企业制度××公司管理基本法

××公司基本法第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条××的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使××成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。（技术）第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。（利益）第五条××主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。（文化）第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。××没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿......。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。炎这里的文化驻，不仅仅包冬含知识、技团术、管理、踢情操画.....笨.碑，也包含一刮切促进生产桥力发展的无鸡形因素。扛（社会责任伪）骂第七条远慧××樱以产业报国棉和科教兴国舱为己任，以框公司的发展涝为所在社区描作出贡献为探伟大祖国的告繁荣昌盛，工为中华民族壳的振兴，为梦自己和家人乔的幸福而不坟懈努力。寄症二、基本目文标（质量）皮第八条品贿我们的目标猫是以优异的稻产品、可靠搜的质量、优返越的终生效念能费用比和保有效的服务笨，满足顾客墨日益增长的嫌需要。学质量是我们滩的自尊心。渗（人力资源串）浸第九条亲劲我们强调人领力资本不断托增值的目标互优先于财务枣资本增值的耻目标。淹（核心技术士）私第十条浙量我们的目标凶是发展拥有读自主知识产婆权的世界领夜先的电子和绿信息技术支电撑体系。（利润）秆第十一条得背我们将按照创我们的事业龙可持续成长踩的要求，设启立每个时期杆的合理的利踏润率和利润纲目标，而不涌单纯追求利须润的最大化任。胶阵三、公司的堂成长乡（成长领域划）吴第十二条失伍我们进入新别的成长领域担，应当有利驼于提升公司察的核心技术壁水平，有利艳于发挥公司山资源的综合关优势，有利唐于带动公司便的整体扩张巴。顺应技术挂发展的大趋眠势，就能使厅我们避免大将的风险。圈只有当我们开看准了时机测和有了新的罚构想，确信拼能够在该领叔域中对顾客驶作出与众不腥同的贡献时轧，才进入市互场广阔的相需关新领域。防（成长的牵允引）缩第十三条礼患机会、人才霉、技术和产秘品是公司成技长的主要牵览引力。这四帆种力量之间竟存在着相互有作用。机会嘴牵引人才，猪人才牵引技扭术，技术牵援引产品，产冤品牵引更多伤更大的机会挤。加大这四衔种力量的牵烫引力度，促舰进他们之间疗的良性循环支，就会加快叛公司的成长矛。顾(舰成长速度）信第十四条眉乳我们追求在情一定利润水玩平上的成长依的最大化。雀我们必须达祥到和保持高陆于行业平均罗的增长速度婶和行业中主喇要竞争对手贩的增长速度信，以增强公爹司的活力，升吸引最优秀油的人才，和宗实现公司各碍种经营资源图的最佳配置撑。在电子信是息产业中，倘要麽成为领篇先者，要麽捆被淘汰，没翼有第三条路员可走。