榆树井煤矿调度管理制度

榆树井煤矿调度管理制度为规范调度管理程序，充分发挥调度室的作用，刚好精确指挥生产和传达矿领导的吩咐，确保平安生产及经济机制的有序运行和发展，特制定以下管理制度。一、调度室的权利（一）负责全矿日常生产的组织和指挥，按生产、经营支配和有关会议确定均衡组织生产，完成矿井的各项生产任务。（二）负责组织召开平安生产调度会和生产平衡会，主动督促落实会议的各项确定，刚好解决生产中出现的问题，监督检查各项工作完成状况，对影响平安生产的问题行使调度职权，下达调度吩咐，组织有关单位刚好进行处理，全矿各单位必需无条件听从调度室的统一指挥。（三）负责调度通知、通报的上传下达，各单位、部门必需仔细执行。（四）依据矿领导的指示和平安生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必需无条件的听从，特殊状况时，依据平安生产的急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。不听从支配影响生产的，视情节轻重予以50—200元罚款，并通报指责。（五）调度值班人员有权对矿井全部作业场所、施工地点进行检查，发觉担心全隐患，有权停止作业、落实整改，对“三违”人员和阻碍正常生产工作的单位和个人，依据规定进行惩罚。二、调度管理制度（一）调度会议制度生产调度会议必需由工区区长或书记参与，有事不能参与，必需由区长或书记指派一名副区长参与，否则每次罚款100元（生产科室助工以上管理人员参与，后勤科室部门负责人参与）；对迟到、早退者罚款50元；为保持会议期间的宁静，带手机者必需关掉手机或设置静音，否则每响一次罚款50元；对各类会议支配的工作不刚好落实的，对单位、部门责任人罚款100元。对问题处理后不刚好汇报的每条罚款50元。（二）调度指挥制度矿调度室作为全矿平安生产调度指挥中心，各有关单位必需按规定时间刚好向调度室汇报当天的生产、经营、销售量、用电量、排水量等状况，否则对有关单位负责人罚款100元/次。在调度指挥过程中，要求调度值班人员必需大胆行使调度职权，对调度室支配的工作不执行或不听从的，对责任人罚款200元/次，落实不刚好的，对责任人罚款100元/次。因拒不执行调度值班人员的支配造成严峻后果的，对责任单位罚款2000～5000元/次，同时对相关责任人连带罚款200～500元/次。各单位不得以任何形式干扰正常调度工作，对阻碍和干扰调度秩序者予以100元的惩罚，情节严峻加倍惩罚，并交矿保卫科肃穆处理。（三）现场汇报管理规定1、区队管理人员下井汇报：区队跟班管理人员每班不少于二次向调度室汇报平安生产状况，即班中、班末汇报，每少汇报一次罚款100元。班中遇有特殊状况，要刚好向调度室汇报。区队跟班管理人员下井时间不得少于八小时，区队管理人员下井检查时间不得少于两小时，以入井人员考勤系统查寻结果为准（下井时间以井底出罐、上井时间以井口出罐时间为准）。具体汇报时间如下：2、矿管理人员深化现场及跟班汇报：矿管理人员下井检查、夜间查岗及矿领导带班，要全面驾驭井下现场的平安生产状况，落实好各项平安管理制度和措施，加强对重点场所、关键部位、零散岗位等特殊地点和薄弱环节的监督，刚好发觉和消退事故隐患，有效制止“三违”行为，班中遇有特殊状况，要随时向调度室汇报。跟班人员每班班末向调度室汇报井下检查状况，由调度室做好汇报记录，不汇报对其罚款100元。矿管理人员下井时间不得少于两小时，带班人员不得少于八小时。（四）事故汇报制度1、各单位必需刚好向调度室汇报出现的各类事故，对现场发生的各类影响生产的事故，必需在10分钟内汇报调度值班人员，以便刚好调度和指挥。对隐瞒事故不报，一经查出，对现场责任人及工区值班人员各罚款200元，造成重大影响的由矿追究当事人的责任。2、调度室值班人员必需刚好做好记录，并妥当支配和处理，并视情节轻重逐级汇报矿领导。（五）责任落实制度调度员对会议及领导支配的工作必需逐项落实，要求必需按规定时间及标准完成，责任单位在执行过程中出现特殊状况需刚好汇报调度室，调度室在接到汇报时，首先做好记录并向支配工作的矿领导或有关部门汇报，重新确定实行的措施及完成时间。责任单位不按时落实的，对单位负责人罚款100元，并限时完成。（六）检修制度各单位严格依据规定时间检修，保证检修质量；影响其它单位的检修项目，未经调度室批准不得私自检修，否则，罚单位责任人及相关责任人各200元/次。特殊状况，刚好汇报调度室和分管领导，经同意后方可进行。由矿平衡的检修项目，超过规定时间，每超30分钟，影响一个工作面，罚责任人、工区跟班、值班人员各100元，对单位罚200元；采区系统影响，罚责任人、工区跟班、值班人员各100元，对单位罚500元；矿井系统影响，罚责任人、工区跟班、值班人员各200元，对单位罚1000元，并依据造成的影响损失大小按矿工资文件追究责任单位的经济责任。（七）事故分析制度影响生产的各类事故，调度员做好具体记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业部门负责落实解决。事故分析由当天调度值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参与。