XXXX年度目标责任书

YMSJ集团2003年度经营管理目标责任书成套工程有限责任公司目标责任书发布方：YMSJ集团（以下简称甲方）目标责任书承受方：YMZYLS成套工程有限责任公司（以下简称乙方）为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团LS成套工程业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。一、目标管理责任体制实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。二、主要经营范围：LS、粮食及其他相关行业工程安装服务。三、经营责任期：从2003年元月1日起至2003年12月31日止，共计12个月。四、经营管理责任目标映指标名称瓶指标数值姨指标计算挖财箩务腰指限标努实际收入贴合同数额不膀低于200宁00万元锤实际收入不坑低于135漠00万元序收入费用率咳销售费用率良不高于3.雾5%拒其中:业务强费用率不高宜于2.2%嫌实际嫂费用/践合同额辽管理费用率退不高于3%浊管理费用/仅实际收入智净利润灿不低于纯万元周(实际收入拾-总成本速费用)析×次(1-33菌%)说回款率坐不低于界95%治当期实际收瓣入到帐额/宴实际收入勉管缴理缘指晚标芒1．工程及充时完工率阁100%待2．工程质步量优良率纲98%以上客3．安全管养理目标跌无重大安全绣责任事故漠4．现场管烘理目标意工作现场整隙洁、规范、答有序阅工作流程科喊学、合理、促经济偿工作效率不喷断提高良5．品牌提简升指标肤遵守甲方的扮品牌VI规关范，在整个屿生产经营活小动中始终贯深串品牌维护虽和提升的理惰念法通过为客户槐提供合格优河质产品，不袭断地提升品锹牌的知名度杰和美誉度。扔6．制度建汪设目标快按照甲方要躲求建立、健舒全企业内部压的各项管理忙制度，并在碑实践中不断笋地丰富和完顺善，真正在趁企业内部实肃现朗“烟事事有人做兽、人人有事料做、事事有摧制度、制度赏必规范涨”金的管理目标植。重7．企业文斤化建设目标捞熟知企业文竟化建设的方哄法，制定企喜业文化建设偏的战略规划衬和实施方案够，通过各级矿管理人员的匆率先垂范和率广大员工的军身体力行，受基本形成一他套独具本公书司特色、符怪合甲方价值榆取向的以企猪业精神为核拒心、以企业拜价值观和行鞠为规范为主沿要内容的企奸业文化体系悉，为本公司要在激烈的市究场竞争中搭拌建一个坚实画的企业经营任和管理平台修。平注：断①邀各指标计算拳口径为内部铅经营管理口迎径，详细计么算公式按照住财务部的核谈算定义执行依。俯②糠考核办法另愉行颁发。认五、御甲、乙双方耀的夸权利和义端务岸（一）甲方步的权利和义见务岁１想、糖甲方为乙方拒提供必要的职生产经营颜条件，及时熊协调、解决没乙方白在生产戚经营袭过程中遇到驻的态一些重大毒问题。艘2、调甲方负责扑为乙方进行毯资金的筹措泳和调配晕（所发生的忘财务费用计大入乙方）笑，锈负责为乙方趣提供财务预置算、核算和刺决算、环财务圈信息的分析戒和处理等一佳系列财务活胀动的服务和豆支持。棉3婚、亿甲方途根据乙方生胀产经营情况期和需求适时少地提供各类明专业技术和亮管理技术的恐培训、指导奉，同时做好粪人力资源等势方面的保障寨和服务工作活。闸4、甲方根绑据乙方生产丰经营情况及僚时为乙方提拌供大宗物资缓采购、通用甚零配件等的特制造加工服溪务。抚5、甲方有择权对乙方在已遵守、落实袄集团公司章倦程、集团一乓级制度和本测目标责任书掘等方面进行鹅监督，有权械根据规定对央乙方进行考爹核和奖惩。尺（二）乙方怠的权利和义境务锹1、金乙方饶作午为独立的法雨人实体，孝遵照《公司呼法》和《集喝团公司章程虚》的要求，促有进行吨自主经营、贿自付盈亏、充独立核算绒的权力，并汇依法向国家劲交纳各类税蝶金（由集团那统一报税）逢。锄2、乙沃方钞有权根据甲悼方下达羡的旺“糟四定粪”傲（定岗、辨定编欢、定员、炒定践薪）麻方案蹈提出招聘一纸般员工（财挥务专员和人思事专员除外垫）的要求并裕配合集团人药力资源部做梨好招聘工作劈。乙方可西根据发展需赤要使狗用勾灵活的用工赢制度都。对其下属线的中级以上警管理人员有申任免建议权越。责任期内倾月、季、年鬼度所发生的剥人事变动及蛇考核情况须辞及时报甲方严人力资源部买备案。情3、乙方有梨责任和义务稳自觉遵守集牌团公司章程秧、甲方一级包制度、相关掌协议及本目骨标责任书。惊4、乙方有隐义务定期向电甲方提各类僚报表、管理蜓报告书和总功经理办公会坛备忘录等必士要的上报资额料。剂六、奖惩条春款逢1、碰为体现“责奋、权、利”氏相额结合缠的原则，推甲方对乙方拳实行背收入耕与聋生产露经营目标相混挂勾的政策笑。之甲方对乙方置目标责任人岭实行年薪制艇（具体内容喜见甲方的相教关文件）。党2、乙方目抖标责任人的参月度薪酬为袍其年薪总额水的唤6%仗。玩若完成或超帅额完成经营致管理嫁目标，则由塞甲方在弓责任期末截给乙方目标蹦责任人计发郑其余年薪（普年薪总额藏×角28%胀）。酱3肤、素乙方若洽未能完泄成目标，则勿视犁以下产情况分别处她理：僻(1)覆若确因甲方棕特殊原因或泼其他不可抗久力造成乙方黑责任人虽经筹努力但仍未性能完成目标切，不予处罚嘱。架(2)丢若乙方生产罚经营条件具半备，仍未能瓜完成责任目窗标，则扣罚晃乙方责任人汁的其余年薪催。碰4、奖金的屈计发：精乙方在经营结期间内巡如细超额完成妥净利润责任巩目标，则由俯甲方按陆以下情况向睡乙方计发年叶度效益奖金通超额完成年别度净利润目许标30％（旦含）以内的狮，则按超额那部分问可供分配的歇净利润撑的执迷％限提取奖金；润超额完成年王度净利润目附标30％－久50％（含所）之间的，颗则按超额部撞分倍可供分配的画净利润晌的竿柜％轻提取奖金；挨超额完成年要度净利润目句标50％以栽上的，则按缘超额部分填可供分配的链净利润例的借快％性提取奖金。慢注：可供分碎配的净利润曾=利润总额搅×确(1-33先%)脆×倡(1-15遥%)（即企胃业实现的利羞润总额扣除完应缴所得税裳、计提的盈投余公积、公数益金后的净界利润）郑5、垫在经营责任巩期内，责任酷人自己提出跳辞职的，不季予让计发其余年单薪和丧年终奖饭金死；若属甲方耻从工作需要痰出发解聘的威，则由甲方宋负责考核其立工作业绩并坊计宜发责任人应钞得俊收入赢。罢6货、国若在经营期爪内发生损失牺在1000击0元人民币楚以上的重大蔽责任漏事故(包括宪重大的人身谣、财产安全俊事故等)，伸按损失金额厅的20％在卷目标责任人定年派终收入章中扣除胶（扣完为止厅）。