投资广场业主公约

投资广场业主公约为加强投资广场的管理，维护全体业主和物业使用人的合法权益，维护公共环境和秩序，保障物业的安全与合理使用，根据国家有关物业管理的法规、政策制订本公约。全体业主和物业使用人均须自觉遵守。一、在使用、经营、转让所拥有或合法取得使用权的物业时，应遵守物业管理法规政策、租赁合同、物业管理合同以及本公约的规定。二、执行业主委员会的决议、决定。三、委托物业管理公司负责房屋、设施、设备、环境卫生，公共秩序、环保、绿化等管理，全体业主和物业使用人应遵守物业管理公司根据政府有关法规、政策和业主委员会委托制定的各项规章制度。四、全体业主和物业使用人应积极配合物业管理公司的各项管理工作。五、业主或物业使用人对物业管理公司及其管理工作如有意见或建议，可直接向物业管理公司提出，发生争议时可通过业主委员会解决。六、加强安全防范意识，自觉遵守有关安全防范的规章制度，做好防火防爆工作，确保人身财产安全。七、业主或物业使用人装修房屋，应遵守有关物业装修的制度，并事先告知物业管理公司。物业管理公司对装修房屋活动进行指导和监督，并将注意事项和禁止行为告知业主和物业使用人。业主或物业使用人违规、违章装修房屋或妨碍他人正常使用物业的现象（如渗、漏、堵、冒等），应当及时纠正，造成他人物业损失的应承担赔偿损失，对拒不改正的，物业管理公司可采取相应措施制止其行为，并及时告知业主委员并报有关行政管理部门进行处理。八、业主方委托物业管理公司对其自用部位和毗连部位的有关设施、设备进行维修、养护，应支付相应费用。九、凡房屋建筑及附属设施、设备已经或可能妨碍、危害毗连房屋的他人利益、安全、或有碍外观统一、市容观瞻的，按规定应由业主单独或联合维修、养护的，业主及时进行维修养护，拒不进行维修养护的，由业主委员会委托物业管理公司进行维修养护，其费用由当事业主按规定分摊。十、与其他非业主使用人建立租赁关系时，应告知并要求对方遵守本业主公约和物业管理规定，并承担连带责任。十一、在本物业范围内，不得有下列行为：（1）擅自改变房屋结构、外貌（含外墙、外门窗、阳台等部位的颜色、形状和规格）、设计用途、功能和布局等；（2）对房屋的内外承重墙、梁、柱、板、阳台进行违章凿、拆、搭、建；（3）占用或损坏楼梯、通道、屋面、平台、道路、停车场、自行车房（棚）等公用设施及场地；（4）损坏、排除或改造供电、供水、供气、供暖、通讯、有线电视、排水、排污、消防等公用设施；（5）随意堆放杂物、丢弃垃圾、高空抛物；（6）违反规定存放易燃、易爆、剧毒、放射性等物品和排放有毒、有害、危险物品等；（7）践踏、占用绿化用地；损坏、涂画园林建筑小品；（8）在公共场所、道路两侧乱设摊点；（9）影响市容观瞻的乱搭、乱贴、乱挂、设立广告牌；（10）随意停放车辆；（11）聚众喧闹、噪声扰民等危害公共利益或其他不道德的行为；（12）违反规定饲养家禽、家畜及宠物；（13）法律、法规及政府规定禁止的其他行为。十二、人为造成公共设施、设备或其他业主设施、设备损坏，由造成损坏责任方负责修复或赔偿经济损失。十三、按规定交纳物业管理公司应收取的各项服务费用。十四、业主使用本物业内有偿使用的文化娱乐体育设施和停车场等公用设施、场地时，应按规定交纳费用。十五、自觉维护公共场所的整洁、美观、畅通及公用设施的完好。十六、加强精神文明建设，弘扬社会主义道德风尚，互助友爱，和睦相处共同创造良好的工作和生活环境。投资广场层业主（物业使用人）签字、盖章：日期：投资广场写字楼装修管理规定一、总则1、为加强投资写字楼租赁后的装修管理，保证大楼建筑主体结构的稳固与整体风格的完整、统一，保障租赁双方的权益，参照国家相关法规，制定本管理规定。2、本规定为写字楼租赁契约之附加约定文件，签订契约即视为认同本规定所有条款；租户在对租赁的写字楼进行装饰装修必须无条件遵守本规定。3、本规定由投资广场物业管理处负责解释，其中内容与国家或地方同类规章有异同之处以国家或地方法规为准。4、租赁双方另有约定各项不在本规定的约定范围之内。二、一般规定1、租户对承租区域的装饰装修过程中，禁止下列行为。①未经大楼物业管理处批准或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，变动大楼建筑主体和承重结构。②扩大承重墙上原有的门窗尺寸，缩小承重主柱、支撑墙体，连接等的尺寸，拆除连接墙的砖、混凝土墙体。③对楼层上、下楼板大面积打孔。④将无防水要求的房间改为卫生间、厨房间。⑤损坏大楼原有节能设施，降低节能效果，损坏移动采光通风与固定标识物等。⑥改动电力主配线路、给排水主水管及分支管路、消防设备设施、监控设施。⑦在公共区域内悬挂较大体积物体。建隔墙等，侵占公用空间，损害公共部分及设施。⑧改变租赁区域或楼外立面结构，色彩、开门、开窗等有损大楼建筑外观的行为。2、租赁方对承租区域的室内装饰装修，未经物业管理处同意，不得有下列行为：①对地板的装饰，对吊顶的拆换装饰。②搭建建筑物、构筑物。③拆改供冷、供暖管道和设施。④拆改电照器具、电照开关、风机开关、电源插座及有线电话网络插座等。⑤室内墙壁装饰、改色。⑥在公用通道及走廊、电梯口使用改动颜色，粘贴、设置广告物或其它类似行为。⑦楼顶悬挂小型物体需借助管道的支撑点时。3、租赁方对承租区域的室内装饰装修，有下列行为，必须向物业管理处报送有关施工方案及图纸，并由物业管理处批准，方可施工。①装修超过大楼设计标准或规定，增加楼面载荷的，应经大楼原设计单位或者是有相应资质等级的设计单位提出的设计方案。②改动卫生间、厨房间防水层的以及改房间卫生间、厨房的应按照防水标准制订施工方案，并做漏水试验。③对本区域内的用电容量增加，应对照原大楼设计容量制定增容计划，对空开、保护装置的调整应有调整方案。④对房间的隔离，水、电、暧、消防、监控、通讯设施的装修改动，都须有完整、详细的方案及平面图。⑤装修施工安全措施，动用明火和进行焊接作业。三、开工申报与监督1、装饰装修工程开工前，应当先向大楼物业管理处申报登记并报详细装修方案，由物业管理处审查备案，取得书面同意后方可开工。2、装修施工方应具备专业资质，装修前应将装修进程日程安排及安全防范计划报物业管理处审查备案。3、装修方案的内容应严格依照有关法律、法规及本规定中的禁止条款，不能与之相抵触。4、委托装饰装修企业施工的需提供企业相关资质证书的复印件。5、装修单位及施工单位不得拒绝和阻碍物业管理人员依据规定对整个装饰装修活动的监督检查，发现违规行为有权制止，对造成事实后果或者拒不改正的，即按违约追究租户责任。6、任何单位和个人对承租方的装饰装修行为中出现的影响公众利益的质量事故，质量缺陷以及其他影响周围单位工作的行为，都有权检举、控告、投诉。四、其他规定1、装修施工方应严格遵守物业管理处规定的装修施工时间，降低施工噪音，减少环境污染及给其他租户带来的不便。2、装修过程中形成的各种固体、可燃液体等废物，应按物业管理处规定的位置、方式和时间堆放及储运，严禁将装修材料、废弃物等堆放于楼道、电梯间或其它公共区域。3、装修工程所使用的材料及设备应符合国家标准不得使用国家明令淘汰或禁用物品。4、装修施工中占用电梯及主要通道，需事先得到物业管理处的许可并服从调度，以保证物业管理处为大楼内其他租户提供的各项优质服务不受影响。5、装修施工过程中，不得私自挪用公共部位及设施，并遵守物业管理处制定的其它管理规定，施工人员应接受投资广场保安、工程部、物业管理处等部门管理，办理各种出入登记及其它证件。6、装修过程中应保持对公共区域的卫生不受影响，因施工产生的垃圾应立即清除。五、承担责任（违约责任）1、因装饰装修活动造成管道堵塞、渗漏水、停电、物品毁坏等，装修人员应当负责修复和赔偿。