工程工作计划四篇2

第页共页关于工程工作方案四篇关于工程工作方案四篇工程工作方案篇1为贯彻落实平安月活动的安排精神，更好的使“平安第一，预防为主，综合治理”的平安方针深化人心，推动矿山平安消费工作的进一步进步，特制定以下平安方案：平安方面：保证各掘进头杜绝出现各类事故及三违现象，确保本月控制为零事故。认真汲取近段时间内发生的矿难事故教训，严格落实平安消费责任制。加强顶板管理和防治水管理。强化对顶帮的支护，对于顶板岩石比较破碎，必须采用严格的支护，遇到构造需要架棚卧底时，确保棚腿迎山有力。质量方面：每旬要对采掘工作面进展质量标准化验收，对做的好的巷道进展表扬鼓励，并且组织各个区队进展学习，月底验收进尺完成奋斗目的的同时质量标准化到达优良的给予奖励。消费任务：本月根据每个区队上月的任务完成情况进展消费方案调整，然后进展编制当月的消费方案，并且召开消费方案会议，让每个部门负责人理解各自单位的消费任务，制定相应的措施组织消费。培训方面：每个月不定期的对区队以及科室的技术人员进展一次到两次的培训，召开采掘系统方面的专题会议，组织各个区队技术人员以及主要负责人进展作业规程复审等。隐患落实方面：本月加强现场采掘系统、顶板、防治水以及测量方面的管理，突出以隐患排查治理为主线，平安隐患严格按“五定”原那么落实整改，确保平安消费。其他方面：双基建立考核奋斗目的为前三名，工程技术人员以上人员入井不得低于15个〔除请假外〕。工程工作方案篇2一、分公司财务科工作方案：1、财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、本钱管理、会计管理、各工程部及实体的本钱管理、兑现审计工作。严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作方案。2、负责编制并上报分公司年度财务收支方案和月资金收支方案；编制并上报分公司机关费用指标方案，按照集团公司审批结果，进展控制和管理。3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。4、负责财务会计核算和工程本钱核算的管理。配合工程部工程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。6、组织各工程开展增收节支活动。搞好会计核算、工程核算和本钱分析^p，降低工程本钱，降低费用支出，并会同相关部门建立工程工程经济档案。7、负责对工程经理部施行审计监视。负责分公司的财务电算化管理。8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的搜集、编制工作。11、负责上报分公司年度财务收支方案和月资金收支方案；编制并上报分公司机关费用指标方案，按照集团公司审批结果，进展控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进展日常维护，保证计算机软件及硬件的财产平安。14、对工程经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进展监视。对工程经理部施行财务审计、承包及兑现审计。二、对工程部的资金有偿使用管理：分公司与工程部及经营实体，互相占用资金确实定额是：工程部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年借款月利息0。66%计算。工程部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80％为基数，乘以0。66％利率。每月计息一次，划转工程部并同时工程部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。2、分公司为工程部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开始计息，每月以0。66％的利率计息。由分公司划帐工程部，工程部记入财务费用。3、分公司与工程部的往来帐目中，假设分公司的往来帐余额〔扣除工程部利润亏损额〕欠工程部的，同样以每月以0。66％的利率计息。由分公司倒划给工程部。三、支付各种款项的措施：为了强化财务管理，标准经济行为，杜绝工程本钱的各项潜亏因素的存在，保证分公司安康持续的开展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否那么坚决不予支付。假设双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严肃执行，假设有违犯行为追究当事人和领导责任。在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一致，否那么坚决拒付，实属情况特殊，但必须办理本人委托证明书、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。委托证明书假设双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章后有效，假设是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后防止经济纠纷。四、“备用金”管理方法根据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用金”的管理方法：暂借“备用金”的人员范围：分公司经理、书记及付经理，工程经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及工程材料采购员，详细人员经分公司经理确认后再定。