




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2011年全国自考管理会计模拟试卷一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.“管理会计”一词被正式确认的年份是【】A.1922年B.1952年C.1966年D.1982年答案:B解析:(P46)2.安全边际量与实际销售量的比率,称为【】A.安全边际率B.盈亏平衡点销售量C.销售利润率D.边际贡献率答案:A解析:(P83)3.企业发行债券筹资,则其实际得到的资金总额为债券面值总额乘以【】A.1-筹资费率B.1-所得税率C.1-年增长率D.1-销售利润率答案:A解析:(P149)4.以上年度的预算数据、或以上年预算执行结果为起点,结合预算期的情况加以调整来编制预算的方法是【】A.零基预算B.弹性预算C.增量预算D.滚动预算答案:C解析:(P181)5.销售部门发生的销售费用应采用的预算方法是【】A.弹性预算B.零基预算C.预算总额的审批D.固定预算答案:A解析:(P205)6.自然利润中心的特征不包括【】A.直接面向市场B.独立控制成本C.通常只计算可控成本D.对外销售产品、提供劳务取得收入答案:C7.产品或劳务交付客户之前,发现质量不符合要求而发生的成本是【】A.预防成本B.鉴定成本C.内部故障成本D.外部故障成本答案:C解析:(P236)8.下列不属于影响直接人工效率变动的因素是【】A.生产工人安排不当B.材料质量低于正常标准C.生产工艺过程的改变D.原材料价格上涨答案:D9.下列表达式不正确的是【】A.分部边际贡献=分部销售收入-分部变动成本B.分部经理可控边际=分部边际贡献-分部经理人员可控的固定成本C.分部边际=分部经理可控边际-分部经理不可控的固定成本D.分部税前利润=分部经理可控边际一分配来的共同固定成本答案:D解析:(P211)10.管理会计在提供信息时,提供和使用信息的成本应小于使用信息所产生的效益,这是指【】A.相关性B.可理解性C.准确性D.成本和效益原则答案:D解析:(P51)11.需求量较小,收入较少,企业需通过广告以引起市场对产品的关注,此时产品处于【】A.进入市场阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.饱和及衰退阶段答案:A解析:(P126)12.成本规划目标反映的差距是关于目标成本与【】A.估计成本B.目标售价C.目标利润D.预算售价答案:A解析:(P230)13.在完全成本法下【】A.变动生产成本构成产品成本,固定生产成本与非生产成本构成期间成本B.凡是同产品生产有关的耗费都应计入产品成本,非生产成本构成期间成本C.固定生产成本构成产品成本,变动生产成本与非生产成本构成期间成本D.固定生产成本、变动生产成本与非生产成本一起构成产品成本答案:B解析:(P65~66)14.某企业只生产一种产品,2008年度的有关成本资料如下:直接材料10元直接人工12元变动制造费用8元固定制造费用20元变动销售费用9元固定销售费用24元变动管理费用14元固定管理费用15元采用变动成本法时,该企业的产品成本是【】A.30元B.53元C.50元D.112元答案:A解析:(P66)15.下列因素的单独变动不对盈亏平衡点和保利点产生影响的是【】A.单价B.单位变动成本C.销售量D.固定成本答案:C解析:(P86)16.回收固定资产的残值属于【】A.现金流入B.现金流出C.投资D.材料收入答案:A解析:(P146)17.影响实现目标利润销售量的因素包括【】A.固定成本、单位边际贡献和目标利润B.固定成本总额、销售单价和安全边际C.销售单价、目标利润和生产量D.固定成本总额、销售单价、安全边际和目标利润答案:A解析:(P85)18.甲乙两方案的预期报酬率都是25%,甲方案的标准差是15%,乙方案的标准差是18%,则下列判断正确的是【】A.甲方案风险比较大B.乙方案风险比较大C.两个方案风险一样大D.无法比较答案:B解析:(P149)19.在原始投资不同的互斥项目决策中,最适用于选优的方法是【】A.净现值法B.获利指数法C.内部报酬率法D.差额内部报酬率法答案:D解析:(P157)20.A责任中心生产的甲产品市场售价为200元,单位变动成本为140元。当A将甲产品转让给B责任中心时,厂内银行以200元的价格向A支付价款,同时以140元的价格从B收取价款。据此可断定,该项内部交易采用的内部转让价格是【】A.市场价格B.协商价格C.成本价格D.双重价格答案:D解析:(P218)二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1.管理会计信息质量要求有【】A.准确性B.相关性C.可理解性D.及时性E.成本和效益原则答案:A^B^C^D^E^解析:(P50~51)2.差别对待定价策略主要依据【】A.成本差异定价B.消费者对象差异定价C.产品型号或形式差异定价D.位置差异定价E.时间差异定价答案:B^C^D^E^解析:(P137)3.决策的基本程序包括【】A.确定决策目标B.