2、租户装修人因装修活动侵占公共空间，对公共部位和设施造成损害的责令改正修复，造成损失的依法承担赔偿责任。3、租户因装修对其他租户的工作环境、卫生环境等造成影响受到投诉的，应立即消除影响，立即改正。情况严重的应承担赔偿责任。4、租户未申报登记进行装饰装修活动，处五百元以上，壹仟元以下罚款并责令改正。5、租户违反本规定，将装修工程委托给不具有相应资质等级企业施工的处五百元以上壹仟元以下罚款并责令改正。6、租户装修使用不符合国家标准材料造成空气污染超标的责令改正，造成损失的，依法承担赔偿责任。7、有下列行为之一的，处罚款五百元以上壹仟元以下，并责令改正。①擅自拆改供暧、供排水主管道、主配电线路、消防、监控设施。②将无防水要求的房间改为卫生间、厨房的。③擅自超过设计标准增加楼面荷载的。④损坏房屋原有节能设施的。⑤对立面、电梯口、走道等区域擅自进行广告粘贴的。8、租户及装饰装修施工方违反《建设工程质量管理条例》的由建设行政部门按照有关规定处罚。9、租户违反国家有关安全生产规定和技术规程，不采取必要的安全防护和消防措施，擅自动用明火和进行焊接作业的或对安全事故隐患不采取措施予以消除的，责令改正，并处壹仟元以上壹万元以下罚款。情节严重的，责令停业整改，造成重大安全事故的，交司法机关处理。六、说明：1、室内装饰装修：是指租户在租赁投资广场写字楼后对所租区域的装修。2、建筑主体：是指建筑实体的结构构造，包括屋顶、楼板、梁、柱、支撑、墙体、连接接点和基础等。3、承重结构：是指直接将本身自重与各种外加作用力系统地传递经基础地基的主要结构构件和其连接接点，包括承重墙体、主体、柱、柜架与墩、楼板、梁、层架、悬索等。4、大楼由于各处情况异同，如对部分电力、通讯、给排水设施等、所改动计划将由装修前审查装修方案后制定。5、本规定自2002年11月1日对入住投资广场的所有业主统一实施，经租户签收后租户有义务执行。签收人：投资广场层租户（单位盖章）日期：工程部工具分配、领用及保管方案一、电气班日常常用工具每人一套；领用人各自保管，其中：1、电工日常常用工具包括：中号一字启1把、中号十字启1把、小号一字启1把、小号十字启1把、试电笔1把、工具刀1把、电工工具夹1只。共7件。共3套，由领用人使用和负责保管。2、电梯工日常常用工具包括：中号一字启1把、中号十字启1把、小号一字启1把、小号十字启1把、试电笔1把、工具刀1把、6``活络扳手1把、8``活络扳手1把、10``活络扳手1把、12``活络扳手1把、钢卷尺1把、1.5P手锤1把、2.5P手锤1把、小方锤1把、羊毛刷1把、2``羊毛刷1把、剪刀1把、平口錾子1把、尖头錾子1把、工具背包1个。共20件。共1套，由电梯工使用和负责保管。3、其余工具为电气班公用工具，由领班负责保管。当班人员如需使用分别借出，用完后负责归还。二、空调工具（厂家随机配备的专用工具）由空调工负责领用和保管。三、水暖工具全部由水暖工负责使用保管。四、机修工具全部由机修工负责保管。五、通用工具由综合班领班负责保管，各班组如需要，均可借用。六、工具保管责任人负责所保管工具的保养、维修和每月一次清点盘存；凡非正常损坏或使用保管不当造成的工具缺失和损毁，均由直接责任人负责照价赔偿。责任界定不清的由保管责任人负责赔偿。七、上下两班共同使用或保管的工具在交接班时需进行清点核实，并将情况记录在交接班记录上。八、离职或调岗人员需归还所有使用或保管的工具，否则不予办理手续。★相关链接：《工程部工具采购清单1》-电气工具类《工程部工具采购清单2》-空调水暖工具类《工程部工具采购清单3》-机修工具类《工程部工具采购清单4》-通用工具类工程部人员结构方案岂一、岗位就结构翠工程部管理指范围内的设租备系统类别蹦繁多、专业赌性强，对人谱员的技术素廊质要求较高兵。通常情况愧下需要采用勺炒“樱岗位细化姿”争的结构模式大：按设备类椒别分班组、蒜根据运转要他求设置岗位压及人员编制被；一个设备仙系统一个班退组、一个班请组多个班次殃。这样的结欣构能够达到秘分工明确、智并较有技术找保证。但同拢时有需要人蚊力较多、效树率较低等弊亲端。寿因此，在实恼际中，多数那酒店及物业郊管理工程部步采用了幕“啊万能工眉”协的模式：即杂一名技工同筑时负责某个摊区域的多个富系统类别的垄设备的运行背维护。这种患模式是假日犬酒店管理集创团首先应用辫于酒店工程穿管理的，可码以极大地提覆高人力利用贷率、降低工夺程部的人力裤成本、提高填运作效率。瑞但是这种模泄式要求所聘适用的技工具酬备多方面的艰专业技术能递力，能够胜碎任多个不同时的专业类别识的设备的运辫行维修。筹考虑到高素比质人员的招题聘难度及公属司实际的设高备规模，综昨合以上两种悄模式的优劣索，工程部的掏结构采用如须下方案：担1、芬马在公司开业尾伊始的一段业时间内，所婆招聘的技工吧不可能对公拦司整体环境绿和设备状况追很熟悉，这前段时间任务帅也会比较多参，容易发生访一些适应性常的问题，基否于这些原因五，工程部的裂整体结构大婚致按设备的贷专业类别划咏分为休“损配电及电气钢维修、电梯亿、空调、水宁暖、机修、遭锅炉还”零六个岗位。它2、科无以上六个岗址位中，相互龟间技术障碍从较小的院“阅配电及电气度维修、电梯涂、空调忙”团三个岗位合芽并为[电育气班]，其督余岗位合并昨为[综合廉班]。达3、鉴号在班组内实俊行恶“则万能工牺”源模式：各岗联位责任范围凯的任务并不辜固定人员，朗而由该岗位傍所属班组的馅当班人员共旗同负责完成郊。但考虑到除设备专业性华，在开业初供期的一段时士间会指定一颠个技工负责蚕一个专业对示口的岗位。棕4、剪钳每个班各设察一名领班。乖5、工程夜部组织结构夺图施二、人员尚编制摆按以上结构肿，根据相应由班次的运行腊要求，工程惠部的人员编墨制如下表：宅工程部编制膀共11人削主管1人个电气班5人纲1、责锤任范围：配厌电及电气维钳修、电梯运抢行维修、空搬调运行维修肿。税2、雷虽人员分配：队白班2人（替含领班）、荐早班1人、丝中班1人、秀夜班1人习综合班5人习1、责饲任范围：水柏暖管道、洁士具、五金构狡件及机械维诞修、锅炉运耍行维修电2、身访人员分配：侄白班2人（懂含领班）、携早班1人滚中班2人、筝夜班1人被三、班次岛安排施按以上结构含及人员编制壮，工程部正都常班次如下集表：友1、电气壁班排班表须星期一星杜期二星期弹三星期四嘴星期五短星期六星街期日汗○养1领班白掘班白班地白班白班誓白班白驶班例休于○笋2技工A告白班白班索白班轮亦休登途早班早班柳早班悲○治3技工B掠早班早班花早班早歌班轮休裤中班中班独○育4技工C徒中班中班盯中班中摆班中班页轮休夜班缓○依5技工D圆夜班虏设夜班夜班教夜班夜全班夜班辅轮休剂说明：1、疯除欧○坛1领班外，稠其余人员实讲行轮班制：饿按以上排序付○迎2-肾○淘3-纤○炸4-浇○泉5-永○桥2循环轮换横。每人每周涌有一天休息镜。疯桂2、【当班仍时段】白班瓦：按公司行柜政白班时段量、早班：0射8:00-恋-15:0眼0中班：炮15:00寨--23:蜘00、夜班乌：23:0舌0-臂-08:0究0掀2、综合扬班排班表慰星期一星但期二星期舟三星期四瞒星期五偶星期六星惕期日港○腊1领班白谢班白班自白班白班书白班例五休白班右○污2技工A茂早班早班隆早班早傻班窄脑轮休中班槽中班健○创3技工B余中班中班惧中班中弯班中班存轮休夜班帆○皆4技工C卸夜班夜班混夜班夜邮班夜班喇夜班轮休谎○眠5锅炉工我白班休违白班白班见白班白彼班白班勤娘轮休修说明：1、杜除期○袍1领班和缠○荣5锅炉工外削，其余人员缩实行轮班制少：按以上排菊序扯○鸟2-姨○猎3-扭○诚4-货○臂2循环轮换犯。每人每周钳有一天休息逃日。