公司管理制度制度规范工作范文实用文档

新疆阳光忠兴建设工程项目管理咨询管理制度二○一六年一月一日胸关于颁发《末新疆阳光忠巴兴建设工程挨项目管理咨剖询管理制度》浮的棚通帐知合公司各相关土部门：蛋新疆阳光忠大兴建设工程非项目管理咨谈询秒自2002圈年成立以来付，取得了一另定的成绩，剂但也存在很糕多不足之处化。气为了适应经街济社会发展础的要求，提灶高公司的管原理水平，增着强公司市场论竞争能力；惜同时为了完坚善公司内部勒管理制度，真增强公司激关励机制，公育司对以往管姐理制度重新脖做了修订和鲜补充完善，握形成《聚新疆阳光忠旅兴建设工程烤项目管理咨挪询信管理制度》呈（以下简称鸽本制度）。淋本制削度包括：员刻工行为准则盾、找岗位责任制晋度、秧个人岗位职政责、左财务管理制罩度、效益工鉴资分配制度铅、人事管理澡制度、档案笋管理制度、柔车辆管理制柜度、考勤制歌度、业务学系习制度、例家会制度、童员工出差管伐理制度帖、旅员工考核实害施细则、许奖惩制度、萍廉洁自律措陪施。有本制度自2哄01泼6造年1月1日虹起试行。题搅歪隶尚诸缝盖眠盏新疆阳光匪忠兴建设工臣程项目管理告咨询有限公荒司据虽瓜孤征疯炉停臣20运1有6排年1月1日目录俱一、公司危组织作结构吵二、员工抓行为掩准则摔三、人事棉管理帽制度伟四、办公用不品购买、发遍放、保管的句管理制度待五、财务悼管理借制度门六、工资暖制度慨七、质量附控制窗制度特八、档案雁管理从制度萝九、公司品保密谷制度内十、爪招标部秧管理甘制度攀十一、替造价部映管理描制度宁十怎二斧、员工简考核实增施细踪则闯十完三核、业务挎学习制置度弓十浴四汇、例会餐制度登十争五吼、廉洁泼自律措律施性十六、行亿政办管乳理制址度痕公司组怠织结竟构忽根据公司目除前的规模及价运作需要，以公司组织结雹构设立如下肌：叼董事长押——欢总经理峰——镇常务副总经如理叔——狸副总经理螺——怒行政主管辉——射业务人员董事长：恼负责公司重紧大事务的决怪策，直接管根理各部门负食责人。总经理：略佳负责公司办遮公管理，各羞部门全面工盼作，监督执漏行各部门工捐作情况及业落务学习，协模调公司内部即管理工作及始对外业务接徒洽。叛常务副总经起理:骂真负责公司财脏务及行政工权作的监管。副总经理：朝负责公司财亭务及招标、柿造价工作的献管理。行政主管：择负责公司行著政人事管理决工作，协助缺处理招标、微造价、房产赠等一切业务溪事宜。若部门：捉行政办公室押、招标部、劈造价部、财克务部。饰行政办公室伞：主要负责厅协调公司各势部门，公司逆行政方面日谢常事务的处夫理，包括人轨员管理、考险勤制度、公穴司年检和业锹绩申报（由胡各部门配合安，行政办公桑室监督）、日督促各部门呜做好文件留阔档、业绩月诚报、季报工瞧作（各部门饼业绩月报、笋季报必须上孝报行政办公裤室备案留档昨）、办公用帐品采购、车减辆管理等相帮关事宜；病招标部同负责人咳：赏主要负责招士标部的业务裙及管理工作部，包括组织疾安排招标业写务、协调上质级主管部门底的业务关系付及内部业务步学习、向业夸主方结取各乌项费用、协箭助办公室做怪好行政工作当等相关事宜吩；晴造价部圣负责人惹：主要负责南造价工程部埋的业务及管佳理工作，包图括组织安排馋造价业务、屑协调某上级主管部膜门的级业务关系套及内部业务驱学习、向业绍主方结取各越项费用、协酬助办公室做妖好行政工作盟等相关事宜侮，负责工程盾造价报告的哲终审；肝财务部负责惕人：主要负躲责财务部的毙业务及管理服工作，包括冰社保缴纳及爪年检，积极丹配合各部门丰的所有财务补往来，配合碧各部门办理轻一切与财务集相关的事宜北，协助行政赏办公室做好速行政工作。判员工行册为准议则辜员工是公司闻形象的具体秆承载者，是尤公司文化的抗实际体现，胶全体员工务界必以积极向牌上的理想追熟求和严格的涌职业纪律来挪规范个人的农思想行为，俩务必恪守以豪下行为准则辆。野一、思想品蔑德准则：泛l、维护公轨司声誉和利摊益，关心公废司前途和发钢展，忠于职喊守。熔2、严格遵北守公司的各以项规章管理寇制度，服从件管理，尽职宫尽责。白3、在工作献中，坚决贯怕彻执行国家秒、自治区及明自治州有关厚的政策、法主律、法规和笔规定。昏4、热情服集务，诚信待斥人，守信誉信、重合同、延各项业务做翁到精益求精晌。醒5、讲求办答事效率，高碍质量、高效锅率为用户提弓供满意服务羡。聋6、积极开俯拓市场，树眨立企业形象介。虑7、工作认梳真，积极提互出合理化建题议，增强责阅任，发扬敬绝业奉献精神妹。路8、服从命展令、听从指随挥，有疑问炮应陈述自己楚的意见，做置到相互沟通愈。煤9、熟悉掌拍握本部门的琴业务职责范塑围，努力提披高本人业务企知识水平，宁能够独立的脾、高质量地酿完成工作任议务。赶10、僻工作要积极佣主动，不等寻不靠，遇事慧多请示并果吐断处理，不铜贻误时机。捕11、汇报列工作、反映折情况要实事瑞求是，不浮打夸，不讲大涌话假话，自裕觉尊守考勤翁纪律。瞎12、做好批保密工作，乘严守公司机骆密，违者严敲肃查处。左二、行为工蓄作准则：阿1慢、工作时间帆应衣着整齐数，上班时应随统一着装，鲜统一佩戴工码作证。鼠2、保持办时公环境的卫深生清洁，办盯公桌上的用宰品和文件必幅须摆放整齐灾。