创业计划书粮油店001

创业计划书粮油店

创业方案书粮油店1

一、项目选定起因

1、不管经济形势如何，吃作为基本诉求不会转变；

2、随着生活节奏的转变，购买大米的形式与渠道有分化的趋势；

3、不同消费力量，不同消费需求的客户对大米的选择形成了多样性；

4、老粮店作为逝去的风景，经过目标用户选择，产品选择，现象包装，应当可以重新焕发生命力。

二、初步构想

1、产品定位为中端为主，要有差异化；

2、店面包装以老粮店为基本元素，辅以现代元素包装；

3、进货渠道要选好，压低成本；

4、通过小区宣扬、门店宣扬、网络宣扬拓宽店面辐射面；

5、店面以专卖店形式消失，与市场的一般销售店实现差异化，但店面的设计避开高价店的印象，让客户有进店的欲望，“高而不贵”。

三、成本掌握

1、产品进价；

2、铺面成本、人工成本

3、确定基本盈利平衡点后，重新定位产品线。

四、待解决问题

1、选点

2、选产品

3、选渠道

4、铺面、产品、人工、进销渠道的预估，确定出基本运营成本及盈利平衡点，从而确定最终的方案可行性。

创业方案书粮油店2

一、企业概况

主要经营范围：

粮、油、奶、蛋、肉等基本生活品的零售和配送

企业类别：

□生产制造

□批发

□农业

□新型产业□其他

二、创业者的个人状况

以往的`相关阅历(包括时间)：1995年6月就职太原市玻璃瓶厂

1997年7月在中国人寿保险公司从事寿险销售20xx年3月在安利公司从事美容、养分、营业代表20xx年8月在朔州销售煤炭机械

20xx年12月创办“太原市瑞福祥社区粮油配送中心”20xx年10月创办“太原市天顺祥商贸有限公司”训练背景，所学习的相关课程(包括时间)：20xx年5月参与全国营销培训班

20xx年8月～9月，参与太原市两期SYB创业培训班

三、市场评估

目标顾客描述：

目标顾客：太原市下元街道社区居民。太原市下元街道共有18个社区，居民98736，住户约30855户。

市场容量或企业估计市场占有率：

市场容量：粮：据调查，平均每人每月食用量20斤，乘以社区人数98,736人，等于1,974,720。油：据调查，平均每户每月消耗量为一桶，共消耗30855桶。奶：喝奶人数占总人数的1/4，即98736/4=24684人，每人每月按30袋计，为740,520袋，为740520/20=37026箱。蛋：平均每人每天一个鸡蛋，每斤9个鸡蛋，每天消耗量11000斤，每月消耗330000斤。肉：平均每户每月吃肉8斤，肉的消耗量为246,840斤。市场总量很大。市场占有率按30%～50%计。市场容量的变化趋势：

该市场较稳定，需求量只会增加，不会降低。

竞争对手的主要优势：⒈人员熟;⒉关系好;⒊品种全。

竞争对手的主要劣势：⒈价格高;⒉成本高。

本企业相对于竞争对手的主要优势：⒈成本低;⒉价格廉价;⒊供应商送货⒋供应商促销

本企业相对于竞争对手的主要劣势：⒈新进入，关系没建立;⒉品种少;⒊员工都是新手。

四、市场营销方案

⒈产品

⒉价格

⒊地点

⑴选址细节：

⑵选择该地址的缘由：

房租廉价;就近、便利消费者购买和削减上门送货的距离。

⑶销售方式(选择一项并打√)

□零售商□批发商⑷选择该销售方式的缘由：

本公司经营的产品是基本消费品，人们购买的特点是便利，所以实行社会销售方式。⒋促销

五、企业组织结构

企业将登记注册成：

□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□其他拟议的企业名称：太原市