对土建工程项目管理现场施工管理的探讨

对土建工程项目管理现场施工管理的探讨

Summary：土建施工管理在建设项目中起着非常重要的作用。为加强土建施工管理，施工企业应不断提高施工人员的专业素质，加强施工技术管理，完善管理机制和现场施工管理方法。只有改进管理，才能有效提高施工质量，提高施工企业的经济效益。因此，本文着重论述了土建施工现场管理的重要性和土建施工现场的优化管理措施。

Keys：土木工程；项目管理；现场施工；

前言

随着土木工程建设规模的不断扩大，我国土木工程的投资成本在逐步增加，风险系数也在上升。为了提高我国土木工程施工质量，必须及时采取有效措施，按照国家管理规范进行招投标、审查和结算，为土木工程企业带来更高的经济效益，提高建筑质量。

1.土建工程施工现场管理的重要性

现场管理是土木工程项目管理的重要组成部分。一方面，合理的现场管理可以确保所有施工任务严格按照规范和标准执行；另一方面，有效的现场管理可以减少施工过程中的建筑材料浪费，降低施工成本。同时，科学的现场管理可以根据土建工程项目施工的实际情况，合理配置施工人员、施工机械等，提高其利用率。此外，一些土木工程项目位于复杂的环境中，一些施工人员需要进行高空作业，这是危险的。现场管理人员可以监督高空作业人员的施工行为，确保他们严格按照规范和标准进行施工，避免安全事故。总之，在土木工程项目施工过程中，施工单位应注重现场管理，特别是结合不同土木工程项目的特点，制定相应的现场管理策略和方案，为土木工程项目安全、按时施工创造良好条件。

2.土建施工现场管理的主要内容

2.1成本

土木工程项目前期的资金投入是施工企业的重点。建设项目总是以盈利为目标。初始投资越小，企业的流动资金就越多，获得的利润也就越多。因此，有必要管理成本。成本管理应从以下几个方面进行：一是控制投入成本，前期编制项目预算，后期避免超预算；第二建立有效的奖惩制度，对现场施工成本控制效果显著的组织或个人进行奖励，对严重超预算的项目进行问责；第三，控制采购成本。成本的重要组成部分是采购成本。在决定采购商之前，比较多个供应商的价格和质量；第四，控制人员数量。施工离不开工人。工人工资是主要成本之一。根据项目工作量确定合适的员工人数，以控制劳动力成本。

2.2安全

“安全施工”是施工企业和施工单位永恒的话题。然而，在现阶段的许多建设项目中，大多数施工企业或施工单位只关注工期和投入成本，而严重忽视了施工安全问题。这种情况在土木工程中很常见，也会影响工程质量，甚至对人身安全和财产安全造成极大威胁。此外，许多施工企业或施工单位在缺乏规范的施工管理流程的情况下，难以对施工人员进行专业的岗位技能培训和安全意识教育，这使得安全事故频发。

2.3材料

土木工程施工现场材料的管理建筑材料的管理是确保施工项目质量的前提，是土木工程施工场地管理的重点。施工期间，施工单位应根据施工组织设计和有关计算，合理安排实际需要的设备和材料。堆放时，应根据材料的数量、体积、使用期限和运输方式的要求，合理安排进场材料的顺序，认真检查材料和设备的摆放情况，最大限度地利用施工现场，实现施工秩序的控制。

2.4质量

土建施工企业把确保施工质量作为第一要务。他们应将质量管理放在土木工程项目施工过程中的重要位置，通过扩大市场渠道、提高企业声誉和提高经济效益，不断提高施工质量。土木工程项目施工前，应进行必要的测量和检验技术，以避免不必要的误差。明确施工企业和个人的质量责任，不断细化和分解项目质量目标，使参与项目的人员对此非常清楚。全面监督和管理土建工程施工试验涉及的程序、技术和结果，以便于相关数据结果在土建工程施工中的全面正确应用。

3.土建施工项目管理措施

3.1加强施工现场管理，重视安全问题

施工单位应加强施工现场管理，对相关设备材料实行岗位责任制和目标责任制，严格要求设备材料合理摆放，方便人员使用，施工现场有序施工。此外，工人应配备必要的安全装置，并严格要求员工遵守，以尽可能减少事故的发生。不仅要加强对员工的安全教育，还要结合实际情况强调员工施工方法的正确性。同时，要不断提高员工的安全意识，最大限度地保障员工的生命健康安全。加强项目施工现场的安全管理，不仅可以有效提高员工的安全水平，还可以大大提高项目的施工进度。因此，在上述管理工作的基础上，加强对施工安全的监督管理，确保土建工程安全顺利进行。

3.2加强土建施工现场材料的监督管理

在一个项目的所有支出中，材料成本占最大的比例。对此，要加强对材料的管理和监督，实现材料的科学利用，不浪费任何材料，降低工程成本。主要包括以下几个方面：首先，要深入材料市场，了解所需材料的市场，在施工过程中清楚了解技术标准和相关法律法规，确保施工质量，争取用最少的钱买到最好的材料；其次，要建立物资领用制度，做好物资使用报告，做好采购计划；再次，要建立相对完善的工作人员监督制度，严格要求物资相关人员，提高相关管理人员的专业知识。在保证工程质量的前提下，用最少的成本和最少的材料投入，获得最大的效益。节约能源，节约成本，增加利润。

3.3土建施工中更科学地改进施工方案

土建施工中施工方案的编制可以提高施工管理效果，施工单位在施工中需要考虑各种因素。一般来说，地质水文和经济成本是土建施工中需要考虑的两个主要问题。通过对施工方案的科学改进，不仅能在实际施工中起到很好的指导作用，而且对工程工期和质量也有很好的影响。同时，施工单位需要对现场实施管理技术动态管理，并根据现场施工情况实时完善土建施工方案。土建施工过程中应按施工方案进行施工，确保施工目标的顺利实现。

3.4土建工程项目进度管理

所有项目都有明确的工期，因此我们必须合理设计具体的施工步骤，以减少不必要的时间浪费，以确保后期项目不会因为赶超进度而忽视项目施工质量。首先，我们需要对总体建设计划进行具体分析，把握大方向，对于具体建设的每一个小部分，我们还需要提出符合总体进度的计划。这样，施工的每一小部分都将安排在专业人员手中，以促进他们之间的相互合作，促进项目的各个方面的施工，并确保每个人都能清楚地知道他们应该做什么。同时，要注意工程建设市场上施工设备的更新换代。我们应该使用更先进的设备，努力提高我们的施工能力，加强对施工人员的培训，减少不当施工。

3.5做好土建工程结算审核工作

土建工程的结算和审查必须按照土建工程项目的合同进行。确保中标后合同价格的投标预算满足投标预算的要求。严格审查土建工程中发生的变更，综合考虑阶段定额和工程复杂性，明确审查费用的上限和下限，商定审查时限，审查后根据审查结果调整合同价格，然后提交相关审查报告和审查后结算。在此期间，审查结果应由业主提交。承包商和业主只有在盖章和确认后才能生效。

结语

要提高对土木工程施工管理人员的要求，他们必须具备专业知识、良好的管理方法和不断创新的精神。这样可以对施工单位进行严格管理，并对具体施工人员进行专业素质培训。要求各部门负责人和其他部门经理进行多次技术沟通，以提高土木工程的整体质量，树立土木工程企业在人民心中的良好影响力，促进土木工程产生更大的经济效益和社会效益。

Reference

: