机务管理制度

南京昊天路桥工程有限公司机务管理制度为了加强公司的机械设备管理，提高公司机械设备管理水平，建立适应市场经济的机械管理模式，强化机械设备对工程的保障作用，规范项目机械管理行为，杜绝因机械管理不善而造成的机械早期损坏和奢侈，强化机械设备的经济核算和效益分析，特制定本制度。本制度适用于公司所属的全部机械设备管理。项目经理部在不违反本制度基本原则的前提下，可制定详细的实施细则，以保证本制度的贯彻实施。本制度制定的指导思想：有利于工程机械轻装上阵。凡工程不须要的机械设备，一律不进入工地，公司也不负担费用。有利于机械设备效益的充分发挥。机械设备应按工程须要日期进出场，进入工地的设备，必需是完好设备。应最大限度地发挥机械作用。有利于机械的维护保养。机械不单是为一个工程项目服务的，在运用机械设备时必需留意按期保养，合理运用，避开机械设备因保养运用不当而提前损坏。有利于把企业的机械设备推向市场。机械设备既是生产力，又是商品，是商品就应当能常常进行流通。应当用投入产出、发挥设备最佳经济效益的观点，把机械设备搞活，新旧设备都可以依据有关规定，经有关部门批准，进行租赁、交换。分管副总在设备管理方面的责任和权力：责任：贯彻执行国家、交通部及总公司制订的设备管理方针、政策、方法、机械保修规程、操作规程、定额等，严禁违章指挥机械驾驶人员违反操作规程进行作业。组织机械化施工，充分发挥机械设备的最佳经济效益，但严禁机械设备带病运转。负责机械平安生产，防止机械设备发生事故损坏或被盗、丢失机件。负责机械设备租赁合同的签订，严格执行合同规定条款。负责机械管理职能部门的设定及其职责的确定、人员的配备。权力：依据施工组织设计编制的机械须要支配，提出租赁或购置机械设备的品种、名称、数量、租赁时间、租赁方法、付款方式。依据工程须要，提出机械管理人员人选和修理工人的配备数量，并要遵照定机、定员、人随机走的原则，选择机械操作手。机长由公司统一任命。如个别操作手须要变动的，亦要经过公司同意。操作手必需持证上岗，无操作证的要经过短期培训，取得上岗证后方可上机操作。原则上在施工过程中，经理部无权随意抽人上机，但在任务紧急、不能停工的状况下，可以临时调配操作手上机工作，事后应向公司备案。有权辞退不遵守劳动纪律、不听从工地指挥的机管人员、机长、操作手和修理工。由公司任命的机长，应报公司调整。对玩忽职守、不疼惜设备的操作手，有权令其下岗，如发生事故的，有权依据平安工作条例进行惩罚。对有突出贡献的机械管理人员、机械操作手、机械修理工人进行嘉奖。机务管理部门的责任和权力：责任：负责机械设备管、用、养、修、配全过程管理和节能管理。负责机械设备进场、出场、运输、安装、办理租赁手续等工作。负责机械设备的合理运用，依据生产须要调度机械设备，严格遵守机械平安操作规程，发挥机械最大经济效益。负责租赁设备的合同管理和供应结算资料。负责机械统计、上报和原始资料的集累、保管，负责供应单机核算、机械分类核算的有关资料数据。负责机械设备在施工过程中的定期保养、日常修理和润滑管理工作。组织开展机械设备评比、检查，负责供应设备管理优秀单位评比资料。负责机械事故处理及上报工作。负责考核机驾人员、修理工人，依据台班产量定额或承包指标进行单机核算，并将完成状况与安排收人挂钩兑现。负责机械设备的经济核算，严格考核机械运用成本，进行投入产出的经济活动分析。每年年底汇总统计各机械、车辆的运用费用。协作平安部门对新购机械、车辆进行上牌、年审工作，以及机驾人员的操作证的培训、年审工作。权力：依据机械保修规程规定，确定机械的保养时间、保养级别和保养项目。依据工程须要调度设备、确定机械作业时间和班次。依据机械故障状况，支配机械修理。有权拒绝运用不符合质量要求的机械配件和燃油、润滑油、液压油。有权制止“大马拉小车”、超设备性能、超规范运用设备的违章指挥。对修理工在保修中的返工、奢侈或机械出厂后的返修进行处理，视责任大小、情节轻重，扣罚责任人造成干脆损失的10%～20%。对机械操作手因违反操作规程，造成的机械损坏。有权扣罚责任人造成干脆损失的10%～20%。机械机长的责任和权力：责任：负责所操作机械设备的保养、清洁、润滑工作，保证机械设备常常处于完好状态。负责所操作机械的合理运用，严格依据施工工艺要求进行作业。严格执行机械保修规程和平安操作规程，保证机械平安生产。