广西北部湾银行五象总部大厦幕墙改造工程项目评分标准综合评估法

广西北部湾银行五象总部大厦幕墙改造工程项目评分标准（综合评估法）评标办法前附表条款号评审因素评审标准分值构成分值构成（总分100分）技术标评审部分：35分;商务标评审部分：50分;企业信誉实力部分：15分(1)技术标评审标准（满分35分项目管理机构（20分），权重20%项目经理任职资格与业绩、工作经历等（满分10分）注册资格和职称：（1）项目经理专业资格（满分5分）：具备二级注册建造师（建筑工程专业）资格的得2分；注册年限满5年的得2分，每增加一年得0.5分，最高得3分。（2）项目经理职称（满分2分）：具有建筑工程专业的高级职称得2分；具有中级职称得1分；初级职称不得分。（3）项目经理业绩（满分3分）近三年有负责承建或完成单个合同额60万元及以上的幕墙工程业绩的，每个得1.5分。未提供投标人为其缴纳近一年社会保险的证明材料的不予计分。其他主要人员（满分10分）基本要求：人员齐备、专业配套应与资格审查提供的人员配备相一致，且具备相关岗位证书（拟派驻本项目的技术负责人应具有中级及以上职称证件，安全员、施工员、质量员、材料员应具有相应岗位资格证书，且拟投入的项目管理人员符合国家或省级的规定）。.技术负责人（此项满分5分）（1）投标人所拟派的技术负责人具备高级职称的得2分，是建筑工程类专业的高级职称的得3分；投标人所拟派的技术负责人具备中级职称得1分，是建筑工程类专业的中级职称的得2分；初级职称不得分。此项满分3分。（2）近三年技术负责人具有类似项目业绩的，一项得2分；此项满分2分。.其他人员（此项满分5分）优（3.1〜5分）：拟投入的本项目的施工员、质检员、材料员、安全员、造价员等人员齐备，全部持证上岗，年审合格、搭配合理，有一定的人员储备，经验及综合素质优秀，满足施工要求。良（2.1〜3分）：拟投入的本项目的施工员、质检员、材料员、安全员、造价员等人员齐备，全部持证上岗，年审合格、搭配较合理，经验及综合素质良好，能满足施工要求。中（0.1〜2分）：拟投入的本项目的施工员、质检员、材料员、安全员、造价员等人员齐备，全部持证上岗，年审合格、搭配较合理、经验及综合素质一般，基本满足施工要求。差（0分）：拟投入的本项目的施工员、质检员、材料员、安全员、造价员等人员不齐备、无经验、不能满足施工要求。未提供投标人为上述人员缴纳近一年社会保险的证明材料的视为资格审查不合格。施工组织设计（80分），权重80%主要施工方法（满分9分）优（6.1-9分）：各主要分部施工方法完全符合项目实际，有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、切实可行，完全能指导具体施工并确保安全。良（3.1-6分）：各主要分部施工方法符合项目实际，有施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。中（0.1-3分）：各主要分部施工方法符合项目实际，有施工技术方案，方法基本可行，基本能指导具体施工并确保安全差（0分）：无施工技术方案，或施工技术方案不合理，不能指导具体施工。拟投入的主要物资计戈IJ（满分9分）根据投标人具有的材料供应体系（须提供与材料供应商合作合同等佐证）、拟投入的主要材料技术性能、配置方案及招标人的要求为评分标准，分为四档，由评委讨论确定各投标人所属档次，各评委在相应档次内独立打分。优（6.1-9分）：材料完全满足本项目的要求，技术性能指标有正偏离。各评委可根据投标人投标材料的正偏离情况划分此项得分的档次。良（3.1-6分）：材料完全满足本项目的要求，无技术性能负偏离指标；中（0.L3分）：材料基本满足本项目的要求，有技术性能指标负偏离，负偏离不超过5项（含5项）；差（0分）：无主要物资计划方案，或主要物资计划方案不合理。拟投入的主要施工机械、设备计划（满分7分）优（5.1-7分）：拟投入的施工机械设备有详细的组织计划，且计划非常周密，数量、选型配置、进场时间安排很合理，完全满足施工需要。良（3.1-5分）：拟投入的施工机械设备有详细的组织计划材料完全满足本项目的要求，无技术性能负偏离指标；中（1.1-3分）：拟投入的施工机械设备基本满足本项目的要求，安排基本合理。差（0-1分）：无施工机械设备计划，或施工机械设备不能满足本项目的施工需耍，技术性能指标有严重偏离。劳动力安排计划（满分9分）根据投标人具有的劳务供应体系（须提供与劳务供应商合作合同等佐证）、劳动力安排计划方案及招标人的要求为评分标准，分为四档，由评委讨论确定各投标人所属档次，各评委在相应档次内独立打分。优（6.1〜9分）：各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入合理，特种作业人员全部持证上岗，年审合格、搭配合理，有一定的人员储备，经验及综合素质优秀，满足施工要求。良（3」〜6分）：各主要施工工序应有劳动力安排计划，特种作业人员全部持证上岗，年审合格、搭配较合理，经验及综合素质良好，能满足施工要求。中（0.1〜3分）：有各工种劳动力安排计划，劳动力投入基本合理，特种作业人员全部持证上岗，搭配较合理、经验及综合素质一般，基本满足施工要求。差（0分）：无劳动力安排计划，劳动力不齐备、无经验、不能满足施工要求。确保工程质量的技术组织措施（满分9分）评委根据各投标人确保工期的技术组织措施进行评审，分为四档，由评委讨论确定各投标人所属档次，各评委在相应档次内独立打分。优（6.1-9分）：针对项目的时间进度，在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当，有控制工期的施工进度计划，有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，可有效节约投资和缩短工期，施工措施得力、具体、严谨。良（3.1-6分）：针对项目的时间进度，在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当，有控制工期的施工进度计划，可缩短工期，施工措施得力、具体、严谨。