汽车节能玻璃项目可行性研究报告

泓域咨询/汽车节能玻璃项目可行性研究报告目录第一章项目基本情况 6一、项目名称及建设性质 6二、项目承办单位 6三、项目提出的理由 6四、项目建设选址 7五、项目总投资及资金构成 7六、资金筹措方案 7七、项目预期经济效益规划目标 8八、项目建设进度规划 8九、项目综合评价 8主要经济指标一览表 9第二章发展规划 11一、公司发展规划 11二、保障措施 16第三章市场营销分析 19一、汽车玻璃发展趋势 19二、汽车玻璃发展对策 21三、汽车玻璃可行性及必要性 23四、汽车玻璃发展目标 25五、汽车玻璃的经济效益和社会效益 27六、汽车玻璃总体要求 30第四章公司成立方案 33一、公司经营宗旨 33二、公司的目标、主要职责 33三、公司组建方式 34四、公司管理体制 34五、部门职责及权限 35六、核心人员介绍 39七、财务会计制度 40第五章企业文化管理 47一、企业文化的选择与创新 47二、培养名牌员工 50三、企业文化是企业生命的基因 56四、企业文化的特征 59五、品牌文化的基本内容 63六、品牌文化的塑造 81七、建设高素质的企业家队伍 91第六章SWOT分析 102一、优势分析（S） 102二、劣势分析（W） 104三、机会分析（O） 104四、威胁分析（T） 106第七章运营管理模式 111一、公司经营宗旨 111二、公司的目标、主要职责 111三、各部门职责及权限 112四、财务会计制度 115第八章公司治理方案 122一、内部控制目标的设定 122二、公司治理与内部控制的融合 124三、信息披露机制 128四、经理人市场 134五、股东大会的召集及议事程序 139六、内部监督比较 140七、专门委员会 141第九章项目投资计划 147一、建设投资估算 147建设投资估算表 148二、建设期利息 148建设期利息估算表 149三、流动资金 150流动资金估算表 150四、项目总投资 151总投资及构成一览表 151五、资金筹措与投资计划 152项目投资计划与资金筹措一览表 152第十章项目经济效益 154一、经济评价财务测算 154营业收入、税金及附加和增值税估算表 154综合总成本费用估算表 155固定资产折旧费估算表 156无形资产和其他资产摊销估算表 157利润及利润分配表 158二、项目盈利能力分析 159项目投资现金流量表 161三、偿债能力分析 162借款还本付息计划表 163第十一章财务管理 165一、营运资金的管理原则 165二、财务管理的内容 166三、财务可行性评价指标的类型 169四、短期融资的概念和特征 170五、短期融资券 172六、存货管理决策 175报告说明针对汽车玻璃产业的总体部署，应该从以下三个方面展开：首先，要完善汽车玻璃产业的技术水平，推广新技术、新工艺，提升产品品质和竞争力；其次，要加强产业链的整合与协作，构建起完整的产业链体系；最后，则需要在市场营销上下功夫，拓宽销售渠道，并注重品牌建设和品牌推广。根据谨慎财务估算，项目总投资2220.00万元，其中：建设投资1241.66万元，占项目总投资的55.93%；建设期利息14.99万元，占项目总投资的0.68%；流动资金963.35万元，占项目总投资的43.39%。项目正常运营每年营业收入8700.00万元，综合总成本费用6521.12万元，净利润1599.12万元，财务内部收益率56.86%，财务净现值3916.62万元，全部投资回收期3.48年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。项目产品应用领域广泛，市场发展空间大。本项目的建立投资合理，回收快，市场销售好，无环境污染，经济效益和社会效益良好，这也奠定了公司可持续发展的基础。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。项目基本情况项目名称及建设性质（一）项目名称汽车节能玻璃项目（二）项目建设性质本项目属于新建项目项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx（集团）有限公司（二）项目联系人钟xx项目提出的理由发展目标：汽车玻璃制造企业在追求市场份额和利润最大化的同时，必须紧跟市场需求，着眼于未来发展趋势，不断提升技术和管理水平，推动企业的发展和创新，为顾客提供更优质的产品和服务，实现共赢发展。可行性分析：汽车玻璃行业具有较高的发展潜力和市场需求，同时又处于技术革新和创新的前沿。当前，随着人们对更高安全性能和更好驾乘舒适度要求的提升，汽车玻璃和汽车用品行业正在迅速发展。因此，在目前的背景下，开展汽车玻璃行业的投资研究具有一定的可行性。项目建设选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2220.00万元，其中：建设投资1241.66万元，占项目总投资的55.93%；建设期利息14.99万元，占项目总投资的0.68%；流动资金963.35万元，占项目总投资的43.39%。（二）建设投资构成本期项目建设投资1241.66万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用977.77万元，工程建设其他费用239.72万元，预备费24.17万元。资金筹措方案本期项目总投资2220.00万元，其中申请银行长期贷款611.87万元，其余部分由企业自筹。项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：8700.00万元。2、综合总成本费用（TC）：6521.12万元。