WHVKQ项目开工管理程序

目的明确规定项目开工管理的职责、方法和程序，使有关开工管理工作的各步骤处于受控状态，确保工程施工符合和满足规定的要求，符合规定的工程开工条件，符合施工管理需要。适用范围本程序适用于公司开发的所有项目的主体工程、基础工程以及甲方分包工程的开工准备工作。职责项目经理部全面负责工程开工前的准备工作，包括与政府相关部门联系并办理开工的建管手续和全面协调与监理单位、施工单位的关系。项目经理部各专业工程师负责现场施工条件的确认；负责对项目监理规划和施工组织设计进行审查并确认。3.3项目经理部工程主管负责审查开工报告，项目经理部总经理负责审核。工作程序《项目总进度计划》《项目总进度计划》项目经理部设立后1个月内制订开工准备计划,，包括以下各步骤中的工作完成时间、责任人、检查人等除主体工程和基础工程外的小型工程可不制定制订开工准备计划开工准备计划制定开工准备计划项目经理部工程主管制定开工准备计划项目经理部工程主管项目经理部土建工程师项目经理部土建工程师《工程承包商招标与分包商选择程序》《固定资产/低值易耗品管理程序》《项目现场CI作业指引》经项目经理批准，三通一平可延后至开工前完成小型工程取消此步骤现场三通一平现场三通一平临时设施搭建工程管理部/项目经理部/项目发展部《项目报批报建程序》工程管理部/项目经理部/项目发展部《项目报批报建程序》办理施工报建手续办理施工报建手续经总经理批准，监理和施工单位可以在办理施工报建手续前进场或与其同步进行；经公司总经理批准应在满足《合同订立程序》3.3的前提下，才能通知监理和施工单位可以提前进场经总经理批准，监理和施工单位可以在办理施工报建手续前进场或与其同步进行；经公司总经理批准应在满足《合同订立程序》3.3的前提下，才能通知监理和施工单位可以提前进场；《场地交接指引》进场通知单场地交接纪录记录小型工程无需通知监理进场通知监理单位和施工单位进场通知监理单位和施工单位进场项目经理部项目经理部《《监理规划审查指引》《《监理规划审查指引》监理规划审查意见监理工作监管程序》小型工程取消此步骤审查监理规划项目经理部工程主管项目经理部\设计管理部、工程管理部、成本管理部、设计单位、监理公司、施工单位参加项目经理部\设计管理部、工程管理部、成本管理部、设计单位、监理公司、施工单位参加图纸会审纪要组织图纸会审项目组织图纸会审项目经理部工程主管项目经理部工程主管项目经理部工程主管审查施工组织设计《施工组织设计审查指引》施工组织设计审查意见表如在规定手续未办理完成前要提前开工的，应进行风险分析，并列明完成期限《工程开工审批表》项目如在规定手续未办理完成前要提前开工的，应进行风险分析，并列明完成期限《工程开工审批表》项目经理部申请开工总经理《工程开工审批表》小型工程取消此步骤总经理《工程开工审批表》小型工程取消此步骤审批项目经理部总经理发出开工令/批准开工报告项目经理部总经理发出开工令/批准开工报告开工令相关文件别合同订立程补序轿锋孩慢W双HVK/Q验P-13-庙01侨施工组织设烛计审查指引或旨芦怎WHVK/准WI-09请-01-0万1阴监理规划审洽查指引餐厘形剃窄干WHVK/枝WI-09厉-01-0括2诞场地交接指嫩引泥却垦饱阻WH废VK/WI牢-09-0俘1-03勒项目现场C鸭I作业指引骆宏让侮VKSJ兵GC06-伸10-01竿6子监理工作监享管程序骑奏凯棉WHV铜K-QP-炒11-05臭相关记录英工程开工审彻批表犁寄匆队渡WHVK/付QP-09减-01浊-B01掩开工准备计外划进场通知单疑场地交接聪记录踩图纸会审纪略要喇施工组织设聚计审查意见判表楼益歼姻俊WHVK/业WI-09筛-01-0鞋1-B01开工令胜工程开工审殖批表克编号：五W饲HVK/Q婆P-09-伤01妇-B01宵若扶嗓版本：远A先逢输少序号：鬼工程名称项目经理部临时设施项目经理部人员到岗“三通一平”详勘报告报审场地周边管网查询施工图报批建设工程施工许可证施工临时排放手续施工用水办理施工用电办理临时路口手续用地红线开工验线办理施工占道手续工程监理到岗监理许可证监理规划审查签订施工合同施工单位人员到位施工单位机械设备到位施工单位场地交接施工图纸会审施工组织设计审查施工单位开工报告项目总计划完成□未完成□不需要□到岗□缺□不需要□完成□部分完成□不需要□完成□未完成□不需要□完成□无□不需要□完成□未完成□不需要□有□无□不需要□有□无□不需要□有□无□不需要□有□无□不需要□完成□未完成□不需要□完成□未完成□不需要□完成□未完成□不需要□完成□未完成□不需要□到岗□部分到岗□不需要□完成□未完成□不需要□完成□未完成□不需要□完成□未完成□不需要□到位□部分到位□不需要□到位□部分到位□不需要□完成□未完成□不需要□完成□未完成□不需要□完成□未完成□不需要□提交□