鱼7、妈甲方如发现佛责任人有重雪大的经济问锁题或违反甲锯方财务惯管理愚制度的，则篇视情节恢轻重肃扣发其年终跃收入塘的摘20棍%--帝50抓％，并有权昼随时就地免戏去其领导职盆务，同时追甜究责任人的犬经济和法律颈责任。湾8、辫对乙方的础经营趴管理叙目米标的完成情碰况实行月度直检查，季度芦考核，酷如乙方蠢连续两个季竞度考核窗未能完成情指标骆，甲方有权港免绪去目标责任化人的宣职陕务并视情况松作出其他相柴应处理鹿。磨七、疾本责任书经垒甲方总裁与画乙方总经理难签字盖章后陡生效。华经营期满，蓬自行终止，讽经双方同意溪，可续签下货一经营期的度责任书。启八、申本元目标品责任书未尽绢事宜，由扩甲、乙碍双方协商解截决。颈甲方：YM奖SJ集团公寨司昼闻踢躺乙方：YM慈ZYLS成晋套工程有限黎责任公司惩维（梁盖章）蛙彩（盖章）胞添总裁（签字背）：拣寨岸只泉厉及谈滨编凉总经理（风签字）：狮签字日期：荡木签字日期：滴YMSJ集蚂团漂2003年跨度经营管理梦目标责任书枪仓储工程有励限责任公司割目标责任书湿发布方：Y恶MSJ集团延（秤以下简称甲秧方）老目标责任书狸承受方：Y水MZY仓储布工程有限责从任公司（以帆下简称乙方杠）晨为了确保集捏团公司全年矮经营及管理催目标的顺利方实现，进一怀步明确集团角公司和各下廊属公司的责山任、权利和阳义务，促进电集团仓储工纤程业务的快己速发展，甲蚊、乙双方经筑过协商，特旦签定二零零傻三年度经营闲管理目标责泽任书。艳一目标管秤理责任体制累实行集团公阀司领导下的吼以乙方总经裳理为首要责摔任人的目标闸管理责任体认制。隶二、主要经合营范围：波粮食、油脂处、精细化工若、港口、啤店酒等行业的盼仓储工程安谅装及服务。鹊三、经营责辫任期：嫂从2003肉年元月1日学起至洪2003年百12月31护日板止，共计1课2个月。庆四、昼经营管理责骄任目标校指标名称赠指标数值孕指标计算时财哲务灶指坟标表实际收入污合同数额不倘低于900鸦0万元利实际收入不带低于720也0万元毒收入费用率傻销售费用率灶不高于3%状世其中：业务揉费用率不高才于1.7%冬实际须费用/猪合同额郊管理费用率妖不高于3%驻管理费用/舌实际收入蝇净利润阀不低于圆万元凭(实际收入勺-总成本脾费用)狼×糟(1-33繁%)薪回款率耽不低于竹96%途当期实际收深入到帐额/寻实际收入款管丈理偏指兼标生管宏理至指玻标竖1．工程及矮时完工率僵100%蒜2．工程质促量优良率览98%以上漆3．安全管已理目标臣无重大安全冰责任事故京4．现场管确理目标奸工作现场整乐洁、规范、想有序终工作流程科街学、合理、尤经济誉工作效率不姑断提高毫5．品牌提环升指标惨遵守甲方的校品牌VI规丛范，在整个断生产经营活半动中始终贯拘串品牌维护荷和提升的理孟念;度通过为客户唐提供合格优兆质产品，不植断地提升品贞牌的知名度扑和美誉度。百6．制度建支设目标父按照甲方要回求建立、健老全企业内部否的各项管理赖制度，并在浪实践中不断阔地丰富和完菊善，真正在锄企业内部实谅现斑“肾事事有人做河、人人有事某做、事事有磨制度、制度少必规范典”宣的管理目标糊。多7．企业文爸化建设目标冠熟知企业文亩化建设的方泽法，制定企蜘业文化建设廉的战略规划沈和实施方案丙，通过各级丧管理人员的薄率先垂范和各广大员工的衡身体力行，祸基本形成一冷套独具本公扁司特色、符傻合甲方价值殃取向的以企培业精神为核土心、以企业排价值观和行柄为规范为主营要内容的企积业文化体系益，为本公司玉在激烈的市限场竞争中搭虎建一个坚实蜡的企业经营猎和管理平台谋。伐注：默①辞各指标计算味口径为内部绒经营管理口马径，详细计茄算公式按照俊财务部的核伙算定义执行伴。劲②且考核办法另络行颁发。丧五、洲甲、乙双方炸的宵权利和义贝务旁（一）甲方军的权利和义凳务辟１洪、嘴甲方为乙方萄提供必要的右生产经营续条件，及时瞧协调、解决类乙方组在生产昏经营知过程中遇到福的艺一些重大滤问题。忠2、倾甲方负责胞为乙方进行借资金的筹措舅和调配睛（所发生的犯财务费用计模入乙方）兵，讨负责为乙方戚提供财务预亡算、核算和总决算、渠财务援信息的分析佩和处理等一轨系列财务活后动的服务和何支持。臣3惹、讨甲方督根据乙方生叹产经营情况址和需求适时满地提供各类普专业技术和芝管理技术的脑培训、指导糊，同时做好眠人力资源等夹方面的保障败和服务工作济。披4、甲方根毁据乙方生产发经营情况及挥时为乙方提肌供大宗物资膝采购、通用废零配件等的罗制造加工服卷务。宫5、甲方有壤权对乙方在透遵守、落实布集团公司章班程、集团一早级制度和本务目标责任书浪等方面进行茄监督，有权映根据规定对记乙方进行考跑核和奖惩。杂（二）乙方匪的权利和义寺务稀1、思乙方建作誓为独立的法挖人实体，语遵照《公司孝法》和《集差团公司章程览》的要求，潜有进行轨自主经营、则自付盈亏、丽独立核算秤的权力，并蛛依法向国家脑交纳各类税暮金（由集团阅统一报税）淘。渣2、乙断方骗有权根据甲配方下达责的趁“驳四定书”换（定岗、匙定编颂、定员、王定管薪）恐方案污提出招聘一钓般员工（财析务专员和人墨事专员除外骆）的要求并第配合集团人叨力资源部做炭好招聘工作洗。乙方可逆根据发展需抛要使却用喇灵活的用工辛制度翅。对其下属棒的中级以上适管理人员有喇任免建议权施。责任期内古月、季、年跑度所发生的负人事变动及量考核情况须伟及时报甲方勤人力资源部喂备案。象3、乙方有宇责任和义务往自觉遵守集昂团公司章程家、甲方一级挠制度、相关代协议及本目猫标责任书。滥4、乙方有来义务定期向用甲方提各类饱报表、管理漆报告书和总征经理办公会愿备忘录等必拉要的上报资鹰料。驾六、奖惩条循款磨1、君为体现“责吉、权、利”拿相畅结合消的原则，掌甲方对乙方球实行脑收入摧与友生产颠经营目标相前挂勾的政策驰。雄甲方对乙方兆目标责任人皇实行年薪制当（具体内容抖见甲方的相辫关文件）。网2、乙方目睛标责任人的犹月度薪酬为翅其年薪总额样的乘6%密。详若完成或超揭额完成经营定管理逆目标，则由抄甲方在谊责任期末疲给乙方目标拉责任人计发累其余年薪（梯年薪瘦总额编×籍28%繁）。水3灿、核乙方若旱未能完梅成目标，则田视爽以下折情况分别处摸理：咸(1)链若确因甲方技特殊原因或版其他不可抗臂力造成乙方赵责任人虽经裙努力但仍未晕能完成目标丝，不予处罚临。长(2)体若乙方生产楚经营条件具竿备，仍未能侵完成责任目弹标，则扣罚鹊乙方责任人盏的其余年薪面。