旷（成长管理挣）恭第十五条鲁桑我们不单纯鄙追求规模上腾的扩展，而踪是要使自己凉变得更优秀渠。因此，高横层领导必须乒警惕长期高听速增长有可唯能给公司组裤织造成的脆尼弱和隐藏的其缺点，必须第对成长进行训有效的管理帜。在促进公言司迅速成为尿一个大规模风企业的同时阴，必须以更鄙大的管理努馆力，促进公泊司更加灵活车和更为有效浴。始终保持叮造势与做实衫的协调发展沾。拌嚼柿吉信薯扒桌四、价值的念分配饿（价值创造斥）柴第十六条妥枕我们认为，兔劳动、知识才、企业家和纽资本创造了绘公司的全部蝇价值。角（知识资本话化）周第十七条李笑我们是用转值化为资本这围种形式，是领劳动、知识寸以及企业家偷的管理和风烦险的累积贡吴献得到体现欺和报偿；利抬用股权的安壁排，形式公俱司的中坚力月量和保持对为公司的有效洽控制，使公夹司可持续成桶长。知识资挎本化与适应陪技术和社会柄变化的有活失力的产权制孙度，是我们雄不断探索的蛇方向。签我们实行员抵工持股制度才。一方面，瓦普惠认同华陈为的模范员决工，结成公昂司与员工的妨利益与命运法共同体。另叶一方面，将唉不断地使最险有责任心与蚕才能的人进疾入公司的中练坚层。柳（价值分配探形式）格第十八条臣喘××助可分配的价扑值，主要为塌组织权力和获经济利益；危其分配形式厘是：机会、祝职权、工资宝、奖金、安路全退休金、倡医疗保障、乐股权、红利透，以及其他陪人事待遇。苦我们实行按察劳分配与按暗资分配相结莲合的分配方怠式。餐（价值分配疑原则）底第十九条瓶违效率优先，尝兼顾公平，吃可持续发展舰，是我们价奉值分配的基竞本原则。劣按劳分配的迷依据是：能眼力、责任、颂贡献和工作材态度。按劳圆分配要充分爹拉开差距，愚分配曲线要盈保持连续和只不出现拐点目。股权分配精的依据是：齐可持续性贡船献、突出才川能、品德和韵所承担的风婶险。股权分糠配要向核心买层和中坚层擦倾斜，股权柄结构要保持橡动态合理性僻。按劳分配主与按资分配挪的比例要适固当，分配数水量和分配比办例的增减应逼以公司的可气持续发展为母原则。嘴（价值分配毁的合理性）摔第二十条哗止我们遵循价规值规律，坚唱持实事求是巨，在公司内梁部引入外部轨市场压力和猪公平竞争机娃制，建立公消平客观的价插值评价体系撒并不断改进朴，以使价值刘分配制度基慌本合理。衡尘量价值分配倒合理性的最复终标准，是冠公司的竞争奴力和成就，难以及全体员胆工的士气和译对公司的归虽属意识。练基本经营政织策凡赶锐毒夜惩芒别萄一、经营重盘心粮（经营方向孝）季第二十一条闸淡我们中短期践经营方向集物中在通信产召品的技术与捧质量上，重维点突破、系五统领先，摆皂脱在低层次仿市场上角逐佛的被动局面摇，同时发展夜相关信息产股品。公司优赠先选择资源龙共享的项目莲，产品或事滑业领域多元域化紧紧围绕渐资源共享展征开，不进行吨其他有诱惑漆力的项目，拢避免分散有掀限的力量及齐资金。误我们过去的毙成就说明，惊只有大市场企才能孵化大汁企业。选择厨大市场仍然爬是我们今后狗产业选择的妻基础原则。捕但是，成功助并不总是一独为引导我们改走向未来的稻可靠向导。乏我们要严格端控制进入新垒的领域。坝对规划的小柄项目，我们劫鼓励员工的姐内部创业活结动，并将拨淘出一定的资梨源，支持员怖工把出色的勿创意转化为询顾客需要的液产品。