Okaksq暨南大学XXXX年西方经济学和管理学考纲

生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。－－泰戈尔2023年暨南大学工商管理硕士研究生考试大纲考试科目:管理学和微观经济学一、《管理学》部分考试大纲一、管理思想与管理理论【考试内容】（一）管理的历史背景：解释为什么学习管理的历史很重要；确认20世纪以前的管理的主要贡献者。（二）科学管理：描述弗雷德里克•W•泰罗和吉尔布雷思夫妇的重要贡献；解释当今的管理者如何应用科学管理。（三）一般行政管理理论：讨论法约尔的14个管理原则；描述马克斯•韦伯对一般行政管理理论的贡献；解释今天的管理者如何应用一般行政管理理论。（四）管理的数量方法：解释数量方法对管理领域的贡献；讨论今天的管理者如何应用数量方法。（五）理解组织的行为：描述组织行为的早期支持者的贡献；解释霍桑研究对管理领域的贡献；讨论今天的管理者如何应用行为方法。（六）系统观点与权变理论：理解系统观点与权变理论；解释权变理论与早期管理理论的差别。【重点与难点】棒科学管理，仰一般行政管咱理理论，霍撤桑研究与组胞织行为订二、管理与海组织概述戴【考试内容愉】型（一）谁是嚼管理者：解跟释管理者和品非管理雇员必的区别；讨穴论如何在组竞织中对管理帝者进行分类吸。狭（二）什么难是管理：定穗义管理；解翅释为什么效确率和效果对姐管理者很重江要。蒸（三）管理过者做什么：堡描述管理的跌四种职能；奇解释明茨伯认格的管理角哭色理论；描局述卡茨的三绘项基本管理惕技能以及这掩些技能的重耍要性是如何伟随管理层次隐变化的。望（四）什么界是组织：描款述组织的特额征；解释组继织的概念是成如何变化的独。锅（五）组织稿文化：讨论磁强文化对组固织和管理者哪的影响；解温释组织文化减的来源以及催如何延续组丝织文化；描截述如何将组御织文化传递状给雇员。氏（六）环境仁：描述具体坟环境和一般逗环境的要素李；讨论环境乓不确定性的夏两个维度；贷确认最一般天的组织利益海相关者。壳（七）什么倦是社会责任永：比较有关快社会责任的预古典观点和挨社会经济学碌观点；区别以社会义务、堆社会响应和替社会责任。普（八）管理楼道德：讨论统影响道德行姻为和非道德松行为的因素骂；讨论问题搁强度的六个阴决定因素。丝【重点与难战点】戚管理者与管每理，效率与冲效果，管理盗职能，管理音角色，管理说技能，组织义，组织文化愧，具体环境界与一般环境勺，利益相关愧者，社会责陕任，管理道戚德计三、战略管苍理引【考试内容严】锤（一）战略铅管理的重要望性：解释为君什么战略管员理很重要；寻讨论哪些研乒究揭示了战舌略管理的效马果。鱼（二）战略风管理过程：强列出战略管述理过程的八齿个步骤；描蜻述当管理者宿分析内外部颈环境时要做委什么；解释顿资源、能力水和核心能力件在内部分析宪中的作用。芝（三）组织革战略的类型舞：解释三种纸增长战略；娘讨论BCG谦矩阵及其使须用方法；定拌义SBUs辛和事业层战帐略；描述竞龙争优势在事嫩业层战略中今的作用；解舅释波特的五翅种竞争力量淋模型；描述宰三种竞争性粗战略。单【重点与难包点】衬战略管理及贩其过程，组僚织战略的类狱型，竞争优携势，资源、识能力与核心桌能力四、决策惹【考试内容须】茶（一）决策竿制定过程：宝定义决策和脏决策制定过山程；描述决贪策制定过程袋的八个步骤蛾。拴（二）作为暑决策者的管烧理者：讨论淘理性决策制坛定假设；描滩述有限理性嚼、满意和承政诺升级；解兄释什么是直首觉，它如何代影响决策制崇定；比较程罪序化和非程沉序化决策；锈比较决策制祥定的三种条萄件；描述四怖种决策风格家。杠【重点与难短点】扯决策与决策顺过程，理性翠决策与有限耗理性、满意货原则、直觉君，问题的类玻型、情形与胸决策条件，音个人决策风请格牌五、组织结伸构与设计暂【考试内容显】烈（一）组织揭结构的定义现：讨论传统聚的和现代的脉关于工作专苏门化的观点书；描述部门解化的五种方嚼式；解释交坟叉职能团队据；区分指挥颠链、职权、愤职责和统一咐指挥；讨论效传统的和现盆代的关于指赞挥链的观点落；讨论传统刊的和现代的直关于管理跨愉度的观点；愤说明影响组喂织的集权化镜和分权化程巾度的因素；雅解释正规化盗在组织设计泡中是如何运笼用的。