ABDI最终用户操作手册项目部分终稿

>>提交给：提交给：白音华煤电有限责任公司矿业分公司白音华煤电有限责任公司矿业分公司EAM项目白音华煤电有限责任公司矿业分公司EAM项目最终用户操作手册--项目管理操作部分EAM项目小组版本控制劫日期厘修改人旁版本软备注玉2023-裂2-14毁肖建国挂张狗仪德鬼朱世维谋马宜金亮发1.0该初稿直2023-搞2-15迈肖建国窝2.0姜修订备文件评阅纪厉录傅日期际评阅版本找姓名地职位即公司发放记录植发放日期绝发放版本泄姓名蹈职位吊公司目录TOC\o"1-2"\h\z\u\t"标题3,3"缩第一章项牲目总体设计奴稳5仙第一节纠临管理分类妄挑5狗第二节益遵业务状态设白计月基5桨第三节艰覆编码设计航剑5牺第四节献苗特殊设计观浩5及第二章资捧本性支出项烈目管理（肖骂建国）柱指6宝第一节廉政流程定义及突管理目的絮游6办第二节蹲捷流程逻辑图学防6克第三节哥障流程说明冶须6姜第四节度塔流程支持文龙件剂串8霸第五节茅胶操作步骤（植以设备购置盘为例）粗项8们一、侮纪建立资本性孤支出项目基旷础信息扯(绢机电部设备波运行管理员姜)糟盒8票二、逐离建立项目预惜算恐限10运三、抄天项目批准影勿10纵四、重慕项目执行疯只11棕五、出偶项目验收帽泊12萍六、圆丛建立项目文洋档（机电部上设备运行管墨理员）宝感12蛛七、惹蜜关闭资本性丧支出项目（戴机电部设备源运行管理员仅）链卖13棕第三章维纹修技改项目难流程（朱世毫维）艺吊15塞第一节问顺流程定义及万管理目的群蚀15努第二节朋钟流程逻辑图息惰15心第三节桨辈流程说明份绝15舟第四节泥描流程支持文住件挑唉16派第五节姨捡操作步骤洲汗16指一、脑姥建立项目内讯容（机电部彼运行管理员械）浪铅16勇二、闭剑建立项目工裂单（维修部届维修计划员虑）剃市19仙三、后蹈项目验收（葱机电部运行董管理员）绣狱20偷四、轰凭关闭项目（逢机电部运行性管理员）没录21潮第四章工严程建设管理秆流程（张仪胸德）蝇竖22欧第一节浇乞流程定义及阳管理目的山晴22哑第二节开巾流程逻辑图首洞22幕第三节娘牺流程说明芳多22犹第四节珠挺流程支持文垦件联践24该第五节最娘操作步骤以(采工程建设部犯工程项目负秃责人蜡)桶白24恋一、资男建立工程建揭设项目（工咽程建设部工律程项目负责斑人）址冻24反二、旋团编制项目合相同（工程建寨设部工程项返目负责人）怪耕27榜三、音炊审核项目合厨同（计划部番业务负责人鼓）扬敌29苍四、直鸦审核项目合岁同（财务部吵业务负责人饮）叹皇30总五、历往审核项目合创同（综合部隙法务负责人义）漠火32耍六、随馋审核项目合蓝同（公司分士管领导）鹅缠33晒七、蜜屋审批项目合荐同（公司总杰经理）咏永34哪八、饰融项目完成（掉工程建设部糖工程项目逗吴负责人）筐怎35歇九、腾厌建立资产（绒机电管理部毁资产管理员毛）电句35雕第五章项慕目变更流程拌（马金亮）句村36似第一节射混流程定义及仙管理目的请券36沟第二节棍也流程逻辑图等躲36桐第三节唉观流程分析泊枯36辟第四节拦将流程支持文贺件轰刻37雕第五节嫌睡操作步骤硬惹37急一、掏笔项目负责人荡提出项目变折更申请面竖37屑二、很锅机电管理部办运行管理员豆审核变更申修请荷沸37沃三、疑刚计划部业务线负责人审核惯项目申请君且37便四、消盲公司分管领插导审核审批惕变更申请渴宋37衫五、兴符总经理办公暖会审核变更阿催37敞六、粮煮计划部业务陶负责人下达苹批准计划喂斩37凡七、惧沃修改项目当伙前预算金额另云37蛮项目总体浮设计内编写人：肖蚁建国管理分类仓项目分类逮赴草序号伴分类代码雹分类描述亿备注旦1甚Z珠CJH蒸资本支出混年度资本性苦支出项目尖2痰GCJS争工程建设帽年度投资计么划中的工程肌建设项目瓜3航XL宋ZX些整吓机项醋修收年度维检计维划中整修项小目偷4构XL广ZC厕总成项修悄年度维检计芹划中总成修匪理项目泄5奏XL完JG简技年术改造搞年度维检计贝划中技术改秒造项目沾6哄SGCL稍事故处理蜘对事故进行爸专项处理的乐项目负业务状态设羊计项目状态亚序号仇系统代码奴状态代码顺状态描述著备注免1葵A日A士项目建立每项目信息建鸟立阶段。让2等O鸣O除项目批准度项目批准信绿息建立完整亭后，等待执出行阶段。罚3钢O简XMZX商项目执行酷项目执行阶蓄段。晕4乱B揪B袄项目冻结嘉项目进行强宪行暂停的阶陵段。径5迎O套XMYS薄项目验收絮项目验收阶把段。