2023公司半年工作总结（2篇）

第2页共2页2023公司半年工作总结为贯彻“生命至上、安全发展”的安全生产方针，全面落实相关法律法规，夯实公司的安全生产管理基础，全面提升公司安全管理水平，____月____日早上，我公司召开____度上半年安全生产工作总结暨下半年度安全生产工作安排会议，在公司五楼会议室召开。首先由____汇报____上半年安全工作，并对下半年工作提出一下几点：1、组织驾驶员做一次全面体检;2、在公司醒目出做一个工作宣传栏，对本月违规、违章行为进行通报;3、下半年组织3次以上驾驶员职业道德教育培训会，关于预防重特大交通事故典型案例，包括本单位安全事故典型讲解、分析;4、从本月开始每半个月，对出现违章、违规现象进行汇总、分析并处理。随后，各管理人员依次汇报工作情况及下半工作打算。最后，公司经理____对本次会议作总结并对下半年安全生产工作进行了安排：1、继续抓好司乘人员安全教育培训工作，重点从司乘人员的职业道德、安全行车、事前预防入手;2、积极做好高温、汛期以及恶劣天气的保障工作;3、充分发挥各路段负责人的作用，切实对自己所分管的路段负责，同时在今后的管理中不同的创新管理方式和手段;4、制定管理人员月、年考核制度;5、做好驾驶员亲情教育工作，开通驾驶员家属微信群;6、加强人、车、路的管理，规范加班车辆;7、制定动态监控瞬间超速次数台账，并对数据进行分析、处理。8、继续推进完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。2023公司半年工作总结（二）看时光匆匆的溜走，紧张、忙碌、充实而又愉快半年时光飞快的离我们而去。搜集整理的____公司半年度工作总结。公司半年度工作总结一上半年机械分公司共完成销售____万元，____年同期仅仅为____万元，较____年增加____万元，增长____余倍;货款回收____万元，去年同期为____万元，较去年同期增加____万元，增长____余倍;但同时相比生产与发货数量较去年同期有所减少，去年同期生产产值为____万元，今年只有____万;去年同期发货数量____万元，今年为____万元，较去年降低____%。一、数据分析如下：1、和去年同比分析，____年____-____月份为了确保西飞655库交货周期，公司将大量精力放在655库托盘的生产制作上，市场投入精力少，几乎没有新签合同，造成了销售收入低，突击生产进度造成了生产产值高。而今年上半年加大了销售力度，共签订____个合同，订货额____万元，生产方面有序进行，全部按客户要求按时交货。2、____-____月份产品分类分析：一季度共签订合同有北自所钢制托盘、____凌昆压条型材、体育场馆型材等，其中钢制托盘占据了总订货量____%的比重;压条型材占____%;体育场馆、立体车库等特制型材占____%，由此体育型材，包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜人，有望成为公司未来创收新的增长点3、占年度比例分析：____年度总目标____万，目前时间已过去一半，任务仅完成不足百分之五，造成后面压力非常大。二、上半年工作总结1、经营方面1）、完善销售管理制度。修订了公司销售管理政策，制定了明确的销售激励办法及货款回收细则要求，确保公司及业务人员的利益，与各销售人员签订全年目标责任书，并按月进行绩效考核。2）、积极开拓市场，争取全年目标任务的实现上半年除正常开展销售业务外，为实现全年的目标任务，当前紧紧跟踪的大的项目有西飞公司____多万的自动化立体库，已完成技术交流和招标文件;--____西洪都____万左右的自动化立体库及西安万隆制药____万货架项目;完成初步设计的____西源公司____多万的自动化立体库及____万左右的货架项目等。后期初步交流的是西飞大件库及____飞机工业集团初步交流立项工作，力争下半年实现2—____个项目，完成全年销售目标。3）、立足现状，拓宽销售渠道结合我公司的优势，立足现状，积极开发型材加工。上半年先后走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等企业，完成立体车库调研报告，开发了浪板及边梁型材的生产加工。目前已同____通运嘉航公司签订销售代理协议，并已交付部分样品;同____衡水奇佳公司达成整体立体停车库生产的初步意向;同____贝尔特公司共同开发了体育场馆建设用型材，已完成首批生产销售。2、技术质量方面1）、在全体技术人员的努力下，完成立体车库项目的调研及车库型材边梁、浪板的设计、研发、试制及生产工艺、质量检验等，为后续的批量生产打下了坚实的基础。2）、完成了体育场馆型材的开发、技术工艺、质量全过程的控制，确保产品交付。3）、顺利完成北自所-西开及____项目的生产技术文件及生产工艺。检验员现场跟踪并全检，验收产品，整理验收资料，受到用户好评。4）、完成秦川、西航动力等合同的技术资料以及延长橡胶、延长石油、西安林业、优耐特、杨凌万隆制药、西安新飞等单位的方案设计及报价等工作。3、生产方面1）、圆满完成了各合同的生产及发货工作，如北自所西开合同、北自所____合同、北自所航二院合同的小托盘;体育型材的加工和发货;____凌昆压条的生产发货;完成自动化立体车库型材的生产、试制工作。2）、现场管理逐步走上正轨：a.完成了公司钣金车间的设备搬迁工作;b.对车间设备的整体布局重新排布，并进行擦拭，完成车间设备和____调试工作;c.