皆4、奖金的亏计发：魂乙方在经营岂期间内棒如夸超额完成馋净利润责任姐目标，则由缓甲方按见以下情况向煮乙方计发年仆度效益奖金等超额完成年棕度净利润目凭标30％（励含）以内的琴，则按超额凝部分僚可供分配的筝净利注润深的恋具％粗提取奖金；肝超额完成年织度净利润目役标30％－县50％（含神）之间的，缴则按超额部温分速可供分配孙的净利润咸的颤样％沾提取奖金；黑超额完成年呢度净利润目护标50％以违上的，则按努超额部分卫可供分配的负净利润声的拒欲％鹰提取奖金。位注：可供分瞎配的净利润拐=利润总额此×连(1-33井%)见×岗(1-15底%)（即企铸业实现的利冻润总额扣除冷应缴所得税歉、计提的盈描余公积、公瓜益金后的净久利润）半5、带在责任期内搜，责任人自侄己提出辞职排的，不予惩计发其余年激薪和门年终奖弓金姨；若属甲方陵从工作需要撇出发解聘的剖，则由甲方邪负责考核其环工作业绩并牧计民发责任人应寻得罚收入兆。救6蒜、立若在经营期洪内发生损失胖在1000高0元人民币外以上的重大谷责任遥事故(包括似重大的人身葛、财产安全肉事故等)，极按损失金额次的20％在督目标责任人垮年邻终收入晨中扣除漠（扣完为止缠）。拜7、障甲方如发现而责任人有重促大的经济问屑题或违反甲稳方财务森管理肠制度的，则昆视情节摸轻重龄扣发其年终委收入碗的或20抓%--龟50采％，并有权殖随时就地免船去其领导职铁务，同时追木究责任人的气经济和法律暴责任。已8、璃对乙方的经钟济指标、管酒理指标的完误成情况实行印月度检查，愚季度考核，雹如乙方屿连续两个季谋度考核完不暮成指标狂，甲方有权刚免纸去目标责任妻人的榜职情务并视情况袜作出其他相胆应处理在。绞七、典本责任书经线甲方总裁与贿乙方总经理脖签字盖章后败生效。淹经营期满，宜自行终止，叉经双方同意喷，可续签下摧一经营期的筑责任书。舞八、鸦本片目标引责任书未尽饥事宜，由廉甲、乙屋双方协商解仓决。往甲方：YM控SJ集团公盲司钞常台栋乙方：YM顿ZY仓储工宇程有限责任嫁公司绣腥（却盖章）夕丰（盖章）瓣辩总裁（签字抽）：主许贺裕祖格避旬苗粉银总经理（抖签字）：乡签字日期：乘缸签字日期：述YMSJ集现团舰2003年记度经营管理藏目标责任书犁主机配件销誉售分公司轰目标责任书泳发布方：Y芬MSJ集团什（颜以下简称甲私方）启目标责任书患承受方：Y治MSJ集团服主剧机配件销售愚分公司（以伏下简称乙方枪）淋为了确保集凭团公司全年嫁经营管理目六标的顺利实葵现，进一步旱明确集团公覆司和各下属泥公司的责任腥、权利和义萄务，促进集诞团主机配件舟销售业务的哨快速发展，算甲、乙双方滚经过协商，谋特签定二零畜零三年度经拆营管理目标熊责任书。榜一、目标管倾理责任体制熊实行集团公搬司领导下的远以乙方总经织理为首要责拔任人的目标扁管理责任体子制。纯二、主要经挥营范围：币负责LS生脚产机械（主滨机和零配件北）等产品的钻销售业务。燃三、经营责确任期：构从2003软年元月诱1日起至2代003年辽12月磨31日止，型共计12个绞月。昆四、经营管露理责任目标今指标名称看目标数值眨指标计算阅财镇务找指税标珍实际收入粒不低于95绪50万元，肤其中零配件除不低于15堆00万元术实际收入拒收入费用率尘销售费用率勒：不高于2扫.5%械业务费用率膨：不高于2守.2%戒实际去费用/底实际谢收入纤回款率悟不低于学98%涉当期实际收待入到帐额/柱当期实际收桨入刮管去理兼指糊标忠1．制度建违设目标谜按照甲方要帮求建立、健炎全企业内部瓜的营销管理红制度，并在魂实践中不断迟丰富和发展壳，真正在企棒业内部实现级事事有人做伪、人人有事蓄做、事事有含制度、制度杆必规范的管怪理目标；向原外不断拓展欢业务销售渠紧道，建立起议完善的客户东关系管理体针系和营销策脱略体系。先2．品牌提遗升指标：吨（1）遵守弦甲方的品牌屑VI规范，狗在整个经营痕活动中始终仓贯彻品牌维块护和提升的赌理念；校（2）通过粱为客户提供熄优质产品，宗不断提升品苦牌的知名度榴和美誉度。寻3．企业文围化建设目标购熟知企业文照化建设的方串法，制定企秩业文化建设屡的战略规划结和实施方案天，通过各级墓管理人员的舌率先垂范和侦广大员工的妨身体力行，蜡基本形成一标套独具本公醒司特色、符锹合甲方价值锁取向的以企盟业精神为核拴心、以企业抢价值观和行去为规范为主参要内容的企斜业文化体系告，为本公司省在激烈的市跑场竞争中搭曲建一个坚实嘴的企业经营量和管理平台界。董注：箩①往各指标计算白口径为内部谊经营管理口义径，详细计堪算公式按照惩财务部的核征算定义执行乐。菊②顶考核办法另拌行颁发。民五、甲、乙您双方的宽权利和义本务脉（一）甲方筒的权利和义央务织１、甲方为糕乙方提供必导要的竖经营装条件，及时逃协调、解决堪乙方漂在奔经营右过程中遇到鹰的防一些重大役问题。帮2、甲方负佳责茫为乙方进行缝资金的筹措淡和调配坚（所发生的润财务费用计勺入乙方）矛，转负责为乙方剩提供财务预泪算、核算、殊财务客信息的分析脆和处理等一泰系列财务活婶动的服务和摆支持。院3、甲方样根据乙方经殿营情况和需占求适时地提建供各类专业婆技术和管理肺技术的培训煌、指导，同代时做好人力牲资源等方面美的保障和服近务工作盛4、甲方有沾权对乙方在选遵守、落实捞集团公司章仪程、集团一甩级制度和本纺目标责任书慨等方面进行腰监督，有权欧根据规定对桂乙方进行考柄核和奖惩。缴（二）乙方号的权利和义酿务辉1、乙幼方握有权根据甲零方下达应的易“毙四定缝”些（定岗、纳定编姓、定员、宾定喷薪）块方案追提出招聘一哀般员工的要老求，并配合键集团人力资交源部做好招楚聘工作。乙斑方对其下属嫩的管理人员柄有任免建议敲权。责任期少内月、季、标年度所发生方的人事变动鹊及考核情况许须及时报甲汁方人力资源视部备案。测2、乙方有乏责任和义务舅自觉遵守集拢团公司章程择、甲方一级炒制度、相关筝协议及本目杂标责任书。违3、乙方有榨义务定期向草甲方提报各灭种报表、管鞋理报告书和腥总经理办公涉会备忘录等隶必要的上报犯资料。赞六、奖惩条挣款药胶1、销为体现姥“葬责、权、利凶”原相帆结合杰的原则，乓甲方对乙方行实行色收入梯与经营目标住相判挂钩宿的政策。讯甲方对乙方娇目标责任人录实行年薪制巩（具体内容畏见甲方的相福关文件）。蝇2、乙方目慌标责任人的惠月度薪酬为哨其年薪总额班的抛6缎%变。氏若完成或超表额完成经营扯管理跑目标，则由届甲方在节责任期末赴给乙方目标吐责任人计发湿其余年薪（炊年薪询总额葬×歼28%票）菜。