3、净利润（NP）：1599.12万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：3.48年。2、财务内部收益率：56.86%。3、财务净现值：3916.62万元。项目建设进度规划本期项目建设期限规划12个月。项目综合评价经初步分析评价，项目不仅有显著的经济效益，而且其社会救益、生态效益非常显著，项目的建设对提高农民收入、维护社会稳定，构建和谐社会、促进区域经济快速发展具有十分重要的作用。项目在社会经济、自然条件及投资等方面建设条件较好，项目的实施不但是可行而且是十分必要的。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2220.001.1建设投资万元1241.661.1.1工程费用万元977.771.1.2其他费用万元239.721.1.3预备费万元24.171.2建设期利息万元14.991.3流动资金万元963.352资金筹措万元2220.002.1自筹资金万元1608.132.2银行贷款万元611.873营业收入万元8700.00正常运营年份4总成本费用万元6521.12""5利润总额万元2132.16""6净利润万元1599.12""7所得税万元533.04""8增值税万元389.29""9税金及附加万元46.72""10纳税总额万元969.05""11盈亏平衡点万元2380.05产值12回收期年3.4813内部收益率56.86%所得税后14财务净现值万元3916.62所得税后发展规划公司发展规划发展定位：对于汽车玻璃行业来说，未来的发展方向应着重于技术改进和创新，不断推出更为安全、舒适、环保等特性更高的产品，同时加强与汽车厂商的合作，利用新材料、新技术提升产品品质。此外，还可以通过推广维修保养服务，增加售后服务的方面等实现企业发展的目标。（一）公司未来发展战略公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营理念，贯彻“安全、现代、可靠、稳定”的核心价值观，为客户提供高性能、高品质、高技术含量的产品和服务，致力于发展成为行业内领先的供应商。未来公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设进一步巩固公司在相关领域的领先地位，扩大市场份额；另一方面公司将紧密契合市场需求和技术发展方向进一步拓展公司产品类别，加大研发推广力度，进一步提升公司综合实力以及市场地位。（二）扩产计划经过多年的发展，公司在相关领域领域积累了丰富的生产经验和技术优势，随着公司业务规模逐年增长，产能瓶颈日益显现。因此，产能提升计划是实现公司整体发展战略的重要环节。公司将以全球行业持续发展及逐渐向中国转移为依托，提高公司生产能力和生产效率，满足不断增长的客户需求，巩固并扩大公司在行业中的竞争优势，提高市场占有率和公司影响力。在产品拓展方面，公司计划在扩宽现有产品应用领域的同时，不断丰富产品类型，持续提升产品质量和附加值，保持公司产品在行业中的竞争地位。（三）技术研发计划公司未来将继续加大技术开发和自主创新力度，在现有技术研发资源的基础上完善技术中心功能，规范技术研究和产品开发流程，引进先进的设计、测试等软硬件设备，提高公司技术成果转化能力和产品开发效率，提升公司新产品开发能力和技术竞争实力，为公司的持续稳定发展提供源源不断的技术动力。公司将本着中长期规划和近期目标相结合、前瞻性技术研究和产品应用开发相结合的原则，以研发中心为平台，以市场为导向，进行技术开发和产品创新，健全和完善技术创新机制，从人、财、物和管理机制等方面确保公司的持续创新能力，努力实现公司新技术、新产品、新工艺的持续开发。（四）技术研发计划公司将以新建研发中心为契机，在对现有产品的技术和工艺进行持续改进、提高公司的研发设计能力、满足客户对产品差异化需求的同时，顺应行业技术发展，不断研发新工艺、新技术，不断提升产品自动化程度，在充分满足下游领域对产品质量要求不断提高的同时，强化公司自主创新能力，巩固公司技术的行业先进地位，强化公司的综合竞争实力。积极实施知识产权保护自主创新、自主知识产权和自主品牌是公司今后持续发展的关键。自主知识产权是自主创新的保障，公司未来三年将重点关注专利的保护，依靠自主创新技术和自主知识产权，提高盈利水平。公司计划在未来三年内大量引进或培养技术研发、技术管理等专业人才，以培养技术骨干为重点建设内容，建立一支高、中、初级专业技术人才合理搭配的人才队伍，满足公司快速发展对人才的需要。公司将采用各种形式吸引优秀的科技人员。包括：提高技术人才的待遇；通过与高校、科研机构联合，实行对口培训等形式，强化技术人员知识更新；积极拓宽人才引进渠道，实行就地取才、内部挖掘和面向社会广揽人才相结合。确保公司产品的高技术含量，充分满足客户的需求，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司将加强与高等院校、研发机构的合作与交流，整合产、学、研资源优势，通过自主研发与合作开发并举的方式，持续提升公司技术研发水平，提升公司对重大项目的攻克能力，提高自身研发技术水平，进一步强化公司在行业内的影响力。（五）市场开发规划公司根据自身技术特点与销售经验，制定了如下市场开发规划：首先，公司将以现有客户为基础，在努力提升产品质量的同时，以客户需求为导向，在各个方面深入了解客户需求，以求充分满足客户的差异化需求，从而不断增加现有客户订单；其次，公司将在稳定与现有客户合作关系的同时，凭借公司成熟的业务能力及优质的产品质量逐步向新的客户群体拓展，挖掘新的销售市场；最后，公司将不断完善营销网络建设，提升公司售后服务能力，从而提升公司整体服务水平，实现整体业务的协同及平衡发展。