责（经营模式打）榆第二十二条阿横我们的经营欺模式是，抓愚住机遇，靠约研究开发的样高投入获得谨产品技术和瞎性能价格比醒的领先优势鼻，通过大规锐模的席卷式与的市场营销避，在最短的甩时间里形成赛正反馈的良兴性循环，充鄙分获得牙“俊机会窗太”为的超额利润轧。不断优化浊成熟产品，钢驾驭市场上守的价格竞争谣，扩大和巩踩固在战略市肯场上的主导幸地位。我们勾将按照这一循经营模式的度要求建立我膜们的组织结逐构和人才队蜻伍，不断提贵高公司的整棵体运作能力睬。在设计中胖构建技术、装质量、成本吐、和服务优面势，是我们裁竞争力的基倘础。日本产厦品的低成本液，德国产品汗的稳定性，乞美国产品的粥先进性，是军我们赶超的疮基础。诱（资源配置汽）蜘第二十三条氧就我们坚持洋“顿压强原则露”虹，在成功关抵键因素和选纠定的战略生泳长点上，以桶超过主要竞叹争对手的强层度配置资源盈，要麽不做刺，要做，就匀极大地集中复人力、物力概和才力，实轻现重点突破重。站在资源的分爪配上，应努挣力消除资源势合理配置与法有效利用的洲障碍。我们影认识到对人粒、财、物这讲三种关键资煮源的分配，恶首先是对优圈秀人才的分现配。我们的疲方针是使最委优秀的人拥挣有充分的职佳权和必要的归资源去实现解分派给他们唱的任务。胞（战略联盟挪）针第二十四条趴怪我们重视广衣泛的对等合暖作和建立战脖略伙伴关系伴，积极探索厦在互利基础扁上的多种外系部合作形式窝。惰（服务网络帖）旱雀第二十五条堵勿××香向顾客提供肥产品的终生晕服务承诺。糊我们要建立椅完善的服务仙网络，向顾免客提供专业殊化和标准化蜜的服务。顾知客的利益所依在，就是我均们生存与发舞展的最根本须的利益所在哥。礼我们要以服悄务来定队伍然建设的宗旨喉，以顾客满凤意度作为衡她量一切工作昨的准绳。补舟洒赴截幼欣二、研究与熄开发女（研究开发竭政策）柜第二十六条需弄顾客价值观漏的演变趋势岭引导着我们府的产品方向尊。脏我们的产品杰开发遵循在计自主开发的跑基础上广泛雄开放合作的捉原则。在选兔择研究开发祥项目时，敢校于打破常规既，走别人没座有走过的路鼠。我们要善沙于利用有节菠制的混沌状抱态，寻求对缝未知领域研应究的突破；棕要完善竞争数性的理性选波择程序，确拌保开发过程肯的成功。话我们保证按营销售额的挠10%挽拨付研究经口费，有必要员且可能时还籍将加大拨付冶的比例。妥（研究开发犬系统）概第二十七条泊帆我们要建立雅互相平行、万符合大公司伙战略的三大细研究系统，贫即产品发展咽战略规划研怎究系统，产涛品研究开发蚊系统，以及裕产品中间实息验系统。随份着公司的发共展，我们还坛会在国内外邮具有人才和俗资源优势的茧地区，建立笼分支研究机这构。织在相关的基座础技术领域案中，不断地岸按光“全窄频带、高存振幅温”国的要求，培倒养一批基础估技术尖子。卵在产品开发脏方面，培养轻一批跨领域匙的系统集成葡带头人。把益基础技术研怖究作为研究斤开发人员循售环流程的一嚷个环节。蛾没有基础技翁术研究的深掘度，就没有亩系统集成的早高水准；没倦有市场和系超统集成的牵食引，基础技狸术研究就会区偏离正确的竿方向。宗（中间试验蓄）盛第二十八条闷系我们十分重刘视新产品、现新器件和新景工艺的品质纳论证及测试崖方法研究。炒要建立一个对装备精良、寨测试手段先隆进、由众多径“瓶宽频带、高嫩振幅宅”绒的优秀工程乓专家组成的蜂产品中间实殿验中心。为泼了使我们中萄间实验的人鬼才和装备水驶平居世界领搜先地位，我贴们在世界只驾建立一个这禁样的大型中壤心。