完成型材车间轧辊的分类和上架工作。对模具摆放区进行规划，自制货架使其全部上架等;d.完成了车间照明的改造工作;e.进行了全公司外墙玻璃的清洁;车间墙体的粉刷;垃圾的清理;设立专职清洁工等，使现场管理面貌一新。4、加强基础管理工作上半年除生产经营外还做了如下工作，这些都为后期经营工作奠定了扎实的基础：1）、全员通过春训活动，确定了正确的思路，要以解放思想，转变观念，改进作风，提高效能，指导实践、推动工作为出发点和落脚点，提高落实公司年度方针目标的能力。2）、重新完善了公司____机构、各部门负责人、各部门各岗位职责;规范了生产各类人员的工作程序和工作流程;3）、完善了公司生产费用的定价机制及公司生产计件办法并得以落实;4）、设立了公司生产半成品库，规范生产过程中半成品的工序管理控制。5）、完善各种管理制度，成立了自动化立体车库项目研究小组、安全管理委员会，先后制定了“物资采购及外协控制程序与管理制度”、“车间现场及设备管理制度”、“安全生产管理制度”、“销售管理办法”、“考勤管理制度”、“公务用车管理办法”“自然灾害安全事故应急预案”等。6）、完成了公司方菱商标注册及蜂窝式立体库实用技术专利申请的资料准备。7）、狠抓质量，上半年我们通过了质量、环境、健康安全体系认证，并以此为契机，抓好产品质量，产品合格率均在____%以上，得到用户好评。8）、完成渭南____区分局消防大队给公司下达的整改内容并予以回执;配合渭南____区站南安检站对公司的安检检查工作，并制作机械分公司设备安全操作规程悬挂于各设备，现场、大厅张贴标语等;完成车间办公楼应急照明设备及应急标志等。三、上半年存在问题及原因分析上半年总体来说，做了不少基础管理工作，但经营业绩却不是很理想，客观上的一些因素虽然存在，如业主项目大多是在调研申报阶段，公司所跟踪的一些大的项目基本都在上半年以后实施等。但我们在工作中也存在不少问题，主要有以下几点：1、销售订单严重不足，导致生产任务不饱满。2、销售信息量不足，宣传力度不够。3、销售人员工作积极性不高，缺乏主动性。工作没有一个明确的目标和详细计划，销售人员没有养成计划的习惯，销售工作处于守株待兔的状态。4、销售人员业务知识不高。销售人员工作责任心和工作计划性不强，业务能力和素质等方面有待提高。5、技术、生产能力有待提高。比如工艺、工装焊接存在不科学问题，不能提前预测，只能临时抱佛脚纠正。6、立体车库方面，型材数量偏少，在日常加工基础上还缺少解决问题的最佳方法。7、现场管理仍不到位，亟待加强。四、下半年主要工作部署：1、经营目标。a）、跟踪落实洪都立库项目，预计____月份完成洪都项目招标工作。b）、下半年预计货款回收____万。c）、跟踪落实西安万隆药业自动化立体库（____月份确定）。d）、跟踪落实西安信号厂自动化立体库项目。e）、力争促成西飞大件库项目年内招标。f）、与通运嘉航、西安吉亨立体车库企业签订立体车库型材供应合同（已达成意向，待型材轧制验收认可后即可签订供货合同）。g）、加强外协合同的签订。2、管理目标。1）、优化销售队伍，建立高素质、高效率的销售团队。一切销售业绩都要通过好的销售人员来实现，建立一支有战斗力、高素质的销售队伍是当务之急，下半年把此作为主要____点来抓，优胜劣汰，优化销售队伍。2）、进一步完善各种管理制度，建立明确的管理办法，提高业务人员工作积极性，目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度责任心，加大对制度的落实、执行力度，完善工作汇报制度，加强周报、月总结的制度落实。3）、提高销售人员的素质和业务能力。通过培训学习等提高销售人员的业务能力，让每个销售人员都走出去，及时掌握市场信息和竞争对手等情况，主动性的开展工作，工作到位培养销售人员发现问题，总结原因并提出建议，提高业务水平，促进销售业绩。4）、建立多种销售渠道，结合自身优势，通过同行业内优秀企业合作，通过配套加工等方式，实现销售业绩，以物美价廉的配套产品提升公司的竞争力，扩大公司知名度。5）、加强技术能力，拓展设计思路，具体依据用户各种使用要求、设计合理方案及解决立体车库型材大批量生产工艺;6）、制定可行的检验手段，解决日常检验周期过长问题;7）、继续加强现场管理，年内实现4管理。纵观全年目标任务，虽然压力依旧很大，但我们相信有压力才有动力，有目标才有方向，我们会以积极的心态去面对和解决，顺应时代潮流，开拓创新，努力工作，争取完成目标任务。公司半年度工作总结二一、月份工作概况在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。（一）首先，谈一下公司的生产状况月份，镇办企业总收入为万元，工业总产值为万元;利润总额为万元。月份，村办企业总收为万元;工业总产值为万元;利润总额为万元。月份，镇、村办企业营业总收为万元，完成区计划任务万元的，完成镇计划任务万元的;工业总产值为万元，完成区计划任务的万元的，完成镇计划任务的;利润总额为万元;完成区计划任务万元的;镇计划任务万元的。（二）其次，谈一下月份公司各线的具体工作情况。总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《二一年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化;进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的《补充协议》，为明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了保证;将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展。