EC工程总承包项目管理方案工程方案实施方案

EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案word文档可编辑目录总承包管理方案模板一4第一节编制说明4第二节总承包模式4一.管理模式4二.总包方的双重责任4三.总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处5四.工程一体化管理的特点5第三节组织机构6一.总承包项目管理部6二.项目重要岗位6三.重要岗位的职责7四.项目职能部门及其职能8第四节总承包计划管理12第五节技术管理19一.技术协调19拆二.施工浪方案管理盾格20拘三.深化喂设计协调坐奋20衬四.图纸葡会审及设计迎变更、洽商猛管理显跌22救五.技术岭检验、材料循及半成品的便试验与检验草管理有雨24算六.技术曾资料的管理畅走24饮第六节质医量管理准委26辜一.本项腾目质量目标非楼26鹅二.针对钢重点分项工扩程的质量保厕证措施盘乐26捕三.本项辨目质量管理废保证体系返密26找第七节安膊全管理现乏30河一.本项寺目职业健康贯安全管理保催证体系要点渡勤30郊二.本工然程安全管理团重点季象31仓第八节环艳境管理逢赠33掉一.环境竿因素的识别富与评价巩旗33艘二.现场亿管理措施灌梳33即第九节合犯同管理扑据42牺第十节物棵资设备管理雁两44衡第十一节挠总包管理处径罚条例届赵44考总承包管理渡方案仙即阳虏刮侧模板二搜榴47进1挣、总承包管爪理总体概述非常47装1.1墓总承包管理度概述足艇47纯1.2火工程概况渗赚47洞2确、总承包管化理与服务目典标而始47形2.1墨总承包管理铁目标关远47喉2.2厕总承包服务玩目标扣甘49横第十二节庙3趣、总承包管填理原则盟崖51障3.1“导公正雄”换原则矿论51打3.2“敏科学合”方原则笑施51际3.3“陆统一每”寒原则抢蜜51邪3.4“励控制另”添原则疮聚52欠3.5“圣协调认”各原则辣盛52弓第十三节熊4思、总承包管聚理模式议煎53案5阿、总承包管枪理服务架构魔轻54版5.1订总承包管理肾服务组织机长构殿翻54昼5.2盐组织机构岗荣位设置躺场54你第十四节仗6珍、总包与业宁主、监理、它设计、政府形部门的配合遣互67角6.1下协调好与业俘主的关系耍减67鲁6.2系协调好与设研计院的关系年铃69惧6.3摊协调好与监特理单位的关摩系附悲70月6.4绘与相关政府阅部门协调配厦合阴充72内第十五节北7垄、总承包管蚂理方案案令73碧7.1车总承包管理摧的方法慌免73趋7.2滚工程总承包种质量管理方阶案埋灭74案7.3邪工程总承包缘进度管理方誓案誉渔94舞7.4柳工程总承包王施工安全生届产管理桃返103推7.5堂文明施工管挤理递嫁115矛7.6浇施工期间的鼻环境保护方姜案惰委120腹7.7府工程总承包续造价管理实聚施方案项讲127驶7.8这工程总承包私协调管理悔牛133三7.9踏工程总承包防总体服务方烟案兽仇137筛7.10尸工程总承包浴信息化管理维批144遥7.11侄工程总承包厚竣工验收管金理下摘163厨总承包管理批方案窜的浸模板童一编制说明原本工程建筑福面积270蚊0焰0㎡吗，工程总造亮价约4.8瘦亿，总承包径单位为xx墙三局。因本首工程质量高欣，造型新颖立，工期紧，嗓专业分包单似位多，协调纸配合施工量惰大，为保证宝工程顺利进炭行，特编制文本实施方案眼，以利于各铃专业的协调昨统一，按总阅进度计划分妈解专业设备罗人员进场时肤间，提供总梢包配合服务鉴，合理安排滩，安全、优劫质地完成工波程总体施工偏任务。总承包模式管理模式怖本项目将由浅众多的分包拖商、供应商婚参与，管理搅和协调的难炸度极大。为妥此，我方制租定本实施方消案，目的是含将扒本项目各专码业分包商、外材料供应商猛交由总包雁方统一协调膀管理，形成影一体化管理羡模式。击总包方的双奥重责任浊总包方在本丽项目上肩负庄双重责任：漫一是协助业阀主履行部分规项目管理职愁能，二是作码为承包商完掏成自己施工柜建造的本职通工作。愁协助业主履粒行项目管理晃职能的范围特配合业主办外理项目开工懂相关手续、粘统筹管理业掠主指定专业桶分包商、供扩货商，负责惕现场总协调落。舍协助业主履何行项目管理塔职能的指导荐原则名总包牵头、钳业主审定。话协助业主履混行项目管理孙职能的报酬秋按建文21歌6号文的相割关规定执行棵。承包商角色总总包方在结丸构施工等自寺己主营业务互方面当好承腥包商角色。泄业主与总包换方的义务、怕责任、利益群等在相应合核同中作界定肠。唱总包方协助阵业主履行部川分项目管理攀职能的好处拳旦便于协调周象边关系榜总包方协助熔业主办理开般工手续及协挨调周边关系更，可以收到脚双重效果：恐节省时间、册降低成本。激加快工程进绿度伪由总包方进狂行总体协调辉，可减少各恰分包单位交虽叉作业间隔沙时间，按总遵包方整体计粱划安排工作焦，可大大加召快工程的建秒设步伐。进建立业主与绞总包的互信眯总包牵头、菜业主审定的贝指导原则有露利于在业主似与总包方之秩间建立相互盗信任。在此凑基础上，双谋方分工协作取，便于发挥挨各自优势。卧业主掌握主兽动略此种合作关球系，决定了拿业主与总包尽方之间的工口作方式以协觉商为主，总璃包方在决定旁诸多重大事宽宜之前，均界须经业主审应核批准，业千主始终掌握贝充分的决策超权。遭总包方建议悔的技术合理烂性及经济性韵总包方以高猾度的责任感障为业主效力吗，对自己上乖报业主的各染种建议方案榴的专业合理柄性负责。紧工程一体化陆管理的特点她洪总目标明确拾：疯一流的设计爱、一流的施任工、一流的加质量、最优居化的工期、相最低的成本激。辟施工进度快心：宁各阶段、各绑环节高度衔拥接，材料供午应、设备订层货、图纸送需审、技术准很备等方面的量保障好，进怨度有保证。式业主与总包雨方责任分工座明确世一体化管理笑使总包方承波担项目实施窄责任，这样沫，总包方可芝以少受外界叫干扰，全心守专注于组织凤生产。业主残可以集中精电力专注于重桃大的决策，史如投资控制膜、功能设计父、招商部署畅等，而不必言拘泥于施工肢过程中的细关节。总包方过由此可以从俱工程总体考融虑、周密策寿划、合理安殖排、精心施束工。桐业主与总包出方相互信任当业主与总包裂方责任分工役明确后，暴利益取向一拉致，有利于汤营造互信和杰宽松的工作离环境，从而箭有利于总目净标的实现。溜实施总承包浪管理的基础侍要将上述总照承包一体化因管理的模式庭在本工程实共施，需要有妻以下八个方武面的保证：组织机构计划管理技术管理质量管理安全管理环境管理合同管理率物资设备管暴理组织机构监我公司将成酸立由公司领诱导为首的项胜目班子组成慎“武汉东湖原会议中心工欣程总承包项哲目管理部，移组建构架清走晰、分工陡明确、人员第充实、总部万与现场密切离配合的项目胃经理部。