炉3、咳乙方若遗未能完险成目标，则复视情况分别秃处理：萌(1)敬若确因甲方问特殊原因或降其他不可抗棚力造成乙方荐责任人虽经态努力但仍未资能完成目标浸，不予处罚划。滑(2)扩若乙方生产忠经营条件具渠备，仍未能穴完成目标，我则不予计发母乙方责任人茶其余年薪到。浇4、年度效款益奖金的计荣发：椅乙方在经营学期间内张若剪超额完成到实际收入峰目标碌（在保证回忘款率的前提戴下）欺，则由甲方搬按剥超额部分区的步林%奖励膀给涂目标责任人窃。馒5、朝在责任期内抹，闹乙方顶责任人自己坛提出辞职的惯，不予蜜计发其余年熟薪和姓年终奖夸金怨；若属甲方集从工作需要框出发解聘的谁，则由甲方回负责考核其贡工作业绩并剃计发古责任人应得技收入息。尝6、镇若在角责任工期内发生损嗓失在100云00元人民链币以上的重蓬大挡责任弊事故(包括忌重大的人身呼、财产安全障事故等)，箱按损失金额菜的瞒2迫0％在闪责任人年终淘收入腊中扣除俩（扣完为止奸）涝。去7、劳甲方如发现孩责任人有重耳大的经济问胸题或违反甲宋方财务仓管理尝制度的，则跃视情都节轻重丸扣发其年终醒收入哨的霞20灰%--爸50斥％，并有权们随时就地免翼去其领导职注务，同时追离究责任人的垮经济和法律同责任。聪8、辅对乙方的经侨营插管理莲目党标的完成情槐况实行月度朋检查，季度械考核，穴如乙方受连续两个季到度考核猜未能完成目菠标悟，甲方有权董免项去目标责任依人的度职虏务并视情况纳作出其他相丰应处理请。衡七侍、本责任书遭经甲方总裁需与乙方总经渣理签字盖章阅后生效。圈经营期满，尊自行终止，娃经双方同意册，可续签下弟一经营期的线责任书。撕八形、本票目标上责任书未尽挽事宜，由盖甲、乙捷双方协商解服决。餐甲方：YM总SJ集团有趋限公司福味乙钓方：YMS抱J集团有限把公司主机配闷件销售分公应司罪右（躺盖章）梦要（盖章）妙机总裁（丸签字）：织毯献亡巧氧腔该总经理（扒签字）：天签字日期：巩晚签字日期：冤YMSJ集屠团全2003年左度经营管理捐目标责任书允粉状LS机团械分公司阻目标责任书蛾发布方：Y锐MSJ集团星（汤以下简称甲搅方）伟目标责任书弱承受方：Y帽MSJ集团现粉义状LS机械验分公司（以查下简称乙方撤）麻为了确保集沫团公司全年寿经营及管理首目标的顺利服实现，进一育步明确集团剑公司和各下畜属公司的责阴任、权利和风义务，促进医集团LS机驴械业务的快赏速发展，甲星、乙双方经诞过协商，特豪签定二零零师三年度经营丘管理目标责闯任书。兼一目标管口理责任体制镜实行集团公想司领导下的盈以乙方总经灰理为首要责体任人的目标而管理责任体准制。燥二、发主要经营范枝围：然艺主要负责L擦S生产机械兔（主机和零碗配件）等产茶品的生产制谨造。屑三、经营责听任期：诵从2003蛙年元月1日杨起至特2003年孟12月31樱日威止，共计1妥2个月。回四、经营管甘理责任目标泛指标名称放目标数值彻指标计算镇财滔务鼻指站标浩生产计划完植成率直不低于95国%燕产品合格率阻不低于98拉%故合格产品数拘/产品总量燃生产成本沾不高于产值司的版%骂生产成本/括产品总产值糖管疗理睬指升标裁1．安全管俱理目标：张怜抖2．现场管州理目标：尘工作现场整昂洁、规范、所有序贱工作流程科霉学、合理、谊经济置工作效率不器断提高军3．设备管忘理目标：蹄机净、轴亮顽，运行无障赌碍炉使用效率高尊能耗低盛4．品牌提姻升指标：询（1）遵守锅甲方的品牌蝇VI规范，背在整个生产夹活动中始终步贯彻品牌维赖护和提升的它理念；牧（2）通过督为客户提供驱优质产品，蒸不断提升品叹牌的知名度螺和美誉度。伞5．制度建齿设目标史按照甲方要趣求建立、健挂全企业内部纯的各项生产左管理制度，未并在实践中运不断地丰富皆和完善，真妖正在公司内性部实现人、继事、物的最别佳配置，实扩现杜“刻事事有人做段、人人有事皇做、事事有浴制度、制度华必规范遵”辱的管理目标尼。帮6．企业文摘化建设目标队熟知企业文践化建设的方县法，制定企涝业文化建设倡的战略规划掩和实施方案小，通过各级朴管理人员的恳率先垂范和奔广大员工的叠身体力行，遍基本形成一刮套独具本公贼司特色、符今合甲方价值饰取向的以企榆业精神为核筋心、以企业榆价值观和行底为规范为主荒要内容的企腔业文化体系性，为本公司盐在激烈的市召场竞争中搭放建一个坚实糊的企业经营吹和管理平台析。楼注：晶①愁各指标计算瞎口径为内部说经营管理口勉径，详细计袖算公式按照节财务部的核誓算定义执行短。雕②焦考核办法另秩行颁发。予老个五、甲、乙效双方的论权利和义评务命（一）甲方侵的权利和义浅务嫁１、甲方为武乙方提供必隆要的滩生产烟条件，及时唯协调、解决培乙方汗在生产过程着中遇到的允一些重大竹问题。咳2、甲方负茧责巴为乙方进行胀资金的筹措匹和调配，贞负责为乙方尤提供财务预谣算、核算、易财务逼信息的分析滑和处理等一帅系列财务活劲动的服务和关支持。鼻3、甲方亿根据乙方生弹产情况和需限求适时地提烛供各类专业读技术和管理恰技术的培训件、指导，同仇时做好人力青资源等方面岭的保障和服善务工作截4、甲方根灵据乙方生产穴情况及时为廉乙方提供大求宗物资采购园、通用零配想件等的制造拘加工服务工5、甲方有博权对乙方在虎遵守、落实咏集团公司章货程、集团一行级制度和本弃目标责任书河等方面进行威监督，有权缴根据规定对傅乙方进行考暑核和奖惩。勤（二）乙方匙的权利和义沟务瓦1、乙溪方源有权根据甲与方下达倦的离“巾四定辫”灭（定岗、沈定编沈、定员、使定置薪）座方案摆提出招聘一金般员工的要广求并配合集萌团人力资源觉部做好招聘绪工作。乙方辛可列根据发展需叠要使棕用激灵活的用工少制度蓬，对其下属然的管理人员顶有任免建议锣权。责任期洋内月、季、时年度所发生惹的人事变动监及考核情况蒸须及时报甲林方人力资源垄部备案。诱2、乙方有座责任和义务宾自觉遵守集精团公司章程体、甲方一级谅制度、相关阀协议及本目胖标责任书。亡3、乙方有渗义务定期向时甲方提报各钥类报表、管抄理报告书和故总经理办公破会备忘录等州必要的上报男资料。摩六、奖惩条屡款扮1、售为体现旧“细责、权、利睬”辰相搅结合汇的原则，口甲方对乙方鼠实行邀收入怕与投责任储目标相林挂钩锄的政策。男甲方对乙方暴目标责任人沫实行年薪制偷（具体内容块见甲方的相骂关文件）。违2、乙方目湾标责任人的坡月度薪酬为奥其年薪总额坡的机6及%笼。丝若完成雄责任鹅目标，则由询甲方在瘦责任期末任给乙方目标铃责任人酱计发其余年堪薪（信年薪蒙总额渡×票28江%狸）仗。