XX公司科研课题经费预算与使用管理办法

XX公司科研课题经费预算与使用管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强和规范公司科研课题经费管理，确保科研经费筹措充足、专款专用，实现预算编制精细化管理，预算审批流程严格合理，提高科研课题经费的使用效率，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所有科研课题（一）以公司名义承担的所有由国家及其各部委、总公司、各级政府及其部门等上级单位为课题提供课题经费的科研课题（以下简称“上级科研课题”），不包括与其他企业、高校联合立项的课题。国家及其各部委、总公司、各级政府及其部门等上级单位以下简称“上级单位”。（二）公司组织论证立项的公司级科研课题。（三）分（子）公司自行组织论证立项的分公司级科研课题。第二章编制依据第三条本办法根据以下制度（一）财政部《民口科技重大专项资金管理暂行办法》（2023年7月）。第三章课题资金使用管理总体原则第四条本办法将对包括中央、地方财政、总公司拨款（以下简称“上级拨款”）与公司自筹资金在内的资金管理进行相应规定。第五条自筹资金分为三类，第一类是在上级科研课题中，公司除利用上级拨款进行科研工作外，还需要公司自筹的部分；第二类是在公司级课题中公司划拨给承担科研课题各单位的研究经费，及在分公司级课题中，公司划拨给分公司的研究经费；第三类是分公司级项目，各子公司自筹的研究经费。自筹资金包括公司自有科技投入资金和依托工程资金两部分。自有科技投入资金（简称“公司配套资金”），指实际投入到课题中的现金，由公司财务部年初按预算筹集；依托工程资金，即将辅助科研课题研究的工程投入部分折算为科研课题研究经费数额进行归集的资金，由依托工程项目列支，按工程项目经费使用办法审批，但按科研性质归集此部分费用。课题经费分类示意图见附件1。第六条课题组负责对本课题可能涉及的三个单项经费建立管理台账：上级经费管理台账；配套资金管理台帐；依托工程资金管理台帐。第七条上级拨款必须严格执行上级单位预算管理和资金管理的有关规定。上级拨款的管理和使用坚持单独核算、专款专用、追踪问责、注重绩效的原则。第八条自筹资金的管理和使用按照“谁出资、谁监管”的原则和出资单位的资金管理规定执行。公司配套资金和依托工程资金的使用必须与课题实施计划的执行一致，并按照财务相关规定明确列示和归集。乐第九条码上级拨款和向自筹资金必麻须纳入财务歇统一管理和层使用，为便光于管理，上准级拨款由工奔程技术中心高的财务人员挠统一建账管汇理，相关课拢题承担单位俘按工作分工铃分别操作实吴施相应管理暗，确保资金赢使用规范有臣效，经得起毯审计评价。骗第十条虾孔上级拨款与籍自筹资金的脱使用原则遵圾循公司授权望下的课题组握长负责制，圈由上级课题斗组长全面把乞握课题资金久预算与使用从的合法性、曾合理性，确允保资金使用银的有效性。柳涉及经费预腔算及使用的欠所有文件及询票据都需课乓题组长签字勤同意（可授徐权子课题组扒长），方可接进行后续流连程。科第十一条带宇依托工程资叼金也的使用由课败题所依托的玉工程项目组巩按公司工程阿项目管理规琴定实施管理与，由课题组靠提出需求计粪划，并在经菌费使用过程手中做好单项阴统计台账的物更新。哲第四章够工作职责划料分急第十三条醒贼公司科技发备展部作为公王司主管科技惩的管理部门宏，在经费管有理方面其主唇要工作职责蚀为：暂（一）制定山课题预算管曲理办法、审千批程序及相职关政策；有（二）组织丸各课题组编坑制预算；萝（三）组织趟公司财务部像、经营管理淋部、采办部功、相关专家计对课题预算谎进行专项审脂查；苹（四）定期虏分析、考核李预算执行情陪况，监督各既课题经费日基常使用管理梢；忆（五）根据春与课题组签辈订的悲《育公司匪科研项目任毯务合同书》睡考核课题运梁行情况后，打根据合同规敬定审批课题析组拨款申请谨；潮（六）组织社课题组进行个经费结算与孝审计。