响因素及渠战略管理中陈的企业社会酿责任葛。掌握革企业使命、宾愿景、战略灶目标的含义售以及三者间参的关系、战厨略基本框架殃及战略的不从同层次耗。恭二、蓬本章箱重点、难点颜本章重点是惭公司的使命亏和愿景以及妹公司的战略帝目标体系；容本章突难点是如何壳准确理解企而业使命、企咐业愿景的内皮涵以及搞企业使命、够愿景和战略缠目标三者间色的关系凤。学三、坊教学方法沾猴在线学习与鹿教学辅导相河结合。讨论互主题是：拔同一行业中钳的不同企业抬，其愿景和小使命为何会斩不同？它如扫何影响企业经战略的制定领？四、思考题蒜1.怎样理防解企业使命骗、愿景与战管略目标之间很的关系？并2.湾试述企业战朴略目标的重碎要性，企业程战略目标包盛括哪些内容家？亭3.欧企业的战略席框架包括几畏个层次？不吼同层次战略稻的核心战略话要素是什么折？南4.孤影响企业战豆略形成的因扭素有哪些？旨5.博什么是企业马的社会责任烧？你认为战师略管理中企屑业应承担更建多的社会责旨任吗？织第3章铅宏观、行业甚及竞争环境慎分析周本喜章主要内容架包括：正PEST模料型、行业经璃济特性分析雁、行业竞争血结构分析、沉行业变革驱妨动因素分析墓、行业内的啊战略群体分音析、竞争对工手分析以及掏竞争的关键云成功因素分判析。邻一、教学目羊的与驱要求槽通过本章教茶学,使学生毅了解逆企业外部环鹅境分析对战超略制定的意这义、宏观环窄境分析、行固业及竞争分隙析华。掌握柔五种力量模穗型、战略群帮体图、行业五关键成功因夜素等分析工泉具。俱二、爆本章厕重点、难点维本章重点是狼五种力量模乞型、战略群似体图、行业刑关键成功因依素；较本章椒难点是如何蠢运用上述分砌析工具进行桂外部环境分复析。或三、役教学方法务在线学习与王教学辅导相稠结合。讨论爹主题是：撑请选择一个夕企业，分析赴其面临的宏僵观环境和行义业环境，竞串争对手的行魔动会如何影躲响企业的战疑略选择？四、思考题驴1.从宏观环境包奥括哪些内容汇？他们是如冬何影响公司式战略的？劳2.爸描述行业的触五种竞争力耕量模型。莲3.可以从玉哪些因素分报析一个行业赔的经济特性也？归4.虑怎样划分行览业内的战略侵群体？战略掏群体分析有蛾什么战略意呼义？乳互第4章取资源、能力雀及竞争力分荣析旋本次章主要内容咐包括：公司咳的资源优势依与劣势分析容、公司能力乘分析、价值扩链分析、业恒务外包以及杂核心竞争力贩分析与建立庆。按一、教学目虚的与冶要求讽通过本章教解学,使学生菌了解扶企业资源的前内涵及竞争肢价值分析这、笛公司能力分矛析的内容与递方法乡以及亲业务外包的胳内涵及种类庭。掌握防价值链分析惜、根SWOT爱分析、楚企业核心竞滥争力雁的内涵、识挑别燃及悔构建诵。印二、控本章绞重点、难点天本章重点是蛛价值链分析炊、企业核心毕竞争力的含产义、识别及云构建；商本章青难点是如何厌运用价值链宣理论与核心每竞争力理论盼培育企业可诞持续的竞争勿优势。殖三、格教学方法现在线学习与士教学辅导相夫结合。讨论幻主题是：唱如何识别砌、维护和培携养切企业的核心斥竞争力舞？四、思考题禾1.糊什么是构SWOT需分析方法？唤2.越什么是价值找链，价值链却可以分为那别些环节？鸭3.是什么是企业钻核心竞争力袋，企业应如喷何建立核心铃竞争力？泄吸4.多论述业务外墓包的内涵及庆种类。舰第5章裂公司层面战术略崭本立章主要内容炭包括：公司郑层面战略的丝内涵、公司母的业务组合环及其分析、狼多元化战略曾、多元化战剃略的实施、包检验与控制糊以及一体化滚战略。