（六）人才发展规划人才是公司发展的核心资源，为了实现公司总体战略目标，公司将健全人力资源管理体系，制定科学的人力资源开发计划，进一步建立完善的培训、薪酬、绩效和激励机制，最大限度的发挥人才潜力，为公司的可持续发展提供人才保障。公司将立足于未来发展需要，进一步加快人才引进。通过专业化的人力资源服务和评估机制，满足公司的发展需要。一方面，公司将根据不同部门职能，有针对性的招聘专业化人才：管理方面，公司将建立规范化的内部控制体系，根据需要招聘行业内专业的管理人才，提升公司整体管理水平；技术方面，公司将引进行业内优秀人才，提升公司的技术创新能力，增加公司核心技术储备，并加速成果转化，确保公司技术水平的领先地位。另一方面，公司将建立人才梯队，以培养管理和技术骨干为重点，有计划地吸纳各类专业人才进入公司，形成高、中、初级人才的塔式人才结构，为公司的长远发展储备力量。培训是企业人力资源整合的重要途径，未来公司将强化现有培训体系的建设，建立和完善培训制度，针对不同岗位的员工制定科学的培训计划，并根据公司的发展要求及员工的发展意愿，制定员工的职业生涯规划。公司将采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考察等多种培训方式提高员工技能。人才培训的强化将大幅提升员工的整体素质，使员工队伍进一步适应公司的快速发展步伐。公司将制定具有市场竞争力的薪酬结构，制定和实施有利于人才成长和潜力挖掘的激励政策。根据员工的服务年限及贡献，逐步提高员工待遇，激发员工的创造性和主动性，为员工提供广阔的发展空间，全力打造团结协作、拼搏进取、敬业爱岗、开拓创新的员工队伍，从而有效提高公司凝聚力和市场竞争力。保障措施(一)加强技术指导各地应建立产业现代化专家委员会和关键技术人才库，负责对本地区产业现代化项目建设方案和应用技术进行论证把关。分层次培养产业现代化领军人才、中高级经营管理人才和专业技术人才。加强产业现代化实训基地建设，建立各种类型的产教联盟，建设大批量的高技能产业技术人才队伍。(二)增强规划指导作用按照国家要求，分解落实约束性发展指标，强化考核，确保规划有效实施，发挥规划投资指导作用。强化规划与产业政策、标准体系、运行监管的配合，发挥好规划对行业发展规范、引领作用。完善规划实施跟踪评价和定期评估制度，结合实施中重大问题适时调整规划内容。(三)扶持大企业发展，优化产业组织结构加大产业结构调整和淘汰落后产能力度，扶持大企业发展，优化产业产品的生产力布局，在结构调整上取得实质性突破；通过整合资源和市场，推动企业重组整合，提高行业集中度和集约化程度，在产业内形成具有较强竞争力的大型企业集团，推进产业走上质量、效益、优化结构的发展之路。(四)加强人才智力支撑打造新型企业家培养工程升级版，探索建立与国际接轨的专业人才聘用和激励机制，重点引进并支持人才和团队来本地创新创业。深入推进国家现代职业教育改革创新示范区建设，加快发展现代职业教育，大力培育高素质劳动大军，全面提升技术技能人才质量，切实为发展先进产业提供智力和人才保障。(五)加大政策支持研究制定协同处置项目在布局、准入、财税、信贷等方面的扶持政策。加大对联合重组、淘汰落后、综合利用和实施“走出去”战略等方面的政策支持。(六)培育品牌企业，提高产业竞争力有意识地培育、开发新产品，创立名牌产品，提高产业的核心竞争力。加快拥有名牌产品的大企业集团的股份制改造步伐，通过企业组织形式的创新，导入国内外名牌，并为自主品牌创立和发展创造崭新的平台。对有发展前景的重点企业，应借助各类新闻媒体、大型产业产品专卖市场等，着力提高品牌的社会和商业效应，扩大名牌产品的市场占有率和知名度，提升为名牌优势。市场营销分析汽车玻璃发展趋势随着汽车工业的快速发展，汽车玻璃作为汽车最主要的安全防护件之一，也在不断地创新和发展。本文将从材料、技术、市场等角度，分析并详细阐述汽车玻璃的发展趋势。（一）汽车玻璃材料的发展趋势玻璃膜技术：随着玻璃膜技术的不断提升，现在的汽车玻璃不仅仅具备了传统玻璃的优良特性，还能够更好地适应汽车的各种需求。一些新型的玻璃膜已经实现了多项性能的提升，如透光性、强度、韧性、光学性能等。复合材料：复合材料的使用越来越广泛，例如碳纤维增强复合材料。它们具有轻量、高强度、高弹性模量等特点，可有效降低汽车的整体重量，减小燃料消耗。此外，复合材料的耐高温、耐腐蚀性能也为汽车玻璃材料的升级换代提供了更多可能性。智能玻璃：随着汽车科技的不断革新，智能化玻璃也逐渐应用于汽车行业。智能玻璃采用可控制电压和电流的离子导电薄膜，实现了液晶分子定向排列、传输和反转等功能，使得玻璃本身变得更具有人性化的特点，如防雾、自动调节透光度等。（二）汽车玻璃技术的发展趋势精准智能制造技术：以数字化、精准制造为核心的汽车工业4.0方案正在不断推进，各大汽车生产厂商都在加快智能制造技术的布局。在玻璃领域，一些企业已经开始尝试使用智能制造技术来生产玻璃，如使用机器视觉辨识技术设计和生产高精度玻璃、使用智能机器人自动化巡检、控制和维护等。全息投影技术：全息投影技术可以将虚拟图像映射到真实的环境中，能够将驾驶员需要的信息直接映射到汽车玻璃上，从而方便驾驶员随时获取交通信息、安全提示等。静电防冰技术：在北方地区，车窗经常会受到冰霜覆盖，影响驾驶视线，静电防冰技术可以有效解决这个问题。这项技术通过静电作用，使得玻璃表面形成一个细微的电场，从而让水分子在晶体化时更容易结晶，形成冰晶体就会缓慢生长。（三）汽车玻璃市场的发展趋势电动汽车和自动驾驶技术的推广：随着技术的不断进步，电动汽车和自动驾驶技术将逐渐取代传统汽车，这也将对汽车玻璃市场产生重大影响。