管理力量部署方案

为确保本工程顺利实施，本工程本单位拟派的项目经理是由取得国家壹级一级建造师资质的本企业优秀项目经理担任，并由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目经理部由一名项目经理、一名项目执行经理、一名技术负责人、一名工地协调主管及其他主要管理人员组成，负责对本工程的质量、工期、安全、成本等实施组织、管理、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。组建强有力的项目班子，合理组织人员进场安装施工。各班组要组织好劳动力，降低成本，提高劳动生产效率，各专业技术负责人要合理调配，精心组织。项目组织机构及人员如下：1.1、项目组织机构设置图：(1)项目经理a)代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行c)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立项目的质量、安全、文明施工、成本等管理的各项规章制度，切实付诸有效实施及保障管理体系高效运作，并在实施过程中不e)有建议任命项目班子成员及聘任项目其他管理人员的权利，有对项目管理人员及劳务人员的辞退和奖罚权。有按照《项目管理目标责任书》和公司各项管理办法的规定的权限，处理f)团结项目部的所有成员，授权并充分信任员工，尽可能让每位员工能尽职尽责且快乐地工g)管理财务、材料、合约及项目管理体系的正常运作，对材料、合约负主责，项目中唯一具(2)项目执行副经理c)主持每周的工程例会，总结前段的工作并安排下段的施工任务，协调各部门工作，及时解d)常驻工地，参加业主方、总包方及监理召开的各类会议。对项目定期与不定期检查，督促g)检查督促专业技术人员及劳务队提高工程质量，对工程进度、职业健康安全、环境和文明i)检查质量安全人员的工作情况，发现问题及时处理，同时根据《质量、职业健康安全、环(3)项目技术负责人b)负责指导、督促各专业劳务队按设计图纸e)检查质量安全人员的工作情况，发现问题及时处理，同时根据《质量、职业健康安全、环f)负责指导检查资料部门对工程技术档案的完善，各项技术资料的签证、收集、整理及汇总g)检查督促专业技术人员及劳务队加强对职业健康安全、环境、文明施工的保证措施，督促(7)专业主管(8)专业技术员(9)质量安全主任(兼安全主管)(10)质量主管d)开展专项质量检查检验，协助质量安全主任根据《质量、环境、职业健康安全、文明施工(11)环境员(12)物资主管b)按照公司的管理文件要求，接受物资分公司和项目经理的监督和检查，拒绝腐败和暗箱操c)采购或租赁合同的谈判和签约必须按制度和程序办，力争最低价格及最好的付款方式，规e)为有效地降低材料成本，材料采购人员必须主动与专业技术主管进行有效地沟通，如：向技术人员了解更详尽的技术参数及要求，提供同类产品的技术资料和产品样品样本，推荐达到同样功能的质量更好或价格更低的同类产品，取得技术人员修改施工安排以争取某些物料f)按业主已审批的材料品牌及质量标准及时进货，保证物料质优价廉。g)主动与业主、设计、总包商、监理、供应商、当地政府业务主管部门(如供电局、消防局等)保持良好的沟通，最大限度保障施工顺利进行。i)充分利用各种资讯手段，广泛了解工程物料的市场变化情况，有针对性、预见性的合理组(13)料帐员a)根据施工任务单的限额领料计划，负责开具各种小票，并于规定时间内将票据送交相关部b)把好“三口”关，即收入口、支出口、物资盘存口，及时和相关人员核对物资消耗成本，f)料帐员必须使用计算机对材料库存量、需用量及耗用量进行动态管理，及时反映库存量、领用量，及时反映当期成本盈亏状况；及时建立材料入库价格数据库和出库数据库，并按月(14)仓库保管及发料员(15)财务主管a)执行公司财务资金方面的各项规章制度，按公司财会部的要求编制各种财务预算、计划、b)严格执行本项目部制订的各项规章制度，如项目的规章制度与公司的制度冲突，应及时提d)建立健全项目债务台帐管理制度，对本项目所发生的各种经济业务，包括个人业务，均要e)严格按审批后的资金开支计划及有关规定使用资金，如遇特殊情况，可在获得公司主管领g)精打细算，对项目上一些不必要的开支或超出正常比例的开支应尽早提醒项目经理，以便h)协助项目副经理提供后勤服务。(16)出纳b)负责项目记帐凭证的编制，负责项目现金、银行日记帐的登记，负责保管库存现金、各种有价证券、空白支票、收据及部分印章等，负责项目各单位工程现金流量的台帐登记工作，d)负责材料及办公用品的采购计划管理工作，负责(17)资料员a)在技术负责人的领导下，熟悉成都市的档案资料要求，根f)到业主各部门、总承包、监理等收发各类因为该工程规模较大，质量要求高；前期该工程主要是配合结构的预留预埋，以及图纸深化设计绘制，到了后期精装进场，以及各机电分包单位交叉施工多、时间更紧、协调较困难。整个过程如何组织施工是关键。根据本工程招标内容和实际情况，本标段内容主要包括电气专业，计划分动力和照明专业组织劳务队进场施工。