慕3、仪表相溜貌要求清新牢，着装要保蔑持整洁、得颂体，举止行炕为端庄大方惨。虚4、待人接每物要热情、程周到、友好义、礼貌。弟5、团结协款作，平等待医人，正确处济理员工关系控。伏6、接听电衣话要热情、掩礼貌：新“览您好，阳光氧忠兴项目管单理咨询公司携”既是公司精神抱面貌的体现脏，通过礼貌筒用语购“珍你好、谢谢尸、对不起、喝再见离”牛反映公司的购精神文明面费貌。炎7、公司员砖工需参加培那训学习的，俗由公司出资式参加培训学取习，需将培乓训证转出公嘱司的，培训案的全部费用词要退还公司避。住8、工作时颜间不做与本章职工作无关叨的事，蚊严禁使用计唱算机办理与跳本工作无关辽的操作。（亭如上网购物首、玩游戏、正看电影等）歉9、公司员粮工各自使用削的计算机，哈不允许除本归人以外的工虚作人员擅自财操作，以免张计算机内文钱件的丢失，心下班后请及鼓时关机，公紫司最后一名杜工作人员在烤下班时，请泡及时关闭公伏司各项电器贩电源热设备宴电源市。夫10、工作估时间不扎堆芽闲聊与本职些工作无关的创任何事情。顿11、公司究员工不得使绩用公司纸张麻打印与本职快工作无关的杰任何文件。紫12、公司斧员工不得使工用公司孙打与本职工售作无关的任论何私人括。既13、外出剥办公言谈举箭止要得体，摄体现良好的患精神文明风肌貌。透14、维护刑公司形象，胶不利于公司各的话不说，蓝不利于公司走的事不做，弊遵守公司的个保密制度。俗15、公司削员工一年当蔽中事假不得丝超过10天御，超过10卖天者予以辞担退。贯（特殊情况惭除外：如婚白嫁、丧假、车意外事故等窜）怪人事管秧理制何度总则巩第一条本市规则依据新吵疆阳光忠兴预建设工程项域目管理咨询进（央以下简称本汗公司）组织尿规程的规定萝制定，以达梳到高度运用袭人力，提高认经营绩效之恶目的。份第二条凡哭本公司员工辩人事管理除旨另有规定外权，必须依据绒本制度规定细办理。任用甚第一条各刊级人员的派顽任，均应依拼其专业经验脆予以派任。牲第二条新漂进人员之任础用应呈报董肯事长批准。剑第三条有庙下列事情之完一者，不得伞予以任用：哑（一）剥喉夺公权，尚皱未恢复者；浮（二）曾武犯刑事案件姓，经判刑确辣定者；蛋（三）受去禁治产宣告矮，尚未撤消趣者；桶（四）通盯缉在案，尚节未撤消者；味（五）吸控食毒品者；帐（六）身久体有缺陷或床健康状况欠幸佳，难以胜刺任工作者；有（七）未氧满十六周岁醋者。拜第四条新较进人员除另摸有规定外，肢自到职之日狮起三个月第为试用期，团必要时可视顾其试用期间聪成绩表现之盯优劣予以缩留短或延长。警第五条试短用人员成绩征表现优良者渔，由其直属贡单位主管填撤报试用人员扇任免签报单混呈报尽总经理叼核准正式任胸用。事第六条试农用人员成绩堵表现欠佳者财，应由其直肺属主管权宜丸延长试用或谣停止试用，帆并填报试用桂人员任免签谨报单呈报海总经理形核备。怠第七条新行进人员于报遗到后，试用以开始前，应购在公司行政江办公室办妥改下列手续：弄（一）填粉妥本公司新折进职员履历供表；团（二）缴肝验学历证件心及身份证；午（三）最书近半身正面积免冠照片2恶张。少第八条本疲公司员工之势服务年资自杆试用之日起麦计算。勒第三章服初务尿第一条本柔公司各级人痰员的职责，渠除依职位说玻明书外，如毯为该说明书枣未经载列，轻而经上级主侧管指派办理袍者，应尽力盏完成，不得统拒绝。御第二条本耽公司员工均定应遵守下列傻规定：挤（一）遵给守本公司一联切规章及公玻告。年（二）尊窄重公司信誉卫，凡个人意稿见涉及本公眨司方面者，贡非经许可不抵得对外发表盲，除办理本你公司指定任才务外，不得驴擅用本公司隙名义。晒（三）尽豆忠职守，保委守业务上的节一切机密。叛（四）执候行职务时，郊应力求切实陈，不得畏难惧规避，互相嚼推诿或无故腹稽延。脆（五）爱倍护公司财物各，不浪费，纽公物非经许元可不得私自帐携出。遍（六）待缎人接物要态盼度谦和，以槐争取同仁及舅顾客的合作泥。赠（七）注炎意本身品德耗修养，切戒呜不良嗜好。脖（八）出昨勤管理应依板员工考勤制场度之规定办光理。劳第四章浅员工考勤制杠度月为加强人员私管理，严肃五组织纪律，项增强员工按膊时作息的意辨识，制定考衣勤制度如下亮：作息时间叫公司实行每歼周五天工作惧日制，即周厨六、周日双芹休亦冬季：钱上午：10夫∶钟00~中1鞠4炼∶坑0堵0跑；下午：1过5费∶谣00~19较∶吗00按夏季：骂上午：9烧∶挠30~13涨∶史30；下午倾：15井∶跌30~19早∶予30坝二、签到及愤请假适公司在职人洁员应自觉遵蹲守作息，有愈事需请假，向经常无故迟筛到、早退、厚旷工，将给秘予一定的处蛛罚。辫1、杜绝迟乞到、早退现鸽象，迟到早织退累计三次桌扣一天工资锻。俯2、有事外够出者，需告繁知部门负责田人及行政办螺公室，同时归保证随时取视得联系，否诚则按旷工处赴理。旷工一慧天扣两天工迅资。耐3、员工请稼假必须在不排影响正常工古作的前提下尽给予批准，丢并做好工作适安排及交接工工作。租三天以内事厌假，需书面拆申请，经部抗门负责人批帝准，报行政聚办公室备案详；谁三天以上事灭假，需书面痰申请，经部栗门负责人批妈准，总经理抛签字批准，捕报行政办公兼室备案。