比如，电动汽车玻璃的需求将急速增长，提出了对更多高强度、高透明度、低反射度的玻璃材料的要求。全球汽车工业快速增长：全球汽车工业的增长势头仍然迅猛，需要更多的汽车窗玻璃，这将促进汽车玻璃市场的快速发展。消费者需求升级：随着消费者对于汽车的需求更加多元化、个性化，汽车玻璃需求面也在扩大。例如一些高端汽车的玻璃采用的是超薄的无框玻璃，这种高质量的玻璃具有优异的透明度和强度，越来越受到消费者的青睐。综上所述，汽车玻璃发展趋势包括材料的升级换代、技术的智能化和可持续性、市场需求的多元化和高端化等方面。未来，汽车玻璃将不断创新，以适应汽车工业的快速发展。汽车玻璃发展对策近年来，随着汽车产业的飞速发展，汽车玻璃作为汽车的重要组成部分越来越受到关注。汽车玻璃是汽车的安全保障和舒适性保证，也是汽车外观设计的关键因素之一。在此背景下，针对汽车玻璃的发展趋势和市场需求，下面提出以下几点汽车玻璃发展对策：（一）加强产品创新汽车玻璃行业需要加强技术创新，开发新型玻璃产品以满足市场需求。新型玻璃不仅需要在安全性、舒适性方面有所提高，还应该符合环保和节能的要求。例如，防爆玻璃、隔音玻璃、热控玻璃等新型产品都可以为消费者提供更好的使用体验。（二）提升生产工艺汽车玻璃生产工艺需要不断提升，以提高汽车玻璃的生产效率和品质。目前，国内外一些大型汽车玻璃企业已经采用了大规模自动化生产线进行生产，并且已经具备了一定的自主研发能力。未来，企业可以加大技术投入，进一步提高生产工艺水平，降低成本，并提高产品品质和产品稳定性。（三）探索新的销售模式随着科技的不断进步以及物流、信息技术的发展，汽车玻璃市场销售模式也将发生变化。传统的销售模式依靠实体店面和销售人员进行推销。未来，企业可以结合互联网和智能化手段，拓展新的销售渠道和模式，比如通过电商平台等多元化的销售路径，从而更好地满足消费者需求，提高销售额和盈利能力。（四）加强品牌营销汽车玻璃企业还需加强品牌建设，提升品牌知名度及品牌美誉度。在市场激烈竞争的情况下，提高品牌形象和产品质量是企业保持市场份额和竞争优势的重要手段。企业应该注重品牌建设，加大宣传力度，通过产品创意、广告宣传等方式，推广自己的品牌，提高品牌影响力。（五）拓展海外市场汽车玻璃企业应该抓住国内外市场需求的差异性，加强对海外市场的拓展和开拓。在海外市场，消费者对于汽车玻璃的需求也日益增长，市场规模越来越大。此时，汽车玻璃企业可以通过多种渠道拓展海外市场，包括参与国际汽车展览会、加强海外销售网络、提高产品质量等手段，进一步拓展海外市场，提高销售额和市场份额。以上就是我对于汽车玻璃发展对策的分析和阐述。目前，全球汽车玻璃市场竞争激烈，企业需要注重技术创新、生产工艺改进、销售模式创新等方面，才能在未来市场中立于不败之地。汽车玻璃可行性及必要性（一）市场需求汽车玻璃是汽车的重要组成部分之一，其主要作用是保护车内外的人员以及隔离外界噪音、气味和异物。汽车玻璃因其特殊的性能也具有防弹、防爆、遮阳、隔热等功能，可以提高驾乘舒适性和安全性。另外，随着汽车的普及和发展，市场对于汽车玻璃的需求量也越来越大。因此，汽车玻璃的生产和销售在未来的市场上具有广阔的前景。（二）技术水平随着科技的不断发展和进步，汽车玻璃制造技术和质量得到了不断提高，因此，为消费者提供更好的产品和服务已经成为行业的共同目标。现代汽车玻璃的研发方向主要是向高度智能化、轻量化、改良耐冲击性和增加美感等方向发展。同时，汽车玻璃的生产需要复杂的技术流程和专业的设备支持，这对于技术、设备和人才方面都提出了较高的要求。然而，汽车玻璃行业已经深入到了技术更新和革命的时代，有意愿和能力引领创新的企业必将在未来市场上获得更大的机会和利益。（三）政策环境近年来，随着我国汽车市场的不断扩大和汽车产业的快速发展，相关的政策法规也逐渐完善和优化，为汽车玻璃行业提供了良好的政策支持和环境。例如，国家出台了《汽车产业中长期发展规划》，明确了汽车产业发展的方向和目标，其中也包括了汽车玻璃的发展。政策的稳定和对企业的扶持，给了汽车玻璃行业一个勃发展的优越气氛。（四）社会环境汽车玻璃作为汽车制造的核心材料之一，其质量和用途直接关乎驾乘者的生命安全，因此汽车玻璃的质量和服务水平受到消费者的高度重视。随着消费者对汽车品质和安全的不断追求，市场上的竞争也逐渐加剧，这要求汽车厂商必须提供更好的产品和服务以赢得市场。汽车玻璃企业必须更加关注消费者需求，积极引入高技术、高品质、特色化的资源和技术，以满足消费者的需求。（五）环境保护随着环境污染问题日益严峻，汽车行业也在不断地探索和研发节能、环保型汽车玻璃。例如，使用纳米技术制造的汽车玻璃表面覆盖有一层纳米材料，可以有效地吸收紫外线和热辐射，达到隔热、遮阳的效果。另外，通过强化生产过程中的环保措施，减少废弃物和污染排放，也是企业应尽的社会责任和义务。综上所述，汽车玻璃具有广阔的市场需求、较高的技术水平、良好的政策环境、客观的社会环境和合规的环境保护要求，对于国家以及全球汽车行业的发展，都具有重要的推动作用。因此，汽车玻璃行业的可行性和必要性都是极高的。汽车玻璃发展目标汽车玻璃是一种特殊的玻璃材料，广泛应用于汽车的前、后、侧窗和车顶等部位。在当前汽车行业的发展中，汽车玻璃作为汽车重要的配件之一，其发展逐渐成为了汽车产业链中一个非常重要的环节。（一）提高玻璃品质汽车玻璃发展的首要目标是提高产品的品质。汽车玻璃需要具备一定的强度和透明度，还需要具备良好的耐冲击性和耐磨损性能，以确保车身在行驶过程中的安全和美观。因此，加强玻璃的强度和透明度的研发工作，并研制具有更好耐冲击和耐磨损性能的玻璃材料将是汽车玻璃未来发展的重点。（二）降低生产成本随着社会技术的发展，玻璃生产技术也在不断进步，新的生产工艺和生产设备被引入到汽车玻璃行业，使得汽车玻璃的生产成本越来越低。