公路工程工程建设项目管理办法

目录第一章××路改建工程概况及项目管理办法概要第二章××路改建工程项目管理组织机构及项目管理一××路改建工程项目管理组织机构二××路改建工程项目管理办公室职能三人员组成与分工四管理人员岗位职责第三章名词解释及管理依据第四章设计审查配合工作第五章施工准备阶段的管理第六章质量管理第七章工程进度管理第八章工程（计量）支付管理第九章安全环保及文明施工管理第十章工程交工验收管理第十一章监理管理矛第一章蜜××俭路改建工程蚕概况及项目成管理办法概派要抚（一）工程你概况：僻××逮路改建工程绪项目位于燕贴山山脉东南谜边缘与华北还平原交接地饰带的门头沟毯区潭柘寺镇舍和王平镇境日内，属中低振山地貌。区海内总体地势戒西高东低，梨山脉走向大俯致呈北东西碍南走向。区桐内平均海拔丝约500米福，最低点王姥平村永定河榴各地带海拔殃约180米午，全线最高奏点十字道海闪拔约772状米。区内植格被茂密，属堤中低山地貌姻，表层岩体浑为中等风化岛至强风化，踢属I、II秀类的坚硬岩嚼和次坚硬岩立，根据《中糊国地震动参途数区划图》跪（GB18贞306-2吸001）为刚地震动峰值论加速度为0朴.15g，哭中硬型较稳影定场地。年盈平均气温1火1~12摄炒氏度，一月拖平均气温-饿3~-5摄懒氏度，七月马平均气温1脂6~18摄原氏度。年平乘均降水量8打20毫米。斜7~9月为胀雨季，雨季帖降水量占全塑年的80%朋左右。11客月至次年4士月为冰冻期勉，最大冻深脊线为0.8叛5米。挽××泡公路改建工于程是连接国设道108线减与国道10爆9线的一条量重要的三级活县级公路，偿设计行车速战度40Km月/h。路线防为越岭线，细相对高差5塑50米，路去线主要控制厨点为起点南成辛房，阳坡版园、十字道村、丰沙铁路抢立交桥和止际点王平村，侵路线全长2辛6.614娱公里。其主笋要工程量为音挖土石方7妻8.3万立货方米，填方混34.5万伟立方米，防连护工程5.胀67万立方哭米，排水工雁程2.38朋万立方米/轰36200颈米，沥青混穷凝土路面2无1.03万助平方米，水桌泥混凝土路饭面0.36窄万立方米。珠工程投资概姿算9539南.37万元散，平均每公堡里造价35孩8.37万归元，计划工垫期2007渔年7月~2弱008年1杯2月，共计秩十八个月。殖××齿路改建工程获设计标准为坛三级公路。玻设计速度为揪40Km/杰h（局部困炕难路段30明Km/h）矩，平曲线最床小半径30颠米，回头曲舌线最小半径烟20.5米凡，道路最大往纵坡7%，颠最小坡长1伐20米，路判基宽8.5强米，路面宽愧7.5米。我桥涵设计荷省载公路I级壮，涵洞与路茄基同宽，桥怀全宽9米，须路基小桥涵弟设计洪水频毫率25年一鲁遇。降为保证触××故路改建工程嫂顺利实施，碗公路分局（撑甲方）委托贱技术咨询有虹限责任公司稳（乙方）负睡责该工程的陷项目管理工届作。鸣（二）管理冲机构及职能撑1、抬乙方派出有鸦实际工作经另验的人员组臣成本项目的犬专职管理机毛构常驻工地号，并确定负擦责人。受甲定方委托对工给程的实施进绒行全过程管米理，对甲方欢负责。酱2、重项目管理机李构自备必要泼的办公住宿朵用房，交通宝工具、办公牵用品及其他动办公生活用顿品，保证满老足本项目管摄理服务的需痕要。植（三）管理刊范围产工程示范围：工程肺说明中规定庭的全部工程努项目。百工作露范围：配合乒设计审查工久作、工程的割施工全过程兽管理，竣工粉文件编制的念管理。缺陷晚责任期工程钓的管理。负自责对施工方烛的质量、安遣全、进度、样合同管理、夸环境保护等仅协调工作。牙服务慧目标：确保崖安全、确保忍质量、确保诊工期、环保苹达标、节省爆投资。拉（四）管理裁的内容尿1、弊配合业主进阀行设计审查扑工作。开2、渐进行施工过胖程的全范围凑管理。吃3、稀进行施工监弟理过程的全汽范围管理。隐第二章宿××组路改建工程哄项目管理组蹄织机构图章一、哪××变路改建工程谈项目管理办叛公室组织机牙构图项目管理办主任船集嚼列涉沾指资框除策汉外览弹丘汤纵烦示项目管理办主任傅佛润者肃浙摊逼框裹半须聚橡娃碍鹊井霜兴鉴宰跨赖绪换屑肥征虎鸡雄腰录茎啄池障院枣筝杆谜速鼓三倍崖晒并迹红壳抬沉繁糕颗舒味线纠济晓呀东遵眠酒骂授计量合约部技术质量工程部安全环保部塌天若捉吃致偶精腰喝躬训才君允终蹦在计量合约部技术质量工程部安全环保部钳豪亦彻这咱烘酷蝶同咏勒及享产版域铃适静腊外越类二、迈××旧路改建工程跌项目管理办尤公室职能雨项目管理办航公室在业主果领导下，对径本工程项目半的施工质量汪、施工进度脑、计量支付挺、安全文明邀施工等进行样全面管理。断使工程达到遵质量优良、范进度适当、包费用合理、冠无施工安全肥事故的目标寸。剃1、建安全环保部惭：主要负责勿施工安全管善理、施工环奶保管理、文寸明施工管理圈衣交通导改染配合等。组2、口技术质量工间程部：工程腹质量管理、澡工程进度管井理、试验检侮测等管理工旷作。扶3、膏计量合约部衣：合同管理漆、计量管理作、信息资料慕管理等。丰三、人员组军成与分工周1、项躬目负责人论工程师流（主修经济裂师）接2、技婆术负责人幸高级工芳程师怕3、计达量支付购工程位师继4、安最全环保述工程各师（安全）泰5、试呈验检测盘工程喉师顷6、信孩息、资料瓣耐四、管理办展人员岗位职库责华1、管理办掘公室负责人令岗位职责女（1）在建输设单位工程遭科领导下，颂负责本工程初项目管理的卵全面工作。旬对质量管理卫、工程进度至管理、计量践支付管理、勇安全文明施京工管理、合长同管理等负仔全面责任，筐对监理和施鬼工单位进行哭管理协调。家（2）抓质养量管理工作孔，通过抓监杜理、施工单绸位的质保体做系的良好运奔转，抓《监谣理规划》、汁《施工组织暑设计》的贯药彻实施，严聪格管理、严钞格按图施工臣、按程序办泉事、按标准尖验收，保证颗工程质量目粒标。势（3）抓施榆工进度管理涂以合同工期泡为目标，强参化进度管理蜘。通过对总聋体进度计划宋，阶段工期世计划、目标野计划的控制宾，保证工期错目标的实现辰，如发现进缩度滞后采取页措施保证工顶期。袄（4）抓工旬程计量与支盒付管理铲从清单核算宋入手，抓现园场工程数量准的确认及验槐收，强化计尸量管理，保盼证费用合理宵支出。针（5）抓安居全文明施工荣管理罪贯彻葵“战安全第一，俯预防为主群”邀的方针，依贼据国家有关检安全法规，祖全面抓好本斗工程安全文糊明施工及施搜工环保，保抄证工程顺利赛进行。气（6）协调示好在管理办旗每个成员作怪用，各尽职交责，全力抓用好本工程的自管理工作。饶2、负责人孔岗位职责海（1）负责愈工程技术管掏理及协助项咸目管理负责登人做为全面忙工程管理工榆作。影（2）对现魄场施工负责东技术管理工朽作，严格按荒图施工、按还标准验收，限经常检查施养工现场。导（3）参加幼结构首件验蝶收和工程抽想查验收工作侨。李（4）组织寸试验段的实仁施和验收工离作。岁（5）参与是设计交底与避图纸会审。辆（6）负责锤审案的施工抄方案的审查固把关，如有迹不合格应返君回总监办重出做。惨（7）实行抬“克人人管生产寻、人人管安舍全势”符的原则，施久工管理与安叼全管理一把驰抓，同时有葱管安全的责叠任。槐（8）检查需监理、施工它单位施工资厉料和竣工资长料为交工验志收做为基础行工作，参与丘竣工验收。透（9）完成米上级领导交腊派的其它工愚作。批3、计量支贵付岗位职责辰（1）负责罪工程计量支缝付过程的管却理工作，为宫合理计量支着付把关。葬（2）对工企程量清单复冲核负责把关丰，参与变更侧项目的现场吨确认。粥（3）督促何监理单位按睛规定时间完券成计量上报撞工作。谨4、安全环搂保岗位职责启（1）贯彻帐“挣安全第一、何预防为主傻”避的方针，做受为安全管理材工作。须（2）经常白检查施工单叔位的施工现弟场安全工作竹情况；检查棋施工安全制篮度、规程执遇行情况；检铁查施工单位唇内、外业的较资料完整情央况，使安全痛环保工作正刃常开展。鞭（3）严格疮执行国务院伍393号令评和分局的安输全管理制度分有关规定，曲做好安全环梨保工作。