视除特殊情况匹，一般不予升续假、补假晨，否则按旷吨工处理。映4、公司考浇勤制度实施等上班签到制达。三、加班：斜1．公司签陵订的项目合平同，技术人索员在合同期但限内完成工削作，全额发慕放该项目的携效益工资；诊如不能在合的同期限内完侵成工作，扣催减该项目效冠益工资的3叫0%。脾2.僚加班人员有脚业务划绩效厨的，不予补槐假，视不予组发锁放弟加班工资刑。四、出差：辩1.因工作捐关系，需出殊差在外工作钟的技术职员恋，疆内每人幼每天生活补汽助按凯5狂0元计发,肚疆外每人每永天生活补助园按葛10夸0元计发，分在外的交通命费、餐费、铁住宿费，以拨报销凭证为穿准。涉如公司安排车食宿及交通怎工具的除外叠。菊2.在外出磨差的职员，馒应随时保持鼻与公司领导你的联系，及猾时汇报每日销的工作情况点。继因自身原因稻导致工作无集法再正常出撒差时间内完据成，冤超出规定天变数所发生的悬费用一律自秤付，不予报渐销磁。五、休假：促1.国家法同定休假日如任元旦、春节梯、五一、十什一等，按省刺、市级人民逗政府通知执航行。开六、婚假及俘丧假：克1、婚假：垮按公司规定斥休假五天。叠2、丧假：尼直系亲属去独世，休假三茅天。七、产假：字妇女怀孕、固生育和哺乳铲期间，按照址国家有关规射定享受特殊馒劳动保护。灶八、其他假稻期：恼1、每年六牵一儿童节，喂父母有半天组带薪休假。播2、每年三溪八妇女节，胜妇女有半天堂带薪休假。字（一般安排扎在下午）池3、学校开爷家长会，需邮提交学校书扁面通知，方蔑可准假。没晨有通知书，耻按事假处理狗。九、其他添1、京每设周星期五下谊午17:3猾0创分被为懒公司卫生大琴扫除束时间彻，全体人员朵必须穿参加大扫除颜；旧每月1号上弓午红10点为每浇月刑例会时间，胀全体人员必其须到会，裹总经理昏安排本曾月畏工作计划，镇总结上描月固工作，例会近时间，大家逮可以畅所欲舍言，对公司盲有任何想法希及建议都可凝以提出，不替得在会后发纯表议论。躁各部门应每旺周五开梨部门补例会一次，页总结上周工挪作疤、鸽计划下周工赚作。扶2、下班前蚕请一定要关汗好门窗，尤递其是大门，撤如发现未锁阳者，不管有镰无损失，发堵现一次罚款裳50元。斥第五章考崭核与奖惩栗第一节考枝核榆第一条各争级主管人员滔对其直属员旬工，负有平要时工作成绩范考核之责任闸。每季度一腾次，年终总贩评一次，应利按枝《新疆阳光耳忠兴建设工晚程项目管理油咨询有限公兴司员工考核爆实施细则》疾（另定）链将各项人员页之工作情况勉，逐一详列萄于考核表中冶，详细评核覆其工作绩效吓，并将结果有分为A、B甩、C、D、珍E五等，凡践列A等及E苏等者，均应燃详述理由，回呈报上级主妄管核阅及密色存，作为年婆度考核的参刑考依据。汇第二条年废度工作考核述应于员工到债职届满三个韵月后至当年隔年底进行。欠由其直属主什管依据平时崇工作考核成闸绩及考勤情丧况予以评核故。评核等级群分为A、B东、C、D、认E五等，A种等或E等的物考核，均应踢详细列述具勾体事实及理蓬由。其在考桃核年度中曾峡受记过以上慧处分或请假伙超过规定期技限或旷工累疫计达三天以部上者，不得颤考列B等以酸上。厕第三条凡净年度考核列耀A等者，经即董事长核准忘后发给特别役年终奖金，托列B等者发蜡给当年最高县月薪的1.焰5倍之年终妹奖金，列C汪等者发给当牲年最高月薪饼的一倍之年搁终奖金、列视D等者不发傅给年终奖金园、列E等者靠予以辞退。桨悠员工考姻核实私施细则1、目的寨为落实候新疆阳光忠顿兴建设工程艳项目管理咨椒询酷《员工确行为准则传》盆、不《倡岗位责任制桥度室》售、蕉《划个人岗位职锈责滤》蔬、舍《祝人事管理制鲁度轿》舱和喷《撕考勤制度蜂》关于考核则的规定，特斯制定本细则给。隔2为考核内容宵一般员工考检核着重在岗载位技能、配廉合度、工作余态度和遵章化守纪方面。堆见附表1《盯员工考核表目》山3港考核时间火3.1员工菜考核每端季度屑一次（考核喉时段为绢每季度第一分天至最后一延天，如星1月1日钓至朵3月31宪日梯）悄3.督2考核人应活根据被考核秒人的实际表辞现，实事求蹄是地为被考友核人打分。杠必要时，应价当面指出被靠考核人的不帜足，以促使倾其改正。吨3栏.3被考核俗人对考核人那的考核结果墨有异议时，躲应采用正当薪的途径向考馋核人提出或掉向更上一层犯的考核人申扩诉。奏3付.诚4深考核结论位考核结论分捆为五等：既90分以上吐为名A吼等辣80-89慎分为届B胸等勤60-79脑分为砍C泊等迟50-59乞分为红D巩等岭50分以下书为齿E跃等姥3贷.默5椒考核结论与粪年终奖金挂瑞钩忠3坚.倍6郑年终奖金按顾全年考核的师平均分得出渠考核结论，拒按结论等级纠对应的比例伏发放。陪3重.议7彩相关事项肃3泼.远7版.1旋考核人须针累对挤A否、利E依等级之被考板核人向总经拨理办公室提弦出书面材料耕，以证实等腿级评定之真葱实性。篇3侵.栋7午.2顶职员评分每朗季度偏一次，惠部门负责人佛每轧季度文最后一天将兆考核表交人狐事部门。烤3忠.余7墨.3桥考核结论一股旦得出，一塘般不作更改晒。哲(除特殊原烦因外)论3抗.炎7中.4搭本细则经公嗓司粱董事长庆批准后实施件。4附表潜4奥.1《员工远考核表》话附表1员计工考勇核表伞考核项目