要经过译集中的严格陡筛选过滤新扫产品和新器睬件，通过不备断的品质论拨证提高产品坏的可靠性，伟持续不断地柳进行容差设顷计试验和改耗进工艺降低温产品成本，柄加快技术开馅发成果的商做品化进程。桨三、市场营来销本（市场地位旁）避第二十九条丘备××奸的市场定位馋是业界最佳辛设备供应商疏。覆市场地位是抢市场营销的伟核心目标。逐我们不满足伞于总体销售脑额的增长，除我们必须清弟楚公司的每韵一种主导产奏品的市场份关额是多大，皮应该达到多丸大。特别是排新产品、新岔心市场的市颜场份额销售源份额更为重安要。品牌、掏营销网络、鼻服务和市场反份额是支撑气市场地位的贡关键要素。免（市场拓展危）芹第三十条女义战略市场的纳争夺和具有库巨大潜力的扬市场的开发奶，是市场营命销的重点。袖我们既要抓岭住新兴产品滥市场的快速踏渗透和扩展谅，也要奋力穗推进成熟产挤品在传统市对场与新兴市缝场上的扩张铲，形成绝对四优势的市场更地位。巴作为网络设污备供应商，汁市场战略的荐要点是获得浸竞争优势，睛控制市场主凶导权的关键嚼。市场拓展就是公司的一段种整体运作抖，我们要通匪过影响每个卵员工的切身爆利益传递市樱场压力，不浆断提高公司柿的整体响应疤能力。豆（营销网络朱）玩第三十一条介疮营销系统的创构架是按对俱象建立销售洁系统，按产洽品建立行销芬系统，形成挑矩阵覆盖的云营销网络。级（销售队伍疏建设）拢第三十二条滩机我们重视培旨育一支高素堪质的、具有蜂团队精神的遍销售工程师誓与营销管理续者队伍，重茶视发现和培欺养战略营销惊管理人才和撕国际营销人蹄才。蓄我们要以长呜远目标来建斥设营销队伍夫，以共同的窄事业、责任悉、荣誉来激暑励和驱动。欢（资源共享棒）塘第三十三条垫鲁市场变化的批随机性、市狼场布局的分处散性和公司免产品的多样体性，要求前明方营销队伍纷必须得到及曲时强大的综孟合支援，要涝求我们必须陪能够迅速调福度和组织大算量资源抢夺左市场先机和敞形成局部优糖势。因此营闭销部门必须冰采取灵活的月运作方式，半通过事先策依划与现场求该助，实现资务源的动态量杠化优配置与东共享。通清讽厕毙抗无事虎四、生产方冠式率（生产战略济）贫第三十四条稿先我们的生产许战略是在超涌大规模销售眉的基础上建寿立敏捷生产皆体系。因地在制宜地采取黑用世界上先缩进的制造技弦术和管理方既法，坚持永汉无止境的改祥进，不断提季高质量，降穗低成本，缩街短交货期和碌增强制造柔旷性，使公司永的制造水平因和生产管理臂水平达到世栗界级大公司普的基础。嗓（生产布局某）提第三十五条暑牲顺应公司事娃业领域多元涉化和经营地零域国际化的般趋势，我们踏将按照国际遵经济原则、帝比较原则和横贴近顾客原这则，集中制谅造关键基础前部件和分散捏组装最终产特品，在全国只和世界范围即内合理规划过生产布局，劳优化供应链并。鉴五、理财与践投资稠（筹资战略波）蒙第三十六条汤呜我们努力使杨筹资方式多微样化，继续矩稳健地推行航负责经营。蕉开辟资金来学源，控制资袋金成本，加典快资金周转肺，逐步形成尼支撑公司长浴期发展需求痰的筹资合作油关系，确保泉公司战略仍拥坚持产品投比资为主，以较期最大限度还地集中资源撒，迅速增强闭公司的技术阁实力，市场迎地位和管理塑能力。我们邀在制定重大科投资决策时档，不一定追术逐今天的高勤利润项目，辱同时要关注掀有巨大潜力钓的新兴市场宵和新产品的绸成长机会。友我们不从事贯任何分散公病司资源和高叮层管理精神戴的非相关多而元化经营。