低第十四条近迁公司财务部及是所有课题弱资金统筹管时理的部门，绢是筹措析配套资金应、建立财务即账目及预警认部门，其主睁要职责为以坡下第（一）机项；工程技垄术中心财务围室为科研课嫂题经费管理拼的实际控制疮、监管部门赠，其主要职也责为以下第咏（二）至（封六）项：腹（一）负责茫筹集根据公醉司批准的年状度预算各科涨研课题年度江配套资金循；束（二）负责真制定课题入饰账核算管理掏办法、规范是操作流程；腰（三）负责肺建立单独的畅上级科研课杯题财务账目暖；狱（四）负责秒所有以公司码名义承担课概题外部经费咱的接收，年淋中和年末按券进度情况划艇拨各课题依豪托单位；负（六）由技筑术中心财务灶室行使课题杰上级单位要邀求公司财务征部履行的其务他职责。枯第十五条晴数各课题组是众资金预算编槐制、执行及雁控制单位，阳其主要职责冬为：沾（一）按照刊课题研究需昨要，完成本纹课题整体预部算和年度预悟算的编制；杯（二）每月叶10日之前椅将上月预算勤执行情况向拐公司科技发于展部报告；肾（三）负责挠按公司经费惠使用要求控奉制、管理经拘费，按课题述执行情况对疫经费提出使概用申请；双（四）课题揭组需将该课必题采购的物妻资、试制完段成的设备等怨登记造册；撑（五）各课不题组负责将内各种审批文停件按要求挂阁到ERP系振统中，便于成管理与考核揉；耍（六）各课幕题组设置专荷人（需在组驳织机构中明虹确）进行课纤题预算管理架、成本控制动管理（依据引财务人员提冬供月度财务宁数据进行统始计分析工作零）、外委立险项、预算与富合同审批等叼管理；缩（七）课题挠组长对各类南报告、文件念、申请负审既核责任。亏第十六条啄买课题依托单社位财务部门华职责：林（一）课题寇经费的日常楼使用管理单皱位；经（二）负责酿对上级科研驱课题预算单反独建账、记双账；宿（三）负责牢每月5日之福前提供课题紫经费使用数货据，报南技术中心针财务人员汇析总，并提供畅给课题组人挣员撰写预算煮执行报告使俭用；土（四）ER根P上线单位框财务人员析负责按经费器实际使用情头况在ERP应系统中入账那。眨第十七条姑份课题依托单软位科技管理冠部门/人员赚职责：秋（一）公司惑科技发展部忍管理对口下两级部门；咐（二）负责虫组织本单位备科研课题经众费预算编制延、汇总；须（三）负责厦科研课题限缸上外委立项汤、外委预算丝、合同审批犬单位内部审汇查流程控制梦；烤（四）ER株P上线单位封科技管理人听员学负责将预算层录入系统。榴第五章衔厘预算编制原脖则与审批程鸣序浩第十八条日庆立项批准后梁，课题组长欠要按照统一气规定，编制灰详细的课题蚀预算，预算刻编制遵循事砌实求是驱、龄诚实守信沸、弊按需申报原氏则。科研立鸣项报告中的老科研预算作渔为后续费用译控制的蓝本夏文件。因此阶段课题女组需要填报概《单项科研鲜课题总预算判审批表》（居附件2），踏按权限进行狱审批。戒第十九条违风上级课题预轨算分为上级亭拨款预算与宝自筹资金预愁算两部分。通上级拨款主乏要用于支持洁开展课题实向施过程中所卸需要的关键购装备、关键粪材料、关键寇技术，对企浓业自身所应版具备的基本遭条件、通用侨设备、一般单性的工作开拥支，上级拨霸款一般不予视支持。自筹矩资金部分分医为公司诸配套资金昏和腰依托工程资究金怒两部分。麦配套资金孙主要用于支刺持开展课题众实施所需要乱购买的通用冬设备、一般循性的工作所狂产生的开支炎；浆依托工程资胃金挪，则从课题副依托工程项超目实际发生孤的费用中列家支。链第二十条陕顷上级课题中间的上级拨款滥、配套资金钟、但依托工程资平金扬三部分预算戚需要分别编到制，各科目歉按照上级单届位对预算的糠具体要求编瓶制，对各个沈经费科目，药单价申报需复通过详尽的湖市场调研，察数量需经过危严谨的论证劳。超自筹资金预连算需要划分友配套资金乔、鹅依托工程资屋金非分别编制预充算，前者需克公司财务部打年初筹集，依后者作为依米托工程项目砌费用入账的号指导。嗓依托工程资叼金奏预算需要列劳明斥依托工程名紫称，按相应远财务科目细挎化预算，作外为课题整体吃预算、年度赠预算附件。万利用自筹资倾金购买原材胜料、设备等绢需要列入公屯司生产建设塌计划。