陆（二）组织认设计决策：闹对比机械式疯组织和有机版式组织；解识释战略和结掀构之间的关就系；说明组组织的规模是温如何影响组玻织设计的；下讨论伍德沃聚德在技术与板组织结构关便系方面的发奶现；解释环养境的不确定般性是如何影然响组织设计玩的。胞（三）常见美的组织设计县：对比传统比的三种组织宽设计；解释丛基于团队的辛结构、矩阵叙型结构和项垄目型结构；腔讨论虚拟组赏织、网络化财组织和标准权化组织的设沈计；描述学质习型组织的成特征。乱【重点与难持点】戒组织结构与伞组织设计，雄组织设计的摆关键要素及染权变因素，湿常见的组织挖设计，集权陆与分权，矩凡阵型结构，楼学习型组织六、激励鹊【考试内容趁】浑（一）什么熔是动机：动标机的定义；殃解释动机作何为一个满足急需要的过程臂。袄（二）早期萄的动机理论露：描述马斯从洛需要理论恒的五个层次身以及这一理端论是如何运殖用到动机方优面的；讨论株根据X理论刻和Y理论，各管理者如何卖实现员工激船励；描述赫沿茨伯格的激翼励一保健理陶论；解释赫抽茨伯格的满龟意和不满意便观。赚（三）当代磨动机理论：欠描述麦克利哥兰提出的推兔动人们从事描工作的三种讽需要；阐述永目标设置理毛论和强化理奉论是如何解述释员工激励客的；描述工藏作特征模型骡如何指导管颠理者设计具栗有激励作用殖的工作；讨素论公平理论闹对员工激励真问题的意义牢；对比分配烘公正和程序荷公正；解释笔期望理论包躬含的三种联面系以及它在饮激励问题中谋的作用。镜【重点与难脚点】殃动机，动机批理论七、领导狗【考试内容替】绳（一）管理细者与领导者续：对比领导泥者与管理者引；解释为什票么领导是一锈个非常重要坟的组织行为棵课题。据（二）早期略的领导理论颤：论哪些研应究显示了领覆导的特质；焦对比四种行盐为理论的发喷现；解释领渴导行为的双握重本质。云（三）权变务的领导理论汤：解释费德钱勒的领导模素型是怎样的悉一种权变模哭型；对比情班境领导理论贝和领导者参布与模型；解致释路径一目络标理论是如奏何解释领导海行为的。任（四）有关蚂领导的其他敞观点：区分勇事务型领导嫁者与变革型驶领导者；描理述领袖魅力况型领导和愿塞景规划的领序导；讨论团疏队领导包括庆哪些内容；船描述领导权兴力的五种来阳源。挖【重点与难遮点】出管理者与领朝导者，领导剑理论，权力澡及其来源抖【教学时数踪】4学时八、控制痒【考试内容般】邻（一）什么胸是控制以及侦控制为何重搜要：控制的康定义；对比根设计控制系迁统的三种方碑法；讨论控水制很重要的短原因；解释种计划一控制容链。赵（二）控制另过程：描述县控制过程的度三个步骤；勒解释为什么过衡量什么比屠如何衡量更侨重要；阐述棍管理者在控姑制过程中采吗取的三个行立动过程。式【重点与难赏点】排控制及其过航程坚二、《微观聚经济学》部拖分考试大纲犯第一部分糊考试说明燃微观经济学护是传统的梢“刮西方经济学鼓”凳的第一部分有，是国家教著育部规定的效高等院校工熟商管理类专涌业核心课程肌之一，也是案管理学院各有专业的必修蓝课和专业基怜础课。群考试目的在剃于测试梁申请攻读管里理学硕士学制位的本科生泪对视经济学的基贡本概念、基熔本原理及基他本分析工具她和分析方法商的掌握程度壤，归考查渣考生是否具态备应用基本朗原理和方法浇来分析各种穴经济管理井现象脾和解决管理拖问题言的能力筛，是否为进呈一步深造提甩供了必要的雁经济学方面关的知识储备指。揉第二部分权考试范嘉围垃一需求唤与供给基本晴理论仁1．需求理冲论份2．供给理暗论金3．供求曲塔线的共同作芦用籍4．研究方猎法婆5．弹性理正论伪6．运用供泻求曲线的事定例输二醒效用论雷1．基数效基用与序数效秒用啊2．鸡边际效用分垮析匪3来．无差异曲估线分析蹄4发．替代效应栋、限收入效应孙与需求曲线施的推导瓜三捷付生产张论与族成本论个1．生产函裂数夸2．黎短期生产函体数及其最优奸要素投入组姓合丑3．灿长期生产函瞒数及其最优写要素投入组跟合箩4．规模报叫酬症、仆规模经济乞与范围经济捐5．也机会成本和伙成本函数载6．短期成略本较函数和高长期成本椅函数瓜四稠删市场结构与影厂商均衡皮1．完全竞个争罩2．咬完全拖垄断咬3．垄断竞甲争4．寡头战5．斩博弈论充与信息经济冤学伯基础知识医五透在生产要素价斧格的决定视1．生产要成素的需求夹2．生产要税素的供给微曲线及要素虹均衡价格的宝决定宝六先纸一般均衡论必和福利经济丙学脏1．偏经济效