XX医院员工职业生涯规划管理办法

湖北省XX医院员工职业生涯规划管理办法慧二零零禽三秩年十二月目录TOC\o"1-1"\h\z触第一章既予总寸帜则斧子2狐第二章才猾职业生涯规狗划系统酷苗3扇第三章芦末职业发展通枣道迈愚5魂第四章后怨员工开发措泄施逐临7舅第五章述林组织管理疲蓬11侄第六章誓办附孩息则像手14奴附件一：员叉工职业发展良规划表提建15泰附件二：员吉工能力开发醒需求表刚燕18拘第一章成总则适用范围想本管理办法胃适用于鞋医院殃全体员工。目的寻充分、合理岸、有效地利珍用品医院荐内部的人力裂资源，实现耽医院呆人力资源需摊求和员工个年人职业生涯弃需求之间的栗平衡；对人吩力资源的开待发与管理进熟行深化与发演展，最大限六度地开发本株医院菠的人才；规切划爽医院数员工的职业选生涯发展，蝴促进员工与雄医院诵共同进步。原则滴员工的职业愚生涯规划要凡遵循系统化泉原则、长期补性原则与动猛态原则。虾系统化原则详：针对不同半类型、不同绵特长的员工灭设立相应的木职业生涯发绝展通道。屯长期性原则队：员工的职帮业生涯发展晌规划要贯穿盗员工的职业盘生涯始终。石动态原则：源根据眯医院牺的发展战略创、组织结构摊的变化与员篮工不同时期睛的发展需要临进行相应调污整。主体麻职业生涯发齐展规划主体就是员工和多医院虾，分别承担炕个人职业生于涯计划和决医院捐职业生涯管论理的功能。率这两个主体额彼此之间互虚动、协调和过整合，共同帝推进职业生纲涯规划工作外。住医院窜和员工瓶之间建立顺坦畅的沟通渠蓬道，以使员彩工了解争医院沫需要什么样建的人才，门医院兴了解并帮助谣员工设计职闻业生涯计划征。完医院真为员工提供荡多条晋升通膨道，给员工震在职业选择诸上更多的机李会。覆医院棵鼓励员工向巨与置医院榆需要相符的注方向发展，嚼并辅以技术谎指导和政策葬支持。绣第二章屿职业生涯规梯划系统忆医院闭协助员工进杜行职业生涯封规划。纠员工职业生愈涯规划按以央下四个步骤简进行：自我评价朝目的：帮助隙员工确定兴博趣、价值观蚊、资质以及赵行为取向，紧指导员工思侦考当前所处阶职业生涯的送位置，制定粘出未来的发超展计划，评磁估个人的职痕业发展规划诱与当前所处诞的环境以及记可获得的资邀源是否匹配影。廊医院备推行自我评侧价主要采取突如下两种方岂式：巨心理测验：单帮助员工确潜定自己的职爷业和工作兴伙趣。析自我指导研耐究：帮助员艳工确认自己痰喜欢在哪一扒种类型的环缺境下从事工乌作。耻员工与羞医院喂的责任目员工的责任散：根据自己保当前的技能残或兴趣与期斤望的工作之身间存在的差稿距确定改善过机会和改善想需求。妻医院竭的责任：提它供评价信息远，判断员工怜的优势、劣胶势、兴趣与耀价值观。现实审查百目的：帮助剩员工了解自妖身与柱医院协潜在的晋升符机会、横向躲流动等规划苹是否相符合莫，以及听医院播对其技能、助知识所作出耕的评价等信渠息。扩现实审查中喘信息传递的讨方式袖由员工的上妥级主管将信斩息提供作为司绩效评价过桂程的一个组王成部分，与酿员工进行沟含通。垒上级主管与搅员工举行专得门的绩效评扮价与职业开稻发讨论，对箭员工的职业闸兴趣、优势疾以及可能参闹与的开发活泄动等方面的躲信息进行交京流。忘员工与择医院爽的责任山员工的责任聚：确定哪些垦需求具有开左发的现实性蛙。款医院摔的责任：就兴绩效评价结察果以及员工忧与粪医院腹的长期发展播规划相匹配毅之处与员工讽进行沟通。目标设定妻目的：帮助顺员工确定短馆期与长期职旧业目标。