建筑工程质量管理的问题及对策研究

建筑工程质量管理的问题及对策研究

摘

要建筑工程一直从来都是提高我国经济实力的重要行业，在我国行业发展中占据着主流地位。特别是随着社会经济的不断发展，城市化建设逐步普及。当前社会在对建筑工程的需要方面也在不断上涨。为了达到这一需求量，建工工程行业就开始不断加强对它的建设范围。但是因其建设的速度较快，在施工质量保证这一块就不敢恭维。鉴于这种情况，为解决当前建筑工程发展面临的这一问题，本文将就加强对建筑工程施工质量管理的重要性，及必然性进行论述，分析出当前建筑工程发展所面临的问题，并以此提出改进措施与保障方法，以期为提高国家当前建筑工程质量需求提供一个参考方向与路径。Keys：建筑工程；施工质量；质量管理1当前建筑工程项目管理存在的问题1.1

施工技术的管理问题首先缺少一个完整的制度体制。一个好的管理制度是确保建筑工程施工质量的根本要求。在建筑施工技术管理当中，有些建筑企业缺少好的管控体系，现场施工技术管控比较乱，有一些管理人员不是很知道自己的职责，致使出现问题没有人管的状况时常会出现[[1]]。另一方面就是管控体制不完整，每个部门的管理人员对对于自己的管控内容不清楚，有些地方出现了一直管理，致使下面的施工人员不能很好的进行施工，管理人员的管控能力比较差，管控体制不完整，致使所有的工程施工不能很好的进行，给建筑品质留下问题。很多时候有关的管理人员不能很好的处理在建设流程里出现的状况，致使问题被忽略，然后被全部放大，最后致使一些问题的产生。然后，就是现在还有一部分施工企业没有认识到施工技术管控的重要性。在建筑工程的市场角逐不断的增加的。1.2

施工技术水平低，不利于现场管理开展建筑工人的技术水平，是直接影响建筑工程质量的主要原因。对此，要想提高建筑工程的根本质量，提高施工人员的技术水平是必须要解决的首要问题。但是反观当下，建筑工人的群体组成大多是施工多年的老师傅及农民工等，他们虽然拥有极其老道的工作经验与工作技巧，能够对工程质量提供保障，但由于技术过于落后，学习能力差，且加之管理者的不重视，这就导致了施工技术水平相对落后。而这一因素自然就会直接影响到施工的工程进度。同时施工原料和仪器的运用也需要有先进的技术指引，技术落后很轻易让原料和仪器没有办法发挥自己的价值，继而让工程进度受到不好的影响。由于这类施工群体在技术与接收知识方面相对落后，继而导致施工质量无法得到基本的保障。1.3

前期策划不完善，工作总量不清晰项目策划不明确也是当前影响到施工质量的首要原因之一。因为当管理者对工程计划的落实不够清楚，加上工人们对自己职责不够清晰，就容易导致在工作具体落实时会出现相互推脱，拖延等现象。其次是当前工人在工资结算方面，往往是采取日结的，而没有对工作总量进行一个整体要求。这也在一定程度上导致工人在工作时会出现不上心，推脱，干一天是一天的现象。对此，我认为对当前工程工作总量制定一个分水岭，按工作总作业来划分工资很有必要。要落实好项目的前期计划，需要管理者对项目落实的总体时间有一个很好把握，以致于不会出现因时间不够而赶进度，最终导致工程质量不达标的情况[[2]]。2

建筑工程项目质量管理对策2.1

进一步加大质量管理力度，明确监管底线2.1.1

强化责任制度要确保工程质量符合要求，这就需要建筑工程在正式开始施工之前，综合分析施工合同及相关标准，并根据施工现场的具体情况来制定出详细的责任制度[[3]]。在施工合同中包含了建筑企业、施工企业以及业主这三方的制约条款，并逐条列举出了工程参与方所拥有的权利及义务。在施工质量管理的过程中，建筑管理者需充分发挥出施工合同的督促作用，并能确保按照合同中的有关规定来确保工作质量落地。其次，施工管理者要从自身情况出发，积极强化内部职责，要确保将责任明晰落实到个人身上，并委任责任人，以求真正做到权责统一。最后，为了保证责任制度的执行效力，应制定出一系列的奖惩措施，以此来规范每一位施工人员的思想与行为。2.1.2

控制影响因素能够对建筑质量带来直接影响的因素大概有三点：施工材料、施工设备、施工技术。因此在施工质量控制中，需以这三点因素为主。首先，对施工材料的控制应从采购源头处入手，运用先进的技术手段来监测施工材料，深入材料市场来了解材料的采购行情，保证材料生产与销售商均具备完整资质。当材料正式进入施工场地后，需要进一步加大对材料使用的管理力度，根据施工方案中的具体要求来优化材料组合，以求确保材料的使用率，减少浪费。其次需要额外强调的是，由于某些材料对储存与使用有着明确规定。因此施工人员要对其定时查看，一旦发现有质量变化，须在第一时间予以处理。其次，对施工设备与技术的管理同样也要注重细节，施工企业要根据施工现场的条件以及各个工序的施工要求，逐一核对设备的型号、性能以及负荷量等，同时还要做好一系列的设备养护与维修工作。另外，在应用先进施工技术之前，要虚心学习其他优秀工程的施工经验，聘请专业的技术人员来到施工现场予以指导，尽量减少新旧技术之间的摩擦，提高施工效率。2.2

优化工程建设成本归根结底来看，开展工程管理与施工质量控制，对于企业而言，主要目的是提升经济收益与品牌影响[[4]]。因此在日后的管控工作中，在保证工程质量的同时，要在合理的范围内尽可能的优化成本，争取创造更大的利润空间[[5]]。事实上，当工程建设成本较低且工程质量较高的情况下，企业本身的竞争优势就更大，这就更加有利于企业的发展与壮大，形成良性循环。对工程成本的控制，首先要做到的是建立正确的成本意识，在各个施工环节中都应避免浪费，从工程实际出发构建出科学的财务分析制度。财务人员要深入到施工现场，了解各个施工环节的资源使用情况，而后展开严密的成本收益分析。需重点注意的是，企业在控制成本时，一定不要克扣必要支出，并且还要同步关注施工人员的心态变化。2.3

持续提高施工技术水平首先要看重比较夏津的施工人才的领进，通过领进较先进的人才提升施工的技术水准，然后要注重每项施工技术的培育，每个施工人员都要有对应的技术。最后就是要重视每一种不同的施工技术的运用，在原本的过程中运用先进的技术，进而提高施工品质。为了能够进一步提高工程参与人员的素质水平，我认为需要从如下两个方面来着手改进。建筑企业需要从工程实际出发，帮助工程管理人员树立起正确的管理意识，强化他们的岗位责任感。通过进一步提升管理人员的专业能力和素质水平，将为日后各部门员工的强化学习打好基础，通过榜样的力量来增强基层员工的自我约束力。结

论综上所述，当前在建筑工程管理过程中，建筑管理者一定要结合实际情况，从各方面对其进行综合管理，以求达到工程质量的基本提高。从当前的建筑工程质量管理过程来看，还有很多潜在问题，因此需要管理人员去做到逐一解决，并合理规划。本文认为，在进行改进措施的同时，还要落实规划好保障措施，只有这样，才能够使得建筑工程管理工作顺利开展，且帮助企业赢得更好的发展。

Reference

[1]李春玲.