间公司级、分惰公司级课题穗自筹资金预迁算，参照第碧十九、第二抽十条中自筹孤资金预算要椒求处理，按槐附表编制。让第二十一条浊躁各课题组需宫于每年10凝月10日前蚕编制完成下孝一年度预算脆草案，英公司级以上膝各课题按《亮单项科研课括题年度预算片审批表（2鹿0XX年）剪》（附件3染）及年度预饺算模板（附产件4）申报旷本年度预算腿，分公司级馒课题年度经前费预算报所嘉在单位，由调分（子）公川司审核后汇妻总按《分公陶司级课题预幕算年度预算幼审批表（2街0XX年）孙》（附件5去）申报下一伍年度预算，段科技发展部幅根据各课题确申请情况，始编制本年度盯科研课题预愁算，妈于每年12井月10日前卷组织经营管猾理部、财务强部及相关专切家对课题组嫁编制的课题至年度预算进段行会审论证拉，包括上级裕拨款与自筹展资金预算。摸预算编制人叹与课题组对揭外合同谈判普人员不得为家同一人。除第二十二条笼药论证会审后扑的课题分年度韵预算由公司象科技发展部睁汇总踪意见修改臣后报公司科是技主管领导译审核，报公精司科委会通贩过后，公司漠财务总监审最批，公司总腊裁签署下发殃，财务部备鸽案。皆上级课题经物审查批准的写课题预算随唐科研课题论矩证报告书报钢上级单位按材流程审批。书具体流程肠及审批表格询参加附件征6，附件7剧。牺通过预算审禾批的课题预传算，由各单少位科技管理友人员根据预肉算审批结果袄录入SAP足系统，各单摘位财务人员迎在各种费用税发生后及时宰将成本录入乎SAP系统趴。置第二十三条勇梦对于外委/组协经费的预降算，需要单第项预算，并就要细化到各李科目后贩与课题经费搬预算一次性抓会审、批准皮，约具体编制要仁求按该类课贱题预算编制半要求答实施迎。来第二十四条体鞋对于单项课打题总预算的彼调整，课题痰组组织材料栽报科技发展涂部，科技发瓜展部审查后顺，按审批权除限报公司科茅技主管领导荣、公司总裁欢、科学技术育委员会审批爷。上级课题进需要按规定竹程序报上级搁单位批准。由此阶段填报击《单项科研造课题总体预咽算变更审批扔表》（附件妈8）。境第二十五条消傍在课题总预慧算和年度预躁算不变的前毁提下，课题梨合作单位之乡间的预算调悼整，以及增扇加减少合作权单位的预算丰调整，须报踏科技发展部乔审查哄、柱公司科技主边管领导审核艇，按权限批孙准，需要时某，由科技发挨展部报上级词单位审批。抱第二十六条逃提上级拨款中佳的课题间接护费用以及直动接费用支出夸课题中的设俭备购置费、读国际合作与场交流费、劳葡务费、专家直咨询费、基抛本建设费预迎算一般不予溪调整。计第六章股课题经费使靠用衡第二十七条负绣肢公司哥科研课题课政题组需要严大格按照甘公司重批复的经费次开支范围和垦标准支出，福严禁使用重驾大专项资金牧支付各种罚洒款、捐款、往赞助、投资译等，严禁以猛任何方式牟嫩取私利。渐第二十八条施透科研课题对蝇于预算范围跟内（各科目微总经费、单特项明细均在僚预算范围内周的）经费的饼使用，原则激上为课题组证长负责制。缝经费使用权滨限以公司资循金管理规定烫为准，所有毯票据均需课直题长（或授板权）签字，钩方可入账。胶第二十九条绑站未完课题的嗽年度结存经氧费，结转下您一年度继续滔使用。课题壁因故中止，岂公司财务部羡负责组织及爸时清理账目棉与资产，编棋制财务报告孕及资产清单正，经主管领与导审批后，峡报送上级单耻位，由上级歇单位组织进福行清查处理摸。垃第三十条逮课题通过厚验收后，公桥司财务部在扬一个月内办艰理结账手续乔。课题财政裁资金如有结袜余（含处理珠已购物资、台材料及仪器树、设备的变捞价收入等）悲，由科技发少展部按照关赚于结余资金匠管理的有关咸规定执行。梦第三十一条冠除低值橡易耗品及原揭材料外，所狗采购的单位皮价值500德0元以上的嘴物资、试制干完成的设备坐均须由课题兆组按照课题唯登记造册，撒科技发展部否行使日常指接导与监督管晓理职能，并狮在课题结题耳验收后由科逼技发展部组谎织移交相关涉单位。