有限公司应收账款管理制度

XXXX有限公司应收账款管理制度一、总则第一条：本制度内的应收账款是指公司在正常的经营活动中，公司的工程经过双方确认工程量，且依据合同客户方应当付款，但由于种种缘由没有付款所形成的往来款项。其次条：依据合同规定，客户应当预付工程款的，且已实际付款形成的预收工程款，也纳入本制度管理。第三条：应收票据管理也适用本制度。第四条：应收账款管理的基本目标是支持公司营销活动，降低公司应收账款的投资损失和管理成本，最大限度提高公司的经济效益。二、应收账款管理的职责第一条：公司的应收账款管理分别由总经理、财务部、销售部、工程部、法务部负责，各部门各司其职，分别对应收账款管理活动中不同的职能负责。其次条：总经理的职责1、总经理对公司应收账款管理付全部责任。2、负责审批详细客户的收账方针和策略。3、负责确定指导、监督各个职责部门在应收账款管理活动中的相关工作。相关部门、员工的责任。第三条：财务部的职责1、财务部负责应收账款的核算工作，应当在应收账款发生之日或应当确认之日刚好精确地确认应收账款。预收账款发生后，刚好组织收款并进行会计核算。2、财务部负责组织应收账款对账工作，应当依据实际状况定期或不定期和客户财务部核对往来款项，并取得客户对往来账户发生额、余额的书面认可。3、对账工作的频率要依据和客户往来的频繁程度确定，一般应当不少于一年一半年一次。4、财务部负责协作详细收款手续的办理，在销售部和客户达成付款一样看法后，财务部可以协作销售部到客户方完成收款工作。特殊状况下，销售部可以代替财务部办理收款手续，但必需在银行汇票、银行承兑汇票、转账支票、银行汇款的方式下才可以代替，且事后收款的工作结果必需得到财务部的认可。5、财务部要定期对应收账款进行账龄分析，督促各责任部门按时回收工程款。6、财务部负责编制应收账款催收通知书，交业务人员、项目经理进行账款催收。7、对经过长期催收，的确没有回收可能性的应收账款，财务部负责组织材料申报核销，所涉相关部门应全力协作。8、应收账款经批准核销后，财务部应当设立特地的登记簿登记已核销的应收账款，并且要定期检查，假如日后法务部通过司法程序能够回收，应当刚好回收。9、财务部负责公司应收账款的信用管理，负责公司信用标准、信用条件的制定，负责审查客户的信用条件、销售部的信用调查报告和给客户信用额度的最终审定。10、财务部要主动和客户方财务部门建立联系（销售部在项目交接时要告知客户财务信息），必要时帮助收款。第四条：销售部的职责1、负责和客户协调，解决应收账款回收过程中出现的冲突，对账款的回收担当最终责任。2、在项目生产期间，施工员为主要的收款责任人，销售人员负责帮助。项目结束后，在没有工程质量纠纷等条件下，工程尾款的回收由销售部负责。假如有工程质量纠纷等状况下，由工程部责解决纠纷，销售部帮助，纠纷解决后销售部负责收取甲乙双方确认的工程尾款。3、销售部在合同签订后，应当弄清晰客户工程款付款程序、不同部门在收款工作中所担当的责任，主要负责人，联系方式等内容并交销售内务主管及法务部登记备案，以便公司的相关部门对口开展工作，保证工程款的按时回收。4、销售部负责依据规定在合同签订前对项目开展信用调查，提交信用调查报告，并将报告提交至法务部，法务部有权依据该项目收款难易程度进行项目评估并对拟签订合同条款进行调整，销售部应协作法务部与客户就合同条款协商达成一样看法，降低公司回款风险。第五条：施工员职责1、施工员负责和客户方协商确认工作量，每月经过甲方、乙方和监理公司确认的工程量结算书提交至工程部内务主管，工程部内务主管按如下程序分别依次将结算书提交给法务部、销售部、法务部、财务部、总经理进行审批，审批不合格的工程部内务主管应按要求让施工员重新提交，工程量结算书作为公司支付承包费的凭证资料之一。财务部依据工程量结算书确认工程收入和应收账款。2、施工员在施工期间每月负责依据公司规定的进度款比例按进度向甲方催收进度款，详细比例年初由公司总经理确定。3、项目结束后，施工员和甲方确认全部的工程量和全部的工程收入及已发货未完工的剩余材料清单，双方确认完毕后相关资料移交工程部内务主管，由工程部内务主管依次提交至财务部、销售部、法务部、财务部及总经理审核。