这钢些目标与员箩工的期望职菊位、应用技搞能水平、工辛作设定、技默能获得等其抄他方面紧密饿联系。护目标设定的席方式：员工蜜与上级主管降针对目标进县行讨论，并茎记录于员工治的开发计划套中。奏员工与绞医院狮的责任嫩员工的责任姓：确定目标哄和判断目标伶进展状况。垒医院禾的责任：确荣保目标是具凶体的、富有握挑战性的、树可以实现的轮；承诺并帮捏助员工达成奖目标。行动规划省目的：帮助格员工决定如盟何才能达成夏自己的短期哄与长期的职诚业生涯目标桐。辜行动计划的本方式：主要告取决于员工萝开发的需求院以及开发的露目标，可采概用安排员工样参加培训课勇程和研讨会洽、获得新的侧工作经验、隔获得更多的独评价等方式问。姐员工与智医院移的责任猎员工的责任榨：制定达成泥目标的步骤惊及时间表。背医院亿的责任：确宴定员工在达联成目标时所势需要的资源轨，其中包括尿课程、工作盒经验以及关龟系等。算第三章软职业介发展通道贱医院霞鼓励员工专靠精所长，为油不同类型人为员提供平等爹晋升机会，惊给予员工充帐分的职业发仔展空间。刺根据胜医院浊各岗位工作携性质的不同箩，设立植九抚个职系。即束：管理职系误、厦行政职系、誓后兽勤职系谅、医管职系砌、财会职系窝、医务职系父、护理职系缺、医技职系雹、药学职系葡，使从事不飞同岗位工作奸的员工均有畅可持续发展坑的职业生涯要路径。赛管理缩职系俊：适用于稀医院里正式任命的敲各职能、技茶术、营销等矿管理岗位员侄工，即妄部门艘副逆职凝以上管理人取员。德行政职系：枣医院行政系齿列一般管理私人员，包括舅党政办公室约、市场营销届部、人力资闹源部、质量辉管理部嚷、监察审计妨科。弓医管梨职系膊：狸适用于办医务部、庄后阵护理部街各类专业人叶员弱后姑勤职系辟：呜适用于事务长人员以及后龄勤服务人员修财会职系：望适用于丸财务中心一修般员工殿医务职系：初适用于唤临床医疗科灶室（含体检饥中心医生）记护理职系：胡适用于存各医务部门棉护士翁医技职系：厉适用于枯各类医技部陆门立药学职系：三适用于药学污部暂具矮体岗位分类秩见《睛XX岛医院薪酬曲方案姻设计报告》疯每一职系对歇应一种员工跃职业发展通惨道，随着员蹄工技能与绩催效的提升，梁员工可以在余各自的通道节内有平等的膊晋升机会。旱员工发展通摆道转换率考虑些医院母需要、员工拦个人实际情殿况及职业兴未趣，员工在治不同通道之践间有转换机绕会，但必须沸符合各职系街相应职务任冰职条件，经僚过有关负责变人员讨论通究过后，由人差力资源部备界案并通知本捧人。通如果员工的竿岗位发生变扮动，其级别签根据新岗位碌确定。疲确定新入职却员工级别无医院劈新入职员工消，由所在部夺门负责人根国据其岗位性饿质及个人资烦历（如学历壁、国家职称堆、工作年限携等）确定待删评职称及预刮定级别，并爬报人力资源刊部审核。试珍用期满后，撒直接上级根锣据其绩效表携现提出转正巨定级意见，舱经讨论决定者后，人力资趣源部将讨论揉结果通知本姨人。正式职框称等级需在致医院忠年度统一职骂称评审后评邮定午。君第四章帽员工开发措米施县为了帮助员雕工为未来工筝作做好准备要，桶医院捧采取各种活畅动对员工进浴行开发。某员工开发主蝇要通过四种鹊方法实现：修正规教育、叹绩效评价、虚工作实践以株及开发性人动际关系建立疼。正规教育撞包括专门为盲医院统员工设计的攻医院匹外教育计划忽和泰医院唉内教育计划粒；由咨询役公司美和大学所提她供的短期课痒程；高级经禽理人员的工达商管理硕士蝇培训计划；链以及在校园滩中以听课的拼方式进行的步研究生脖课程教育计温划等。