工程工作方案篇3六月份已进入夏季炎热时期，天气变化较大雨水较多，给施工带来了很多不便，同时锅炉施工进入了调试运行阶段，平安隐患将逐渐增多，为确保平安消费的顺利有序进展，防止意外事故的发生，特制定本平安方案。一、积极开展平安施工大检查，发现平安隐患及时关闭，把平安事故消除在萌芽状态，真正做到“平安第一，预防为主”。二、实在加大高空落物防护措施，高空用工器具等要合理放置，并系平安溜绳施工现场要及时清理，杜绝高空落物事件的再次发生。三、锅炉上临时悬挂的设备应加设保险绳及防风绳。四、坚持周一平安学习和每天站班会的制度，做到“三交三查”，掌握职工的精神状态以及个人平安防护用品的使用情况。五、高处作业必须挂好平安带，不挂平安带的将严加惩罚。六、控制气割电火花及焊接飞溅，防止烫伤人事件的发生。七、对个人防护用品进展了全面检查，确保合格前方可使用。八、落实穿插作业的平安防护措施，做好隔离措施及平安监护工作。九、实在做好调试运行的设备平安及人身平安，严格遵守《试运平安管理细那么》的各项规定，严格执行动火作业票管理制度，动火前办理动火作业票，设立监护人，做好防火隔离措施。十、做好防暑降温工作，施工现场应备有足够饮用水，调整施工时间避开中午高温天气。十一、加大现场平安管理力度，严惩习惯性违章。积极宣传发动“举报有奖”活动，形成人人讲平安、人人管平安的良好气氛。为确保平安施工，必须加强查禁违章工作，加大奖罚力度，作到奖罚清楚，宣传“遵章荣耀，违章可耻”的平安气氛，努力实现人人讲平安、人人抓平安的良好场面。十二、坚持“平安第一，预防为主”的方针，组织全员认真学习平安知识及平安常识、有针对性举办平安培训，深化贯彻执行各项规章制度。十三、制定文明施工规定，划分区域责任到人，有布置、有检查、有奖有罚，创造一个良好的平安文明施工环境。十四、根据工作特点，做好季节性预防工作，积极提出平安合理化建议，更新平安知识，经常组织群众性平安活动，使平安工作更上一个新的台阶。锅炉工程处20xx年5月28日工程工作方案篇4光阴如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，结合酒店实际情况，总结20xx年许多缺乏之处，值得去深思改正，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。一、工程部20xx年的总体工作工程部要确保酒店动力的正常运行，要进一步加强设备设施的.维护运行管理，加强方案保养、设备巡检、保证好中央空调、冷热水供水系统、电梯、消防、厨房设备等正常运行，特别要进步酒店整体设施的完好率和舒适度。进一步加大能管理力度，加强本钱意识，完善物耗材料管理，设施备件管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。希望酒店增加有技术的工程人员，加强员工技能培训和效劳意识培训，争取人员一专多用。改善效劳，改善后台形象，促使工程工作质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部培训工作，从礼节礼貌，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，进步工作技能，进步工作效率，改善工作形象，做到一专多用。希望通过培训考核使工程部人员都以满腔热情，去创立舒适的硬件环境，为客人提供更舒适的效劳产品，使后台效劳也充满浓郁的酒店气氛。2、改进工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。3、按照检修保养制度，抓好对大型设备的方案检修保养，做好对中央空调、冷热水供水系统、电梯、消防设备的换季检修，日常维护，加强对客房餐厅厨房等房间内的电器、装饰、管道等各种设施的周期保养巡检。4、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能、物料、修旧利废管理制度和方法，控制降低物耗能耗本钱。在节能降耗工作方面，单靠工程部来管理是不够的，需要上级和各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都有节能意识才可。〔1〕、把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期、保修日期，跟踪使用质量和寿命。〔2〕、合理控制设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。〔3〕、修旧利废加强考核和统计，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。〔4〕、贯彻能管理方法，加强对各部门水电气能使用检查，每天抄水电表并进展比照，并拿出节能措施，催促施行。水、电表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门做好本钱控制。〔5〕、严格控制外委维修，能自行维修的尽量自行维修，尽量控制维修本钱。〔6〕、积极做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。做好空调主管道设备更新工程改造。〔7〕认真学习各种特种作业相关标准，按照相关标准标准操作，根据酒店经营以及设备的运行情况拟定突发事件的预案，带着部门