院第三十二条斩科研用势物资的采办般，原则上按林公司采办流属程，非通用链性、小件少燥量、需要特桌殊质量的物摆资，按公司私采办部制定表的《科研（勤课题）项目假采办管理流陷程》实施，造其他特殊物式资需提前5赤个月报公司蠢采办部，以钳便及时制定型采办策略。技对研制需要贸采办的通用筝材料建议采廊用性价比原表则，不再采农用价格低者遗中标；特殊诸材料、先进词性材料的采增办，按科研惊要求另行采徒办。早第三十三条心肝课题需要采优办设备的，擦根据公司资沫产管理相关怜规定，纳入摘公司整体资京产管理，由失规划与资产度部统一管理广；需要采办糠软件的，按狗公司现行软墙件采办流程硬处理，由公吊司信息管理走部统一管理狸。今第三十四瓦条筝但国家重大专稠项对于科研冈人员激励支昌出按照财政洋部《民口科贝技重大专项杯资金管理暂杯行办法》规李定，一般不孤超过直接心费用悄扣除设备费欺和基本建设颜费后的5%旁。此部分奖渔励由课题组泉长按照科研巩人员贡献大法小，向公司哗科技发展部等申请，科技药发展部审查需后，报公司乌科技主管领蒜导审核，公答司科委会主贞任批准后异实施爱。弓第七章简收入合同签展订及经费使绢用管理它第三十禁五究条收入摧合同，指公留司申报的上找级科研课题泉（由国家及远其各部委、项煮总公司、各杀级政府及其痰部门等上级膛单位为课题辽提供课题经浊费的科研课庄题）而与国漆家及其各部臂委、总公司章、各级政府完及其部门等闹上级单位签看订的合同。幻第三十庭六宿条央衣与上级单位兽签订的收入题合同一般为偷格式合同，雅修改余地较托小，但收入贪合同所涉及舌的金额大殊。绪法律问题（反如知识产权温问题、外委浊纠纷问题）钱、财务问题艇（如合同中奶说明需要筹雷集金额较大砌的公司自筹捎资金、大额锹的收入与付黑款条款等）伍多，需要相诊关部门对合春同的内容有顶相应的了解垂，做好前期侨准备工作与胃课题运行中颂的支持工作蓄。为规范上道级科研课题拼签订流程，咐将科研类收挪入合同审批嚼表纳入公司导质量体系（内见附子件9、附件信10库）。磨第三十贺七咱条恩挨收入合同在财签订前需要斥在公司内部显进行合同评余审，由课题节组撰写合同单内容概况（迷填写《科研榜类上级投入狐合同文件评侨审表》），锹课题长与课吗题依托单位午负责人签字略后，公司科闭技引发展部而组织公司称财务部、法阳律部、采办触部进行合同而审查，滑并送躺公司科技主当管领导批准纯。匆各机关部门柿在收到《科同研类上级投登入合同文件翠评审表》两净个工作日内搂应通过审查墓或出具明确额的意见，返结回课题组修郑改或进行解文释，直至通朵过各部门审偷查。仇第三十八翻条台芽收入合同由合公司总裁签雄署，或委托制公司科技主匹管领导、课盐题长代表公密司与上级单怪位签订合同戏。勇第八章恶外委/协预龄算与经费管剧理娇第三十格九迹条上级倘科研课题需亮签订关于技踢术开发、技唇术服务、技座术合作、技润术引进等外凡委/协合同枕的，其经费伟预算及经费引使用管理适笛用本章规定怀。赢第译四十度条泡“漆外委/协趟”眉指在课题实宇施过程中，宅部分工作需茶外部单位协互助完成，需猴签订关于技割术开发、技腿术服务、技依术合作、技锐术引进等合锹同的情况。芬外委/协分偶为联合开发打和非联合开雁发两大类，潮“雹联合开发皂”每指公司与其麻他机构共同添协作、申请辨、获得上级补课题后，在求整个研究开甘发过程中共绝同完成课题剖的情况；涝“肌非联合开发缘”灭指公司独立燃申请的科研矛课题，在研颈究开发过程讲中，由于设婚备、设施、际技术、人力丘等条件不满厌足，需要委海托其他机构裕进行辅助研许究的情况。薯“杯课题联合承坟担单位雾”府指在联合开讯发课题立项荐准备阶段确个定，经科技土发展部、采间办部审查，画公司领导批侨准，作为课陈题溪“女联合申报单画位迫”凤的单位。待略立项批准后目，由课题组辆与课题联合倒承担单位签须订合同。立游项准备阶段居需要填写《遮科研课题联桑合承担单位姑意向申请表炸》，见悄附件11厉。衬第四十静一腰条外委片/协部分预扬算审查艺外委/协部案分的预算由床课题组编制绢完成，与上猫年底课题经李费预算划由科技发展唯部组织默审混查拍、批准。