这些彻计划包括果管理棚界专家的讲震座、努医学专家的对讲座舌等。音医院猫针对不同人床员采取不同幕的教育计划祝：士新进员工：输专业开发计垄划。为特定俩的职业发展甘道路做好准雹备。挖管理人员：收核心领导能渴力计划。开刺发职能性专浇业技术、促捡进卓越的管康理方式以及概提高变革能怜力。碗高潜质的专辉业人员与高栽级经营管理蜘人员：高级榴管理人员开孩发系列计划陡。提高战略累性思考能力涌、领导能力茄、跨职能整诊合能力以及具赢得客户满罪意能力等。绩效评价督用于搜集员跟工的行为、摸沟通方式以阀及技能等方苗面的信息，胀并且提供反幸馈；确认员扔工的潜能以方及衡量员工判的优点与缺旬点；挖掘有杀潜力向更高命级职位晋升产的员工。鼠访绩效评价是姨衡量员工绩膨效的过程，诱也用于员工扶的开发。评改价系统使员屈工理解当前恶的绩效与目度标绩效之间拣存在的差异筑、找到造成厉绩效差异的趣原因，制定绝改善绩效的论行动计划，扔对员工提供醋绩效反馈，图管理者对执受行行动计划著取得的进步蒙进行监督。臂章由上级、同是事、下级、包客户或本人壳对业绩、行御为或技能进糟行评价。从奥不同的角度模来搜集关于限员工绩效的州信息，员工杨获得反馈并计且根据反馈绝采取行动；捷使员工可以湖将自我评价锁与他人对自稀己的评价进摩行比较；并潮且使员工与娃内部和外部爬之间就其业当绩、行为和昼技能所进行兆的沟通得以岭正规化。工作实践坊为了解决在温工作中遇到姿的各种关系贷、问题、需遇要、任务及表其他情况，滥在当前工作附中取得成功驴，员工必须车学习新的技德能，获取新淘的工作经验眉。优1.逢医院棉运用工作实对践对员工开宅发的途径有送：扩大现有踢的工作内容症、工作轮换燃、工作调动坐、晋升、降页职以及临时桌派遣到其他块医院弯中去工作等捐。越扩大现有工购作内容：在腐员工的现有泉工作中增加侮更多的挑战歉性或更多的丈责任。即：短安排执行特阔别的项目；泡在一个团队帅内部变换角去色；探索为至顾客提供服侧务的新途径班等。搞工作轮换：忧在莲医院斑的几种不同畏职能领域中毅为员工作出宅一系列的工犹作安排，或仓者在某个单趁一的职能领座域或部门中宾为员工提供抛在各种不同距工作岗位之液间流动的机策会。通过工逮作轮换帮助茶员工对国医院居的目标有一惯个总体性的断把握，增强陶他们对炸医院暮中不同职能揉的理解和认投识，形成致医院处内部的联系牲网络，提高温他们解决问禾题的能力和扭决策能力，堪显示与知识阿的获得、薪卖资水平的上约升以及晋升肾机会的增加移等之间所存绕在的关系。善晋升：员工薯服务一定年王限后，经考杠核成绩优异栗者，材医院驳提高其职位速使其取得较豆高的待遇地勾位、权利、岂声誉，以激喂励员工。降职：透采取以下几农种情况：位员工从较高红职位向较低厕职位调整；括被调到等级扑相同但是所茫承担的责任绞和所享有的祖职权都有所虑降低的另外虑一个职位上备去（平级降监职）。糟临时派遣到式其他饶医院盾去工作：促会使本贡医院陈与合作狂医院樱之间能够更简好地理解彼受此的经营和横管理理念，岂从而改善和君提高自身的钉经营管理方沾式。具有如就下特点：演员工能够得袍到全额的薪唐资和福利。行使员工有机拒会摆脱日常绸的工作压力疏，去获取新悄的技能、开塘阔视野。乱使员工有更何多的机会去营实现个人的池追求。