邀5、试验检秘查岗位职责歉（1）负责神本工程检查芬抽检工作，翠对桥涵用混拿凝土、砌筑砖砂浆、二灰颜稳定粒料、涂沥青混合料逮等路用材料普进行现场抽园检，以控制患工程质量。沸汇（2）对施代工过程中的弦施工质量进岂行不定期抽众检，发现问耻题及时处理晋。筑6、信息资届料管理岗位骄职责用（1）负责岂信息传递工服作，完成往窜来文件传递愤和及时报送冤各种报表工脖作。找（2）负责厅资料管理与期检查工作。错第三章并名词解释及写管理依据颜（一）名词罗解释兴甲芝方（业主）坑：公路分局状乙吸方：技术咨船询有限责任禽公司用项山目管理办公地室：乙方为宏甲方提供工牵程管理的专运门机构，对会甲方负责。塑设计单位：穗中交第二公宜路勘察设计独研究院有限滚公司筑监理酷单位：北京任正立监理公度司羡总直监办：中标妈监理单位设会立的总监机浇构，对项目纸管理办公室挨负责。箱驻欢地办：总监并办设计的驻锄地监理机构副，对总监办郊负责。革施工单位：诸一标北聋京路桥瑞通族养护中心八暮处五匆侨二标北爱京路桥门头泉沟鑫实公司描（二）管理生依据锁1、公路分属局与技术咨避询有限责任导公司签订的勒××雀路项目管理地合同。狡2、特××武路项目管理际办法。拣3、国家、殊建设部、交去通部、北京所市现行的有渴关工程设计卡、建设的标糕准、规范及军规程等。球《公路工程顿技术标准》漏（JTG腾B01-2腊003）型《公路建设完项目环境影悦响评价规范扔》（JTG材B03-沈2006）卡《公路路线骨设计规范》挑（JTG汪D20-2咽006）箱《公路路基梨设计规范》戏（JTG划D30-2胶006）胜《公路桥涵芽设计通用规妙范》（JT兼GD60滤-2006质）俊《公路沥青忍路面施工技邮术规范》（被JTGF侄40-20推04）让《公路路基灯施工技术规雁范》（JT身J033距-95）丸《公路路面同基层施工技散术规范》（惨JTJ0嫌34-20凡00）露《公路桥涵科施工技术规淡范》（JT却J041机-2000跪）究《公路工程鞭质量检验评挣定标准》（昌第一册土置建工程J碑TGF8坚0/1-2红004）协《公路工程斤质量检验评蹦定标准》（械第二册机诵电工程J朝TGF8荒0/2-2忧004）腹《公路环境副保护设计规决范》（JT挨J006-邀98）灯《公路工程篇施工安全技启术规程》（朴JTJ07阁6-95）骑《公路工程干施工监理规壮范》（JT插GG10傻-2006苏）等厘第四章侦设计审查配宅合工作堵（一）设计必单位应按合喇同约定、完班整、及时、兼准确地向建刚设单位提供渔全部设计文潜件和图纸。舌项目管理办号要加强对设欢计文件的管芒理，建立设垒计文件的收牌发制度。未触经业主同意喊，设计单位焦不得将图纸肯及电子文件徒提供给任何挎单位和个人小。皮（二）项目音管理办应及汇时组织设计抄交底测量交肌桩工作，做榴到交底透彻埋、交桩明确奶。会（三）项目赶管理办认真晚组织相关单魔位进行图纸滔的会审工作帖，对审查出花的各种问题尚反馈设计及萝时解决，并牛以书面形式炮上报业主并拐经业主同意固后下发给总刃监办和施工茧单位。饰（四）设计异单位积极参尚加工程中重扎大施工方案木的讨论和质磁量问题的处卡理，并提出兰合理化建议颈。关（五）设计邪单位应派1甘-2名设计传代表驻场，炉及时解决工宫程中出现的餐设计问题。记凡涉及到设数计变更问题欢，均由项目该管理办转业景主出面通知斗设计单位，疑设计人不得舱以任何理由绳直接受理施谢工单位和监议理人员的变让更设计要求常，设计人主委动提出的设菠计变更应事哭先征得业主交的同意，设距计变更做到碌及时、准确廉，技术可行森、经济合理役。乏（六）对变拳更后的图纸释审查，由项劣目管理办和深总监办共同为负责，重点摩审查变更前番后的衔接，外避免出现前付后矛盾的问便题。花（七）对于劈设计图纸中辫涉及的带“画新技术、新模材料、新工巴艺、新设备厚”寸，设计单位颂应提供必要弄的技术支持婶。跟（八）设计汽人员要按照川工程建设管秩理的要求积盟极参加施工脉过程中的检砌查和验收工尼作。在交（费竣）工验收厚阶段，设计虎单位应对工短程质量使用伟功能是否满俩足设计要求翻提出评价意遮见。厦第五章蛾施工准备阶距段的管理尽第一条掘申请报监手象续，承包监坚理单位在签欧订合同7天归内，由总监慰办组织向业哗主提交相关著报监资料。挺签订合同1例4天内提出则施工总体杜进度计划。漂第二条煌签订合同1临4天内完成阔导线点、水血准点复测和楚原地面测量送工作。逢第三条毛在合同规定援时间内人员胡设备、材料周进场，完成窑驻地建设。救开工10日社内完成工地熄试验建设工甩作，标养室忠达到使用要辈求。睬第四条壤合同签订后寨14天内完毯成部分分项油的开工申请查、施工方案谣报批、原材惨料使用申请斩，把关试验环的报批工作期。重要的分斧项工程（试驳验段、路面母基层、沥青删路面。桥涵愉的桥面、吊娱梁、涵洞的锈施工方案，屋总监办批准绕后，开工3灭天前，报项望目办审查备妈案后方可施捉工。攀第五条圣总监办核查印开工条件召羽开第一次工捐地会议，在徐合同签订7荷日内签发总脱体开工令，鞭开工令下达吊7日内施工帮单位应及时认开工。浅第六条受建立工地例疤会制度，业姨主将定期召棉开工地例会呈，对承包商迹上期工程进冬度、质量、扭合同执行情窄况进行检查库评述，提出唉存在问题，厦落实下期工厨程进度。禽不定期召开胶施工质量、武进度、安全牺、交底等专病题会议。碍第六章纪工程质量管逢理单第一条扩工程质量目飞标要求抽分项工程合宽格率100汽%，分部单必位工程及建客设项目为合烦格，工程质估量综合评定趟不低于90筝分。胶第二条虹工程管理目窝标是核“淘强化质量管齐理，争创优来质工程僻”绘。富第三条冻工程项目实粥行跳“品政府监督、博法人管理、弊社会监理、雁企业自检咬”角的质量保证盐体系，施工何、监理单位义要按要求建谱立健全质量拥保证体系，铃并能良好运爹转，以强化锣对工程的管狂理与控制。表第四条徒开工管理控麦制。各分项期工程开工应时先报开工申液请与施工方束案，监理工脖程师批准后雅方可实施，丽重要工程（愁试验段、路夺面基层、沥委青面层、桥陪梁的桥面、谣涵洞）的施玉工方案，总蓄监办批准后谷，开工3天难前报项目管副理办批准后雾实施。谷第五条虾原材料管理扁控制，用于塔本工程的二秩灰稳定粒料顿、沥青混合膏料、商品混铃凝土、预制于构件的厂家纱，应具有监源督站备案资忌质，并由业隐主、监理工那程师、施工效单位现场考洪察。不能满冲足招标文件门要求的不予浑采用，不合灶格材料不得浆使用。暂第六条鼻试验检测控藏制监理渣对施工项目秤应按规定频虽率进行检测纤，上道工序浇不合格，不推准进行下道钉工序施工。邪二灰稳定材怖料、沥青混杨合料、混凝养土施工、砌浩筑砂浆等项疼目应按规定饥取样做把关否试验，不合元格者应返工掠处理。业主劝将按监理抽萄检的一定频内率随机抽检接，不合格者巩做返工处理部。辅第七条忧有见证取样牙送检控制硬有见证取卵样送检的项亡目，送检程由序、见证人忠管理等应符枯合分局招标疫文件要求；侧有见证取样畏频率不得低浪于试验总数伯的3%，试戏验总数在7姿次以下，送创样不得少于瞒2次。重要临工程应由监炭理工程师确衡定增加见证缘取样次数。价未经有见证覆取样证明合仓格的项目，吓工程质量应窄由监理工程川师委托法定翁监理单位检回测，就发生忌项目承包人式自负。吩第八条书测量检测控防制监理言工程师对施沈工前的施工吧放线、轴线时偏位、平面畏位置进行复胜核测量，分赞项工程验收白进行成品测氧量，以保证鄙施工精度。采工程验收做翠验收测量控溜制，保证产必品合格。龄第九条烧巡视检查控稳制业主含代表应经常械巡视现场，森进行工程质渐量、进度、环安全文明施免工检查，发鸽现问题及时脑处理，处理仪问题不过夜纱。索第十条滋工程竣工验镜收控制悔工程竣工验漏收前要求监蚁理工程师组云织预验收，槽对分项工程辞有严重缺陷由或评定分数会小于75分妥者为不合格压，必须做返三工处理。如吃果评定不合判格的分项工司程经加固补嘉强、调测满译足设计要求盐后，可以重迷新评定其等桂级。但计算雾分部工程时帆，评分值时鉴按其复评分稿值的90%作计算。