浅谈对施工组织设计的认识

浅谈对“施工组织设计”的相识从参与工作到现在，始终从事技术工作，不断接触和编制施工组织审计，对施工组织设计有了些了解，这里大胆的就自己对施工组织设计的理解作以浅述。我国进一步实行改革开放政策，市场经济的建立、建筑施工企业实行项目法管理体系、工程招标投标制度和建设监理制度的推行以及建筑技术的飞速发展、管理手段的不断现代化等给施工组织设计提出了新的要求。尽管施工组织设计依旧作为指导工程施工的纲领性文件，但怎样使施工组织设计能适应和满意新的形势发展的须要则显得至关重要。

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施工组织设计的分类——投标方案、实施方案区分施工组织设计的种类是现实工作的要求，对编制施工组织设计具有重要的指导意义。

以往的施工组织设计分类，是依据编制对象的不同，分为施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计三大类。实行招投标制度后，施工组织设计还是投标文件中的一项不行缺少的部分。投标施工组织设计（简称投标方案）与施工用施工组织设计（简称实施方案）因其不同的特点，应作为两类施工组织设计看待。在实际工作中，应依据方案的种类，来确定编制的重点和深度。1.1

投标方案与实施方案的区分1）方案作用：投标方案的作用是投标；实施方案则是指导整个工程的全过程施工；

2）侧重点：投标方案的侧重点是总施工部署、施工进度、主要分部施工方法和质量平安文明措施；实施方案则要求具体、全面；

3）编制时间：投标方案在投标前编制，是投标文件的重要组成部分，因此编制时间往往很仓促；实施方案在工程开工前编制，但施工中应完善、补充；

4）投标方案投出后就不能再修改，方案优劣干脆影响中标与否；实施方案则可针对客观条件的变更来变更、优化、补充方案。

1.2

投标方案与实施方案的关系投标方案与实施方案的关系可描述为投标方案是实施方案的基础和依据，实施方案为投标方案的深化与拓展。

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将施工组织设计贯穿于项目工程施工全过程对于某一具体工程来说，从招投标起先，到工程中标、施工、直至竣工验收，施工组织设计就是一本全面指导工程施工的“特殊规范”，它比规范、规程更具体、更有针对性，可操作性更强，将施工组织设计贯彻于项目施工的各个阶段是现实的须要。

招投标阶段，投标方案是制订报价方案的基础，优秀的投标方案，先进的施工方法，各项有力的质量、平安、工期、文明施工措施，都是竞争取胜的重要砝码。

进入施工阶段，应确立动态实施方案的观点。以往我们强调工程开工前必需有施工组织设计，否则不得开工，但有相当多的工程虽然编制了施工组织设计，但实际执行却不如人意，甚至有的根本无法实施。是什么缘由造成这种局面？通过几年来的实践，我体会到，其中重要的缘由就是由于忽视了方案的动态特性。摆脱安排经济的桎梏，投身到市场经济的海洋，客观环境、条件更加扑朔迷离，某一项方案只有在其特定的条件下才能胜利，可想而知，对于建筑工程这样一项持续时间一年甚至更长时间的系统工程来说，想在开工前就将整个工程的施工方法、技术措施考虑到多么周到、具体，这是不现实的。只有敬重客观现实，充分相识到实施方案的动态特性，才能使实施方案发挥真正的指导作用。

方案的动态特性还体现在方案的编制组织上，很多年来在很多企业，施工组织设计的编制往往是由个别人编写，在很大程度上造成与材料、机械、劳动力等部门的脱节，使施工组织设计起先就先天不足，到项目实施过程中，由于编制者与实施者的分别，无法起到指导作用的施工组织设计只能束之高阁。

方案的动态特性也体现在对施工组织设计的管理上，也就是应对施工组织设计实行动态管理，实行信息化管理，以防管理失控。

基于上述观点，对施工组织设计的编制与贯彻应留意下述几点问题：对于实施方案的编制，在施工前，应着重施工组织管理体系确立、施工部署的确定、基础部分施工方法的选用、施工总进度安排（各阶段节点）的编制、施工打算工作安排及各项须要量（包括劳动力、施工机械、周转材料、材料等）安排等；工程开工后，随着工程的不断进展，分阶段编制实施方案。如主体结构阶段、装饰阶段等，重点以分部工程施工方法的选用、施工进度安排的调整及各项须要量安排等为主。

对于实施方案的编制组织，应实行各部门共同参与的方法，并由项目技术负责人主编，使施工组织设计真正起到指导工程施工的作用。更重要的是对于在项目实施过程中，由于变更了的客观条件，必需编制相应的分部项施工方案，对分部项施工方案，也应看成是项目施工组织设计的补充与完善，是整个工程项目施工组织设计的组成部分。

对于施工组织设计的管理，应做到动态管理，跟踪管理。另一方面，对于施工组织设计的管理也应向规范化方向发展。

做到了以上几点，动态的实施方案就会真正具有指导意义。

3

编制投标施工方案的几点体会

3.1

编制好投标方案的关键是依据工程实际状况，做到既要把握住重点项目，又要兼顾全面无遗漏。投标方案是承包方对工程施工所作的总体部署和对工程质量、平安、工期等所作的全面承诺，是招标方评标的主要依据之一，略微的疏忽都会使招标方产生疑问而影响工程中标。从这一点来看，编制投标方案的难度大于编制实施方案。

3.2

投标方案的重点之一是要确定适应工程施工管理须要的现场管理体系，组织精干的管理班子，招标方对此非常重视。对于业主特殊关切的问题，必需在投标方案中予以明确。

3.3

投标方案的重点之二是要编制好施工进度安排。不仅要明确重要节点的完成日期，有时候对困难的施工阶段还要排出更细的安排。

在此基础上，必需制订好相应的保证工期的措施，使业主信任你的进度安排是能够确保的。

3.4

投标方案的重点之三是制订好平安技术措施。目前最为重要的是动火、动土的平安问题。对此，必需制订相应的切实可行的爱护措施，以确保平安。

3.5