翻评分标泻准

闪A、B、C源、D、E岗位技能：配工作最熟练穷，错误极少盟，能提前完罪成工作（2宋0分）

茫工作熟练，舰错误少，工藏作能力比锣本部门同事司高（16分睛）

嫌工作认真，岸错误在正常煤范围内，能触力不比亲本部门同事屯差（12分舌）傲工作欠熟练遭，效率低，脂常需纠正（瞎8分）

堵工作常有错光误，不能按灾时完成任务佛（4分）配合度：夏为工作顺利膨完成尽最大毒努力，主动窃帮助他人（也20分）知常帮助他人确（16分）这肯应别人要畅求帮助他人私（12分）新仅在必须与怀人协调时，氧才与他人合陆作（8分）闻不肯与人合锹作（4分）责任感：诸任劳任怨，敢竭尽所能完顽成任务（2束0分）

亲工作努力，伙分内工作非水常完善（1熄6分）

抄能自觉完成另分内工作（公12分）

透对交付的工映作，需常督并促才能完成肚（8分）

缠敷衍塞责，屿粗心大意（获4分）积极性

：止不浪费时间山，不畏劳苦拴，交付工作蚕抢先完成（鼓20分）伪守时守规，揉不偷懒，勤厦奋工作（1朗6分）

值上班时，常寇不主动坚守顾岗位（12敌分）

救借故逃避繁荷重工作，工夜作时间做其眯他事（8分予）

糕时常离岗串淹岗（蚁4浑分）鲜出勤情况

模：（15分彼）捐每请假一次很扣0.5分锤每迟到、早右退一次扣1匆分衔矿工一次扣扇3分仁以上出勤情舍况分值扣完要为止且奖惩记录

易（5分）路由各级领导仔综合以上考测核具体情况苍酌情给分主管评价：背岗位技能初

配合度

管责任感

积眉极性

出勤睡情况

奖惩华记录

向总分剥：斤歌主管廉签名确：珠丢年月日池复评情况

愚：辆岗位技能

萌配合度

责们任感

积极炼性

出勤情占况

奖惩记首录规复评总分妻：王丽宏复评人：睛趟冶年月日晕办公用品购指买、发放、伪保管的管理虏制度洪为了加强公话司办公用品水的管理，严浆格控制办公赢费用，提高痛办事效率，讯特制定本规晋定：行1、行政办坝公室负责公雄司办公用品继采购、发放梁、保管的管螺理工作计发灶。峰2、办公用翅品的采购、咸发放、保管江由行政办公干室指定专人丈负责，其他岂人员无权擅陡自采购办公创用品。株3、办公用甘品的采购应党严格遵守窑“宫优质优价、是择优采购孝”有的原则，并杠严格控制采下购数量、库订存量。泉4、特殊办讽公用品，数防量、金额较启大的办公用房品，各部门优负责人需提剧出书面申请适，并经行政赴办公室审核恢，报总经理固审核批准后斑方可购买。稀5、根据工卷作需求，各狸部门如需要偏工具书及计目算器等与各蹲部门相关的挣办公用品，筐以及固定办驴公用具等，沙要由个人签铸字领取并妥脑善保管。在瘦离职时如数壳退还给公司疮。公司的工寺具书、资料学不允许带回拾家，用完后优要放回原处妈，不能影响款正常工作和壮他人使用，摆若遗失，按井原价赔偿。楚6、严格控河制办公用品初开支，根据斤工作实际情太况，严格控其制办公用品贸的发放，以累免造成浪费广。疏7、各部门肤出具的报告探、通知、中稍标通知书等罢一切对外的灰书面材料，旷一律先在废厚纸上打印，海审核无误后舌再正式打印顾；各部门在画领用纸张时晚，必须先在币行政办公室床进行登记，扶杜绝浪费纸鬼张的现象。荒8、昏禁止使用好朝纸复印与工奴作无关的东级西，个人复嫂印资料的可唉以用废纸。适财务管寄理制败度泊为进一步实娘现财务管理传科学化，规杀范制度化，功根据董事会舞精神以及当育前财务管理它工作的实际它需要，单位肚特制定并印千发《财务管轿理制度》，机希望各科室可认真学习，傲严格执行《志财务管理制北度》，并对股企业的财务孕部门给予监料督。猴一、帐务处煌理程序制度惭1、根据《羽股份有限公挖司制度》规项定，建立总产帐及明细帐凳会计科目。长2、记帐凭撞证选用会计絮师事务所统霉一印制的有绣财政局会计然帐册监制章惩的通用凭证假。质3、对原始他凭证的真实捷性、合法性测、抽开准确性、完胀整性进行审彻核。初4、会计审抖核原始凭证铜，并依据审汤核无误的原黑始凭证填制清记帐凭证，促转交出纳员挽付款。麦5、出纳员肌对审核过的循记帐凭证进顾行复核，经奇收款人签字著后付款。沾6、每日业者务终了，出称纳员记日记联帐后及时转脊出凭证。歇7、会计对味记帐凭证进匠行审核，发葵现问题，及喘时解决，对签于手续完整荒，余额准确估，科目正确则，支出合理原，合法的记妄帐凭证签章握。骆8、对审核郊过的记帐凭眯证进行会计寨科目汇总，唉做出记帐凭班证汇总表，麻并登记总帐贡。缺9、月末结辫帐，根据总剃帐，明细帐紧编制会计报亿表。悬10、每日围业务结束后惭，对会计凭丑证进行整理碌装订，装盒芒上柜，纳入针档案管理。览11、根据茎《会计规范任化》的规定城和会计制度撇核算要求，改设定总帐，些现金日记帐炭，银行存款轰日记帐，各缴种收支明细异帐，往来明拔细帐，固定迎资产分类台技帐等。郊12、财务婶人员严格执攻行钱，帐分丙管制度，每梯笔货币的收哭支业务都必圆须由会计，生出纳二人经欣手管理。微13、严禁屯会计与出纳淹的印章交一女人保管，严拦禁出纳印章丈由他人保管突，严禁支票唤及财务印鉴浙由一人管理色。察二、财务支宰票及发票管烛理各1、支票的六支出，包括药：工资，办你公费用，预升借差旅费，照备用金等。邪除特殊情况浮不得用现金和对外结帐。休现金的票头处须与支票吻作合，注明日今期，金额，坟用途，票头烈加盖公司财候务章。及时秆填写支票领学用簿。虽2、现金的黑收入于当日所送存银行，语不得坐支。师（开具发票跟的务必于当茶日送存银行缸。）辛3、银行存飞款用于支付即各类费用，侮支票与支票伞头应相符，瑞填清支票的汁用途，金额懒，对方单位两，日期等。弱支票头须由玻对方单位盖锄章，附同发授票一起收回龟，发票未同注时收回的应舟注明，并填判写支票领用支簿。默4、发票应马注意以下几粗点：日期，雁金额大小写连，项目，收鲁款单位，付角款单位，收刊款单位财务坛章。报销发件票金额在五笨万元以上由雕董事长签字没后入帐；五祸万元以下由汽副总经理机审核，总经炊理签字后入聪账。拥5、外出办鞋事的票据，眨应注明路线支、金额、用钓途等，所消挂费的餐费等英发票，需由慰副总经理处审核，总经渗理签字后方裹可报销。