工程款催收的责任也同时移交销售部。4、项目生产期间发生的和甲方及其他部门之间的纠纷，由施工员刚好报告工程部长负责处理，处理结果要刚好通报法务部、财务部、销售部及总经理。5、项目生产期间发生的向甲方索赔、追加工程量（款）等增加公司收入的事务，施工员要刚好告知工程部长把拟签订的相关的协议、书面确认资料提交至法务部审查，签订后马上移交给财务部以便确认收入。三、应收账款的核算第一条：施工员申报的工程量经甲方、监理公司签字并盖章确认后，施工员干脆将工程量结算书刚好传递回工程部内务主管，由工程部内务主管走审批流程并提交给财务部进行账务处理。其次条：财务部会计在收到工程量结算书后，要刚好进行账务处理，不得拖延到月底集中处理。第三条：为了便于对施工员的考核，工程结算收入由工程部按施工员设置二级科目进行考核，并由工程部将考核结果提交至财务部。第四条：应收账款要按客户核算，一个客户和公司有两个或两个以上的项目，为便于核对往来账，必要时按客户、项目分开核算应收账款。第五条：当实际收到工程款时，按实际收到的款项按录处理账务第六条：当公司收到的是银行承兑汇票或商业承兑汇票时，要刚好把款项从应收账款账户中转到应收票据账户。第七条：预收账款是指公司和客户签订的合同中，要求客户在协议起先履行前，预付给公司的工程款。当公司预收账款数额比较小时，可以干脆在应收账款账户核算，收到款项时记账户的贷方，收入确认时记借方。第八条：当发生以资产抵付应收账款的状况时，要把款项以协议规定的抵债额度从应收账款账户中转出，按物资评估的价值记入资产账户，发生的损失记入当期费用。四、应收账款信用管理第一条：公司的应收账款管理实行以客户信用额度为中心的管理方法。其次条：客户信用额度是指公司依据应收账款管理政策的规定，对客户最高赊欠的额度。第三条：应收账款管理政策是指公司对应收账款管理与限制而确立的基本原则与行为规范。第四条：公司应收账款管理政策由财务部负责，销售部参加制定，总经理审核批准通过下发执行。第五条：应收账款管理政策包括的主要内容：1、信用标准:是客户获得公司商业信用额度所具备的最低条件，以预期的坏账损失率表示。2、信用条件：是客户享受公司赐予信用期限时所要担当的其他条件。3、应收账款收账政策：是指客户违反信用条件，拖欠甚至拒付账款时企业所实行的收账策略与措施。企业在组织催收时，也必需权衡催账费用与预期的催账收益的关系问题。第六条：销售部负责对客户信用水平的调查，填写客户信用调查表，由销售部半年做一次汇报，并与法务部沟通，若可能出现回款难的项目，由销售部提前向工程部汇报，工程部要嘱咐详细项目施工员留意资料的收集及规范。第七条：客户信用等级和信用额度实行动态管理，一般一年进行一次，特殊状况下依据实际状况随时调整。第八条：财务部负责监控公司应收账款信用管理的执行，各部门负责人负责详细的实施。第九条：施工员、销售部在执行过程中要亲密留意客户的经营状况、付款状况及其他状况，多渠道地驾驭客户资料，分析预料客户的将来发展状况及存在的偿债风险。五、应收账款分类第一条：公司应收账款实行分类管理，分类以账龄为基本标准，并结合客户经营状况和还款意愿。其次条：应收账款分为正常应收账款、逾期应收账款、呆滞应收账款和呆账，详细标准如下:1、正常应收账款：账龄在合同期内或超过合同期不足30天。2、逾期应收账款：账龄超过合同期30天且在90天内。3、呆滞应收账款：账龄超过合同期90天且在360天内。4、呆账：账龄超过合同期360天以上。第三条：发生了以下状况，应收账款可以干脆划入呆账。1、债务人经法院宣告破产或进入破产程序。2、债务人明示拒绝还款。3、债务人虽然有还款意愿，但其经营状况急剧恶化，从较长时期看没有好转的可能。4、债务人遭遇了巨大的自然灾难，短期内难以复原。5、其他在公司年度应收账款管理政策中规定的状况。第四条：财务部负责应收账款的分类，每季度在进行账龄分析的同时进行应收账款的分类，就应收款每月向法务部提交当月回款状况，以便法务部提示销售部应收款是否已过诉讼时效。第五条：销售部、施工员负责收集客户的经营信息并刚好通知财务部进行分类调整。第六条：公司法务部要对逾期类应收账款和呆滞赐予特殊关注，协作销售部实行各种方式法律途径努力清收。