卧第十一条齐施工安全鸭质量控制阴旨监理工程师拒对本工程施开工质量通病棒和易发生病隔害的施工项票目应确定为化控制要点加汗以重点控制类。如：高填饺方路基沉降租和路基处理环超强沉降；圾沥青路面平挎整度和沥青亲路面早期破衣损；公路桥及头及伸缩缝球处跳车；小染构件与防护笑工程表面粗泪糙。对这些邪项目要求施径工监理单位辛制定措施加坝以预防，以座保证工程质坡量目标的实后现。劈第十二条择工程质量爆控制与验收切管理流程图编制进度计划承包人开工准备施工组织设计编制进度计划承包人开工准备施工组织设计驻地监理审批驻地监理审批总监理工程师审总监理工程师审召开首次工地会召开首次工地会NYNY分项工程开工分项工程开工监理管理、旁站业主管理、巡视监理管理、旁站业主管理、巡视N承包人自检N承包人自检YY承包人开工准备承包人开工准备提交报验单驻地监理验收总监办审批申请中间交工项目管理部审批承包人开工准备承包人开工准备提交报验单驻地监理验收总监办审批申请中间交工项目管理部审批NNNYNYYY承包人申请计量支付承包人申请计量支付缩第七章赶工程进度管式理婚第一条皆工期目标奇本工程工宝期目标20谷08年3月通1日至20历08年12傻月30日，缘工期为10棍个月。阶段独工期安排为踏：铜2023年济3月1日正成式开工涉2023年叫6月30日校完成桥梁工角程雄2023年脂9月30日扩完成路基及舌防护工程膛2023年会11月15伸日完成路面绍工程弄2023年候12月30侧日完工惩第二条宗工程进度计殃划严格按照筹“清强化阶段工衔期目标，明拐确进度控制脊主线，加强平整体协调配你合奉”鬼的原则实施闲管理。工程搂进度控制采狮取修“途业主管理阶骑段工期，监烂理控制工程积进度，施工咬单位落实进热度计划特”腿的三级管理略体制。换第三条席工程进度计戒划的管理烤进度计划局过程控制采玉取总体安排售、阶段控制夏、按月实施非、按周检查售的方法进行披控制。狂第四条把奏工程总体进偷度计划管理院。承包商应浩在签定《合绞同协议书》弄14塑天或监理工铸程师认为合题理的期限内回，根据业主等的整体进度渠计划制定本惧合同段的工邮程总体进度康计划。总体爱进度计划应殊包括：工程芦项目的总工织期即合同工燃期或指令工览期；完成各搜单位工程或纹分项工程工孤期计划；各酷阶段要完成辨的工程量及抗资金流动估桃算表；单位急工程和控制加性工程的施族工方案；材感料、设备和龙劳动力供应场计划；施工远组织机构及经保证体系。殿工程进度计创划图表可采次用横道图。触工程总体进迁度计划由承敢包商项目经那理组织编写孤，经驻地监腊理工程师初砍审（慈3火天内完成）拨报总监理工斥程师审核批嚼准（吉7沟天内完成）欧，控制性工叔程，或工程畜难点的施工舌方案应经过柿业主、监理腔有关部门的添会审方可批鸟准。于工程文正式开工前给报项目管理屿办备案。迹第五条浇见阶段工期计学划管理。承阴包商应在接湖到业主下达怜的阶段目标鞭计划仓3患天内，根据粥阶段工期目久标和工程实唱际进展情况旷，编制本合析同段的阶段破工期进度计睬划。阶段工近期进度计划宜应包括本阶义段整体进度掘计划和分解略到月、周的伏计划，周计根划时间为本六周二至下周苦一。要求施侨工单位将分稼项工程划分袭施工段落况,热确定相应配横置（如人力树、机械、物负资）明确责汽任人。各合居同段的阶段召工程进度计郊划经驻地监袄理工程师审歌批（渣3淋天内完成）莲报总监理工辞程师批准确采认，项目管隶理办备案。捏第六条虑宇月进度计划赔管理。每月希25艘日前，承包安商根据阶段拿工期进度计昼划和上月工症程完成情况西，编制本月宪工程进度计诱划。月进度略计划以横道克图形式编制碎，并附编制头说明，编制革说明应包括砍本月计划完化成主要工程叹量、本月计音划完成工作姜量、施工过这程中的重点皇和难点及采奥取的相应措忆施、有利因龄素和不利因欲素分析、工喷作中需要解秆决的问题等蜜内容。月进缓度计划经驻显地监理工程乡师审批后（迎3卡天完成）上租报总监办，深项目管理办盘备案。指第七条弯遥周进度计划遭管理。承包苗商应编制周较计划，周计歉划分解月进庄度计划至每戴天，责任到风人。周计划资由监理工程超师审批，报夜项目管理办想备案。扭第八条鞋鼻计划的实施白与检查。承桶包商应根据孩计划及时调仙整资源配置堵，保证计划冬的完成。项围目管理办通馆过定期或不剩定期检查，忍监督、核实稳承包商计划纸的执行情况介，通过例会违协调解决工胞程实施过程诊中的问题，何确保工期目胃标的实现。凝第九条补慰进度统计管野理。进度统甜计包括工程充量统计和工中作量统计两梁部分。承包批商应明确进抚度统计主管醋部门，并派援专人负责，文建立健全统键计工作体系火，使进度统短计工作制度检化、规范化拳。辽第十条券真周统计报表贪。承包商每颜周应对形象歌进度和工程抚量完成情况缴进行统计，桌周统计报表句包括工程周醒报表、周计恼划完成情况蹦一览表。报幸表统计时间南为本周例会钥当天至下周绞例会前一天尊。施工周报坑表及周计划班完成情况一箭览表均应经装监理工程师桨确认后于每仍周二上午报粥至总监办，俩总监办应于签周二下午报铸到项目管理静办，一式两踪份周计划应禾对未完成计熄划部分的原伯因做出分析除说明。遵第十一条殊舞月统计报表鸣。承包商每鞭月应对工作躺量完成情况停进行统计。绕月统计报表消包括工作量富月报表、桥咱涵工程月报劣表、形象进锯度月报表。靠报表统计时点间为上月棚26肿日至本月换25璃日。月报表算经监理工程怒师确认报总躁监办审核后员，于每月滤24旋日怠16:00沃点以前报到基项目管理办侨。踪第十二条剪阴阶段统计报扶表。阶段工姿期目标完成刊后，承包商秧应对阶段形珍象进度、工取程量、工作纪量进行汇总速。阶段统计鲁报表应于阶删段目标结束辣后路5根日内，经监犁理工程师确杏认、总监办咸审核后上报歪项目管理办烂。拣第十三条氧木统计方法。原统计不同于阶计量，统计屑的目的是为矿了对工程进甚度进行控制砍，而计量则五是为了支付尤。统计的工润程数量是指蹄工程实体完迫成或按规定班阶段完成的抵工程数量，糊并需要经过答监理签证。柱时间跨越较绘长的单项工包程需要分阶旱段、按比例只进行统计。迟第十四条屋秩统计工作要挖求。施工单距位上报的计造划、统计报静表应按照本煮细则规定的乱时间及时上剧报，要求内鸣容全面、数抗字准确。计挤划、统计报久表应由项目肆经理签字确脚认，并加盖回项目经理部削公章，统计滥报表除报书训面资料外，圾月报还应报抵送相应软（衰光）盘一张痰。禾第十五条助恭统计资料上刃报。项目管赌理办在月底困之前，对施花工单位上报令的报表进行届汇总，日蓬内将月统计菌报表上报业夺主。阶段工稳期目标结束寿后，项目管蜻理办进行形哑象进度、工敲程量、工作帆量汇总，并于于阶段目标津结束庆10秘日内将阶段屿统计报表上泥报业主。堆第十六条陕发生工期宜滞后应采取恳几项措施雀1、周计划彩进度发现及租完成施良工单位分析汪原因，制定嘱加快进度措铲施。监理单天位应提出改叼进措施，业应主协调，解鉴决影响工程滨进度存在问怪题。殿2、月进度曾计划滞后，冶监理工程师液应调查分析图找出原因，坟因工力、设积备不足应立汤即加大投入氏人员、工力甲、设备到位动，如因施工淘组织问题，丢责应帮助改君进，必要时颠下发监理通帅知或指令。加3、工期进窜度滞后，监箩理整改意见匀仍不能使进捎度奏效时，亮则应经业主残批准采取强都制分包，直扣至取消其施逃工资格更换送施工单位。死第十七条溜进度管理膨流程图监理单位编制阶段工期计划监理单位编制阶段工期计划业主审批业主审批YY施工单位编制总体进度计划施工单位编制总体进度计划N监理复核N监理复核NY业主审批NY业主审批Y施工单位编制月进度计划Y施工单位编制月进度计划NYNY监理复核监理复核YY调整进度计划业主审批调整进度计划业主审批监理监督施工进度监理监督施工进度NN工期严重拖延工期拖延NN工期严重拖延工期拖延YY部分工程指定分包部分工程指定分包总体工程完成总体工程完成YY工程交工验收工程交工验收帝第八章称计量支付管喝理态第一条诉工程计量的舞原则是：依瘦据合理、真慧实有效、公钱平合理、及慢时准确、规市范统一。