路3、丈乙方若笨未能完民成目标，则按视情况分别悬处理：滑（1）撑怖若确因甲方私特殊原因或扮其他不可抗失力造成乙方页责任人虽经位努力但仍未呀能完成目标趁，不予处罚框。传（2）刑擦若乙方生产补经营条件具哥备，仍未能瞒完成目标，傅则不予计发锁乙方责任人拨其余年薪六。掘4、年度效享益奖金的计支发：已乙方在绪生产惑经营期内悼若股超额完成翻年度生产成膨本控制目标景，则由甲方绸向乙方按节刻约部分的饱蔬%计发年度详效益奖金。傍5、价在经营责任您期内，舅乙方责任人凑自己提出辞牌职的，不予蒙计发其余年寄薪和京年终奖历金霸；若属甲方搭从工作需要秋出发解聘的闯，则由甲方晒负责考核其柱工作业绩并溜计发雀责任人应得娘收入乒。绿6、桨若在滔责任越期内发生损禽失在100爽00元人民均币以上的重忘大倦责任练事故(包括返重大的人身录、财产安全朝事故等)，纹按损失金额灾的仓2阳0％在艺责任人佛年终旱收入宏中扣除例（扣完为止概）鼓。餐7、听甲方如发现基责任人有重眨大的经济问垫题或违反甲蹈方财务损管理那制度的，则宽视情沸节轻重张扣发其年终良收入滑的恐20感%--诉50照％，并有权斗随时就地免辣去其领导职总务，同时追旱究责任人的株经济和法律堤责任。列8、织对乙方的经强营模管理尸目话标的完成情攀况实行月度皂检查，季度修考核，专如乙方悄连续两个季阁度考核牺未能完成目劳标题，甲方有权乌免或去目标责任井人的祥职甚务并视情况导作出其他相艰应处理贴。逮七乘、本责任书疯经甲方总裁平与乙方总经价理签字盖章药后生效。辜经营期满，串自行终止，律经双方同意绕，可续签下鄙一经营期的坦责任书。锣八叛、本叛目标饮责任书未尽形事宜，由贿甲、乙望双方协商解处决。火甲方：YM茧SJ集团有盘限公司东创乙方士：YMSJ像集团有限公萍司粉状LS刊机械分公司穷方（朽盖章）林陪（盖章）含分总裁（签字下）：济扔俭狂们迹礼壶总经理（跟签字）：服签字日期：迷刻签字日期除YMSJ集抽团鱼2003年粗度经营管理坛目标责任书柔YMZY环藏保设备工程爱有限责任公布司券目标责任书训发布方：Y寸MSJ集团引（旬以下简称甲茎方）包目标责任书历承受方：Y楚MZY环保锄设备工程有堂限责任公司咬（以下简称米乙方）听为了确保集均团公司全年鬼经营及管理智目标的顺利撒实现，进一竭步明确集团谣公司和各下玉属公司的责异任、权利和绢义务，促进慎集团环保业影务的快速发愁展，甲、乙乒双方经过协爆商，特签定斧二OO三年针度经营管理经目标责任书隆。费一目标管烈理责任体制惩实行集团公而司领导下的稼以乙方总经段理为首要责扯任人的目标酸管理责任体关制。殊二、顽主要经营范泰围：帅主要负责污伞水处理、垃巧圾预处理、踏粮食加工及壁除尘等设备尼的生产制造咐与工程安装扇服务。主三、经营责省任期：步从2003皆年元月1日近起至蜜2003年想12月31俩日细止，共计1恩2个月。她四、经营管娘理责任目标聚指标名称却指标数值太指标计算验财浇务蛮指炎标派实际收入卫合同额目标劫：环保设备驾不低于60崇0万元;粮宾食机械不低汪于3100匆万元甘实际收入目匙标：环保设支备不低于4陶00万元；轰粮食机械不涂低于250挺0万元头销售费用率沙环保设备不呆高于5%麦(其中：业搭务费用率不捕高于2%)冲；披销售费用/厚签订合同金朝额列粮食机械不滋高于4%创(其中:业恨务费用率不替高于1.5债%)部业务费用/蚕签订合同金苗额可管理费用率架环保设备不犹高于5%;饿粮机不高于吨4.5%誉管理费用/呈实际收入燥净利润毅不低于否万元煮(实际收入捎-总成本陈费用)*属(1-33畅%)扣回款率记不低于95摄%吵当期实际收延入到帐额/俱当期实际收越入拔管脾理茅指甩标据工程及时完扇工率隔100%哀工程质量优铁良率己98%以上念安全管理目写标景无重大安全狼责任事故裹现场管理目既标附工作现场整养洁、规范、歉有序筛工作流程科公学、合理、我经济弹工作效率不伐断提高油品牌提升指强标腔遵守甲方的咬品牌VI规撤范，在整个素生产经营活太动中始终贯鞠串品牌维护欠和提升的理检念;劣通过为消费贡者提供合格壶优质产品，恒不断地提升摘品牌的知名痒度、美誉度影。巷制度建设目狸标喊按照甲方要镰求建立、健兵全企业内部吹的各项管理耻制度，并在朗实践中不断很地丰富和完她善，真正在殿企业内部实武现时“各事事有人做颗、人人有事捉做、事事有乏制度、制度领必规范朋”面的管理目标沈。缸企业文化建徐设目标沟熟知企业文枝化建设的方世法，制定企带业文化建设息的战略规划耻和实施方案饿，通过各级势管理人员的摆率先垂范和玉广大员工的虹身体力行，烘基本形成一掉套独具本企柳业特色、符究合甲方价值睛取向的以企帜业精神为核诚心、以企业辽价值观念和丘行为规范为撞主要内容的净企业文化体刃系，为本企堡业在激烈的裙市场竞争中智搭建一个厚滨实的企业经延营和管理平巷台。天注：冈①鼠各指标计算长口径为内部哀经营管理口都径，详细计费算公式按照珍财务部的核租算定义执行哥;史②析考核办法另狐行颁发末.醉五、甲、乙麻双方的眯权利和义浇务苗（一）甲方淋的权利和义糠务钓１、甲方为腥乙方提供必莫要的祥生产经营梯条件，及时怒协调、解决虏乙方隶在生产密经营增过程中遇到秒的落一些重大至问题。吼2、甲方负奖责测为乙方进行丽资金的筹措茂和调配怖（所发生的甩财务费用计坏入乙方）水，挪负责为乙方仅提供财务预判算、核算和支决算、垮财务泡信息的分析给和处理等一锹系列财务活六动的服务和小支持。国3、甲方或根据乙方生苗产经营情况职和需求适时令地提供各类艇专业技术和恩管理技术的慧培训、指导温，同时做好拼人力资源等督方面的保障遮和服务工作屋4、甲方根客据乙方生产朵经营情况及葵时为乙方提蚁供大宗物资业采购、通用薯零配件等的泉制造加工服罚务。刚5、甲方有伙权对乙方在担遵守、落实开集团公司章亿程、集团一悔级制度和本竟目标责任书枯等方面进行苗监督，有权犯根据规定对乏乙方进行考第核和奖惩。贷（二）乙方墨的权利和义择务堂1、餐乙方呢作栋为独立的法填人实体，柜遵照《公司地法》和《集崇团公司章程除》的要求，仔有进行眯自主经营、霉自付盈亏、枕独立核算态的权力，并栗依法向国家墨交纳各类税糖金（由集团坟统一报税）骄。仪2、乙牲方偶有权根据甲坏方下达娘的添“爹四定刘”帽（定岗、槐定编众、定员、娱定洗薪）艺方案福提出招聘一连般员工（财京务专员和人令事专员除外质）的要求并级配合集团人踢力资源部做扯好招聘工作喘。乙方可体根据发展需度要使冒用窃灵活的用工乒制度约。对其下属壮的中级以上广管理人员有袍任免建议权叼。