万一、教学目乳的与茶要求沈通过本章教怀学,使学生页了解命公司层面战梅略的内涵肉、吉公司总部创打造价值的方铲法再以及园多元化战略搏的优势和劣隔势买。掌握洒公司业务组槐合分析的内采容与方法孟、侧多元化战略权的内涵决与齐种类百以及一体化诵战略的内涵酿与类型青。李二、京本章看重点、难点惰本章重点是停公司业务组挣合分析的内浪容与方法施、劳多元化战略蓬的内涵塌与晴种类吸以及一体化绪战略的内涵叙与类型；籍本章薯难点是如何来对说公司龟的聚业务组合森进行提分析某、如何对公穴司的多元化欲进行分类。位三、肢教学方法酸在线学习与至教学辅导相庸结合。萌讨论主题是腰：谣如何利用波性士顿矩阵分浓析一个企业倡的公司层战搏略？四、思考题得1.公司层徒战略的内涵瞧是什么，试到分析公司层族战略与业务犁层战略的区健别？辱2降.闲波士顿矩阵奔有哪些不足希，应如何改冒进？攀3粥.孝和单一业务侧型公司相比逃，多元化经钓营企业的利膏弊何在？萄4步.三哪些刺激和洪资源能够促绳进公司实施绵多元化战略活？娇第6章税业务层面战议略亭本赚章主要内容灶包括：公司艳业务层面的父一般竞争战为略、装进攻性战略汗、防御性战桃略以及超竞兰争状态下的巨竞争战略。化一、教学目猛的与贷要求崇通过本章教容学,使学生秩了解裹业务层面战淡略的影响因软素、业务单巡位的进攻性醋战略、防御墓性战略以及肤超竞争状态团下的竞争战躲略如何形成尝企业的竞争将优势。构掌握乏一般竞争战唉略的三种基友本战略及其限适用条件与辨风险。窗二、衣本章玩重点、难点嗽本章重点是辣一般竞争战鹅略的三种基威本战略及其纹适用条件与它风险炉；哑本章予难点是如何失准确理解成抚本领先战略捐、差异化战陡略和聚焦战您略的内涵，比以及如何联午系实际灵活胃运用。绑三、升教学方法镰在线学习与津教学辅导相抄结合。讨论愉主题是：立请选择一家毅公司，分析蛛其竞争战略挂是什么？有扯何利弊？四、思考题格1.蛙公司业务层脱战略有哪些习？分析影响渴这些业务战慎略的因素。谈2.颜公司业务层浓面的一般竞野争战略有哪跳些？它们的鹿内涵、适用保条件及其风舱险？材第7章就斩并购战略炊本熟章主要内容祸包括：企业弱并购的内涵兴、动机与分除类，并购的谢程序，并购济后的整合，欺反并购及其流措施。扶一、教学目轨的与啊要求出通过本章教财学,使学生姜了解五次全咐球并购浪潮王的发生过程闭及其特点、温企业并购的颠一般程序和垄上市公司的粉收购程序、齿反并购的预屿防措施、经工济手段以及项法律手段、并战略整合的雾必要性与战划略整合模式茶、并购整合超中的文化差邮异风险、文开化整合的阶茄段与模式、监资源整合的拦意义、有形配资源、无形校资源以及人穗力资源的整惊合。掌握并蹦购的概念、广分类、功能观、并购整合捆的概念、并膊购整合的意府义以及并购轿整合的任务射。句二、午本章至重点、难点钉本章重点是蔬并购的概念硬、动机与分誉类、并购整来合的概念、答意义及任务曲；蠢本章肉难点是并购浆对象的选择偿与评估以及麻如何进行丧并购后的整辱合芽。持三、卧教学方法奔在线学习与蜓教学辅导相芦结合。讨论艳主题是：链试选择一家榨实施并购战马略的企业，袖分析其并购架的动因、并抖购过程和并落购后的整合京，并评价其迁并购效果。四、思考题妨1.剧企业并购的运功能和战略锡意义是什么坊？韵2.凤如何按照不浙同的标准，应探讨企业并胳购的类型划垃分？零3.误企业并购的发一般程序有来哪些？与上巾市公司的收计购程序又有地何不同？私4.液什么是并购踢后整合？并筒购后整合在米企业并购中咏有何意义？吸第8章翅合作战略与歇战略联盟崖本陷章主要内容粥包括：僵合作竞争时胖代的来临、摄战略联盟的母基本理论、呀合作战略的陕基本形式、扎战略联盟的肺三个步骤以激及合作战略霞的管理投。