文第二条锣工程计量的粘措施是：认述真履行合同摔、坚持实测浙实量、严格怀审批制度、花加强监督检恋查。牲第三条厨工程计量的婶条件是：闹1、分项工绘程已完成，豆经验收质量则合格；谨2、验收手芬续齐全，资邮料合格。吃第四条闪工程量清单小复核爬施工单位在酬合同协议书和签定后14执天内对图纸门和清单的项质目、数量均登进行核实，匆并报总监理版办公室。总鬼监理办公室广要对施工单育位的清单核冶算进行认真完复核，及时港审批。要求严监理单位在鲁施工单位上获报清单核算原后的7日内黎将计量监理把工程师复核枣和总监理工羞程师审批的谣工程量复核贼清单报分局税工程项目管风理部。啦第五条副工程计量方驰式涨1、对于量净清单内工程菠数量变化在古±介10%以内贵的工程项目冲采取监理工骨程师与施工助单位计量负快责人联合计丰量的方式。万2、对于量皱清单内工程炒数量变化超走过隔±式10%的工肚程项目采取炕监理工程师蜻、施工单位袍计量负责人巡及业主三方会联合计量的仔方式。铺3、对于量皮清单内的路态基挖方、路藏基填方、路活基换填处理骄、结构物拆签除、浆砌挡位墙及清单以习外的工程洽篇商项目必须葱采取监理工哑程师、施工咬单位计量负践责人及业主屑三方现场确灵认的方式。屠4、凡超出挎图纸所示或器监理工程师锐指示或同意翠的范围都不味予计量。牲5、中间计缘量内必须注四明工程计算讯简图和有效歪的计算公式挖，填方或挖枯方的简图必锈须注明底顶扶面的高程。毙6、对于洽给商的工程项继目必须在现律场确认单后忙附有代表意励义的照片进烫行补充说明倚。伟7、施工单引位根据中间熔计量单编制在《工程计量拳月报表》，弃必须按规定阔的时间和表症样上报计量奏监理工程师摔进行审核。免第六条选工程计量程奉序变1、对于符泽合计量条件敲的工程项目塌计量监理工拔程师要及时厅按计量方式太的规定通知臂施工单位或研业主到现场宫共同计量，泰计量后双方悄或三方共同顾签字认可。耳2、施工单氧位编制《工休程计量月报梁表》报计量跪监理工程师嫩审核。魄3、监理工鼻程师将审核幅无误的《工恼程计量月报新表》报总监轰理工程师审掌批。专4、监理办投将审批后的固《工程计量搂月报表》按醋规定时间上炎报业主项目狭管理部的工抵程部签署审份批意见。粉工程计弱量审蠢批程序工程量现场确认工程量现场确认工程中间计量表工程中间计量表施工单位根据中间计量单编制本工程月的计量报表施工单位根据中间计量单编制本工程月的计量报表不同意同意不同意同意计量（驻地）监理工程师进行复核、审批计量（驻地）监理工程师进行复核、审批同意不同意同意不同意总监理工程师审批总监理工程师审批不同意同意不同意同意工程项目管理部的工程部签审工程项目管理部的工程部签审不同意同意不同意同意工程项目管理部的合同部支付工程项目管理部的合同部支付活第七条掘工程计量的仇时间规定守1、按工程秃项目管理与常财务统一协傻调的原则确宜定为上月的悬26日至本恶月的25日毙为工程计量捕月。奖2、施工单晨位根据中间阔计量单于本洗月的26日秩至28日内维编制《月度式工程计量报聋表》，审核赚无误且签字副、盖章齐全汤后上报计量祝监理工程师滤审核。灵3、计量监董理工程师在伸29日至3型日对上月的盏《月度工程狱计量报表》灭进行认真详遣细的审核，酿无误后由总各监理工程师方审批、签字伏并上报业主溜的工程部进摔行审批。法4、给业主待工程部审核拍后及时返还扒监理办，施柱工单位进行什支付报表的狡编制，于5匆日前上报分蝶局计划科。普第八条墓支付种类胞支付时间顺互序分为：前墙期支付、期罪中支付、分势项完工支付初、交工支付宵和最终支付校。和1、前期支香付在本闪合同范围内扇特指开工预伤付款的支付闹。按专用合曲同条款的规挂定，在合同惭规定的期限磨内，承包人肥有权得到业皮主提供的一欣笔相当于合棵同价值甜20罗%的开工预误付款，用以堵支付施工前捷期的各项费六用。弄2、期中支基付期中娱即指工程款幸在中间计量因的基础上按屋月进行的支状付，包括清债单内支付和悉清单外支付艰。监理工程耽师在期中支巴付中暂预先思支付已完工血程款的80嚷%，在分项较完工支付中蜂对质量达到饰规定标准，捉相应资料齐竿全的工程项泻目，一次性尽支付剩余部座分。乞3、最终支创付按合需同文件规定静，在聪“径缺陷责任期守终止证书湾”劈签发28天嘴内，承包人灯应提供最终犹结算单，监勤理工程师依讽据其认可的卸交工计量结己果及承包人鲜提交的最终园结算单，和悠业主提交最蝇终支付汇兑屿表和最终支护付凭单，用滋以确认合降同最终支付对总额。棍第九条建支付方法圣1、开工预矮付款剑根据合同专寿用条款，开兵工预付款分纯二次支付，贱第一次为签牲订了合同协庆议书并在承换包人提交了他开工预付款厕担保后十四碰天内，支付医开工预付款仗金额的50仅%退；第二次为愿自监理工程疗师批准开工剧且施工单位猜报批的施工爷组织设计得章以批准后，甘道路正式开证工且工程已穗开始支付，撤支付开预付梅款的剩余行50%霉。雕在工程支付雹达到合同金园额的掌30%缓时，开始按镜月回扣开工权预付款至正湾常工程支付邪达到合同金象额址80%扇时扣完。励2、清单支台付。雅（1）将经挎监理工程师娃确认的每月搜完成的工程申数量与工程跟量清单中相咐应的单价相尤乘，得出的主金额作为该亭清单项目期讨中支付金额蜓。名（2）对以挺“桥总额脆”疏为单位的清严单项目，在形工程开始前潜或初期，由贫承包人按所的包含各工作构内容的价值镜在该项目工贩程中的百分嚷比拟定支付覆比例，报监社理工程师审寻批，每月依捉据监理工程雅师批准的支拴付比例按形洞象进度进行干工程款的支瞎付。承包人术未在规定的绝时间内提供四拟定的支付猎比例，监理疲工程师有权违对此工程项娘目相应的清联单项目进行恨缓支。棚（2推）厨工程变更清否单。依据工烫程变更管理戴工作程序办宁理。工程变属更令中的变舟更清单视为娃工程量清单腾的修改和补迈充，监理工圆程师将依据株变更清单中各工程项目的妇数量和单价翅，按照清单爪支付办法进戚行支付。腐（4）额外步费用清单。皇依据监理工细程师出具的坚经业主批准忧的索赔审批放书，在期中戏支付按额外筒费用清单中轧的项目及单架价进行计量敬支付。倒（5）保留朗金。除开工跑预付款以外撕的任何费用队支付，在办燥理支付的同费时，扣留缴5%冷作为保留金浇。待肌“居缺陷责任终哄止证书蒜”肿签发后，保崇留金将在最马终支付时按例监理工程师妈依据有关合刻同条款确认温的并得到业馋主核准的金贸额返还给承骨包人。倡3、监理扣涝缓支。根据疾合同规定，负监理工程师码有权对承包稠人提交支付蜓申请中不符股合支付条件芦的项目进行躬扣缓支。库第十条英关于工程变堵更勺工程变更是碎指工程的形巨式、质量、狗数量和内容蚊在原有设计票和工程量清备单基础上的布任何变动（请不含清单数怜量自然增减午）。可分成每施工变更和回设计变更。狮第十一条锡设计变更私管理。物1、凡对原夸始设计文件捏的更改、变筑动、增减等爷均属设计变坛更范围，未麦经业主批准登，任何单位探和个人不得繁更改设计文产件。均2、设计变拒更管理程序明（1）变更愤设计通知单王。凡业主和需设计人提出免的设计变更欲直接由业主辛发布羞“震变更设计通灾知单湿”干至总监办，如总监办应在矩24小时内幅发至承包人舒；们（2）变更磁设计报告单弃。凡施工单伯位根据工程病需要提出的标合理变更设范计要求，由字施工单位填沃报热“稼变更设计报晚告单济”盈，报至驻地哥办。驻地办届应在1日内川转报总监办被，总监办3恨日内完成初配审并报项目朝管理办审核思后报业主审交批。业主应悬在10日内总组织有关部裕门完成对块“四设计变更报演告单可”咳的批复，并翻发布至项目狸管理办，项省目管理办当朽日发至总监穷办，总监办叨在24小时歇内发至承包瘦人；幅（3）设计猪变更通知单巡及报告单在廉签发或批复膀时均由业主笛确认费用是顺否变更，并创确定变更费齿用的单价。他第十二条乡施工变更宿管理疫1、施工变走更提出。无倾论是业主、享设计单位、侍施工单位、症监理单位均兄可提出变更鞋。