中（0.L3分）：针对项目的时间进度，提出控制工期的具体措施，基本满足施工需要。差（0分）：不能提出控制工期的具体措施，不满足施工需要。确保安全生产的技术组织措施（满分9分）评委根据各投标人确保工期的技术组织措施进行评审，分为四档，由评委讨论确定各投标人所属档次，各评委在相应档次内独立打分。优（6.1-9分）：针对项目的时间进度，在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当，有控制工期的施工进度计划，有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，可启效节约投资和缩短工期，施工措施得力、具体、严谨。良（3.1-6分）：针对项目的时间进度，在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当，有控制工期的施工进度计划，可缩短工期，施工措施得力、具体、严谨。中（0.1-3分）：针对项目的时间进度，提出控制工期的具体措施，基本满足施工需要。差（0分）：不能提出控制工期的具体措施，不满足施工需要。确保工期的技术组织措施（满分6分）评置艮据各投标人确保工期的技术组织措施进行评审，分为四档，由评委讨论确定各投标人所属档次，各评委在相应档次内独立打分。优（4.1-6）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。良（2.1-4）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的措施但措施一般。石控制工期的施工进度计划。有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制一般，安排合理，基本符合本项目施工实际要求。差（0-2）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的措施但措施一般。无控制工期的施工进度计划。无施工总进度表或施工网络图，不符合本项目施工实际要求。确保文明施工的技术组织措施（满分9分）评委根据各投标人确保安全生产的技术组织措施进行评审，分为四档，由评委讨论确定各投标人所属档次，各评委在相应档次内独立打分。优（6.1-9分）：有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力，满足总包对于安全文明施工要求。良（3.1-6分）：有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求，满足安全文明施工要求。中（0.1-3分）：具体措施可行，基本满足安全文明施工要求。差（0分）：措施不可行，不满足安全文明施工要求。工程施工的重点和难点及保证措施（满分9分）评委根据各投标人确保安全生产的技术组织措施进行评审，分为四档，由评委讨论确定各投标人所属档次，各评委在相应档次内独立打分。优（6.1・9分）针对本项目的特点，对重点、难点有预见性，并充分、具体、全面地阐述本项目的重点和难点，提出了完善的施工保证措施和解决方案，解决重点和难点问题的方法合理、有效。良（3.1-6分）针对本项目的特点，能发现重点、难点，并具体、全面地阐述本项目的重点和难点，有针对性地提出了的施工保证措施和解决方案，解决重点和难点问题的方法合理。中（0.1-3分）针对本项目的特点，能全面地阐述本项目的重点和难点，提出施工保证措施和解决方案，解决重点和难点问题的方法可行。差（0分）不能针对本项目的特点全面阐述本项目的重点和难点，不能提出施工保证措施和解决方案，解决重点和难点问题的方法不可行。施工总平面布置图（满分4分）评委根据各投标人确保安全生产的技术组织措施进行评审，分为四档，由评委讨论确定各投标人所属档次，各评委在相应档次内独立打分。优（分）：有详尽的施工总平面布置图，且完全能够满足本项目的实施需要，安排非常科学合理，完全符合本项目施工实际要求，可操作性很强。良（分）：有的施工总平面布置图，且能够满足本项目的实施需要，安排合理，符合本项目施工实际要求。中（分）：有的施工总平面布置图，且基本能够满足本项目的实施需要，基本符合本项目施工实际要求。差（0分）：无施工总平面布置图，或布置不合理，不符合本项目实际要求。(2)商务标评分标准（满分50分）投标报价评分（50分）评标基准价计算：（1）有效报价范围：为投标总价低于或等于招标控制价，通过资格评审、形式性评审、响应性评审且技术标评审合格，经评标委员会审定不存在严重不平衡、不合理、不低于其企业成本的投标人投标总价。（2）将有效报价范围内的投标人，按其投标报价由低到高的顺序依次排出名次。（3）通过资格审查且报价有效的合格投标人在10家以上的，去掉n家最高投标报价和n家（如总数为奇数,则取n-1家）最低投标报价后（当出现两个或两个以上相同最高或最低投标报价时，一并去掉），取10家（如不足10家，按实际最多家数计取）投标人报价进入基准评标价计算范围，再取其中的有效报价的平均值作为评标基准价;通过资格审查合格且报价有效的合格投标人在10家（含10家）以下的，将在有效报价范围内的全部合格投标人有效投标报价的算术平均值作为评标基准价。（本条适用于国有投资工程,其他项目参照执行）。商务标评分标准：（1）评审时以投标报价的评标基准价为最高分50分，采用内插法计算，投标人报价每高于评标基准价1%的扣1分，每低于评标基准价1%的扣0.5算出投标人的投标报价得分。（2）有效报价投标人的商务标得分二该投标人的投标报价得分。(3)企业信誉实力分评分标准（满企业信誉实力分评分（10分）1,获奖情况（满分10分）：企业完成的工程获得省级以上工程质量或安全文明工地奖（建筑施工安全文明标准化工地），省级以上建筑装饰工分15分）程优质奖的，每个得1分；获得设区城市级工程质量或安全文明工地奖（建筑施工