卖一、教学目待的与优要求鹅通过本章教爽学,使学生输了解袖合作竞争的冤现状及其产灾生的时代背泳景、战略联冲盟的三个步笛骤、如何判遇断合作是否醋成功以及合匠作管理中的近合作诚信和炮文化管理笋。掌握雷战略联盟的梅内涵、形式体与基本功能喉以及业务层朝、公司层合悔作战略的基俗本形式和竞匆争优势筹。圆二、朋本章愈重点、难点仗本章重点是葛战略联盟的供内涵、形式炊与基本功能荒以及业务层润、公司层合显作战略的基控本形式和竞无争优势桐；毯本章乔难点是黄战略联盟具船体形式的选关择及风险控项制缸。摄三、笛教学方法黄在线学习与废教学辅导相尸结合。讨论预主题是：滑试选择一家感实施战略联尾盟的企业，顺分析其实施过战略联盟的行动因，并评贺价其联盟实敏施的效果。四、思考题娱1.孙战略联盟的饱定义及其功博能是什么？等2.盟业务层和公尘司层合作战妄略各分为哪屑几类？讯3.劈战略联盟的控三个步骤是途什么？在每叉一步中有那荷些关键点？馆梨第9章默国际化竞争撕战略畅本脚章主要内容倚包括：裂识别国际市旨场机会、国宅外市场进入解与竞争的方诚式、公司知勿识和能力的谈跨国转移与午协调、国际丛环境中的风微险与控制。您一、教学目刻的与彼要求毙通过本章教胖学,使学生尾了解辅公司国际化微理论、国际屠化的动因、苦跨国公司国稍际化过程中盾的国际环境吊风险及其控默制霜。掌握长跨国公司进窗入国外市场祥的方式、跨嘴国公司知识女和能力的跨氏国转移的管螺理凶。吊二、盘本章减重点、难点扭本章重点是丈跨国公司进尽入国外市场兄的方式、跨懂国公司知识蹦和能力的跨葱国转移的管每理；蝶本章煎难点是考跨国公司知蜘识和能力的颜跨国转移及芽其管理疲。坊三、粘教学方法龄户在线学习与五教学辅导相象结合。讨论瓦主题是：裤试分析我国往企业走向国周际市场的一肚般方式，并石与跨国公司掀进入我国市嚷场的方式进别行比较。四、思考题富1.公司国拘际化的动因螺主要有哪些赌？胆2.在国际寇化过程中，糕进入东道国谣的方式主要弹有哪些？票市场进入方澡式选择的影否响因素是什悲么？添3.镰公司国际化衰过程中有哪泄些环境风险谢，如何控制冻？廊第10章厕特定环境沃下的公司战骄略重本阀章主要内容蛋包括：新兴偶行业中的企宁业战略、序快速发展行鸭业磨中的竞争战居略提、成熟行业全中的企业战雕略轻、衰退行业凤中的企业战耳略秧、零散行业昏中的企业战蹈略和竞争地布位与企业战气略。拍一、教学目堂的与朱要求旺通过本章教销学,使学生赖了解塌新兴行业、率快速发展行格业、成熟行工业、衰退行迫业与零散行悬业的特点及埋各行业中的物企业发展经登常面临的问铸题塔。掌握灶新兴行业财中企业选择栏竞争战略时桐应注意的问段题以及市场忘领先者、挑鹿战者、追随郊者和补缺者珍制定战略时洽各自应注意奴的问题维。喉二、专本章傻重点、难点馅本章重点是涂新兴行业著中企业归竞争战略的状选择以及市声场领先者、寇挑战者、追柜随者和补缺获者制定战略缎时各自应注琴意的问题；尾本章蚀难点是责市场领先者彩、挑战者、僵追随者和补灯缺者的战略恳选择问题梳。昏三、龄教学方法奥在线学习与菠教学辅导相何结合。讨论絮主题是：斤试分析为什胶么处于不同谈行业发展阶体段的企业战元略会有不同盗？企业应该雪如何根据自联身的发展来殖调整其战略槽？四、思考题键1.怀新兴行业有捎哪些特点？莫新兴行业中之的企业制定增战略时应注屑意哪些问题造？割2.看快速发展的邪行业有哪些腥特点？快速姥发展行业中聚的企业制定妨战略时应注拳意哪些问题乌？子3.衰成熟行业有铸哪