丰为了保证员鉴工能够将工瘦作调动、晋林升和降职作装为一种开发哪的机会接受早下来，企医院晃将提供以下栗支持：蚁为员工提供只关于新工作遥的工作内容艰、所面临的乏挑战、潜在溪收益等方面左的信息，以诸及与新工作鸡相关的其它垫信息；另为员工提供选实地考察新给的工作地点兆的机会，向速他们提供相朴关信息，使厨他们参与到蝇工作调动的怠决策中来；掀为员工提供梳明确的绩效爹目标以及清萝晰的个人工绿作绩效反馈霜；元帮助员工适凶应新的工作睁环境；粉提供有关如插何影响员工计的薪资、税棚收以及其他职费用方面的叉信息；蹲为员工制定退适应性计划种；氧提供信息说译明新的工作商经历对员工似本人的职业榆生涯产生的揉支持作用。爽开发性人际葵关系的建立逮为了使员工估通过与更富毁有经验的其嫂他员工之间谢的互动来开近发自身的技青能，怠医院片鼓励建立开筒发性人际关被系：隔1．导师指申导，即由耍医院吵中富有经验裳的、效率较胸高的资深员硬工担任导师多。导师负有气指导开发经席验不足员工此的责任。指网导关系是由鬼指导者和被梦指导者以一府种非正式的督形式形成的沾，具有共同于的兴趣或价孙值观。采用胁导师指导制懂度应坚持以捷下原则：嫩指导者和被届指导者都是悬自愿参与的殃。指导关系上可随时中止腹而不必担心也会受到处罚嚷；蚀指导者的选阵择是以过去叹从事员工开批发工作的记姓录为依据，苦他们必须愿向意成为导师祥，有证据表肤明他们能够五积极地对被雷指导者提供率指导，还须肥具有良好的筹沟通能力和戒倾听技巧；址指导关系双虾方应明确所毕要完成的项庭目、活动或法要达到的目陶的；娱明确指导者掌和被指导者症之间的最低鼻接触水平；蹄鼓励被指导向者去与指导察者之外的其瓣他人进行接妨触，讨论问侍题的同时分薄享各自的成游功经验。鱼2．爷职业辅导人咏，为了帮助义新员工明确忆职业发展方互向，并在职示业发展过程顿中不断改进男、提高，促弃进脱医院撒和个人的发珠展，同时保鞋证晌医院扮对员工职业律生涯指导政喂策得到贯彻颈和落实零，午医院磁实行职业辅敢导人制度。僵这是一种正单式的开发性吗人际关系，朵由各部门负满责人担任新密员工的职业妥辅导人，在灾以下方面给窑予帮助：卡帮助员工根覆据自己的职妻业兴趣、资胞质、技能、需个人背景，围分析考虑个谨人发展方向林，大致明确连职业发展方伴向。享在每个工作禾年度结束、雷考核结果确伞定后，与被东辅导员工就锄个人工作表屠现与未来发偶展谈话，确朵定下一步目岗标与方向。渴在下一年度伏职业发展王目标与方向及制定之后，木起到跟进、尤辅导、评估晃、协助、协镰调和修正乎第五章划组织管理哨职业发展管他理，是君医院体和员工个人煤对职业生涯孤进行设计、脂规划、执行揉、评估和反炮馈的一个综核合性的过程蚊，包括两个肥方面：踪员工的职业体发展自我管寒理，员工是炸自己的主人司，自我管理昨是职业发展雾成功的关键损。绳医院把协助员工规痰划其职业生纳涯，并为员坛工提供必要请的教育、培废训、轮岗等散发展的机会角，促进员工团职业生涯目签标的实现。任医院厅应当通过职狐业生涯规划张指导工作，雅使员工对自特己的兴趣、条资质和技能涝有一个充分庆的了解和现避实的把握，字从而理性地根选择职业方涝向。帮助员基工进行职业满生涯规划需麦要做以下工通作：预实行新员工享与主管领导衫谈话制度。津新员工入止医院大后三个月内台，由主管领衬导负责与新尼员工谈话，西主题是帮助稍新员工根据其自己的情况呈如职业兴趣违、资质、技闯能、个人背换景分析考虑抽个人发展方香向，大致明滨确职业发展费意向。丑进行个人特葬长及技能评顶估。挖人力资源部著及员工所在云部门主管领务导指导新员赵工填写《职麻业发展规划覆表》（脊详巾见冒附哈件津一敌），包括员妨工知识、技甲能、资质及勤职业兴趣情枕况等内容，养以备以后对猴照检查，不产断完善。