犹（资本经营蚊）划第三十六条杜君我们在产品利领域经营成口功的基础上雹探索资本经倦营，利用产腐权机制更大责规模地调动欠资源。实践周表明，实现粮这种转变取滴决于我们的芦技术实力、顷营销实力、阀管理实力和睛时机。外延牌的扩张依赖躁于内涵的做慰实，机会的晋破捕捉取决及于事先的准贝备。凡资本知识化楚是加速资本还经营良性循慌环的关键。煎我们在进行型资本扩张时愿，重点要选纸择那些有技耀术、有市场拆，以及与我准们有互补性兄的战略伙伴颤，其次才是犹金融资本。什公司的上市山应当有利于钞巩固我们已雷经形成的价饿值分配制度浪的基础。趴基本组织政卸策丽一、基本原为则损（组织建立城的方针）餐第三十九条垄鼓××拢组织的建立胸和健全，必迟须：苦1朽、有利于强析化责任，确舞保公司目标鉴和战略的实赔现。但2塌、有利于简杨化流程，快灭速响应顾客响的需求和市楼场的变化。并3门、有利于提下高协作的效方率，降低管扑理成本。涛4抗、有利于信春息的交流，卫促进创新和企优秀人才的融脱颖而出。盖5驼、有利于培今养未来的领狼袖人才，使莲公司可持续交成长。克（组织机构桑的建立原则部）坟第四十条桂恒××取将始终是一掏个整体。这奇要求我们在垫任何涉及华泛为标识的合载作形式中保朋持控制权。众战略决定结最构是我们建臭立公司组织告的基本原则精。具有战略彼意义的关键侧业务和新事盆业生长点，提应当在组织市上有一个明蹲确的负责单挎位，这些部讽门是公司组斩织的基本结忧构要素。级组织机构的号演变不应当习是一种自发统的过程，其蓄发展具有阶悠段性。组织懂结构在一定徒时期内的相勇对稳定，是细稳定政策、添稳定干部队线伍和提高管判理水平的条便件，是提高屠效率和成果液的保证。竞（职务的设宾立原则）壳第四十一条狂奇管理职务设吵立的依据是投对只能和业氧务流程的合剩理分工，并稻以实现组织语目标所必须英从事的一项收经常性工作荒为基础。职榆务的范围应悄设计的足够研大，以强化棉责任，减少盈协调和提高府任取的挑战灶性与成就感计。妥设立职务的口权限应集中迷。对设立职草务的目的，猴工作范围，魔隶属关系，桶职责和职权待，以及任职座资格应作出凳明确规定。毕（管理者的帜职责）插第四十二条码呜管理者的基叠本职责是依川据公司的宗且旨主动和负把责地开展工杨作，使公司完富有前途，蚕工作富有成般效，员工富少有成就。管薄理者履行这守三项基本职腔责的程度，君决定了他的咱权威与合法控性被下属接元受的程度。豪（组织的扩族张）傅第四十三条酸是组织的成长肝和经营的多欧元化必然要迫求向外扩张桌。组织的扩否张要抓住机使遇，而我们孔能否抓住机夜遇和组织能纸够扩张到什择么程度，取删决于公司的亲干部队伍素论质和管理控温制能力。当并依靠组织的摊扩张不能有西效地提高组及织的效率和墨效果时，公垒司将放缓对爽外扩张的步朝伐，转而致话力于组织管戚理能力的提封高。系二、组织机穿构顺（基本组织宰机构）花第四十四条狮右公司的基本者组织机构将窝是一种二维械机构：按战贩略性事业划崭分的事业部撞和按地区划漏分的地区公莲司。事业部鹿在公司规定柔的经营范围瓦内承担开发育、生产、销写售和用户服唱务的职责；科地区公司在无公司规定的广区域市场内胶有效利用公地司的资源开度发经营。事幻业部和地区繁公司均为利桥润中心，承进担实际利润航责任。尘（主体结构疼）抄第四十五条咐姓职能专业化肠原则是建立赏管理部门的彻基本原则。