每一专业各设置一根据工程的进展，我们将动态调整管理人员的配置，以加强对施工队伍的施工管理和监控，增强项目管理力度。工程进入调试、联合试运行阶段，我们将精心选拔业务精、能力强的专第四节施工阶段的部署依据招标文件关于进度的要求，我们将本施工施工过程划分为五个阶段。分别为：前期准备阶段；土建结构施工的预留预埋配合阶段；主体安装阶段；配合二次粗装、精装进行设备及支路管线安装完善阶段；终端安装、调试、收尾阶段。根据阶段的不同，动态地投入人力及一)前期准备阶段在总部领导下以项目经理为首组建本分包工程项目经理部。制定质量、安全及其它管理体系(1)协助业主办理本专业有关的报建、开工手续。(2)准备材料，配合土建预埋件、预留孔及设备基础等施工，对土建已预埋的物件复核其位(3)建设临时设施，敷设临时用电和临时用水管线。在加工场地组织各专业的生产流水线。(4)对劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。组织员工学习有关标准、规定、法律、法规等。其中要包括本工程(5)组织工程技术人员、专业工长、组长学习有关本工程的具体要求，结合规范认真作好自上而下(至施工班组)的交底工作，包括工程安全、技术资料、工艺流程、技术关键、质量标准、施工统筹、进度目标、安全措施及现场情况等。实施班组月度定额任务单包干，工地二)土建结构施工的预留预埋的配合阶段1、结构施工时，强电专业投入1个施工班组，跟进土建结构的预留预埋进度及总包单位进度2、设备材料的选材和选型应完成并已订货，供货期长的已提前完成选型和订货，对三)主体安装阶段1、机电安装工作的大面积展开，并进行流水段划分，同时配合装修完成各部位的隐蔽施工。四)配合二次结构、精装进行设备及管路安装完善阶段五)终端安装、调试、收尾阶段技术准备工作是施工准备工作的核心。因为技术准备不足而产生的任何差错和隐患都有可能导致质量或安全事故，考虑不周可能导致施工停滞或混乱，甚至造成生命经济信誉的巨大损2、编制施工组织设计：由技术负责人负责，组织相关技术专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题；编制施工方案和质量方针，送单位总工程师审批，并送交业主、监理及顾问单位审核，确认方案的可要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控通过后将按送审计划表呈交深化设计图纸供有关人员审批。图纸经各审批单位初步审阅后，工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、抹灰时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。并将总进度计划分解，以日6、做好技术交底工作：本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底三级制，即项目技术负责人→专业主管及技术员→各施工班组长和操作人员。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，技术负责人向专业主管及技术员进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，专业技术负责人接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认(一)根据施工进度要求，工程的内容和数量及其专业特点，同时为配合总承包整体工程竣工验收的要求，根据施工进度计划制定劳动力需求计划。配置技术熟练，数量充足的劳动力，保证工程按照业主的要求工期完成。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后，迅速进入工作状态，本分包工程高峰期进场人员达到138人。合理组织劳动力进场，劳动力安时间3季度1季度2季度3季度1季度2季度3季度1季度2季度2268544管工22666863电工050224579966000206000000122282200012224440000000048油漆工004458140022248886212根据施工实际情况随时增加劳动力。(二)劳动力投入保证措施1、根据总的施工进度计划安排，由项目经理部向业主、监理和总承包单位上报劳动力2、项目经理部根据公司人力资源部的统筹安排，提前解决吃、住、行等问题第七节施工机具与材料的准备1、根据施工图、施工规范标准及招标文件、合同要求，提交设备材料报审清单、报审计划、2、工程技术人员按照施工图纸要求及验收规范，以及进度计划，编制材料供根据工程需要配备充足的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程序号型号规格备注1电动卷扬机JJM-10tt下台4自有2台钻台自有3电锤台自有4把自有5空压机台2自有6台8自有7台5自有型号规格备注8350型台自有9电动套丝机台6自有电动试压泵台2自有台自有个4自有个4自有个4自有YCQ-150个8自有台自有管道坡口机台2自有管子切断机台2自有套8自有台2自有电动折方机台1自有台1自有YZD-12台2自有YZL-12台2自有弯头联合角咬口YWL-12台1自有台1自有台1自有型钢剪切机台1自有多用切割机ZIE-1/0台1自有套5自有个自有把8自有100以内台2自有电焊条烘干箱台2自有辆1租赁辆1自有台5自有台3自有液压升降操作平台台4自有常用电工工具套自有4、主要施工计量器具的准备：按主要施工计量器具计划表配置计量器具；进场规格与型号备注1把自有2万用表块5自有3把3自有规格与型号备注4个5自有5台3自有6台1自有7块4自有8套2自有9红外线温度仪支8自有块2自有第八节现场临时设施准备(1)施工临时用水计算生产、生活用水量和消防用水量，二者比较选择大者。