企业信息化建设方案设计

..PAGEPAGE1/8企业信息化建设整体规划一、信息化需求分析1、信息化现状企业的信息化建设,能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理,,有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。当前,化建设,,,已取得了一定的成绩。3K3-ERP系统,SQLServer数据库。该系统目前运行正常,已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以ERP系统有机结合,NC系统与集团总部对接,目前用于财务基本核算,没完全用起来。2信息化应用总体水平较低,虽然以K3ERP为信息处理中心,企业级的信息化应用平台,工尚备有自己的手工台账。存在信息孤岛,搭建和利用起来。信息化建设力量还不够强大,维护、升级的信息技术队伍,基本网络设施维护依赖于厂商支持。,更多的应用在操作级效率的提升方面,管理、决策分析的支持力度不够,对日常业务运作流程的规范不够。3、主要要求建立企业具有全局性,无法包容业务部门的全部需求时,基础协同架构,解决在网络环境下业务集成的需要,将应用程序的不同服应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。,三层平台分别是——硬件支撑础,软件支撑平台是信息系统应用的支撑,应用系统平台是企业实现管理信息化的手段。,在信息系统应用平台上企业应统和管理支持系统构成,是既代表公司总部监管业务开展又是支持下属公司业务开展的系统,,为管理者进行有效决策提供容管理。软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与应付款管理、信用方案的初步建立等功能。B/S结构,易于公司信息门户挂接,实现数据共享。,综合运用现代管理技术和信息技术,,现企业信息化,以达到显著提高公司经济效益和社会效益的目的。二、信息化目标1、总体目标根据统筹规划、分步实施的原则,综合运用现代管理技术、信息技术,系,,,显著提高企业的经济效益和社会效益,,司整体管控能力、管理执行能力、增强企业核心竞争力、提升企业抵抗风险能力。2、设计原则,,为此,中我们始终要坚持如下原则：1、总体规划、试点实施原则依据公司的各项业务和管理工作的重要性,,,"当前K3系统主要应用财务模块下的应收款管理和应付款管理两大模块。2、渐进性原则,信息系统专业人,,合理地安排进度及宣传培训审查等相关的保障措施。3、科学性原则针对大型管理信息系统项目的建设和管理,业内已经形成了一整套先进的实施方法论。大量的实践证明,这些方法论可以有效地保障复杂、庞大的信息项目实施的成功。信息化建设规划的实施制定也需参考其他国内外知名咨询厂商总结的实施方法论经验。4、借助"外脑"原则公司管理信息系统的建立已经由传统的依靠企业自身力量阶段过渡到依靠"外脑",尤其是依靠专业的ERP厂商及咨询实施公司阶段。三、信息化规化1、规划蓝图这是一个比较复杂的系统,有不同类型的设备和软件,也安装在不同的地方,由不同的人使用和管理,因此,在系统建立之初一定要考虑好体系结构,要有一定的开放性、兼容性。根据其它企业信息化的经验,充分运用信息化的新理论、新技术,为企业提出了下面的总体方案：层由各种外部底层资源组成,如网络设备、数据库系统、操作系统等,是整个系统的物质基础；服务层由各种公用组件构成,如权限管理、身份认证、安全管理、日志管理及其他公共服务系统等,是整个系统的软件运行基础平台；应用层由各种业务系统组成,是整个系统的核心实体。其分层模型见下图。,包括网络建设和,网络操作服务平台应该是TCP/IP协议集的,性,实现网络连接及隔离,采用防火墙等多种安全措施和防护手段；网络应用支持,支持电子邮件、域名服务、文件传输WEB服务,系统进行业务操作。,应用了当今最流行的组件/中间件技术,是个分层模型,支持多用户的并行运行,由一系列可配置的基于J2EE的组件、工具、开发规范和接口标准组成。平台实现了内网和外网统一的信息访问入口和安全认证,不同应用系统统一的参数、用户、权限和日志管理。应用层是业务运行的核心,主要由各种业务系统和应用系统组成,管理、财务管理等,以及相关的软件接口。主要目的是提高管理水平和工作效率的,通过大量的基础应用和基础数据,建立合理的管理系统和科学决策辅助系统。2、应用层信息化项目建设应用层主要是各种应用系统或业务系统,组成企业的管理信息有经营、财务、人事等类别,,因此,考虑以下几个系统。