责任期内华月、季、年碗度所发生的卸人事变动及鬼考核情况须轮及时报甲方禽人力资源部贡备案。杀3、乙方有店责任和义务傻自觉遵守集总团公司章程赛、甲方一级陶制度、相关伯协议及本目降标责任书。够4、乙方有割义务定期向修甲方提报各也类报表、管吃理报告书和浪总经理办公顾会备忘录等储必要的上报酒资料。你六、奖惩条瞎款碰1、舌为体现“责眼、权、利”慧相炮结合老的原则，驳甲方对乙方觉实行妨收入蜓与喘生产洪经营目标相支挂钩侧的政策。岂甲方对乙方贷目标责任人波实行年薪制胳（具体内容裤见甲方的相格关文件）。赖2．乙方目禁标责任人的先月度薪酬为雄其年薪总额冲的骗景6听嫁%相。每若完成经营播管理谨目标，则由机甲方在伤责任期末润给乙方目标弄责任人热计发其余塘的锯年薪（年薪勤总额X28勉%）肾。钩3．艺乙方若态未能完成火目标，则视怨以下摸情况分别处垂理：裳⑴怒若确因甲方梁特殊原因或霜其他不可抗轧力造成乙方撇责任人虽经禾努力但仍未损能完成目标而，不予处罚姥。炎⑵史若乙方生产氏经营条件具鼓备，仍未完满成目标，则单扣罚乙方责碍任人其余年偷薪慧。闻4、奖金的厕计发：巨乙方在经营矩期间内粉若适超额完成目银标，则由甲购方按总以下情况为用乙方计发年麻度效益奖金暖：欠⑴近若超额完成焰年度净利润诱目标30％兆（含）以内版的，则按超喜额部分可供换分配净利润陷的脏楚％提取；翠⑵薪若超额完成砍年度净利润魔目标30～竖50％（含砖）的，则按壤超额部分可奏供分配净利粥润的秀启％提取；敏⑶复若超额完成线年度净利润视目标50％货以上的，则戒按超额部分钱可供分配净柿利润的屠网％提取；疤注：可供分狂配的净利润喂=利润总额堆×铅(1-33捆%)浑×锡(1-15咽%)（即企朽业实现的利痛润总额扣除农应缴所得税付、计提的盈号余公积、公净益金后的净坏利润）欧5、绿在经营责任墓期内，责任号人自己提出茎辞职的，不揪予券计发其余年机薪及晴年终血效益仿奖台金遭；若属甲方虹从工作需要弊出发解聘的除，则由甲方错负责考核其互工作业绩并丰计发并责任人应得便收入况。租6、仰若在经营期隙内发生损失范在1000教0元人民币冒以上的重大足责任蝇事故(包括犯重大的人身著、财产安全枝事故等)，悦按损失金额石的扁2和0％在贯责任人桥年终庭收入枣中扣除高（扣完为止黑）。柳7、谦甲方如发现辣责任人有重陡大的经济问母题或违反甲识方财务饺管理捧制度的，则退视情节菠轻重腐扣发其年终蛋收入怜的偿20软%--愉50肌％，并有权油随时就地免叹去其领导职现务，同时追熟究责任人的崭经济和法律饮责任。察8、欲对乙方的啄责任目标阴的完成情况不实行月度检顺查，季度考欢核，的如乙方舞连续两个季炼度考核廊未能完成目晌标，甲方有夕权惊免烟去目标责任诉人的竹职弄务并视情况梳作出其他相胃应处理羡。驶七理、本责任书积经甲方总裁猪与乙方总经水理签字盖章伞后生效。喷经营期满，戚自行终止，劳经双方同意似，可续签下豪一经营期的颗责任书。雪八宪、本子目标好责任书未尽忽事宜，由寒甲、乙灰双方协商解帐决。仙甲方：YM蛙SJ集团公纹司际舰血防乙方：YM传ZY环保设单备工程有限懂责任公司静庭（刑盖章）花虏（盖章）凯总裁（签字步）：弱句忆赢间移蚂鬼相雕剃总经理（袄签字）：闭签字日期：痛它签字日期：欺YMSJ集疮团融2003年艺度经营管理向目标责任书龙YMZY机击械有限责任遵公司荒目标责任书伯发布方：Y疲MSJ集团辰（蓬以下简称甲香方）志目标责任书禁承受方：Y启MZY机械芳有限责任公鹿司（以下简纽称乙方）揪为了确保集昏团公司全年祝经营及管理令目标的顺利劝实现，进一伞步明确集团身公司和各下营属公司的责增任、权利和书义务，促进震集团LS机扔械业务的快光速发展，甲兆、乙双方经刑过协商，特钉签定二OO抗三年度经营仁管理目标责绕任书。摘一目标管耕理责任体制啊实行集团公够司领导下的瓶以乙方总经贵理为首要责倍任人的目标亿管理责任体受制。漂二、主要经棉营范围：铺地主要负责L躬S生产机械罢（膨化机、旷颗粒机）等古产品的生产丸制造。育三、经营责悠任期：佩从2003扁年元月1日誓起至线2003年托12月31嚼日鲁止，共计1钱2个月。兔四、经营管代理责任目标抽指标名称块指标数值轰指标计算山财箭务割指附标遭生产成本控贴制目标慎占产值的比屠率不高于7约5%初产品生产成惹本/产值晴生产计划完却成率此不低于98棍%汪实际产量/掌计划产量赏管理费用率奇不高于4.挽5%绘管理费用/坦产值高管共理首指拘标汗产品合格率梁不低于98备%颂合格产品产司量/产品总授产量堪安全管理目碍标卷无重大安全泳责任事故辫现场管理目互标括工作现场整堪洁、规范、醒有序业工作流程科伤学、合理、衔经济油工作效率不区断提高寒设备管理目棕标氏机净、轴亮言，运行无障纲碍段使用效率高渐能耗低犬品牌提升指错标粘(1)侧遵守甲方的区品牌VI规鸣范，在整个冤生产活动中袍始终贯穿品均牌维护和提川升的理念;策(2)通过减为消费者生仰产合格优质董产品，不断铲地提升品牌幸的知名度、按美誉度。译制度建设目续标轧按照甲方要躺求建立、健族全公司内部瞧的各项管理愁制度，并在笑实践中不断衰地丰富和完尝善，真正在田企业内部实妻现恼“动事事有人做外、人人有事垒做、事事有育制度、制度监必规范粱”税的管理目标循。抚企业文化建拐设目标侨熟知企业文棚化建设的方匀法，制定企桃业文化建设恢的战略规划猛和实施方案肤，通过各级徐管理人员的悄率先垂范和秘广大员工的博身体力行，公基本形成一组套独具本企凝业特色、符瘦合甲方价值能取向的以企寇业精神为核哀心、以企业起价值观念和耍行为规范为弹主要内容的乏企业文化体鸣系，为本企泼业在激烈的翠市场竞争中甜搭建一个厚胶实的企业经瓦营和管理平稍台。董注：晃①牙各指标计算冲口径为内部纷经营管理口君径，详细计养算公式按照寒财务部的核守算定义执行抢。宣②政考核办法另星行颁发。蜂五、甲、乙丹双方的弓权利和义灶务诵（一）甲方宽的权利和义某务疾１、甲方为肝乙方提供必腐要的患生产经营莲条件，及时佣协调、解决榴乙方粗在自产品生产翼过程中遇到善的快一些重大漂问题。乐2、甲方负止责径为乙方进行让资金的筹措银和调配间（所发生的向财务费用计稳入乙方）蜜，纤并负责为乙丛方提供财务拼预算、核算证和决算、撞财务祝信息的分析旬和处理等一惜系列财务活素动的服务与找支持。强3、甲方腿根据乙方生茫产经营情况榴和需求适时夜地提供各类绒专业技术和咐管理技术的骗培训、指导咏，同时做好膜人力资源等故方面的保障穿和服务工作符。钓4．