子公司年度经营目标责任书

子公司年度经营目标责任书为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，****集团（以下简称甲方）授权给以***为第一责任人的******有限公司（以下简称乙方）负责该公司2013年度全面的经营管理。本责任书一经签字即对甲乙双方具有目标责任约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立******集团以****公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员积极性，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、2013年年度考核期间：2013年一一月一1日至2013年核月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见；3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,决定终止本责任书的执行；4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换责任人或采取其他相关措施；5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。2、乙方应在2013年度内完成净利润万元；保本销售额3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（3）甲方要求提供的其它文件和资料。（4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。5、乙方必须配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。6、乙方应接受甲方月度、季度、年度考核。7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。五、考核办法1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部2.绩效工资比例：工资总额的**%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。3、考核指标：表一：财务指标（90%）N0:KPl指标权重 绩效目标值考核得分1主营业务收入20%考核期内主营业务收入达到 万元。2应收账款周转天数20%考核期内应收款周转天数 天以内。3存货周转天数20%考核期内存货周转天数 天以瓦4利润总额10%考核期内利润达到 万元，利润率控制在一％以上。5毛利率10%考核期内产品成本控制在 万元，毛利率控制在 %以上。6费用控制率（管理、销售费用） -10%考核期内两项费用控制在 万元，占销售额 %合计90%•主要指标的定义或计算公式祥见附表（1）主营业务收入指标名称含税主营业务净收入指标定义反映企业一定时期的营业规模，以产品权属交割时点为计算依据。设立目的考核各公司在销售方面预算目标与实际情况的对比，反映市场开发力度计算公式含税销售净收入=含税净收入-计入期间费用的返利、佣金-销售退回等每低于考核目标的1%扣权重分1分，扣完为止，每超出考核目标的1%加权重分1分，考评指标最高得分不得超过权重分的120%。_ _（2）应收账款周转天数指标名称应收账款周转天数指标含义应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间设立目的衡量公司收回应收帐款能力的状态计算公式360天/{（销售收入-销售退回、折让、折扣）/[（期初应收账款余额+期末应收账款余额）/2]}

每低于考核目标1%扣权重分1分，扣完为止，每超出考核目标1%次加权重分1分，考评指标最高得分不得超过权重分的120%。 (3)存货周转天数指标名称存货周转天数指标含义指企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。设立目的反映企业营运能力的指标，可用来评价企业的存货管理水平，还可用来衡量企业存货的变现能力计算公式360天/[年产品销售成本/(期初存货余额+期末存货余额)/2]每低于考核目标1%扣权重分1分，扣完为止，每超出考核目标1%次加权重分1分，考评指标最高得分不得超过权重分的120吼(4)利润总额指标名称利润总额指标定义指企业一定时期的经营成果，反映企业创造价值的能力设立目的通过责任主体利润完成情况和成本节约额，反映其利润变化的趋势，综合体现其赢力能力、经营管理水平_ _计算公式销售利润=主营业务收入净值-主营业务成本+其他业务利润-存货风险准备-不良资产损失准备-期间费用+营业外收支净额，本年度考核不包含财政补贴收、支项目。每低于考核目标的K扣权重分1分，扣完为止，每超出考核目标的1%加权重分1分，考评指标最高得分不得超过权重分的120%。 (5)毛利率指标名称毛利率 指标定义是毛利与销售收入的百分比，其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额设立目的通过责任主体毛利率的控制情况，反映其盈利能力计算公式毛利率=(主营业务收入净值-主营业务成本)/主营业务收入净值每低于考核目标的1%扣权重分1分，扣完为止，每超出考核目标的1%加权重分1分，考评指标最高得分不得超过权重分的120%。 (6)费用控制预算指标名称费用控制预算_ _指标定义根据年度生产计划达成所产生的管理费用、销售费用等设立目的反映运作的综合管理水平，以及费用成本控制能力计算公式按照年度费而算执行，因经营产生重大变化时费用控制按照调整预算执行每高于目标1%扣权重分2分，扣完为止，每低于考核目标的1%加权重分1分，考评指标最高得分不得超过权重分的120%。表二：经营性指标表二：经营性指标（10%）指标权重绩效目标值考核得分年度发展战略目标完成率20%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到—%市场拓展计划完成率20%考核期内业务拓展计划完成率在 ％以上投融资计划完成率20%考核期内投融资计划完成率在 ％以上国五的公告保障和利用20%考核期内多元化发展（含进口改装、来料加工）20%考核期内%%F10%4、绩效工资发放办法目标完成考核得分绩效工资系数100%以上100LO50-100%实际得分实际系数50♦以下00六、激励措施序号实现净利润值奖金分配比例i低于目标净利润“0%2等于目标净利润“To%3超额实现目标净利润，超过部分位于目标净利润的0%至20%I（含）“目标净利润额的10%”+“超过部分的20%”4超额实现目标净利润，超过部分位于目标净利润的2利以上。“目标净利润额的10%”+“超过部分的30%”七、其它1、本