园林公司管理制度

高冠园林公司管理制度一企的立发、壮大都必需有套面高效、规范公的理制任企都一，一套好的管理式管运作方式的良运是进公司长远健康发展、造公司效益的有保障，为响应集团司“规范化、制度化”发张的需要，制本园林公司管理构草案。本管理方案坚持“以场为指导、以项为核心、以效益为根”的原则，以业主要求为关注焦，做到信誉第一质量至上，效益优。本草案不仅要求公司规范运作，进一要求公司在运行过程中，行项目管理目标责任制学把握项规律创造性地工作控施工成本为心，降低成本损失、浪费提高盈利水平、升社会形象为目标全面开展各项管理工作。制定和健全公司运营理制度，规范项目管理加强计划管，保持资的合理分布和有序流动并为项目生产要的优化配置和动态理服务。明公司各部门及各负责人的任权和利益处好公司理层、目理层和项目作业层的利益关系。项目管理层的工进行全过程指导、督和检查。一、管理流程（一）组织形式高冠园林公司项目管组织：1、部门管人员：务部无丁长，购：彭世军，审核：丁长振部：暂无：彭世军，。公：世军长振门人需提高本及相关延工作，管到一多能的要在保本工兼做好其相关导的作。二）程理立的理例会分钟结上周工作、安排本周工作计。建立划管理系统，实现“事前计划、事中管控事后审计”工程实行“三、质量、安全保工三因素———员材料资金确质量三素——材料量施工质量管质量，确保安三因素—人员安全材安、运输安全。推行“三心工作法心营用管、心工作真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。创建“一严二三”管模式，创建“格纪、强健的执行力和落实力、效、业绩、高回报的业理式。建设一支具有团精、作态度、真诚心的业管理队伍，团结才能生存团才共赢、团结才发。6企业“强化执监落实行和实事代企管理关键，科学管理段优的市运作案最佳的工计划管完的施工作流程、是企业永盛不衰的键:执行不彻底，落实不到，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是—————执行和落实。（三）成本管理1、工项目成本分析必坚“事求是，数据话注实效，为施工服务”的则必认落实成本管理任，立成本分析制。2、园林公司必须每月按时填写《成本汇总表》并进文字分析，做分析记录将成本分析的结果形成文件为成本偏差的纠正与预防成本控方法的改进制度低成措施改进本控体系提供据。3、在成本分析时，应以真实可靠的数据作为分析的依据，做据又实际量与实与实际采购价格与计划价格的对比计实际成本与计划成本的分析如出现差的时提实、逐的管（工法A人工提高劳动生效率的途径：提机械化施工水平、改进劳动组织、实行专业化业、全面实行劳定额、增强职工的机感和责任感、精干管理层、压缩非生用工等措施。严控制作业队人工费开支。材料费控：强料算编审工，力低购本；坚持场材料验收制，强制定价和现配供。机械费控制：合理配置施工设施，坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械“三率好、利用率、作业效率其它直接控制：现材料最放要合理布局，减少多次倒运现临时设施的搭做到综合利用；杜绝现场跑、冒、滴、漏等浪费现象。间接费控制接费用的控制关键是精干管理层提倡管理员兼职，实行可费用包干，节约费用开支，减少浪费。成本控制重点学究施合同款制定和实施施工图预控制、工程决算，降低工程本。论证、优化工组织设计或施工案，技术创新，制定和实施更有利于降成本的施工进度技术措施。二、各部门岗位职责管理制度（一）、财务部管理度园林公司应根据要求督金的分和使，实财务报账度。负责公司经营的会计核算编制财务会报提真实整会计息。建立健全现金及银行目，出纳记账要日记载现金收、支做到日清月结，并与会计总账、有关原凭证、货币实存符。应严格按照规执行现金、支票审批制度，先计划、后批，做到每笔费都经领导审批，方予以支出。财务部负制应根据工程合同额、施工和园林公司人情况制费用使用预算计划，科、分阶段制定，不得计随意使用。（二）、工程部管理度工程部应合其部门进项目期运作提出理化建议。