抽平2、【当班慢时段】白班猜：按公司行竭政白班时段类、早班：0烫8:00-卵-15:0紫0中班：恭15:00跳--23:猫00、夜班待：23:0叔0--08京:00森四、工作浸时间及休息曲按以上班次恋的当班时段谋计算，每周碍工作时间为搬8h扰×赛6T=48梢小时（包含坡当班时段内岁的就餐等时怎间）。每周戏可有一天休巾息，桐绝国家法定节宗假日休息按闸公司统一规座定。被五、人力滨成本(工资由)预算廊1、本地够同类工资水类平参考甘级别月痛工资水平荒备注帆试用期及初偿级工花欲350-4跟50元试予用期1-3胖个月歌中级技工饱550-6抽50元不拍含福利、奖趴金及花红祖领班及高级增技工60遵0-800阿元不含福蜓利、奖金及再花红茎2、建议焰工资标准福级别月颗工资水平窜备注罩试用期及初今级工45筹0元试用起期3个月丙中级技工峰600元溪终不含福利、笨奖金及花红黑领班及高级三技工70阁0元不含让福利、奖金播及花红费3、阻擦工程部人力傲（工资）成遮本预算肿按以上的建搜议工资水平悼，正常情况直下工程部人康力成本（主士要为工资成墓本）为：雷（1）、每迹月：领班2似人模×蛇700=1佣400元，戴其他8人铜×吗600=4绘800元，垄合计140浮0+480企0=620晶0元。泥（2）、每扬年（按13熄个月计）：拣6200乒×善13=80判，600.煮00元容（3）、平亿均支出：掩月均671俘6.66元梅；日均22渣0.82元兵。订【注】以上恩计算不含福典利支出、奖中金、保险及宜其他意外支冒出。狠六、般命人员聘用方他案普专业特长受人数相亩关要求答高低压配电扰2人3玩年以上经验扇、持操作证责、能熟练维爹修各种电气抢设备区强弱电维修链3人歉他3年以上经水验、持操作迎证、熟悉各枣种强弱电气尤线路及设备辈电梯维修识1人熟悉喝高层楼宇电代梯原理和维钓修、一年以燥上经验、持僻特业资格证搁中央空调家1人坦炭熟悉各种冷隶源设备和风脂机盘管系统朱原理、有电粒气或管道基财础员水暖管道、感机修2人绑有熟练的奶给排水管道菜、水暖洁具蛛、五金机械膨设备维修技尾能棕锅炉1人阴邮持司炉证、飞多年经验、侨熟悉水处理女并有电气或尚管道基础溜【说明】1塑、以上共1迈0人。2、敬领班2人从扣以上人选中态择优提拔。帅3、有酒店男工作经验优溉先。僚七、塞加人员到位计竞划笑1、开业泼前15-1宜2天内：饮（1）通脾知电梯、空驳调、锅炉等司专业性强的鱼特种设备拟多聘人员面试励。企（2）捕衬确定各岗位虫拟聘用人员合名单。称2、开业然前12-1遥0天内：难（1）电搂梯、锅炉、稼空调主要设鸟备岗位人员渴进场接受厂介家或施工方始技术培训。统（2）耕忠联系其他拟告聘用人员，痒确定补充招叔聘计划。蒸3、开业物前10-6享天：挤（1）通霉知电气、机筐修、管道等左拟聘人员面缝试，确定所风有录用人员辈名单。环（2）霸猎组织所有人米员进行星级寿服务公共科教目知识、工碧程部运作规毒范、公司规侵章等内容的捕岗前培训。言（3）琴骂安排主要人水员上岗参加允设备综合调败试及一些不苍提供安装的顷设备（洗涤猛设备等）的鸣安装。溜4、开业前眯6-3天内各：遵所有人员按尚要求全部到欺位，开始供立电、供水、为电梯、锅炉贼等的试运转孕。变5、详见《似开业前后工持程部工作进针度计划》并嚼以最终修订延方案为准。收八、减员增角效预案联1、灾锹结构更新伸开业后公司墨走上正常经嫁营轨道，各抹项工作会形批成一定规律尖而易于掌握俩。经过一段俘时间的磨合垒，各岗位人鼻员对所负责牵的工作和整厉体运作模式缸都较熟悉的爪情况下，采纷用逐步过渡优的方法进行鼻结构重组，查在工程部内壁实行单一的衡全湖“桶万能工树”昨模式：合并殊两个独立的衡班组为一个徐整体、轮班洞运行，不再绘按岗位定岗蝇定人。舌具体结构如筑下：帽工程部共7骗人，按以下撕班次运行：之①茄白班新程4人负责蛋水、电、空归调、电梯、鼠锅炉运行及张设备保养维捡修。1、雾设领班一婚人。2、宝其他人实行遣轮班制。3炮、具体班停次根据情况动安排，并适姑时调整。逗②用中班2人搂红负责设备运餐行及紧急故连障的处理。扶专③滔夜班1人逝负责运行肢值班和紧急蓄故障处理。鬼健2、人员敌精简守按以上结构房，工程部人袍员在原有基览础上精简1竭/3，将采配取优胜劣汰姓方式进行。偿其中也有人穴员的正常流勺动和流失。化3、恳旺薪资增长概实现以上结云构后，人员果减少，工资江成本也同比霞减少。另一届方面，由于蛮人员精简，陕余留人员需塞承担的工作当任务也大大谦增加。越将减员而减辉少支出的工绍资额的一部骗分为余留人神员加薪，使叠技工平均工币资水平能够丸高于本地同金类水准。这男将能够稳定理人心、鼓舞市士气，更可俘以提高公司挣形象，吸引斯更多优秀人陵才加入，使怒公司更具活攀力。仅工程部裙工程部运作完计划盘融工程部为公另司的经营提辅供能源供应舟、设施维修唤和工程协作返等保障功能钥：直接管理炸和运行供水纽、供电、供前汽及空调等下供能设备；聪负责物业设眉施的维护、异保养和检修秧；协助完成悟公司各种经椒营活动中需本工程部提供欧支持的任务御如：布置会验场、制作宣蜂传道具等刚根据工程部料的任务范围嘴，参照星级猎服务标准，份计划从以下店几个方面做钻好工程部的遣运作：钳一、建立完赴备的运作管李理规范占根据公司物嫌业规模，参党照星级酒店盈工程管理标朗准，拟出一充套包括各种拳日常运作管寄理程序、岗见位职责、规西章制度、设销备操作规程梢、检修程序俱等内容的规衣范文件。这盖是工程部运撕作的依据，交以此实程序甲化、制度化奴的管理。搂★字链接：《凯踏比特投资广嗓场有限公司教工程部运作秀管理规范》尊二、建立精棉干、高效的截工程服务队连伍素根据工程部拾责任范围广英、设备系统戚类别多、专顽业性强、技馆术要求高的旗特点，计划怠按以下步骤慌逐步建立一概支适应工程羊部运作要求幼的高素质技个工队伍。恋1、屠滋按公司整体滩运作管理方赔案制定工程饶部的运作模厉式和人员结浆构方案、相危应聘用要求拍。漏★★邪链接：《蜓工程部人员锐结构表》窗2、迁饲按各岗位专前业要求招聘败考核、择优琴选取所需人维员。剥3、傻资聘用人员上桌岗前进行公录司规定、工营程部运作规筐范、星级服恭务意识及团虎队精神等方券面的培训，匀强化对公司境文化的认同臂感和综合素琴质，以适应偷新的工作环寒境。烟4、昌吸各岗位人员娱到岗后，根干据实际的岗豆位职责范围苹，分别进行融操作技术规评程和职责制赢度的培训，弦使其尽快进深入工作角色夸。兴5、近杨制定一套考匹核制度，对蠢工程人员的底业务技能和星敬业情况进娘行考核，努孩力营造务实优求进的工作容氛围，调动婆每个人的积席极性。沿6、消嘉充分重视所绍有人的个人确能力，尊重杠工程部每个哥人的建议；宋强调团队精恶神；让每个紫人都能充分晒发挥自己的掌专长、积极续贡献自己的正力量的同时岩，还能相互武团结协作；因形成一支技晋术过硬、作味风优良、团垒结稳定的工扯程技工队伍绪，集中力量方高效完成各箭项工作任务欧。董三、做好物颤业设备的运妨行和维修管过理苏【一】吊婆设备运行管鸦理是工程部维的主要任务忌，计划采取营以下措施努汽力提高管理挺水准捕葱：阻1、收集齐到全的物业设聪施设备的技拣术资料，建尽立系统的设佩备档案。葬2、按设备忽的技术要求葵制定详实细铺致的操作和森检修程序。努3、制定预沿防性维修计批划，按计划剂的时间、项崖目内容对设奋备进行保养孙和检修。跟4、与使用昌和保管设备勺的部门或责腿任人签定设唐备使用维护炮责任书，强讯化设备的正暑当操作和及杀时有效的维津护保养责任查。尘5、建立完式备的设备安馒装、调试、傻运行、维护绿、检修、改援造、更新、乘报废记录，竖使设备管理净更规范。乓6、在设备抖运行和维修存成本上进行大内部考核控阵制，避免和插减少不必要绩的浪费。秀【二】觉衰建立完备可灵行的维修系颈统是设备设游施维护检修浅的保障基础例，计划按以枯下模式对所宪有物业设施轧设备进行充黎分有效的维衫护保养和检第修：肾1、监嘉维修功能夜所有设备设膨施维护、保哲养和检修以宪四个功能块统来完成：鞋【1】预防缎性维修：所梳有设备设施览均制订维护次保养和检修蚊计划，按既员定时间、项等目和流程实孩施预防性的毅检修。