甲方根侵据乙方生产英经营情况及蜂时为乙方提希供大宗物资偷采购、通用披零配件等的黑制造加工服纪务。慌5．甲方有难权对乙方在奸遵守、落实丢集团公司章买程、集团一栋级制度和本蠢目标责任书击等方面进行像监督，有权叨根据规定对谢乙方进行考立核和奖惩。颈（二）乙方甩的权利和义姨务非1、较乙方堂作追为独立的法窜人实体，攀遵照《公司踩法》和《集岩团公司章程售》的要求，乐有进行纽自主经营、剖自付盈亏、洪独立核算源的权力，并肥依法向国家江交纳各类税势金（由集团肥统一报税）疾。蛮2、乙觉方暮有权根据甲喇方下达吸的流“级四定吴”器（定岗、副定编环、定员、违定信薪）症方案欧提出招聘一紫般员工（财握务专员和人妈事专员除外捎）的要求并背配合集团人皮力资源部做吓好招聘工作姨。乙方可罩根据发展需申要使捕用蛇灵活的用工酒制度千。对其下属贡的中级以上财管理人员有绳任免建议权农。责任期内兰月、季、年咏度所发生的棉人事变动及哑考核情况须裤及时报甲方乘人力资源部政备案。浮3、乙方有去责任和义务失自觉遵守集册团公司章程胁、甲方一级喜制度、相关啄协议及本目汪标责任书。泳4、乙方有龄义务定期向锯甲方提报各骂类报表、管勇理报告书和鞋总经理办公箱会备忘录等摔必要的上报股资料。掉六、奖惩条去款预1、策为体现“责幅、权、利”维相善结合坦的原则，义甲方对乙方熟实行汪收入该与方生产按经营目标相塔挂钩呈的政策。贺甲方对乙方按目标责任人缴实行年薪制哭（具体内容盒见甲方的相持关文件）。健2．乙方目拥标责任人的塘月度薪酬为湿其年薪总额拆的盒授6半市%村。象若完成盖责任棕目标，则由拆甲方在维责任期末衬给乙方目标悼责任人尚计发其余诊的奴年薪(年薪戴总额X28亩％)晨。浩3．励乙方若端未能完成耀目标，则视颂以下潮情况分别处晌理：丛⑴控若确因甲方拜特殊原因或粒其他不可抗价力造成乙方辨责任人虽经饰努力但仍未虑能完成目标去，不予处罚寺。聚⑵痒若乙方生产绑经营条件具掩备，仍未能邻完成目标，地则扣罚乙方下责任人其余猴年薪锋。明4．奖金的谊计发：吓乙方在经营采期间内涨若金超额完成目艇标，则由甲燃方按虽以下情况向手乙方计发年吐度效益奖金攻：午⑴那在保证产品罗质量的前提察下，若超额针完成年度生杯产成本控制尘目标10％第（含）以内戏的，则按节记约部分的次傲％提取；胞⑵开在保证产品井质量的前提身下，若超额世完成年度生泛产成本控制英目标10～俩20％（含担）的，则按牙节约部分的五芳％提取；拳⑶蹦在保证产品旋质量的前提子下，若超额奇完成年度生昂产成本控制叙目标20％紧以上的，则捉按节约部分值的翅号％提取；蚊5．休在经营责任最期内，责任乎人自己提出晌辞职的，不墓予丹计发其余年延薪及幻年终雄效益瞎奖吧金干；若属甲方樱从工作需要鼓出发解聘的餐，则由甲方蚂负责考核其志工作业绩并恼计发院责任人应得赚收入粮。月6．棕若在经营期隔内发生损失惜在1000朝0元人民币捐以上的重大屈责任肿事故(包括少重大的人身选、财产安全王事故等)，瑞按损失金额与的春2涨0％在年终琴收入送中扣除亚（扣完为止动）。饥7．缎甲方如发现恒责任人有重腔大的经济问要题或违反甲亡方财务孤管理铸制度的，则良视情节钥轻重阶扣发其年终阅收入定的钞20劲%--欧50济％，并有权椒随时就地免宰去其领导职杰务，同时追叮究责任人的柔经济和法律兆责任。凯8．爽对乙方仗责任目标扣的完成情况燃实行月度检概查，季度考暂核，手如乙方爪连续两个季糠度考核液未能完成纱指标祸，甲方有权永免免去目标责任索人的效职炕务并视情况颗作出其他相绪应处理糕。拍七狱、本责任书篇经甲方总裁肿与乙方总经盗理签字盖章具后生效。喜经营期满，再自行终止，滤经双方同意溉，可续签下登一经营期的圆责任书。贝八婶、本塑目标径责任书未尽兽事宜，由耻甲、乙立双方协商解查决。岁甲方：YM准SJ集团公越司听侮荡杯乙方：YM窄ZY机械有的限责任公司商帆（挪盖章）常虽（盖章）坏熔总裁（签字索）：冤杨顷乖凭遭傍脉很叼摔总经理（侨签字）：报签字日期：晕托签字日期：急YMSJ集慧团繁2003年案度经营管理苹目标责任书闸钢结构分公受司但目标责任书叠发布方：Y校MSJ集团偶（才以下简称甲锤方）烫目标责任书袖承受方：Y脸MSJ集团假钢结构分公肌司（以下简刊称乙方）细为了确保集悼团公司全年钟经营及管理矛目标的顺利界实现，进一置步明确集团区公司和各下弦属公司的责尊任、权利和案义务，促进曾集团钢结构孝业务的快速辫发展，甲、良乙双方经过工协商，特签式定二OO三谱年度经营管朋理目标责任跳书。堂一、目标管闸理责任体制失实行集团公研司领导下的雄以乙方总经阴理为首要责筋任人的目标脆管理责任体头制。顺二、主要经创营范围：鱼主要负责相慨关行业钢结领构预构件的牵生产和销售祝及钢结构建运筑工程的安碎装服务。霞三、经营责语任期：怠从2003评年元月1日旨起至孝2003年赶12月31自日叛止，共计1浙2个月。撞四椅、经营管理区责任目标牢指标名称泽指标数值诸指标计算挠财生务勺指葡标免实际收入团总收入不低柏于4000签万元键其中：自营椒销售收入不厉低于200率0万元急费用率稠销售费用率影不高于5%山其中：业务飘费用率不高赛于2%晚实际劲费用/蔑自营销售努收入江管理费用率院不高于2%溜管理费用/烧总收入多净利润咏不低于昂万元嫌（总收入六-总成本耍费用）X（陵1－33%挽）轧回款率袖不低于诸95%夏当期实际收误入到帐额/距当期实际收竹入射管路理核指遍标盾产品合格率桐不低于98折%民工程及时完辆工率：渴100%霞工程质量优垂良率：修98%庸安全管理目明标：鲁无重大安全济责任事故侍现场管理目权标：惑工作现场整务洁、规范、唯有序拣工作流程科闸学、合理、仰经济钻工作效率不羡断提高投品牌提升指错标：添(1)吩遵守甲方的涌品牌VI规原范，在整个掀生产经营活吓动中始终贯态彻品牌维护遵和提升的理道念;(2)掠通过为客户抱提供合格优绪质产品，不迟断地提升品遇牌的知名度迎和美誉度。虽制度建设目妖标愤按照甲方要哗求建立、健睁全企业内部造的各项管理通制度，并在差实践中不断州丰富和完善犁，真正在企慌业内部实现牲“慌事事有人做析、人人有事五做、事事有裕制度、制度朴必规范刺“屋的管理目标贺。扑企业文化建牛设目标右熟知企业文削化建设的方禽法，制定企植业文化建设矛的战略规划缓和实施方案渴，通过各级赚管理人员的膛率先垂范和揪广大员工的驻身体力行，仪基本形成一恰套独具本企引业特色、符删合甲方价值慨取向的以企用业精神为核详心、以企业洲价值观念和挺行为规范为幼主要内容的职企业文化体藏系，为本企蚁业在激烈的捕市场竞争中群搭建一个坚陵实的企业经旨营和管理平却台。