分析时必需找出责任单位及责任人，并拿出处理看法，并将分析结果和处理看法在其次天早调度会上汇报；当天不能分析的，调度员做好记录，由调度室值班人员调度会上汇报并支配分析时间及地点，无故不参与者罚款100元，迟到者罚款50元，在事故分析中，如供应假状况、说假话、无理取闹，对当事人罚款100～300元，严峻者交矿处理。（八）调度室秩序制度调度室内禁止吸烟，闲杂人员不能随意进入调度室，严禁大声喧哗。保持调度室内清洁卫生，桌椅排放整齐，台面无杂物。否则对当值人员罚款50元。三、工区值班制度矿属各生产、协助区队每天必需支配至少一名管理人员24小时值班，全权负责组织指挥当日本单位的平安生产工作，主要职责及规定如下：（一）全面负责本单位当天的平安生产工作，做到全面、平安的完成本单位当日各项任务。（二）驾驭本单位的平安生产动态，发觉问题，刚好组织人员快速处理并马上汇报调度室，无故不汇报的，按矿有关规定惩罚。（三）组织落实好矿领导支配的临时性工作。（四）对本单位出现的各类事故，支配处理完后，马上组织本单位有关人员进行分析，对事故的分析处理看法书面报矿调度室，须要矿上分析的，矿上另行组织人员分析处理。（五）严格执行交接班制，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清晰。（六）值班人员必需坚持24小时值班，无故不得离开值班室，如有特殊状况离开值班室不超过30分钟的需通知调度室并征得调度值班人员的同意，超过30分钟的必需另行支配本单位班子成员替班并汇报调度室，否则，按脱岗论处，并对其罚款100元。严禁文书及其他相关人员（非工区管理人员）替班顶岗，否则罚款100元/次。（七）调度值班人员严禁班中喝酒，否则将对责任人进行通报并予以肃穆处理。（八）区队井上值班人员查岗由调度室负责落实考核，，坚持每周对各队值班队干不定时电话及现场查岗不少于2次，并作好记录，对违反规定这在调度会通报。四、调度值班人员管理规定矿调度室每天有一名矿领导24小时值班，并配备业务部门的管理人员值副班。值班领导全权负责组织指挥当日的平安生产、煤炭质量工作，主要职责及规定如下：（一）全面负责当天的平安生产、经营调度指挥，做到全面、平安的完成当日生产、质量目标任务。（二）驾驭平安生产动态，发觉问题，刚好指示调度员组织有关部门派人快速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。（三）值班人员必需全面了解当天矿井生产状况及生产环节存在的主要问题，对影响生产的关键环节刚好组织有关单位进行处理，要刚好向矿有关领导请示、汇报，协作值班调度员实行坚决措施进行处理，督促有关单位落实解决。（四）对上级领导下达的平安生产、质量目标指示，要刚好阅办并组织值班调度员快速精确的下达到基层，或交有关部门办理，并仔细检查实行状况。对基层恳求解决的问题，要刚好办理。生产调度值班人员早晨7点将前一天全矿平安生产状况进行综合整理，填写《平安生产人员值班记录》，在生产调度会上汇报。（五）矿井发生伤亡和重大非人身事故时，依据重大事故处理程序，主动组织指挥抢救工作，并刚好向各级领导汇报；在矿长、总工未到调度室以前，负责事故抢救的临时指挥工作，在矿区内调动人力、物力、车辆，行使调度职权。（六）值班人员要坚持24小时调度值班制度，值班人员因事外出，必需向当天值班的矿领导请假，并向调度室说明去向，否则罚款100元，（七）值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时；下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗处理，每人次罚款100元。（八）值班人员下井时，生产和机电值班人员要错开时间，保证调度室24小时内有矿值班人员，下井人员向值班调度员说明下井地点、范围、并刚好与调度室联系，严禁值班人员随意脱岗外出，否则，对当事人罚款100元。（注：遇平安大检查时，机电值班人员不得下井，可参与地面检查。）（九）严格执行矿领导值班汇报制度，每日20：00前按时向集团公司调度室汇报当日平安生产及经营状况，其他人员不得代替汇报。（十）值班人员按排定的依次值班，有事不能值班者必需自己找人替班，并提前一天向调度室说明，严禁空岗，否则每次罚款100元。（十一）调度室支配的值班人员，无故不能拒绝，否则罚款100元，确因有事，需经值班矿领导同意后，由调度室另行支配其他人员替班。（十二）调度值班人员严禁班中喝酒，否则将对责任人进行通报并予以肃穆处理。（十三）调度值班人员工作责任心不强，工作出现明显失误，视情节轻重予以100～200元罚款。五、调度员管理规定（一）生产过程中出现的问题调度员要做好具体记录，刚好平衡协调处理，并将处理看法做好记录。调度员不能处理的问题刚好汇报矿领导及值班人员，由矿领导矿或值班人员组织处理。（二）调度员做好当日各种汇报记录，记录要具体、数据要精确，并对现场问题行使调度指挥权，依据内容的性质刚好向值班领导汇报，使值班领导刚好驾驭现场状况，对现场出现的问题做出快速反应。特殊是矿级领导支配的工作和下达的指示，肯定要记录清晰，并刚好传达，如有一次错记、漏记和记录不清，对调度员罚款50元。（三）调度员刚好整理调度专业季度达标验收和双基建设的各项资料，做好迎接达标和上级检查打算工作。（四）调度员工作责任心不强，工作出现明显失误，视情节轻重