因此，降低生产成本是汽车玻璃发展的重要目标之一。通过以节约能源、提高效率为基本出发点，从材料、工艺、设备和管理等方面考虑，促进汽车玻璃生产方式向低成本、高品质和高效率方向转变。（三）提高生产效率在当前汽车市场竞争激烈的情况下，提高生产效率是企业保持竞争优势的重要手段之一。因此，提高汽车玻璃的生产效率也是其发展的重要目标之一。采用更先进的自动化生产设备，强化生产流程管理，做到从原材料采购到成品出库的全过程精细化管理，提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。（四）创新研发当前，全球汽车产业正在向智能化、网络化、电气化、轻量化和环保化方向发展，这些趋势将对汽车玻璃产业带来新的机遇和挑战。汽车玻璃行业需要通过不断创新和研发，推出适应市场需求的新产品和新技术，积极适应汽车产业发展的变革和趋势。（五）生态环保生态环保已经成为当下社会关注的热点之一，汽车玻璃的生态环保性能也成为汽车行业发展的重要目标之一。因此，通过采用环保的生产过程和材料，以及3R（减少、再利用和回收）原则，推广循环经济模式，减少大量玻璃废料，积极保护生态环境，是汽车玻璃未来发展的必要举措。总之，汽车玻璃作为汽车配件中不可或缺的一部分，在未来的发展中将会面临各种挑战和机遇。只有通过不断创新和研发，提升产品质量和技术含量，降低生产成本，提高生产效率和加强生态环保，才有可能在汽车产业链中占据更重要的地位，为汽车行业的健康发展做出更大的贡献。汽车玻璃的经济效益和社会效益（一）汽车玻璃的经济效益作为汽车的重要组成部分，汽车玻璃在经济方面的作用不可忽视。首先，从汽车制造商的角度来看，汽车玻璃的生产和销售是一个庞大的产业链条，涉及到原材料采购、生产制造、配送物流等多个环节。这一产业链条的形成，不仅带动了相关行业的发展，还直接或间接地为就业提供了大量的岗位。比如，在玻璃厂的生产线上，需要机器操作员、品管人员、生产工人等多个职业岗位；在玻璃销售市场中，需要经销商、销售代表等专业人才。这些职业岗位的开设，为整个经济体系注入活力，创造了财富。其次，从汽车使用者的角度来看，汽车玻璃的改良和升级，也为车主们带来了显著的经济效益。一方面，随着技术的不断进步，汽车玻璃的品质不断提高，可有效降低车辆碰撞时车体的受损程度，减少维修费用；另一方面，高品质的汽车玻璃不仅可以提高车辆的价值，还可以延长使用寿命，降低车主的换车成本。因此，汽车玻璃的升级和改良，不仅有助于提高汽车使用者的消费体验，还能为其节约开支。最后，从国民经济整体角度来看，汽车玻璃的发展也能够对国家经济做出积极的贡献。首先，汽车玻璃相关企业的发展，将为国家带来大量的财政税收，这些税收可以用于改善国家基础设施和提高生活水平等方面；其次，汽车玻璃产业的发展也能够促进国内技术创新，推动技术进步。技术创新的推动，可以为国家带来巨大的经济收益，加强国家的经济竞争力。（二）汽车玻璃的社会效益汽车玻璃作为交通工具的重要组成部分，对社会的作用也是非常明显的。首先，汽车玻璃的安全性能可以有效降低交通事故的发生率，进而减少人员伤亡和社会财产损失。比如，在碰撞时，高品质的汽车玻璃可以更好地保护车内乘员的安全，减少人员受伤的风险；同时，碎裂时还能够起到类似于防弹材料的作用，防止碎片飞溅，从而减少其他驾驶人员和行人的伤害。这种安全性能的提高，对保障社会稳定和谐发挥了至关重要的作用。其次，汽车玻璃也能为人们提供更加舒适的乘车体验，提高出行效率。优质的汽车玻璃可以有效阻挡强光和紫外线，减少车内温度变化和噪音干扰，使得乘客的出行更加愉悦和安心。在现代社会中，汽车已经成为大众出门的主要交通工具之一，因此，汽车玻璃的舒适性能和便捷性，不仅能够满足人们日常出行的需求，还能提升整个社会的发展水平。最后，汽车玻璃的发展也有助于推动环保事业的进步。如今，全球环保形势严峻，各国政府已经加大了对环保的投入和支持力度。在这种大背景下，火车、地铁等公共交通工具被认为是未来城市出行的主要方式之一。而汽车玻璃的升级和改良，可以降低车辆的油耗，减少二氧化碳的排放，从而为全球环境保护做出贡献。总之，作为汽车重要组成部分之一，汽车玻璃在经济和社会方面都扮演着重要的角色。优质的汽车玻璃不仅带给车主更好的驾驶体验，还能为整个社会带来更加安全、舒适和环保的出行方式。因此，汽车玻璃产业的发展，不仅是一个产业链条的发展，更是整个社会发展的重要组成部分。汽车玻璃总体要求（一）安全性要求首先，汽车玻璃的最基本的要求就是要保证车辆行驶时的安全性。因此，汽车玻璃必须具有足够的强度和耐久性，以抵御来自外部环境的刺激和碰撞。同时还需要具备良好的透光性和光学性能，以确保驾驶员和乘客能够清晰地看到路面和周围环境。为了满足这些要求，汽车玻璃通常采用钢化玻璃或夹层玻璃等高强度材料制造。在制造过程中，需要严格控制材料的质量和工艺，以确保玻璃的强度和光学性能达到标准要求。此外，为了提高安全性，汽车玻璃还需要具备防爆、防弹等特殊功能，以应对可能出现的极端情况。（二）环保要求随着环保意识的提高，汽车玻璃也需要满足一定的环保要求。首先，玻璃的制造过程必须符合国家的环保标准和法律法规要求，以减少对环境的污染和影响。其次，玻璃在使用过程中也需要具备一定的环保性能，比如低辐射、低耗能等。同时，在汽车报废后，玻璃还需要能够被回收利用，达到资源再利用的目的。（三）舒适性要求除了安全性和环保性外，汽车玻璃还需要满足一定的舒适性要求。首先，玻璃表面需要光滑平整，不得有划痕或凹凸不平的情况，以确保驾驶视野的清晰度和舒适性。其次，还需要具备一定的隔音和隔热效果，以减少外界噪音和温度的干扰，提高乘坐的舒适性。为了满足这些要求，汽车玻璃通常设计有多层结构，既能够提高强度和光学性能，又能够实现良好的隔音和隔热效果。