产品品质改善策划书

产品品质改善策划书产品“品质改善”活动策划书目的：基于2015年度客户报修率及外部故障损失成本，结合产品目前的质量现状，将“品质改善”融入产品实现全过程，以期提高产品符合性、质量保证绩效及有效性。目标：下半年出厂车辆客户报修率达成指标：30%。范围：涉及部门：技术部、制造部、品保部、采购部、客服部。涉及产品：大通长轴Ⅱ型款旅居车。涉及要素：人、机、料、法、环、测。职责：技术部：主导研发过程，实施所策划的研发流程；主导工艺编制；引用、执行标准，对配置进行技术选型梳理，完善配件的采购信息输出，并按标准要求完成相应试验以确定配件及相互的匹配符合技术要求。制造部：规范作业人员操作（主要：行为习惯方面）；现场整顿；配置专用作业工具、设备及工装；对作业人员进行技能柔性度分析，以期将“适合人安置在适合的工位/工序”；进行工艺培训。品保部：此次“品质改善”活动的总策划及总负责；配合产品试验并完善测试方法、测试仪器/工具。客服部：外部故障项目的输入，并参与整改措施的确定；客户改进建议的输入，以便将“客户的关注点”融入到改善中。策划内容及要求：研发流程梳理策划依据：ISO9001：2015标准第8.3条款、ISO/TS16949：2009标准第7.3部分条款、我司研发阶段现状。主要工作内容：1）总要求：部门间工作信息以文件（记录）的形式进行传递。如接口不明，由主导部门反馈品保部负责人，由其进行协调解决。技术部：a、确定、形成“关键工序及关键工序重要质量特性清单”，以作为改进的重点关注项。b、明确关键零部件及组件系统所引用的标准及其试验方法，提起试验需求，委外试验或自购、自制试验设备，并主导试验，形成试验记录，得出试验结论及由其引起的措施的落实。c、根据客服部传递的“客户改进建议项”形成实施方案（包括图纸设计）。d、根据品保部的“质量问题改进计划”，对责任范围的问题项制定改装措施并落实。3）客服部：整理、形成“客诉清单”。质量问题项及改进项进行分列。对照问题整改措施及改进方案，实施改进。品保部：根据问题项形成“质量问题改进计划表”，并跟踪各问题责任部门按计划实施问题整改。参与试验。制造部：根据品保部的“质量问题改进计划”，对责任范围的问题项制定改装措施并落实。按技术部的指令要求完成现生产车辆的改进。采购部：提供外购、外协件的外部采购信息输入。严格按“配件重置信息表”实施采购，对采购信息不详的配件立即反馈技术部并拒绝采购。工艺策划依据：公司现有的《作业指导书》、制造部的作业需求、客户抱怨。2、主要工作内容：输出过程输入输出过程输入工序工艺卡片设计图纸工序工艺卡片设计图纸引用标准配件的使用说明工艺转换工艺转换3、实施要求：1）此次工艺完善主要针对“电、水、气”工序，成立“工艺编制小组”，小组成员由技术部负责人、相关设计人员、有经验的一线员工代表、检验员代表组成，技术部负责人为小组负责人，组内形成职能分工、接口说明，明确工艺编制所要达成的要求。2）此环节的输入资料由技术部负责整理。以“工序工艺卡片”的形式输出，工艺卡片的格式、编制要求见附件2。（四）制程管控：1、策划依据：工艺要求、检验标准、现行工序划分、作业设备/工装等2、主要工作内容：过程输入输出过程输入输出作业规范（行为习惯类）工序作业内容检验规范作业规范（行为习惯类）工序作业内容检验规范现有设备/工具清单工序工艺卡片（第三条款“工艺转换”的输出）作业规范的培训、执行、检查新增设备、工装、专用工具清单“工序工艺卡片”实施内容的培训、执行、检查员工技能的柔性度分析制程管控3、实施要求：1）制造部须明确各工序/工位现场设施定置管理的要求、工件的存储/摆放要求、作业过程的防护要求、车身及作业场所的保洁要求、“三按、三自”的要求等。并进行分工序培训，日常检查其日常执行情况。2）各工序按其作业内容和现有工具/设备配置情况，填报“专用设备/工具申购清单”，由制造部汇总后负责给予增添。3）制造部委派工序熟练员工组建到“工艺编制小组”。对编制形成的工艺进行实操验证。对最终的输出版本进行一线员工培训，并严格执行。4）制造部对现在一线员工进行“技能柔性度分析”，拿握每位成员的技能水平，以便于工序调配及平衡。（五）检测完善：1、策划依据：标准对检验的要求、工艺要求、现行检验规范、现有的检测仪器。2、主要工作内容：输出输入过程输出输入过程所引用执行的标准试验方案所引用执行的标准试验方案检验规范检测仪器清单工艺要求检测仪器/试验台架的增添清单检测仪器及试验台架的操作规程检测完善检测完善3、实施要求：1）品保部委派专员参与到“工艺编制小组”。2）品保部参与技术部主导的试验项目，并确定制程中的源头试验项目、试验方法及试验实施。3）品保部结合试验及检验的项目和工艺要求，形成“检测仪器配备清单”和“试验台架制作计划”。4）品保部编制“检测仪器及试验台架操作规程”，并开展内训。五、考核：1、目标达成的奖励措施奖励条件：a、达成规定的目标、指标，奖金全额发放；b、完成的指标值低于规定值80％的，无奖励；高于规定值80％（含80％）的，奖金发放比例等同完成指标规定值的比例。奖励标准：序号部门奖金（元）备注1技术部80002制造部40003品保部30004采购部10005客服部1000处罚：按此策划方案将形成“推进计划细则”，将计划中提及的各部门工作内容、工作完成标准按完成的时间节点纳入部门当月的绩效考核中，对未能按计划完成的项目按绩效考核办法进行