第七条：公司要对呆账应收账款指定专人负责实行必要的手段清收，年末要从公司的整体绩效考核利润指标中全额扣除呆账应收账款，以后实际收回时计入当年绩效考核利润指标里。详细扣除标准要由年度应收账款管理政策规定。六、应收账款的催收第一条：财务部每月要对应收账款进行账龄分析，依据账龄和应收账款的状态，填写应收账款催款通知书，总经理签发后交销售部经理负责催收。其次条：财务部每季度要组织召开由总经理主持的应收账款评审会，评价各客户应收账款收回的可能性，确定详细客户的收账方针。第三条：基本的营收账款收账政策依据应收账款回收可能性确定，可以按以下标准把握：1、回收可能性在90％以上，一般不要打搅客户，等待客户主动付款。2、回收可能性在70％－90％之间，可以措辞委婉地催收，尽量取得客户方对催收应收账款的理解。3、回收可能性在50％－70％之间，应频繁地信件催款、电话催询及人员上门催收4、回收可能性在50％以下，应措辞严厉，必要时经销售部经理、财务部经理和公司总经理书面确认后提请由有法务部仲裁或提请诉讼。第四条：负责催收应收账款的员工要依据公司确定的收账方针对不同的客户实行不同的手段，无论是否能够收回款项，每次必需取得对方承诺还款的书面记录，交财务部存档。第五条：负责催收应收账款的员工每次催款要填写收款状况报告表，第六条：应当由施工员收回的应收账款而实际没有收回，以后销售部收回，相应部分的绩效考评嘉奖由销售部领取，若法务部采纳诉讼、非诉等其他方式收取的相应部分的绩效考评嘉奖由法务部领取。第七条：催收应收账款发生的费用要列入部门费用管理，一般要包括差旅费、必要的款待费、人员工资和诉讼费。年初安排阶段，销售部要依据当年应收账款催收安排，制定相应的费用安排，经审批后执行。第八条：当发生以资产抵付应收账款的状况时，财务部要刚好组织相关人员对抵债物资进行评估，假如有损失刚好确认。抵债物资收回后，假如公司生产经营须要，则交相关部门运用，否则，尽快组织拍卖变现。第九条：发生以资产抵付应收账款的事务后，假如造成了损失，要区分部门的收款责任，按各自应当收款的额度分摊损失额，然后再乘以赔偿比例，详细比例在公司的年度应收账款管理政策中规定。七、应收账款的损失确认第一条：符合下列条件的应收账款可以确认损失：1、债务人被依法宣告破产、撤销，其剩余财产的确不足清偿的应收账款2、债务人死亡或依法被宣告死亡、失踪，其财产或遗产的确不足清偿的应收账款3、债务人遭遇重大自然灾难或意外事故，损失巨大，以其财产(包括保险赔偿等)的确无法清偿的应收账款。4、债务人逾期未履行偿债义务，经法院裁决，的确无法清偿的应收账款5、逾期3年以上仍未收回的应收账款6、公司依据管理的须要设定的应收账款核销条件其次条：应收账款的损失确认由财务部负责申报，销售部、施工员负责收集材料，经公司总经理批准后执行。第三条：应收账款损失确认后，财务部要组织召开由总经理主持的责任探讨会，分析应收账款损失的缘由、相关的责任人及赐予的惩罚。第四条：财务部负责其他应收账款核销后的事务处理，包括向税务局申报应收账款损失。第五条：财务部向税务局申报损失最迟不得超过其次年后45日，超过后税务局不予核销，由于税务局不核销给公司造成不能抵扣所得税的损失，相应部门要按损失的％赔偿，详细计算公式如下：赔偿金额＝应收账款损失×15％×赔偿比率第六条：核销后的应收账款经过公司员工努力又重新收回或部分收回，公司依据相关制度赐予嘉奖。第七条：本公司坏账损失采纳干脆转销法，实际发生坏账时，确认坏账损失，计入期间费用，同时注销该笔应收账款。八、应收票据管理第一条：应收票据包括银行承兑汇票和商业承兑汇票，公司在收到票据后，要交专人保管。其次条：应收票据在到期前或办理贴现前，要和公章印鉴分开存放，严禁提前背书。第三条：应收票据到期后，财务部要刚好到银行办理托付收款手续，假如因为财务部延期办理导致该票据项下款项无法收回，财务部负责追回该笔款项并担当由此引起的利息损失、追款费用。第四条：公司资金不足时，经总经理批准，财务部可以持承兑汇票到银行办理贴现。第五条：应收票据无法收到现金时要刚好从应收票据账户转到应收账款账户。第六条：公司在收到承兑汇票时，要依据承兑汇票到期日计算贴现费用，业绩考评计算回款时要扣除贴现费用。