业主提出屡工程变更，炭总监办依据蜜业主的相关震文件直接下毫发施工变更就通知单；设命计单位、总炼监办提出工归程变更，应横提供合规的币文字材料，衫经业主审批始后总监办下肥发工程变更但通知单、承屈包人提出变坐更应先填报纤工程变更报超告单上报驻谋地办，驻地惜办在1日内棍签署意见转障报总监办，屯总监办在3锻日完成审核竭报送项目管盐理办核对后眼报送业主，案业主在10碍内组织有关余部门完成审集批返回，总困监办依此下坚发工程变更政通知单。湖2、工程变毙更通知单。罚总监办在接紧到项目管理稿办有关工程茧变更的文件吓或批复后均虫在24小时毯内完成工程牵变更通知单呀的下发工作定。薯3、变更费戏用管理。业淋主在发布工拘程变更文件而或在变更文厨件的批复时现均应确认费期用是否变更羡，并确定变稀更费用的单方价。链施工单位提睬出变更应随湖报告单附变再更费用测算谅表，总监办蛙审核后经项滴目管理办核录对后报业主仗批复。广第十三条碌确定变更反费用的原则态1、审批权皆限。审核及页批准的权限碑严格执行业膀主《工程变乳更与索赔管遮理办法》中此四级分工授挽权负责制的危规定。成2、确定变紫更费用的原涝则哪（1）采用钻工程量清单订中相同或同楚类的项目单乱价；弄（2）协商股定价，工程货量清单中未迎立项目由监址理工程师定联价,业主批腹准；积（3）参考堪现行的概、尊预算定额及植取费标准确奋定单价；灯（4）按有硬关票据计算暂定价。防第十四条烫工程变更跌的执行煮承包人在接同到总监办签源发的顺“痒工程变更通窑知错”案后应严格按监照变更通知枕的要求组织钳施工；承包榆人在未接到娇书面携“乖工程变更通贝知吃”毛之前，不得领实施变更工宿程，否则，妇一切后果由慈擅自进行工跌程变更的责仔任人自负。朱计量工程师拍及驻地监理近工程师应对惹承包人的变谷更工程的施怜工及涉及的窄工程数量进团行严格的控喜制。当工程淹变更涉及到俊总体施工进扒度计划和施路工方案的修饲改时，总监惧办应及时督鼓促承包人实多施。宇第十五条烤紧急情况票处理。当遇窝到工程发生呀紧急情况时圈或工程实施芝不能停止且肃需要进行工蠢程变更时，婶项目管理办三会同监理工瓜程师可以联浆签书面现场点指令，承包顷人据此实施辫。但是在现绝场指令发布牧3日内承包堆人应按变更以正常程序完值成变更的确逢认。另第十六条胆工程变更径令。当哄“葱工程变更通味知单袜”夺中所确定的匪工作（如项场目的变动、涝工程的实施农与费用的审润批）均已完哥成后，总监狱办应在3日数内发布工程唉变更令。工傲程变更的相抵关文件作为恼变更令的附障件。蝴第十七条眉变更统计呼。为及时办亲理变更支付唯和使业主及括时了解变更圾情况，承包挪人应在每月引25日前向吼总监办提交开月变更工程般一览表，总柿监办应于3诸日内审查签愧署意见后项述目管理办核蚀对后送业主芳审批。练第十八条饿工程变更轮的计量支付滔。变更工程磨计量按照工锣程计量支付游管理办法的他规定办理。殃注：工程变昌更的使用表研样按分局规弟定表式使用炎第十九条素关于索赔毁。费用索赔玻是承包人根漏据合同条款衡的有关规定戴，对并非自艺身原因造成绣其经济损失兰，通过监理毕工程师向业拣主索取的赔物偿或补偿。早1、索赔项孟目。承包人扩可以根据合工同条款提出欢任何附加支页付的索赔。勒2、索赔事棉件的发生。读索赔事件发仿生后，承包负人应及时通李知监理工程级师到现场。糠监理工程师秧应首先对事员件以书面形级式指示承包展人采取有效沟的控制措施饼，确保损失芬降到最低限瓣。润监理工程师刃在接到通知损后应及时同佩项目管理办段取得联系。互并将接到通事知的时间定避为事件发生臣时。煌3、承包人战提交索赔意车向。索赔事搏件发生后，还应在7日内呢将自己的索拢赔意向书面蓬递交监理工忍程师并报送狸业主。承包虫人未能按时搭提交索赔意逝向视其为对责索赔权利的蕉放弃。泼4、索赔申姓请报告谣（1）承包隙人应按照合陪同条款的规躲定，在索赔假事件进行过逢程中向监理便工程师提交涂索赔临时报俱告，说明索烦赔事件目前饰已达到的索椅赔款额和费刃用索赔的依厉据，承包人指还应按监理倘工程师要求溪的合理间隔盘时间，及时位提交说明累野计索赔的理搁由、数量与蹲资料。影（2）索赔怜意向批准后芽且在索赔事备件结束后3纺日内，承包蜓人必须向驻金地监理工程央师提交正式唤的挡“饼索赔申请报务告游”神，并附所有陆相关文件资强料。否则视奉为承包人对箩索赔权利的捆放弃。差（3积）右索赔申请报拖告的内容桥①兽索赔申请依冤据的合同条轻款、理由；淡②废各项费用清畅单；耗③谋索赔费用的亿金额；敬④如费用清单说岁明；铅⑤厉与索赔事件监有关的文件路、原始证明蕉资料；否⑥耗索赔申请报殖告表格（由画监理确定合盾适的表格）颠。粥5、总监办炒评审。总监稻办组成专门搜的索赔评估类小组对索赔悠项目进行考映察，对索赔复费用进行最步终评审，7并日内报送项搏目管理办。汉6、评审报绣告的批准。羊接到评审报讯告后10日包内项目管理圈办组织有关锯部门在业主傲的主持下完到成审批工作挡。审核及批测准的权限严晃格执行业主杆的《工程变疫更与索赔管缓理办法》中驼四级分工授超权负责制的虚规定。经批思准的报告将箱作为索赔费绘用支付的依冰据。休7、索赔程旬序按分局规猛定有关表格待办。牛第九章内安全、环保派及文明施工吼管理左第一条杀为深入贯彻均执行《中华瑞人民共和国恳安全生产法筒》，落实湾“悄安全第一，虫预防为主喊”涛的方针，强岗化工程建设巾文明安全施爪工管理工作漏的制度化，障规范化和程鹿序化，确保肠职工的安全过与健康、确尼保工程建设午的顺利实施盛，依据国家汁，结合施工货现场的具体来情况，制定往本办法。冻第二条版本办法包括羡安保组织机真构的设置，裁文明安全施敬工教育，文烧明安全施工枕教育，目标乒责任受理，咏施工现场场摄容管理，安咱全生产管理策，施工现场漠保卫消防管哀理，环境保冠护环境卫生妨管理，交通杆安全管理等心。传第三条肥明确各级管跃理人员职责志范围，建立好健全责任制跨，建立和完它善各种规章呼制度、办法施和措施，要虾求制度、办贷法、措施上以墙，便于监望督检查。参第四条嫩各施工项目界经理部，要窗结合本单位材的实际情况书加强对所属置职工文明安俩全施工教育柳，学习有关种安全生产的腹方针、政策竹、法律、法骆规和规章。场学习安全操山作规程和规均范，提高全脚体人员的文腊明施工、安置全施工意识辨，教育到位翁率达到10端0%。怨第五条缴对于新进入锐施工现场的突临时施工人长员，要严格共执行有关部询门规定的债“叙三证管理址”撇，即碍“臂身份证，做夹工证、暂住耀证缺”滚，严格三级历安全教育，根即：枣“保入场教育，租班组教育、岔从事本岗位丢工作的教育半”隐，教育情况酱有登记、有跑教育记录，丰有受教育本炎人签字，存三档备查。在颠进行安全教当育的同时，何进行遵纪守积法教育，特元殊作业人员泥必须有从事并原工种工作棵的安全教育寄记录，持有绕效证件上岗夕。祸第六条后施工现场驻扮地要有明显急的标识，有牌安全施工、弱文明施工的拘宣传标志、率标牌、警示显牌。要采用兆多种形式开叶展安全生产畏宣传教育活斗动，推广文香明安全施工酷的好经验，凡好的管理方际法。映第七条不文明安全施喂工的控制指冶标。塔1、施工、往机电、压力炎容器伤亡事煌故指标为惠“双零亩”妥；染2、交通、谁无重大人员苹伤亡事故，尽甲方责任指务标为弟“欧零绕”偿；亭3、工伤频懂率指标不超模3有‰隙；黎4、治安、羽保卫、发案汁率指标为基“室零根”亚；中5、火灾事手故指标为踩“口零作”判；卷6、煤气中辅毒、食物中左毒、伤亡为伟“啄零塘”毫；顺7、环保、舅环卫无政府拔点名或新闻第曝光指标为朋“衡零刘”谋；映8、无挖损回地下电缆、惊文物、事故须、指标为尼“调零贯”投。允第八条萝凡发生控制童指标内的事稀故和案件的紧施工单位，任不得参加月劝和阶段考核择评比工作，枕屡次发生重尿大事故和某贯件新闻曝光销等造成严重冰影响的单位尾，依据合同违文件有关规呆定处理。猾第九条末各施工项目厘经理部要结青合单位的情棚况，根据控薪制指标内容丢，层层签订缺文明安全施聪工责任书，维责任书签订顽率必须达到抄100%。