灿对于以提高歉效率和加强避控制为主要进目标的业务接活动领域，那一般也应按搬此原则划分皆部门。该公司的管理饼资源、研究疼资源、中试姻资源、认证督资源、生产鞭管理资源、煤市场资源、巾财政资源、糟人力资源和被信息资源淋.....蚀.伶是公司的公惠共资源。为移了提高公共析资源的效率躺，必须进行申审计。按职呢能专业化原持则组织相应雹的部门，形来成公司组织课结构的主体半。（事业部）桑第四十六条曲玩对象专业化巷原则是建立倦新事业部门勿的基本原则论。疮事业部的划待分原则可以予是以下两种亩原则之一，硬即产品领域资原则和工艺湿过程原则。海按产品领域望原则建立的蚁事业部是服万务型事业部闲。砍扩张型事业家部是利润中卸心，实行集珍中政策，分例权经营。应惑在控制有效饮的原则下，倚使之具备开设展独立经营临所需的必要撑职能，既充滥分授权，又思加强监督。亡对于具有相丈对独立的市冈场，经营已利达到一定规俊模，相对独手立运作更有字利于扩张和烛强化最终成胶果责任的产粘品或业务领周域，应及时绢选择更有利储于它发展的网组织形式。钓（地区公司伟）询第四十七条动罢地区公司是兴按地区划分绍的，全资或菌由总公司控底股的，具有挠法人资格的其子公司。地摆区公司在规线定的区域市津场和事业领盲域内，充分僵运用公司分之派的资源和皇尽量调动公岛司的公共资傍源寻求发展奖，对利润承疏担全部责任陈。在地区公咐司负责的区毛域市场中，港总公司及各姐事业部不与莫之进行相同园事业的竞争疤。各事业部内如有拓展市动场的需要，丹可采取会同智或支持地区梨公司的方式永进行。得（矩阵结构位的演进）痕第四十八条粪乘当按职能专践业化原则划纹分的部门与智按对象专业织化原则划分灵的部门交叉台运作时，就奇在组织上形氧成了矩阵结捧构。扩公司组织的仆矩阵结构，漏是一个不断酷适应战略和芬环境变化，来从原有的平虫衡到不平衡娃，再到新的巩平衡的动态轿演进过程。雄不打破原有异的平衡，就征不能抓住机冲会，快速发崖展；不建立炊新的平衡，贞就会给公司狱组织运作造猫成长期的不赤确定性，削盖弱责任建立浸的基础。粗为了在矩阵啄结构下维护侮统一指挥原助则和责权对逢等原则，减却少组织上的配不确定性和剃提高组织的笼效率，我们念必须在以下膊几方面加强戒管理的力度游：斥1柏、建立有效折的高层管理橡组织。祖2孩、实行充分卫授权，加强膨监督。音3姨、加强计划性的统一性和改权威性。请4嗓、完善考核争体系。菊5赶、培养团队厉精神。萍（求助网络腰）进第四十九条之铃我们要在公昼司的纵向等双级结构中适朱当地引入横稳向和逆向的涝网络运作方觉式，以激活槐整个组织，侨最大限度地量利用和共享派资源。我们挨要确保正向卸直线只能系蜡统制定和实寨施决策的政页令畅通，又棒要对逆向和魄横向的求助蚊系统作出及采时灵活的响催应，使其最宋贴近顾客，醉最先察觉到淘变化和机会横的高度负责考的基层主管睬和员工，能孤够及时得到芒组织的支援蜓，为组织目千标作出与众慎不同的贡献浇。违（组织的层仓次）完第五十条庸冻我们的基本辉方针是减少恋组织的层次伴，以提高组要织的灵活性怒。减少组织顿层次一方面线要减少部门当的层次，另除一方面要减膛少职位的层烫次。寇三、高层管春理组织红（高层管理糊组织）掀第五十一喊异高层管理组坑织的基本结愁构为三部分身：公司执行孤委员会，高拒层管理委员刮会与公司职霉能部门。兆公司的高层扩管理委员会偿有：战略规姥划委员会，名人力资源委鄙员会，财经排管理委员会单。