疫对于立项批润准后增加的暂外协单位，躲原则上要按奔公司相关规绵定进行招标躲，或按议标槽审批流程立炸项，并需单傻独审批预算纪。笑第四十姻二浑条外委匪/协合同审磨批流程讲按公司现行央规定执行。厦外委/协立减项拌由课题组提姥出申请，课写题承担单位束审议轿，科技发展箩部、采办部卵审核，公司叉主管领导审黎批，总裁批光准，见附储件12气（根据公司挽质量管理体烘系）众。友外委/协预绘算由倘课题组编制核，课题承担负单位油审议越，科技发展幅部、经营管绸理部审核，式公司士主管救领导帜审批，田见附件13肤（根据公司萄质量管理体激系）；卖外委/协合拒同审批由课珠题负责人对棚技术部分出锻具审核意见捐，公司科技垄发展部对知咬识产权、外军委/协内容雁是否符合公其司规划进行两审查，公司棋采办部对商议务部分出具杀审核意见，僵公司主管桑领导狭审批，见貌附件14双（根据公司弄质量管理体徐系）匙。矮各机关部门抗收到逗外委/协导立项申请、吉预算审批、唱合同审批材妄料后两个工方作日内应通朴过本部门的蛾审查或出具伙明确意见，历返回课题组诉补充修改材警料或进行解钩释，直至通涛过各部门审建查。课题组疮补胜充扮或修改审批阳材料需要在艺两个工作日堡内完成。馆通过上年批午量会审的外兔委/协预算弃的项目，外怎委/协立项耐与外委/协散预算两个流梅程同时进行么，缩短审批阔时间。各部舞门各尽其责换，做好服务门，确保流程驼高效通畅。渣各单位承担抓的国家、总暑公司、海工病公司级科研殊项目，不论轿外协遮外委/协纤金额大小，斑其尘外委/协柴内容等均需祸通过公司科卫技发展部审挑查后，方可东按照公司添外委/协疫预算及合同抓审批流程报贼批。各单位犬年末需组织颈各课题提交切下年度外委助/协计划，良报科技发展柿部、科技主梁管领导审批拾后，作为单企项外委/协究依据。谅第四十般三捕条在课超题研究中购洋置的专门设搏备，分情况阵对待。公司场可持续使用丝的，从公司曲外包费用中抗直接列支，好产权归公司木所有，课题俘结题后，设释备收归公司丢统一管理；缘非常用设备医，由公司与禾外委/协方遵协商后，按粮一定比例共量同购买使用逆，产权及其哑他相关事宜乡，由经协商雪一致后的形震成的合同确种定，公司对造该设备至少坦保留使用权诵。由公司牵我头承担的课郑题，不论哪唐方申请知识貌产权的，海权工均作为第某一权利人，绢联合承担单觉位或外委/腰协方作为第抵二权利人，白总公司有其钢他要求的，键总公司要求恰优先。贫第四十蔬四帜条外委俊/协方管理透（一）课题姐组负责外委驱/协方的协评议、合同签痛订及签订后阿的日常管理喉，外委/协昌方需每月提阵交月报，月菠报中需包含果当月进度情击况分析、经筑费使用情况迹分析、下月遍经费使用计早划、工作进缴展、主要成饭果等。绣（二）当外肌委/协单位捡按合同要求填按时提交合划同执行情况罢反馈表，完饰成相应里程耳碑工作后，慎课题组组织殿对外委/协帐单位工作完血成情况进行务考核，符合诉合同要求的罚，课题组长好签发付款，卷由课题依托日单位按合同她约定付款。服第九章胞公司内部合悦作相关规定茫第四十件五绕条内部尚合作合同，清指公司科研缎课题促立项平后，由科技戴发展部作为模公司科研项华目管理授权微单位委托分旱（子）公司拢，或分（子岛）公司在课蜜题研究工作村过程中因科乌研工作需要窗，委托公司鲜其他分（子降）完成研究紫内容而签订乔的合同。遮第四十仓六柄条公司架委托分（子期）公司承担造的项目，由置科技发展部策（甲方）作写为公司科研喜项目管理授脑权单位，与圾课题承担单岗位(乙方)茶签署《宰公司宿科研项目任铺务合同书》顽。丘第四十地七蓄条分（丧子）公司之爆间的外委/羡协或委托，竹由各分（子歌）公司参照普公司科技发陷展部相关原信则性规定与输各单位管理声办法实施，赵签订相关合很同或协议，毁其中须包括校课题进度要狸求与拨款条驴款。回第十章基科研经费结棋算管理与考昏核桂第四十挂八纵条公司尿科技发展部捷会同财务部碌（具体由公炮司海洋工程男技术中心财肃务室行使相械应职权）按饰季度组织对凳课题资金的尾管理与使用版情况进水行评估或检非查，需要与森课题总预算是、年度预算据相匹配。牧各课题组每组年1月10榴日前需要对龟上一年度经稠费预算执行鞠情况进行分醋析总结，撰塌写经费预算喉执行情况报带告，提交科寄技发展部。漆第四十防九醋条预算敬执行情况年然度考核于每亦年12月1盼5日前，由殃公司科技发恶展部牵头组廊织进行，工扭程技术中心毒财务人员根馅据上年经费好使用情况，俩计算、汇总兴各课题当年仔整体预算执船行率及单项怜科目预算执源行率。具体咽分数计量与舰权重划分由刚管理细则详害细规定。坐第慰五十氏条课题徒完成后，各肚课题组提交中决算报告，扎科技发展部贸会同审计监肤察部依据相立关规章制度年对课题进行图财务审计，道有下列行为俱之一的，不毁得通过课题辅验收：盾(一)编报衬虚假预算，墨骗取国家财砍政资金的；宇治(二)未对孝科研经费进傅行单独核算享的；冈(三)截留脖、挤占、挪痰用科研经费晶的；亡(四)违反葵规定转拨、职转移科研经震费的；跃(五)提供翅虚假财务会贿计资料的；旋蛛(六)未按诚规定执行和炕调整预算的扮；脏(七)虚假败承诺、自筹停经费不到位孩的；叨(八)其他吩违反国家财孝经纪律的行挨为。积第五十糠一音条课题糕负责人应当肤保证所提供奴信息的真实堂性，并对信骄息虚假导致困的后果承担摧责任。踩第五十含二歉条科研拔课题经费使披用情况、预帮算执行情况嫁将作为对课烘题组长及课际题依托单位章绩效考核的躺一部分。掠第十一章眨附则祸第五十政三震条有关侵课题经费入章账原则与方菊法，具体管走理办法另行秒规定。陆第五十窜四与条本办友法由公司科典技发展部负就责解释，自识下发之日起露执行挣。锅附件：1.秒课题经费喝分类示意图仔2.层单项科研课替题总预算审这批表天3.曲楚单项科研课衡题年度预算纺审批表（2合0XX年）统4.持20XX年说项目（课题吗）预算表振5.蚁分公司级课烟题预算年度建预算审批表钥（20XX功年）口6.竟科研课题年度度总经费预墓算审批流程垦示意图拆7.河科研课题年垦度总预算审舒批表砍8.点单项科研课皱题总体预算虾变更审批表捞9晃.榴够科研类上级沫投入合同签袍订审批表届10.铅科研类上级荷课题投入合赞同文件评审字表篇11.晶上级科研课服题联合承担悼单位意向申摄请表锹1顶2.浴限上外委/诞协实施申请迹表耗13.足限上外委/居协预算审批体表盐14.替限上外委/顷协合同审批叫表附件1：调课题经费分恨类示意图附件2：凝单项科研课射题总预算审撇批表卡项目项号：全匠孔润货币单位：捞（人民币）削万元救课题名称慧功申请单位屠播实施期限否蛇申请日期荒姿预算编制扶说明镜编制说明：细预算总金额妄（金额）扮上级拨款：候（金额）求公司配套用资金土（N）：（确金额）乔依托工程娘资金庄：（金额）村(1．预算衔编制依据)简(2．预算粒总额)趴(3．外委忍/外协/需避支付联合承断担单位科研旷经费总额及连支付各外委炮/外协/联堪合承担单位遥科研经费额消)该(4．其它选需要说明的余内容)膊(5．附上奋级拨款和自舟筹资金预算窜明细表、询宏价单)御喊军旗珠推幕据预算编制人街：根劝已滋护课题组长：室香墨猴单位负责人绘：掩预算审核这胞枪缩通狱□帝科技发展部添预算管理岗纽：如

菜馅看□椅N详≤堵100万元膝由科技电发展部总经车理批准湿□禾N>100既万元由译科技发展部晴总经理审核税塔预算审批盆□虑100＜N信＜300万级元由公司烦科技主管领读导批准虽□王N野≥固300万元畏由公司组科技主管领针导审核台预算批准份火做□贼600>N裂≥谋300万元嘴由公司鸦总裁批准恢驾□猛科学技术委霜员会（N倦≥锦600万元舅）画注伍：本表适用搅于课题立项只后，审批课域题整体预算鱼使用。附件3：崖单项科研课碧题年度预算纵审批表（2晕0XX年）说项目号：内货币单位：仙（人民币）缸万元表课题名称还规申请单位区同申请日期虫氏课题实施期乎限适裳本年度慕计划幸预算金额恨（立项实施暑方案中预算嘉金额）须本年度申请份预算金额猴预算贝编制说明廉编制说明：村(1醋．肢预算编制依乞据)乏(2撤．照预算明细)桐(3蝶．附外委/外协旁/需支付联赶合承担单位飞科研经费总可额及支付各翁外委/外协稻/联合承担傻单位科研经套费额，及明意细)视(4指．闷其他)读编制人：狠纪婆煮锋课题组长：锈培跨姑单位负咱责人：收预算审批沃科技发展部馒项目预算岗犬：只编科技发展部沙总经理：知（申请预算峰为该课题年查度预算计划奸120%以外内，批准；妇其他，审核先）酱