确保全生产，文明施工，全面合理、效施方案，保持施工现场安、整、园林公司应组织工程部关人员责工程开工准及审查作，协工程项目和监理单位招投标工作协调承包商监计及关单之间的关系，负责对承包商、理、设计单位的理工作。负责工程工过程中质量、进度、现场及投资的控管理。对工程管过程中文件、资料行管理，配合项目部进行工程竣工验收移交工作。（三）、采购部管理度1采购过程中采用公开、公平、公正原则，必须坚持比质、比价、比服务，信息内部公开化，采购比较最优化。2、园公司组织有关员依合同、施工图纸、图变质材用量算计划物资部应对业务工作各环节的基础资料进行统计分析随时统计改进管理，降低成本。物资采购管理即计划、采购、储、供、消定额理、场材料管理预料处理材料销工，要建立全材料供应体系。做采购计划、有比较、努力降低采购成本，保证物流、信流畅。、程中要主材（钢、水泥沙子）其他需量大材料采购均应实行竞标采购。咨集团公司或建筑司的采购、材料、价等部门，有提供信息采部负责考察按质优廉的原则采购绿化苗木及其他观辅材的采购业务。、市场常苗木由采购部询价、筛选，汇报同意后负责实施，大规苗木、贵重木非常规木质量对价影因素较苗需先有林司组织关部门论定采方案上报集团司意后有司理牵头织关门相人员施采。（四、核管制度、审门应该掌握工程实际进度及工程部位；针付款合同审核付金额及付款比例；同时审核无误后履行签手续。、园公应组织相关员工程计算是否准确定选用及取费标是否合理非定标的核算由无成本测算要料用量是否是出额标准材价格调整否适合期市场格及实采购价格程劳务分包及装也程分包结算单价总价经济商便的增减是否符合条款的要求和变更条件单价同点审核程量否准确价同重点核价款应包括工作内容否全完成对结算有影响合同款容否在结内核实工程的经洽商更合外项目零是否合审单的内部制度要求审核序经办和领导字否全进审查。、材（或设备采购价格审核实行货比三家价购价格审核。主要查审的询市场调表否合审部门容核求和主领导的审；核（或设)是门使使是符程材询经情且上报价格不高有送市门审员审审员审门复根具核预备。（制、办室员切合公司际，根不同制度内容写相的规范化求力是公室项工作都有章循有法依保公司的办公无效开展、园林公司组织应的办公员确各项作职责，简化作流程做到每周有划、月有总结的工作目标。办公室管理人应在直属主管的领导下主持开展公各项工作。负责办公室相关规章则度的起草编写般文字的整汇编资信息集编制等工作。负责公司文件理、图书管理、公用品管理、会议要管理，保证各项事务有序开展调各部门之间的行政关系各门工作展提供相应的服。负责公司对内对工那个关系的维护和善，做好来客接待公司的各项文化工作的宣传等工作收各部门反馈息和外部资讯，传下达各种指令，及时作出调整，当好领参谋。协助其他门工作，完成上级代的其他工作。（六）、设计部管理制度设计部内部人员负责公司日常搜有设计工作及部分非业务方面的工作。设计部牵头组织并全负景观工程的前准备、察，深设计、及变更过程管理图纸出配合工部指导作配合程部组苗木园建资料及景观小品的选和认工作计更过程管理与查同时计理负责项目景观全程（设前、设计阶段、工阶段的督导把控和术交流必要的设计、施工协和部技术协助工。、林司应组相关人在项目观设计期阶段行环境源分析。组织景观设计单位进设制设计工作质量进度负责织成重要设计节点的汇报工作助建筑计是完各阶段景观设计划配合相关部完成景观工程招标景观品购工作根景观施工完成完《景料清单负责查各阶段设计足与漏，提出整与整改意见，馈相部门负责其它相关部门介绍景观设计方面内协工部进行施工现场技术配合工作监督工部施工过程中的质量问题确工程量到设计效果要负责组织雕塑景观小品设计及作管理馈因建筑设计调整影响景观工现情况，协景观设进行设调整工。、合程部、业公司等进行程工收、（）、养部管理制位造美好的观效，需要我们每个养护工人必须尽尽责，养护的没一细小环节起若有一环节题都会响整个景效果至造成些不必要的损失以个护工人心中必刻护无小事旨为此们必须进步的强和完养护管理制。现场养护由养护主管、区域负责人、特殊岗位（技术工人通工人组成养护主管负责现场养护的所有工作，协调处理与方之间的情及养护过程中现的问题，保证养护景观效果及植物生长质量做安全明养护。域负责做好