综采二队班组管理规章制度

综采二队班组管理规章制度班前会制度1、必需有区队管理人员支配班前会，否则工人有权不入井。2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟。3、参与人：当班出勤全部职工。4、会议内容:传达矿当天工作平安指示、具体支配本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危急员辨识，并由本人签订互保联保，并且仔细学习班前每日一题活动。5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。6、仔细填写班前平安宣扬教化记录。7、严格落实“联对”互保责任记录。8、严格落实规程措施在班前的贯彻。9、班前会议支配结束后，由跟班副队长带职工进行平安誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。10、凡不参与班前会议者，按旷工考核。二、班组长工作制度1、班长是工人的干脆领导者，是生产现场的干脆组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，平安地完成本班组的生产任务，并给下一班创建良好的平安生产条件。2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报状况，接受本队的生产任务，指定本班作业支配，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清晰施工平安技术措施和应留意的事项，检查工具，材料配件，备用品打算状况。3、负责现场交接班，依据队会议精神确定，交待清晰任务完成状况，生产打算状况，设备修理、维护、运转状况，工作地点通风瓦斯及平安状况。4、负责组织各工种，各工序之间紧密协作，抓紧时间作好开工前打算工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，留意不断地协调各工种之间的关系，依据工作面状况改变，刚好调整部署，以确保实现正规循环作业，平安生产。5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行状况。发觉担心全的隐患，要刚好处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要刚好向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没解除，不得离开现场。6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，马上组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析缘由追究责任，给以追究处理。7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。8、负责开好班后会议，检查总结本班平安生产工作，主持评工记帐，分析事故等，向队部值班室汇报工作。9、帮助队管理人员做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，常常绽开谈心活动，了解本班职工的家庭状况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。三、平安质量标准化管理制度1、工作面文明生产由当班跟班人员管理，保证班班达标，材码放整齐，一次不达标扣当班工资总额200元，责任人扣当班金额50元。2、支架管理：当无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发觉一处不达标扣当班工资总额200元，支架工扣当班金额20元。3、确保工作面三直一平俩畅通，俩端头平安出口宽度及高度应符合《工作面作业规程》，液压支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全运用，一次不达标扣当班工资总额400元，责任人扣当班金额50元。4、泵站全部材料由泵站司机负责，全部材料堆放整齐，数目清晰，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，发觉一次不合格责任人扣当班收入50元。5、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发觉一次扣当班工资总额200元，责任人扣当班金额50元。6、工作面支架浮矸的清理，班组要分工明确一处未清净扣班组工资总额100元，责任人扣当班金额10元。7、两巷超前支护要整齐，初撑力达标，有一柱不支，扣当班200元，防倒链不挂扣100元，超前支护内无柱子，工字钢等，发觉一根扣200元，。四、隐患排查治理制度1、施工作业前，副队长、班长对施工区域内的平安状况进行全面检查。2、当班排查的隐患，必需刚好处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要刚好汇报区队值班人员。3、当班处理不完的隐患，副队长、班长必需在现场向接班人员交待清晰隐患缘由、处理状况，实行的措施及留意的平安事项。4、发觉隐患，副队长和班长应主动组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不刚好、不到位而发生事故，将追究副队长和班长的责任。5、处理隐患时，副队长、班长必需做好现场的平安监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。6、隐患排查包括：设备、顶板、平安措施、运输状况等。7、隐患排查、处理过程中，必需严格执行作业标准。8、出现较大的隐患，应马上向领导和有关单位汇报。五、事故分析制度为了加强事故管理工作，全面驾驭事故状况，查明事故缘由，吸取事故教训，探讨分析事故发生规律，刚好实行针对性措施，确保平安生产，特制定如下规定：1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证平安生产的正常运行。2、当班发生事故后，首先由当班安监员、跟班队长及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故缘由、区分属什么样的事故。3、依据事故的性质刚好向有关部门汇报。4、下班后，刚好在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。5、通过分析，分清责任，做出具体处理看法，通报全队，并制定防范措施。6、对于事故的分析，要在有效的时间内，仔细落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。7、事故处理按有关规定执行。六、班组学习培训制度1、方式及内容（1）周一平安会①由队长支部书记组织并做好记录②会议时间：上午10：00----12：00下午4：00----6：00③内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队平安生产状况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故平安的分析结果，支配今后平安生产重点。（2）周三学习会①由支部书记组织并记录，技术员主讲。②会议时间：上午10：00----12：00下午4：00----6：00③内容：学习作业规程、操作规程、平安规程及管理学问，月末周三组织考试。（3）班前会每日一题由技术员负责出题，并刚好书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。（4）作业规程及平安措施学习组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，平安措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。（5）特别岗位强化培训机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必需强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，运用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。（6）新调入职工的培训学习新调入本队的职工，必需脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。2、有关规定（1）培训学习必需由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。（2）参与开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处。（3）职工仔细做好记录，不做笔记或笔记不仔细者，视同旷会惩罚。（4）按时参与考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的干脆送去安培中心学习，考试合格后方可上岗。七、岗位练兵、技能竞赛制度为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素养差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工娴熟驾驭本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会学问管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素养、规范操作、规范管理的目的一、职工学习培训制度学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务学问、有关应急预案和规章制度等二、有关要求：①要结合实际制定职工培训管理制度及考核方法，考核方法肯定要凸现经济激励政策。②必需制定技术培训支配，支配中必需明确：培训内容、授课人和培训时间。③全部参与授课的人员都必需有备课本，每一堂课都必需有教案。三、学习培训的方式、方法①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务学问的内在动力，引导、激励职工自觉学习所从事工种的业务学问。②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的全部职工轮番出题、每天一题，互学、互考、互评（出题人给答题人评卷）。③名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。④业余集中培训，每月星期三和星期一组织集中学习培训括动。⑤岗位技术练兵，依据焦煤公司和集团公司每年的比武支配，结合本单位实际提前制定出年度岗位技术练兵比武方案和支配，要求覆盖全部工种，要求全员参与。八、交接班制度1、综采队各工种岗位人员及管理人员都必需严格遵守现场交接班制度。2、各工种到达工作岗位，实行工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场状况3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和平安等状况以及下一个班应留意事项。4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转状况及下班留意的问题，出现的问题当班必需处理好方可离开岗位。5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。6、当接班人无特别状况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。7、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。九、现场平安文明生产制度1、在井下存放材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。2、泵站前后50m的卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。3、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物。4、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。5、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。十、平安举报制度为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿平安生产工作的主动性，肃穆处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿平安生产管理工作，特制定本制度。举报内容：对在煤矿平安工作上，有下列问题的均可举报：1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命平安的行为。2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。3、生产现场有事故隐患、不刚好实行措施整改的行为。4、矿工违规作业的现象和问题。对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人嘉奖50元；举报较严峻“三违”的，经调查属实，对举报人嘉奖100元；举报一般事故的,经调查属实，对举报人嘉奖100元；举报重大事故的,经调查属实，对举报人嘉奖200元；举报特大事故的,经调查属实，对举报人嘉奖500元。举报轻伤（骨折）事故的,经调查属实，对举报人嘉奖100元；举报重伤事故的,经调查属实，对举报人嘉奖500元。十一、员工平安权益维护制度1、参与平安生产管理权通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关平安生产规划、管理制度、管理方法、平安技术措施和规章的制定；对不符合党和国家平安生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改看法。

