战略管理：思维与要径 第5版 课件 第1章　战略管理导论：战略与战略思维

第1章战略管理导论：战略与战略思维理解战略的涵义与特征明确战略管理的过程、任务及层次领会两种战略思维模式了解战略管理的兴起与发展知晓战略管理研究的主要流派。徐工集团：用“双核”打造世界级企业在成长为中国装备制造业的一张响亮名片的过程中，徐工集团做出了哪些选择？哪些内部和外部因素促使徐工集团做出这些选择？第1章战略管理导论：战略与战略思维1.1战略的内涵与特征1.

2战略管理的含义、过程、任务及层次1.

3获取超额利润的基本战略思维模式1.4战略管理理论的发展和学派1.1战略的内涵与特征1.1.1战略的内涵1.1.2战略的特征1.2.3商业模式1.1.1

战略的内涵（1）Herry·Mintzberg：战略5P（2）KenichiOhmae：战略3C（3）Ansoff：战略“连线”（4）Peter.Drucker：战略2W1H（5）吴思华：战略三构面

1.1.1

战略的内涵

战略：

是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。

战略内涵1.1.1

战略的内涵

战略的三个基本问题（彼得·德鲁克）：我们企业是什么？Who－What－How为什么？

我们的企业应该是什么？1.1.2

战略的特征Makingchoicesaboutwhattodoandwhatnottodo注重取舍Focusingondoingtherightthings聚焦效能Askingandworkingontoughquestions强调重大

Seeking

insight关注长远1.1.3商业模式商业模式的含义商业模式是指企业为了实现其客户价值的最大化，把能使企业运行的内部资源和外部相关要素进行有效整合，形成一个完整的、高效率的、具有独特竞争力的运行系统，并通过最优的实现形式满足客户需求，实现客户价值，同时达到企业持续盈利目标的整体方案。商业模式的三类定义：运营模式论价值创造模式论体系论1.1.3商业模式合作伙伴网络关键活动价值主张客户关系目标客户核心资源分销渠道成本结构盈利模式Osterwalder的企业商业模式画布案例：新时代出版商业模式1.2战略管理的含义、过程、任务及层次1.2.1战略管理的含义1.2.2战略管理的过程1.2.3战略管理的任务1.2.4战略管理的层次通威集团的经营之道1.2.1战略管理的含义战略管理是涉及对有关企业或组织未来发展方向和范围做出决策和推动决策落地实施，包括战略制定（strategyformulation）和战略实施（strategyimplementation）两方面。战略制定(StrategyFormulation)战略分析

战略选择战略执行战略评价战略变革战略实施(StrategyImplementation)1.2.1战略管理的含义如何让人愉快高效地做正确的事战略管理关注点战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅1.2.2

战略管理过程战略管理是管理企业或组织整个战略的形成及执行的过程。因而战略管理过程由战略分析、战略选择与战略实施三部分构成。战略管理过程模型1.2.3

战略管理的任务该做可做敢做能做想做拟做：战略图1-4战略管理任务资料来源：项保华：战略管理：艺术与实务[M].北京：华夏出版社，2001.该做1.2.4

战略管理的层次公司层战略（总体战略）业务层战略（竞争战略）职能层战略（职能战略）

战略事业单位2战略事业单位3战略事业单位1公司研发生产营销人力资源财务(1)公司层战略公司层战略,又称公司战略或总体战略，是企业最高层次的战略，是公司通过配置、构造和协调其在多个市场上的活动来创造价值的方式。(2)业务层战略业务层战略,又称竞争战略，主要是研究产品和服务在某特定市场上的竞争问题。业务层战略的主要内容发现和创造新的市场机会针对市场需求开发新的产品和服务评估产品和服务在多大程度上满足了客户需求

(3)职能层战略职能层战略,又称职能战略或功能战略，是企业内各主要职能部门的短期战略计划。职能层战略的主要内容研发战略生产战略营销战略人力资源战略财务战略等。

1.3获取超额利润的基本战略思维模式1.3.1产业结构模式1.3.2资源结构模式1.3获取超额利润的基本战略思维模式

获取超额利润产业结构模式：I/O模式资源结构模式：RBT模式1.3.1产业结构模式假设条件外部环境的压力和限制决定了获取超额利润的战略方案在同一行业竞争的大多数公司拥有相类似的资源，并且采取相似的战略即使公司间存在着资源的差异，随着资源的自由流动，这种差异性会逐渐变小组织的决策者是理性的，致力于追求利润的最大化1.3.1产业结构模式外部环境战略设计资产和技能战略实施有吸引力的产业超额利润1.3.2资源结构模式假设条件资源和能力难以模仿和转移获得高于平均水平的投资收益率是因为其独特的资源和能力1.3.2资源结构模式资源竞争优势有吸引力的行业战略设计和实施能力超额利润1.4战略管理理论的发展和学派1.4.1战略管理的兴起与发展1.4.2战略管理的主要流派1.4.1战略管理的兴起与发展以产业结构分析为基础的竞争战略理论理论新发展1234以资源和能力为基础的资源基础理论与核心能力理论以环境为基点的战略管理理论动态能力理论知识管理与知识基础理论高管团队理论边缘竞争战略理论创新与创业战略理论数字化时代的战略管理理论1.4.2战略管理的主要流派设计学派计划学派定位学派企业家学派认识学派学习学派权利学派文化学派环境学派结构学派亨利·明茨伯格将战略管理理论归纳为十大流派：红旗连锁的竞争之道根据资源结构和产业结构模式，浅析红旗连锁获取竞争优势的逻辑。借助商业模式画布工具，找到红旗连锁价值创造、价值传递与价值获取的故事线。本章小结战略本质上是一种用于指导决策的规则。它涉及企业在经营范围选择、资源配置、竞争优势和经营网络构建方面的决策，同时也是企业高层管理者的重要责任。为了应对未来的挑战，企业决策者必须进行战略规划，明确企业的定位，即选择何种产业、开发何种产品、进军何种市场、服务何种消费群体。这些决策将深远地影响企业未来的竞争地位。本章首先阐