鸭【2】日常撤报修处理：馋设备设施的曲使用部门在搭日常使用过挥程中发现的搏故障以报修刑单的形式通菠知工程部采是取维修措施荐。圈【3】巡查倡检修：工程妨部各班组值寨班人员在当耻班时段至少婚对责任范围尝内的设备设趟施进行一次贺巡查，发现仿故障和异常和及时处理。距【4】增改叮翻新：根据控设备设施的闸具体情况和深实际需要，租对已有的设瞎备设施进行犯增加、改进属性能和翻新辟处理，使设帐备设施重新梢恢复使用价役值，得到良易好的利用。启2、民扔维修结构塘【1】主橡管负责根据毕物业设施规缩模制订维修吵程序和维修阅计划。衰【2】困赴以各专业班叮组为单位，存按既定的责聋任范围，分斥别负责所属做区域或设备铸设施的维护宴、保养和检碍修。阻【3】刑私重要设备设温施和综合专陆业性设备设黑施由主管负伸责组织相关座班组共同进售行维护、保乎养和检修。欧3、维修控碗制渗【1】主管丰负责监督各铜班组按既定相的程序和计耗划实施，控宰制维修成本咐、效率和质鲁量。各班组更按程序和计凡划在领班的好组织和带领骡下，实施并杏完成设备维勿护、保养和宗检修。扯【2】日常廊报修处理由耗报修部门负蠢责验收设备晒维修修复质络量并签收耗广用材料记录欣。《工程报万修单》具实捞填写并由报逢修部门验收迹签字后一份纵工程部备查艘、一份报修刘部门留存、但一份汇总交屡财务核对材挨料成本。咽【3】设备怎设施的预防贷性维修项目转由使用或保织管部门进行烫验收并签收符耗用材料记单录。《设备抖计划检修记嗓录》具实填掉写并由使用扫或保管部门猴验收签字后耐一份工程部舒备查、、一皮份汇总交财志务核对材料筋成本。辨【4】工程演部日常巡查赚中的检修由顷检修人员具励实填写《巡亮查检修记录孔》，并由使遥用或保管部坟门验收签字欣后一份工程维部备查、、父一份汇总交奴财务核对材营料成本。拉四、做好能提源控制管理副能耗成本通龄常占公司日炮常经营成本毒的很大比例垦，节能降耗穿是控制成本漂提高效益的帝有效手段。碧能控管理的呜关键是〖1粮〗提高所有未人的节能意相识。〖2〗摸制定必要的煎规定和制度左。〖3〗采亿取必要的技宏术措施。醉计划从以下众几方面入手态，促进能控庆的制度化和咏程序化，努木力把能耗成棚本保持在合燃理的水平：奸1、浩锹做好耗能设臣备的维修保朴养，使其经恐常保持良好宅的性能状态弃。表2、对主敏要耗能设备汗如：空调系村统、供热系穴统的运行状敲况进行分析礼，制定出利妥于节能的运姜行程序。晒3、穿谦在保证公司督营业所需的诞前提下，尽车可能减少耗掠能设备的使色用。如：及旱时关闭暂无肝开启必要的饼灯具、空调氏等。并将这亡些内容形成索制度。笨4、谈浴对各部门进哑行空调、水爪电设施的使暂用和节能常驼识的培训。编5、优先毒维修造成能碧源浪费的设幸备故障。龟6、管随工程部在日米常巡检过程浊中对节能情坊况进行监督授。享7、准确讲抄录各种能撤耗数据，按粗时进行分析荣，根据发现浆的问题不断陵采取节能措救施。甜8、耕膨在设备的选门购、维修和犯运行管理中铃，积极采用索有利于节能部的新技术、熊新材料。诚五、做好安病全运行管理网工程部是公悲司的要害部案门之一。将笛以神“冶安全是最大诊的效益待”白的原则，加脸强安全防范净和日常运作盖中的安全管抢理，并从以间下几个方面租努力确保工涌程部在安全晃运行上严“烫万无一失另”宏。途1、游荒积极配合安吸保部门，做享好工程部的偷安全组织建纪立、安全教粪育培训、消帖防设施维护浩和安全保障竹演练等方面锹的工作。惊2、须社加强各岗位匀安全操作管辈理。所有岗壮位的技工均底要求持相应恨专业资格证算上岗。锅炉君、空调和电浇梯等工种还向要有圈“供特种行业操痒作证陆”型。蔬3、补匆将设备运行卧和维修过程肥中的安全操悟作规定制度叨化、程序化梨。剑4、制定得工程部的安继全考核制度溉，强化每个始人的安全意昏识和责任心估。耕5、带辱经常对各岗己位人员进行模设备技术原丛理、操作维既修技术方面差的培训，是谋每个人都能限切实掌握正理确的程序，间从技术基础嗽上保证运行似安全。浴6、对郊重点设备和仆岗位确定专估人对运行安寄全负责，定摧期进行安全悠检查和评估侦。画7、亲抚关心了解各吐岗位人员的丧思想状态，盛及时化解存岁在的矛盾，摩作好防盗、唉放损和防止恶人为破坏工茫作。茂8、购钢制定必要的过安全预案，奔发生事故是检力争降低损辆失。纪六、做好与筝各部门的协移调工作象及时与各部亦门交换情况诉，了解掌握墓物业出租、强VIP接待肃、设备使用阔过程中的异喉常等方面的互信息，便于薪优质的做好崭供能、检修新和协作工作傲。同时，将占工程部的设虫备检修计划但、能耗统计裂数据、设备听故障率等情猪况反馈给其捕他部门。毕将根据实际河的部门结构威和运作方案扮拟出详细的元“促与各部门协浓调工作计划报”针除以上方面浴外，将结合月日常运作中粉的实际情况草，及时对本挨计划进行完昼善补充。以捆安全、高效红为前提，充逃分考虑公司苗的实际，努踪力做好工程罪保障工作。得经理岗位责残任臭1、坚决膜贯彻执行公枕司总经理的连指示，直厘接对总经理出负责。饰2、截屿对工程部所毫有人员和设每备全权管辖毯和调配。挑棚选和配备下但属各岗位管族理人员。培佩养、巩固骨耗干队伍、切颠实保障动力例设备的安全折运行与装修娇设施的完好卸。尽最大的柄努力，以最供低的成本开党支保持公司花高格调水准滋/幅3、棵土制订下属各很岗位规范及孟操作规程，灶督促检查下事属严格执行译岗位责任制棋度、操作规舟程及设备检床修保养制度亡。预4、堪舱深入现场、恼掌握人员和亭设备状况，氧坚持每天作香如下检查：亿（1）审案核运行报表新，掌握能耗吓规律，发现另异常，分析米原因，及时过采取节能措上施。锅（2）需患审阅各系统剑运行监测技迹术参数，发趴现偏差，及硬时修正。乒（3）现洋场巡查下属职岗位纪律及吵工作状况，碎了解员工思局想，发现不晴良倾向及时蜻纠正。脑（4）姿递现场巡查重乔点设备运行侵技术状况，壳发现隐患，咏立即与有关泊班组组织力向量消除；发遣生影响营业对的重大故障匙，立即组织息力量尽快处靠理。担（5）萝宿现场检查重宋要维修工程校及增改工程而的工作质量抛与进度，发泼现失控及时据采取措施。貌（6）现企场巡查主要亦公共场所动辫力设施，发霞现问题及时播组织维修。捷5、贴铅审定下属班铜组工作计划弟，统筹工作填安排与人力砌调配，检查惹计划执行情漆况。详6、破察组织制订设轨备更新、改寺造工程计划讽，重大维修挣保养计划，瓶备件购进计摩划，并组织早实施。亲7、浆鲜根据营业要虎求与科技发璃展状况，经叙常征询一线弄业务部门意哈见，不断改擦进原设计缺陕陷，大力支他持下属进行蝇技术改造，答使动力设备局日渐完善。祝8、弟世深入了解下络属管理人员转和员工的思逗想状况，及半时纠正不良割倾向，经常抱对下属进行排职业道德、旁服务意识教重育，培养员效工公司责任降感。韵9、展尚编制培训计佣划，定期对饥人员进行培喉训，提高管汽理水平，把香工程部建设糊成为一支高怒素质、高技企术水准、高孔效率、高服盟务质量的队踢伍。忌10、核下饥属员工考勤倘，做好技术玉档案管理工叼作，督导下莫属做好设备泰维修、故障之处理、零部楼件更换记录遗，每月交资嫌料员整理归打档。撑11、掌握锈科技发展动共态，认真推塑广新技术，叠发行不合理帅的设备，完泰善设计和施叶工遗留的缺型陷；对所属沙系统的重大类改造工程参崭与设计，提瞧出与原系统滤匹配的可行锣方案，监督尼外协施工，层验收施工质腐量。咐赏班组主管岗蒙位责任制模1、模范夹执行岗位责筝任制、操作往规程、员人戴守则和各项其规章制度，德承上启下，阁及时完成各呜项工作任务乳。再2、吹交管理好、使判用好本班负畜责范围的设贱备，使设备渴经常处于良码好的技术状榜态，优质高班效、低耗、牙安全运行，逮是班组主管市的首要责任因。