此外，汽车玻璃表面还会进行特殊处理，如抗紫外线处理、防雾处理等，以提高舒适性和使用寿命。（四）美观要求最后，汽车玻璃还需要具备一定的美观性。作为汽车外部的重要组成部分，汽车玻璃不仅需要满足安全、环保和舒适的功能要求，还需要与整车外观风格相协调，营造出美观、时尚的效果。因此，在设计和制造汽车玻璃时，需要考虑其颜色、透光率、反射率、曲率等因素，以确保其外观效果符合设计要求。综上所述，汽车玻璃总体要求涉及到安全性、环保性、舒适性和美观性等多个方面，在制造过程中需要严格控制各项参数和工艺流程，以确保玻璃的质量和性能达到标准要求。同时，随着汽车工业的发展和技术水平的提高，汽车玻璃的要求也在不断提高，需要不断引入新的材料、工艺和技术手段，以满足消费者对汽车外观、功能和安全性的不断提升的需求。公司成立方案公司经营宗旨以市场需求为导向；以科研创新求发展；以质量服务树品牌；致力于产业技术进步和行业发展，创建国际知名企业。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。公司组建方式xxx（集团）有限公司主要由xxx集团有限公司和xx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xxx集团有限公司出资244.00万元，占xxx（集团）有限公司40%股份；xx（集团）有限公司出资366万元，占xxx（集团）有限公司60%股份。公司管理体制xxx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。核心人员介绍1、钟xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。2、吕xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。3、宋xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。4、徐xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。5、吕xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。6、孙xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会。7、付xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、姚xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：公司采取积极的现金方式分配利润，即公司当年度实现盈利，在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。（1）利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定。（2）具体利润分配政策利润分配形式及间隔期：公司可以采取现金方式分配股利，公司优先采用现金方式分配利润，现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时，应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意，且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过，两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件：公司在当年盈利且累计未分配利润为正，现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下，最近三个会计年度内，公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出具体现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的，公司可不进行现金分红：合并报表或母公司报表当年度未实现盈利；合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数；合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%（包括70%）；合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数；公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见；公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排，进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。（3）利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定，并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时，应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流（包括但不限于提供网络投票表决、邀请中小股东参会等方式），充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。公司在年度报告中详细披露现金分红政策的制定及执行情况。公司董事会应在年度报告中披露利润分配方案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则，公司当年利润分配完成后留存的未分配利润应用于发展公司经营业务。公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的，应在年度报告中披露未做出现金分红预案的原因及未用于分红的资金留存公司的用途，独立董事发表的独立意见。公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因收购导致公司控制权发生变更的，应在重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露重组或者控制权发生变更后上市公司的现金分红政策及相应的规划安排、董事会的情况说明等信息。（4）利润分配政策调整的条件、决策程序和机制（5）利润分配方案的实施公司股东大会对利润分配方案作出决议后，董事会须在股东大会召开后两个月内完成现金分红或股利的派发事项。如存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。企业文化管理企业文化的选择与创新（一）企业文化选择1、企业文化选择的含义在企业文化的积累、传播过程中，积累原有的文化，创造新的文化，吸收异质文化，都需要选择。企业文化选择是企业文化运动的客观功能，它总是对同质文化中的历史成分和现实成分进行筛选，有选择地积累和储存适合企业发展需要的部分，摒弃不适合企业发展需要的部分；企业文化在发展中又对不同质的文化加以选择，这种选择不是简单机械地拿来，而是经过文化判断、文化分析、文化评价等活动择其精华加以吸收。企业文化的选择过程实质上就是企业文化的冲突过程。在新旧文化之间、不同质的文化之间冲突的结果是，优秀文化得到继承、弘扬或吸收，消极文化遭到淘汰或舍弃。因此，企业文化选择往往通过冲突来实现。需要指出的是，企业文化冲突和选择虽然是客观的，但当人们认识了企业文化发展的规律以后，是可以通过分析企业文化冲突的起因、性质、程度，从实际出发，从主观上明确企业文化的选择标准，从而有目的地、自觉地选择同质文化中的优秀部分及异质文化中具有适应性的部分，并且通过各种手段倡导、强化这些企业文化，进而缓解冲突，达成共识，并把企业倡导的价值观内化到群体意识中去。2、企业文化选择的客观标准企业文化选择的客观标准就是企业的基本价值观。企业基本价值观是企业的灵魂和宗旨，是企业文化的深层特质。这种特质不易改变，因此符合企业价值观要求的文化特质就会很容易地被接受、积累和传播，而与企业基本价值观相悖的文化特质就会遭到抵制、拒绝，因而被淘汰、被舍弃。企业文化选择的总趋势是择善、择优。当企业的基本价值观已严重阻碍企业顺利发展时，企业文化的选择标准就随之发生变化，逐渐把代表企业文化发展方向的企业价值观作为新的选择标准。（二）企业文化创新当企业新旧文化之间、不同质的文化之间发生冲突时，如何使优秀的企业文化得到继承、弘扬或吸收？必须从一切是否有利于企业创新的角度考虑企业文化的选择，因为在激，烈竞争的市场环境中，只有坚持创新，企业才有前途，才能立于不败之地。企业创新源于企业文化的创新。首先，任何创新行为，如新技术的发明、新产品的开，发、新工艺的设计、新体制的构建、新制度的确立、新市场的开辟等，都从观念创新开始。因此，企业创新的原始推动和初始设计，都与企业文化所提供和创造的精神环境有关。其次，创新行为通常在起步阶段就表现出非常规性，意味着对正统、主流的“背离”，独辟蹊径，别出心裁。因此，创新行为不可避免地要遭到习惯行为、定式化规则的反对，遭到种种非难。企业创新行为的成功，完全依赖于企业新文化的激励和支持。最后，创新意味着一定的风险，意味着从直接行为者到企业决策者要共担风险，这就要求企业摆脱保，守僵化的文化，树立正确的“风险一收益”观，营造宽容失败的文化氛围。当企业创新没有先进企业文化的激励与支持，而病态、不良甚至恶劣的企业文化反而处处干扰、阻挠、破坏、延迟企业创新行为的时候，企业文化共同体摆脱此种境地的唯一选择，只能是无情地抛弃现有的企业文化传统，代之以新的企业文化规范。在这种情况下，对于那些高层管理者，即病态、不良企业文化的代表者来说，个人悲剧是不可避免的。因此，对企业文化传统的抛弃，同时也往往意味着企业文化共同体对那些“顽固不化”的人物的抛弃，而不是对他的改造和转变。除了不良的、病态的企业文化及其传统以外，常态的、优良的企业文化及其传统也并非总是有助于企业创新，总是给创新以巨大推动和支持。因为文化信念一经转化为传统，它在确立了其权威地位和更广泛、更深刻、更持久地对企业文化共同体发生影响的同时，也在失去其创新属性，变得保守，从而对企业创新不再具有那种巨大的推动作用，有时甚至会造成一定的阻碍。之所以会产生这种情况，是因为创新的本质永远是无拘无束、试图冲破一切程式的，在较长的时期内是与传统相对立的。尤其是对那些在一定时期形成了较有影响的企业文化传统的企业而言，其文化传统常常成为企业前进的包狱。这些企业有可能在维护和继承这些文化传统的旗帜下，缓慢地葬送掉企业的创新活力，葬送掉企业的前途。需要特别强调的是，企业创新依赖于企业文化的创新，绝不意味着企业文化共同体一味地去进行无穷尽的创新，全然不顾及对企业文化传统的坚守、继承和发扬。企业文化具有相对稳定性，企业文化最深刻的冲突可能来自企业整个文化体系与其进一步创新行为的矛盾，当二者冲突非常尖锐时，就要求企业对原有文化进行重新选择，并适时地吸纳新的文化因子，实现企业文化的全面调整与创新。