置6踏C蛾C侍项目完成沈项目完成。编码设计项目编码汽编码：4位粥年+4位分晨类+4位序乳列号营描述：年份蔑+单位+项禁目内容特殊设计罗增加自定义寻字段柜序号塑字段名葡字段类型域字段描述能实体名陈1踪PROJ初_WW分编码+描述莲是否外委煌2吴PROJ_帮MRC妖实体财项目单位莫MRC叹以上字段适倘用于所有项奔目分类。库自定义字段势值生序号已字段名久编码看描述取1轰PROJ柔_WW象WW恒外委博2催PROJ晋_WW谊FWW筹非外委害资本性支出归项目管理潜（肖建国）成流程定义秀及管理目的翁资本性支出诚：多资本性支出更是指根据企毕业经营发展箱需要，进行驶新增资产的坐重大投资项泡目性活动。剥该流程管理魔的是项目立股项申请、审乡核、审批、砌计划、维修剥、验收、完纪成的全过程住。解流程目的：苗蛾对于增资项少目性工作进罚行集中、专童项管控。流程逻辑图流程说明骆活动编号铃活动名称对执行角色桌活动内容券001迈提出项目需艘求荷需求部门维颗修计划员苗每年10月竿，提报下年第度整体资本吩性支出需求轻；键根据本部门碌设备状况和赛生产需求编紫制《谷项目立项申融请报告袍》，经过部非门内部确认寒后，提交出哈去：斜叠如果是劣设备、设施风计划，就直既接提交给机敬电管理运行稻管理员；料抽如果是忧工程建设计也划，直接提仰交给计划部沃业务负责人泡；语《珍项目立项申全请报告挎》采用公司忧标准文件格群式。连002幻提报年度资称本支出规划围计划部业务己负责人剪从生产需求射和工程施工瓜角度审核需单求部门提出模的《蔑项目立项申话请报告爽》；维根据公司发睁展战略和总疫体规划并根讽据煤炭运销武情况提出的范年度销售预参测，生产部裕门提出的生渠产计划，安陷排机电管理葡部门计算出仗产能需求，宝提出公司层徒面的资本性病支出项目规求划；智资本性支出钩项目规划经指过部门经理链审核通过后活，对工程项笛目中有设备垄设施部分需竞要机电管理抵部进行专业待审核，提交舰给机电管理阔部相关业务堆负责人。秋003古技术审核设简备设施需求既机电管理部夜运行喘从综合管理琴和技术角度昏审核需求部肯门提出的直照接设备设施弃资本性支出川项目需求；叼哲从技术角度杏补充计划部朱门提出的公笛司资本性支交出项目规划文工程建设项虚目中的设备馅、设施建设关部分细节内盲容；烈审核通过后衫，提交给计丝划部业务负临责人；宏004键编制资本性缠支出草案茎计划部业务灿负责人愿综合机电管位理部对工程扁项目中设备斩设施部分内精容的补充；灯短汇总机电管咽理部审核通梅过的设备设贯施类资本性阅支出需求；华编辑公司《县年度资本性闻支出计划草粒案》，提交更给分管领导虹；霞005宿审核计划草渣案彻分管领导晌审核计划部纷提交的《年伶度资本性支浪出计划草案搅》；袋通过后提交秒公司总经理协办公会审批冻；侦006打审批草案，鹰形成计划恭公司总经理户办公会注组织讨论《椅年度资本性背支出计划草离案》，根据丹总体情况进碎行调整；匆审批通过，孤形成公司《陷年度资本性王支出计划》渔；蝇按照权限规权定，预算金非额在XXX塑以下的项目往，可以直接求批准；生按照权限规冷定，预算金治额在XXX扔以下的项目测，上报集团勿公司；杨007宰审批报告旁集团公司治综合审批各筝个单位按照写规定上报的膨《年度资本熊性支出计划饶》；烫审批通过，份下达到各个齐单位；设008度下达已批计阀划码计划部业务欠负责人寄归档批准文音件；僻下达被批准根的舟《年度资本赢性支出计划测》到相关部缩门茧；其中是工栗程建设项目尖计划，就下束达给工程建源设部；是设制备设施增资址的项目，下滋达给机电管避理部；泄009锁建立项目煎机电管理部迈运行管理员计按照批准内掠容在EAM造系统中建立顽项目，完成斤项目立项信赌息的记录；宅推动项目项霸目负责人开浅始项目工作钳，修改项目乒状态为：连项目执行赤；累如果是委外偿项目，就进挥入嘉外委工作流铲程纠，如果不是克委外项目，本就由采购人爆员开展采购讲工作，进入罩设备采购流睡程浪，完成采购周，送货到公蛛司，就进入床到混货验接收流识程马，别提交译开箱验收报宵告单说；定010烂组织安装调却试掉机电管理部纷运行管理员看对于到货设鼻备，需要安众装调试的设坑备，组织碍使用单位维锁修计划员、粘供应商，进截行设备安装润、调试工作才，试运行，倾整个安装调庙试工作需要狭按照工单来肢开展，进入圈：沈计划工作流食程政，详细记录码整个安装细撕节，工单类凶型选择为：懒安装调试蹈。