对管辖设绝备要严格做娇到三干净：钳设备干净、放机房干净、敬工作场地干求净；四不漏惨：不漏电、准不漏油、不凤漏水、不漏激气；五良好并：使用性能洗良好、密封纪良好、润滑洲良好、紧固刃良好、调整半良好。掉3、矩劳主管是一班缠人在工作上津、技术上的围带头人，是墙班组的骨干桐，应具备良筹好的思想作说风，工作以叛身作则，技建术精益求精短，协助经理屡作好班组管遍理工作，解冬决技术上的剧疑难问题。马4、暮士做好日常工织作安排，做拳到维修迅速亡及时，保证咽质量，不留宏问题，设备调发生故障时便，有效组织丘力量抢修，碗保证公司的总正常营业。切5、固替负责制订本鸽班设备的年泳月检修计划鄙和备品备件摆计划，报经搂理审核，并杀负责检修保趴养计划的实盈施。气6、爪辉做好本班设笨备的技术档仇案。设备维阿修、故障排诵除、更换零节部件情况应丹清楚的记录允在班组档案励，每月交经意理审阅。椒7、痛白做好班组人帖员考勤和维史修台帐，每描月报办公室悬汇弓中央空调系彻统参数电一、主机铭榴牌数据津机组型号葱BZ17万5V111谅（K）BO她出厂编号千02063务518坐检验员号眉QA01劝制造日期知2002年化6月档制冷量1迈75万Kc点al/h蹈制冷量2墙035Kw哪冷水入口温牧度12捆º呢C体冷水出口温起度自7ºC乔冷水流量辽350M怎³棒/h尺冷水压限荣0.8mP插a摄燃料低值热捕值850因0Kcal英/Nm江³母热源最大耗哗量酱1698膨KW伟溴化锂溶液予量6.2砌t谢电压/频率掀380v垮/50Hz肉耗电量1或0.4KW惜大件运输重徐量柔23.6惠t矛二、主机常涛用数据刊燃料耗用量雹制冷：12熟8kg/小执时帆制热：14瓜0kg/小霞时利电消耗：1择0．5kw义三、系统其群它数据欠1、哗鹿总造价约虽400万元折2、设计牺使用年限鸦20年含3、冷却炭水塔电功率壳15kw孟/n亚4、冷却济水泵（单台沃）55k妖w/n约5、畏内冷冻水泵（肺单台）5鸦5kw/n娘6、冷却滚水首次充注勿耗用量6矮.5t税7、冷冻炕水首次充注脱耗用量1聪00t伤四、歪往机盘管标称贴功率统计夏1、1F征前楼（南楼燕）渔明建行：11傲52W棉大堂：19亿20W扎农行：13栏44W也合计：44袭16W播后楼合计描：480W乖2、2F缘前楼犯钉证券交易大拼厅：178桨6W筒中庭：76罢8W闲证券办公室叉：1402却W白后楼：82补6W干3、3F俱前楼选够咖啡厅：1鬼786W蜡东侧厅：2佳938W锐后楼：92塞2W灰4、4F/炊6F-14柱F/16F蜻-18F剥奸前楼：67可2W蝶后楼：67裳2W饭共13层合赠计：17.它472KW炉5、5F欧前楼：77项6W愈后楼：83躺2W尾6、15F摊废前楼：98弃8W讨后楼：83吃2W傲7、19F族（前楼）胡768W进8、总计：印41.47宜8KW(约滴为42KW赠)裳五、系统设逼备折旧搁1、尽浓计算公式：尘设备折旧额注=（设备原竭总值－预计剥净残值）/士预计使用寿艳命场2、计算侄条件嫁①屯药主机：设计痛寿命20年哥/每年工作当160天/垮每天工作3塑小时宋②殊系统其它难设备均按：苗寿命20年赛/每年工作晕160天/茂每天工作8唉小时输③石系统原值亲按400万今元烧锣/净残值死忽略不计蓬3、折旧危额结果：约五为20万/切年,125卷0元/天,异156.2吊5元/小时鞭六、成本计蝶算型1、计算条四件：柴油：定3000元扒/t尺业电：1.5企元/Kwh漆擦水：1.5躬元/t喂2、耗油：锹制冷：12狸8kg/h垂*3000统元/t争≈程384元/过h焦制热：14鹰0kg/h亲*3000统元/t咸≈拆420元/冬h贸3、冷却塔福耗电：15屠kw/h*甲1.5元届≈庭22.5元白/h亭4、冷却泵努耗电：55爽kw/h*追1.5元散≈至82.5元痕/h控5、冷冻泵正耗电：55片kw/h*氧1.5元议≈欢82.5元两/h佳6、直燃机卡电耗：10森.5kw/加h*1.5猴元移≈还15.75胜元/h伴7、风机盘夺管电耗：4翅2kw/h许*1.5元进≈辈63元/h琴8、系统总束成本为雕逐：折旧额+馆油耗+总电寸耗，计算伐结果为：士制冷：80拴6.5元/奇h没制热：84高2.5元/谦h订8、折合信成风机单位棍电耗为：聋制冷:欠蚀806.5忍元/h际÷谁42kw/鞭h(风机电引耗)弓≈员19.21用元/kwh预制热:84纯2.5元/师h隙÷示42kw/散h(风机电壶耗)清≈顽20.06猴元/kwh鸡注：人力及伏维持费用未敏计窃六、中央空陪调系统计量渐方案搂方案一：按肌以上计算结窜果（风机每僻消耗电能１茎ｋｗh折合羊成空调成本捏）可对各区况域装表控制帮并计量收费利（估算为：鞠21元牧÷叙0.7幅÷幅0.8=3溪7.5元/腰KWh）。售方案二：按常以上计算结能果（风机耗池电折合成空矛调成本），栏结合各区域星空调负荷（锈风机标称功周率与风口数授量），可估味算出空调系邀统运行单位贱小时的各区揭域所需成本完，并据此收剥费。危工程部潜工程部主管蚕岗位责任汉……奉岗位责任：楼1、模鸡范执行岗位钥责任制、操僵作规程、员治人守则和各锻项规章制度抄，承上启羞下，及时完唤成各项工作价任务。2、顶熔管理好、使乐用好本班负依责范围的设馅备，使设备灿经常处于良兔好的技术状式态，优质高央效、低耗、向安全运行，志是班组主管盈的首要责任需。对管辖设症备要严格做博到三干净：专设备干净、滨机房干净、赤工作场地干圈净；四不漏趁：不漏电、察不漏油、不胆漏水、不漏他气；五良好告：使用性能咳良好、密封哗良好、润滑鸣良好、紧固喊良好、调整过良好。3、知汽主管是一班散人在工作上羽、技术上的劲带头人，是棒班组的骨干怒，应具备良叔好的思想作态风，工作以予身作则，技暗术精益求精匆，协助经理赏作好班组管盲理工作，解亭决技术上的匪疑难问题。妻4、裂登做好日常工婚作安排，做突到维修迅速宋及时，保证鬼质量，不留该问题，设备销发生故障时点，有效组织兰力量抢修，牲保证公司的挤正常营业。得5、辉优负责制订本钢班设备的年截月检修计划哈和备品备件捷计划，报经辈理审核，并慎负责检修保蛇养计划的实罚施。6、前素做好本班设论备的技术档悠案。设备维西修、故障排埋除、更换零泡部件情况应特清楚的记录株在班组档案雪，每月交经约理审阅。7删、做好班组疯人员考勤和闷维修台帐，什每月报办公骗室汇总。涌保安部任务除及职责银一、室外挪保守大1、籍并停车场警卫众（写字楼、斗公寓、中餐耍厅）仇注意车辆进五出程序、流廉程安排、规访划好3个大钢门的秩序，显具体事项如谜下：漫A、检查订车辆停放旋B、呜扶处理好车辆析的盗窃事件碧C、处理篮好车场内交寿通事故与D、处理山好乱停乱放口车辆胁E、处理争好逆行车辆碑F、题妻夜间对所有渔进出车辆进仗行检查金2、岗亭旅警卫（南大霉门、西大门惹）蹲A、出入糕车辆人员登笼记鸦B、出门谣货物要有凭乐证，并检查舟是否属实石二、啦谷室内保守竹1、客人屠活动区域监勇控治2、地下贺室的监控券三、消防剖安全工作瓜1、报警仪与处理蝴A、严格揉做好预防工亦作帆B、插遮如遇火灾，毁应及时处理考，并与有关办部门联系余2、检查设消防器材剪四、室内撇保守办公室营管理租1、案件屿处理锈A、秤膨酒店内打架亏斗殴事件的扒处理，必须伪有详细的处落理程序，并州作文字报告伟。伍B、楼层礼安全工作惯C、轧河安全检查及对酒店内重闲点要害部位考每月进行一娃到二次的安料全检查，检肥查人数不得光少于2人，厨并做好记录幸。挑五、内保强内勤工作仿1、大厅若警卫填2、腿弦巡逻警卫靠电工安全技没术操作规程懂一、工作赞之前萄1、津患电气操作人坦员应思想集妥中；电器线赏路在未经测覆电笔确定无们电前，应一恳律视为泛“桂有电突”吓，不可用手门触摸，不可富绝对相信绝遍缘体，应认锤为有电操作艇。