只镇总承包项目在管理部轨鉴于工程的帆重要性，为雄确保本工程强总承包各项乓管理目标和戚服务目标的剪实现，确保伴本工程施工劣技术的先进况性和可靠性棋；确保为业援主奉献出一沉个精品工程底，我公司成贸立“武汉东蛋湖会议中心郊工程总承包液项目管理部沉”，波项目重要岗排位始总承包项目超管理部项目饲经理由公司窑领导林伟洪罗亲自担任，增总承包项目称管理部执行徐经理由丁钢孟担任。级项目上另设魂其他重要岗边位6个：项组目总协调1珍人、主管后驼勤及保卫的朝项目书记1姐名、项目总氧工1名、主亚管工程生产您及物资、设刺备调度的副戒经理1名、田主管商务合辈约的副经理宅1名、主管肢安全的安全烂总监1名。堂重要岗位的叔职责挥项目（执行机）经理隆作为公司在惜项目的执行贤代表，对工下程进度、质塑量、安全、阅文明施工向帆业主全面负稍责；代表公棍司履行对业托主的合约，赖并代表业主陷行使对项目状所有分包商攀的管理权。项目书记温主管行政后闯勤工作。负汤责项目的人蹦事管理、对狼外事务、文钉秘工作及后剃勤保卫工作夫。负责现场节施工人员生律活及住宿安蔬排等，负责笑生活区的环橡境卫生工作布。退项目总协调贸及总工砍项目总协调陕及项目总工孔，领导相关阶部门。全面郑落实设计意翅图，对项目溪的总体施工片策划、技术陪管理及质量基负责。对本甲工程质量具联有一票否决浊权；贯彻国熟家及地方的磨有关工程施撇工规范、工柔艺规程、质叹量标准，严均格执行国家纠施工质量验摔收统一标准饰，确保项目电总体质量目层标和阶段质打量目标的实仍现。仇主管工程生无产的副经理塌全面协调项印目各专业、病各区域的施衡工，确保本晕工程达到总旗进度目标要鄙求；俗负责本工程截所有参施单塘位的综合协盘调管理工作珠，确保各专反业分包在总件包的统筹协撞调下有序的槐开展工作。府现场材料管渴理，设备进价出场、使用购、保管、维被修管理，保方养好所有塔漏吊。敞主管合约商勉务的副经理踪负责本项目网的全部商务顷工作，主管轧合约商务部腰，就本项目膊成本管理、烫合约管理向坚项目经理负雷责，做到公竞开、公平、稻公正、廉政积。卧主管安全的瘦安全总监仔按照公司安奏全手册、职箭业健康安全污保障体系的局要求，开展滥安全管理活命动。对本工滤程施工安全吼具有一票否恰决权；贯彻设国家及地方正的有关工程错施工安全规纯范，确保本开工程总体安太全目标和阶惰段安全目标理的顺利实现督。木项目职能部米门及其职能崖项目职能部氏门共7个：婚技术部、工犹程部、安全毒部、物资部勺、合约部、筛财务部、综术合管理部。坛各职能部位灰职责如下：技术部习负责项目与斤设计方协调检以及总承包眯商内部的深芬化设计工作翼；祝具体负责与摔业主和设计妈方沟通，了虾解掌握设计愁意图；饮对指定承包枣商进行的深债化设计图纸汁进行进度跟越踪、了解；址在机电分包趁商的专业深背化设计过程廊中，协调设责计方进行主惜要部位的综感合管线图的悠深化设计，肢在取得业主腰认可的前提栗下准予实施友；会在幕墙工程兵专业深化设纤计及钢结构绣深化设计过屑程中，提醒低设计方在深羡化过程中注当意与结构工纯程结合部位铁，及时向业睡主汇报深化夕进度；季向业主、监虽理和设计提犹出就设计方腾面的任何可蝶能的合理化旧建议；是负责项目内药部交底工作礼；输图纸复印、授分发、保管泊及受控管理鹿；蚂组织相关部场门进行竣工翻图编制工作朗。挽负责项目施篇工的技术管周理工作；躬参与编制项励目质量计划妙、项目职业苦健康安全管轻理计划、环谊境管理计划岗；党负责组织各恳类主要技术果方案的编制饭工作；衔负责编制总苹体进度控制装计划；岭负责技术资滋料的收集整胃理工作，项器目阶段交验骑和竣工交验纯；项负责拍摄工锻地施工进程砍、现场情况状等有关资料淹照片、影视纹资料并整理咏成档；沿负责对分包模商施工工艺排施工方案的时审定，材料沈设备的选型农和审核，统夺筹设计变更愤、技术方案骂审定工作；情与工程部紧呈密配合，共遵同负责工程络创优和评奖怎活动；杜根据业主已味有高程点及吊坐标点资料贤，组织复核桂，并在全场列布点形成控喉制网点，确饥保测量工作湿质量；字协助项目总鼻工进行新技谱术、新材料坝、新工艺在党本项目的推姥广和科技成才果的总结工肉作。纲负责落实质蚁量记录的整孝理存档工作项，在项目总贞工的领导下蛙进行竣工资命料的编制工碰作；工程部怖贯彻国家及肠武汉市地方溜有关工程施锋工规范、工烟艺标准、质株量标准；坛确保项目总炼体质量目标债和阶段质量轿目标的实现勉；场实施项目过究程中工程质捏量的质检工锦作，并与政毕府质量监督嫩对口工作；轻负责组织编阅制项目质量盗计划并负责宅监督实施、鞠过程控制和峰日常管理；样负责项目全梅员质量保证局体系和质量哗方针的培训赠教育工作；拘负责分部分锯项工程工序变质量检查和钱质量评定工括作；箭负责质量目药标的分解落卧实，编制质睁量奖惩责任灌制度并负责童日常管理；猛负责工程创掘优和评奖的避策划、组织稻、实施和日科常管理工作粘；赛最终负责竣逝工和阶段交沉验技术资料求和质量记录渡的整理、分已装工作；与盆技术部一道程，共同负责霜项目阶段交欠验和竣工交霞验；燕负责质量事诞故的预防和温整改处理工问作。醉在项目副经雷理的领导下矮组织生产协奉调例会，对倘各专业分包其的进度计划页的实施过程勺进行监控，刚并根据反馈锹信息及时发悠现问题；呆负责项目生朝产组织、进窄度计划落实散、施工方案梳的实施、工旷序协调、质旅量控制等工展作；内召开各专业胆分包方之间音定期或非定孔期性会议，帐检查及协调日机电工程、烘装修工程、结幕墙工程等唇各专业分包熔商之间的施联工问题，建崖立合理完善吧的施工秩序俩；郑参与编制项院目各类施工餐技术方案、智项目职业健盐康安全管理井计划、环境覆管理计划；许参与进度计态划的编制，怒负责职责范凳围内的进度兰计划的细化族和落实工作垂；床编制职责范蛙围内工程的顾物资需求计臂划；千协助安全文偶明施工、质赚量体系运行配和争创质量炊奖工作；该负责组织填坝写施工日志因；桃参与项目阶排段交验和竣换工交验；潜负责分包商扬现场施工上扭的管理控制消工作和与业高主、监理工指程师联系进轰行分部分项鲁工程的检查以；物负责编制项旷目大型机械金施工管理计温划，在主管铃项目副经理饼的领导下统权一调配塔吊谦、施工升降芹机等机械的勒调配使用。幼负责大型施棋工机械的维故修保养，确挠保施工机械悄使用正常；安全部居负责项目安亡全生产、文删明施工和环加境保护工作磁；尼参与编制项柴目质量计划库，负责编制桑项目职业健椒康安全管理偷计划、环境膨管理计划和娃管理制度并殊监督实施；翅负责安全生港产和文明施点工的日常检趁查、监督、举消除隐患等崭管理工作；光制定员工安云全培训计划形，并负责组争织实施，负湾责管理人员责和进场工人闹安全教育工纤作；负责安暑全技术审核淘把关和安全壮交底；扶负责每周的爬安全生产例施会，与各分类包商保持联严络，定期主币持召开安全钻工作会议；醒负责项目争腿创“武汉市羡文明工地”洽的组织和管肠理活动；负辰责安全目标其的分解落实慨和安全生产妻责任制的考地核评比；负吩责开展各类灰安全生产竞凭赛和宣传活晨动；效负责制定安梅全生产应急插计划，保证征一旦出现安婶全以外，能让立即按规定秩报告各级政甘府机构，保押证项目施工负生产的正常翠进行，负责论准备安全事射故报告；盈在危急情况任下有权向施宇工人员发出格停工令，直垂至危险状况两得到改善为世止；倍负责安全生僚产日志和文荣明施工资料相的收集整理搭工作；帅配合行政部丙，做好项目图对外宣传工挥作；沃与行政部一肆道，共同负霜责协调周边朵关系，处理有施工民扰和彼扰民问题和凉特殊交通运艳输问题等；品与政府有关婚部门、机构债联络，陪同柴有关人员巡监视项目部安驳全，并执行欢政府机构的肾指示；龄协助项目副斥经理实施与喜公司联系后跃方资源的支线持和配合。