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文档简介

集团财务管理探讨集团财务管理部集团财务管理遵循原则保持集团利益前提下，既发挥集团整体优势又充分尊重子公司法人地位，体现集权与分权相结合的管理原则资本运营为核心，日常业务监督为手段资本运营责任制是集团通过建立企业绩效考核体系，使企业经营者围绕资本运营的核心统一目标努力。集团财务管理组织机构及层次总公司与下属公司分设财务部门，下属财务部门业务上接受总部的管理、控制、监督与服务。管理第一层次：全资子公司严格按集团财务管理制度执行。管理第二层次：控股公司允许自行拟订财务管理制度，但重大财务事项由集团董事会审议。管理第三层次：对参股公司通过委派董事，参与公司重大决策，掌握财务状况。集团财务管理主要内容

一、构建集团财务控制四大系统财务人员控制系统财务制度控制系统财务目标控制系统财务信息控制系统二、推行企业绩效评价考核体系引入EVA管理促进企业价值创造财务人员控制体系

总部必须对子公司派出财务人员委派制：财务负责人由总部直接委派，列为总部编制，接受总部考评。指导制：总部通过董事会影响财务负责人产生，总部进行业务指导。监督制：总部派出财务总监或监事，监督财务活动。财务制度控制体系

健全以财务权利和责任为核心的内部财务制度。突出公司股东会、董事会、经理层和财务部门四层次的财务权限和责任，实现内部管理制度化和程序化。财务目标控制系统一、财务目标评价系统：建立以评价获利能力为主、评价偿债能力、资产运营效率和发展能力为辅的财务目标评价系统，实行全面预算管理，实行层层目标控制。二、资金控制系统（一）现金控制系统公司间资金余缺进行有偿调剂和调度（二）筹资控制系统重点进行借款程序、借款总量和负债比率控制财务目标控制系统（三）投资控制系统重点投资审批程序、总量控制、方向和风险控制三、收益控制系统通过统一会计政策和盈余管理策略，通过对企业生产经营活动的调控和交易等方式，通过节税等方式实现集团整体收益最大化。财务信息控制系统一、财务信息报告制度二、内部审计制度三、财务网络电算化企业绩效评价考核体系采用特定的指标体系，对照统一评价标准、按照一定的程序，通过定量定性分析对企业绩效和价值作出评判，引导企业经营行为

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