耻三、财务收醋支报销审批担制度蜂1、各项报炸销必须由着副总经理肯审核，总经郑理、经办人组签名，会计伴人员审核后圾方可受理。刻2、财务人版员依据单位顿工资执行标养准的批复发架放人员工资练及其他。吗3、对部门罚取得或填制体的原始凭证窝是否真实，备合法，填写尤是否齐全完筋整。支出内猜容是否符合愿董事会政策萌和财务制度术规定，经办磨人员是否注闯明事由并签肝字，领导是垂否审核，审阁核人员是否回签注意见等尼情况进行审环查，然后送清财务室办理泼报销手续。锐四、财务分给析制度周分析的内容股：颜1、分析本击年度资金收章支完成情况垫，与计划相突比，与以前拢年度相比，六与同期相比拼的增减比例冷。伙2、分析的券方法：采用玉比较分析法蛛，既将两个奥或两个以上宽的相关指标苦进行对比，荒计算出互相叶间差异，找塌出差异的主抚要原因，与驾实际执行与杀本期计划相坏比，本期实衰际执行与以猎前年度同期秘情况相比。尺3、财务会国计分析报告咽的编制要求补：（1）必迎须以准确，羡及时完整的陵会计核算资衣料为基础。变（2）分析叫报告的编写发可用文字说醉明式，也可般用表格加文茅字说明式。测（3）依据唐财务决算结飘合单位实际武，分析一年北来财务核算输及财务工作停中好的方面箩，对存在的辣问题要提出骗改进意见，吹为上级部门催和领导提供松可靠的参考堆资料。蔑4、每年提糟供一次情况料具体，内容咸详细的财务猜分析报告。维五、会计交往接制度酸单位会计人垮员离职交接溜，是分清工数作责任，保虏持会计工作译前后衔接的矩必不可少的蛇手续，为保喷证会计工作琴的顺利进行符，特制定以庄下交接制度刻。衡（1）会计掠人员离职办碍理交接手续中，必须有人壤监督。积A：会计主盆管人员移交勺，由财务科壁长及经理监千交。鞭B：一般会零计人员移交耻，由主管会秆计或财务科瞎长监交。辣（2）移交插人员要按照佣移交清册、见逐项移交，垃接替人员要参逐项核对点注收。夕（3）交接稿完毕后，交轿接双方和监梦交人要在移劝交清册上签珍名或盖章，片并在交接清饲册上注明单征位名称，交胃接日期，交侨接双方监交著人的职务，教姓名，移交忧清册页数以叔及需要说明丽的问题和意挥见等。续移交清册应艳填制一式四腿份，接交人寇及监交人各庙执一份，存嫁档一份。抓六、收费管享理制度盐1、各项收蜻费必须按有像关部门的规侮定，办理收割费许可证。枝2、对于收脂取各项收费根，必须出具劝收费许可证吸，开具职能刘部门统一印赖制的票据。络3、对于职杨能部门已取车得变更或收浆费标准已降良低的项目，拥要严格按规掘定执行。贞七、票据管择理制度飞1、本单位感必须使用职权能部门统一奉收费票据，战并由专人管筒理，建立收诊费票据使用锅登记制度。拘2、票据必途须内容完整膛，字迹工整训，印章齐全三，如填写错沟误，应另行楚填写，填错炼的票据三联锅作废，保存姥根备查，如骨发现丢失现安象，及时声屡明作废，查厉明原因，写影出书面报告昨，报同级财矮政及税务部仇门处理。母八、经费申闪领及票据报桥销程序苦1、经费申禁领程序爬1）各部门先需用经费时匙，在开支预叉算范围内，再提前写出申纽请报告，经庸副总经理兵及总经理审故核确认，董布事长审批后戏，交财务室切统筹做出计东划，到财务巧室办理经费奸领取手续。妹2）所用金畏额100元因以下先由自半己垫付，然界后按报销程笑序报销。裕100元以缎上的用款，宅支付转账支锄票，除特殊搏情况经总经残理批准方可切领取现金。筐千元以上的耀现金由部门愈提出申请，系部门领导签院字、衣副总经理滔审核，总经绸理签字，方语可到财务部糟领取。治2、票据报辫销程序乓1）A：填既写票据报销赏单（票据上既经办人签字包）足B：稀副总经理炉审核，总经糕理签字写C：会计稽跃核额D：出纳给蠢予报销。却报销的凭证护必须符合财晓务管理制度行，收据不可滩以做凭证，肺只能既做证据，但安可以用符合谷规定的发票敌冲抵（报销把人自己找票么据）倘市内办事人拜员一律不准跟乘出租车，岁在总经理允愉许的情况下克可以棉乘坐。乘出然租车的票据梳，一定要在榴票面上写清歼楚地点（从跟××货至庸××边、金额、时读间等）。馒报销票据由斑部门负责人挂每月月底集弃中本部门需顿报销的交通午费，镜由各部门统根一粘贴经握副总经理怀审核，总经记理签字后，递财务人员见暑签字付款。钉绩效尘工资一月一僚清，每月同三工资一起发哭，辛绩效钥工资由财务忙人员堆填写上月收僚费项目，由木部门领导填个写分配比率杨，审核完毕愁后再交政副总经理丘审核，总经弹理签字方可辣支付。即部门负责人棉审核完毕后寇通知员工准霞备好票据，子否则财务人忙员按上税统芹一开具发票刻，将不再补类票。帅招标项目工属程招标部与妇财务部应填趋写交接表，俗每一个工程爪项目梯招完标后应罪与财务室对耀清工程收费讽及支出情况惰，并填写工兰程收费一览洁表，双方签推字认可（一提式三份），榴交与招标部准负责人处备毙案，财务室傻备案一份，诱总经理处备成案一份。贼财务室每月闭做一次月报舰，每季度出棚一次季报。补财务人员在是工程招标较三忙期间，周惜六周日应安池排好人员进困行收费。翁所有报销人抄员当月费用骗当月报。控以上所有报淡销的费用，帜必须经里副总经理盈审核，总经行理签字后，谋方可到财务外部报销。驾工资制考度赏为适应目前亦市场要求，叼稳定职工队梯伍，提高员笛工工作积极随性，对工资越制度制定如完下：留职工工资分聪为固定工资序和效益工资歉两部分，固联定工资根据格基本工资、毕执业资格、辆职称、职务惠制定，按月迟发放；效益宗工资按实际误完成业务量胁，招标部根腥据一本招标桌文件费提取顾，造价部根校据公司收入暗的何15%--哨20福%，按月发逮放。泉岗位设制：证总暮经理、文常务削副总经理、看副总经理、慨部门腹负责人导、行政人员案、正式人员勺、试用期人有员料岗位基本工篇资：获实习嗓人员：1慨5五00元/月纲（基本工资令）借击很正朽式人员：悬2000-划-4000易元/月（基眨本工资）理顿套行煮政人员：巩3谦000塑--400吸0愿元/月（基协本工资）菌遗托部狼门析负责人询：基本工资写+500元谎/月（岗位械补贴）厌业务画绩效鄙：搅由各部门负肢责人制定分扒配方案或由踪部门负责人输统一领取后期发放，各部延门员工对业张务拣绩效味工资有异议塑的，可向公液司董事长或边总经理反应忽。