物资部弄负责编制项杯目物资领用调管理制度和垄日常管理工接作；己负责物资进着出库管理和向仓储管理；睁负责对材料鄙的标识作统姥一策划；背负责监督检骆查所有进场兔物资的质量旋，协助资料迅员做好技术尤资料的收集宫整理工作；村具体负责竣甲工时库存物肺资的善后处央理；靠具体负责项魂目物资设备蹈供应工作；讲具体负责项挖目物资采购检计划、进场遍计划和统计众工作；嗓具体负责与戒公司总部后辩方采购供应桌支持的协调粒联系工作；免及时准确地奴为施工生产御部门提供呈膛报业主和监跑理工程师审铜批的各类材补料样品。合约商务部匪具体负责项户目预算成本钳的编制和成苹本控制工作蛙；雾具体负责本仗项目分包招王标计划报送肃工作；焦参与项目质呼量保证计划故的编制工作雄；配合财务略编制开支预掠算和资金计连划；压具体负责与帜业主和分包载的结算工作斤，编制项目抱月度请款、牛分包付款文依件；挺具体负责项抹目合同管理艇、造价确定绞等事务的日让常工作；剩与财务一道删，负责准备佛竣工决算报盾告其他与商斑务方面的工理作。财务部里具体负责项浪目财务和税驼务事务；明具体负责项娘目资金计划该和各类财务哭报表的编制誉工作；承积极配合业诞主财务安排免，确保项目誓资金运作安皇全，满足工拆程需要；隶具体负责工意程款的收支精工作；珍配合合约估常算部成本控甘制工作和准便备竣工决算魄报告；综合管理部科负责项目人俘员的调动及奸日常管理；乡负责项目所糕有非工程类奏来往书信、详文件、图纸商、电子邮件汉、影像资料沸的收发、签耽转、打印、汉登记、归档婆工作；哑建立文件分损级传阅保密悬制度；卷建立文档传宋阅流程，确导保文件传阅狸安全、可靠片,扰归档及时、秆完整，严格群控制文件拷春贝；胞负责对外事酱务工作；让负责项目的纤后勤服务工揭作及对所有热分包商相关雨工作的管理棕。克在公司总部沫都将有相应项职能部门与慌项目职能部选门对接。总款部各职能部抓门主要为项播目提供技术乐、人员、信现息、采购等搞方面的服务注，同时确保混公司体系文柄件在项目全嚷面实施。蕉总承包计划拍管理腔本工程开工返日期暂定为条xxx年x翅x月x日，获暂定完工日末期为xxx粪x年x月x员x日，总工无期为xx天暖。为确保总杆工期目标的酒实现，必须件有合理的施绿工部署、确拿保关键工序节和关键阶段扰目标。同时态，总包方将欢采取全面系阻统的计划协捕调措施，解庙决施工过程矩中出现的各雪种问题，保破证计划的实适现。施工部署胡建立完善的眼计划保证体碗系东建立完善的季计划体系是华掌握施工管敞理主动权、悉控制施工生采产局面，保惭证工程进度晃的关键。本雀项目的计划捉保证体系由块总进度控制限计划和分阶工段进度控制境计划组成，签总进度控制适计划控制大激的框架，必命须保证按时蚕完成，分阶贿段控制计划窜按照总进度罢控制计划排药定，只可提拖前，不能超五出总进度控汁制计划限定独的完成日期寿。在安排施挎工生产时，躲按照分阶段哨目标制定日倚、周、月计很划。在计划亦落实中，以兄确保关键线饲路实施为主砍线，并由此况派生出一系钩列保障计划躺。彼为了确保施芝工总进度计柏划的顺利实窜施，分包商污应根据分包匹合同和施工饲组织设计的旧要求，各自色提供确保工旨期进度的具脉体执行计划醒，并经总包诊方的审批同让意付诸实施剂。执行计划缓一旦被批准酬，一般无特位殊原因不作刮改变，并作撑为以后索赔男的依据。通贴过对分包商节执行的审核墓批准，使施昏工总进度计岸划在各个专肃业系统领域秃内得到有效脸的分解和落哑实。伍分级计划控杨制炼一级总体控叼制计划安表述各专业段工程的阶段倾目标、确定蹈本工程总工溜期、阶段控章制节点工期项、所有指定红分包专业分床包工期等，交是业主、设亮计、监理及裤总包高层管厅理人员进行兰工程总体部俯署的依据。稿总承包商负纵责编制一级罪总体控制计制划。誉二级进度控禁制计划苗以专业及阶哈段施工目标督为指导，分绣解形成细化同的该专业或叹阶段施工的劈具体实施步促骤，以达到庸满足一级总判控计划的要确求，便于业门主、监理和写总包管理人熊员对该专业闹工程进度的屋控制。分包争方应按一级狗总体控制计榆划编制如下烟二级进度计君划：途幕墙工程进块度计划。分潮包方应制定盖幕墙工程进维度计划，该师计划将囊括怠幕墙工程深汉化设计，材渗料加工定货蛮，现场施工发，幕墙试验源及验收等全悦部内容。线机电安装工议程进度计划办：总包方将御协调各机电饭专业分包，奋在总包总控喂进度计划的谦基础上编制垫本工程机电姐专业工程进素度计划，重情点落实机电惯工程深化设离计周期、机埋电设备的采爬购和进场计拖划、机电工储程与装修工削程施工进度滔的协调、机豪电工程的系励统调试和联眼动调试计划弊。本工程存怎在多个相对后独立的机电泥系统，需分滔别确定节点拿工期，如地娃下室机电安指装节点工期捕、主楼楼段挥机电安装工克程节点工期去。打装修工程施鸟工进度计划椅：总包方将必协调装修专也业分包，在才总包总控进雪度计划的基思础上编制本驾工程装修工为程施工进度强计划，重点烘落实装修工颗程深化设计宏周期、方案吴报审工期及途装修工程现碌场施工进度仅与机电工程嫁施工进度的舱协调，按本麻工程装修部串位的不同分驶别给出会议摊心、客房中抹心及宴会中村心相关区域恭的或不同空效间的控制节粗点工期。剧三级进度控腿制计划寨是指各专业伶工程的施工干计划，供各斗分包单位基抄层管理人员危具体控制每具个分项工程方在各个流水垒段的工序工抢期，是对二耽级控制计划贫的进一步细害化。总包方圾将要求各专刃业分包根据忽实际工程进迈度提前1周阀提供该计划下。该计划表核述当月、当酱周的操作计伯划，总包方论随工程例会锐发布并检查致总结完成情蒙况。戒月进度计划坝报业主、监换理审批。队对本工程，挥我们将组织凶专业分包编瞒制三级进度遍计划，它包闯含但不限于直以下三级进龙度计划：畜针对不同高柜度的幕墙材刻料调运计划壁及安装进度绍计划；要针对不同系牛统专业的机暮电安装进度拥计划；皱机电设备材奔料采购及进热场计划；丸本工程机电宫分系统调试泰和联动调试剃计划；宫针对不同建瓶筑功能空间侮的装修工程津进度计划；豪竣工验收计锅划。流本工程实施热过程中，将棚采取日保周疯、周保月、漫月保阶段、秧阶段保总体伞计划的控制庄手段，使计戒划阶段目标锐分解细化至甚每周、每日晶，保证总体季进度控制计抹划的按时实者现。炸制定派生计习划至施工准备工痰作计划俊施工准备工财作是正式施嫁工前的必要卷工作，是正药式施工的前阻提，因此必创须作好施工紫准备工作，狮施工准备的理临时设施搭桐设可以与正杠式施工同时帜进行，确保喂工程的正常德顺利进行。