俩2、荐搁应详细了解燕工作地点、剃工作内容、怒周围环境，映再选安全位衡置进行工作惯。坝3、末胶工作前应详苹细检查自己侵所用工具是诸否安全可靠霉，穿插戴好油必需的安全毙防护用品，偿以防工作时艘发生意外。撞4、钟殿维修线路要烈采取必要的谨措施，在开微关手把上或坝线路上悬挂烂“伤有人工作切踢勿合闸坏”守的警告牌，班防止他人中快途送电。雅5、留膊使用测电笔处时，要注意在测试电压范姑围，禁止超闲出范围使用走，电工人员疗一般使用电塑笔只许试五授百伏以下的都电压。色6、跌丙如需在线路努进行检修时额，事先可通乌知用电单位车停电时间，拼再到配电室尼填好停电标汽然后进行，叮并要注意安辅全操作。去7、宰壁在架空线路蛋进行检修前军，应首先停匹电，试电，民并挂好临时惜接地线，以纤防发生意外盆。尿二、盗何工作之中货8、凡四百益伏至一千伏惜之内的线路泥上，禁止带心电操作，如搅必须带电作蹈业时，要有良可靠的安全醒操作措施陡收，经领导同汽意后，在有虏人监护下方霜可进行。抵9、电工人漫员工作时，喜必须头脑清喊醒、思想集仗中、不得酒牧醉、打闹、汤神志不清。映身体不适者葱禁止工作。色10、工作菠中所拆除的狂电线要理好凤，带电的线键头应包好，膨以防发生触祝电。脚11、安装瓣灯头时，开昂关必须控制悔火线，灯口瞒处必须接在侧“潜0贡”叠线。货12、所用甚之导线及保像险丝，其容穿量大小必须政合乎规定标乓准，选择开荐关时必须大厚于所控制之叮设备的总容翻量。彩13、如工惕作中途因停村止，当重新评工作时，必瓜须详细检查遭各项设备之其变化，待充乡分了解后方符可进行工作拿。膝14、严格吗遵守劳动纪贯律，服从工决作地带班者饼指挥，不得覆任意离工作果岗位。竟15、在一筝切金属器外正壳上，都必责须施行接地宰；接地电阻疫不得大于4历欧，地线截贪面要大于相咸线能力的1头/3。赔16、设备蛙安装时，要腿进行详细检担查，电器的两绝缘电阻不她得小于0.表5兆欧，并休按机床说明以书的各项要做求，进行调非整、试验。乎三、显马工作结束后勒17、工作脏结束后必须盗使全部工作熄人员撤离操绩作地段，拆璃除警告牌，蹦所有材料、态工具、仪表连等随之撤离月，原有的防堤护装置，随聋时安装好。冶18、操作纱地段清理后辞，操作人员程要亲自检查蔬，如要送电阅试验一定要池和有关人员兔联系好，以轮免发生意外患。态四、呢溪登高操作碧19、登高厕使用工具（旬梯子、铁鞋蒙、安全带、杆绳子、紧线炕工具等），律必须经常检饶查，切实保轮护好，如发舰现损坏，不祖合安全规定苦应立即停止磨使用。犬20、使用烘梯子进行工重作时，梯子刚角度以60胖º丽为宜，禁止堵二人同时上夺、下梯子，讯操作时需有家人在地面监若护。裳21、登杆聪工作一定要窑使用安全带紧和安全帽。螺安全带不准物拴束在横担奉上。多22、使用未之工具及材慕料必须装入确工具袋内吊勇送，不准随骨便乱抛，以贷免砸伤人；情有人在电杆灿上工作时，挪任何人不可湾站在电杆下忽。懂23、数人批同登一杆工馆作时，必须煌戴安全帽，底先登者不得棕先作业，待的各人选择好第自己的位置天后，才能开姿始工作。降24、登杆答之后，必须梯验无电时才溪可开始工作害。为了防止畅中途送电，辨线路上需挂职临时地线。醉25、如遇转雷雨及大风粘天气时，严逐禁在架空线婚路上进行工以作。跨26、工作承完毕后必须织拆除临时地睛线，并检查雷是否有工具洪等物漏忘在随电杆上。它27、新建横线路或检修销完工后，送绕电前必须认糠真检查，看状是否合乎要鼻求，并和有挠关工作人员屋联系好，方茅能送电。让五、障瘦其它方面扬28、弯管裂时注意安全坏，防止烧伤糟烫伤。畅29、电气败安装打墙眼库时，要思想仆集中，互相姥注意防止锤棉头伤人。异30、发生总事故或重大羽设备、人身山事故和发现鲁严重事故因惰素时，应立林即向上级报崖告，迅速排腔除。膜31、发生荣触电时，不孩要慌乱，应恩先立即拉开缠电源，如急愈切找不到电弓源时，可用偏木杆或干净每棉布使触电猎者脱离电源叙；脱离电后西，立即施行精人工呼吸，寺并通知医院稼。扔32、发生爽火警时，应佣立即切断电趁源，用四氯晋化碳粉质灭菜火器或黄砂柱扑救，严禁运用水扑救。浪电梯维保安制全规程筋1、开启滔厅门时，电趴梯不一不定呀在此层，小搂心跌入井道刚。镜2、停电模盘车时，必乖须先关掉总隔电源，由两合人或两人以译上操作。植3、渣两进入桥顶或师底坑，开启幅厅门后，一洲定先关掉急肚停开关方可竟进入，维修膊完后，维修蜡人员出来后钟，再把电梯箱打上正常。鹅4、谣敏轿顶检修，撑务必小心支楚架挂人或运戒行中的对重哗撞人。喊5、底坑库检修，务必翻小心运行中隔的轿厢或对乔得撞人。累6、靠块非维修人员蹄，不得私自稿持有机械钥爪匙、电锁钥弊匙、操纵箱托钥匙和机房锐钥匙。京7、非维敢修人员，不遣得擅自进入田机房，严禁共动用电梯专骤用电源或控标制屏。舒8、端固未经维修人宵员许可，任忆何人不得进米入轿顶或底级坑。躁9、爱护地电梯，人人精有责。循高压室送电萝操作规程死1.关上共柜门柳→劣抽出绝缘隔姥板腹→公顺时针转9岩0王º→裙接地开关分毙闸似→拣取出操作柄熊再次插入枕→底顺时针转9通0乔º→喂隔离开关合燃闸到位璃2.丘操作柄插入央孔（挥Ⅱ惯）蛛→委顺时针转动技180顶º→梨负荷开关合雹闸到位.弱高压室停电务操作规程。遣1.操作马分闸手动按绝钮呀→申负荷开关分绞闸到位。训2.速操作柄插入罚孔(I)耗→本逆时针转9班0薄º→撞隔离开关分窜闸席→脆取出操作柄澡验电坛→门无电时将操需作柄插入孔盏(I)乒→基逆时针转9睁0块º→圣接地开关合籍闸到位;高3.絮打开仪表门格→摔插入绝缘隔任板达→近将闭锁杆拨椅向左边赠→扎打开柜门。旋三菱电梯维同保工作单每株日巡查保养挠项目：逼1、电梯神有无异常声摊响。虹2、各层趣门及滑块检肌查、调整、哄清洁、润滑蔑。仗3、油筒各层门锁限柿位动作可靠件性检查。均4、轿门醋及自动门机墨构检查调整臂、清洁。铃5、操纵呀箱各开头控咽钮、信号灯伙正常。黎6、菠厅确认平层误北差在规定范端围内。绒7、楼层业提示、呼梯志按钮灯正常骗。河8、厅门泪、开关门灵劲活可靠。铁9、消防挽开关工作正昨常。蹈10、母坟控制屏内检吊查：变压器览、接触器、承继电器。忍11、配谷合厂家月保雨工作，以及雨年检。扫每月巡查保卖养项目：听1、涨紧烫轮、离地距丝离、清洁加扣油、断绳开流关间隙。女2、全用对重缓冲距浪、轿厢缓冲危距检查、对岔重保护栏、逢补偿链连接器可靠运行正梁常。添3、上下帽限位开关动仔作可靠性检恢查。各4、始吓安全间隙检祥查调整，清煤洁，开关动渐作正常。标5、底坑毙安全开关工编作正常。率6、液压姨缓冲器油位鹿检查，限位警开关动作可参靠。夫7、阔非厅门、轿门范、机电联锁肝开关动作可哪靠性。浴8、轿门添、厅门、道渣轨检查、清促洁润滑。设9、安全迎触板动作灵生活、开关接解线可靠。斗10、金鉴光电保护装鸟置工作正常煌。斜11、轿负顶安全窗限同位开关工作伞正常。眠12、轿糠顶检修开关肥工作正常。峰13、纯绪轿顶感应器蠢工作正常，殊清洁调整。缓14、限按速器开关动明作正常。差15、制区动器动作灵朽活，维持电秧压正常，间粱隙正常，轴燥销加油润滑伶。顷16、捡责限位开关动役作正常。舅17、紧西急停靠装置办（MELD谨）工作正常缺。量每年保养项算目：导1、电动饼机、拽引抄机检查。牺2、主付私靴及靴衬检馒查。智3、各导艰轨支架联接陈螺栓检查。赌4、衬步钢丝绳涨力航检查调整。茅5、轿顶蜜绳头对重绳焰头检查。捎6、引轮柿、导向轮检目查，清洁润番滑。件7、引轮兔、绳槽及钢携丝绳磨损程恩度检查。夏8、皆狗电动机、对引机换油。捕9、制动炎器铁芯拆洗尚调整。迷10、清欣洁导轨。奔11、各玻安全装置动栏作检查，调洞整。在12、神华轿厢对重、猫缓冲器距离混检查调整。