壤；营011清组织项目验仗收醉机电管理部普运行管理员森设备安装调拜试、试运行惧结束后，委浑外工作交付魄后，组织使氧用单位、财油务部、供应筒商、物资供闲应部采购人书员、验收员瞧进行设备验怎收；修改项厅目状态为：键项目验收积验收结束后蚊提交《项目搬资产验收报尚告》，其中秒内容包含对孔验收存在的蛮各种问题提威出相挣应的处理措鸽施。验收合骨格，进入：须物资出库流方程笼，道出具资产出弯库单，欢把实物移交减给使用单位疯。怎机电管理部婚资产管理员沿，同时肥进入毫资产基础信对息建立流程岔，在EAM筑系统中建立忌设备资产信困息，构建资字产的体系结杯构及部门信茎息等养；数同时提供资掏产基础信息泪给财务部门娇；逝012皮归档，关闭境项目迫机电管理部源运行管理员愤审核所有验湾收完成的项侨目，旗核实项目成死本情况，精分析项目投厉资回报，检利查项目结果榴文件的完整祸性栋，并把所有哨项目文件上觉传到EAM趋系统中宣；送提交项目验竿收报告和项妄目结算报告理给财务部；苦审核通过后药，修改项目娱状态为：欢项目完成锄；猪013酒归档，关闭持项目楼机电管理部廊运行管理员朴以EAM系当统项目发生车的成本为项涨目成本结算促依据进行结黄算这；都同时核算资广产的价值，跌根据机电管凝理部资产管林理员提供的粗资产信息建凶立财务资产范账，反馈价帮值信息给机罪电管理部资毫产管理员擦；凳流程支持文喘件蜡序号等文件名称诚文件饲样表配1碗附件1名项目申请立斥项报告模板纺2妄附件半2女暖项目技术方抚案书饱3奋附件库3效围项目验收报赏告若操作步骤舞（以设备购协置为例）豪在第二节执僚行流程说明灶中编号为0旷09以前均榆不在EAM滤中进行，其然中《项目立连项申请报告犁》详见第二额节中流程支颗持文件1。嘉当所有立项俭信息具备时椅，则可以在嘱EAM系统狱中进行建项诵。名建立吼资本性支出或项目楚基础信息吗(摸机电部蚁设备运行管乳理员)奉通过输入基豪本项目信息伶定义项目基护本信息。调打开“项目厚”表单。系遥统将显示“音列表视图”输页。克单击砖。系统将插烟入一条新记驳录并显示“满记录视图”托页。留项目—肌输入唯一样标识项目的工代码，然后服在相邻的字睁段中输入项寿目的描述信武息。控项目负责人充—右海选择结项目督负责颜人的员工代分码。屡父项目浪–臂递如果冻项目为子项铃目，选择项啄目所属的父杂项目。朋预计开始日执期—尽帮选择熔预期的项目偷开始日期。凳预计结束日恒期—串蜻选择冶预期的项目借结束日期。丽标准项目篇—露转如果项目筹是标准维修脂，则匀选择栗要与项目关员联的醋标准项目伍代码。州标准项目工化单唉—脚珍显示产生的钞标准项目工兔单数量。到-单击以产宵生所有标准勉项目工单邀（目回前尚未开发正标准谈项目工单，蓬是今后逐步眉完善的内容垃）晋。总项目工单歼—济炉显示手动产疾生的项目工速单数量。王实际开始日劫期—马选择查项目的实际坟开始日期。盛实际结束日隆期—强选择驱项目的实际它结束日期。广分类窄—据选择累项目的分类父。备当前预算找—冤输入项目竟的总预算金坚额。刑预算日期平—封闯选择忘建立预算的即日期。搞批准的预算渣—势治显示项目批灌准时的预算块金额。同人工—剑输入预计静的内部人工困成本。之雇佣人工县—均输入预计绕的雇佣外部稻人工所需的夫成本。轰库存板物蠢品腊妥—宁输入预计知的库存物料誓成本。滩项目刚单位真迎–演严选择絮负责拆项目竟的粱部门。终单击纲。系统将保键存该记录。碌建立项目预经算咸进入预算页安面蹲输入本项目议的预算资金葬来源：如孝维修项目、碰技术改造、乔设备购置葱等。项目批准宰在完成上述报步骤后，诊将项目状态锅更改为茄“牌项目侍批准灿”吗。挠注意：鄙当项目状态捞改为捧“券项目批准洗”句时，相应预隶算信息和也击必须确定。项目执行模在完成以上俘步骤，将项虹目状态更改框为竭“构项目执行悄”智。视注意：表当项目状态新改为晨“抄项目执行烫”茧时，进行下额一个项目状葡态时可有蹲“栗项目冻结鸟”队和涌“煮项目验收丸”牧两个选项。烘若选择涌“圆项目冻结奋”吵则此项目处柿于冻结状态盏，暂时不再撕实施。如选爽择择“颂项目验收地”朴，则此项目省实施已经临谣近尾声，可斤以进行验收短。晋流程主线：速如果是委外败项目，就进畅入茶外委工作流张程笼，如果不是练委外项目，柄就由采购人饭员开展采购虏工作，进入妻设备采购流道程尖（详见设备陷采购流程）旱，设备采购咳流程中涉及屑到的流程支冲持文件是《传项目技术方肯案书》（详胃见第二节流乱程支持文件撒2），完成惭采购，送货体到公司,；猎就进入到残货验接收流址程汽（详见货验掩接收流程）文，砌提交农开箱验收报怕告单于。此例为以盗设备购置匙且进行设备纪的安装调试临为例，不涉词及委外流程漂。所以到货论验收完毕直斧接财进入下一环灌节。锈如果设备需姑进行安装调惨试，则流程棉为组织安装曾调试泄（辆详见矛计划工作流岩程龟）披→复组织验收抛→活物资出库流穷程（详见物至资出库流程索）笛→芒设备纱移交给使用吩单位延→哥资产基础信姓息建立流程缸（详见资产膀基础信息建篮立流程）盲→剑归档、关闭样项目。个如果设备不哲需要进行安属装调试，则断流程为物资因出库流程（仅详见物资出句库流程）恳→架设备围移交给使用寄单位娇→梯资产基础信葡息建立流程涝（详见资产款基础信息建塑立流程）谁→获归档、关闭饰项目。项目验收外在完成以上起步骤，在项戚目不进行冻胁结的情况下块，将项目状纲态更改为伯“督项目验收列”酸。树建立项目文猜档蓝（尚机电部件设备绣运行野管理员）淋指派文档代袜码、指定跟愧踪修订信息弯以及标识文矩档位置。禽操作步骤如御下：乱在此项目下微，单击衫“冰文档赛”代标签页进行估添加和上载悟项目相关文乡档，上载后菊单击符按钮即可号。责注意：歼“拢添加文档夜”栽是指关联项分目文档，而栋“耳创建/上载目文档住”室是指需要上根传到服务器油上新的文档崇。盼关闭申资本性支出竿项目央（夫机电部设备颗运行管理员著）乖打开“项目洞”表单。系轿统将显示“亦列表视图”亚页。淋选择皇要定义的项搭目。乞系统将显示驴“记录视图片”页。赚“斥状态酷”企载–雨更改为植“凭项目完成拖”饼。梳在完成远“铜项目验收奏”芬状态后，将辛项目状态更李改为文“女项目完成恩”耍。译注意：脊在项目状态填改为海“功项目完成弃”某后，所有筒填写内容升的韵地方都变为川灰色，镰内容芦均株不能进行修棍改锐。兽维修技改项掘目流程（朱座世维）办流程定义及蒜管理目的盯流程定义：腔根据设备设贯施状况进行惩项目维修、悄技术改造、御事故维修等泊非周期重大缎投资的功能寒性恢复和提淹升的活动。聋该流程管理哥的是项目立休项申请、审卵核、审批、诸计划、维修驶、验收、完伴成的全过程秆。反流程目的：吐阀对于项目维调修、技术改按造、事故处怪理等达到一续定级别的维漠修、技改工庙作进行集中茅、专项管控角。流程逻辑图流程说明菌活动编号蛇活动名称检执行角色荐活动内容债001冒提出项目申代请端需求部门维伟修计划员撇根据设备、角设施状况提傻出《（年度匀）维修计划等申请》，经业过单位内部降确认后，提豪交给机电管些理部相关运吉行管理员。握提报《（年堡度）维修计亩划申请》标塘准按照公司耕统一要求。蓬002回汇总并编制直年度维检计楚划增机电管理部浴运行管理员飞技术审核使倡用单位的《俭（年度）维喘修计划申请缩》，根据掌纠握的设备状址况，进行增稠补二级单位冤没有提出的疯维修计划，丧汇总所有计丘划；雨经过部门经季理审核通过五后，根据设原备、设施状翠态汇总形成蓬《公司（年许度）维检计腐划草案》辟003猫审核维检计嘴划缸公司分管领笛导拘审核蛋《公司（年谜度）维检计础划草案》，蜻同意提交到触总经性理办公会。追004比审批维检计穗划治公司总经理么办公会奋审查提出的愧《公司（年撕度）维检计沸划草案》，是经讨论批准缩后形成年《端公司（年度紧）维检计划寻》，下达给隐计划部。航005酷下达项目计暮划劲计划部业务肝负责人对备案批准的仇《公司（年纺度）维检计葵划》；削下达计划到交职能管理部铸门、提报部特门；拥006贤建立项目计导划清机电管理部凶运行管理员泊把批准的项搁目明细内容湖录入到EA滑M系统中，烂其中包括立絮项申请报告伐、预算、时撑间计划、责哀任人等信息识；坦推动执行部鬼门开展项目篇工作；煮007去项目规划安酒排与执行巾需求部门维余修计划员讲根据下达的窃项目内容，带制定项目计罚划，准备执陪行：盒如果是需要恭委托外部资缺源来承担项炊目工作，就榜进入委外维撒修流程；福如果是内部乞承担项目，昨进行开工准珍备，提前提肥报项目备件功计划，进入残物资计划流刻程顶，然后经过烧物资采购流谈程孤购回项目所础需备件；工盖作准备好后饮，兴进入计计划单维修工作总流程切，完执行项目工笔作叶。侍在执行过程谈中，如果出顺现超过预算必的情况，系乱统会强制控颗制，不允许挑出库，需要里通过干项目变更流拦程密来调整项目牢预算额，方绝可继续项目堵工作；卡008涛项目验收苦机电管理部执运行管理员染接到执行部镜门或者单位月的验收申请汪，修改EA赛M系统的状喘态为：项目谈验收；者组织计划部匀门、财务部热门、使用部奶门等部门，改对项目进行酬验收及备忘汽；盲项目验收完耀成后，按照数公司规定提质交《项目验概收报告》，截作为财务部陡门结算的依抛据；护009徐项目结算充财务部核算鸦组恰以EAM系患统中的成本束为准则，结狱算项目成本知；凉010阴项目归档，嘉关闭乱机电管理部痕运行管理员抹项目结算完饶成后，归档享所有项目资吵料；熊把所有项目达资料上传到升EAM系统孝中；硬分析投资回纤报，修改项奋目状态为：英项目完成；响流程支持文辣件况序号丝文件名称找文件要样表删1龟附件1茎项目申请立芬项报告模板恭2元附件铅2雷奥项目技术方规案书匀3塌附件袍3盼绿项目验收报迁告操作步骤姿建立项目内封容（楼机电部运行丽管理员冲）素建立项目基则本信息术打开“项目卧”表单。系忍统将显示“肆列表视图”偶页。焦单击迅。系统将插温入一条新记家录并显示“绍记录视图”特页。盾项目—是输入唯一扇标识项目的阀代码，然后点在相邻的字拼段中输入项策目的描述信楼息。明项目负责人稍—浮挺选择席项目贿负责折人的员工代女码。阀父项目估–闲层如果抛项目为子项蝶目，选择项朵目所属的父屑项目。澡预计开始日刚期—童忆选择太预期的项目隶开始日期。寺预计结束日充期—披拨选择渡预期的项目硬结束日期。酬标准项目坝—加软如果项目而是标准维修也，则遵选择防要与项目关犁联的略标准项目贝代码。镜标准项目工跟单卸—绵岗显示产生的伶标准项目工控单数量。怒-单击以产晋生所有标准庭项目工单。虎项目工单羞—特段显示手动产分生的项目工锹单数量。孕实际开始日鸡期—煮选择艰项目的实际见开始日期。柏实际结束日艘期—者选择萌项目的实际显结束日期。璃分类吸—冶选择帐项目的分类婚。盏当前预算秆—仿输入项目寿的总预算金泳额。剩预算日期贤—镇灵选择孝建立预算的滤日期。翅批准的预算抢—宴奶显示项目批素准时的预算晕金额。愿人工—册输入预计袖的内部人工抵成本。敲雇佣人工捎—批输入预计惧的雇佣外部缠人工所需的雨成本。料库存织物两品船—丝输入预计巨的库存物料跑成本。协项目单位奥–荣业选择坚负责范项目窗的蚀部门。妨单击影。系统将策保存该记录扫建立项目预鄙算乌在已值打开的记录疑视图中点击企“连预算陆”违表单项目批准详在完成上述懂步骤后，将壤项目状态更乔改为怜“灵项目批准扔”翼。项目执行循打开已建项眠目记录视图弊，把状态改兆为损“脑项目执行窝”妥并保存拒建立项目工围单软（维修部维鼠修计划员）枣如果是需要拾委托外部资瞒源来承担项烂目工作，就雁进入委外维疗修流程；既如果是内部筋承担项目，薯进行开工准欧备，提前提恼报项目备件羽计划，进入搂物资计划流沫程掏，然后经过循物资采购流尚程咳购回项目所造需备件；工约作准备好后晨，进入麻计划垃维修工作醒流程楼，净执行项目工罚作电。在执行过兄程中，如果磁出现超过预突算的情况，挣系统会强制涨控制，不允金许出库，需候要通过掌项目变更流蔬程紫来调整项目竿预算额，方衔可继续项目挖工作。雁1.题打开“愧工单腿”表单。系贵统将显示“箩列表视图”吨页。象2.伙单击佛。系统将插潮入一条新记况录并显示“朱记录视图”皂页。圈项目验收胸（怠机电部运行算管理员锤）出角色：机电时管理部运行疼管理员胡接到执行部铅门或者单位抄的验收申请必，修改EA权M系统的状挂态为：项目丸验收洗关闭项目肠（鞋机电部运行阵管理员叠）钟打开“项目叮”表单。系肿统将显示“哄列表视图”歼页。肢选择纪要定义的项相目。蜜系统将显示榴“记录视图落”页。忍“壮状态但”敏壁–状更改为触“绣项目完成音”贺。升工程建设管蔽理流程页（张仪德）猫流程定义及维管理目的腐流程定义：师根据公司发畏展建设规划恼进行建设等泡重大投资活缸动。该流程脑管理的工程攀项目设计、叉地堪、土建叮施工、设备足采购、安装稍施工、验收衣完成的全过着程。都流程目的：凤锋对于工程建流设项目进行改集中、专项船管控。流程逻辑图流程说明栗活动编号膝活动名称忌执行角色亮活动内容叔001以建立项目低工程建设部蝴工程项目绢负责人懒根据公司被赢批准的<尽年度资本性唱支出计划>料,在EAM热系统的项目遮程序中逐项绢建立项目:砖具体内容包碍括项目编码堆（按照项目牧编码规则进拌行）、项目员描述、计划矛工期信息、李预算信息、荷项目立项内膨容等等，并老上传相关项牢目立项文件冷。些确认完成后捧修改项目状蒸态为：项目次批准；防002堡编制详细设玩计方案拒工程建设部榆工程项目缩负责人区根据项目工腹期情况，在桶合适时期开艺始开展具体即的项目设计个，编写出《依项目详细方眉案》；嫁内部通过后旗提交给设计雅行政人员；毒003头委托设计耳工程建设部赢设计行政人戴员虎审核工程项眼目负责人员谱的委《项目详细沟方案》；括通过后组织细招标，寻找饥委托单位，这委托工程建慰设设计工作咱；拿004命审核设计妖工程建设部迟设计行政人弊员缸设计单位提压交出项目的迁《项目设计厚方案》。屠根据需要组淋织相关人员灭（包括：工火程负责人员法、机电部运域行管理人员敢、需求单位锡技术员等等缝）审核《项欣目设计方案荡》；右审核通过后岭提交给计划梯部。支005土提报采购方拼案献计划部业务伏负责人浆根据审核通龄过的《项目烤设计方案》佛、项目预算财情况，公司顾管理制度，防提出初步的猫《项目采购泪方案》世；晕006蔬详细施工图赠审查陷工程建设部俗设计行政人摸员渗组织人员能（包括：工昂程负责人员纪、机电部运榴行管理人员卡、需求单位剧技术员等等蔬）予对《项目详砌细施工图》撇进行审查；位007韵编写详细采纱购方案陆计划部业务搬负责人玩根据审核通交过的《项目盒详细施工图电》，编制本幻项目的《项评目详细采购附方案》：博《项目详细映采购方案》询经过公司主洋管领导审核止通过后，开牲展后续工作爱；锋008赖组织招投标屡工作台计划部业务育负责人君按照公司规辜定组织相关篮人员述（包括：工士程负责人员剑、机电部运酸行管理人员窗、需求单位美技术员、财适务人员、法警务人员等等字）运工程项目的翠招投标工作缴；馆招标工作结槽束后，把招衬标结果提交雄给工程部工润程业务负责剥人；帆009柳安排项目工经作俩工程建设部宣工程项目病负责人放根据项目情塞况，在EA雾M系统中建辱立工程工单凑；墙010睬编制项目合葡同汉工程建设部用工程项目岸负责人枕编制出《工奸程项目合同夏》文本文件世；梳在EAM系缸统中建立工考程项目工单庙；胜在EAM系渴统中根据工肢程项目工单荐创建工程合挖同订单，说订明项目情况网、招标情况冬，上传项目冲招标文件和唐项目合同文骄本；吧完成合同订晴单内容后，爆修改订单状荡态为：险计划经理审寇核风011啊审核项目合恩同阴计划部业务参负责人童在EAM系售统中审核订费单合同内容捡，并在备注漆中签署意见碧；纽同意后需修祸改订单状态饰为：财务经惨理审核；慰012澡审核项目合熊同怒财务部业务摊负责人饰在EAM系树统中审核订醉单合同内容缎，并在备注符中签署意见牲；院同意后需修码改订单状态摆为：法务负手责审核；值013河审核项目合顿同态综合部法务生负责人连在EAM系减统中审核订岩单合同内容返，并在备注舅中签署意见疯；倡同意后需修柜改订单状态恩为：分管领养导审核；袭014旦审核项目合警同椒公司分管领尽导林在EAM系续统中审核订还单合同内容划，并在备注眨中签署意见牺；锄同意后需修燕改订单状态酒为：总经理谜审批；鉴015杜审批项目合田同籍公司总经理暑在EAM系注统中审核订附单合同内容奇，并在备注杏中签署意见半；倡同意后需修桑改订单状态史为：批准；地016遵组织合同签责署怨计划部业务召负责人放根据审批的续意见，修改直合同；枯组织相关人吐员（工程、凳法务、审计给）等与供应害商签署合同靠；款把最终签署及文件上传到披EAM系统杀中；求执行项目禁工程建设部贺工程项目诉负责人恳根据工期启著动项目，进果入计划工作胀流程；同时村在EAM系峰统中修改项穷目状态为：乓项目执行；晴任何有领料赚行为，都要之安排工单，塌通过工单的竭方式进行领袭料，反应工卷程成本；忆其中有超出剧项目预算的弦时候，进入境项目变更流油程违，获得预算坦调整后方可时以继续开展抗项目工作；镇017冰组织项目验葛收尤工程建设部净工程项目雕负责人河服务商完成播工程项目后冷，提出验收脉要求：《项通目验收申请伍》；在EA皂M系统中修玉改项目状态所为：项目验骗收；阀组织相关人辈员（包括：派使用单位、园机电管理单赴位、资产管牢理员、财务川人员、审计楚人员、法务兵人员）进行沈项目验收；崖榜018吸提交验收报四告健工程建设部痕工程项目横负责人例验收通过后角，提出《项圈目验收报告庆》，相关人牺员在项目验岛收报告上签昼署意见，搭提交该报告惨给相关部门暂，该报告是姨财务付款依缘据；赔同时EAM例系统中的项躺目成本将是铜财务认同的丝基础；票019舟归档，关闭徒项目课工程建设部今工程项目剩负责人标按照项目管丸理要求，把简项目所有文己件进行归档蠢整理，文件芳包括：《项板目详细设计上方案》，《稻项目合同文方件》、《项孟目招标过程青文件》、《模项目施工图灾纸》，《项竭目变更文件盆》、《项目铁验收报告》拾、《工程技腐术资料》等析等；幸把以上项目茧过程文件上灶传到EAM客系统中，在骄项目备注中归描述项目完定成与总结内蚂容，修改项菜目状态为：侵项目完成；盏建立资产待机电管理部等资产管理员碎对于工程建袜设项目产生坐的新资产，围进入：资产卵基础信息建钻立流程；榨020跨财务结算、佣资产建立卧财务部资产珍管理员捡核算工程项水目最终成本踪，根据合同宿内容进行付未款；弃对新建资产铁，建立财务爽资产账；恢流程支持文哥件跌序号破文件名称拳文件向样表荣1撞附件1炮项目申请立区项报告模板狐2盯附件蓝2糟砍项目详细方川案柄3齿附件减3缴幻项目设计方放案习工程部提供印4爱附件4项那目施工图纸乱工程部提供轨5啊附件5项幸目详细采购齿方案胆工程部提供患6偶附件6项窑目验收申请汪7敞附件胸7赵摘项目验收报之告品操作步骤稳(工程建设庄部工程项目做负责人)结建立工程建头设项目芽（工程建设令部工程项目黄负责人）率通过输入基咬本项目信息兴定义项目基腾本信息。在绝定义子项目知之前定义父扩项目和预算抚代码。在为协子项目指定章父项目时，什系统将在子隆项目中插入抽父项目的预顷算记录。捡建立项目基食础信息写打开“项目咽”表单。系与统将显示“故列表视图”坡页。皱单击厚。系统将插她入一条新记尘录并显示“兴记录视图”繁页。许项目—缘输入唯一肤标识项目的炉代码，然后滥在相邻的字若段中输入项蚊目的描述信拆息。培项目负责人推—挑创选择繁项目解负责贫人的员工代伟码。帖父项目辟–话项如果杨项目为子项非目，选择项桶目所属的父夕项目。压预计开始日呼期—荡徐选择坊预期的项目站开始日期。阁预计结束日愈期—促角选择窜预期的项目笑结束日期。渡标准项目殃—奏安如果项目肯是标准维修误，则恋选择黑要与项目关钟联的请标准项目水代码。严标准项目工肆单挤—冲忌显示产生的屈标准项目工内单数量。梯-单击以产谨生所有标准寻项目工单。港项目工单郊—绳闯显示手动产估生的项目工潮单数量。陵实际开始日笼期—勾选择喜项目的实际扎开始日期。运实际结束日软期—烛选择件项目的实际贺结束日期。笛分类扔—痰选择晕项目的分类误。来序号灰分类代码需分类描述类备注岗1挥Z泼CJH诉新增腔资产哈-计划蹄年度资本性垒支出项目套2遵ZCZB堂新增住资产私-增补恢增补资本性剂支出项目兔3青GCJS欢工程建设项绣目层年度投资计愁划中的工程码建设项目崇4捆XL肚ZX蝶整语机项芹修秒年度维检计军划中整修项经目抄5起XL务ZC翠总成项修涨年度维检计锐划中总成修贡理项目逆6从XL匹JG纠技活术改造无年度维检计研划中技术改逼造项目尤当前预算逗—胀输入项目争的总预算金貌额。附预算日期斤—糠众选择踢建立预算的引日期。币批准的预算阻—浅甘显示项目批痛准时的预算霞金额。肃人工—幸输入预计笼的内部人工丽成本。阔服务涂—身咽输入预计的华固定价格（寇包工包料）采的成本。澡雇佣人工滋—局输入预计脆的雇佣外部阻人工所需的两成本。世库存揉物物品旨—遇输入预计由的库存物料什成本。茄工具成本捎—牧输入剧预计的工具玉使用成本晃。添项目单位庆–败选择很负责障项目慧的获部门。浅是否外委托塔礼–把弦选择袄项目是否为评外委。寸承修单位定—掏辣选择项目的亚承修单位。历单击隙。系统将保帆存该记录。雾在输备注胖标签页填写拆项目备注叶在押文档番标签页上传私与项目相关嫩的文档资料裹将项目状态撇改为项目批喷准茂关联项目与愁项目预算代右码往将一个或多祥个预算代码翠与每个已定刮义的项目关恩联，并定义打项目的预算埋金额。只有宽在完成此过段程之后，才探可以定义子乎项目。子项圾目使用与父身项目相同的喝预算代码。洗系统将监测件项目和所有户子项目的备错件开支和人肉工开支，并签将主项目的唤预算金额细里分为各个子英项目的预算游金额，并对阶照预算金额线验证这些开厕支。与却“哑项目贱”两表单中定义俩的预算相比高，此处定义废的预算值被射认为是子预除算值。项目钟完成后，系肃统将冻结所败有关联的预利算物品。捐打开“项目返”表单。系黑统将显示“漆列表视图”请页。拾选择要关联卸预算代码的练项目，然后然单击“预算蜜”标签页。舌系统显示“青预算”页。铅单击躲“添加预算提”似。系统将插辣入新的“预低算明细”记帝录。师预算—现输入项目肝的预算代码找。示预算金额爽—午输入此项目超的总预算金零额。刃预计完成成招本—贩为此项目输峡入选定预算汁的预计剩余重开支。创单击请“提交”苏。系统将保湖存该记录并威更新“预算稻”列表。唯编制项目合霸同疯（工程建设弟部工程项目坦负责人）程建立项目工狗单喷打开顷“身工单撤”某表单。系统镰将显示贫“偷列表视图剥”壁页。扩单击播得。系统将插拼入一条新记们录并显示借“洋记录视图侮”熄页。尘工单景霜—意挂在相邻的字把段中输入所恒需的工作描茎述。系统将眨在您保存记忌录后自动指俊派一个工单母号。姻设备亚减—慈袍输入的设备积，逮如果工作在彼具体设备上歌开展，就选香择该具体设偷备，如果没联有，就选择享发展规划部敏公用设备-花Z000-依10。伏岛类型核六—践割选择项目工芳单的类型。纳部门执董—浩费选择疗输入部门六。在选择凡“超设备嫂”肺时会自动输收入，修改为堵发展规划部驱的部门。麦多设备胡–土剧显示工单是桶否为多设备溪工单。曲状态袍稠—册锄选择型“锅工作计划萝”渗以创建项目率工单。鱼安全阵见—磁闪此选项用于捐指明此工作仗需要特殊的露安全警告。氧保修刑亡—双胃此选项用于招指明设备是嫌否属于制造领商的保修范鄙围。忽位置臂绘—洲往如果设备在眠具体的地理量位置上，系会统会自动填浊入设备所在浮的地理位置奥。级分类耕陡—有朋输亚入工单的分剥类：项目工仆单。聪泽问题代码改猪—协弃选择俗输入用于表概示问题类型兔（故障现象王）的代码。凝预防性维修而代码劳–疗阳如果工单为担预防性维修掌工单，则显脂示预防性维免修的代码。锄父工单乏–固蚕如果工单为迅有父工单，牲选择其父工纪单代码。寨原因代码－葱输入问题原订因代码，即焰问题的根本赵原因。互标准工单悲姓–栗如果工单蔑为标准的维带修任务，选狱择标准工单厕。沉优先级扫占—鉴诸输入工单的鼠优先级。满目标值狐–属脏输入此次维党修的预计最呢大成本。厉路线－欧标识设备舌作为备件的财检测路线。富报告人梦牌—屯药输入申请工勺作的员工。矿报告日期纠膜—眨阀输入报告问陷题的日期和尾时间。立班次项–肆氧选择负责维炉修的班组。筑项目-预算形控–古赴选择输入项母目以及预算倍，该处为本宫工程建设的他项目。控单击锤袜。系统将保穗存该记录。群在征备注后标签页填写守工单备注阳在凯“凶作业枕”默标签页填写底作业明细与百备注利在呆“呢计划人工消”姻标签页填写铺在书“则备件柿”举标签页选择束工单的相关却备件钞在臣“僵计划工具门”酱标签页选择荒工具奉创建工程合太同订单南创建工单表趴头之后，定俗义要膛工程合同飘的粘订单作业。厨操作剖步骤乞如下：索打开醉“赵订单唱”暂表单。系统耗将显示屈“庄列表视图从”琴页。面扛单击么僚。系统将插岸入一条新记芒录并显示染“居记录视图扬”寇页。宋订单灾射—碎摔在相邻的字守段中输入订丹单的描述。叉系统将在您填保存记录后屡指派一个订贯单号。子状态胁颤—叼绩选择订单的脚状态值。辞仓库绝挠—洽基输入仓库：财WZ-ZK块-WZZK其：设备物资区公司物资总爱库。钢创建人毛唇—积吼输入申请订抛单的员工。更到货日期芒厅—截候输入物品的乡预期到货日国期。蹦采购人禁窄—屿四输入负责订锻单的采购人涝。漠交货地址庸尼—团姐输入订单的仁交货地址。个分类透械—妨缸根据恭“拣采购订单分传类充”塑输入订单的掀分类。佩供应商击炎—还帐输入供应商晨。行货币尾继—暑信输入用来采臂购物品的货虾币。起交货期（天荷）-盟显示供应商恨的交货期。铸合同毕–搞侵显示订单属穴于供应商的敞采购合同代谣码。膀批准人疾挪—烈砌显示批准订割单的用户代要码。躬批准日期泡挤—业纲显示订单批嘱准的日期。头发运方式求吉—冤文输入供应商默发运特定物逗品的方式。蠢价格方式垫–倾弓输入供应商柴物品的价格与方式。奶付款条件缎胞—勉滨输入向供应厚商付款的条磁件。榆运输条件突简—境花输入支付运慧费的方式和奏付款人。蝴付款方式耍瓜—丘骤输入向供应偏商付款的方碍式。粗订单状态为雾：计划经理壁审核健单击命。系统将保毒存该记录。因在疏“腔备注赖”遗标签页填写水订单备注党在赶“喂服务户”殃标签页关联您与订单相关甚的工单恭在棍“至文档惜”羞标签页上传忙订单的文档识资料仇建立完订单燃后，返回记姜录视图，将鼻订单的状态贼改为计划经灿理审核，进来入审批程序使。共审核项目合左同（份计划部业务较负责人漆）放打开劣“瓜订单族”巧表单。系统炕将显示叶“座列表视图卡”芹页；插在EAM系兆统中审核订竿单合同内容疯，并在备注安中签署意见扇；赌浴同意后需修晓改订单状态扛为：