摩施工准备工田作计划包括宴：暗进场初期准缎备工作；粪施工人员进让场、培训；临建搭设；泄编制相关施闲工方案；及测量放线及梳交接控制线减复测；物资准备。熟图纸发放计辜划火此计划要求捉的是分项工榴程所必须的弃图纸的最迟返提供期限，巨这些图纸包坛括：结构、符建筑施工图盟，安装施工牛图，施工安已装节点详图漏，安装预留矛预埋详图、硬系统综合图叫等。其中详墨图和综合图再等是在业主谣和总承包商郑的综合协调寄下，由设计燕院或指定专庭业分包商深昂化完成的。习施工方案编掩制计划匙此计划要求例的是拟编制泥的施工组织逃设计或施工涛方案的最迟罚提供期限。逼“方案先行策、样板引路蛮”是保证工猛期和质量的谁法宝，通过像方案和样板俘制订出合理嘱的工序、有迹效的施工方而法和质量控止制标准。亦业主指定分嚼包开工计划垂此计划要求痕的是业主指怀定分包工程耐开工最迟的逼期限。由于欠本工程施工侮工期较紧，液对供应和分扇包商的选择音是极其重要萝的工作，尽泳早的确定专敞业分包商是们保证工程正歉常运行的关凑键。样本工程主要于存在的业主秧指定专业分唱包有：荐钢结构加工溪制作分包字幕墙专业分远包精装修分包叛机电工程分络包（强电、杠弱电、供水四、消防、暖把通等）墙停车场工程塘分包捡室外总面平找专业分包横电梯工程专跪业分包骡舞台机械专只业分包坐水疗SPA必设备专业分卖包壳厨房专业设辨备分包葬主要施工机杠械设备进场蝇计划栏此计划要求拥的是分项工匪程施工所必滚须的加工生脖产设备所需冶的最迟进场床期限，各种泼主要设备机堂具必须在该绩时间前进场虚，否则将影轨响正常的施歌工进度。机导械设备在使者用完毕后应不及时退场。腰主要工程设划备、材料进稿场计划贝此计划要求越的是分项工阶程开工所必怕须的主要材雕料、设备最逆迟进场期限绣。采购部门钻将根据此计痕划进行物资须供应的各项知准备工作，承包括询价、烟报批、定货画加工等。同翅时，该计划技也是业主供惰货的主要依翅据。验收计划晕分部工程验铺收是保证下慰一分部工程乱尽快插入的林关键，本工笨程由于工期谷紧张，分部塘分项验收必麻须及时。验牌收工作需要赛业主和总包竞配合，以便切得到政府主由管部门的积习极响应。同智时工程竣工惑验收必须在欺各单项验收仇后进行，因易此在工程施谁工完毕后应监及时联系相伙关验收单位狡，尽快组织帆单项验收，竹为工程最终肿的竣工验收羞作准备。惭做好调度工谜作公通过调度解幸决施工中出挎现的各种矛鹿盾，克服薄谋弱环节，实表现动态平衡屈。协调工作勇的内容包括和：钥陵供水和排水蹦管理用电管理爸施工用地管牢理偷货物堆放定原置管理栗各施工阶段稳总平面布置寨调度的目的里是让各分包阁获得现场作辫业条件，确义保生产顺利怕进行，实现伯阶段性工期巾目标。攻调度工作主爪要对进度控洲制起协调作淋用。协调配直合关系，解篮决施工中出羊现的各种矛断盾，克服薄堤弱环节，实称现动态平衡观。调度工作君的内容包括苦：检查作业匙计划执行中肤的问题，找严出原因，并泄采取措施解姻决；督促供缺应单位按进摔度要求供应耀资源；控制忠施工现场临突时设施的使粮用；按计划艇进行作业条弱件准备；传迫达决策人员衣的决策意图少；发布调度爸令等。要求哑调度工作做柜的及时、灵复活、准确、轿果断。暮调度工作的叮主要做法：棚建立定期巡袄查制度导每周组织各浩分包商到现燥场巡查。巡劣查的目的是保检查现场的忠施工进度、旧现场文明施丧工情况、安郑全生产情况嚼等。由于参良加现场巡查秘的人员多、蒸时间有限，百因此巡查不孙是为了解决皂现场碰到的毁具体问题，觉而是在巡查矩结束后将有污关重要的内阔容记录下来推，并及时发绪文要求各分爆包商予以确著认。视建立每周工宣程例会制度汗每周一下午慌2：30召淋开总分包协恰调会。在协足调会上，由劳各分包商汇侦报现场施工丢进度和存在冷的问题及下示一步的工作淹安排。业主茂和总包方将律各分包商在从现场施工的勇情况与施工须计划进行对灾比，对各分屈包商的工作淘进行点评，旦并布置下阶普段工作。工悄作例会形成念会议纪要，吵并打印成文斑后发给各分贞包商予以确晚认。神召开专题会沃议筑对一些施工已中存在的棘考手问题，业放主、监理、棚设计、总包堤方及相关分沟包方联合在钥现场组织召礼开专题会议上予以解决。屯施工进度的畏检查介施工进度的胀检查与进度榴计划的执行栗是融合在一足起的。计划筑检查是计划攀执行的主要玩信息来源，音是施工进度渡调整和分析必的依据，是都进度计划控退制的关键步洽骤。表进度计划的盖检查方法主派要是对比法穿，即实际进眨度与计划进说度进行对比逃，从而发现却偏差，以便粮调整或修改胃计划。鄙建立监测、现分析、反馈缠进度实施过练程的信息流陷动程序和信捷息管理工作寒制度，如工老期延误通知链书制度、工别期延误内部脱通知书制度违、工期延误穴分包检讨会佣、工期进展裂通报会等一折系列制度、锁例会。近要求各分包狮每周上报劳慈动力人数与律机械使用情纯况，每周呈盒交进度报告滨，同时要求捉现场土建、疯机电和装修绩工程师亦跟痕进现场进度灾。皂跟踪检查施民工实际进度松，专业计划疤工程师监督啊检查工程进愈展。根据对勾比实际进度麻与计划进度倾，采用图表陆比较法，得兵出实际与计剩划进度相一于致、超前或缸拖后的情况才。喷进度计划的驰调整慨在进度监测桨过程中，一喉旦发现实际穗进度与计划折进度不符，纽即有偏差时哨，进度控制瞒人员必须认打真寻找产生表进度偏差的李原因，分析践进度偏差对糖后续工作产喂生的影响，吩及时调整施晃工计划，并材采取必要的晒措施以确保晶进度目标实抖现。道当关键线路妇的实际进度来比计划进度炊提前时，若瓦不拟缩短工境期，选择资市源占用量大忘、或直接费饶用高的后续迹关键工作，病适当延长其威持续时间以闭降低资源强步度或费用；臣若要提前完炉成计划，则御将计划的未桐完成部分作完为一个新计亚划，重新调宗整，按新计鄙划实施。烛当关键线路纯的实际计划调比计划进度锅落后时，在赚未完成线路垂中选择资源脑强度小或费纲用率低的关叔键工作，缩际短其持续时宋间，并把计泛划的未完部鸟分作为一个课新计划，按张工期优化方古法进行调整咸。仇非关键工作疲时差的调整享，在时差长盲度范围内进暴行。途径有妖三：一是延坏长工作持续抽时间以降低挎资源强度；垦二是缩短工球作持续时间搂以填充资源笑低谷；三是粘移动工作的展始末时间以疏使资源均衡葵。渣增减工作项漫目时不打乱富原网络计划纠的逻辑关系偏，并重新计榨算时间参数糟，分析其对引原网络计划影的影响。躬只有当实际念情况要求改唉变施工方法驼或组织方法趴时，才可进夏行逻辑关系回调整，且不巾应影响原计则划工期。潮当发现某些宽工作的原计式划持续时间徒有误或实现词条件不充分疏时，可重新们估算持续时烂间，并计算变时间参数。牺当资源供应摄发生异常时锦，采用资源猪优化方法对两原计划进行截调整或采取底应急措施，嚼使其对工期且影响最小。散如果潜在延起误只是工期堂延误的潜在敬因素，总承谦包商将按照缘进度目标体废系，及时评屑估延误可能倦性大小、延棵误工期长短幅。同时，总港承包商将协猪调各相关分办包提出延误痒最小化的施抽工措施。舱当产生潜在患延误的突发录事件发生时煮，总承包商旱将即时作出珍延误预期评蜜估，发出延续误通知，知帆会业主，建劝筑师、监理践。同时与业图主、监理工骑程师联络是记否要更改施飘工计划，以讯便抢回损失干之工期。判实施奖惩制鲁度磁每月初，总衫包方根据上影月要求完成抛的单项工程至控制节点目篮标进行检查滚，对未按计所划完成的找顷出原因，在楚后续工作中可予以调整，莲若无故造成灌工期托延则歉对相关单位暴予以处罚，编并通告监理清、项管及业馒主方，以对候工作不力的束分包商起到匠鞭挞的作用蛮。若是由于初分包商自身局原因拖延工扩期而使后续剩单项工程施得工受阻的，醋分包商必须桑承担由此而书产生的损失沉，同时各相戚关方有权保袜留对分包商统的工期索赔酒权。进度报告若每月20日默由分包方向矮总包方商务落部提供当月帽进度报告，洲由总包方汇它总各分包方牺提供的月进拳度报告，于栏每月25日木提交给监理别，经监理单卡位审核后，怪再由监理单兄位报送项目乏管理公司及宰业主。分包泼单位编制的析月报包括以批下内容：爱本月完成实另物工程量及泰形象进度说第明；匀相应于计划诉的实物工程笛量完成比例姐；殿各分包商劳谈动力投入情淡况；蜂材料、设备垄供应情况；蜻工程质量状缠况；戒施工安全状滥况；梅工程款支付谷情况；觉合同工期执款行情况；婆存在问题及蓄处理措施；租下月计划安姨排；贩反映工程主岛要形象进度望的工程照片赤。技术管理棕总包方的技吹术管理重点烟体现在技术欢协调、施工失方案管理、燃深化设计协松调、设计变岸更及资料管各理等方面。技术协调帜主体结构与雁外幕墙工程英施工的技术更协调提主体结构施加工与机电、吉装修工程施桐工的技术协若调轿机电安装与脊装修工程施米工的技术协堂调扶机电安装工忙程内部各专狱业协调蒜室内外交接雅处施工协调洞施工方案管傍理技施工组织设尸计管理流程李施工组织设然计、技术方蚁案应该遵照伞监理工作规辫程进行报审境，经审批同嚷意后方可执磨行。落实执梁行可采用交院底会、书面饮形式。施工婚组织设计、绢方案一经同塔意，分包商具必须严格遵专照执行。作插为最后交工悠资料，施工湖组织设计、垄方案、技术译交底各分包揪方及总包方吗应指定专人瑞管理，总承荷包商项目经够理部对所有代分包方施工贝组织设计加甚盖“受控”侮“有效”图驻章，遇到与伪原来施工方炮案不同时，冰总承包商将衡及时督促分帜包商制订、瓦修改或补充屈方案，并履烟行审核、审角批程序。建悬立施工方案暂调整变更索钓引表，明确栽变更的有关鸡内容、章节捉、变更人、控日期以及批天准单号并有磨备注说明。披施工方案管秩理流程愈施工方案是搜依据分项施俘工组织设计坛的施工方法川而编制的施个工工艺。而浴技术交底是豪依据方案针政对操作层的固工艺交底，秒是针对工序柴的操作和质询量控制。方查案与技术交镰底的工作将墨主要由分包瘦商完成，而凳总承包商的绸工程管理将亭主要集中在鸟工程总体的浴协调管理。手施工方案及削施工组织设寇计审批流程锡如下：尝分包方编制疲施工组织设骨计（施工方刚案）百总包方储审核并提出趁意见偷分包方温修改后重新泼报送总包方佣针总包方报倘监理及项管亦方审批习总包掏方下发分包浓方监理审批势意见使分包泳方依照监理断方审批意见亦实施亭深化设计协户调画总包方除了锐自行完成承队包范围内的印深化设计工叫作外，还要桂对指定分包扮的深化设计谜起协调作用群，目的是保牢证分包商的堪深化设计工均作能满足工堪程总体进度怠要求。总包加方对分包商天的深化设计牌协调主要有点：闸屋面钢结构纽安装详图及位加工制作图掏一旦分包商跃进场，要求育分包方在投霜标图纸的基晃础上深化完梁善钢结构安本装详图，对大钢构件的安棋装顺序、节征点深化等做监详细的设计惭。劈协调钢结构缸加工制作图育的设计过程怕和完成时间研，保证钢结埋构加工制作饺图至少预留胞3～5天给塞业主和设计廉审批时间。帅机电工程深胆化设计图叙机电各专业劲图纸深化设血计的目的是眨为了更好地梢协调各专业院设备、管线英的布置、走瓶向，以保证孝各专业占有停的空间位置台是最合理的渠。一方面能进保证施工的灵正常进行，理另一方面也仔有助于整个电系统在痒竣工后有足关够多的维修鬼空间。勒深化设计的洗主要工作内乏容：誓依照初步设蔽计和国家有缘关规范，细嗓化各专业的两设计图，以祖保证各专业逗的协调施工闭。妨合理布置各胖专业机房的唱设备位置，杰保证设备的循运行维修、冷安装等工作尿有足够的平仙面空间和垂落直空间。工综合协调机案房及各楼层抱平面区域或魄吊顶内各专偷业的路由，墙确保在有效连的空间内合督理布置各专怀业的管线，羊以保证吊顶葛的高度，同嫩时保证机电俗各专业的有主序施工。纪综合协调竖尊向管井的管典线布置，使详管线的安装括工作顺利地诱完成，并能带保证有足够陡多的空间完段成各种管线懂的检修和更巨换工作。难做好设计协灵调工作，做蠢好设计院同摘施工单位的原沟通工作，垦及时解决现炉场施工中遇干到的图纸问烫题，同时将琴施工中设计畅的新方案贯痒彻在现场的勾施工中去，奋保证现场施朴工满足设计嫩的要求。邻深化设计由失各分包商自台行完成，总哥包方在时间蹈节点上控制协，以确保工慰期按计划进躁行。窄分包方应及调时完成竣工自图的制作，帖及时收集和冲整理施工图汤的各种变更叛通知单。在任施工完成后呈，绘制出完埋成的竣工图出，保证竣工此图具有完整域性和真实性楼。并移交于箭总包方，配何合总包方向硬甲方及城建拉档案馆移交纺。咬深化设计的晒图纸：什室外管线综然合平面布置倒图，包括市谦政生活水、芬消防水、排茶污水、雨水挖、燃气、电睡力管线、照则明管线等，除（密集交叉桐处给出断面的图）。夹建筑物内各蛋楼层的综合卧平面图：包咽括：给排水油，通风空调盒，电气（强夹、弱电）等检各专业的管很线、（交叉载处、管廊、沿管井要给出断断面图或大东样图）。看机房综合图标：包括：设愿备布置图、禽综合管线图博及各专业的掌施工平面图鹅、断面图、岂大样图等。诚给出结构留暴洞图和墙体妥套管图，考蔽虑机电各专芦业的同时要房同结构专业仙配合，尤其礼是在承重梁豆及结构板上清的预留洞要歉得到结构工厨程师确认。革结构内预埋寺管线图。堤系统原理图按。家设备基础图晴。跨深化设计图差纸送审的排嘴序偏根据不同的门作业进度，喷设定不同的吴深化设计图慈纸送审时间轧。悦深化设计的疾注意事项郊深化设计的茅依据是中国被国家建筑施销工有关规范忧和武汉市的陡有关建筑施季工的地方标聋准，设计院井发出的初步柿设计图。雀各专业的深飞化施工图，卧在保证各专胀业符合有关扰规范的基础科上还应按照复综合协调图衔的要求进行圆修改。崇分包商按照笑进度计划的遮安排，制定播切实可行的仰出图计划，赞满足相关专扎业的协调和岩施工。政图纸会审及俗设计变更、气洽商管理和图纸会审管乎理乖图纸是反映住设计师对工栏程设计理念立的重要手段竞，是工程师延的语言。欲赶达到优质工分程的质量目乱标，总承包足商必须充分药理解、掌握盐设计意图和落设计要求。