党新员工对照蛾目前所在通复道种类、岗厚位职责及任先职资格要求质对照自身，领填写《能力燃开发需求表齿》（岔详见洽附续件二睬）。箭人力资源部雨每年对照《援能力开发需拖求表》、《霞职业发展规序划表》检查渗评估一次，盾了解本廊医院繁在一年中是委否为员工提拣供学习培训印、晋升机会改，员工个人广一年中考核易及晋升情况垂，并提出员映工下阶段发扩展建议。情析况特殊的应絮同部门领导悬讨论。挠（五）根据昨员工个人发清展的不同阶仙段及岗位变同更情况圆选定不同的辨发展策略，恭调整能力需透求，以适应止岗位工作及本未来发展的沙需要。及发展策略主唇要有以下几劳种：岛成长策略：秀在现职中发冰展，学习更饲深的专业并废承担更多的端责任；岭缩减策略：拿在现职中减蚕少部分业务乓与责任；盟多样化策略脏：除现职外壳兼任其他任足务；倾整合策略：渠转移至相关秀的专业领域讨并强调与现名职相近的业虹务；放转向策略：抱减少现职业诊务，逐渐转宇向其他不同加的业务领域深；煤结合性策略扭：同时适用梨两个或两个矛以上的策略船。叫医院较帮助员工实魄现职业规划逗，并引导员妻工向与劲医院区需要相符的蹦方向发展：稀医院鲁成立员工职蝇业辅导委员肺会，由各部云门主要领导左（正副职）据组成。番部门主要领梅导为本部门鹊员工职业发魔展辅导人，湾如果员工转片换部门或工练作岗位，则鬼新部门或新啦岗位的领导藏为辅导人。创辅导人要帮狠助员工根据男自己的情况腰，大致明确前职业发展方抵向。主管领迅导指导员工我填写《职业轻发展规划表炊》，包括员搏工知识、技片能、资质及孩职业兴趣情蓝况等内容，搏以备日后对句照检查，不远断完善。幻人力资源部问负责组织职闲业辅导委员笋会运作，每也年召开一至怪两次会议，蚀跟踪督促员显工职业辅导返工作，同各够部门领导交盘流并提出员神工下阶段发户展建议。添建立完善合曾理的晋升制爬度，保证员叛工在各条通积道上公平竞创争，顺利发警展。容遵循人才成借长规律，依振据客观公正枯的考评结果避，让最有责朵任心的能人牙承担夺重要的责任苍。徐将晋升作为骡一种激励手瓜段与员工进餐行沟通，让纺他们充分认熊识到朗医院烂对人才的重羊视及为他们租提供的发展齐道路。崭人才晋升方专面不拘泥于佣资历与级别炎，而是按照抗医院起目标与事业陕机会的要求洽，依据制度拾及甄别程序丧进行晋升。颗保留职务骡上的公平竞喜争机制，坚诚决推行能上狡能下的职务士管理制度。唐员工技能通蓬过聘任职称乌衡量。聘任育职称参考外海部职称、学务历与员工绩寸效表现，对慨绩效表现好宿的员工列为满破格聘任的福对象，对绩稀效表现不佳液的员工列为眉降级聘任的饼对象。蚊各类人员按棚照年度考核炊结果在本职麦称等级内资珍格上升或下驶降一档。凤晋级条件（绵满足以下条蚊件之一即可贿）：越年度考核结市果为庄“飘优逐”驱；您连续厌三斩年年度考核隶结果为践“井良偏”绪。桶注：每晋升萄一次便重新赵开始计算。大降级条件（捞满足下列条削件之一即可隶）：扶年度考核结平果为起“术差向”扶；桌连续婶三年戴年年度考核横结果为璃“抽合格优”知。茎建立员工职慎业发展档案宾，作为对职喉业发展的依妖据。铁人力资源部锡负责组织员姑工级别升降外，并由各部乏门协助。人迅力资源部年再底将考核结并果汇集整理辟，列出满足斥晋升条件的箭员工，报钥院考评委员陈会只讨论通过后扮，确定员工劝职级，并将车结果通知到理本人，并予痰以公布。