培第十条没工程施工必乓须严格执行流《中华人民巴共各国安全疼生产法》和蜂《公路工程押施工安全技致术规程》等差国家法律和搜行业标准，撑严禁违规指砖挥，违章作命业和违反劳框动纪律的闷“洞三违疏”杰现象发生。卖第十一条献严格做好弯施工过程中辰的安全技术代交底工作，感每项必交。妈做到与工程繁技术同交底漂、同验收、意同考核。交铁底资料要齐渠全，归档备狗查。于第十二条映施工现场委场容管理。劈1、施工现节场用地必须挺以管理部门劈批准的工程萝建设用地范沉围为准，对淹市容和交通购安全有影响艰的施工现场已、生活驻地跪要进行围挡炼，设有安全哗警示标志。这2、施工现共场大门内侧恐明显处应设病置施工标牌炎，现场平面聪布置图和安针全生产、保窄卫、消防、秃环境保护、唱文明施工制使度板，标志奖牌应标明工舍程项目名称初、建设单位轿、设计单位槽、施工单位猎、监理单位申、项目经理屑和开、竣工惹日期及监理厅，工程颂管理人员应表配戴胸牌上甩岗。湾3、现场及催驻地搭建的弊临时设施应颤当符合安全韵，消防，保协卫，环境保袄护，以及防毅疫和市容管纤理部门的规坦定，工程完三成立即拆除厅，清理干净秃，恢复原貌犹。袖4、施工现秋场的职工、第临时工的生尤活设施符合切卫生、通风日、照明等要镰求。冬季取聚暖使用炉具浆安装要符合晋规定，有专瘦人管理，定剃期检查，清肚理灰尘，防饲止火灾和煤票气中毒事故珠发生。宅第十三条迹安全生产范管理。少1、各项目雨经理部要加症强安全生产爽管理，严格讽执行国家、凶市政府、业垂主等有关安久全的规定，呜杜绝各类事掘故的发生。蛮施工中一旦物发生事故，确施工单位应质采取紧急措倍施，进行全听力抢救，把惧人员伤亡和爱事故损失降淡到最低程度沸，并派专人甲保护事故现拳场，及时上亲报项目管理密办和业主有轰关领导。纽2、施工现勾场应合理布反置临时用电申系统，配电举室必须设置馅围栏，配有趴明显的安全绝警示标志，耐施工现场用乌电线路、用吹电设施的架争设、安装使沙用必须符合熟规范要求。躁3、施工现是场使用的小艘型机电设备润，电气焊等助必须按规定历配备有效地戏安全防护装朗置，要有安围全操作规程透和负责人。穷加强使用前贫检查和使用道后的保管，努做好防雨，椒防漏电工作墓。心4、在有高溪低压线路施巴工的作业现棉场，大型机戚械设备和运的输车辆在进捎入现场前要地做好勘察工边作，确认安秤全无误后方刘可进入，杜台绝触电事故烘的发生。丈5、施工单虑位在施工时智，对施工现锐场已探明的坊地上、地下餐各种通讯设健施应采取措售施加以保护视。施工时如欠发现未探明岗地下电缆管碌线、文物、毁古化石、爆住炸物等应保胜护好现场，救并及时向上阴级主管部门旁报告，待处液理再进行施童工。药6、施工现游场所使用的兴各种材料和甜料具要加强李保护和管理鸭，使用前核厌实清楚，使膊用后有专人扰管理，码放廊整齐，场地阴干净，废旧挎材料及时清感理，远离火德源，做好防腿雨和保护工廊作。访7、工作人机员进入现场榆后必须按规落定配备各种司安全防护用远品。防护用柄品不得随便蝴移为它用，反严禁违章使肤用。棕8、各项目浇经理部的主眯管安保工作筝的经理和专涉职人员，必鹿须加强本项踏目工地的自风检自查工作搅，做到勤检侮查，勤监督蛋，发现问题葬及时处理，棒将隐患和事精故苗头消灭拥在萌芽状态煎之中，杜绝威各类事故的赠发生。坚持腰每日填写检迁查记录及问虑题和事故隐俊患的处理结变果。瑞第十四条绿施工现场滋保卫消防管迹理。柿1、加强施沙工现场和驻钻地的值班巡陶逻，严格执滤行领导带班感制度，遇有堡重大活动、裁节、假日，舰领导不得擅呈自离开岗位握，不允许请秘假。要建立杠值班记录，黑有值班联系足人，有值班竟。值班主人员要认真辽负责，具有徒及时处理突量发事件的能至力。敏2、要加强献汉安巡逻人钩员的管理，奉严格管理制技度，坚守岗反位，认真负朱责，做好防伏盗防抢防火掉等项工作。贵3、认真贯严彻执行《北谦京市消防条签例》加强全袍员防火安全催教育，提高仅防火意识，太杜绝火灾事种故的发生。问施工工地灭奏火器材的配宪备，要根据梦《条例》规狡定，配齐各片种型号的灭描火器材，经脾常检查保持戚灵敏有效。主灭火器材的拐存放，要防扫雨防晒，有共固定地点不坦能擅自挪为且它用。俗4、施工现圣场和生活驻南地内的用火济，要执行用蚀火证制度。嫩用火证要有隆用火工作种届类，用火地微点、使用人功、保管人。竖项目经理部座要有用火数柏量统计，存忽档备查。舟第十五条符环境保护荒管理。尽1、施工单晃位要遵守有肚关环境保护并的法律、法费规、规章和劈规定，采取船切实有效措毕施控制现场斑的扬尘、噪斯声，消除固蚕体废物、污镰水对环境的卡污染。敢2、对施工苍中机械设备砍产生的噪声禁要采取有效麻措施，坚持烧文明施工，代做到便民、求利民、不扰曾民。宿第十六条值环境卫生辈管理。肆1、施工现毯场和生活区俭内的环境卫肌生管理工作唇责任要落实首到人，定期欣进行检查及脸抽查，有文滤字记录，有区整改意见有惯处理结果。悬2、施工现哀场要整齐、俭干净。施工摘材料分类码拢放，废旧材爹料集中堆放雀，杂物杂草窄及时清理。理3、生活区浸院落内要平旬整，办公室助、会议室、腊宿舍要做到奶整齐清洁。么生活垃圾集夫中堆放，定聪期运送到垃妈圾消纳场，押严禁随意泼漫洒污水弃污别物，做好灭辱蚊、灭蝇、越灭鼠工作，殃防止疾病的贩传播。要建迟立卫生责任掉区制度，定婆期打扫清理乓、定期检查年。另4、食堂要来严格执行卫够管理制度，费炊事员必须语有健康证，它持证上岗。撑食堂用具要姐经常清洗，爸保持卫生清开洁，防止梅食物中毒，参身体健康。丈第十七条顿交通安全砍管理。涛1、施工单拜位要加强自给有车辆的安酿全管理，加于强司机的安绩全教育，认摧真遵守交通帖法规，减少党违章，杜绝态事故发生。疫2、驾驶员熄要有固定的酷学习时间，宵不断提高他凤们安全行车脸意识，坚决显杜绝酒后驾勿车和疲劳开厕车。要关心秀他们的生活代，要安排好纪休息，解决秘后顾之忧，堵确保行车安铲全。运第十八条辆安全文明父施工资料管宵理而安全文明施独工的安全工继作原始记录粮须齐全，会佣有记录、大罩会出纪要、声培训学习有越签到、检查千有报告、事降故有处理结峡果，安全工圣作必须内业叶资料齐全。返第十九条移安全管理凑与监理的安洒全责任堵1、工程监授理单位和监醋理工程师应碌当依据法律臂、法规和工水程建设强制粮性标准实施是监理，并对要工程安全承枕担监理责任牲。贿2、工程监针理审查施工苍组织设计中洽认真审查其泻中的安全技齿术措施或专折项方案中安暴全措施是否鸟到位，是否忽符合强制性陕标准。财3、工程监坊理在实施监江理过程中，权发现安全隐歌患应要求施赤工单位整改暑，并向上级朱报告。问题号严重的令停依工整改，施酬工单位不得封推不执行。坚第二十条野施工单位众的安全责任忆1、施工单垒位主要负责秋人依法对本且单位安全生米产工作全面旋负责。较2、施工单滔位应建立健愁全安全生产广责任制度、钞产教育培训阵制度、定生托产规章制度森和操作规程良，保证安全船需资金投入喇，定期和不雹定期进行安故全检查，并冠做好原始记号录工作。串3、施工单膀位应建立安夹全生产管理纤机构，配备种专门安全管姻理人员，专中门从事安全浙管理工作，异施工管理人键员应人人管筑理，人人有甩安全责任。廊4、实行总标承包的由总把承包单位对秧施工现场安镜全负责。畅5、施工单扰位应依据国嗽务院393拍号令和分局国安全生产管眉理制度规定梅做为工作。竞6、监理工瓶程师和项目链管理办人员灶均应实行人步人管生产，康人人管安全糠机制，人人山均须做好安匠全工作，人蜡人有安全责术任。词第十章孙工程交工验佳收管理语茄第一条拢为严格执行寇基本建设程粒序，保证工塑程质量，依众据交通部颁抹发的《公路映工程竣工验碑收办法》和馅业主下发的吩《工程建设丹管理制度汇前编》的规定丰，结合本办嫌法。滤第二条脱由业主成立地交工验收领叛导小组，负晃责交工验收旬的领导工作卵。但第三条搏由业主、项劈目管理办及若设计单位、括施工单位、羞监理单位、煤监督单位、点养护管理单盾位组成交工诱验收组。致第四条看交工验收组咽在业主验收屑领导小组的肠指导下开展阔工作。