2．平安生产监督权

职工有权对企业贯彻、执行党和国家平安生产方针状况，有关平安生产法规、平安生产管理制度执行状况，管理干部平安行为，作业现场平安状况，平安技术措施专项费用运用状况进行监督。

3．平安生产知情权

职工有权了解企业平安状况，作业现场平安状况；有权了解作业规程和平安技术措施制定执行状况；有权要求班前讲平安及平安生产留意事项；有权要求交接班交待作业地点平安状况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体平安措施。

4．参与事故隐患整改权

职工发觉事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并主动提出整改措施、建议和参与整改。

5．担心全状况停止作业权

当作业现场发觉重大事故隐患，可能危及工人生命平安并无法刚好解除时，工人有权停止作业。

6．接受平安教化培训权

工人未经平安培训、教化，特别工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。

7．抵制违章指挥权

干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。

8．紧急避险权

在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命平安的状况下，工人有权实行紧急避险措施。

9．反映举报权

工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关平安生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的平安管理状况和担心全因素。

10．投诉上告权

在进行平安生产监督检查时，假如受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视平安、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。十二、平安绩效考核制度1、对于违反规章制度的，扣除相应的平安绩效。2、对于每月出勤够23个，赐予平安绩效。3、对于每月一三五的考试，如有缺考、不及格者，不给做平安绩效。十三、平安管理合理化建议制度对于合理化建议内容，有四项，分别是平安生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。由考评小组对全年的合理化建议分类汇总，进行考评打分，对于较好的合理化建议赐予物质嘉奖，十四、班组民主管理制度1、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。

2、实行