培养名牌员工（一）培养名牌员工的必要性在市场竞争日益激烈、科学技术迅速发展的今天，企业员工队伍的素质，越来越明显地成为企业能否生存和发展，能否成功地进行企业文化创新与变革的决定性因素，成为企业竞争力强弱的主要标志。美国经济学家菜斯特•瑟罗指出，企业提高竞争能力的关键，在于提高基层员工的能力，也就是要造就名牌员工。比尔•盖茨也曾指出：职员是微软公司的宝贵资产，只有智慧灵活的头脑，才能不会落后于人，永处高峰。微软公司成为世界软件业的先锋，得益于它拥有高智慧和灵活头脑的名牌员工。名牌员工是需要具备事业心、忠诚心和责任感的，是具有高超的技术、熟练的操作技能的，是守纪律、讲协作并具，有创造性的。员工只有具备这些素质和能力，才能适应现代企业生产经营活动的需要，才能真正成为企业文化发展和创新的主体。因此，企业文化管理必须围绕提高员工的素质、培养名牌员工来进行。（二）世界各国的经验要培养一支高素质的企业名牌员工队伍，就要抓好员工的培训。员工培训是企业通过教学或实验等方法，促使员工在道德、品行、知识、技术等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准，完成其承担的工作与任务。培训相当于给员工进行能量输入，也就是我们常说的“充电”。据有关资料介绍，—个人一生中获得的知识，10%来自学校，90%来自社会，即参加工作之后。现在已进入知识爆炸的信息时代，科学技术的发展日新月异，除了进行相应的岗位培训外，不断地对员工进行知识更新，进行智力投资，是保持企业活力的关键。有的国家将企业培训部门称作最佳投资部门，就是说通过培训可以用最小的投入获得较大的利润。当然，做好员工培训，首先要根据企业的经营发展战略和企业人力资源开发的需求，制定科学可行的员工培养规划，包括企业自我培养和委托社会培养、脱产培养和岗位培养的计划等。在员工培训方面，德、日、美等国的做法和经验是值得我们借鉴的。1、德国：完备的职业培训制度德国采取“双轨制”的培训办法，使员工培训具有法律保证，培训多层次、网络化。同时经费也有保障，除了政府投资外，主要的是企业投资。科学的培训机制和巨额的投入，造就了德国企业高素质高技能的员工队伍，这为德国第二次世界大战后经济起飞和高质量的产品迅速占领世界市场创造了最好的条件。“奔驰”之所以质冠同济，傲视全球，这与梅赛德斯一奔驰公司重视员工培养密不可分。公司管理人员认为，高品质与人员的高素质成正比。梅赛德斯一奔驰公司为培养员工不遗余力，在国内设有数百个培训中心。公司还鼓励管理人员和技术人员到高等院校去学习、深造，不仅工资照发，还赞助学费，报销路费，甚至在住宿方面还给予补贴。西门子公司同样对员工培训重视有加。正是在西门子公司“培训出质量、培训出竞争力、培训出成就”等理念指导下，大力抓培训，才使其在德国乃至世界同行业中，保持着强大的人才优势和技术优势，产品质量一直保持着领先的地位。2、日本：健全的能力开发系统在日本，员工教育以企业为主体，企业内教育十分发达。20世纪80年代以来，日本进入“没有样板的独立发展时代”，新就业的员工学历普遍提高，价值观也呈现多样化，日本的企业内教育也由单纯的学校教育的延伸或补充，偏重于知识传授和技能训练，向全面塑造“现代企业人”的方向转化。适应这种变化，新型的教育体系包括三个部分：一是系统教育，即就业前教育、新职员教育、新职员集体住宿研修、普通职员研修、骨干职员研修以及指导层的新任职、普通职员和高级职员的研修等。二是现场教育，即可通过以老带新的指导员制度、自我申报制度（一种旨在让工作适应人，充分开发人的潜能的制度）、职务轮换制度等培养员工的实际能力。三是自我开发资助，即鼓励员工参加函授教育和外部研修班。这种培训体系适应了当代日本经济发展的特点，取得了较好的效果。松下公司以“造就人才的公司”而著称于世，该公司设置的教育训练中心下设8个研修所和一个高等职业学校，专门负责本公司各级员工的培养。同时，还通过自我申报、社内招聘、社内留学、海外留学等制度造就人才，从而使松下公司出好产品的同时也不断造就着一批又一批优秀的人才；反过来，优秀的人才又不断创造着更好的产品。日本三洋电机公司把员工培训看成是企业生死攸关的事，公司不仅有先进的教育设施和体系，而且每次培训开班，总经理都要与学员进行交谈，直接传授做人与做事之道，可见他们对员工培训的重视程度。3、美国：教育的高度社会化与企业的高投入在美国，教育的社会化程度很高，员工的整体素质也高，员工就业之前就已经有很高的专业技术素质。美国没有一个公司能保证职员终身雇佣。但美国企业仍然十分重视员工培训。很多公司设有自己的大学和培训中心，它们一方面通过脱产的新工人培训班和在职工人听课、案例讨论和角色扮演等形式进行培训；另一方面也通过在岗指导、工作轮换和特殊委派等办法进行培训。近年来，美国公司的教育支出每年增长，用于教育培训的支出非常惊人。美国教育委员会已确认超过7000家公司能够颁发它们自己的学位。有些公司的做法是与大学建立密切的合作关系，代替公司进行员工培训。美国通用电气公司把培训职员作为公司的重要使命，这是通用电气公司保持长盛不衰的重要原因。摩托罗拉公司有自己的摩托罗拉大学，设14个分校，用来培养各类员工。摩托罗拉的员工每年平均接受近百小时的培训，每年要花去超过10亿美元。但它们认为这是必须支出的，原总裁图克曾指出：鉴于知识老化的速度加快，除了花更多的钱办教育以外别无选择。（三）中国企业的战略转变值得欣慰的是，考察中国近十几年来崛起的知名企业，也开始由靠抓技术、打市场取胜，向不断重视员工的培养，创造企业长期优势的战略转变，并且很多企业从中受益巨大。长虹公司领导者认为，培养一支具有较好的精神素质、技术素质、管理素质和现代管理观念的一流员工队伍，是企业长盛不衰的基本条件。他们说，高质量的产