提出实现目标的各种备选方案C.收集与决策目标相关的信息D.选定最满意方案E.决策方案的实施和跟踪反馈答案:A^B^C^D^E^解析:(P97)4.非完全竞争市场条件下的定价决策有【】A.公式法B.矩阵法C.列表法D.成本法E.替代定价法答案:A^C^解析:(P128)5.制定内部转让价格时,必须考虑的有【】A.明确经济责任B.采用公允的市场价格C.以商业的方式计量D.低于市场价格E.尽可能采用协商价格答案:A^B^C^解析:(P217)6.根据市场交易者的数量、商品的单一性和出入市场的自由程度,市场可分为【】A.完全竞争市场B.垄断性竞争市场C.寡头垄断竞争市场D.纯粹垄断市场E.资本主义市场答案:A^B^C^D^解析:(P126)7.下列叙述,正确的有【】A.不利差异,是指因实际成本高于标准成本而形成的超支差B.有利差异,是指因实际成本低于标准成本而形成的节约差,有利差异越大越好C.直接人工成本差异包括工资率差异和效率差异D.固定制造费用与生产能力的使用可能无关E.固定制造费用差异只包括支出差异和效率差异答案:A^C^D^解析:(P189、193)8.作业管理分析的基本程序包括【】A.识别作业B.识别非增值作业C.了解作业之间的联系,包括产生根源和引发事件D.建立计量评价标准E.报告非增值成本答案:A^B^C^D^E^解析:(P227~228)9.无关成本包括【】A.沉没成本B.不可避免成本C.共同成本D.联合成本E.可分成本答案:A^B^C^D^解析:(P100~101)10.引起直接工人工资率差异的原因有【】A.工种的调配B.生产工艺的改变C.工资制度的变化D.劳动积极性E.工人工资级别的调整答案:A^C^E^解析:(P192)三、简答题(本大题共2小题,每小题4分,共8分)1.责任会计包括哪些主要内容?答案:(P207~208)责任会计的内容体系,归纳起来有以下六个方面:(1)合理划分责任中心;(2)编制责任预算;(3)合理的内部转让价格;(4)建立健全严密的记录、报告系统;(5)分析和评价实际工作业绩;(6)建立公正、权威的内部协调机制。2.在经营决策分析过程中,如何判断每个方案的相关成本?答案:(P101)相关成本是一个重要的决策成本概念,在经营决策分析过程中,判断每个方案的相关成本可按以下步骤进行:(1)汇总每个方案涉及的所有成本;(2)排除其中的沉没成本,并剔除各方案之间无差别的成本;(3)保留下来的即为各方案之间有差别的成本,也就是相关成本。四、论述题(本大题共2小题,每小题8分,共16分)1.综合记分卡从哪四个方面进行评价?答案:(P239~242)(1)财务方面财务指标主要有营业利润、营运资本投资报酬率、经济增加值,销售增长率与现金流量等。一般而言,应该是不同阶段应采用适宜的评价指标。①企业的创业阶段。②企业的成长阶段。③企业的成熟阶段。④企业的衰退阶段。(2)客户方面①市场份额。②客户保持和客户忠诚。③赢得新客户。④客户的满意程度。⑤源于客户的获利能力。⑥核心指标之外的指标:满足客户期望。(3)内部业务流程①研究开发过程(创新过程)。②营运过程。③售后服务过程。(4)学习和成长方面①员工满意程度。②员工保持率。③员工的生产率。2.制定内部转让价格有哪些方法?各适用于什么情况?答案:(P217~218)(1)以成本为基础的转让价格以成本为基础的转让定价在实践中经常使用,特别适用于以下情况:①转让的产品没有外部市场;②或者,尽管有外部市场,但它是不完全的,因为市场价格受到制定转让价格企业对外销售产品数量的影响,或者因为只有有限的外部需求;③产品包含秘方,管理人员不想对外泄漏时,如果存在上述这三者之一的情况,就没有制定转让价格适合的市场价格基础,以成本为转让价格的基础适合于各成本中心之间相互提供产品或服务。(2)以市场为基础的转让价格如果内部转让的产品或服务存在一个外部市场,市场价
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 肺炎的诊疗规范
- 物业管理费测算
- 绿色医药行业
- 旅游行业的创新创业探索
- 护理导师培训课程
- 文化非遗行业环境分析
- 糖尿病患者护理
- 2024江西陶瓷工艺美术职业技术学院工作人员招聘考试及答案
- 2024河源市现代职业技术学校工作人员招聘考试及答案
- 房地产买卖合同趋势分析与展望
- 消防更换设备方案范本
- 合伙开办教育培训机构合同范本
- 嵌入式机器视觉流水线分拣系统设计
- 《电力建设工程施工安全管理导则》(nbt10096-2018)
- 江苏省盐城市东台市第一教育联盟2024-2025学年七年级下学期3月月考英语试题(原卷版+解析版)
- 湖南省2025届高三九校联盟第二次联考历史试卷(含答案解析)
- 2024年全国职业院校技能大赛(高职组)安徽省集训选拔赛“电子商务”赛项规程
- 2025年中考数学复习:翻折问题(含解析)
- (统编版2025新教材)语文七下全册知识点
- 家具全屋定制的成本核算示例-成本实操
- 第二单元第1课《精彩瞬间》第2课时 课件-七年级美术下册(人教版2024)
评论
0/150
提交评论