班组建设及班组长管理技巧_第1页
班组建设及班组长管理技巧_第2页
班组建设及班组长管理技巧_第3页
班组建设及班组长管理技巧_第4页
班组建设及班组长管理技巧_第5页
已阅读5页，还剩24页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

班组建设及班组长管理技巧4/25/20231班组的重要性班组企业生产经营活动的基本单元班组管理是企业管理的基础班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败班组建设的内容技术经济指标5S活动经济核算QC小组活动班组园地技术经济指标计划完成率产品合格率工艺执行率设备完好率出勤率（班组作风）安全指标5S的含义整理：区分必需品与非必需品，保留有用的东西，撤除不需要的；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并作好标识进行定置管理，能在30秒内找到要找的东西；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，形成制度化使工作人员觉得整洁、卫生；素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守制度。5S之间的关系5S的作用提升企业形象，是最好的推销员效率的提高改善零件在库周转率减少并消除故障，保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工的精神面貌，使组织更富有活力缩短作业周期，确保交货经济核算辅料领用能源消耗（水电气汽等）维修费用工具领用其它费用QC小组活动 QC小组活动简介QC小组人员组成QC小组组建程序QC成果展示和评比QC小组活动简介QC小组概念

在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组人员组成QC小组组长（一般由管理者或领导兼任）制定小组活动计划，按计划组织好小组活动作好QC小组的日常管理组员技术人员工人（根据课题情况可请专家顾问）班组园地班组简介生产产量设备点检质量管理安全记录技能教育培训班组园地QC活动通知栏文化园地奖惩记录考勤管理班组长的重要作用班组长的重要作用承上启下的桥梁和纽带决策的实施者教练员和运动员班组长的要求在遵纪守法方面要在艰难困苦面前要在技术水平上力求在日常工作方面要在班组沟通方面要班组长的使命提高产品质量提升产品效率降低成本防止工伤和重大事故团队建设班组长管理技巧人员配置艺术管理有效沟通团队建设图表应用人员配置班组人员的调配个性特点爱好专长业务水平工作能力目的就是要使员工之间相辅相成，达到作用性与激励性全员管理全员管理设备员安全员现场管理员（包括工具管理）质量员经济核算员五大员结构设备员 做好设备台帐和落实设备管理制度设备的保养、维修工作的落实夹具、检具和其它器具的制作安全员了解国家相关法令法规熟悉安全生产管理知识负责对班组的安全生产检查及整改措施的跟踪落实负责安全设施的检查保养开展安全教育现场管理员现场5S的管理现场检查记录质量员质量检查记录完善质量登记台帐不合格品和质量事故经济核算员原材料的领用和消耗记录汽、电、水和气等能源的消耗情况管理艺术注重“情、理”相融，刚柔结合强调民主管理，发扬

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论