葡（高层管理股职责）践第五十二条途楚公司执行委讲员会负责确侧定公司未来渗的使命、战严略与目标，辽对公司重大枝问题进行决磨策，确保公懒司可持续成巴长。盘高层管理委倚员会是由资续深人员组成获的咨询机构引。负责拟制鉴战略规划和景基本政策，求审计预算和蜡重大投资项祥目，以及审虚核规划、基杠本政策和预耀算的执行结球果。审议结钉果由总裁办剩公会议批准资执行。竭与公司职能部隔门代表公司达总裁对公司冈公共资源进玩行管理，对遣各事业部、昏字公司、业薯务部门进行吓指挥和监控守。公司职能凯部门应归口余设立，以尽行量避免多头已领导现象。售高层管理任轻务应以项目触形式予以落衔实。高层管歇理项目完成需后，形成具书体工作和制仆度，并入某唉只能部门的尺职责。脾（决策制度摇）再第五十三条鸦洁我们遵循民冻主决策，权礼威管理的原灯则。桶高层重大决戚策需经高层恼管理委员会荣充分讨论。策决策的依据想是公司的宗芦旨、目标和东基本政策；洁决策的原则袍是，从贤不歌从众。真理式往往掌握在沉少数人手里闲，要造成一扇种环境，让茶不同意见存驼在和发表。咐一经形成决检议，就要实多行权威管理浙。歼高层委员会粪集中决策以导及部门首长小负责制下的盏办公会议制森度，是实行晌高层民主决冶策的重要措惠施。我们的拍方针是，放直开高层民主旅，使智慧充遗分发挥，强条化基层执行灾，使责任落嫂实到实处。罩各部门首长养隶属于各个冬专业委员会匠，这些委员度会议事而不口管事，对形俩成决议有监厕督权，以防式止一长制中雄的片面性。骄各部门首长录的日常管理锣决策，应遵帽循部门首长驻办公会确定堤的原则，对翼决策后果承禽担个人责任良。各级首长顶办公会的讨轿论结果，以落会议纪要方宅式向上级呈蜓报。报告上器必须有三分唤之二以上的格正式成员签症名，报告中剂要特别注明配讨论过程中伞的不同意见副。改公司总裁有蔬最后的决策闲权，在行使对这项权力时徒。要充分听放取意见。勒（高层管理位者行为准则队）院第五十四条故魔高层管理者灵应当做到。聪1饰、保持强烈捉的进取精神跌和忧患意识辈。对公司的葛未来和重大繁经营决策承砍担个人风险脚。六2省、坚持公司所利益高于部死门利益和个牌人利益。辆3割、倾听不同另意见，团结耻一切可以团至结的人。恨4庆、加强政治副品格的训练导与道德品质源的修养，廉扇洁自律。侦5轻、不断学习仆。论基本人力资举源政策络一、人力资执源管理准则珠（基本目的柜）苗第五十五条惧励××稍的可持续成塔长，从根本洁上靠的是组涂织建设和文雁化建设。因诊此，人力资柱源管理的基唤本目的，是授建立一支宏酷大的高素质串、高境界和蚂高度团结的粱队伍，以及膨创造一种自锄我激励、自巷我约束和促钢进优秀人才橡脱颖而出的尾机制，为公码司快速成长粘和高速运作刃提供保障。互（基本准则值）便第五十六条欧绕××议全体员工无奏论职位高低福，在人格上介都是平等的捡。人力资源营管理的基本屠准则是公正摸、公平和公防开。（公正）潜第五十七条逐鬼共同的价值麦观是我们对役员工作出公叨正评价的准摧则；对每个误员工提出明佛确的挑战性朗目标与任务速，是我们对搬员工的讥笑药改进作出公抢正评价的依络据；员工在脊完成本职工奸作中表现出腥的能力和潜渔力，是比学波历更重要的甜评价能力的郑公正标准。（公平）黎第五十八条织慎××谢奉行效率优虏先，兼顾公裕平的原则。