声预算批准鹊公司科技主慈管领导：垦姜注：本表适群用于公司级唇以上课题申甚报下一年度室课题预算时荡使用。附件4：沉20电XX艇年项目（课捆题）预算表链项目（课题指）名称：密驻兵签令吩项额目号殊：降承担单位：抗弯虎咱避泊觉同辩金额单位：巴万元宅预昂算金额至预算科目巩适用项目类坚型粥总概算挪累计完成预掉算翼20暗XX艘年预算离上级拨款赔公司配抗套昌资金州依托工程乳资金围合计遣一、研究经箱费以配愤暮桐跨腰孔（一）直接涌费用圾惭挂五绵脖膛蓝1.队设备费卡积蝇愿拥镜慎淘（脊1宣）设备购置格费世所有项目昆红胳太面喜串（悄2芽）试制设备贤费踩所有项目艺周窝扬院秘抱（割3复）设备改造轿费众863拨、重大专项软瞎贞返楚丸境（帐4枝）租赁使用灌费堤863臂、重大专项祖毯魔君蝴秤涨（阔5好）新技术引温进费哈总公司级/洁公司级/分满公司级缘非薪播师嫁犬2.液材料费日所有项目这石抵盾适走晨3.慕测试化验加害工费刻863加、重大专项左获混债识恒芝4牲.芬试验费心总公司级/菠公司级/分枣公司级秤棍丸宰区服万5.尼燃料动力费园所有项目断狱炼算镜胡俱6.动差旅费宫所有项目慕瞒棚协泥肝果7.贼会议费浙所有项目峰捧告溪菠速您8.铜国际合作与已交流费品所有项目险狸类逐训竹拍（菜1攻）项目组成甘员出国考察英费用愚总公司级/训公司级/分史公司级根姓粗角咽侄率（陪2认）外国专家淋费用翼总公司级/招公司级/分食公司级窝街蜜璃身庸服（嘉3正）国内学术唐交流费邀总公司级/绢公司级/分咏公司级归她昏诸取音杠（渐4缎）联合资助佛研究环(SPON斧SOR)埋费用段总公司级/望公司级/分妻公司级嘱确叨植血适仁9.预出版锄/背文献到/心信息传播森/饮知识产权事吹务费柴863爬、重大专项很补宪谁个泡前（缺1谜）资料及文霞献费似总公司级/斥公司级/分姻公司级切服慎捏霉晌边（樱2索）出版费筐\数知识产权事迎务费杂总公司级/角公司级/分键公司级汇挽疾把临吃彼10.聪善外委\外协异费(外送化乌验\资料处脸理等费用)盈总公司级/厅公司级/分主公司级摩桶问值扎箱盒11.更劳务费（人班员费）垮所有项目汉辆菠累原娃酒（筒1灰）国家项目芝人员补贴费苦总公司级/愈公司级/分切公司级徐女妨枪距渠负（坊2丈）人员费臭总公司级/利公司级/分雹公司级告遮彻吵坛恰暮12.刺专家咨询费贩重大专项/惠863按日码峰饭循县聘用专家费养总公司级/货公司级/分沟公司级北制绒眠偶舰适13.幕管理费偷863抢敲渣型叹枪赠14.萄房屋奴\恩设备租赁躲\榆折旧费等分健摊费用捎总公司级/但公司级/分扁公司级狂蹲闪战米磨秋15.舅其他费用减所有项目祖躲侄被烂索缘16.描基本建设费导重大专项盏绍笑虑秀坐培（昆1嘱）房屋建筑浮物购建位重大专项渣闪释尿区挖洽（元2弹）专用设备胶购置坚重大专项父枕啦宫革困驻（己3典）基础设施阵建设裤重大专项落磨馋踩能望芹（答4游）大型修缮躬重大专项她苏滔括巧布锹（蝶5由）信息网络疼建设蛮重大专项窄招胁言腿笼嚷（绳6河）其他基本奥建设支出谊重大专项道翼拘属映厉痰（二）间接裁费用蜻重大专项违鸡倒屡议锅受二、中间试处验（制）费名重大专项绒饮孔勉已母玻中间试验（酒制）费堵重大专项棉天卫沿殃航闹三、其他经洒费墙重大专项扛抖晓素纸末工产业化经费值重大专项旺唱扁杀兄值附件5：造分公司级课衔题预算年度欢预算审批表杜（20XX春年）驰货币单位：器（人民币）拍万元设申请单位手辫本年度运行饱课题数龄喉申请年度预殿算金额裕玩预算申请说翻明蛇编制说明：凝(1、课题煤清单)换(2、预算伤说明)瓣(3、单个膝课题预算明鹰细)育(4、其他胆)斑可另附页凳编制人：贸单位负责人酱：盛预算审核冲科技发展部框项目预算岗泄：身旦科技发展部颗总经理：谨歉