本工程生活区设于场外，工程生产用水根据班次施工最高用水量，同时需考虑消防用水量的要求，根据本专业的特点，本专业用水量少，只涉及到生活用水。因为本工程为分包工程，现场消防由总(1)临时供电根据现场使用的各类机具及生活用电计算用电量，并编制临时用电方案，通过(2)本工程施工考虑生活设施设于场外，施工临时用电主要为生产用电及办公设施用电，不(3)临时动力用电量约为220×75%=165kW(75%为设备同时使用系数),办公设施用电量约10kw,高峰总用电负荷约为175kW(4)根据现场情况，由业主及总承包方进行现场协调，从土建现场配电房内接出安装总配电箱，然后根据现场用电的需要进行临时配电箱的布置。供电系统采用TN-S方式，配电箱内设置“三级保护”,按“一机一闸一保险”的原则。户外配电箱选用立式架空配离地600mm,所有线路均采用三相五线制，电缆采用架空或埋地敷设，埋地电缆过通道时加(5)施工用电接地与配电房接地系统接驳，严格执行《建筑工程施工现场供电安全规范》 上岗证的专职人员管理，所有用电设备的接驳由值班电工负责，非值班电工现场不得接驳。因为本项目为机电分包工程，现场布置应服从业主及总承包方统一安排。我方进场后按总承包方指定的位置安排布置工地现场仓库、工具房、加工间、办公室等场地。具体安排由项目部统一规划，并维护和保持其良好状况。所有临时设施按标准规范设置，达到业主及总承包一)、进度控制：重点是主体安装阶段：需要合理安排，使各楼层立体交叉、平行流水作业，案的制定、图纸的深化设计(综合图纸的编制)及设计院的签章、材料设备的采购、劳动力点在于关键工期的控制，尤其要以工程的交工验收、投入使用为核心，并在施工中核查、纠桥架的安装，按照机电管线的施工安装顺序，即先地下，后地上；先干线，后支线；尽量预再水(管)、后电(线管),即电躲水、水躲风；小管让大管，支管让主管；有压力管让无压机，保证施工顺利进行，重点在于控制重要设备的进场时间，尤其以柴油发电机组、各类箱1、严格按照雇主及设计要求，遵守国家规范和工艺标准，重2、编制专题安全施工方案，配置专职安全员，重点抓好大型设备的吊装，确保工程安全和包创建文明工地。同时也配合业主取得LEED-CS金奖。3、注重工程的成品保护工作，对施工过程中及竣工后的产品要保护好，避免污染和破坏，影本工程各专业系统复杂，专业分包商多，本分包工程的系统联合调试牵涉到总承包、排水、电梯、弱电、消防等分包商，因为参建单位多、各专业综合强、技术性复杂、技术方面要做的工作量相当大。尤其联动调试、首先需要进行单机调试、并进行进行各项检测，只有当各项指标符合联动调试要求以后，才能进行，所以保证各机电系统各专业联合调试圆满完成是(1)由项目总工程师牵头，并汇同相关专业分包商与设备厂商编制详细、科学的调试计划及(2)成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长的联合调试工作小组，充分做好调试前的准备工作和应急预案，由项目总工程师对参与调试的所有人员进行专门的技术、(3)查阅相关资料，并咨询有关专家，采用先进的调试方法、调试工具和通讯设备，确保万(4)对于系统联合调试，首先按照调试方案的要求进行单机调试，单机调试合格后才进行联柴油发电机组1250kva2台，1500kva1台，均设在地上一层，最大自重有15吨左右；中央制冷机组设在地下一层制冷机房里，系统总冷量为4200冷吨，其吊装有一定的难度。同时水源需要编制详细的吊装运输方案，确保运输吊装时人员及设备安全和周围环境安全，是本工程(1)对各设备的运输、吊装在施工前要仔细了解设备的相关参数(外形尺寸，高度、设备净重等),熟悉现场情况，然后编制详细的设备施工运输、吊装方案报业主、设计顾问、监理及(2)配电柜、水泵、风机空调机组等地下室安装的设备可考虑通过地库车道运至机房内、再利用龙门架吊装就位；或利用设备上方预留的吊装孔，用卷扬机或电动葫芦吊至设备安装位(3)其它避难层/转换层的设备，如空调机组、风机、水泵等，也可利用塔吊吊装。(4)不管采用何种吊装方案，在正式施工前，都要根据现场的实际情况，进行仔细的测算，汇同有关技术专家编制详细的施工方案，并进行优化，尽量利用现有的垂直运输设备，并在结构施工阶段就做好相对应的吊装预留工作，如吊装孔的位置、吊钩的预留、运输通道的设置等，并进行施工方案及安全技术交底工作，成立吊装小组，明确负责人，由专业的起重工实三)工程各系统保温