刚好精确填写机械原始记录和履历书。负责节约燃料、修理费、机械运用费，努力降低机械运用成本。权力：有权拒绝违章指挥。依据工程施工须要，支配同机操作手分班作业。支配同机操作手进行清洁、润滑、保养工作。依据机械状况、运转工时，提出保养、修理作业项目。有权要求更换不听从指挥、不保养设备的助手、操作工。机械修理工人的责任和权力：责任：依据保修规程规定，修理保养好进入工地的全部机械设备。对发生故障的机械主设备，刚好抢修，消退故障。按期保养机械设备，保证保修质量，做到不返工、不返修。权力：对操作不当、润滑不当的机长、操作手提出指责，并建议公司进行惩罚。有权拒绝运用不符合质量要求的机械配件。机械设备平安操作规定：起先工作前，检查机油、燃油、冷却水的状况。检查制动系统（气刹或油刹）；液压系统；转向系统足否灵敏。检查底盘，紧固螺栓。检查轮胎气压是否符合要求。检查电气系统及各元器件。严格遵守各类机械设备的操作规程。严格执行“定人定机，持证上岗”制度。严禁操作手带病上岗。严格执行机械例保制度；严禁机械带病运转。要求定期更换三滤（柴、机、空、液压油）和三油（机油、液压油、齿轮油）。按要求定期或每天注润滑脂（黄油）。严禁将工程机械作为交通工具和载人工具。新购机械和经过大修的机械必需在走完磨合期后方可投入运用。作好严格、细致的交接班，特殊要交接好车辆平安装置技术状况。工作前要穿戴好劳动爱护用品，严禁赤脚或穿拖鞋操作。女驾驶员发辫必需卷在帽内，以确保平安。身体过于疲惫、睡眠严峻不足和酒后严禁上车操作。操作手有权拒绝违章指挥。发觉车辆机具具有威逼人身平安或造成设备损坏的隐患时，应刚好修理好后再作业。严禁带病开车。启动后不能长时间启动电极。忌启动后油门不稳。避开长时间高速运转。避开长时间急速运转。避开长时间超负荷运转。工作结束后，怠速运转3-5分钟后关掉电源，合上制动手刹后方可离机休息。机械管理制度要定人定机，实行一机一档制度。保持机械的完好率的出车率，对人为造成的机械事故，机驾人员应全额赔偿。机驾人员是要做好了车前后的检查工作，常常检查机械有无漏油、漏水现象。每次要对机械进行清洗，依据规定定期更换机油、清洗油管及滤芯。机驾人员要做好启动前的打算工作。检查机械各项压力表是否正常；燃油、机油、电脑连接等是否正常。检查冷却水量、机油量和传动系统的状况。仔细填写《机械履历书》，保持机械的整齐。机械人员要确保平安出车，对机械刚好保养、修理。切忌带病出车，做到把机械当成自己的车辆一样疼惜。机械日常保养修理材料购置领用制度公司须要进行日常保养或修理的机械、车辆，由机驾人员和机械修理工共同申领，并填写《出库单》。机务管理人员适当购置一些机械日常保养、修理材料入库，所需配备的材料均在公司定点单位内选购 。施工现场如需临时购置配件，由机驾人员和机修工共同提出申请，并经施工现场负责人同意后，再由机务管理人员去定点业务单位选购 。事后由机务管理人员办好出、入库手续。如遇特殊状况，配件选购 须要现金交易。交易金额不能超过壹仟元，如超过壹仟元的，需向分管副总请示，同意后方可选购 。机驾人员职责机驾人员必需听从生产须要，完成站部、公司下达的各项任务，听从领导安排工作。机械设备刚好修理，依据保养，仔细做好机械的保洁工作。各机械的修理工具按原车工具配备，如遗失由机械人员自行配备，如损坏以旧换新，更换工具，签名入档。机械外租期间，听从对方单位的生产、生活管理，自觉维护公司形象，刚好签取台班。机械操作人员操作规程各生产负责人支配机械的运用并为机械运用督促检查人。机械实行定人定机制，机驾人员平常必需做到“三勤”（勤检查、勤保养、勤清洗）。机驾人员一律持证上岗，无证人员不得上机操作。工作时间内机驾人员不得饮酒、严禁酒后操作。未经批准机驾人员不得动用机械外出办私事。机驾人员必需遵守交通规则和有关交通法律法规。机驾人员必需按指定的线路行驶。机械人员必需按操作规程进行操作，不得盲目蛮干机械设备管理运用的质量职责负责选择配置适用的各类生产设备。负责生产设备技术状态鉴定，仔细执行维护保养制度，保证设备的正常性能。负责对操作人员进行技术学问和操作实力考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度，对操作人员进行资格认可。参与调查处理因设备故障造成的工程质量事故。奖惩制度公司与各机械