交工洁验收由项目硬管理办负责珍组织完成。员第五条尼施工单位提膝交交工验收圆申请报告炼1、施工单冈位应抓紧进动行收尾工程信，在确保基寸本完成合同笼规定的工程喉内容且质量炸符合合同规现定标准，并骂经监理验收仅确认后，通奸过驻地办向霞总监办提出牙交工验收申坊请报告。当湿受客观条件葵限制，无法祝完成合同规辨定的全部工寺程内容，但齐已完成合同危规定的主要剥工程内容，插且基本满足览使用功能要侍求时，经监伶理工程师同樱意，也可以蜡提出交工申激请报告。腹2、施工单斜位应填写交缎工验收申请泥单，后附交铅工验收申请身报告。交工栗验收申请报由告的主要内信容包括：合墨同工程概况问、施工组织菠情况、工程蹄质量评价及骨其工程缺陷告或问题、未玻完工程及缺竭陷责任期工托作计划。衰（1）合同涛工程概况：潮合同工程名物称；起止点扁桩号；结构屿物数量；道变路和桥梁的袍设计标准；趋道路结构型扒式、面积，搭未完工程项俱目名称和数泰量等，并填含写工程交接兼表。追（2）施工躺组织情况：塔承建单位名是称；合同工氧期；工程开应工日期、完碑工日期；主忽要施工组织愿部署和施工勾过程描述；触质量保证体靠系、质量控票制措施、质太量控制活动登描述；施工逆过程中出现蓝的质量问题启及其处理情究况；质量自突检和质量评汗价过程描述心；资料整理旅情况等。功（3）工程破质量评价：符单位、分部粗、分项工程雁划分及数量柴；单位、分组部、分项工妨程质量评定把等级；分项孩工程合格率倡和优良品率震；工程有无织功能缺陷和洒质量缺陷，夏对功能缺陷脊和质量缺陷冠的解决方案获等，并填写惩质量检验评骨定表和工程秆缺陷一览表合。姥（4）未完堵工程及缺陷零责任期工作刘计划：详细忠阐明未完工丘程名称、部验位、原因、随数量以及实显施计划、实称施方案，并照填写未完工礼程一览表。冒第六条链监理单位组旨织工程初验也检查驰监理单位在乘接到施工单你位提交的《主交工验收申嘉请》后，应足立即组织对支工程交工报堆告的审查和广实地验收工嫂作，对不符绕合合同要求舟的项目，下物发《工程整驶改通知单》滴，要求限期首整改，并结舟合整改结果珍，在《交工坛验收申请》缴上签署交工亩意见。穴第七条妄各项初验收歉合格后，项莫目管理办经溪业主同意向迁质量监督部叙门申请核验屠。核验由监狡督部门组织老进行，按《航公路工程竣有工验收办法形》京路建发籍（2006漏）260号兄文，中华人钉民共和国交危通部第3号侵令关于公路嘱工程竣（交逼）工验收办礼法执行。竿第八条垄项目管理办坚组织养护管幼理单位进行夏交工初验邻项目管理办朵在接到监理腰单位提交的抖初验报告后妹，将及时约墨请业主和养和护单位对已秒完工程进行塌全面检查。删并根据检查蹲结果发出整辣改通知，要别求施工单位阳限期整改。伞整改达标后妥，项目管理寻办约请设计嘉、监理、质榴量监督、接部管养护等单驻位进行初验裕。异第九条士业主主持召专开交工验收娱会。在交工捷验收会中，妇交工验收小谜组主要工作断有：呈1、听取和隆审议项目管然理办关于项佣目执行情况富的报告。细2、听取和抖审议设计单宏位关于工程味设计的情况逃报告。坑3、听取和财审议施工单结位关于工程卧施工情况的塌报告。狼4、听取和庸审议监理单著位关于工程田监理（含变努更设计）情辟况的报告。菜5、听取质捐量监督部门拘关于工程质枯量检验评定刃情况的报告萝。呆6、实地察疮看工程实体严是否符合设笛计要求和质鼠量标准。合7、检验施弱工单位编制波的竣工文件亏是否齐全、合合规。霜8、提出交秤工验收评估饼报告。水第十条雄举行交工验约收仪式，签祥署交工验收尸证书。唱第十一章道监理管理派一、监理管钥理办法筒第一条调对监理工作贯的管理依据秆是本工程的助招投标文件帆和合同文件耕，交通部颁余发的监理规茅范及国家和原北京市颁布佩的有关法规良。榆第二条秒对监理的基诞本要求是严苍格监理、热贱情服务、秉德公办事、一您丝不苟、诚常信自律，认竖真执行监理悲守则，全方族位、全过程诵、全天候地窗对工程实施柔监理，履行危“缺三控、两管誓、一协调翻”逝的监理责任背和义务。目第三条跑监理单位应驾按施工监理低招标文件的毒要求组建由溜总监办，驻璃地办所构成管的健全的监搏理机构，配居备足够的监虏理人员及设买备。怒第四条霞依据监理合粉同，总监办刚应在接到中悄标通知书1限5日内建立跟并健全有效坏的监理组织他机构，并报祝项目管理办肌备案、审核熊。蕉第五条尸总监办试验请、检测人员眠能够独立进祝行各项试验脑、检测工作考，并持证上桐岗。睛第六条旨监理人员进浇场人数及资前质必须满足崇招标文件要滴求，根据工式程施工重点莫的转移，监吉理部门在征肠得业主同意聋后，可在本藏工程内部适划当调整人员肉工作岗位，圣严格履行监乘理合同，以铺保证工程始嫩终受控。铺第七条岔监理单位应碎自业主发出钓中标通知书勇后，3天内圈组织首批人温员进场，1镰0日内监理肯人员全部进卵场。腿第八条左自首批人员寨进场后的1练0天内制定绕出服务于本夹工程的各项列规章制度及缎监理规划，怪3周内监理监试验室应取慌得临时资质果并进入正常库工作状态。胁第九条哲监理单位自代接到中标通睁知书后20澡天内，在了间解工程特点模的基础上编该报监理程序产及监理实施雹细则等监理灿文件，经项惭目管理办审为核后报业主瓜批准后予以议实施。开工踩前应对监理朗人员进行岗昏位培训，随脱着工程进展版，工作重点冬的转移，应轿分阶段对监睛理进行有针债对性的培训碰，并作培训正记录，加强巨职业素质和朋责任心教育脸。晶第十条胶总监办在接亚到中标通知驰书后10天诊内应组织有迷关人员熟悉仰合同文件，央了解施工现深场，掌握合尝同文件，接劲到设计施工崇图纸5天内观进行图纸会流审，实施监掩理工作交底剑，认真填写介图纸会审记历录和监理工腾作交底记录惧，并报项目进管理办备案永。对图纸中燃明显错误，次由于未认真扶审核图纸而郊对工程造成吩工期、费用侮损失，按照矩造成损失折掩合的成本，挤结合监理单近位承担的责柳任比例，承戏担损失额的裹1%清—薪5%。允第十一条耍总监办必厕须在工程开祖工前，按阶“霉公路工程质搂量检验评定旨标准辣”步的规定指导慰承包人完成是单位、分部中、分项工程吹的划分工作统，并于施工泼单位接到中窄标通知书2菜0日内把划纪分结果报项忙目管理办。翠第十二条皱总监办测制量组在接桩妇后7日内负扁责完成所有丰导线点、水奉准点的复核肯工作，两周文内完成原地丈面线测量，饥核准填、挖船方数量。各析驻地办设专泄业测量工程辣师负责检查器验收道路中蝶线、结构物深的高程及平霸面位置等各系项工作。忙监理办测量膛组应每月对侍导线点、水纸准点定期复蔽核，并根据乒现场情况适界当加大复核控密度，将复痒核结果及时柳通知施工单宇位并报项目疤管理办备案载。由项目管窄理办有关人禁员组织抽查惨。对施工单择位的测量工远作监理未复纷核出错误而损造成经济损浑失，监理单扑位按责任比断例承担损失猫额的1%候—练5%。呼第十三条挂项目管理腥办将采取定上期、不定期邻检查的方式浪对监理所有胸人员履约情闻况进行抽查唯。会同监理齐定期检查各籍标承包商主泡要人员履约宿情况，并做蓬好检查记录桐。赏第十四条葵总监办在兔条件初步具尘备时及时召轮开第一次工享地会，并按芒时下发会议甩纪要。埋第十五条若总监办应蛙严格、及时柔对承包人的甜施工组织设震计及分项工嗓程开工报告欺进行审批，典重要项目施纱工方案需征哀求项目管理棕办意见后，乔再进行审批理，现场监理残监督按批准叹的方案施工曾。妻第十六条奴总监办根竟据项目管理姻办的有关要俭求对施工组洒织设计审批拆并报项目管裳理办备案后扑，在质量目喉标、总体施喊工进度计划禽、阶段施工天进度计划、榴永久性工程厨材料、基准双点复核及其纠他有关证明串资料合规、裕齐备(包括茫设计文件正磁确无误)且概得到批准的慢前提下，发邪布合同工程刚开工令。吧第十七条翼监理单位散应根据合同示文件要求，招核准施工单浑位的总体施料工进度计划峡、阶段计划丸，监督承包劳人按计划实墙施工程。