《企业成本控制现状及其改进对策-以亚星客车为例》开题报告（含提纲）

开题报告教学点专业班级学号姓名题目企业成本控制现状及其改进对策—以亚星客车为例一、选题背景及依据(说明选题的目的及意义)随着国家之间经济贸易的加快，全球化趋势已经来临，对企业的管理要求也是越来越高。在这种背景下，不少企业面临着越来越严重的国内外竞争。在激烈的竞争、生存与发展中，制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。如何有效的控制企业成本，成为了企业发展的关键。根据会计等式“收入-成本=利润”，为了最大限度地提高企业的利润，有必要在增加收入的基础上控制成本。为了提高企业的竞争力，许多制造企业采用先进的电子商务成本控制方法来降低经营成本。随着科学技术的发展，不少企业面临着越来越严重的国内外竞争。在激烈的竞争、生存与发展中，制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。制造业的成本控制不在局限于成本控制，它还包括整个产品供应链过程，不再局限于企业本身，而是应该与上游和下游企业、供应商、经销商、最终消费者的良性互动。本文以以亚星客车为案例，对相关概念进行梳理；然后对亚星客车成本控制的情况进行总结，并分析了亚星客车成本控制存在的主要问题及原因；最后从采购、运输控制、库存管理以及市场定位方面探析亚星客车企业成本控制优化路径。希望能给同行企业的成本控制管理提供可行性的参考。二、主要研究内容和拟解决的问题第一章前言第二章亚星客车成本控制的现状分析（一）亚星客车公司基本情况简介（二）亚星客车公司成本控制现状1.生产管理方面2.采购管理方面3.库存与物流管理方面第三章亚星客车成本控制存在的问题（一）采购成本过高（二）亚星客车物料损耗严重（三）产品库存积压严重（四）信息沟通传递不及时第四章亚星客车成本控制存在问题的原因分析（一）亚星客车采购程序不完善1.缺乏优质供应商2.亚星客车各部门分散采购（二）缺乏物料控制措施（三）市场需求预测不准确（四）亚星客车信息系统不健全1.产品生产过程中缺少成本信息管理2.人员胜任能力不足第五章亚星客车成本控制的优化建议（一）完善采购业务流程（二）健全物料控制制度（三）采用科学的方法进行市场定位1.准确定位经营范围2.以客户需求为导向（四）建立安全高效的信息系统第五章结论参考文献[1]陈冰青.客车行业品牌建设路径探析[J].商讯,2023,(07):1-4.[2]熊逍遥.宇通客车股利政策分析[J].现代商业,2023,(04):141-145.[3]牛晓波.ZC公司卡客车轮胎客户满意度评价与提升策略研究[D].河北地质大学,2022.[4]陆诗玉.济南市小微型客车租赁行业发展现状与分析[J].时代汽车,2022,(19):175-177.[5]何华庆.A客车企业发展战略改革探讨[J].租售情报,2022,(07):63-66.[6]许丽.A客车公司高质量发展评价研究[D].云南财经大学,2022.[7]陈鹏昊.补助对新能源车企绩效影响的研究[D].安徽财经大学,2022.[8]刘喜.宇通客车战略成本管理研究[D].兰州财经大学,2022.[9]刘琦.价值链视角下宇通客车存货管理优化研究[D].兰州财经大学,2022.[10]文陈.宇通客车财务绩效评价研究[D].东北石油大学,2022.[11]尹大明.安徽AK汽车制造公司发展战略研究[D].贵州大学,2022.[12]荆晓瑛.J客车制造公司绩效管理体系优化研究[D].桂林电子科技大学,2022.[13]白雪.宝鸡地方政府提供村通客车服务问题研究[D].西北大学,2022.[14]王丽娟.宇通客车股份有限公司环境信息披露质量研究[D].河南农业大学,2022.[15]陈晓丹.企业发行永续债的融资效果研究[D].集美大学,2022.[16]苏迪.轨道客车国内市场营销策略研究[D].吉林大学,2022.[17]郭佳宁.财税补贴对安凯客车经营绩效的影响研究[D].青岛科技大学,2022.[18]崔立娜.金龙汽车研发投入对创新绩效的影响分析[D].河北师范大学,2022.[19]曹茂波.基于市场分析的我国客车行业发展趋势预测[J].全国流通经济,2022,(13):125-128.[20]谢明明.宇通客车国际扩张模式研究[D].上海大学,2022.[21]杨琼.Y客车公司存货内部控制研究[D].河南科技大学,2022.[22]方金国.渠道视角下亚星客车营运资金管理研究[D].南华大学,2022.[23]汪庆瑞.YT客车公司卡塔尔市场营销策略研究[D].吉林大学,2022.[24]赵志强.M客车公司生产管理数字化方案构建研究[D].吉林大学,2022.[25]怀梦雪.延边国泰公司新能源客车市场营销策略研究[D].吉林大学,2022.[26]李姝杰.宇通集团国际化经营的策略研究[D].吉林大学,2022.[27]黄妍.补贴退坡背景下宇通客车财务可持续增长研究[D].东北财经大学,2022.[28]李超祥.宇通客车公司绩效影响研究[D].黑龙江八一农垦大学,2022.[29]孟康.新能源汽车企业绩效研究[D].中国矿业大学,2022.[30]赵晨.战略变革背景下宇通客车投资风险研究[D].河南财经政法大学,2022.[31]黄慧.新能源企业财务困境成因及应对策略[D].江西农业大学,2022.[32]姚楚.生命周期视角下企业的创新策略与绩效分析[D].河南财经政法大学,2022.[33]戴璐轩.Y客车公司财务流动性研究[D].江苏大学,2022.解决的问题：通过亚星客车成本控制的现状分析找出其成本控制存在的问题，阐述亚星客车成本控制问题的原因分析，最后提出优化建议三、研究方法及措施文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理成本控制相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法，结合具体企业成本控制的现状，成本控制中存在的问题；四、研究步骤和进度安排2021年12月25日-12月28日指导老师和论文秘书集中业务培训2021年12月30日-2022年元月10日前毕业论文开题培训，指导学生选题2022年元月15日前学生完成选题、指导老师下达任务书2022年元月15日-3月27日指导学生完成论文定稿、查