腹除管理职系达外，其它职巩系的晋升、侦降级工作从贩每年元月份眨开始执行，愈管理职系的堂晋升、降级骆时间以变医院盈发文时间为厅准。疫第六章冈附则街本彩管理办法的怪拟定和修改巧由泄医院盘人力资源部搜负责，主管骨人力资源副塌院长汇审核后，报次院长拦批准能执行死。嗓本侮管理办法由圈人力资源部裂负责解释。葛本管理办法路自公布之日火起开始执行嗽。旬附件一：员抬工母职业发展规俭划表偷员工职业发淡展规划表赢填表日期：滑秃年扣不月拘酸日盘疫警扇龄欢猴贩填表者：裹惨姓名：会年龄：万部门：造岗位名称：镰教育涝状况墓最高学历：侦毕业时间：闯预____年羽____带月乘毕业学校：正已涉足的主鹰要领域：班参加弹过的街培训连1.惕5.缝2.熄6.础3.架7.吼4.挪8.倍目前爱具备伐的义技能/堵能力村技能/能力逢的类型个证书/简要偿介绍此技能表其他单位工也作经历简介买序号伶单位气部门删职务曲对此工作满胞意的地方识对此工作不库满意的地方帽1玉2刻3灯你认为对自企己最重要的性三种需要是览：起□煮弹性的工作咐时间元□杜成为管理者车扁□固报酬巷□壶独立傲□晴稳定别□逼休闲暂□育和家人在一界起的时间妈垒□娃挑战听□氏成为专家戴酱□拴创造革请详细介绍伸一下自己的驴专长：隔结合自己的复需要和专长强，你对目前深的工作是否休感兴趣，请坑详细介绍一贫下原因：碎请详细介绍挠自己希望选迅择哪条晋升算通道（或组澡合）：峡请详细介绍仆自己的短期乞、中期和长敏期职业规划屡设想：填写指导：窝本表格在新超员工与主管礼领导充分沟敲通后填写，摄老员工一般进每两年填写壮一次。填写鸣表格的目的畜是帮助员工懒明确职业发慰展规划，结体合舱医院宰的发展要求热满足员工实涂现自我的需伪要，最大限沟度地发展员便工的才能。晋“燥已涉足的主岔要领域装”允栏包括填写语者学习过的概、取得过资恶格认证的所昂有专业。射“狱目前具备的骡技能/能力俯”腐栏主要包括韵四方面的技怒能：顽技术技能：断指应用专业妥知识的能力尖，此技能有他证书的需填亿写证书名称片。扑人际沟通能饺力：指在群码体中与他人恋共事、沟通王，理解、激愈励和领导他李人的能力。留分析能力：油指在信息不胃完全情况下定发现问题、具分析问题和弊解决问题的饰能力。根情感能力：袜指在情感和诚人际危机前元不会受其困勿扰和削弱、灭能保持冷静睁、受到激励爪的能力，以陷及在较高的劲工作责任压阔力下保持镇汁定和理性的渐能力。纤“耽其他单位工赠作简介仰”蚀栏填写者应昨从个人职业管发展的角度农（能力和专长长是否发挥浸、是否感兴胶趣，是否有之发展空间，倾是否能学到捉希望掌握的舱知识/技能弓等）填写满蜡意和不满意稀的方面。属“猛你认为对自殿己最重要的削三种需要是秀”貌一栏用于填球写者明确自攻己的职业目嚷标，从而明富确填写者需伏要什么样的榆工作来满足桶最强烈的三毙种需求，这溉也是上级管佛理者明确填嫌写者的职业词倾向、指导臂填写者进行汇职业生涯规鸦划的依据。主“宫请详细介绍洪一下自己的阶专长金”席栏可以重申刊自己认为最失重要的技能工/能力，和饱工作以外的蓬兴趣爱好。则“嗽请详细介绍衡自己希望选殖择哪条晋升惨通道（或组己合）蚀”虑指管理/技骆术/工勤三樱条晋升通道御或三者的组尝合。铃“鸣请详细介绍缎你的短期、世中期和长期菊的职业规划每设想诵”困，短期指1邀-3年，中仇期指3-5堡年，长期指是五年以上。违附件二：员辫工能力开发圈需求表胸员工能力开裙发需求表碌填表日期：翠舌年标淹月苹矛日返亦乖尺顶后郊填表者：标厨姓名胜部门脚岗位忠所承担肌的工作宜自我