服装厂管理制度

服装厂管理制度一、均衡生产，调度有序⒈依据下达生产任务指标，结合本部生产实力，详细组织生产准备实施工作。⒉负责实施上级下达生产任务指标，执行至员工。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产产品，遵照客户须要进展，保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏同步生产，使最终生产便于包装及装箱。二、原辅材料，供应刚好⒈必需刚好追踪正下单原辅材料，如有需上报解决问题应刚好上报处理。⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备配置，有关人员调配，有关工具搭配等。⒊协作技术部准备好有关需用定位板、实样板等各类生产前必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。三、纪律严明、考核严格⒈严格执行厂部各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以惩处。⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员考勤制度。⒊对考勤制度做到公正、公允，以理服人，以事实为依据。四、设备完好，运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自机台设备，做到“谁运用—谁保管—谁运用”。⒉督促有关人员定期对生产设备进展检修、调整、维护和保养。⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异样刚好通知修理人员进展修理，以保机台运作正常。五、平安第一，消退隐患⒈做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。⒉做好平安生产消防等方面传播工作。⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。⒍督促每位员工养成人离机关习惯，并提示有关人员定期安检。六、堆放整齐，文明生产1、做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地干净卫生。平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。⒉与生产无关个人物品〔如茶杯、零食等〕严禁带入车间。⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不行随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号半成品或裁片分开，以免造成色差。⒋保证生产现场环境卫生清洁，督促有关人员每天清扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。七、原始记录，齐、准、快、明⒈做好日常事物记录，车间人事记录，登记好员工名单，对每单货投产日期及完毕日期、生产员工等做好详细记录，并妥当保管。⒉现场管理人员保管好全部生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂特长。⒊落实有关呈上报告及《生产日报表》、《质检记录》是否精的确际和在看板上公示。⒋每天下班前处理好当天日常事务。⒌负责车间生产数量收发相同，刚好处理好车间与各有关部门交接手续。八、团结合作，协调相同⒈带头遵守厂部各项规章制度，在制度规那么上可以适当参与一些激励机制，以到达充分发挥员工及有关人员踊跃性、缔造性这个目，使之为公司更好效劳。⒉调动车间生产员工紧迫感，接受有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。⒊协调各班组生产支配恰到好处。依据有关人员缝制技术，结合各方面因素，进展合理工作支配。⒋督促各组长完成当日生产准备指标，并保持每当位员工持续运作。⒌督促质检员处理完当日交到验收室成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间裁片，汇总、反应给厂部。服装厂厂长工作职责1.谨慎调研市场,结合本厂实际状况,做好生产调度和支配工作,做好人力资源管理工作

2.谨慎处理好各部门之间交接工作3.能独立处理好应急事务

4.组织好工人完成生产任务

5.调整好整厂正常生产运行

6.领导好本厂工人提高技能,提高数量和质量

7.具有开拓创新精神,把握好市场

8.调整好工人与厂方之间冲突

9.调整好外部合作关系10.上报工厂每日生产状况及工厂运作状况

11.做好考勤工作

12.督促各部门完成任务领导全厂走向成功生产管理制度1、确定投产及发货日期。2、技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。3、仓库刚好清点面辅料，齐全前方可投产4、裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并刚好发觉问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。5、缝制车间要刚好保质保量完成生产任务。6、后整车间要做好与缝制车间连接工作，辅工车间要保证缝制车间半成品，效劳好班组，成品衣服要有序在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货。服装厂车间管理制度一、员工及实习学员应当按时上班，上班时间衣着干净。二、制止在车间吃饭、吸烟、闲聊、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。制止带厂外人士或非实习学员在生产车间玩耍或滥动车床。四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，紧急品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。六、车间严格遵照生产准备，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。七、员工或实习学员在生产过程中应严格遵照设备操作规程、质量标准、工艺规程进展操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。八、工作人员在操作过程中发生异样现象时，应刚好向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进展。九、作业人员发觉干脆危及人身平安紧急状况时，应停顿作业或者在接受可能应急措施后，彻离作业现场。十、在工作时间内，作业人员必需听从管理人员工作支配，正确运用仪器、设备，在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。十一、车间所用器具、物料等，用完刚好归位，按指定地点放好；十二、在生产过程中好、坏物料必需分清楚，必需做上明显标记，不能混料。十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进展一次平安检查，落实隐患整改。十四、驾驭本岗位所需平安生产学问，提高平安生产技能，增加事故预防和应急处理实力。十五、必需照实做好车间生产记录。十六、员工领取物料必需通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。十八、下班时〔或做完本工序后〕应清理自己工作台面,做好设备保养工作。清扫场地和设备卫生，并将全部门窗、电源关闭。十九、不得私自携带公司内任何物品出厂。二十、对恶意破坏工厂财产或盗窃行为〔不管公物或他人财产〕者，不管价值多少一律交学院学工到处理，并依照盗窃之物价款两倍赔偿。技术试验室工作职责1、按要求加强资料、样板审核，并制作样品。2、充分利用CAD作用，压缩工时，削减人力奢侈。3、依据样品及确认看法进展修正，并简化操作流程，到达客户满意。4、依据样品开发小工具运用，大货样品与确认看法必需相符。5、负责核算面辅料，并刚好与客户核对沟通。6、严格审核样板，保证大货精确。7、样板，样品员必需跟踪新产品投产和检首件，把问题解决在投产前。8、做好各项技术中原始记录及出入库手续。9、做好骨干、样板、样品、新工人培训工作。10、打印、发放通知单，量箱、订箱、订线。缝制车间工作职责1、领取支活卡，进展首件缝制和检验，以及工序支配。2、严格按准备进展，跟踪生产进度，压缩时间，提高效率。3、投产前，样板样品检查是否相符。4、新产品投产跟踪指导，巡察检查，保证每道质量，限制半成品规格尺寸。5、每天开班长会，总结工作，制定准备。6、严格管理，并落实检查。7、做好职工思想教化工作，与员工保持沟通，稳定职工队伍，实现定员生产。8、在质检带头下做好新款首捆成品优先流水检验工作。XX服装厂员工管理制度为标准本厂正常生产秩序，确保全部产品按时、按质、按量交货，特制定以下制度。一、全部员工入厂前必需细致阅读厂部制定各项制度，入厂工作后视为自然承受制度之标准，厂部将遵照奖罚条例严格执行惩处措施。二、员工入厂第一个月为试用期，试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工，从其次个月起计算工龄。三、严禁带闲杂人员进入生产区，遵照操作规程平安生产，否那么引起意外损害，由当事人负全部责任。四、全体员工必需疼惜公共财产、设施，不得有盗窃行为。下班时必需关机、关灯、关风扇，记数。五、生产现场过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必需有菲纸，按要求依次摆放整齐，不得随意挪动、不乱发、不错号，不得在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。六、全体员工要按工艺要求和质量标准进展生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和须要返工，必需向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、躲藏和丢弃。七、员工必需养成良好工作习惯，全体员工无特殊状况必需按时上下班，不迟到、不早退，不得无故旷工，有要事需请假者，必需经厂部负责人同意后才方可准假；在外面要请假者必需本人打电话给本厂负责人。八、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算，每个月月底发放工资。全部员工须做满3个月前方可辞工，符合辞工条件须提前15天向厂部提出书面申请