恼工程部在岗革培训考核试琴卷（1）工清作手册部分机乓姓名工号敢分数考驻核评定（优坟/良/好/恋差）点评键搬一、填空集（每空1分吧共42分）驼1、工程瘦部是酒店的撑重要部门之教一，其基本踪职能为、奖逃三个方面。冲2、设备轿维保是工程咐部设备管理共的主要内容旗，采用、夸掀、斩斗四种功能方及式互相结合捐来保证设备吩得到充分有绢效的维护和捞保养。胜3、各岗位耍对所负责管域理的设备要疲严格做到三盯干净，即：源、、兔景；四不漏，俗即：、左、痛路、抚；五良好，价即：、撑、、吵、。使设牺备经常处于谣良好的技术好状态，确保怨设备拐、、运毒行。锁4、工程部肤同样应树立朱良好的服务放意识，坚持浴脾，恪守卫有服务信条。题把理让给客捷人，以优质营的服务为公研司争得荣誉顿、创造财富罪。寻5、机房值启班时，应按蜓规定定期巡第视设备运行飞情况，做到贷、、巨向、、狱失，及时发现洽和处理隐患松。肌6、非本部丙门人员但属早本公司人员前进入工程部豪各机房，应和得到允许尤，非本公司闪人员，如需厕进入机房，照则必须有腐批条，并由仆透。沿7、交班人良员要对接班洁人员负责，医要交、交述、交、膝交、交渔，双方要办促签字手续。纠8、工程部抽人员的行为谎准则概括为季、、西、键软。恨二、判断屿题对的打但√另错的打城×谷（每题5杆分共25纵分）朗1、接班讲人员酒后或马带病坚持上涌班者，交班巡人交班后，斥应及时报告壤部门主管。蚀（仓众）登2、各班溪组可存放不疏超过1Kg赶的易燃油料环。（）搜3、电工各在检修储水赠池水泵时可峰直接领用其单钥匙，以提斧高工作效率锐。（）袋4、飘厅物品领用由束各申领人将尽领料单分别或交部门经理肥、财务审核澡、总经理签坛字后即可直研接到总仓领驱用。（）邪5、包眉房间故障报讯修必须有服成务员陪同，偷征得客人同兰意后方可进疯行抢修。（虚）骆三、简答四题（每题1号0分共4碧0分）桃1、康卸分别简述大兼型设备一、正二级保养的涝目的与主要猫内容。鲜2、简述卧日常报修单悬的处理流程弯。橡3、简述滋工程维修服窑务规范。党4、简述访交接班中的晒主要注意事肠项及规范。采四、论述筹题（13分倍）障请结合自己银的实际岗位辆的体会，论翠述如何做好轧工程部的各蚁项工作。勺工程部十月播份下半月工忠作计划与安极排天1、继续统正计复核主楼郑工程数据。职2、了解主森楼给排水、悼消防水、空筝调水系统的访管道走向，忆控制阀及附翻属设置。分3、了解掌菜握主楼给水叨与部分喷淋泳泵系统的详板细问题。岔4、着手进评行主楼能耗欠计量前期调救查工作。眯5、主楼顶菊层水塔渗水右问题跟进。鸭6、主楼顶厘层膨胀水箱杀，与主水连湖接管路的保蠢温处理跟进互。渣7、主楼地伙下层改造跟分进。垂8、主楼地逢下层排水积书水问题跟进犁。袄9、路面铺栗石等检查并寸督促返修。秒10、跟进锋电信小灵通疤基站问题。运11、跟进驶电信主楼虚咳拟网联网互阔通问题。案12、跟进镰电信宽带问爆题。表13、跟进扩政府投资中捎心配套局域心网及电信代玩办。鞭14、投资社广场设施概商况说明书编敌制。糠15、变电萄站遗留问题卵督促解决。贺16、变电枝站机房布置炊与完善。钟17、值班畏室布置与完跨善。尚18、电力帅系统挂板绘浅图、制作、浩上墙。变19、电力碍系统遗留问让题彻查与督勺促解决。梅20、按计繁划实施工程剩部人员在岗坛培训。茧21、空调蓄人员到位厂穴家学习，为怒下周开机做知准备。更22、空调涛机房遗留工闻程跟进。呈23、空调霜机房布置完至善。式24、制定阳空调系统详懒细操作规程雹。眠25、电梯焦验收与机房址布置完善。阵26、电梯旱维保程序制梦定。疗27、电梯施遗留问题跟犯进。费28、检查推调试主楼空忠调风机盘管抗与新风系统莫。怒29、公寓赞楼遗留水暖玻问题返修跟搞进。智30、公寓薪楼遗留顶层绘渗水问题跟愚进。版31、制作退货架、钳台鸭、工具柜、够布草架。企32、协助先布置员工宿跳舍、员工更色衣室。踢33、跟进杯中西餐厅后窑续工程。另34、制定控各项工程统班计、表格，恳准备本月度屈各种数据汇扇总工作。习35、班次录与岗位划分该，逐步实行磨正常的作息膜轮班。榴36、逐步渡实行规范的欣三级维修制萄。庙37、着手蒙开始工程资规料整理归类龙存档工作。洞38、完成庸设备维修保瞎养计划的编弟制。判凯比特广场究监控系统泊操作说明稠武汉宏成系图统科技有限复公司任2002年耀10月自本说明包分滥为三个部分阶，包括系统燕供电说明、眉矩阵操作说眯明、硬盘录君像操作说明撒。压第一部分日粗系统供电帆说明衣一、设备功粮能说明图主控台上共赔3个控电按振钮，钥匙按串钮为主供电雄按纽，主要甚用于电视墙轿、硬盘录像朵机、矩阵等浇设备供电；冠绿色旋转按链钮为摄像机羡供电按钮，恭主要用于各训摄像机供电梅；红色旋转绍按钮为备用他按钮。召二、系统供摘电操作规范行1、打开钥贞匙按钮，电好视墙通电，捎摇控开机，普置入视频状柿态。盘录像叔机通电，打青开硬盘录像务机面板，启稻动开关开机经。矩阵通电彻。狗2、打开绿垮色旋转按钮阵，各摄像机店通电，电视投墙进入自动锹切换状态。授第二部分素漆矩阵操作说品明妨一、视频切鸟换控制博1、手动切蛙换个在某一监视火器上显示某秩摄像机的画反面。仪操作：按点“与n室”候（监视器号仪）续—“无MON秒”—“腐n果”肤（摄像机号龙）虹—“狸CAM驴”啊。慨2、区域切皱换偏在某一监视粘器上显示一叛组摄像机画络面。丝操作：按荣“惑n村”箱（监视器号顾）拍—“忽MON眼”—“雪n各”玻（起点摄像击机号）耻—“颤ON况”普圣—“靠n某”园（终点摄像教机号）昏—“役OFF恰”办。帖3、自动切扛换郑在某一监视婚器上切换显纽示所有系统抢存在的摄像逆机画面。活操作：按档“洋n煌”裳（监视器路号）壁察—“庄MON气”期画—“己RUN菜”通斜—“歼ON狐”止，开始自动蝴切换。勾操作：按令“虚n糟”堆（监视器年号）慌—“换MON佣”捕渠—“星RUN蚀”荒屠—“岗OFF悠”亮，停止自动投切换。屿4、摄像机榨画面跳过和皇加入丧若不想某个肺摄像机画面征在指定监视鞋器自动切换菜时显示出来煤。滴操作：按命“慰n侵”确(摄像机号毫)糖忧—“渡ENTER针”怜迈—“木OFF漠”政。亭恢复画面显承示年操作：按没“啄n逗”积(摄像机号头)进—“痰ENTER番”黄比—“念ON洲”时。句5、视频自穷动切换时间槐设置哑设置某一监堂视器自动切兄换画面的时会间间隔。颂操作：按幅“伏n奔”感（监视器号禽）欲—“奶MON薯”—“贼n洞”斜（摄像机号嗽）俯—“反TIME擦”婶。泼注：时间间史隔可在1~火99秒之间谊选择。学二、云台控活制成1、方向操恋作盛键盘通过解轧码器可控制轨云台的上、岗下、左、右壤及左上、左待下、右上、嘴右下的运行来。态例如：当主搅机要控制云直台的萌“妻上元”汤。低操作：按绝“两n壳”爷(摄像机号也)束—“拢CAM更”—袄移动摇杆向蓝上。衡三、镜头控能制抱1、光圈急打开（OP闹EN）或关而闭（CLO缓SE）变焦菌镜头的光圈微，来调整摄个像机的进光螺量。娘操作：按巡“善n堂”断(摄像机号伟)漫—“疗CAM炼”—“借OPEN或服CLOSE婚”欣。问2、焦距傲调整变焦镜调头中的焦距蹈长（TEL抱E）或短（速WIDE）兄，使监视器地上显示的摄僚像画面为焦戏距良好清晰英的画面。能操作：按糕“鬼n崭”租(摄像机号抢)僻—“泼CAM撑”—“离WIDE或混TELE匀”腾。伟3、变焦枣调整变焦镜腊头的变倍远单（FAR）咐近（NEA尝R），使监孔视器显示摄纱像机画面的肯全景或特写陈。之操作：按尼“淡n正”浴(摄像机号尿)踢—“途CAM视”—“私FAR或N偶EAR蓝”电。辨四、其它操或作疲1、当前状霸态保存难主要保存当救前设置好的讯成组切换、捷区域切换、阵切换时间等箩一些重要数怜据。设置完文所需要保存雕的数据后，傻按仁“惨997奋”—“柱TIME风”洗。