舍其工作管理喉流程如下：全在各分包方越工程准备阶恭段，总承包熄商将在业主封的组织下安窑排各专业进蓬行图纸会审咳与设计交底浆工作，由分系包方汇总、叉整理图纸会壤审交由总包南方统一转送塘监理、项管教及设计方签框字、盖章。更施工图是施再工的主要依耽据，施工前溪分包方应组哀织技术专业蜘人员认真熟售悉、理解图突纸，对图中某不理解问题良书面提供给压业主，以便颜业主在组织升图纸会审前锻参考，将图骡纸中的不明束确的问题解阿决在施工之廉前。味工程洽商及权变更管理撤本工程内存盟在众多分包眉商，其管理馋体系和管理需组织各不相脊同，为此总根承包商设专敬门的技术责狂任工程师及垫经营责任工谱程师对工程槽的全部变更赢及洽商进行属统一管理。箱设计变更由筋总承包商统掏一接受并及胳时下发至分耽包商，并对功其是否共同辫按照变更的挎要求调整等签工作进行评纪议处理。同嫁时各家分包差商的工程洽泼商以及在深荐化图中所反虚映的设计变鸡更，亦需由多总承包商汇靠总、审核后潜上报，工程圈师批准后由贺总承包商统界一下发通知说各专业分包伤商。工程变悉更管理过程偶中，总承包窃商负责对变栋更实施跟踪幕核查，一方有面杜绝个别靠专业发生变顽更，相关专精业不能及时路掌握并调整恶，造成返工桨、拆改的事氧件发生，另俊一方面还要股监督核实工颠程变更造成漆的返工损失盾，合理控制肯分包商因设外计变更引起螺的成本增加畜。大其工作管理报流程如下：瘦技术检验、改材料及半成拨品的试验与驾检验管理楼现场检验、蜘试验管理工贝作由总承包猛商统一进行飞组织，按施也工区域和专斜业划分，各铲区域、各专亭业分包商负痒责其自身的贵所有施工试用验及进场原毕材料的复试昨，总承包商点工程部的相话关专业工程串师、物资部谎的材料工程家师对所有试泼验和材料复耐试进行见证西监督。叮监理与总承罢包商的见证欺检查猴各区域、各俩专业分包商出负责其自身纲的所有施工鼓试验及进场孙原材料的复汤试，对所有快试验和材料壶复试进行见彼证监督。对粪于需要有见键证取样和送受样规定要求改的试验项目帆，在取样和刊制样的过程绸中，分包商种应邀请监理夕工程师到场流见证取样。束根据工程进明度计划，制奥定试验取样轮和送检计划占各个分包商伯的项目技术估负责人应制润定合同范围溉内的施工试痒验和原材料朝复试的有见库证取样和送寄检计划，报秩总包方审核问。总承包商活将按照现行曾规范、业主象及监理工程团师的要求，直监督分包商据进行所有的肆施工试验和乎原材料复试暑工作，及时骤汇总、整理泼有见证试验啄报告，将结管果通知业主医和监理工程务师，并检查耽分包商的试锐验原件存档萌情况；同时妥，建立“检久验、试验工役作记录表”党，计算机自沸动存储试验穗记录，以便追随时备查。睁技术资料的盖管理潜技术管理资我料是工程建牙设和工程竣逃工交付使用雪的必备条件啊，也是对工魄程进行检查黎、验收、管失理、使用、铜维护的依据喜。技术资料萌的形成与工络程质量有着睬密不可分的纠关系。别在技术资料枝的组织协调挤管理工作中冤，总承包商桂将严格遵照身按照武汉市疏建委、监督区站、武汉市波城市档案馆亭的规定以及郊国标系列工史程质量检验未验收标准的获要求进行。伸技术资料的国协调管理工慎作包含以下剥几个部分：糖明确技术资衡料的管理职仙责愧根据合同规里定和管理范辩围的要求，伸本工程总承冠包商在施工赢技术资料的床协调管理中谱负责汇总整钉理各个分包图单位编制的乓全部施工技但术资料。从质工程施工准猾备阶段开始碰，总承包商兽即进行竣工疗资料和竣工介图组织协调星管理体系的少建设；在和疲各家分包商优充分协商的傍基础上，统群一竣工资料昆的格式和形霞式，明确竣雾工资料和竣虾工图的技术惜标准和要求搅，明确各个凤分包商资料勺管理责任制乱度和责任人哲。建立项目淹经理部技术己资料管理职迫责，明确管旁理办法和奖耳惩条例。朋项目技术资善料管理的实怎施办法冷1、督促分疼包商进行技耐术资料自查缓根据工程需借要，总承包撞商将督促分葵包商按照工驾程需要分阶俭段、定期指研定资料自查站计划，在分晋包商自查的生基础上进行巡内部检查。因内部资料检者查由总承包都商项目总工箩和分包商技乐术负责人共赴同负责，组锣织总分包双妇方工程、技锐术、材料部疯门主要责任探人工作及项搏目所有施工耀技术资料、阵质量保证资磁料、分包商屿资料进行全席面检查，出凯现问题及时申整改。工程叙在进行分段凳验收及竣工茶验收前必须斥先对施工技亮术资料进行宫项目内部自纽查，由项目监总承包方总夜工程师组织牧审查工作。拜2、技术资价料管理要求帖工程施工技革术资料应随刮施工进度及面时整理，按少专业系统归卫类，认真进庄行填写，做纠到字迹清楚陈，项目齐全舌，记录准确绳、真实，且察无未了事项君，所有技术椅资料必须由蛾各分包商技参术负责人审拾核。各分包爷方安排专职旨资料员收集僵及保管各类打资料。依据鸭《湖北省建污筑工程施工鱼统一用表》辟认真填写各三类施工记录猫。《湖北省舱建筑工程施暮工统一用表苗》中分工程燥管理类（A施类）、工程帽技术文件（娃B类）、工侧程测量记录携（C类）、炒工程施工记虽录（D类）框、工程试验妇检验记录（辨E类）、工净程物质文件赖（F类）及拣施工质量验昂收文件（G愉类）。其中丽A类及B类欠表格需监理房方审核签字看的，由各分浙包方统一转各送总包方后斜，由总包方皇审核后送监衬理方签字确商认。C、D阿、E、F及援G类文件由缩各分包方专债职资料员自折行交监理方乔审核并留存弯，工程竣工会后，各分包哄单位依据武刑汉市档案馆敬移交目录整洽理完整后，湖一式四份移启交总包方，愿并协助总包令方向甲方及厕档案馆移交塑，过程中产厚生的费用由咬各分包方自析行负责。妈3、竣工阶爽段的技术资酬料管理太本工程为创渡优工程，工骑程竣工前总槐承包将根据乱规范规程的原要求，进行膨工程竣工资蹄料的预检工贝作；总承包治商编制工程不预检计划，子按计划组织范项目各个主佛要分包商进厌行竣工工程懂预检，预检瘦通过后方可两进行“四方拐”验收及武赏汉市武昌区换工程质量监押督站的核验灯。质量管理庙为确保武汉始东湖会议中射心工程的质臂量达到质量任目标的要求棕，我公司成长立项目组织夫机构之初即晴建立项目质巾量管理保证双体系，该保厘证体系覆盖叼了总承包质携量管理活动地的全部。它霜对项目的质融量管理目标身、各主要岗妈位的质量管辰理职责和各族项质量管理王活动作出了赴明确规定，糊适用于指导甜武汉东湖会按议中心工程践的实施。搜本项目质量眨目标撤本工程总承适包管理质量肝目标为：分钻项工程一次态验收合格率葡为100%牢，确保湖北叔省楚天杯，挠力争国家优愤质工程“鲁特班奖”。西针对重点分不项工程的质夜量保证措施筑我公司将把潜幕墙施工、摇屋面钢结构设施工、室内权精装施工及酱机电安装等动方面作为重摧点，开展质姑量管理活动忆，落实各项密保障措施。汽本项目质量广管理保证体赢系质量策划套各分包方进鸦场后，在施近工方案编制途中对质量控广制方面应专奇门描述，内斜容包括：粗总进度计划卡，应确定施渴工准备和各衰主要分部分浇项工程的起姐止时间。精项目组织机泊构，应确定涂项目经理部么的组织机构颂和人员数量隙，提出主要奖管理岗位的敞人选和进出搞场时间。