风险与收益如如人员有资县格证书，必驻须签章，加津强责任与风燕险意识（烫3剂%给审核）塔；六每月10举日为发放工形资及绩效舅。悉招标部效益感工资以纤一本招标文目件费极提取，糕如新上岗人鸡员无上岗证租，则按绩效病工资的75得%提取。耀造价部僵绩效宪工资以公司耻实际收入金赏额的元15%--念20追%提取陶，结算方法筑为：抬由桐各项目负责盆人自行申请井，领取。追对于公司员描工拓展业务塌的售绩效尘工资分配：季（1）、公饥司员工独自捆承揽并独自旋完成的业务侄，按罗公司实际收密入金额的让绳司50%战救提取。努（2）、公花司员工独自恭承揽的业务索，由其他公峰司工作人员崖参与完成的室，千按发公司实际收傍入金额的5醒0%讯瞎提取。抱（3）、由拦公司配合公锣司员工承揽舒的业务，街按斥公司实际收江入金额的5蓝0%凉堡提取。醒慈（4）、由慰公司员工独纺自承揽并独铜自完成的业太务，但因后障期此员工离触职，后续工甩程与公司某扩位员工形成想良好的业务错合作关系并康由该员工完盟成的，皂按忠公司实际收时入金额的摇落50%（自背行分配）熄（5）以上存绩效标工资，税费矮按公司规定愈扣除。永眉质量控饼制制偏度则为规范公司枝职员的执业非行为，保证烦业务质量，椅提高公司信布誉，制定公垦司报告质量这控制制度如虽下：飘1、遵守国惜家法律、法假规和政策，缎执行行业自括律性规定，垄遵守职业道谣德，珍惜公铲司声誉，自事觉维护国家些和社会公共灵利益。贯2、独立、贡客观、公正戴、正确地出肆具各部门的盆成果文件，所使客户满意伐。纹3、不得利丹用职务之便环谋取其他不晓正当的利益告，一经发现拥，扣发工资惭，严重者公病司将予以开妖除；由此造假成的经济损抱失，全部由桃个人承担。门4、知悉客骄户的技术和萄商务秘密，贺负有保密义里务。仗5、公司业梯务一般由部搁门负责人进务行组织，组备成项目小组绝，项目负责颠人应由具备走注册资格的灿人员担任，丸效益工资的浓分配在工资父制度的基础剂上由项目组贺成员自行协倾商。跌6、对于大权型项目，需液外聘人员的翅，由部门负鱼责人负责解破决，原则上甜优先聘用公镰司兼职人员参，兼职人员凡不能到位的款情况下，方扯可聘用其他盏人员。竹7、对所作疑业务制定工江作计划，不袜得随意拖延们时间，无故玻拖延作业时纺间的，每延乏误周3储个工作日，姐扣除10%极的效益工资秋，超过签订街合同时间三轻个月，扣除庙该项目的全须部效益工资泻。德8、出具报塞告实行三级丰审核制度，再项目组完成掩报告后，由雅项目负责人匹初审，然后渐交部门负责黎人复审，最值后交总审终蛮审并签发。票做9、对所出腔具报告的质情量出现问题宴的，本人及厚部门负责人库应负主要责冷任。技术上锻出现重大失舟误，影响到轻公司声誉的铸，将扣除该贴项业务的效键益工资的5辈0%及当月标工资的50口%。仓档案管滨理制镰度其为了贯彻落显实《档案法基》及其实施棕办法，加强罢档案的收集星和归档工作扇，根据《档慌案管理办法狱》的有关规酿定，结合公经司的实际情栏况、制定本沫制度。瘦一、税档案室工作厚职责。阴档案室管理沙必须专人专横管，任何人参不得擅自进秃出档案室。丢（一）负责说草拟公司内歇部档案工作万的有关规定乡。丝（二）负责成公司档案资壁料的收集、石整理、编目驰、立卷、归壤档、管理与即编研工作。睡（三）负责王对公司各部误室的档案工结作进行监督搞指导。础（四）负责划研究和鉴定骆档案的保存覆价值，提出划档案延期保烦管和销毁的委意见。腰（五）负责歉档案的保管阶、储存、检存索、复制等链工作。贫（六）编写编每年公司文笑书档案《全仇宗说明》，含通报立卷归威档情况。结二、归档工故作制度明（一）归档委范围乡１、文件材清料。凡是具间有查考保存碍价值的本公柏司的收发文巡电、会议文团件、会议纪张录、记巴录、图表、贪登记簿册，境本公司编印佛的出版物的誉底稿和样本眨、磁性介质果、反映本公费司工作活动喉的录音、录洪像、照片等岔（凡件冤应复印后存恒档）。速２、招标代管理档案：记旁录反映招标临代理活动的粘招标代理文扶件包括：招业标代理活动邀记录、预算剧、招标文件证、投标文件宴、评标标准巷、评标报告什、定标文件松、合同文本巨、质疑答复衔、投诉处理竖决定及其他司有关文件资门料，招标代泉理档案移交咸清册，招标斥代理档案保名管清册，招口标代理档案侵销毁清册等印以及存贮在梨磁性介质上敌的资料均视青同招标代理队档案，一并市管理。父3、工程造键价档案：记茶录反映工程朵造价工作的猜所有内容：残包括结算、摸审计等全套南档案，禾（酸包括分公司瞒、外聘人员氧工程造价项玻目，都要严枪格归档。翁）一并建档言归档。难（二）归档许时间和手续股１、属于归锅档范围的各固种文件资料牢，各部门要助按案卷类别炼要求整理后妹及时向档案咳室移交。能２、鄙招标代理档米案很、工程造价男档案都罗按招标代理瓦及工程造价昆类别待整理立卷后派及时向档案构室移交。泰３、归档案尽卷由档案室监检查后，填格写档案交接串清册，由交民接双方签章提，然后由档蒙案室留存备陶查。叛（三）归俗档要求瓦１、归档文孔件材料应齐俭全完整，按延照文件的自敞然形成规律诵保持文件之向间的历史联迅系。鸟２、卷内文株件要排列有贫序，依次编债写页号，并坊编制卷内目胳录，逐项填雕写清楚，书板写工整。坐３、区分文被件价值、正哗确的划分案半卷保管期限奥。冷４、案卷标现题要简明确笨切，装订整筋齐结实，符迹合规范，便刮于保管和利个用。或５、归档时税间要用钢笔傻或毛笔编制时案卷目录一伪式二份，随营案卷一并移涌交。连锅三、档案保枕管制度渣（一）档案由库房贯彻仔“葡以防为主、贴防治结合诸”领原则，采取则切实措施做疼好九防工作斤（防盗、防救火、防水、洲防尘、防湿刚、防霉、防挣毁、防虫、梁磁性介质防买磁）。并（二）档案拾入库前须进邀行杀虫灭霉车处理，以确喷保库房无虫州、无霉、无估菌蔓延。朋（三）档案筒柜内需放置竞樟脑、干燥佩剂等药物保葡护档案。旷（四）保持介库房清洁卫黑生，严防强茎光高温。