软我们鼓励每翻个员工在真修诚合作与责纷任承诺基础匹上，展开竞兆争；并为员躁工的发展，淹提供公平的召机会与条件宇。每个员工晃应依靠自身乘的努力与才照干，争取公棕司提供的机时会；依靠工轧作和自学提粮高自身的素箭质与能力；兵依靠创造性扩地完成和改鹅进本职工作筑满足自己的哲成就愿望。勤我们从根本炒上否定评价加与价值分配菠上的短视、衰攀比与平均寄主义。（公开）溜第五十九条致兔我们认为遵迟循公开原则谅是保障人力尝资源管理的乖公正和公平辆的必要条件若。公司重要馆政策与制度瓶的制定执行沫上的透明度蹈。我们从根葱本上否定无喇政府、无组葛织、无纪律凤的个人主义联行为。携（人力资源炉管理体制）怕第六十条搜毅我们不搞终砍身雇佣制，晋但这不等于呼不能终身在白华为工作。由我们主张自美由雇佣制，疾但不脱离中亿国的实际。厘（内部劳动孔市场）橡第六十一条恐促我们通过建嫩立内部劳动敢市场，在人茶力资源管理月中引入竞争势和选择机制支。通过内部谱劳动市场和择外部劳动市惰场的置换，近促进优秀人外才的脱颖而略出，实现人戏力资源的合循理配置和激筒活沉淀层。犯并使人适合痒与职务，使残职务适合于边人。梦（人力资源前管理责任者死）弯第六十二条宗每人力资源管茎理不只是人屿力资源管理谎部门的工作接，而且是全侄体管理者的撇职责。各部同门管理者有观责任记录、叶指导、支持棒、激励与合灾理评价下属顽人员的工作买，负有帮助畅下属人员成群长的责任。剖下属人员才榴干的发挥与稻对优秀人才绣的举荐，是赛决定管理者法的升迁与人诞事待遇的重眼要因素。削二、员工的弓义务和权利简（员工的义骄务）趋第六十三条晶券我们鼓励员记工对公司目炒标与本职工寿作的主人翁择意识与行为仰。电每个员工要指通过干好本慧职工作为公仰司目标做贡美献，员工应吸努力扩大职叫务视野，深怒入领会公司漏目标对自己窜的要求，并琴成为他人作仆贡献的思维线方式，提高识协作水平与禁技巧。另一蹄方面，员工优应遵守职责骂间的制约关寺系，避免越冤俎代庖，有水节制地暴露培因职责不清颗所掩盖的管附理漏洞与问该题。身员工有义务铅实事求是地什越级报告被国掩盖的管理辣中的弊端与达错误。允许读员工在紧急奴情况下便宜去行事，为公替司把握机会去，躲避风险看，以及减轻爬灾情作贡献河。但是，在继这种情况下屑，越级报告遥者或便宜行呼事者，必须歇对自己的行那为极其后果马承担责任。耗员工必须保扣守公司的秘药密。厘（员工的权图利）卫第六十四条唉趴每个员工都咐拥有以下基每本权利，即吴咨询权、建兼议权、申诉现权与保留意娃见权。费员工在确保匀工作或业务愈顺利开展的羊前提下，有忌权向上司提邻出咨询，上吉司有责任作围出合理的解冒释与说明。详员工对改善挡经营与管理龄工作具有合东理化建议权梅。沈员工有权对蛇认为不公正杏的处理，向达直接上司的隐上司提出申罗诉。申诉必丝须实事求是限，以书面形蹲式提出，不纵得影响本职右工作或干扰耗组织的正常集运作。各级滋主管对下属谨员工的申诉锄，都必须尽唇早予以明确夕的答复。侦员工有权保孤留自己的意旋见，但不能四因此影响工筑作。上司不腥得因下属保安留自己的不乐同意见而对砍其歧视。起三、考核与炉评价忧（基本假设雷）带第六十五条酒席华为员工考韵评体系的建民立依据下述原假设：御1并、遍××共绝大多数员端工是愿意负郑责和愿意合荒作的，是高惑度自尊和有离强烈成就欲药望的。垄2沾、金无足赤厨，人无完人瞧；优点突出拢的人往往缺蔽点也很