附表1业务员客户状况调查表客户名称编号地址公司邮编电话项目部邮编电话主要联系人公司法人代表联系方式总经理联系方式公司主要联系人联系方式项目经理联系方式其他重要关系人联系方式营业执照号码注册资金项目状态得分权重加权得分公司表面现象客户经营规范性：较好一般较差2%业务人员素养：较好一般较差1%业务员士气较好一般较差1%客户面临的经营环境较好一般较差2%公司内部管理客户内部管理制度：较好一般较差2%人员变动状况：较好一般较差1%客户工作的安排性：较好一般较差2%客户财务管理和信用管理：较好一般较差4％设备与市场客户设备先进性：较强一般较差2％客户的市场前景：扩大保持现状下降1％客户业务发展趋势扩大保持现状下降1％客户经营活动市场范围：全球全国地区2％市场竞争力客户在其行业内规模：平均以上平均平均以下3％客户竞争对手状况：少有对手有个别强有力对手众多对手1％客户市场地位：市场领导者市场跟随者市场挑战者2％客户在其行业内的名气：较高一般较小1%经营管理决策者的实践阅历较强一般较差1%决策者投资方式平稳保守激进2%客户投资项目长期短期即期3%客户领导风格民主专制自由放任4%发展前景客户业务发展前景：发展保持衰退1%国家宏观政策的支持大力支持不明确限制2%客户与我方发展前景：发展保持衰退4%此交易产生的利润：超过平均利润平均利润低于平均利润10%公司满意客户工期的要求能满意有肯定困难很困难5%公司满意客户质量的要求能满意有肯定困难很困难5％本交易对本企业的影响：重要一般无足轻重8％本交易对本企业市场战略的影响：重要一般无足轻重6％客户供应的债权保障：现金或担保抵押货到付款赊销5％该客户能否被其他客户替代：不行替代一般全可以被替代6％客户对商业债务的付款状况：按时有时拖欠常常性拖欠5％客户对银行贷款偿还状况：按时全部偿还部分按时偿还基本无法按时偿还5％合计得分填表说明：表内打分项分四种状况，第一种状况分值在100－80之间，90为中值其次种状况分值在60－80之间，70为中值第三种状况分值在40－60之间，50为中值第四种情款为不知道，干脆打分为60公司内部了解客户的其他人（执行董事、总经理、经营部经理等）如也可以利用此表打分，每人打分后，可以计算算术平均数或加权平均数（权重将来依据详细状况定）。

附表2信用等级评定表 业务员调查得分外部询问得分内部交易记录得分财务报表分析得分信用等级预料工程总额信用额度权重分值权重分值权重分值权重分值30%10%20％40%得分得分得分得分总得分运用说明：公司信用等级分类：ABCD信用等级A得分90分以上信用等级B得分70分－90分信用等级C得分60分－70分信用等级D得分60分以下新客户没有内部交易记录，分值取外部询问得分没有财务报表的取60分信用额度计算表信用等级范围ABCD500万元以下500－1000万元1000万元以上运用说明：依据信用等级和工程量总额结合公司内部的资金供求状况确定赐予客户的信用额度

附表3客户信用限度核定审批表客户编号客户名称地址负责人原信用额度新申请信用额度信用额度审核或审批看法签章及日期业务员经营部经理财务部经理总经理生效日期运用说明：此表为内部审批运用，在完成了客户信用等级评定和信用额度计算后，经过会议探讨，确定授予客户信用额度，会后，业务员要填写此表，相关人签字同意后，才可以正式赐予客户信用额度。为日后分清责任，此表一式两份，财务部、经营部各一份存档。

附表4收款状况报告表顾客名称信用等级每月业务往来金额每年业务往来金额收款状况收款不顺当的缘由收款金额预定收款金额元实际收款金额元差额元对方资金周转不灵对方恶意拖欠对方未收到账单对方未收到对方项目部工程量结算书对方的甲方拖欠资金我方和对方人员关系协调不好其他延迟付款日数约定付款日期实际收款日期拖延日数天3、付款方式上的差异合同规定现金%票据％实际收到现金%票据％差距现金%票据％有关该公司的舆论传言未曾听说听到的内容总经理的决策指示：1、终止业务往来（1）马上终止（2）暂停往来（3）伺机停止往来2、接着业务往来（1）限制每月的赊欠金额(2)改善收款条件后接着往来