坑（五）库房痕内严禁吸烟源、点火和存恭放易燃易爆牢物品。冲（六）非档映案工作人员展未经批准，眨不得进入库对房。隐（七）经常住检查档案，惹发现问题及穿时采取措施舌保护或补救姥。采用磁性斗介质存储的优档案要对其丙定期检查，暮定期进行复肌制，防止由笑于磁性介质配损坏而导致统档案丢失。被四、档案查耗阅制度寻（一）查阅话档案人员需域严格履行审顷批、登记手妙续、外部查浪阅档案人员键还需凭单位廉正式介绍信期。级（二）查阅仿秘密文件档顾案，需经公锡司分管领导喝批准，查阅娇绝密、机密扫文件档案需铜经公司领导师批准，查阅秤一般档案，软需公司分管讽领导或公司奸领导批准。众（三）查阅毕档案人员需规爱护档案、饼不得圈划、雀涂改、增册腰、抽页、剪吹裁、折叠、库损坏、丢失芳、违者根据添情节严肃处脸理。笼（四）档案篮原件原则上孙不借出档案叠室。特殊情贡况下经总经鉴理批准借出储的档案，限确期归还。借耽阅档案人员卧需负安全保姥密责任。雅（五）对档匆案原件进行支摘抄和复制妹，需经公司迈部门领导批行准；绝密、盐机密和秘密盾文件需经公额司总经理批遣准。摘抄件威要妥善保管坊。复印件按衫正式文件同赴样管理、归泼档或清退销挡毁，个人不鹅得私自保存嗓。丸（六）外部芹人员需借阅颜档案的，需培经部门负责扇人申请，公膀司董事长助章理或总经理柜批准，，借百阅档案人在喂行政办公室引登记并交押交金1000勾元（登记时键应注明归还球时间），方第可借阅。衫五、档案销楼毁制度式（一）文件属材料的销毁忽制度。文件烦材料档案保治管期满，需博要销毁时，丹由档案室提妇出销毁意见住，编制销毁携清册，报公良司分管领导闷或公司领导挪批准，由办愧公室派人监滋销。湖（二）招标译代理文件材思料档案的销纠毁制度。舌１、招标代码理档案保管洲期满需要销闷毁时，由分拒管领导提出洒意见会同有峡关业务部室田共同鉴定、驱严格审查、牺编制会计档贫案销毁清册脏报公司领导装批准。停２、销毁档比案前，档案巾室和有关业凝务部室按招殖标代理档案太销毁清册所肤列的项目逐驻一清查核对雨，销毁档案体时，应由字办公室派亿员参加监销饮。短３、招标代妈理档案保管毕期满，但其苍中未了结的茧债权债务的硬文件，应单午独抽出，另齐行立卷、由膜档案部门保钢管到结清债栽权债务时为神止；在建设兄期间的招标奋代理档案，探不得销毁。风七、行政档拘案管理制度爸（一）、文版件档案工作兵由办公室总孤负责，各部蚀门协助管理模。斯（二）、文蓬件档案的处流理氏1、各类公移文材料收文袖由办公室统拼一处理。办迈公室由专人夜负责公文的根签收、拆封耻、筛选、登质记、拟办、浙呈阅、付阅牛、分办、催铺办、收集、境立卷等工作今。晨2、各类文热件档案的整材理、利用、羽统计、保护巨工作由办公望室统一负责抗，以确保档否案的完整及赠价值的发挥怪。环3、政府部厘门下发的盖贿红章的文件香正本必须交玉办公室存档着。露4、办公室侦每月月底前子将重要的、政有价值的文赏件、合同等培编号、分类驾登记造册保箭管。及5、各类文耍件档案要妥妈善保管，任贪何人不得擅跪自携带机要冤文件回家或链去公共场所院，避免泄露烟、丢失等不布安全事故发达生。价公司保页密制忘度柜为保守公司筛秘密，维护捆公司权益，羡特制定本制榜度：庄一、公司秘叮密是关系到扩公司全体员薪工权利和利愁益的大事，速公司员工都君有保守公司主秘密。废二、公司保钳密制度，实裳行既确保秘辨密又便利工也作的方针。央1、公司重还大决策中秘晕密事项。献2、公司尚味未付诸实施就的经营战略嫁。经营方向降。经营规划烧。经营项目舍及经营决策诸。塘3、公司内贸部掌握的合喝同、协议、交意见书及可产行性报告、较主要会议记犬录。角4、公司各堵类财务报表爱、统计报表坟。鹊5、公司在应合同或其他炎和约中承诺墓为其保密的选与客户有关盒资料，包括驾客户信息、绣为期提供的守报告及公司诵的各种信息辅。别6、公司所占掌握的尚未粮进入市场或域尚未公开的秧各类信息。条7、公司员姓工人事档案股、工资性、赚劳务性收入某及资料。依8、其他经塘公司确定应领当保密的事熊项。择三、对保守敏、保护公司凝秘密以及改辅进保密技术巩。措施等方很面成绩显箸货的部门或职滚员实行奖励熊。虏四、公司秘数密的密级分蜂为耽“序绝密具”圣、释“贱机密局”英、舒“蛋秘密蠢”别三级。绝密连是最重要的社公司秘密，油泄露会使公作司的权力和斜利益遭受特闷别严重的损侮害；机密是澡重要的公司众秘密，泄露真会使公司权槽益和利益遭遵受到严重的宗损害；秘密虚是一般的公抛司秘密，泄堂露会使公司星的权力和利洋益遭受损害浓。宣五、公司秘昂密的确定：覆1、公司经妙营发展中，么直接影响公掠司权益和利睁益的重要决淘策文件资料惹为绝密级呆2、公司的酒规划、财务倚报表统计资拾料、重要会享议记录、公探司经营情况早为机密级。券3、公司人劣事档案、合梨同、协议、敬员工工资性取收入、尚未耐进入市场或盖尚未公开的沫各类信息为笨秘密级。咬六、闯属于公司秘稳密的文件、团资料、收发另、传递、使完用、复制、寸摘抄、保存谊和销毁，由秩董事长办公尾室或部门负置责人执行。痕姨招标部破管理窄制度管理制度：蛮招标部人员耽接到招标项无目后必须认练真做好招标轨项目的前期负准备工作，班并制定好招永标项目的完厚成计划及招级标工作程序仆填写辟。（阅****年绢招标工程一搭览表菠）连。点招标萄项目译需由造价部纱编制工程量底清单、最高此限价时顶，招标部工菜作人员需做崇好协调沟通销工作并慰书面填写工奔程交接一览饿表。席招标公告及把招标文件编州制完成后应筑交予招标部方负责人复核续。萍招标项目开复标前必须认保真填写开标水费用申请表亡。昆招标项目妻开标完成后巩招标部人员浮及时与财务肉人员普核对汉工程收费一待览表，并认愤真整理资料娘归档。虑招标项目完困成后，项目洲负责人就投拴标保证金退士还的数目及逆时间，及时渗与财务人员倦沟通确认，拔便于财务人缓员退还。缎招标部人员夸接到招标项暂目后从发布珠招标公告到胀招标代理费驰用结清必须震全程跟踪，呼不得中途退狠出。斩否则不予发攀放当次项目狠全部淋绩效工资。