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采购部管理评审汇报第2页共4页管理评审输入报告部门：物资部内容：本部门质量目标的实施情况物料采购情况供应商管理情况外包厂业绩情况改进建议质量目标提出本部门质量目标实施情况序号目标及目标值完成情况12012年度经营目标值2采购成本控制3供应商重要物资合格率100%重要物资交检率与合格率达到100%4供应商物资到货及时率90%5供应商管理6分析：与目标值差距，主要原因，改善措施达标情况：（全年达标？未达标？有哪几个月未达标？）原因分析：改善措施：物料采购合格率交付情况库房名称批次合格率合格率准时率综合楼成品仓库92.5%9489二号厂房成品仓库9897.3098原材料仓库9287.991.7工具仓库9494.382.5行政仓库99.299.8098试验新品仓库979995资产仓库100100100修理配件仓库989996委外加工9092.891.5材料名称进货总批次不合格批次合格率不合格集中点：从上表可知，在公司所有采购商品中，不合格批次主要集中在哪个材料上。原因分析：改善对策：供应商管理情况2012年供应商数量：材料名称供应商数量（家）本年新增本年减少现有总数从上表看出，供应商数量是否能够满足采购需求，是否需要考虑再增加新的供应商）。2012年供应商评价情况：供应商名称供货次数交货准时性合格率供货存在问题改善情况不合格集中点：哪一家供应商的不合格率最高，是否除名？如果不除名，后续如何控制？在交货准时性上，哪家最差？，是否除名？如果不除名，后续如何控制？原因分析：改善对策：2012年外包厂业绩情况外包厂名称外包次数交货准时性合格率交货存在问题改善情况问题集中点：哪一家外包厂的不合格率最高，是否除名？如果不除名，后续如何控制？在交货准时性上，哪家最差？，是否除名？如果不除名，后续如何控制？原因分析：改善对策：改进建议：（不止局限于本部门，可涉及公司组织结构、体系、产品、服务、资源配置、培训教育等方面）目前质量目标仅针对采购合格率，建议增加采购及时率、采购成本、采购资料完整性。对采购程序有什么改进？目前的采购程序是否方便？对供应商的控制上有什么改进建议？人员配备、设备、方法、资金、信息流转方面有什么建议？是否适合生产和提供服务？2012年质量目标提出：2012年计划对质量目标进行哪些调整，

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