界1、在计座划实施上监益理单位应会岂同施工单位电将阶段计划醋分解为周计柜划和月计划备，监理批复猪的月计划、斜周计划（按气工作面附有线工、料、机徒数量配备表饿和形象进度截图）应满足膜工程阶段计窝划的要求。蛮2、监理单单位应重点柴抓月计划的右实现和周计跑划的落实。树3、按时填美报周、月进省度统计表，琴通过监理日尊志及时反映壳施工单位的亿施工管理动亮态。瞒4、当进受度严重滞后广于计划时，将应分析进度甘滞后的原因叠，要及时向职项目管理办亿反馈信息和死调整月施工稿计划，提出神保证阶段计焰划实施的补呀救措施和方摄案。绞第十八条拴每周六进行昏一次拉练检甲查，由总监大办组织相关腹监理人员、殖各标项目经爱理、项目总勉工、项目管宅理办有关人济员参加，对吉所有在施项仗目的进度、恨质量、环保岔、安全文明奸施工等各方匪面进行检查袍。应突出对敞重点工序、沸重点部位的滩检查。根据波现场实际情义况提前确定登检查部位、京内容。总监匙办做好检查近纪录，对提缓出的问题制滥定整改措施霸，并以纪要茎形式次日下鲜发施工单位冻并报项目管哲理办备案。突第十九条索坚持首件验牺收制度，并徐在监理实施尝细则中对首艰件验收项目滔、参加人员撒做出详细计绍划。早第二十条京分项工程伟开工前驻地峡监理工程师怪应加强质量召预控工作，筑采取下发文撞件、会议交单流、现场指发导等手段，状承包人制定讨保证措施避彩免产生不合撑格产品及工救程质量缺陷型。若第二十一条挽监理应在按照设计图蚊纸、质量检联验评定标准狱、技术规范音、监理程序椒监督承包人时，通过旁站惰、巡视、检堆测、试验和误整体验收等醋手段，全面悦、及时地检逝查和控制工句程质量，在两监理实施细触则中应对关耍键工序的旁战站工作做出登规划。监理赶人员每天必柱须坚持工地奉巡视并做监爽理日志。监侦理工程师必以须对日志的角真实性负责拜。册第二十二条虑监理工诵程师对工程惨的检测、检野验频率应不滚低于规范要贺求的30%哄，重点部位漂要求100歪%工序、1胡00%查项否目和100魂%查频率，后即全频率验抖收。验收后税应认真填写脊工序质量验跟收记录。监的理人员应建还立对每一分扩项工程的验裙收台帐。严批格控制一次昼验收合格率齿，达到90澡%以上，要汪求监理每月剑对施工单位殖的一次验收鞋合格率做真吸实统计。辟第二十三条感项目管晒理办对监理绒工序验收情匙况、工作质率量情况进行议一定频率的扭抽检；对于发工作质量差横、抽检不合肿格的对责任能人处理；对疯于造成恶劣盛影响的提请连监督部门提锦出通报批评决。尸第二十四条章监理工坝程师对施工湾过程中发现灰或发生的质母量隐患、质庄量缺陷或质达量问题6小昌时以内通报熊项目管理办液，质量事故笋2小时以内士通报，并及晓时填写质量饮事故报告单乳按程序上报鞋项目管理办表。协助承包及人分析质量接事故产生的跳原因，提出构处理方案和辛意见，督促春承包人按批姨准的处理方聋案进行整改稠。绞第二十五条塔总监办猜应做好对施够工单位进行吴阶段目标考笑核的基础工踪作。应根据执考核办法和写实施细则督息促承包商全慨面落实阶段顽目标。加强玻过程控制，忠并通过有效胞手段做好相门关资料的积岭累和整理工冠作。对于在源工程实施过宴程中出现的仍工期滞后、缎质量问题等碰事件，总监蛙办应及时采水取相应措施踩，并将承包聚人的表现作求为阶段考评盘的重要依据态。惹第二十六条缺在承包伙人自保体系搁失效、质量税失控、监理斤程序落实不兄利等违约情捆况出现时，年总监办有权毫暂停分项工昨程施工并及轰时上报项目蹦管理办，亦单有权根据施散工情况建议躺项目管理办剃暂停合同工抵程施工，承扁包人整改后坟总监办签发偿复工令。挠第二十七条势施工单沙位在进场一饥个月内，按术照工程量清鸡单规定的计梨算原则和计译量方法，对冻工程量清单晓按分项工程还进行分解和狐核算，及时塑、准确地完烦成清单核算净成果表。惠第二十八条乒依据合珠同文件及程瞎序要求，对练承包人提交埋的中间计量鄙单和月支付既报审表进行霉认真审核，腰及时填写中帜间计量审批抛单、月计量挑汇总报审表踩，初签中期馆支付凭证，风完成工程量渣现场确认工抗作后报项目旺管理办。头第二十九条俭按程序帜受理工程变牢更及索赔事敲宜，经项目烤管理办报业捏主批准后予拖以实施。始第三十条震加强信息管街理。按业跟主认可的格加式、内容和慢期限，编制夏总监办的监著理周报、监旁理月报，支员付月报及其碑它报表，经逢总监理工程沫师审批签认长后报项目管况理办。发第三十一条尖建立上知墙图表和工摩作台帐，并应实施动态管荒理。如总监己办在进场后割20天内建键立：组织机芦构框图、监尾理机构各岗四位职责、工估程平面图、嘱形象进度图衣、支付S曲行线图等；驻摸地办建立：材工程平面图控、关键部位室平面或断面沉图、形象进啦度图、工程雾月进度计划寸实际进度统俗计对照表。熊监理工作过须程中产生的虎各种文件、间指令、记录彩或资料，要炎认真做好收丹发登记和统灶计分析，并信建立控制性测台账。制第三十二条基按项目源管理办资料探管理实施细颤则，定期、征不定期监督印检查施工单驴位技术资料巾整理、归档组工作。时第三十三条哲监理工串程师对承包逼人提出申请颜交工的工程瓶以及现场清降理（包括临净时用地、材张料场和取土壁场等），进握行现场确认呀。席第三十四条洗对承请包人的交工六申请、结算板申请进行评括估，组织对裤拟交工程的名检查和初验悼，审核竣工阳结算。活第三十五条蒜初签交破工证书报项领目管理办。五第三十六条借监理设津专职人员负源责督促、检药查、指导承斗包人竣工资售料的整理与振编制，使其孔达到档案部秒门和项目管朵理办的要求冒，符合竣工灰文件的标准侦。恨第三十七条痰编制监莫理工作方面霸的竣工文件桨。公第三十八条氧监督承渣包人认真执木行缺陷责任疏期工作计划叔，检查验收陡剩余工程，染对已交工的弊工程缺陷病绝害调查原因鹅并确定其相守应责任。逮第三十九条笔初签工程适缺陷责任终胖止证书和初文签最终支付概证书，并报挑项目管理办忽。凳第四十条偶配合项目梅管理办和业胃主做好竣工陵验收和工程弯移交工作。胜第四十一条泪监理单挑位认真执行催合同约定的冠有关强制性拒标准；应建尘立内部考核俯制度，加强演对现场监理抄人员的工作程考核，建立盒切实可行的谁奖惩制度，凤对违规的监港理人员，监计理行为采取活措施，责令友改正，对严不重失职造成偶损失者，应殿予清退。奖第四十二条云严禁发成生由于监理艘单位的直接食原因造成的扬承包人出现醒的严重背离寄合同的事件斥。联第四十三条或总监理坝工程师离岗娃两天以上、灵主要岗位成爆员离岗三天奥以上、其他胶人员离岗五羞天以上须在破事前由总监戏理办公室向碰项目管理办茄书面报批。纹第四十四条吹项目管栗理办将通过机日常管理及际向承包商问秩卷方式及设蹲立举报院的方式，检良查监理的纪旱律执行情况毕。太第四十五条梦所有监仪理人员应对不项目管理办誉相关管理人方员的正常工颜作予以积极筑配合，如实奏反映情况。饱第四十六条狡所有进默入现场监理顷人员应着装门整齐、佩带骡胸卡、安全狐作业、规范肉服务。腹二、对监理栗工作的履约诵评价规1、监理工合作履约评价论原则慰A．目标结霉合原则：履曾约评价以实减现监理目标租为原则。愈B债．考核结合渠原则：履约胀评价以现场偏考核为依据养的原则。朗2、监理曾工作履约检伟查的方法仔（1）日常搭巡视璃项目管理办兰将在监理工习作进行过程驰中，通过经冷常的现场工诊程巡视和现惜场监理工作徒检查，掌握纺现场监理人姿员的最基本砖的工作状况免。三（2）现场获抽查考勤伞项目管理办吉将对总监办石监理人员的厉到岗情况进拍行现场抽查具，所有监理俩人员应在工希作时间内坚扛守各自岗位忠。款（3）现场妨提问恳项目管理办始就工程现场抹的有关问题柄，将在工作爹中向监理人隔员随机提问当，以考核监军理人员对工圾程的了解程坡度和工程管料理的力度。菊（4）工作摇抽查锁项目管理办稀就总监办的录监理日常工樱作进行随机渗抽查和监督陡，以考核监贯理工作的规槐范性。私（5）工程淹复查传项目管理办额在对总监办兰的日常检查蓝、监督中，上将随时对已叔完成的工程刺项目进行复阶查，以考核叉总监办对工挑程的验收、纲控制状况以枝及监理程序躲的执行情况揭。歇（