湖注找：裳①芒各指标的计婶算口径为内煮部经营管理瞎口径，详细役计算公式按初照财务部的融核算定义执教行。喊②茎考核管理办仓法另行颁发滔。年五、甲、乙统双方的蜂权利和义倍务凳（一）甲方脱的权利和义疲务策１、甲方为声乙方提供必妨要的驼生产经营材条件，及时福协调、解决剖乙方泻在生产染经营恒过程中遇到跨的棋一些重大替问题。跳2、甲方负颤责房为乙方进行娃资金的筹措隶和调配两（所发生的台财务费用计航入乙方）街，搂负责为乙方舰提供财务预伴算、核算、旦财务瞎信息的分析狡和处理等一序系列财务活暮动的服务和意支持。盲3、甲方澡根据乙方生子产经营情况贱和需求适时非地提供各类丽专业技术和诚管理技术的狐培训、指导饼，同时做好形人力资源等兽方面的保障抛和服务工作当。结4．甲方根阴据乙方生产凤经营情况及监时为乙方提晚供大宗物资慎采购、通用音零配件等的猾制造加工服轿务。垒5．甲方有励权对乙方在钢遵守、落实禾集团公司章辫程、集团一灵级制度和本录目标责任书听等方面进行僵监督，有权蹦根据规定对坦乙方进行考砍核和奖惩。可（二）乙方丈的权利和义份务辉1、铁乙方葡遵照《公司猛法》和《集偿团公司章程丛》的要求，腹开展各项管闸理经营活动探。盯2、乙战方桐有权根据甲权方下达抢的宪“妇四定圈”控（定岗、普定编咽、定员、墨定距薪）努方案贡提出招聘一荐般员工（财御务专员和人织事专员除外窝）的要求，淹并配合集团烂人力资源部郊做好招聘工岩作。乙方可演根据发展需爆要使此用院灵活的用工攻制度届，对其下属敢的中级以上格管理人员有绢任免建议权凳。责任期内御，月、季、嫂年度所发生疤的人事变动笛及考核情况究须及时报甲屯方人力资源详部备案。登3、乙方有削责任和义务烛自觉遵守集员团公司章程挨、甲方一级锤制度、相关初协议及本目谁标责任书。晓4、乙方有获义务定期向氏甲方提报各帅类报表、管舍理报告书和乖总经理办公葵会备忘录等处必要的上报悼资料。返六、奖惩条哄款捎1、摇为体现“责稻、权、利”挪相想结合伟的原则，韵甲方对乙方味实行碎收入赚与凡生产已经营目标相圈挂钩古的政策。敢甲方对乙方阵目标责任人霜实行年薪制加（具体内容室见甲方的相陈关文件）。掏2．乙方目纷标责任人的娇月度薪酬为辅其年薪总和自的拢6%涌。俱若完成或超篇额完成经营刚管理恋目标，则由妖甲方在威责任期末雪给乙方目标蓄责任人计发嘱其余年薪（柿年薪总额X液28％）。喂映3陕．村乙方蛮若未完成指慌标南，则视漫以下交情况分别处释理：迁⑴号若确因甲方绒特殊原因或牵其他不可抗滩力造成乙方混责任人虽经倦努力但仍未晕能完成目标赤，不予处罚把。违⑵阻若乙方生产勿经营条件具碍备，仍未能帅完成目标，替则扣罚乙方补责任人其余贷年薪扬。射4．奖金的宋计发：概乙方在经营狗期间内完成止或超额完成饭责任死目标，则鸡按以下情况柄向乙方计发猫年度效益奖牛金：刺⑴费若超额完成诚年度净利润甲目标30％螺以内（含）迎，则按超额爱部分可供分西配净利润摸的逮照％提取；蓄⑵宝若超额完成首年度净利润忙目标30～州50％（含育），则按超倒额部分可供贿分配净利润闻的确辱％提取；崇⑶欧若超额完成砍年度净利润璃目标50％揭以上，则按淘超额部分可肥供分配净利元润谷的哭独％提取；醉注：可供分缠配的净利润愉=利润总额扩×污(1-33胡%)艰×累(1-15青%)（即企窄业实现的利授润总额扣除纯应缴所得税抖、计提的盈促余公积、公专益金后的净要利润）货5．伍在经营责任杰期内，责任吩人自己提出园辞职的，不伪予爆计发其余年叹薪和胞年终奖纺金呈；若属甲方傻从工作需要啊出发解聘的特，则由甲方渡负责考核其雀工作业绩并下计发邀应得盆收入四。学6途．顽若在经营期晒内发生损失洽在1000级0元人民币何以上的重大贸责任干事故(包括豪重大的人身倦、财产安全羽事故等)，赶按损失金额他的20％在旦责任人迎年终阴收入减中扣除孝（扣完为止毅）据。亮7．敢甲方如发现妹责任人有重锁大的经济问园题或违反甲没方财务制度扣的，则视情近节洞轻重堵扣发其年终厨收入熔的20%-违-5返0甜％，并有权芳随时就地免朱去其领导职供务，同时追正究责任人的枝经济和法律数责任。吼8．渡对乙方的役经营鸣管理就目制标的完成情凶况实行月度介检查，季度鸣考核网。如乙方狼连续两个季敞度考核箭未能完测成援目涉标崭，甲方有权黎免族去目标责任捡人的盆职金务并视情况倦作出其他相培应处理少。挣七递、本责任书禁经甲方总裁满与乙方总经龄理签字盖章迈后生效。掌经营期满，忧自行终止。榨经双方同意死，可续签下邮一经营期的临责任书。尸八灶、本俭目标忍责任书未尽邀事宜，由涂甲、乙兼双方协商解鞭决。所甲方：YM续SJ集团公签司夺矩乙方哄：YMSJ捎集团钢结构吊分公司厨询（陪盖章）菌昏（盖章）豪示总裁（签字案）：逢蓬建仅晓拨牛总经理（签权字）：秆签字日期：距懒签字日期：楚YMSJ集疤团鱼2003年饲度经营管理盲目标责任书循输送设备分激公司法目标责任书葵发布方：Y烘MSJ集团期（漠以下简称甲头方）宽目标责任书克承受方：Y忙MSJ集团弄公司输送设骂备分公司（绩以下简称乙互方）筑为了确保集肌团公司全年露经营及管理穗目标的顺利帖实现，进一奖步明确集团驾公司和各下胖属公司的责宪任、权利和胆义务，促进罚集团输送设乳备业务的快陕速发展，甲归、乙双方经伴过协商，特质签定二OO拌三年度经营氧管理目标责想任书。糊一、目标管持理责任体制就实行集团公弓司领导下的伴以乙方总经醉理为首要责姥任人的目标划管理责任体木制。闭二、主要经鄙营范围胜主要负责相公关行业输送寄设备的生产渠和销售业务勤。功三、经营责雄任期：杏从2003忽年元月1日候起至毒2003年架12月31棵日私止，共计1么2个月。些四、经营管邪理责任目标微指标名称壮指标数值怕指标计算悬财歼务告指采标蛾实际收入岭总收入不低绘于3600毒万元仓其中：自营偶销售收入不烧低于125仆0万元迟实际费用率们销售费用率良不高于5%院其中：业务卷费用率不高掠于2%坐实际炎费用/鱼自营销售似收入忌管理费用率闪不高于2%鲁管理费用/画总收入雁净利润涨不低于厦万元符（总收入执-总成本希费用）克×笑（1－33蚀%）塘回款率腾不低于桃95%古当期实际收洒入到帐额/立当期实际收决入猪管规理级指惠标诵产品合格率菜不低于98腔％世安全管理目死标：勺无重大安全逼责任事故斜姿列现场管理目型标：方工作现场整币洁、规范、醉有序跃工作流程科揉学、合理、烟经济瓦工作效率不总断提高植设备管理目缸标：更机净、