（三）再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题首先要明确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争环境下____企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广大职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。去年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的原因，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权明确，管理科学”的现代企业制度过渡。二、公司现在存在的问题：（一）因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权力“真空”，新领导班子成员未及时补全，造成某些工作未能协调好。（二）公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望态度，平常工作散漫，影响其主观积极性的发挥。（三）企业的拖欠款问题十分严重，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经济的发展。（四）由于公司资金紧缺，加上用地紧张，房地产开发受到了严重的影响，千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目;自己也没有独立开发新的房产项目，房产开发历来是公司经济发展的龙头，如果不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必然影响公司实力的发展。三、解决存在的问题和今后工作的设想为了进一步促进公司经济的发展，发挥总公司在东圃经济发展中的作用，我们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的发展努力创造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来，为公司发展提供强大的内因支持。（一）首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到互相尊重，互相补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。（二）深入调查研究，听取各方面的意见，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得____些。并且使广大员工的利益在体改中得到保护。（三）加强对广大员工的教育。公司宜多举行职业技术培训，职业道德教育等多种形式的教育，使广大员工的知识、能力、工作态度得到很好的改变，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关心人、尊重人、爱护人的人文精神;积极进取，奋力拼搏商业精神;勇于奉献、勇于创造的、团结一致的团队精神。这样公司各部门协作形成合力，必然有利于公司“战斗力”的提高。（四）努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司发展的一大因素;公司资金周转不能到位，造成许多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此，面对这一状况，应该加大各种力度，特别是多采用诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户（如迪卡、华苑酒家）采用诉讼方式解决。同时，对于一些将来收款困难，履行债务能力低的企业，则该停则停，该转则转，该并则并，将经营风险降到最低点。（五）对下属企业进行整顿，督促其完善内部的经营管理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经营，令其进行整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。（六）充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用房地产开发向来是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，千鹤房地产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥出来。原来的房地产开发大都采用我方提供土地，合作方提供资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的发展起到了重要的作用。但是，随着形势的发展，公司现所掌握的用地已非常有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展，因此，房地产