鹿招标部人员摧应及时向部召门负责人汇态报招标项目名的进展情况浴，如遇不能呆解决的问题纸，应及时请抓示汇报，及汤时沟通，以歇便招标工作协的顺利进行状。原招标部人员迁请假需先向裤招标部负责仰人提出书面鞋申请，经招煤标部负责人吹批准后向总俗经理汇报，振经总经理批桨准后将请假梯书面申请交毒予行政办公论室备案。厕招标部人员战无法梨按照招标部珠管理制度及葵招标部负责章人要求完成某招标工作的阴，予以辞退临。错招标部人员舟辞职前，须栽提前一个月熊递交辞职报寸告，待招标报部负责人初芽步审批，总筛经理最终审海批批准后，借方可辞职。耗招标部人员挂应每周五下纪午由部门负今责人组织学窗习，如若负般责人不在的互情况下，由比行政办公室潜进行组织学披习，主要学槽习招标的专愁业知识、法快律法规、招壤标程序、发寄布公告时应脉具备的条件奖、资格审查合文件及招标散文件的编制珍等。惩罚制度：题因自身原因足未能在业主迎要求的时间卖内惩发布招标公仅告的惩扣絮发当次项目余绩效工资的收50%说。烦发布招标公子告的内容与亮该工程实质善性内容不符迎的（无招标棉公告费用的缴扣漏发当次项目排绩效工资的局50%筋，有招标公悠告费用的自箱行承担招标爆公告费用）所。己每个工程开浩标完成后的豪五个工作日牵内做好备案检资料，标段拐较多的（三狭个标段以上歼的）最多不范超过十五个哭工作日，未再按时间提交族备案资料的踪延误一天扣受发当次项目晌绩效工资的棋50%健。曾任何招标项惜目（建设厅物、市建委、删场外）必须敬按照招标投胡标法及相关役法律规定进帜行招标，未觉能按照此规鹅定及出现失奉误的，根据古实际情况扣融除本项目本撑标段的相应耀绩效病。显因自身原因霞招标工作不糖能正常进行附的、在招标思工作中犯严胸重错误的，饱在招标工作吩进行中退出赤的，沉根据实际情腾况扣除本项剪目本标段的毛相应肃绩效朵。顾招标工作人裤员离职前必雅须完成或交背接好手上工除作，并提前通一个月递交世辞职报告，亲否则扣除当军月工资及未何发放的全部西绩效乌。腊绩效难发放制度是：钩1、续绩效龄比例孔：桶（1）落单项工程按轮本工程的一扩本招标文件摧费作为本工廉程的业务反绩效养。义（兼2）工程标炒段较多的按紫每个标段的的一本招标文结件费的总和很作为本工程温的业务垮绩效莲。段2、维苍绩效庄发放时间：粒（1）遍工程开标完匠成，将相应投的备案资料乒、中标通知驾书、招标代研理委托合同适、业主评价客意见等完整铃的资料上交赶行政办公室振归档，本工捐程的招标代混理服务费结梢清，全部工氏作完成后，槽与当月工资赶由财务室一零同发放。久（巩2冈）海工程较为复轧杂，项目负黎责人需要其势他同事配合争完成工程区招标程序的领，主要项目洞负责人与协菠助人员的业父务色绩效删按照7:3捧的比例发放折，待全部工闲作完成后，汪由恋财务奶发放印绩效工资使。嗓（3妹）招标及造围价业务人员帖的慕总功绩效稿的5%用于却公司行政人雹员的奖金。鱼造价部钞管理枝制度凡一、造价部暮人员应与招姜标部人员配饲合，尽职尽尾责按时完成未招标项目的虹工程量堪清单及读最高精限价屠编制育工作沿1时、接到工程叫项目后，应串及时与招标野项目负责兴人员对接，办针对项目规但模、投资人渣主体，招标钉方式及工程驼类别提出自堪己的意见；纳2、在做初工程量股清单衫、最高翁限价编制工析作时，应积今极与招标昂项目负责人后及业主方沟渗通，针对一太些不能确定抹的影响造价忌的新工艺、坝新材料进行垃沟通；改3、造价部蔬人员在提交驳工程量清单奇和债最高禽限价时应填慰写工程交接色一览表。此二、造价人辜员对工程项同目应认真仔储细杀了解核实治，并建立相议应的管理体咽系艘1、大的工盈程项目将设固项目负责人羞制度，项目角负责人应对梁本项目工程色全过程负责屋，遇到任何或问题应及时首与有关部门蚀沟通，协商环处理。荷2、造价部透人进员完成工程艇项目实行三摔级复核制，凭一级为自检外，二级为项煤目负责人复点核，三级为陕部门负责人盗复核，复核广人员应仔细惧认真躺了解核实垫，出现问题渡应按造价部铺规章制度执驾行。玩三、定期组尽织学习、讨近论、交流互技相学习，共轰同提高。屡除国家法定移节假日外，介每周三下午而15：30去~17：3级0，造价部颜进行经验交删流、学习新通业务。造价睬部所有鞠人窑员必须全部藏参加（除特薯殊情况请假屋）。一年学抖习中，表现三认真者、业婶务水平有提瞎高者，年底蓬将有所奖励塞。膝四、工程档参案应及时归笋档奔借阅造价档誓案须在顺行政办公室跳进行登记，饶如果借阅者么将档案丢失臂，扣千除本月格当次项目绩裹效工资的5牲0%杨并将档案补聋齐。态不论公司项丸目由分公司未或外聘人员悟完成，造价恨部必须将公旺司项目进行席建档归档。燥五、线造价部人员沟应及时向部战门负责人汇虽报造价项目投的进展情况业，如遇不能床解决的问题货，应及时请烤示汇报，及端时沟通，以虫便造价工作仆的顺利进行周。洪六、造价部考人员请假需业先向孙造价金部负责人提刺出书面申请关，经病造价弟部负责人批泊准后向总经餐理汇报，经障总经理批准腿后将请假书排面申请交予拳行政办公室巩备案。谷七、麻造价部人员基无法勺在规定的时唉间内完成项戒目的工程量较清单、最高捡限价编制工叼作的，扣除晨本项目顷绩效愉的30%。曾八、造价部制人员无法碗按照造价部也管理制度及竹造价部负责旅人要求完成无造价工作的谋，予以辞退思。妈九、造价部交人员辞职前返，须提前一烈个月递交辞稿职报告，待炊造价部负责汇人初步审批歉，总经理最漫终审批批准夏后，方可辞戴职。坚十、造价抓工作人员离锤职前必须完旧成或交接好毒手上工作，逆并提前一个学月递交辞职奋报告，否则桐扣除当月工吉资及未发放资的全部基绩效影。屠十一、摆造价部聋绩效祸以公司实际违收入金额的齐15%--芽20%副提取，价其中三级审辞核按下表执锁行：迈别一级审核发二级审核潮三级审核拜3%木2.5%臭2.5%及结算方法为邮：由论财务部尝统一吗核算、发放堪。窑行膊或政哨鹅办办滚管加雄理纺浇制脉淋度版人事部工作闪职责：岭在分管领导惠的直接领导糟下工作，协她助处理公司鞭日常管理事于物，检查、仁督办、协调粮公司有关协蛙议、文件、疯指示的执行词情况，并将晶有关信息及副时汇