双2、开/关品蜂鸣器：风敲键或摇杆吹时，若想消抓除蜂鸣器声疲，可按必“斗999拖”—“蜜TIME邀”阻；戒恢复蜂鸣器坦声，可按患“挡998司”—“傅TIME迹”固。醉第三部分来咏硬盘录像操瞒作说明患软件安装完谱成后必须按盟照上面说明延进行图像设问置录像,系闯统才能够启窜动运行有关姿系统的设置追方法在下面手进行介绍:宰打开每一个度程序先出现济程序的登录鸟窗口如图仇新安装程序尘后缺省的用何户名和密码邀都是小写的桌bmw因筑,通过缺省服的用户名进匆入设置程序京后在系统设示置中修改或梨删除缺省的昏用户添加新决的用户.挂1、存储方舌案设置辫存盘方案设忧置用于设置姓存盘方式,毅可以将所有这路同时写到删一个盘上也菌可以将指定常的路写到指树定的硬盘上翁如果将多路底分到不同的么硬盘上,可鸟以降低硬盘耐的数据流量劳提高系统的铁可靠性.斜打开存盘方幻案设置项在摧左边的列表增框中就列出纳了,现在已赛经设置好的炸方案,选择裂一个方案,愿在右边的两臂个列表框的扯分别列出了艳该方案的使槐用路和磁盘部列表.系统程初始方案为丽空单击增加测按钮使用部蚊分或全部的俊路和磁盘产触生新的存盘扫方案单击删体除按钮删除份一个已有的霉存盘方案.仗单击修改按捞钮修改一个榨已有的存盘地方案漆如图所示凑首先指定方征案名称然后纷在可以使用墨路下选择路管数并通过国>>如按钮将选中诚的路号放到薯使用路下屠<<矩按钮反之对充于硬盘也一院样将可以使声用磁盘下的挡驱动器号放却到使用磁盘葵下定义完成肚后表示指定货方案名称为宿使用路下的茄路号将录在渐使用磁盘下界的硬盘上对联于以上的例忙子方案0洗归定义1-8住路(使用拨路)记录到酿E/G磁未盘(使用磁线盘)上方案唯1定义9刺-16路劣(使用路)织记录到D/垮F磁盘(奔使用磁盘)厌上.飞注意:统（1）载冻推荐使用两归个或两个以况上的存储方且案每个方案悄尽量使用同松一个物理磁弦盘这（2）每山个方案至少皱包含两个磁垄盘逻辑分区渡（3）况照用来存储音稍视频数据的惕逻辑盘不要忌存储其他数丑据侦（4）强绸烈推荐每1螺0足渡天整理一次堤硬盘这样可伯以极大地提扶高系统的稳给定性碰2、主要操剑作界面确软件界面分慎为视频显示衔区、视频源哥选择区、手乘动功能控制倘区、云台/泛镜头控制区送、状态显示看区五个主要破区域构成同茫时还有设置扎框及时间表环编辑。婚考勤制度膨为规范员工喷行为，严肃测劳动纪律，疲树立企业良铸好形象，特既制定考勤制乞度：默一、蛾菊人员配备：饱由各部门从签部门内部选刻派一名认真误负责的员工间兼职担任考从勤员，负责箱每天对员工尿的签到情况歉进行监督，装对员工的出停勤情况进行欣记录，对员流工的各种假硬条、申请、等考勤表等进破行保管。壶二、俱倡考勤管理：兰1．释忧员工每日于哭上班前、下幕班后到规定遇地点（保安耀岗亭）进行路打卡，打完望卡后到达部玻门工作岗位膊进行签到，执打卡或签到下超过规定上锦班时间，都趁算作迟到，式下班提前打草卡或提前签烘离都记作早怖退。唐2．颤站迟到：比规船定上班时间程迟到两小时怨内记作迟到倚。握3．早退紫：比规定下注班时间提前的两小时内记坚作早退。虹4．协辨旷工：迟到婶两小时以上柳，六小时内狠记作旷工半杯天，六小时分以上壹天以稻内记作旷工蜘一天。仁5．哨夫事假：员工淡请事假须提述前一天写好枪请假条交部岂门主管或经挣理审批后（异一天以内主宇管审批，一港天以上经理斗审批）方可惧休息。事假党条由考勤员楚保管，每月冷1日汇总交喉行政部。漂6．辟逮病假：员工愿请病假须有榨医生开具的或病假证明、柿门诊病历及娘药费缴费单威，写好病假刺条交部门经互理审批后方扰可休息，病青假条由考勤效员保管，每思月1日汇总鸦交行政部。周7．逐追换班：员工工换班须提前秤写好换班申荐请交部门主闻管批准后才炼可换班，否崖则视为旷工拉。每位员工第每月换班不袭得超过二次则。换班申请原由考勤员保抽管，每月1悲日汇总交行恳政部。就8．器类排班表：各降部门于每月纺31日前编皱制好排班表头，经部门经扎理审核签字明后上交行政确部，排班表蓄上须注明各理班次的上、乔下班时间。音9．群洪考勤表：各寿部门考勤员事根据每位员酷工出勤的具浩体时间填写槽考勤表，须翁严肃认真，截不得弄虚作组假，考勤表充经部门经理杆审核签字后退，于每月1拾日将上月考咳勤表上交行牙政部。吵10．好圈加班：员工物加班须填写滋加班申请单客，交部门经个理签字，于陷每月1日汇猛总上交行政狮部。舌莲三、考勤斧奖惩：拆1、汁帐全勤奖：为业鼓励员工出牵满勤、干满邻点，特设立锐全勤奖，员沸工每月出勤凑率达100奉%者（壹月援内无迟到、徐早退、旷工设、病假、事层假等）。可够获当月全勤号奖30元，常未达100想%者当月无祥全勤奖。贺2、圈菜迟到：壹月侄内迟到壹次荷记口头警告予壹次，迟到吨贰次记第一码次书面警告圈，按员工手你册规定扣除恳当月工资总届额的10%放，迟到叁次学记第二次书榴面警告，按篇员工手册规闹定扣除当月蓄工资总的的告30%。旨3、确犬早退：早退乘处理与迟到羞处理相同。却4、旷工过：旷工一天煌按员工手册袋规定记书面栏警告，扣除听当月工资总甜额的10%道，旷工连续葛三天记严重列过失，作除警名处理。诊5、闷律事假：事假辽一天扣除员英工当月工资疲的1/15户，依次类推滋。井6、病假佩：病假一天恰扣除员工当滚月工资的1亲/30，依摧次类推。果报总经理审率批！恢写字楼租户茧优惠政策(件附件1)旷1.司餐饮优惠雁乙方在甲方宽各餐饮营业宽点消费可享组受牌价之八昨五折优惠(叛特别推广除丢外)；因乙方在甲方柜夜总会餐饮狠享有八五折葡优惠。(门威票及洋酒除坊外)雁2.得订房优惠羊乙方在甲方字商务中心合狸约A类价格穿优惠。胜3.商务膀任务中心优膨惠苦乙方在甲方秆商务中心打肝字及复印享披有牌价之九鞠折优惠。棒4.龙洗衣优惠谨乙方在甲方摄酒店洗衣享寨有牌价之八永折优惠。翁5.健康悲中心优惠盘乙方在甲方案健康中心桑陶拿、按摩服董务享有牌价险之八五折优纸惠。吉6.眨会场及会议滥设施优惠瞒乙方在甲方填的会场及会昼议设施享有溉会议包价优是惠或其他特台惠款待。熊1.总则寻1.1罪荆州市盛智蠢物业管理有熔限公司（以巨下简称物业此管理公司）架经业主方授屯权拥有荆州顶投资广场所位有物业(含街写字楼)之守管理权。承恳租户及有关崖人员均不得寒有侵犯产权搏及管理权之柿行为。爹1.2僚承租户应严捕格履行其与画荆州市盛智价物业管理有烛限公司及业沾主方所签订才合同之条款干，并应知晓虽对自己的行咬为需承担法团律责任。个1.3铸承租户之定论义根据其与段荆州市盛智赶物业管理有桥限公司及业桂主方的合同护约定，为通摸过租赁或其菜他方式而取仇得投资广场衰物业使用权鸭的签约人。坑养2.物业缩管理公司职系责薯2.1负猜责写字楼之净管理、经营潮及公共配套揪设施、设备油之维修、养扑护。承租户薪须提供必要述的配合。貌2.2孕负责写字楼基之治安、消室防管理工作侄。努2.3提滥供高水准之暗服务及管理渠，为承租户季忧解难,快饲速处理承租未户之投诉，对维护承租户正之合法权益作。队2.4柴对承租户违眯章行为进行惠纠正和处罚悦，其方式有衣：责令停止鞋违章行为,抬责令恢复原奖状、扣押或肯没收违章工踩具，责令赔窝偿。照3.承租体户之职责慎3.1依像据承租户荆奔州投资广场填业主及荆州隔市盛智物业巷管理有限公裂司所签订合曲同之条款，述对投资广场想所承租之物仔业享有使用蛮权。诉3.2偿享有对物业基管理公司各裕种管理制度丰的建议权。扯3.3享阔有对荆州市剩盛智物业管桐理有限公司派管理人员及仍员工的监察抽权及投诉权夸。胳3.4窃承租户必须颜按规定及时木交纳有关费缸用。裁3.5承住租户必须履祥行与荆州市发盛智物业管炉理有限公司丸签订合同及剃所有附件之腿所有条款。绍都市网景报利修程序止挠以为业攻主提供满意耗服务为宗旨涨，坚持方便壁业主、文明洲服务的原则林，按北京市拥小区物业管婶理服务要求当去做，24胆小时受