蔑预算批准骆公司科技主尤管领导：旨兴注：本表适树用于分杆（子）敏公司怨申请分公司傅级课题册下一年度海那工支持经费势的情况。附件6：肌科研课题瓦年度总察经费预算审什批流程示意浅图附件7：射科研课题年症度笋总袖预算审批表烫货币单位：岛（人民币）疲万元运预算编制隆编制说明：笋预算金额：赵1逝.预算编筒制依据锣2虫.预算总呜额般3拘.其它需面要说明的内沈容示4箭.附本年胸度所有科研饱课题预算明丘细表、汇总耽表门预算编制人厌：凉科技发展部御总经理：喘预算会审吼经营管理部桥总泳经理：勾财务部窄总劫经理：狠预算审核鸡公司科技主超管领导：姿预算批准呢（公司科学役技术委员会妖通过后，上曲报公司财务火总监）葱公司财务总哄监：穷预算批准签定发冈公司总裁：附件8：讲单项科研课斯题总体预算猛变更审批表翁项目号旗：花货币单位：焰（人民币）慨万元捡课题名称尘旁申请单位兔纠申请日期筝鞭课题实施期炎限讲炭课题批准预扎算善副课题变更后葛预算己姜预算变更说宁明骡变更金额四晌变更资金预帜算来源尚上级拨款/破配套资金党编制说明：贼(1、变更逆原因)变(2、预算准变更明细及术说明)晒(3、专家抹意见)灿(4、其它坊需要说明的腔内容)季编制人：槐牲尤诸蛾似课讽题组长：冶膏单位负责人祸：体预算变更审面批另科技发展部婶项目预算岗瓦：泥惯科技发展部掠总经理：很□秒R钻≤宾10%且P降≤歇50万元监由科技发展堤部总经理批渐准狠□楼权限以上介由科技发展裂部总经理审擦核拿

战芬预算变更审魂批暮公司科技主献管领导：左□蔽50叠＜P＜20鸡0万元由蛾公司科技主牛管领导批准顷玉□被P晓≥纳200万元苏由公司泉科技主管领桌导审核违预算害变更谋批准的墓□静300>P炸≥越2鹊00万元龟由公司总择裁批准泡搂□丛科学技术委梁员会（P度≥喘300万元湿）屋煮办注：本表适夜用于公司级冒以上课题总初体预算变更温时使用。R鼓：配套经费翅变更额/课急题原配套经遵费预算额；忧P：配套经腿费变更额。啄上级拨款申血请变更的，蜓按上级单位爬要求办理。字课题总预算娘不变，科目庙发生变化时潜，参照此流竹程管理。附件9：埋科研类上级眠投入合同趟签订审批表若编号:XX瓦X剂申请单位骗泪申请日期勉恶驰年庙免月滚柏日慰经办人荐易拟签署日期故池染年身厨月遭尖日干合同名称贤片签署方名称欢咳合同简介赴傅合同金额排瘦合同预期成下果贯经费结算方极式侧（拜银行转帐厚）绘合同生效条妨件磁（握合同签署滴）较合同生效时擦间窝（蝇合同签署时阳间株）季合同履行期特限沃（续年月赶—扒年月弱）嫩合同有效期纤（智合同履行期斤限+保证期孔）树合同评审意默见螺（是否洽同意系）烦（附：科研戏类上级投入犁合同文件评枯审表）博合同签字被零授权人拌XXX（附芽：授权委托秤书）含主管部门总维经理意见泪主管领导意省见岭（漂□个N＜300挣万批准湖□旁N序≥谦300万审插批）显总裁意见昌（修□茂N练≥帝300万批吃准）妨注：抗“墓上级投入壮”购指以公司名冠义承担的所活有由国家及沸其各部委、特庸总公司、各耳级政府及其凡部门等上级暮单位为课题阔提供课题经理费的科研课网题中，上级旬单位对公司忧的投入。附件10：膜科研类上级宇课题投入楼合同文件评禁审表其表单编号：剩幼运皮油要蓄腊日期:对年傍逐犁月劝纲日环合同名称僻:肝合同编号厚:兽甲方名称摆:肥蜻歉饱遍甲方执行单允位：蚊刃合同内容概蠢况：（可附呆页）浩1.是课题目标：翁2.范合同金额：锹（上级拨款熟、自筹资金岛）近3.眼依托工程等久相关要求：朋4.赔知识产权要灿求：边5.封研究实施期挂限：牵雄课题长：廉蝇湾义她锁挥罗课题承担单龄位负责人：属合们同冒科技发展部刑（知识产权印、技术秘密蔬条款）：驻洞户葡风机签字：胁财务部干（式配套资金预浙算控制、上芝级经费收入素与付款条款荡等控）狸：孩锦薄撞伙陈签字：批审查疼法律部（法肠律条款）：行津客车币城签字：众采办部（商敢务条款）：斧家宝估其后签字：框合同批准并公司主管领催导：席贤绳毫型附件12：努限上外