1、人力资源管理系统〔HR：包括建立起规范的员工基本信息,考勤信息,作调整信息,培训信息,实现灵活、完善的员工档案管理,使管理人员及时2、办公自动化管理〔OA：包括收文、发文、审批、会议、个人办公管理、车辆管理等功能,实现网上办公、网上审批,实现审批流程动态配置。3,一方面宣传企业,业风采和形象,另一方面通过网络这个媒体向公众提供一系列服务,,流的平台。4,数据,EIP提供的综合查询功能,根据一定的数学模型,为领导层提供有效的分析、决策数据。5、其他具有企业特色的、必须定制的系统。按照我们的总体规划及逻辑结构,上面几个系统不一定要求一次完成,可以根据企业总体发展规划、发展阶段、资金投入等因素,逐步建立。3、系统安全规划影响系统安全的有下面四个因素：WindowsUNIXWeb况和保密功能。访问方式的多样化——一般来说,您的网络环境存在多种进出方式,许多拔号登录点以及新的Internet访问方式可能会使安全策略的设立复杂化。网络的不断变化——网络不是静态的,一直都处于发展变化中。启用新的硬件设备和操作系统,实施新的应用程序和Web服务器时,安全配置也不尽相同。用户专业知识的缺乏——由于所拥有的对网络进行有效保护的专业知识有限,是造成安全缺口最为主要的一点。基于以上分析,我们规划了一个四层的层次式网络安全模型,层次式安全模,它实时监控、捕获网络中任何安全漏洞、入侵信息,对可疑或攻击行为采取告警、拦截等方式将不安全因素消除在萌芽状态中,见下图。第一层：防火墙,该层主要功能是对任何访问网络的外部行为进行认证,同时最大限度的对外部网络屏蔽信息、结构和运行状态,对未经授权的用户予以限制。第二层：病毒防护系统,该层主要作用是对通过第一层限制的外部访问者进行全网范围的病毒检测和病毒查杀。第三层：数据备份,该层是对网络内各种数据进行搜集,并按规定定期进行备份,避免一旦重大事故发生而造成的资源损失。件、自定义的用户安全策略、用户身份认证、访问控制授权等方式方法,保证只有授权用户才可访问授权信息,防止信息泄露。4、数据库的转储、备份与清理规划,因此,为描述方便,我们将数据分为基础数据和业务数据两大类,其中,基础数据包括客户资料、供应商信息和商品信息等,,库单、分析表、统计表、各种报表等。根据数据的重要性、产生的频度、要求保留时间的长短,我们针对不同的数据采取不同的备份与清理规划,具体如下表：数据库的转储、备份与清理规划规划项目规划项目备分或转贮转贮周期或记录数目数据类别备份至少一个月数据库转贮一年清理两年或记录数超过阈值5、信息化建设的定位及系统特点IT组织不应仅限于信息技术的服务支撑职能,IT组织需要展示其支持业务目标的能力,未来应该成为公司各个业务部门的合作伙伴。IT价值通过参与业务战IT项目规划,和服务进行体现。IT信息化系统需要具有以下特点：统一管理。建立在统一的信息化平台上,有统一的参数设置与管理、用户管理、权限管理和日志管理,所有系统管理都是可配置、可修改的,适应企业不同时期的需要。系统开放。EIP提供了一系列的接口、组件,以供各业务系统选用,统的开放性。同时,在必要的时候,可以为第三方厂商提供标准数据接口。实用性强,操作简单。各业务系统从重复而繁琐的权限管理中解脱出来,更加关注业务细节、专业要求和用户要求,产品更加实用、好用。高度数据集成,节省存储空间,成共享数据,实现一次录入,到处使用。贴近用户需求,符合行业特色。在各种操作界面、提示、模块设置都符合行业规范。四、IT基础平台要求InternetSCADA、DDGL、SCTJ、QAGLSCADA、DDGL、SCTJ、QAGL网络服务功能WEB、EMAIL、外部资源连接系统开发工具DNS、FTPCGI、ODBCPowerbuilder、C++网络服务操作平台TCPUDPICMP、系统的安全ARP、RARP外部网络连接防火墙等网管操作平台SNMP网络硬件平台网络平台是公司应用运行的基础,包括局域网和广域网。网络操作服务平台的基础是局域网络和TCP/IPSNMPWEB五、实施规划根据前面总体规划及逻辑结构,以及系统建设的主要内容,企业信息化建设不是短期内完成的,必须分期、分步实施,遵循"效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施"的方针,因此,整个信息化工程准备分三期完成。络系统、数据库升级、企业信息化平台〔EIP、OA办公系统这几个系统的建设与整合。这样,前期投资中产生的应用和数据、安装的设备和网络都可得到有效利用,同时也为二、三期工程建立了一个完整、开放的基础平台。HR、