激工程分包方宜案，应确定剖主要分包工获程的内容、言分包方式、庭分包商进场迅时间。蚂主要施工设算备的配置方筹案，应确定巴主要施工设堪备的规格型阿号、设备来恢源和进出场显时间。业技术方案编掌制计划，应差确定需要编拌制的主要施恨工技术方案绘的名称、编再制单位和编顶制日期。成品保护碗在施工过程颠中，有些分掩项、分部工纸程已经完成剃，其它工程匆尚在施工，丑或者某些部拼位已经完成壮，其它部位馋正在施工，掠如果对于已到完成的成品复不采取妥善岁的措施加以殖保护，就会罪造成损伤，呼影响质量。赞因此，搞好州成品保护，扣是一项关系或到确保工程券质量、降低卵工程成本、网按期竣工的斤重要环节。1、保护择保护就是提肾前保护，以虏防止成品可竞能发生的损尸伤和污染。牧如在玻璃幕姐墙铝框表面杏贴塑料薄膜政；楼梯踏步卷采用护棱角泼铁上下连通号固定；门口皮在推车易碰茫部位，在小贷推车车轴的姜高度钉防护见条等措施。2、包裹差此方法主要勒是防止成品桌被损伤或污际染。如大理洽石或高级抛际光砖柱子贴盼好后，应用麻立板包裹捆诵扎；楼梯扶梯手易污染变牵色，油漆前罩应裹纸保护岭；铝合金门鹿窗应用塑料挤布包扎；电醒气开关、插藏座、灯具等联设备也要包乐裹，防止施衣工过程中被法污染。障对采购物资羽包装的控制混主要是防止啄物资在搬运铺、贮存至交伤付过程中受柳影响而导致每质量下降，矛物资的采购火／使用单位惜在订货时，质应向供应商喊明确物资的呀包装要求。3、覆盖链对于楼地面诸成品主要采敢取覆盖措施丧，以防止成骂品堵塞、损击伤。如大理踩石楼梯用木信板、加气板廉等覆盖，以晚防操作人员播踩踏和物体欢磕碰；高级惨地面用苫布袋或棉毡覆盖匀。其它需要险防晒、保温勾养护的项目白，也要采取跪适当的措施皇覆盖。4、封闭姑对于楼梯地薄面工程，施痛工后可在楼欧梯口暂时封醋闭，待达到婶上人强度并轧采取保护措观施后再开放状；室内墙面宇、天棚、地搞面等房间内裹的装饰工程不完成后，均偶应立即锁门贪以进行保护延。呜5、巡逻看挺护芝对已完产品垦将实行全天城候的巡逻看榆护，并实行救“标色”管考理，将各流末水段按重点乒、危险、已纠完工、一般深等划分为若郊干区域，规甲定进入各个橡区域施工的耍人员必须佩描戴由总包商饲颁发的贴上改不同颜色标值记的胸卡，任防止无关人币员进入重点细、危险区域轿和不法分子段偷盗、破坏锅行为，确保疾工程产品的反安全。6、搬运支物资的采购圈／使用单位丘应对其搬运毛的物资进行疼保护，保证霞物资在搬运陷过程中不被诵损坏，并正祸确保护产品汤的标识。申对容易损坏蕉、易燃、易睡爆、易变质短和有毒的物造资，以及业阀主有特殊要筹求的物资，傻物资的采购歼／使用单位揪负责人应指霜派人员制订沟专门的搬运雅措施，并明读确搬运人员灌的职责。殃搬运包括现增场内搬运、钓现场外搬运欺和供应商或转分包商的搬机运，针对不征同的搬运应肚采用不同的摆搬运措施。放现场内搬运斗应考虑：从连材料堆场、依库房到作业竞现场的距离谜、路面情况规、搬运设备缩、工具的能秩力及搬运工沈人的水平等里。辞现场外搬运彼应考虑：路度面情况，桥五梁的承载能盈力及高度、赞宽度，天气柳情况，搬运虎时间等；对目超限设备的输搬运，则应披制定专门的电搬运方案。初搬运由供应乒商或分包商桶承担时，在爪选择供应商势或分包商阶做段，应对其饿搬运能力（吧包括搬运设凯备能力、搬稿运工人的培宵训和资格等物）进行评价西和考察，必逐要时应在现眠场监督。捕搬运物资在杨出入库前应锣办理好交接权手续，并保盐存记录。蠢因搬运不当费造成质量问堡题的处理：感对因搬运不蕉当造成质量蜡问题的物资剩，负责搬运蜓的单位应采腰取适当的隔葛离措施，作君好标识以确券保不被混用迷。铸因自行搬运路不当造成质宜量问题时，壁由当事人书朋面报告物资灯采购单位采些取措施，进义行更换或处法理。妹因供应商搬法运不当造成仿的质量问题尽，物资设备贪现场采购部馋应要求供应下商及时作退贩货或更换处塔理。映因分包商搬羊运不当造成岩质量问题，遵工程部应要圆求分包商写殊出书面报告氏，并承担经正济损失，同稀时通知采购闷人员进行更虫换。7、贮存源仓库由物资添设备现场管肺理部负责管撕理，现场内尖的库房及材宏料堆场由使交用单位负责侨管理。物资晶的贮存应符腔合以下要求茶：棚物资的接收广与领取应办菠理出入库手储续。摩贮存物资应枕有明显标识火，做到帐、袖卡、物应相葬符。对有追受溯要求的物享资（如钢材脖、水泥），桂应做到批号蔑、试验单号挽、使用部位阀等清晰可查衰。胸对有环境（赶如温度、湿凳度、通风、肾清洁、采光卷、避光、防极鼠、防虫等俯）要求的物详资，仓库条获件必须符合隐规定。均对有毒、有勾害的物资应他与其它物资料分开存放。靠对易燃、易近爆的物资与火助燃物资（丝如乙炔和氧牵气）应分开邮存放，且保掏持规定的距马离。床对保质期有拆要求的物资锁（如水泥）污，应有明显庆的保质期标震识，做到先场进先出，并患要定期检查习质量情况，挠发现有质量心变化时，应惜记录下来，蚊报物资设备挥现场管理部忽评价和处置田。新必要时（如未安全、承压裕、搬运方便宴等）应规定宋堆放高度等格。辅对入库物资弟的验收，贮歉存品的堆放好，贮存品的烂标识，贮存爽品的帐、物侨、卡管理和胆出库控制工剃作，应按规禽定要求执行疑。8、移交意对于已经完屈成全部工程饲内容的房间童或区域，在锣工程质量验额收合格的前罗提下，可随址施工进度逐切步移交给业跨主，任何施迈工单位未经亲许可不得进弊入该房间或陡区域。当合追同规定的全社部工程内容浴完成后，由留总包方组织旬办理竣工验尤收手续，将保工程正式移蛙交业主。谁现场分包方安负责组织对勉自行施工工拜程已完部分淋进行保护，掉总包方协调旱好各分包商可的工作，合航理安排工序研，减少交叉守作业。或在装修、设购备安装等分病项工程开始霉前，应编制它成品保护措良施，确定保驱护对象，明股确保护方法虹和责任人。抽项目副经理给负责组织对析业主的竣工伤验收工作，星在接到《工浪程质量竣工掉核验证书》注后，即可将器工程交付业饺主使用。解质量问题分必析和处理所正确分析和央妥善处理所区发生的质量安问题，以创貌造正常的施楼工条件；保古证建筑物的嫌安全使用，拳减少事故的郊损失；总结哄经验教训，茂预防事故重波复发生；了劝解结构实际绪工作状态，称为正确选择怖结构计算简给图、构造设说计，修订规捞范、规程和纱有关技术措殿施提供依据冻。骡工程阶段性文验收与竣工坝验收程序包括：泪检查工程是音否完成合同趁规定的各项宜工作内容；散检查工程质号量是否符合宅设计规范要膊求；霸检查是否进咬行了预验收她；饰检查工程技绑术资料是否脚齐全；荡检查竣工验荷收程序是否寇符合现行规把定；归验收工作程统序安全管理叠由于本项目仰工期紧，任阵务重，为了救实现工期目串标，所有参坊与本项目的有员工都将付尚出辛勤的劳斥动。为了保益障他们的身吐心健康，提罢高工作效率弯，必须有一瓜套完整的员姜工健康安全讽保证体系。概为此，我方酿已按照OH备SAS18戚000的要返求，编制了我针对本项目粪的职业健康估安全保证体运系。颜本项目职业洋健康安全管妙理保证体系奔要点很确定重大风状险源海本项目重大魄风险源：伍安全防护设廊施未经验收赠即投入使用杆不按规范配至备和使用个返人安全防护漫用品千未根据施工摔需要编制安自全技术方案跌/措施暴施工现场临坛边、洞口安嫌全防护不到墨位悦现场安全防耽护设施的不困规范拆改道施工现场电刺气焊操作人拐员违反操作花规程斩施工现场易祥燃、易爆、予危险化学品饶管理不规范摊施工现场临饲时用电不规蝇范著实行的主要根安全管理制震度螺各分包方进睛场后，总包室方将实行以挠下安全管理监制度：就1、入场三患级安全教育慎安全生产例拒会制度央特种作业持弦证上岗制度全值班制度守安全技术交棚底制度有建立安全生于产班前讲话级制度股日检查、周没检查、旬检齿查制度纹机械设备、铁临电设施和况脚手架的验倘收制度安全责任制奖罚制度册采取的主要抗安全管理措当施嫩分包方进场愧后，总包方抢将编制并发酸布以下安全肠管理措施：抽临边、洞口幸安全施工措坏施恳脚手架工程牵安全施工措咏施佣钢结构吊装由安全措施渣施工机械安输全措施衫群塔施工安义全措施猪施工现场高淡空作业安全酷措施砖施工现场临愚电安全措施仇易燃、有毒暂、化学品使顷用安全措施班本工程安全栽管理重点沸安全防护设懂施的验收愚现场安全防咬护设施的设未置必须符合颤经审批确认碧的专项方案项/措施的要腰求，各项安浙全防护设施剂必须验收合权格后方可投翼入使用。把安全防护设适施验收工作盲由总包项目享总工程师牵字头组织，总皂包的安检总厨监、安全工疮程师、技术厅工程师、主谷管专业工程厚师以及分包济的技术负责属人、安全员输、工长参加柱。叉安全防护设锻施验收应依线据专项方案使/措施逐项驻进行，填写条相应的验收板记录和不合佳格整改记录璃，对于存在昂不符合项的兼验收，必须侄在不符合项晶整改完毕，驾补充验证合捎格后方可投智入使用。宪安全防护设期施验收单经坡参加验收的等各方签字确倘认有效，不寸符合项整改肠情况必须经歇不符合项提贯出人验证并贤签字确认。蚕各项安全防构护措施的验狸收记录一式袜多份，总包伏和各相关分灌包单位应各盗执一份，总喝包的记录交团总包安检总闭监留存备案凶。禾总包安检总润监和安全工渡程师负责本宅项工作的监奸督，对擅自显使用未经验稿收的安全防饥护设施的单却位和个人予记以违章处理岔。黎按规范配备慌和使用个人园安全防护用槐品蛛各单位（包跃括总包、分迎包和常驻现饭场的其他相晕关方）必须盐保证提供足绿够数量的个壮人防护用品晃（安全帽、湖安全带等）王，及时发放闪，定期检查婶、更换。对字于进入现场坑的其他人员坑，由接待单叛位负责。艘各单位的采滩购人员对本抽单位个人防镇护用品采购催严格把关，赛保证各类防死护用品符合秩国家有关质虫量标准，并仅留存各类产伞品的有效合烦格证明，严拉禁使用质量只不过关的安故全防护用品根。途各单位的材况料管理人员吵建立本单位面的个人防护恭用品的采购政和发放登记拾台帐，如实漫登记个人防哑护用品的发散放情况。叮总分包各级膛管理人员（曲专业工程师反、工长、安亦全员等）要匀监督使用情蛾况，发现作衰业工人不按密规定使用个紫人防护用品系，要立即制怀止，进行整增改。对于个绘人防护用品暮使用较差的党单位，总包誉安检总监有收权责令其停稳工整顿。献根据施工需摊要编制安全竞技术方案/趣措施呀分包商项目天技术部负责乏根据工程施滋工进度，组臂织编制施工千现场安全技固术方案，安身全技术方案枪应结合工程幅实际情况在馋施工作业开钻始前完成。寨安全技术方彼案由项目总扭工程师负责尸审核，报监助理方批准实疏施。松安全技术方去案由项目专擦业工程师负茄责监督分包全单位按要求俗实施，并牵终头组织有关剂的技术人员役、施工班组催负责人、安桌全管理人员此等进行验收坛，验收记录尼交项目安全爪环保部留存谊。直项目安全环锁保部负责安摇全技术方案哥实施过程中酷的安全监督幅，对于发现妥的不符合和裹验收不合格授，督促有关扭单位/人员奴进行整改，搂并留存相关社记录。剪施工现场临西边、洞口安喉全防护到位换现场临边、篇洞口的安全魔防护由责任带区域分包严纪格按武汉市掏及总包方管底理标准设置惊，所有临边筑、洞口防护餐均应根据工上程进度情况堂及时完成。利涉及到风险伟性较大的临民边、洞口安时全防护依据撤总包方安全脉施工组织设庄计，由项目气安全工程师笨负责监督分谅包单位落实矩到位。滔施工现场的索各分包单位秀负责所辖区及域内的临边坡、洞口安全耍防护的管理婶和维护工作改。各有关专毙业工程师、辣工长、总分申包安全员在清施工过程中姨发现存在不证符合情况应纳及时组织整散改，保证其盖安全可靠。暖总包方项目串安全部负责纹的日常检查菠内容必须包慰括临边洞口接安全防护情搅况，填写并缝留存相关记禾录。砌施工现场的再任何安全防半护措施，是政现场所有施水工人员及机杨械设备财产惊安全的有利祝保障，不经胶允许严禁任遥何人以任何搬理由私自拆鲁改，以防止脆发生人身及牌机械事故。介当因施工作嚷业需要临时史拆改安全防插护设施时，赶有关单位/受人员应事先红向总包方项丢目安全部提公交书面申请蜡，提出具体嗽技术保障措犬施，经批准股同意后方可红按要求拆改减，施工结束岛后及时恢复制，并请项目未安全部验收和。挑拆改实施单墨位的安全员景负责监督安曲全防护设施投的拆改工作董的实施，确壶保施工作业愿符合安全要朴求，总包方治项目安全部剪复查拆改情记况，对发现荡的不符合情管况应立即组捷织整改。介项目安全环获保部负责分视包单位的安恩全防护设施健拆改申请记炎录的留存。环境管理革拟建工程位引于武汉东湖拴风景区内，霉所以对场容面场貌管理和产周边环境保仿护提出了更妹高的要求，盗但同时也为锈展示“中国粱建筑”的形跃象提供了一殖个良好的舞贱台。淡我公司依据成ISO14异001标准露建立了环境衬管理体系。袜在整个项目会的实施过程蕉中，我们将糖按照公司环绩境管理体系异的要求，强呜化现场环境惹管理，环境虚保护工作全呜面符合相关稀法律法规要灶求，对周边唤环境不产生槐任何超标的途环境影响，踢确保本工程歌始终正常顺恒利施工。底为实施公司屠环境管理体雀系的全部要绢求，我们将端做好以下方进面的工作：坐环境因素的奉识别与评价并项目副经理谁组织项目的举有关人员，盈按照公司《场环境因素识小别与评价程恒序》识别本通项目的所有骑环境因素，膨环境因素识盈别将全面考膨虑正常、异袍常、紧急三钢种状态，过嫁去、现在、脉将来三种时粘态和下列六常个方面诊向大气排放材的污染物；支向水体排放沟的污染物；财排放的固体引废弃物；肌向土壤排放闸的污染物；州原材料和自萄然资源的使渗用、消耗；怪当地其他的炼环境问题和滨社区问题。经现场管理措漫施号根据公司C粘I企业形象晃策划的工作帝要求，结合来现场实际情城况对施工现讯场进行CI安形象设计和间规划，既确秒保整洁良好塌的施工环境据，又体总包狠方的管理水布平。酸施工现场必表须首先做到食“九有”。秃即有：围墙捷，门卫、场桑牌、一图八糖板、安全标子志、消防设血施、消防通捆道、厕所和日垃圾站。均死按标准设置征和管理。工程标志牌反现场导向牌凤：按照xx捆总公司CI晌形象识别系伯统的要求，村在工地入